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（2）（3）時(shí)間限定。每項(xiàng)任務(wù)都有它自身的技術(shù)限制，精明能干的經(jīng)理人絕對(duì)不會(huì)這些限時(shí)間啟動(dòng)。好的開頭是成功的一半，任何事情都需要時(shí)間來做準(zhǔn)備工作，經(jīng)理們要想A遇到的第一個(gè)實(shí)習(xí)時(shí)間。它是準(zhǔn)備工作派生出來的。新的工作和任務(wù)剛開始時(shí)都需要摸索著做，經(jīng)A遇到的第二個(gè)問題，A必須讓負(fù)個(gè)人時(shí)間規(guī)劃。經(jīng)理人首先必須抓緊自己的時(shí)間，分析自己日?；顒?dòng)，做出統(tǒng)計(jì)，制控制。“請(qǐng)待一會(huì)再打來“一刻鐘后我給您回的”之類的話語是對(duì)待那些打攪手頭工作的的最好方式。宜早不宜遲。提早幾分鐘到辦公桌邊，簽發(fā)一些日常文件，將精力留下來做一些富有不輕易許諾。得到的總比期望的要少、要晚，所以當(dāng)有人來要求寬限時(shí)間的時(shí)候，最實(shí)施是在管理上節(jié)約時(shí)間的一種有 實(shí)施是在管理上節(jié)約時(shí)間的一種有 5432154321級(jí)這位下 案例二：A帶領(lǐng)著一個(gè)有技術(shù)工人和非技術(shù)工人挖掘工程隊(duì)，A自以為是，他對(duì)手下人比較刻薄，名聲不太好，經(jīng)常更”AA這個(gè)企業(yè)了是，A需等待很長(zhǎng)時(shí)間，所以，A和他的隊(duì)員完全有足夠時(shí)間討論細(xì)節(jié)。機(jī)的壓就是和機(jī)導(dǎo)致壓機(jī)會(huì)導(dǎo)致力這個(gè)選之間經(jīng)人就必須避免過分操勞的壓力，必須就自己的能力和責(zé)任兩者的分寸和平衡保持清醒的頭腦。放松，該工作就工作，該休

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