亮化工程技術(shù)施工方案

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一、施工方案與技術(shù)措施【標(biāo)準(zhǔn)施工方案】亮化工程技術(shù)施工方案(標(biāo)準(zhǔn)施工方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）1.1工程簡況及說明1。1。1工程綜合說明：工程名稱：*＊＊*＊.工程建設(shè)地點(diǎn)：＊＊*＊*.工程質(zhì)量:符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化:滿足有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。工期要求:180日歷天.建設(shè)地點(diǎn)：安裝18W洗墻燈2000米、9W洗墻燈1000米、瓦楞燈45000套、恒流電源2200臺、DN32管5000米、DN32鍍鋅管2000米、YJV—3＊35銅芯電纜1000米、YJV-5*6銅芯電纜50000米、YJV-2＊4銅芯電纜1000米、YJV—2＊2。5銅芯電纜3000米、電力控制柜2臺.招標(biāo)范圍：本項目招標(biāo)文件、答疑文件、澄清文件、施工設(shè)計圖及工程量清單所示全部內(nèi)容.根據(jù)項目進(jìn)度日程安排，與各單位再次確定具體實(shí)施時間,并通知各相關(guān)責(zé)任人；了解場地情況,根據(jù)工程內(nèi)容提醒用戶進(jìn)行準(zhǔn)備工作，當(dāng)工程實(shí)施時注意場施工安全,人員的分配等；我公司負(fù)責(zé)按照合同要求提交貨物,送達(dá)指定地點(diǎn)交貨，并協(xié)助用戶完成設(shè)備清點(diǎn)及驗貨工作,相關(guān)文檔由雙方簽字確認(rèn)，各自保留備份；準(zhǔn)備現(xiàn)場工作必備的工具及可能用到的工具安裝介質(zhì)等?，F(xiàn)場工作1.燈具配件應(yīng)齊全，無機(jī)械損傷、變形、油漆脫落、燈罩破列等現(xiàn)象。2。螺口燈頭的相線應(yīng)接在中心觸點(diǎn)的端子上,零線接在螺紋的端子上。接線盒接線，先令盒內(nèi)燈頭內(nèi)應(yīng)做保險扣。3.一般燈具安裝應(yīng)符合下列要求:4。采用鋼管作燈具吊桿時，鋼管內(nèi)徑一般不小于10mm，管壁厚度≥1。5mm。,5。吊鏈燈具的燈線不應(yīng)受外力，燈線宜與吊鏈編叉在一起，成排燈具的進(jìn)線方向應(yīng)一一致，6。分支與接線處應(yīng)便于檢查.7。吊燈軟線的兩端應(yīng)做保險扣，彎管壁燈必須裝有拉攀.8。日光燈和高壓水銀燈及其符件應(yīng)配套使用，安裝位置便于檢查。9。固定燈具用的螺釘或螺栓應(yīng)不少于兩個，木臺直徑在75mm及以下時,可用一個螺栓固定，嚴(yán)禁用木榫固定。10。在吊頂上安裝的吸頂燈具不得直接固定在吊頂板上。11.白熾筒燈可直接安裝在裝飾板中，礦棉板吊頂安裝嵌入式熒光燈應(yīng)用鉛絲吊鏈、吊桿、管吊固定四角、安裝帶鎮(zhèn)流器的節(jié)能筒燈須做加固筋固定在主龍骨上,再將燈具固定在加固筋上。如采用木質(zhì)加固，應(yīng)刷防火漆。12.石膏板吊頂不得將燈具、煙感直接用螺絲固定在石膏板上，直徑小于75mm，重量小于2公斤的燈具應(yīng)在石膏板上部設(shè)置加固筋或加固框上，大于3公斤的燈具應(yīng)采用吊桿、吊鉤式螺釘?shù)裙潭?13。吊頂四周光帶安裝：光帶的四周導(dǎo)線不得明露，導(dǎo)線應(yīng)采用軟管敷設(shè)，導(dǎo)線接線應(yīng)在接線盒內(nèi),14。吊頂內(nèi)燈、器具安裝采用軟管到燈位的必須采用鍍塑軟管和波紋管，軟管不必接地，軟管兩端必須采用軟管接頭，一端固定在接線盒蓋板上,另一端直接接入燈具內(nèi),軟管長不宜超過1米,超過1米應(yīng)采用與配管相同材質(zhì)的硬管加接線盒放到小于1米處，再用軟管接入燈位,根據(jù)燈具的孔眼,一般宜選取用8mm軟管，各種導(dǎo)線在吊頂內(nèi)不得裸露，特別指智能弱電、空調(diào)器、風(fēng)機(jī)盤管系統(tǒng)。15。變、配所內(nèi)高低壓盤及母線的正上方不得安裝燈具，（不包括采用封閉母式盤柜的變電所。16.吊燈燈具重量超過3公斤時，應(yīng)預(yù)埋吊鉤或螺栓，吊鉤直徑不得小于?6mm，軟線吊燈限于一公斤以下，超過者應(yīng)加裝吊鏈.17。燈管必須與觸發(fā)器和限流器配套使用。18.帶有外附變壓器、鎮(zhèn)流器的嵌裝式燈具安裝時，其變壓器、鎮(zhèn)流器應(yīng)有足夠的散熱空間。19.嵌墻式燈具安裝按嵌裝式配電箱要求做。20。嵌入式燈具導(dǎo)線不應(yīng)貼近燈具外殼，(盡可能選用帶燈頭箱燈具），燈盒內(nèi)留余量邊緣緊貼裝飾或頂棚面，矩形嵌入式燈具的邊框宜與頂棚面的裝飾直線平行，偏差小于５mm.。21。橫插式燈管筒燈安裝筒燈內(nèi)燈管與日光燈安裝要求相同，橫平豎直，方向一致,不得掉頭、歪曲。22.安裝在室外的壁燈應(yīng)有泄水孔,絕緣臺與墻面之間應(yīng)有防水措施。23.水池等場所燈具（水下燈及防水燈具)的等電位聯(lián)接應(yīng)可靠且有明顯標(biāo)識，其電源的專用漏電保護(hù)裝置應(yīng)全部檢查合格,自電源引入燈具的導(dǎo)管必須采用絕緣導(dǎo)管，嚴(yán)禁采用金屬或有金屬護(hù)層的導(dǎo)管。24.應(yīng)急照明燈具安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：25.應(yīng)急照明的電源除正常電源外，另有一路電源供電;(現(xiàn)在常用ＵＰＳ供電）26.疏散照明由安全出口標(biāo)志燈和疏散標(biāo)志燈組成，安全檢查出口標(biāo)志燈距地高度不低于２Ｍ，且安裝在疏散出口和樓梯口里側(cè)上方.27.疏散標(biāo)志燈安裝在安全出口的頂部。樓梯間、疏散走道及其轉(zhuǎn)角處應(yīng)安裝在１Ｍ以下的墻面上,不易安裝的部位可安裝在上部，疏散通道的標(biāo)志燈間距不大于２０Ｍ（人防工程不大于１０Ｍ)。28.疏散指標(biāo)燈的設(shè)置,不影響正常通行，且不在其周圍設(shè)置容易混同疏散標(biāo)志燈的其它標(biāo)志牌等。29.應(yīng)急照明燈具、運(yùn)行中溫度大于600的燈具，當(dāng)靠近可燃物時，采取隔熱、散熱等防火措施，當(dāng)采用白熾燈，鹵鎢燈等到光源時，不直接安裝在可燃裝修材料或可燃物件上.30.應(yīng)急照明線路在每個防火分區(qū)有獨(dú)立的應(yīng)急照明回路，穿越不同的防火分區(qū)的線路有防火隔堵措施。31.疏散照明線路采用耐火電線，電纜、穿管明敷或在非燃燒體內(nèi)穿剛性導(dǎo)管暗敷,暗敷保護(hù)層厚度不小于30mm。電線采用額定電壓不低于750V的銅芯絕緣電線.32.疏散照明采用熒光燈或白熾燈;安全照明采用鹵鎢燈，或采用瞬時可靠點(diǎn)燃的熒光燈。33.安全出口標(biāo)志燈和疏散標(biāo)志燈裝有玻璃或非燃材料的保護(hù)罩，面板亮度均勻度為1：10（最低：最高)保護(hù)罩應(yīng)完整、無裂紋。34.燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直；燈泡朝向統(tǒng)一、角度一致;燈桿的防銹層不得破壞;電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不易暴露；燈桿間距注意內(nèi)外弧長修正；吊裝時注意交通行人、行車的安全；燈桿在吊裝時，一定要系遛繩，控制起重物的姿態(tài)穩(wěn)定；吊裝時要設(shè)置警示標(biāo)志.依照項目計劃完成工作內(nèi)容，并遵守招標(biāo)人的維護(hù)要求。

