包裝車間工人年終工作總結(jié)2023年

第17頁共17頁包裝車?間工人?年終工?作總結(jié)?202?3年?___?_年即?將到來?，我們?將繼續(xù)?認真貫?徹公司?有關指?示要求?，認真?總結(jié)_?___?年的工?作經(jīng)驗?和教訓?，創(chuàng)新?工作方?法，爭?取投入?更多的?人力和?技術，?扎扎實?實地把?節(jié)能降?耗工作?做精做?細。?___?_年度?產(chǎn)值目?標__?__億?只劃分?到包裝?部每月?的生產(chǎn)?目標_?___?。圍?繞__?__年?包裝部?每月的?生產(chǎn)目?標，包?裝部主?要有以?下幾大?項工作?要做：?一、?開源節(jié)?流，降?本增效?節(jié)能?降耗是?公司長?期發(fā)展?的重要?工作，?節(jié)能降?耗就意?味著增?效，只?有增效?我們的?企業(yè)才?會有更?美好的?明天。?___?_年我?們將在?以下幾?方面開?展工作?，以進?一步降?低原輔?材料和?能源消?耗，為?公司節(jié)?省每一?分錢。?1）?合理安?排人員?，對現(xiàn)?有的崗?位人員?進行梳?理，以?產(chǎn)定員?，盡量?減少公?司的勞?動力成?本；?①按_?___?年度產(chǎn)?值目標?___?_億算?，機包?包裝機?現(xiàn)有_?___?臺單排?機、_?___?臺雙排?機、_?___?臺三排?機，按?計劃機?器全部?排滿每?班需要?___?_人，?三班共?計__?__人?，機包?現(xiàn)有員?工__?__人?，還需?增補員?工__?__人?；②?盒包按?照__?__年?度產(chǎn)值?目標_?___?億只劃?分到盒?包每月?的成品?入庫需?要增補?員工_?___?人；?③結(jié)合?機包、?盒包共?需增加?員工_?___?人，才?能保證?年度目?標順利?完成。?2）?合理安?排工作?時間，?盡量連?續(xù)生產(chǎn)?，避免?能源浪?費，合?理安排?用電時?間，用?電量大?的設備?盡量在?晚上開?啟，并?在生產(chǎn)?間隙關?閉水電?氣，節(jié)?約每一?度能源?；3?）對原?輔材料?進行精?細管理?，杜絕?浪費現(xiàn)?象的發(fā)?生，將?原輔材?料的消?耗控制?在__?__%?之內(nèi)；?4）?將消耗?與員工?的收益?掛鉤，?有獎有?罰。?二、提?高員工?的質(zhì)量?意識，?加大質(zhì)?量管理?力度，?提高成?品一次?合格率?應對?機包在?質(zhì)量管?理上存?在的一?系列問?題，我?們將在?___?_年采?取以下?措施來?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?，提高?成品一?次合格?率。?1）加?強生產(chǎn)?操作人?員質(zhì)量?培訓，?強化員?工質(zhì)量?意識。?我們將?與質(zhì)檢?部門合?作，對?操作員?進行定?期的培?訓，使?員工了?解質(zhì)量?工作的?重要性?，并對?ISO?134?85質(zhì)?量管理?體系有?深刻的?認識，?且在平?時生產(chǎn)?現(xiàn)場中?對員工?的質(zhì)量?意識不?斷強化?，使其?熟知本?工位可?能產(chǎn)生?的質(zhì)量?問題和?避免方?法。?2）加?強領班?的質(zhì)量?巡檢工?作，避?免重大?質(zhì)量事?故的發(fā)?生，并?要求其?對當班?質(zhì)量情?況記錄?在案，?使我們?有跡可?循，便?于質(zhì)量?管理與?研究。?（漏氣?、無油?）3?）建立?合理的?獎懲制?度，在?考核機?制中加?入質(zhì)量?考核，?與員工?的收入?掛鉤，?獎優(yōu)罰?劣。通?過以上?措施保?證全年?產(chǎn)品一?次合格?率達到?___?_%以?上。?三、加?強設備?管理?在設備?部曹工?、張工?的領導?下，針?對車間?設備管?理現(xiàn)狀?，制定?辦法加?強設備?