二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃為全面貫徹的質(zhì)量管理政策，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該工程施工設(shè)計圖紙，現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。（一）質(zhì)量目標(biāo)更換的產(chǎn)品,應(yīng)與原單項工程中一致或優(yōu)于原使用產(chǎn)品的原裝正品，符合國家質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，具有出廠合格證或國家鑒定合格證。（二)質(zhì)量保證體系我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，已建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo),以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。2.1、在該工程施工中，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu),縱向包括工程科、項目經(jīng)理部，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目部建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目部質(zhì)量檢測組經(jīng)理中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全人員的控制.2.2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度、推行施工現(xiàn)場工程組織管理負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，正確貫徹執(zhí)行各項現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作上來。2。2。2、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé).2。2.3、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度,工程開工前，將施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于新技術(shù)、新材料的使用,我公司將提前一周給出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料并呈報監(jiān)理工程師、設(shè)計單位及業(yè)主審批。2。2。4、建立嚴(yán)格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施.對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰,不允許出現(xiàn)不合格品.2。2.5、建立并健全技術(shù)復(fù)核制和技術(shù)交底制,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。、堅持“三檢”制度。即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員或項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。2。2.7、堅持各項檢查制度.公司工程科每月對項目工程質(zhì)量全面檢查兩次.檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項,提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。2.2。8、實(shí)施工序開始簽發(fā)制度.各工序開始前，應(yīng)由工序作業(yè)班組經(jīng)理書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理及質(zhì)量檢測組經(jīng)理檢測前道工序合格且具備本道工序開始條件后,簽發(fā)工序開始令.(三)保證質(zhì)量的管理措施3.1、崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。3.2、獎罰制：合理制定質(zhì)量等級與勞務(wù)收入相結(jié)合的獎懲政策，質(zhì)量評定按工序劃分進(jìn)行評定，最大限度地調(diào)動工人的積極性。3。3、材料進(jìn)場檢查制:要特別注意杜絕無檢驗合格證書的材料進(jìn)場投入使用。所有進(jìn)場的設(shè)備、材料均需嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢測、檢查.3。4、三檢制:工程質(zhì)量的保證來自嚴(yán)格的檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢"三檢制。3.5、隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。3。6、工程例會制3.6。1、外聯(lián)工程例會匯報工程進(jìn)展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢部門及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施;協(xié)調(diào)與業(yè)主及道路工程施工單位的矛盾。3.6。2、內(nèi)部工程例會總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。定于每星期五下午召開工程例會。3.7、成品保護(hù)制度施工過程中,后插入的工序,應(yīng)采取確實(shí)可行措施,如覆蓋、防護(hù)等進(jìn)行保護(hù)，免遭污染或破壞。（四)主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體施工方法、操作要點(diǎn)、注意事項、質(zhì)量要求等詳見我公司的作業(yè)指導(dǎo)書。施工中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、工法以及我公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質(zhì)量.4。1、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。4。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定.操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作,除進(jìn)行書面交底外,還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會,對施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解.組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制控制責(zé)任，各崗位各行其職。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé);領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃.現(xiàn)場經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量保證部；對區(qū)域責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題;具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。項目主任工程師：對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法規(guī)等。區(qū)域責(zé)任工程師：對管轄區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;具體負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見呈報現(xiàn)場經(jīng)理；對所管轄區(qū)域的專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作予以具體指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑難問題；組織開展QC小組活動。專業(yè)監(jiān)理工程師：和約管理：抓好旬(周）作業(yè)計劃;按合同質(zhì)量目標(biāo)對各分承包方、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理.技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料,檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步；分供方采購材料的質(zhì)量控制；參加圖紙會審。

三、施工總進(jìn)度（包括施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)及保證措施(一）施工進(jìn)度計劃目標(biāo)施工總工期目標(biāo)為180天(日歷日）。施工中，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制.根據(jù)本工程具體情況和我我公司施工過類似工程經(jīng)驗,本工程計劃總工期為180天（日歷天）.計劃開工時間為2021年01月28日，竣工時間為2021年07月28日。具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。節(jié)點(diǎn)工期計劃表序號施工項目開始時間完成時間施工日期(天)備注1施工準(zhǔn)備2021年01月28日2021年01月31日3我公司保證在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成所有工作內(nèi)容。2低壓電纜線路施工2021年02月01日2021年03月08日373亮化控制箱施工2021年03月09日2021年04月08日304電纜敷設(shè)施工2021年04月09日2021年05月18日405照明安裝測試施工2021年05月19日2021年06月18日306燈具安裝施工2021年06月19日2021年07月18日307聯(lián)動調(diào)試施工2021年07月19日2021年07月23日58竣工驗收2021年07月22日2021年07月28日5（二)進(jìn)度控制的方法2.1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2.2、按施工工種分解,明確分解目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個作業(yè)班組的分解目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)各自的分解目標(biāo)來確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。(三）強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理3.1、工程開工前,必須嚴(yán)格根據(jù)合同工期要求，提出詳細(xì)的工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足施工的需要等問題,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。3.2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐旬(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲.3。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。(四）施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)式的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項目經(jīng)理要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較.一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后,要立即查出原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響.項目經(jīng)理需對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。4。1、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。4.2、堅持每周定期召開一次由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)組和作業(yè)班組經(jīng)理參加的工程施工協(xié)調(diào)會議。聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報.協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾。對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題,提出明確的計劃調(diào)整意見。4.3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備。確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工.對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理和各專業(yè)組經(jīng)理必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。（五）保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、天氣變化等。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。