保養(yǎng)及?管理，?不斷提?高設備?保養(yǎng)技?能，有?力的保?證了生?產(chǎn)效率?的提高?和產(chǎn)品?質(zhì)量的?穩(wěn)定：?1）?制訂設?備保養(yǎng)?及管理?辦法：?對設備?的日保?、周保?、月保?制度化?，定期?檢查，?實施各?種激勵?手段，?引導員?工運用?正確的?方法進?行設備?保養(yǎng)。?2）?要加強?設備保?養(yǎng)技能?交流、?培訓，?定期召?開設備?管理會?議：主?要是糾?正不良?設備使?用和保?養(yǎng)行為?，交流?工作技?能。上?述措施?有效的?保證了?設備的?高效、?穩(wěn)定運?轉(zhuǎn)，為?按時保?質(zhì)交貨?提供了?強有力?的支持?。四?、加強?現(xiàn)場管?理。?推進6?S管理?制度在?___?_年初?包裝部?新廠房?搬遷后?，我們?將進一?步加強?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?，對生?產(chǎn)計劃?，人員?、設備?、物料?調(diào)配等?不斷優(yōu)?化，新?廠房的?規(guī)劃按?照生產(chǎn)?流程的?最優(yōu)化?進行設?計，區(qū)?域進行?責任劃?分，保?持生產(chǎn)?現(xiàn)場的?整潔有?序，推?進標準?化生產(chǎn)?，推進?6S管?理制度?，力爭?在__?__年?生產(chǎn)管?理工作?不斷提?高，走?上新臺?階。?五、不?斷加強?安全管?理工作?我們?將在認?真吸取?事故教?訓的基?礎上，?把安全?生產(chǎn)作?為公司?管理工?作的重?中之重?來抓，?采取多?種措施?保障安?全生產(chǎn)?無事故?。1?）堅持?開展安?全培訓?工作。?將安全?用電、?各工種?及設備?的操作?規(guī)程和?應急搶?救知識?作為培?訓重點?，不斷?強化意?識安全?；2?）突出?安全重?點，抓?好安全?薄弱環(huán)?節(jié)的有?效監(jiān)控?。加強?中夜班?現(xiàn)場管?理，堅?持車間?管理人?員跟班?作業(yè)；?3）?堅持安?全常規(guī)?管理，?對安全?工作常?抓不懈?。健全?車間安?全生產(chǎn)?會議、?巡回檢?查、設?備檢修?、交接?班等記?錄，將?整個生?產(chǎn)過程?記錄在?案，便?于分析?查找問?題。?最后，?要力所?能及地?幫助、?關心所?有包裝?車間工?作人員?，解決?員工的?實際困?難，以?確保包?裝部員?工隊伍?的穩(wěn)定?，創(chuàng)造?一個和?諧工作?的氣氛?，促進?工作計?劃目標?的全面?實現(xiàn)。?包裝?車間工?人年終?工作總?結(jié)20?23年?（二）?__?__年?即將過?去，就?要迎來?充滿希?望的_?___?年，在?這年終?之際，?作為一?名包裝?車間的?普通工?人，我?在各位?領導及?同事們?的關心?與幫助?下圓滿?的完成?了各項?工作，?在思想?覺悟方?面有了?更進一?步的提?高，新?的一年?即將到?來了，?回顧今?年來的?本人工?作情況?，現(xiàn)簡?述如下?：一?、加強?管理制?度，提?高班組?文化?由于本?班組人?員流動?率較高?，人員?管理也?相應有?所困難?。針對?性格脾?性不一?的員工?采用相?對應較?有效的?管理方?法。員?工的積?極性明?顯提高?。工作?中我們?非常注?重相互?之間的?交流，?使整個?團隊阿?凝聚成?一個整?體。?二、產(chǎn)?品的質(zhì)?量作?為生產(chǎn)?的后道?工序，?是把住?質(zhì)量的?最后一?道關卡?，有異?常及時?通知修?理車間?及分廠?檢驗，?避免更?多的不?良品從?我們手?中流向?客戶。?三、?現(xiàn)場的?5S，?持續(xù)改?善車?間是我?們每天?的工作?環(huán)境，?我們有?義務有?責任保?持車間?的整潔?、干凈?。但是?我們還?是有一?些細節(jié)?被忽略?，我有?不可推?卸的責?任，沒?有真正?做到讓?每一個?員工意?識到5?S的重?要性。?四、?安全生?產(chǎn)包?裝車間?會接觸?到一些?油漆和?稀料，?所以安?全培訓?是不可?免的，?對與新?員工會?詳細講?解，工?作中也?時常督?導。也?會以發(fā)?生在我?們身邊?的一些?安全事?故個例?時刻為?大家敲?響警鐘?。五?、工作?中的不?足盡?管在短?短一年?的時間?里，我?部門做?了大量?具體工?作，取?得了小?小的成?績，但?深知距?離工作?要求還?存在差?距。?1.為?人處事?方面?工作中?難免與?不同的?人接觸?，往往?會引起?一些不?必要的?誤會與?爭吵，?溝通時?候沒有?注意自?己說話?的語氣?而引發(fā)?一些小?沖突。?我要自?我檢討?同時進?自我改?善。?2.執(zhí)?行力方?面工?作當中?，上級?下達的?命令有?時沒能?很好的?完成，?還為此?找理由?，我知?道結(jié)果?達不到?上級領?導的要?求，就?是我們?不夠努?力，在?今后的?工作中?我會更?加努力?將上級?下達的?工作落?實到位?。3?.質(zhì)量?方面?到目前?為止我?們?nèi)匀?不定時?的會接?到客戶?的投訴?，這是?我們?nèi)?員的問?題，在?人員的?標準化?作業(yè)上?還有待?改善，?因此，?在今后?的工作?當中我?會加強?監(jiān)督，?更進一?步的提?高員工?的責任?心。?4、嚴?把質(zhì)量?關車?間在生?產(chǎn)過程?中各班?組對自?己的產(chǎn)?品負有?主人翁?的責任?感，對?產(chǎn)品的?質(zhì)量有?高度的?認識。?本著對?消費者?負責和?對公司?利益負?責的精?神，嚴?格按生?產(chǎn)工藝?要求嚴?格把好?質(zhì)量關?，不管?是誰都?要為自?己所包?裝的成?品負責?，配合?檢驗員?層層把?關，有?效的杜?絕不合?格的產(chǎn)?品流入?下道工?序，保?證了產(chǎn)?品質(zhì)量?，降低?了生產(chǎn)?成本，?提高了?產(chǎn)品的?市場競?爭力。?六、?今后的?努力方?向1?、加強?5S的?管理，?認真落?實到個?人。?2、加?強自我?改善，?努力學?習專業(yè)?知識和?相關知?識。?3、認?真落實?上級下?達的每?一項工?作任務?。4?、嚴抓?生產(chǎn)線?的紀律?以及產(chǎn)?品的質(zhì)?量。?今后我?們會積?極響應?公司的?號召，?努力完?成車間?安排的?各項任?務，高?度重視?每一個?工作細?節(jié)，圓?滿完成?車間交?予的每?一個工?作任務?，在自?己的業(yè)?務范圍?內(nèi)扎實?工作、?銳意進?取，為?公司的?發(fā)展做?出新的?、更大?的貢獻?。包?裝車間?工人年?終工作?總結(jié)2?023?年（三?）回?顧18?全年的?工作，?我們車?間以圍?繞安全?生產(chǎn)、?保質(zhì)保?量完成?生產(chǎn)任?務為前?提主要?做了以?下幾方?面的工?作：?一、合?理調(diào)整?勞動組?合確保?完成生?產(chǎn)任務?在生?產(chǎn)工作?中包裝?車間根?據(jù)生產(chǎn)?科的生?產(chǎn)計劃?安排，?為了確?保生產(chǎn)?計劃的?順利完?成，特?別是在?旺季生?產(chǎn)的時?期，充?分調(diào)動?生產(chǎn)技?術骨干?和員工?的積極?性，在?勞資部?門和生?產(chǎn)科的?積極支?持下合?理招收?短期合?同工，?合理調(diào)?整勞動?力、有?效利用?工作時?間。通?過車間?工段長?和各班?組長的?積極配?合努力?，本年?度__?__月?車間完?成了公?司及生?產(chǎn)科下?達的生?產(chǎn)任務?，及各?項生產(chǎn)?質(zhì)量技?術指標?。保證?了銷售?的供貨?需求。?二、?嚴把質(zhì)?量關?1.車?間在生?產(chǎn)過程?中各班?組對自?己的產(chǎn)?品負有?主人翁?的責任?感，?對產(chǎn)品?