5.1、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素。項目經(jīng)理部通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài),最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低.5。2、保證資源配置5。2。1、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理.以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。、材料配置:按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。5。2.3、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用,還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修,保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。5。2。4、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制周進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。5。2.5、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題。工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。(六）施工進(jìn)度橫道圖見附表

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1裝載機(jī)ZL-50c2國產(chǎn)2021150良好全過程2吊車DS-GTC-6A3國產(chǎn)20211.1良好全過程3載重汽車東風(fēng)2國產(chǎn)2021100良好全過程4打夯機(jī)HW604國產(chǎn)20216良好全過程5液壓破碎錘內(nèi)六角4國產(chǎn)2021—良好全過程6螺絲刀80GF12國產(chǎn)20210。12良好全過程7發(fā)電機(jī)組2國產(chǎn)202140良好全過程

附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表

序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀拓普康2長沙2021測量2水準(zhǔn)儀拓普康4長沙2021測量3塔尺5M4長沙2021測量4鋼尺50M6長沙2021測量5磅秤1000Kg2長沙2021測量6檢查尺4長沙2021測量7線錘4長沙2021測量

附表三:勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況天名稱1—2021-4041-6061-8081-100101—120121-140141—160161—180泥工151515151515151515機(jī)械工323332232質(zhì)檢人員222222222安全管理人員222222322普工103155103103試驗工112測量工22222222

附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖1。投標(biāo)人應(yīng)遞交施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進(jìn)度表，說明按招標(biāo)文件要求的計劃工期進(jìn)行施工的各個關(guān)鍵日期.2。施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖(或橫道圖）表示.3。紙張大小由投標(biāo)人自定。

附表五：施工總平面圖 1.投標(biāo)人應(yīng)遞交一份施工總平面圖，繪出現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖表并附文字說明，說明臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施的情況和布置。2。紙張大小由投標(biāo)人自定.亮化工程施工技術(shù)及驗收要求一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、工程應(yīng)遵照設(shè)計圖紙及主要設(shè)備、材料廠家技術(shù)資料。2、現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。二、施工前期技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙自審、會審及深化設(shè)計.拿到圖紙后及時組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,并且分專業(yè)進(jìn)行討論.及時請設(shè)計進(jìn)行技術(shù)交底，充分理解設(shè)計意圖,熟悉設(shè)備情況對圖紙中不明確或有矛盾及疑義的問題應(yīng)詳細(xì)記載，在會審時提出并及時做好答復(fù)記錄.2、施工技術(shù)文件編制在熟悉圖紙并掌握工程情況的基礎(chǔ)上認(rèn)真編制施工組織設(shè)計及其它施工技術(shù)文件。施工組織設(shè)計上報業(yè)主審批后，作為組織指導(dǎo)施工的主要技術(shù)文件并嚴(yán)格遵照施工。3、編制工程備料、施工設(shè)備、機(jī)具采購計劃.4、根據(jù)工程編制勞動力需用計劃及施工進(jìn)度計劃。5、編制質(zhì)量監(jiān)控及要點(diǎn)。三、主要安裝施工方案及技術(shù)措施1、配電箱、盤安裝材料要求（1）、配電箱（盤):箱體應(yīng)有一定的機(jī)械強(qiáng)度,周邊平整無損傷，油漆無脫落,二層底板厚度不小于1.5mm,不得用阻燃型塑料板做二層底板,箱內(nèi)各種器具應(yīng)安裝牢固，導(dǎo)線排列整齊，壓接牢固,并有產(chǎn)品合格證,應(yīng)為合同約定品牌.（2）、戶外配電箱應(yīng)做到通風(fēng)、散熱、防雨、防火。（3）、正常不帶電箱體金屬外殼，底座等必須接零(地），且通過專用端子連接，并與保護(hù)零線接線端子板分設(shè).各電氣連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，接頭可靠，不得外露.（4）、進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電纜,進(jìn)、出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下端面，并加保護(hù)圈。進(jìn)(出）線應(yīng)做好防水彎,不得承受外力。2、配電箱、盤安裝操作工藝（1）、配電箱（盤)安裝要求配電箱盤均應(yīng)選用成套配電廠家產(chǎn)品,室外電源箱采用防雨型，符合圖紙、合同要求。各種鐵件均應(yīng)刷防銹漆，并做好可靠的接地.（2）、配電箱盤帶有器具的鐵制盤面和裝有器具的配電箱門均有明顯可靠的裸軟銅PE線接地。（3）、配電箱盤上配線整齊，并綁扎成束,。盤面引出及引進(jìn)的導(dǎo)線應(yīng)留有適當(dāng)佘度,以便于檢修.（4）、導(dǎo)線剝削處不應(yīng)損傷線芯或線芯過長,導(dǎo)線接頭應(yīng)牢固可靠,多股導(dǎo)線不應(yīng)盤圈壓接,應(yīng)加裝壓接端子。（5）、配電箱盤的盤面上安裝的各種閘及自動開關(guān)，當(dāng)處于斷路狀態(tài)時，下端部分不應(yīng)帶電.（6）、垂直裝設(shè)的閘及熔斷器等電器上端接電源,下端接負(fù)荷。橫裝者左側(cè)接電源,右側(cè)接負(fù)荷。（7)、配電箱盤上的母線應(yīng)涂有黃、綠、紅、淡藍(lán)等顏色，黃綠雙色線保護(hù)地線，相線順序符合要求。（8）、彈線定位：根據(jù)設(shè)計要求找出配電箱盤位置,并按箱盤的外形尺寸進(jìn)行彈線定位,保證安裝位置準(zhǔn)確。（9）、配電箱盤上電器儀表應(yīng)牢固、平正、整潔、間距均勻、銅端子無松動，啟閉靈活,零部件齊全.其排列間距符合要求.（10）、配電箱盤的固定：暗裝電箱的固定,根據(jù)預(yù)留孔洞尺寸將箱體找好標(biāo)高及水平尺寸，并將箱體固定好,然后用水泥砂漿填實(shí)周邊并抹平,待水泥砂漿凝固后再安裝盤面。安裝盤面要求平整，周邊間隙均勻?qū)ΨQ，盤面平正不歪斜，螺絲垂直受力均勻。(11）、絕緣搖測:配電箱（盤）全部電器安裝完畢后，用500V兆歐表對線路進(jìn)行絕緣搖測，搖測項目包括相線與相線之間，相線與零線之間,相線與地線之間零線與地線之間。兩人進(jìn)行搖測，同時做好記錄,技術(shù)資料存檔。3、配電箱、盤安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）、主控項目：器具的接地（接零）保護(hù)揩施和其他安全要求必須符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)范規(guī)定。（2）、一般項目：配電箱安裝位置應(yīng)正確，部件齊全,箱體開孔合適,切口整齊，一管一孔，嚴(yán)禁開長孔。暗裝配電箱箱蓋緊貼墻面，零線經(jīng)匯流排連接,無絞接現(xiàn)象；油漆完整，盤內(nèi)外清潔,箱蓋、開關(guān)靈活,回路編號齊全，PE線安裝明顯牢固。（3)、導(dǎo)線與器具連接牢固緊密,不傷線芯,壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，在同一端子上導(dǎo)線不超過2根,防松墊圈等配件齊全。電氣設(shè)備、器具和非帶電金屬部件的接地,支線敷設(shè)應(yīng)連接緊密，牢固,接地接零線選用正確，需防腐的部分凃漆均勻無遺漏。線路走向合理,色標(biāo)準(zhǔn)確，涂刷后不污染設(shè)備和建筑物。（4）、允許偏差項目上：配電箱體高50cm以下,允許1.5mm;配電箱體高50cm以上,允許3mm。4、二次回路結(jié)線應(yīng)符合下列要求（1）、按圖施工,接線正確，每個接線端子的每側(cè)接線宜為1根，不得超過2根。對于插接式端子，不同截面的兩根導(dǎo)線不得接在同一端子上；對于螺栓連接端子，當(dāng)接兩跟導(dǎo)線時，中間應(yīng)加平墊片。（2)、二次回路接地應(yīng)設(shè)專用螺栓。（3）、引入盤、柜內(nèi)的電纜應(yīng)排列整齊，編號清晰，避免交叉并應(yīng)固定牢固,不得使所接的端子排受到機(jī)械應(yīng)力。（4）、鎧裝電纜在進(jìn)入盤、柜后,應(yīng)將鋼帶切斷，切斷處的端部應(yīng)扎緊,并應(yīng)將鋼帶接地.（5)、強(qiáng)、弱電回路不應(yīng)使用同一根電纜管，并應(yīng)分別成束分開排列.5、低壓電器的安裝（1)、低壓電器的安裝，應(yīng)按已批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，采用的設(shè)備和器材,均應(yīng)符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)有合格證，設(shè)備應(yīng)有銘牌.（2）、低壓電器的固定當(dāng)釆用膨脹螺栓固定時，應(yīng)按產(chǎn)品技術(shù)要求選擇螺栓規(guī)格；其鉆孔直徑和埋設(shè)深度應(yīng)與螺栓規(guī)格相符.(3）、緊固件應(yīng)采用鍍鋅制品,螺栓規(guī)格應(yīng)選配適當(dāng)，電器的固定應(yīng)牢固平穩(wěn)。（4）、固定低壓電器時，不得使電器內(nèi)部受額外應(yīng)力.（5）、電器的外部接線，應(yīng)符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。（6)、電器的金屬外殼、框架的接零或接地，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。（7）、低壓電器的試驗，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定.6、管道敷設(shè)、連接（1)、材料要求:管材選場必須有廠家檢測報告和合格許可證件，管材進(jìn)場要經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位驗收，填寫材料檢驗記錄,各方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可使用。（2）、明管敷設(shè)根據(jù)設(shè)計圖加工各種盒、箱、彎管。采用冷彎，不宜小于90°。（3）、根據(jù)設(shè)計首先測出盒、箱與出線口等的準(zhǔn)確位置.根據(jù)測定的盒、箱位置,把管路的垂直、水平走向彈出線來，按照安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的固定點(diǎn)間距的尺寸要求，計算確定固定點(diǎn)的具體位置。(4）、固定點(diǎn)的距離應(yīng)均勻,管卡與終端、轉(zhuǎn)彎中點(diǎn)、電氣器具或接線盒邊緣的距離為150—500mm。（5）、盒、箱固定，由地面引出管路至明盤、箱時，可直接焊在角鋼支架上，采用定型盤、箱，需在盤、箱下側(cè)100—150mm處加穩(wěn)固支架，將管固定在支架上。盒、箱安裝應(yīng)牢固平整，開孔整齊并與管徑相吻合。要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電氣焊開孔.（6）、水平或垂直敷設(shè)明配管允許偏差值,管路在2m以內(nèi)時，偏差為3mm，全長不應(yīng)超過管子內(nèi)徑的1/2.檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有無毛刺，是否完整無損,管子不順直者應(yīng)調(diào)直。(7)、應(yīng)將管敷設(shè)到設(shè)備內(nèi)，如不能直接進(jìn)入時，在干燥房屋內(nèi)，可在鋼管出口處加保護(hù)軟管引入設(shè)備，管口應(yīng)包扎嚴(yán)密。在室外或潮濕房間內(nèi)，可在管口處裝設(shè)防水彎頭,由防水彎頭引出的導(dǎo)線應(yīng)套絕緣保護(hù)軟管，經(jīng)彎成防水孤度后再引入設(shè)備。（8)、管口距地面高度一般不宜低于200mm。(9）、金屬軟管與設(shè)備連接時，應(yīng)米用金屬軟管接頭連接，長度不宜超過1m，不得利用金屬軟管作為接地導(dǎo)體。（10)、采用橋架配線時，由室外進(jìn)入建筑物內(nèi)時，橋架向外的坡度不得小于1/100。橋架由室外較高處引到室內(nèi)時，應(yīng)先向下傾斜，然后水平引到室內(nèi)。橋架采用托盤時,宜在室外水平段改用一段梯架，防止雨水順托盤流入室內(nèi)，在墻的外側(cè)應(yīng)采取防雨措施。