的質(zhì)量?有高度?的認識?。本著?對消費?者負責?和對公?司利益?負責的?精神，?嚴格按?生產(chǎn)工?藝要求?嚴格把?好質(zhì)量?關，不?管是工?段長。?班組長?對自己?所包裝?的成品?負責，?配合檢?驗員層?層把關?，有效?的杜絕?不合格?的產(chǎn)品?流入下?道工序?，保證?了產(chǎn)品?質(zhì)量，?降低了?生產(chǎn)成?本，提?高了產(chǎn)?品的市?場競爭?力。?2.在?生產(chǎn)旺?季到來?以前車?間配合?質(zhì)管和?其他部?門對凈?化間進?行了管?理提升?，增加?了專用?擦手毛?巾以及?專用消?毒噴霧?機和專?用消毒?液。對?車間員?工進行?質(zhì)量的?意識教?育，做?到自覺?遵守規(guī)?則，人?人自覺?消毒。?更進一?步加強?了凈化?間的管?理有效?地阻止?細菌產(chǎn)?生。保?證產(chǎn)成?品的無?菌入庫?率為_?___?%。?3.在?新產(chǎn)品?的試制?和產(chǎn)品?的生產(chǎn)?過程中?，在操?作技術?都不建?全的情?況下，?車間本?作對產(chǎn)?品質(zhì)量?和產(chǎn)品?銷售負?責地太?度積極?地配合?質(zhì)管以?及相關?部門反?復摸索?，成功?地完成?了新產(chǎn)?品地試?制和生?產(chǎn)。在?批量生?產(chǎn)的過?程中車?間將繼?續(xù)不斷?地摸索?，提高?，逐步?規(guī)范適?應今后?各種新?產(chǎn)品的?產(chǎn)生。?三、?安全生?產(chǎn)_?___?包裝車?間在_?___?年生產(chǎn)?過程中?認真宣?傳貫徹?公司的?各項規(guī)?章制度?，嚴格?執(zhí)行安?全生產(chǎn)?條例，?嚴格按?操作規(guī)?程進行?操作。?車間向?員工進?行安全?教育、?培訓、?答卷，?使員工?清楚的?認識到?安全工?作的重?要性，?提高員?工的安?全工作?防范意?識。同?時車間?加大了?自檢自?查和處?罰力度?，有效?的避免?了各類?事故的?發(fā)生。?2.?車間對?安全事?故做到?了齊抓?共管。?__?__月?出了一?個輕傷?事故，?由于臨?工本人?操作不?當造成?托盤倒?下砸傷?事件，?車間配?合勞資?部門對?當事人?進行教?育以及?醫(yī)療鑒?定妥善?地解決?了此事?。車間?同樣對?此事高?度重視?，找原?因，排?故障，?做到了?安全事?故“四?個不過?”的原?則。并?采取了?相應的?措施，?杜絕此?類事件?的再度?發(fā)生。?通過此?事車間?再次對?車間長?期合同?工和短?期合同?工進行?操作規(guī)?程和安?全的意?識教育?。把事?故消滅?在發(fā)生?之前。?3.?通過車?間工段?班組細?致的工?作，車?間在本?年度的?安全生?產(chǎn)基本?達到了?公司對?車間的?指標和?要求。?四、?學習、?提高?車間領?導，工?段長以?及班組?長在部?門主管?領導的?帶領下?，發(fā)揚?團結(jié)協(xié)?作的精?神，加?強理論?和技術?方面的?學習，?提高自?身的政?治素質(zhì)?和管理?水平帶?領全車?間各班?組員工?，不斷?學習提?高，重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?配合各?部門保?證安全?生產(chǎn)不?折不扣?地完成?公司下?達的生?產(chǎn)任務?和各項?指標。?包裝?車間工?人年終?工作總?結(jié)20?23年?（四）?時光?荏苒，?___?_年一?眨眼又?過去了?，回首?過去的?這一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，在平?常的工?作中，?深諳到?工作技?能及知?識的重?要性，?還有一?點相對?較為主?要就是?關系，?正如史?丹福研?究中心?所研究?的結(jié)論?：你賺?的錢_?___?%來自?知識，?87.?5來自?關系。?一、?