7、管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線（1）、絕緣導(dǎo)線的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求,并有出廠合格證.（2）、鍍鋅鐵絲或鋼絲順直無背扣、紐接現(xiàn)象，并具有相應(yīng)的機(jī)械拉力。(3）、根據(jù)管徑的大小選擇相應(yīng)規(guī)格的護(hù)口.（4）、根據(jù)導(dǎo)線的根數(shù)和總截面選擇相應(yīng)規(guī)格的接線端子和接線帽，采用鉸接時鉸接圈數(shù)不少于5圈.（5）、相線、零線及保護(hù)地線的顏色加以區(qū)分,用黃綠雙色導(dǎo)線做保護(hù)地線，淡藍(lán)色為工作零線。（6）、帶線采用1。3mm的鋼絲,先將鋼絲的一端彎成不封口的圓圈，再利用穿線器將帶線穿入管路內(nèi),在管路的兩端均應(yīng)留有100-150mm的余量。在管路較長或轉(zhuǎn)彎較多時,在管路敷設(shè)的同時將帶線一并穿好。穿線受阻時用兩根鐵絲同時攪動,使兩根鈥絲的端頭互相鉤絞在一起，然后將帶線拉出。（7）、將布條兩端牢固地綁扎在帶線上,來回拉動帶線清除管路中的灰塵泥水等雜物。(8）、放線前根據(jù)施工圖對導(dǎo)線的規(guī)格、型號進(jìn)行核對，導(dǎo)線置于放線車上。（9）、接線盒、開關(guān)盒、插銷盒及燈頭盒內(nèi)導(dǎo)線預(yù)留長度為150mm。配電箱內(nèi)導(dǎo)線的預(yù)留長度為配電箱體周長的1/2。共用導(dǎo)線在分支處，可不剪斷直接通過.(10）、管內(nèi)穿線前先檢查鋼管各個管口護(hù)口是否齊整,如有遺漏或破損均應(yīng)補(bǔ)齊和更換.（11)、當(dāng)管路較長或轉(zhuǎn)彎較多時,在穿線時往管內(nèi)吹入適量化石粉。兩人穿線配合協(xié)調(diào)。（12)、同一交流回路的導(dǎo)線必須穿于同一管內(nèi)。(13）、導(dǎo)線在變形縫處,補(bǔ)償裝置活動自如,導(dǎo)線留有一定的余量。（14）、穿入管內(nèi)的導(dǎo)線,不準(zhǔn)接頭和局部絕緣破損及死彎.導(dǎo)線外徑總截面不應(yīng)超過管內(nèi)面積的40%。8、導(dǎo)線連接（1）、導(dǎo)線接頭不能增加電阻值,受力導(dǎo)線不能降低原機(jī)械強(qiáng)度.(2)、剝削導(dǎo)線4mm2以下的使用剝削鉗，使用刀時不允許采用刀在導(dǎo)線周圍轉(zhuǎn)圈剝削絕緣層的方法，以免破壞線芯。(3)、采用纏繞法時,分支線往主干上交叉，密纏不得少于5圈,分支線纏完后剪去余線.（4)、導(dǎo)線包扎：首先用橡膠絕緣帶從導(dǎo)線接頭處始端的完好絕緣層開始，纏繞1—2個絕緣帶幅寬度，再以半幅度重疊進(jìn)行纏繞。在綁扎過程中收緊絕緣帶。最后在絕緣層上纏繞1—2圈后，再選行回纏.然后再用黑膠布包扎，導(dǎo)線接頭處兩端用黑膠布封嚴(yán)密。（5)、線路檢查及絕緣搖測:接、焊、包全部完后選行自檢和互檢，檢查無誤后進(jìn)行絕緣搖測。絕緣搖測選用500V,量程為0-500MΩ的兆歐表，搖速在120r/min左右，讀數(shù)采用1min后的讀數(shù)。（6）、照明線路的絕緣電阻值不小于0。5MΩ。（7）、導(dǎo)線截面選用符合圖紙要求、連接牢固，盒箱內(nèi)清潔無雜物,護(hù)口、護(hù)線套管齊全無脫落,導(dǎo)線排列整齊，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔?。?dǎo)線在管子內(nèi)無接頭，不進(jìn)入盒、箱的垂直管子上口穿線后密封處理良好,導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密，絕緣良好,不傷線芯。（8）、接地(接零）線截面選用正確、連接牢固緊密，尺量檢查導(dǎo)線截面，導(dǎo)線截面要符合設(shè)計要求,做好成品保護(hù)、不得污染、損壞其他設(shè)施。9、燈具安裝（1)、各種燈具的型號、規(guī)格必須符合設(shè)計要求及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，燈內(nèi)配線嚴(yán)禁外露，燈具配件齊全,無機(jī)械損傷、油漆剝落、燈罩破裂現(xiàn)象.(2）、燈具導(dǎo)線：照明燈具使用的導(dǎo)線,其電壓等級不低于500V,其最小線芯截面不小于0.5mm2.(3）、燈具安裝應(yīng)根據(jù)其形式、結(jié)構(gòu)及重量等因素采取相適應(yīng)的固定方式。燈具安裝在玻璃幕墻外、干掛花崗巖等不易固定的位置時，應(yīng)由設(shè)計人員給出固定方案。(4)、支架根據(jù)燈的重量選用相應(yīng)規(guī)格的鍍鋅材料或不銹鋼制作，所有燈具金屬固定支架焊接處作防腐處理，燈具必須固定牢固(5）、燈卡具不得有裂紋和缺損現(xiàn)象.（6）、燈具安裝應(yīng)按產(chǎn)品使用說明要求調(diào)整角度，確保達(dá)到最佳效果。(7)、燈具如有特殊散熱要求的,應(yīng)根據(jù)燈具說明要求加裝散熱裝置。（8）、燈具安裝在外墻上固定時,應(yīng)固定在結(jié)構(gòu)層,并避免破壞建筑物的防水性能。（9）、燈具進(jìn)入現(xiàn)場后碼放整齊、穩(wěn)固，并注意防潮,搬運(yùn)時輕拿輕放,以免碰壞表面的鍍鋅層油漆及玻璃罩接地裝置。10、接地裝置的敷設(shè)（1）、接地裝置的安裝應(yīng)按已批準(zhǔn)的深化設(shè)計進(jìn)行施工。(2）、接地裝置的安裝應(yīng)配合建筑工程的施工,隱蔽部分必須在覆蓋前會同有關(guān)單位做好隱蔽工程驗收記錄.（3)、接地體頂面埋設(shè)深度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。角鋼及鋼管接地體應(yīng)垂直配置.除接地體外,接地體引岀線的垂直部分和接地裝置焊接部位應(yīng)作防腐處理.（4）、每個電氣裝置的接地應(yīng)有單獨(dú)的接地線與接地干線連接，不得在一個接地線中串接幾個需要接地的電氣裝置。11、成品保護(hù)編制成品保護(hù)方案，報項目部及監(jiān)理審核，嚴(yán)格按照審核的方案執(zhí)行。特別是對保溫、防水、外墻防滲漏等的成品保護(hù)措施。12、通電試運(yùn)行（1）、燈具的規(guī)格、型號及使用場所必須符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定。（2）、燈具、安裝牢固端正,位置正確。(3）、導(dǎo)線進(jìn)入燈具處的絕緣保護(hù)良好,留有適當(dāng)余量,連接緊密不傷線壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時,在同一端子上導(dǎo)線不超過兩根。（4）、燈具、配電箱（盤）安裝完畢，且各條支路的絕緣電阻搖測合格后，方允許通電試運(yùn)行。通電后仔細(xì)檢查和巡視,檢查燈具的控制是否靈活準(zhǔn)確;與燈具控制順序相對應(yīng),如發(fā)現(xiàn)問題必須先斷電,然后查找原因進(jìn)行修復(fù)。13、聯(lián)動調(diào)試（1）、施工單位應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)試方案進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試；調(diào)試結(jié)束后,應(yīng)提供完整的調(diào)試資料和報告。(2）、系統(tǒng)調(diào)試所使用的測試儀器和儀表性能應(yīng)穩(wěn)定可靠，其精度等級應(yīng)能滿足測試的要求;各類計量器具計量檢定合格，并在檢定有效期內(nèi)。