在工作?上圍?繞公司?的逐步?實行半?動化/?自動化?高效率?的生產(chǎn)?模式發(fā)?展，以?客為先?，優(yōu)質(zhì)?高效，?持續(xù)改?善為中?心工作?，按照?相關標?準，嚴?以律己?，較好?的完成?各項工?作任務?，這一?年來主?要工作?表現(xiàn)如?下：?1、提?高自身?綜合素?質(zhì)，通?過虛心?地向相?關同事?請教學?習，已?能基本?運用a?uto?cad?繪圖軟?件，設?計各種?生產(chǎn)輔?助夾具?，以及?通過上?級領導?的教導?，基本?能將f?mea?、控制?計劃的?知識運?用到實?際生產(chǎn)?工作中?；2?、在負?責生產(chǎn)?一車間?的相關?生產(chǎn)事?務中，?能及時?地完成?各項生?產(chǎn)工作?任務，?以及解?決生產(chǎn)?異常問?題，保?證生產(chǎn)?的產(chǎn)品?出貨期?，從未?發(fā)生過?質(zhì)量事?故以及?生產(chǎn)投?訴事項?，當然?，生產(chǎn)?上一些?細節(jié)問?題不滿?情緒總?是會有?發(fā)生的?；3?、積極?配合p?e組人?員調(diào)動?，在一?車間p?e人員?的頻繁?調(diào)動與?流失中?，自認?為很好?地完成?傳幫帶?作用，?使其能?快速適?應相關?工作；?4、?至于日?常的工?作態(tài)度?，本人?自認為?尚屬可?以，雖?處于不?良的致?豐大環(huán)?境中，?但尚未?至于與?人同流?合污。?5、?一車間?的跟拉?方式已?由過去?的跟產(chǎn)?品方式?轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)時的?真正意?義上的?跟拉方?式，工?作效率?與工作?主動性?有所提?高，生?產(chǎn)與品?管投訴?率有所?降低（?雖然p?e人員?只有_?___?人），?pe人?員由過?去__?__人?削減為?現(xiàn)時_?___?人，在?提高工?作效率?的同時?亦為公?司節(jié)約?輸出成?本，沿?著公司?的既定?目標＂?精英制?，縮減?人員提?高效率?“方向?發(fā)展。?二、?工作中?的不足?與改正?措施以?及今后?的努力?方向：?1、?這一年?來，雖?然能及?時完成?各項工?作，但?也存在?一些不?足，在?一些細?節(jié)工作?中，不?夠主動?，生產(chǎn)?產(chǎn)品的?產(chǎn)能未?能有效?地在改?善中得?到質(zhì)的?提升，?以及個?別pe?人員的?紀律未?得到有?效的控?制，總?之，這?一大半?年來，?做了一?定的工?作，但?距離上?級領導?的要求?還有不?少的差?距；?2、不?定時地?對生產(chǎn)?現(xiàn)場進?行流程?優(yōu)化分?析，以?尋求工?藝流程?及生產(chǎn)?效率的?改善，?以使產(chǎn)?品效率?得到有?效的提?升；由?於上半?年一車?間人員?頻繁調(diào)?動與流?失，一?度處于?動蕩之?中，但?隨著人?員的穩(wěn)?定及工?作技能?的提升?，工作?效率亦?在不斷?地提高?；3?、就目?前一車?間而言?，空間?比較窄?小，生?產(chǎn)的品?種不多?，而且?相對而?言比較?簡單一?些，但?仍然有?很多工?作需要?去做，?在日后?工作中?，將會?逐步對?生產(chǎn)中?的產(chǎn)品?進行流?程合理?優(yōu)化，?對一些?殘舊的?夾具進?行更新?，以求?做到持?續(xù)改善?，提高?生產(chǎn)效?率。?4、對?于工作?心態(tài)及?紀律，?因一車?間只有?___?_個p?e人員?，在紀?律上未?有過失?，今后?仍需加?強，從?細節(jié)上?抓起，?從每一?件小事?做起，?從我做?起，認?真填寫?相關工?作報告?。三?、結(jié)論?：隨?著公司?的er?p、t?-mi?sc、?cel?lpr?odu?cti?on推?行，可?以預料?我們的?工作將?更加繁?重，要?求也將?更高，?需掌握?的知識?更高更?廣。為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?刻苦的?學習，?努力提?高文化?素質(zhì)和?各種工?作技能?，一定?努力打?開一個?工作新?局面，?為公司?的發(fā)展?作出應?有的貢?獻。?包裝車?間工人?年終工?作總結(jié)?202?3年（?五）?在過去?的一年?中，在?分廠領?導車間?領導的?幫助帶?領下，?經(jīng)過了?工人同?事的共?同奮斗?，和經(jīng)?過了自?己的積?極努力?，作為?職工的?我順利?的完成?了自己?的工作?。在歲?末之際?，我應?該就一?年以來?的工作?做一下?認真的?總結(jié)。?總結(jié)自?己在過?去一年?的得與?失，總?結(jié)一年?以來的?酸甜苦?辣，總?結(jié)自己?明年該?如何去?做的更?好。以?下便是?我對自?己今年?的工作?總結(jié)?一、工?作態(tài)度?，思想?工作?我熱衷?于本職?工作，?嚴以律?己，遵?守各項?廠規(guī)制?度，嚴?格要球?自己，?擺正工?作位臵?，時刻?保持“?謙虛，?謹慎，?律己”?的工作?態(tài)度，?在領導?的關心?培養(yǎng)和?同事們?的幫助?下，始?終勤奮?學習，?積極進?取，努?力提高?自我，?始終勤?奮工作?，認真?完成任?務，履?行好崗?位的職?責。堅?持理想?，堅定?信念。?不斷加?強學習?，牢固?自己的?工作技?術！?二、設?備操作?，工作?領悟?每一個?好的員?工都應?對自己?的工作?認識清?晰，熟?悉和熟?練自己?的工作?。要有?對機器?工作操?作的了?解，也?要有對?發(fā)生故?障的應?變能力?，完成?領導給?予的各?項任務?。但由?于自己?的能力?有限，?不能做?到一絲?不差，?所以自?己在工?作過程?中也有?許多不?足和缺?點，對?機器的?原理和?工作技?巧還稍?欠缺，?但這些?會讓我?更加努?力的工?作，謙?虛謹慎?的向別?人學習?，盡可?能提高?自己的?工作能?力，使?自己在?自己的?崗位上?發(fā)揮到?最大的?作用，?更快更?效率的?完成自?己的本?職工作?，也能?使公司?獲得做?大的效?益，這?樣我的?做的和?收獲的?也能達?到一個?平衡，?使我更?加有動?力，更?有自信?的工作?。和?其他同?事的人?際關系?也很重?要，因?為一個?人的能?力有限?，每件?事的成?功都是?靠集體?的智慧?，所以?和同事?們團結(jié)?在一起?才是成?功完成?領導交?給的工?作任務?的前提?，這一?點不僅?僅事工?作，平?時的生?活中也?事如此?，所以?團結(jié)其?他同事?不僅是?個人的?事也是?一種工?作的義?務！我?會履行?我的義?務，鍛?煉培養(yǎng)?自己的?交際能?力。?三、回?顧過去?，展望?未來?對于過?去的得?與失，?我會汲?取有利?的因素?強化自?己的工?作能力?，把不?利的因?素在自?己以后?的工作?中排除?，一年?的工作?讓我在?成為一?名合格?的職工?道路上?不斷前?進，我?相信通?過我的?努力和?同事的?合作，?以及領?導們的?指導，?我會成?為一名?優(yōu)秀的?員工，?充分發(fā)?揮我的?社會能?力，也?感謝領?導給我?這一個?合適的?工作位?臵，讓?我能為?社會做?出自己?該有的?貢獻。?一年?來，我?做的已?經(jīng)是最?好了，?我相信?在今后?的工作?中，我?還是會?繼續(xù)不?斷的努?力下去?。雖然?一年以?來，我?的工作?還是有?所瑕疵?，不過?這是無?法避免?的，因?為誰也?不是圣?人，出?錯是在?所難免?的，所?以我不?會過多?的苛求?自己。?不過我?相信，?只要我?在崗位?上一天?，我就?會做出?自己最?大的努?力，將?自己所?有的精?力和能?力用在?工作上?，相信?自己一?定能夠?做好！?包裝?車間工?人年終?工作總?結(jié)20?23年?（六）?轉(zhuǎn)眼?間，將?迎來我?在工廠?工作的?第__?__個?年頭。?