（3）、所有支路全部接通，對LED夜景照明整體進(jìn)行調(diào)試,其運(yùn)行狀態(tài)應(yīng)穩(wěn)定可靠。（4）、系統(tǒng)滿負(fù)荷試運(yùn)行時間不應(yīng)少于10天，每天連續(xù)運(yùn)行時間不應(yīng)小于3小時，并做好試運(yùn)行記錄，連續(xù)試運(yùn)行時間內(nèi)應(yīng)無重大故障。14、其他要求（1）、分項施工的現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行標(biāo)示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求,要認(rèn)真執(zhí)行三檢制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度，要根據(jù)合同的規(guī)定切實(shí)作好隱蔽了程的檢查工作.（2）、專業(yè)技術(shù)人員按施工技術(shù)方案指導(dǎo)作業(yè)人員施工，專業(yè)技術(shù)人員做好工程技術(shù)服務(wù)，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時向項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報。（3）、施工技術(shù)文件未經(jīng)批準(zhǔn)，不得用于施工。施工過程中，經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)文不得擅自修改，需要修改時,按原審批程序進(jìn)行審批。圖紙修改以設(shè)計變更單為依據(jù)。（4)分項工程開工前必須樣板先行,樣板驗收合格后方可大面積施工。（5）、開工前必須按技術(shù)規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告(包括施工方案、施工方法、施工準(zhǔn)備、質(zhì)保安全措施等），經(jīng)監(jiān)理工程師審該批準(zhǔn)后方能鋪開施工。(6）、質(zhì)檢員按施工技術(shù)方案、設(shè)計圖樣及施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對檢、試驗報告及現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督檢查并填寫質(zhì)量檢合記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時通知檢驗班組和施工班組進(jìn)行處理，并跟蹤驗證.做好工程質(zhì)量的預(yù)前控制和施工過程質(zhì)量檢查及驗收，執(zhí)行《工程施工檢驗和試驗控制程序》。（7）、材料員負(fù)責(zé)組織設(shè)備開箱檢驗,并做好開箱檢驗記錄.要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料.四、驗收要求1、夜景照明工程應(yīng)作為單位工程中建筑電氣分部的一個子分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，工程質(zhì)量竣工驗收條件應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）、已完成設(shè)計施工圖和合同施工內(nèi)容，工程所含分部(分項）工程的質(zhì)量驗收合格。（2）、提供相應(yīng)的技術(shù)文件和工程實(shí)施及質(zhì)量控制記錄，質(zhì)量控制資料完整。（3）、主要功能項目的抽查結(jié)果符合本規(guī)程的規(guī)定，負(fù)荷試運(yùn)行正常。（4）、完成工程調(diào)試內(nèi)容,并且符合設(shè)計效果要求和標(biāo)準(zhǔn)要求。（5）、燈具發(fā)光應(yīng)分布均勻,一致性好；安裝在同一場所的燈具單元整體亮度均勻，無明顯色差。（6）、夜景照明系統(tǒng)安裝色品、色品容差、亮度、眩光控制、顯示方式、色彩變化等符合設(shè)計和合同要求,各種常規(guī)效果應(yīng)正常,顏色無缺失或錯亂現(xiàn)象。（7）、根據(jù)設(shè)計或合同的約定對包含文字、圖片的顯示，視頻、動畫的播放進(jìn)行測試,各種常規(guī)效果應(yīng)符合設(shè)計和合同要求。（8）、控制系統(tǒng)的開關(guān)、驅(qū)動等各種動作應(yīng)準(zhǔn)確無誤。（9）、照明系統(tǒng)應(yīng)有糾錯功能,在系統(tǒng)軟件出現(xiàn)故障時，能自動恢復(fù)正常運(yùn)行。2、資料要求系統(tǒng)驗收的技術(shù)文件及記錄應(yīng)符合下列規(guī)定（1）、工程設(shè)計說明,包括系統(tǒng)方案和規(guī)模容量說明，系統(tǒng)功能說明和性能指標(biāo)等。（2)、工程竣工圖紙，包括施工平面圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備清單、燈具系統(tǒng)分布圖、地下管線及其它有關(guān)資料.（3）、產(chǎn)品說明書、操作手冊。（4）、工程實(shí)施及質(zhì)量控制資料。（5）、系統(tǒng)調(diào)試和測試記錄。（6)、試運(yùn)行記錄表。（7）、相關(guān)工程質(zhì)量事故報告、工程設(shè)計變更單等。目錄TOC\o"1—3"\c"目錄”第一章編制說明4第一節(jié)編制依據(jù)4第二節(jié)編制原則4第三節(jié)使用標(biāo)準(zhǔn)4第二章工程概況6第一節(jié)工程概況6第二節(jié)工程特點(diǎn)7第三章施工組織機(jī)構(gòu)8第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立8第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動和高效運(yùn)作8第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作的保障措施9第四章施工部署10第一節(jié)指導(dǎo)方針10第二節(jié)項目施工管理目標(biāo)10第三節(jié)施工準(zhǔn)備11第四節(jié)先進(jìn)工藝和新技術(shù)措施13第五節(jié)勞動力的配備14第六節(jié)資源保證措施15第五章施工協(xié)調(diào)管理16第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)16第二節(jié)與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)16第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)17第四節(jié)協(xié)調(diào)方式18第六章項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度19第一節(jié)項目總承包管理19第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度20第七章主要工程項目施工方法22第一節(jié)裝飾裝修工程施工工藝總則22第二節(jié)工程難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