回顧?這一路?走來，?從基層?員工慢?慢做起?，腳踏?實地、?兢兢業(yè)?業(yè)、工?作認真?、負責?，得到?領導、?同事的?一致認?可與贊?賞。并?慢慢從?員工到?車間主?任，又?從主任?到主管?，__?__年?因工廠?規(guī)模的?日益壯?大，調(diào)?至品管?部從事?質(zhì)量管?理這一?非常重?要的崗?位。我?本人非?常感謝?各位領?導、_?___?、__?__經(jīng)?理給予?我的充?分信任?與支持?，故將?努力以?最好的?工作業(yè)?績回報?給我廠?。下面?是我這?一年來?主要的?工作回?顧：?我主要?負責內(nèi)?包裝生?產(chǎn)過程?中的質(zhì)?量管控?工作，?如：真?空不良?，封合?不良，?重量準?確度，?疤子、?皮子、?異物等?的控制?。同時?還協(xié)助?車間主?任的工?作，每?天到快?下班時?幫看到?工人不?許亂抬?盆，下?班時的?清潔衛(wèi)?生管理?，以及?車間主?任請假?協(xié)助帶?班等工?作內(nèi)容?。近幾?年來，?市場上?出現(xiàn)了?很多食?品的‘?質(zhì)量門?’事件?，比如?中國著?名的_?___?事件，?在中國?市場上?遭到罵?聲一片?，最終?退出了?整個市?場導致?破產(chǎn)。?還有_?___?的染色?饅頭事?件、_?___?的毒生?姜事件?、__?__瘦?肉精事?件，頻?繁發(fā)生?的食品?質(zhì)量安?全事件?，已經(jīng)?讓政府?部門以?及消費?者對食?品的安?全問題?越來越?重視。?我本?人深刻?認識到?食品安?全問題?是一個?企業(yè)的?命脈，?尤其是?食品企?業(yè)。為?了我廠?的長遠?發(fā)展，?同時也?為了在?消費者?心目中?樹立一?個誠信?品牌、?優(yōu)質(zhì)品?牌的口?碑，我?本人這?一年來?緊抓食?品安全?問題，?嚴格把?控食品?內(nèi)包裝?的各個?環(huán)節(jié)。?使得我?廠這一?年來極?少出現(xiàn)?質(zhì)量問?題，使?我們的?品牌信?譽得到?了極好?的保證?，并提?高了在?顧客心?中的誠?信度，?同時也?贏來了?更多的?顧客與?代理商?。在?認真積?極做好?自己本?職工作?的同時?，我也?配合生?產(chǎn)部的?工作，?每月積?極參加?培訓學?習，掌?握了了?袋子、?標簽的?質(zhì)量標?準，紙?箱的構(gòu)?成和變?化，_?___?的《有?效溝通?》還有?禮儀培?訓，非?常感謝?領導給?予我們?的學習?機會，?經(jīng)過這?些不間?斷的學?習我自?身得到?了很大?的提升?。今?年__?__廠?長制定?了獎懲?制度，?惡性異?物和一?般異物?的質(zhì)量?標準，?實行掛?牌數(shù)字?監(jiān)控。?員工看?了一目?了然，?明確知?道自己?每天的?異物詳?情，做?得好與?不好互?相有個?比較，?同時也?給員工?一個很?好的激?勵，這?樣更有?利于我?們的質(zhì)?量管控?工作。?__?__經(jīng)?理也經(jīng)?常下來?走訪、?指導我?們的工?作，增?強了我?們的工?作效益?，也增?強了員?工意識?。最初?執(zhí)行嚴?格的獎?懲制度?時，很?多員工?不理解?，甚至?有時還?會發(fā)生?沖突，?在這里?感謝廠?里的支?持與配?合才能?使我們?的工作?順利展?開。當?然廠里?的罰款?不是目?的，主?要還是?以教育?為主，?以增強?員工的?品質(zhì)意?識，平?時與員?工多溝?通，當?然還需?要車間?主任的?配合和?理解，?因為品?質(zhì)不是?靠管出?來的，?是要全?員動員?生產(chǎn)出?來的，?只靠查?是查不?完的。?在這?里還是?很感謝?車間主?任的配?合和支?持，使?我能更?好的把?好質(zhì)量?關，杜?絕不良?品流出?廠。?總的來?講質(zhì)量?今年比?去年還?是得到?了很大?的提升?，但還?是控制?得不夠?徹底，?還需要?做大量?的工作?，在_?___?年我將?會更努?力的做?好質(zhì)量?管控工?作，不?斷學習?提升自?己，要?承擔責?任不推?卸責任?，要注?意自己?的工作?方式方?法，加?強與領?導、員?工的溝?通，不?推諉，?團結(jié)一?致。爭?取在_?___?年把工?作做得?更好。?再次感?謝各位?領導對?我的信?任，感?謝各位?同事工?作上的?支持。?希望_?___?年里，?我們一?起努力?，讓我?們的廠?越來越?好！?包裝車?間工人?年終工?作總結(jié)?202?3年（?七）?在這一?年的時?間里，?自己在?車間領?導的帶?領下，?和同事?團結(jié)合?作下，?學到了?很多的?知識，?工作上?取得圓?滿成功?。為了?更好地?完成工?作，總?結(jié)經(jīng)驗?，揚長?避短，?提高自?己的業(yè)?務技能?，現(xiàn)將?___?_年的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?工作方?面在?這一年?里，我?從事機?動的工?作。我?們?nèi)齻€?品種，?四個規(guī)?格交替?生產(chǎn)。?順利完?成了公?司和車?間交給?的生產(chǎn)?任務，?一次性?合格率?___?_%，?保證了?市場的?需求。?現(xiàn)場管?理，工?藝，衛(wèi)?生，安?全，質(zhì)?量，紀?律等在?車間和?公司檢?查中保?持零紀?錄。這?一年里?也換了?不少的?新人，?每來一?位新人?，我都?認真教?給他機?器的安?全操作?，和現(xiàn)?場工藝?操作，?以便他?們很快?適應裝?配工作?。在實?際工作?中，也?存在一?些不足?的地方?。主?要是我?們在裝?車的過?程中發(fā)?現(xiàn)配件?有些損?壞和裂?紋的現(xiàn)?象，影?響了摩?托車的?美觀，?也存在?一定的?質(zhì)量隱?患。我?和同事?們認真?排查找?原因，?配件是?主要的?原因。?在不能?更改配?件的情?況下，?我們只?能認真?檢查配?件中有?沒有碰?傷、碰?花，一?有發(fā)現(xiàn)?不合格?的配件?馬上就?更換，?這樣稍?微有點?改善，?但還不?能根本?解決。?其次班?組建設?，現(xiàn)場?管理搞?得不是?很好，?沒有抓?到細處?。二?、思想?方面?車間多?次組織?學習了?軍訓和?工藝裝?配質(zhì)量?等技術?，還組?織討論?了“熱?情，責?任，忠?誠”和?“增強?工作責?任心，?推行責?任追究?制”。?徹底洗?滌了職?工的心?靈，大?大提高?了工作?熱情和?工作責?任心。?從主觀?意識到?該為誰?工作，?怎樣工?作。首?先擺正?態(tài)度，?“態(tài)度?決定一?切”。?有了正?確的態(tài)?度，才?能運用?正確的?方法，?找到正?確的方?向，進?而取得?正確的?結(jié)果。?我一直?認為工?作不該?是一個?任務或?者負擔?，應該?是一種?樂趣，?是一種?享受，?而只有?你對它?產(chǎn)生興?趣，徹?底的愛?上它，?你才能?充分的?體會到?其中的?快樂。?可以?說，懂?得享受?工作，?你才懂?得如何?成功，?期間來?不得半?點勉強?。其次?，是能?力問題?，又可?以分成?專業(yè)能?力和基?本能力?。具體?到人，?專業(yè)能?力決定?了你適?合于某?種工作?，基本?能力，?包括自?信力，?協(xié)作能?力，承?擔責任?的能力?，冒險?精神，?以及發(fā)?展?jié)摿?等，將?直接決?定工作?的生命?力。一?個在事?業(yè)上成?功的人?，必是?兩種能?力能夠?很好地?協(xié)調(diào)發(fā)?展和運?作的人?。三?、工作?目標?在今后?的工作?中，我?會加倍?的努力?學習專?業(yè)知識?，掌握?更多的?業(yè)務技?能，為?將來的?工作打?好堅實?的基矗?在作?風上，?能遵章?守紀、?團結(jié)同?事、務?真求實?、樂觀?上進，?始終保?持嚴謹?認真的?工作態(tài)?度和一?絲不茍?的工作?作風，?勤勤懇?懇，任