及對策23第三節(jié)花崗巖地面施工工藝24第四節(jié)瓷磚地面施工工藝27第五節(jié)衛(wèi)生間地面防水施工工藝31第六節(jié)乳膠漆施工工藝35第七節(jié)木制品清漆施工工藝37第八節(jié)衛(wèi)生潔具安裝工藝40第九節(jié)電氣安裝工藝42第十節(jié)木門窗安裝工藝43第十一節(jié)窗簾盒制作安裝工藝48第十二節(jié)玻璃安裝工藝50第十三節(jié)墻面瓷磚安裝工藝53第十四節(jié)墻面大理石安裝工藝59第十五節(jié)輕鋼龍骨石膏板安裝工藝61第十六節(jié)木制墻面施工工藝64第八章質(zhì)量保證措施66第一節(jié)工程質(zhì)量管理目標(biāo)66第二節(jié)質(zhì)量保證體系66第三節(jié)質(zhì)量管理組織措施67第四節(jié)質(zhì)量管理制度68第九章質(zhì)量通病及防止措施72第一節(jié)木作工程質(zhì)量缺陷及防治措施74第二節(jié)窗簾盒質(zhì)量缺陷及防治措施74第三節(jié)電氣工程質(zhì)量缺陷及防治措施75第四節(jié)衛(wèi)生潔具安裝工程質(zhì)量缺陷及防治措施77第五節(jié)地面工程質(zhì)量缺陷及防治措施81第六節(jié)室內(nèi)墻面瓷磚鑲貼質(zhì)量缺陷及防治措施83第七節(jié)吊頂工程質(zhì)量缺陷及防治措施84第八節(jié)油漆工程質(zhì)量缺陷及防治措施85第十章安全保證措施89第一節(jié)安全管理方針89第二節(jié)安全保證體系89第三節(jié)安全管理制度89第四節(jié)安全事故預(yù)防措施90第五節(jié)安全技術(shù)具體措施90第六節(jié)安全用電措施92第十一章施工進(jìn)度及保證工期的措施96第一節(jié)工程施工計劃96第二節(jié)工期保證措施96第三節(jié)進(jìn)度控制具體對策98第十二章施工管理措施101第十三章文明施工、消防及環(huán)保措施103第一節(jié)文明施工措施103第二節(jié)消防措施105第三節(jié)環(huán)保措施106第十四章成品保護(hù)108第十五章工程交付、服務(wù)及保修111第十六章附件、附圖114附件1項目經(jīng)理崗位責(zé)任制114附件2項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制114附件3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制115附件4施工員崗位責(zé)任制115附件5質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制115附件6安全員崗位責(zé)任制116附件7施工現(xiàn)場管理規(guī)定116附件8施工現(xiàn)場安全用電管理規(guī)定117附件9施工現(xiàn)場安全防火管理規(guī)定117附件10文明施工管理制度118附圖1工程項目部組織機(jī)構(gòu)圖119附圖2工程項目質(zhì)量保證體系圖120附圖3質(zhì)量保證技術(shù)控制管理程序圖121附圖4安全保證體系圖124附圖5標(biāo)化文明管理體系圖143附圖6施工進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖144第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)Ａ、根據(jù)四川長源電力股份辦公樓裝修工程施工圖;Ｂ、根據(jù)有關(guān)本次招標(biāo)答疑紀(jì)要；Ｃ、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；Ｄ、工程配合交叉施工的要求;Ｅ、有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求;Ｆ、類似項目的參考經(jīng)驗；第二節(jié)編制原則Ａ、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律,嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。Ｂ、實(shí)行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。Ｃ、采用流水施工方法和進(jìn)度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工.Ｄ、堅持“百年大計,質(zhì)量第一”,在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。Ｅ、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn).Ｆ、貫徹“勤儉節(jié)約"的方針，合理布置好施工現(xiàn)場,組織好文明施工。Ｇ、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動強(qiáng)度,提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機(jī)輔助工程項目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制.Ｈ、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第三節(jié)使用標(biāo)準(zhǔn)Ａ、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50210—2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》Ｂ、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》Ｃ、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50327—2001《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》Ｄ、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50325—2001《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》Ｅ、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50326-2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》Ｆ、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》；Ｇ、四川省公安廳消防安全手冊；Ｈ、宜賓市建委、建工局頒發(fā)的《宜賓市建筑安全文明生產(chǎn)監(jiān)察暫行規(guī)定》;Ｉ、《宜賓市建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理暫行規(guī)定》Ｋ、宜賓市有關(guān)部門的規(guī)定.第二章工程概況第一節(jié)工程概況建設(shè)單位四川長源電力股份工程名稱公司辦公樓裝飾裝修工程設(shè)計單位宜賓天仁裝飾工程有限責(zé)任公司施工單位宜賓天仁裝飾工程有限責(zé)任公司工程地點(diǎn)宜賓縣柏溪鎮(zhèn)柏溪花園裝飾面積約5000㎡招標(biāo)工期計劃工期60（日歷天）質(zhì)量等級合格承包方式雙包裝飾裝修一覽表樓地面A：門廳地面以800×800米黃色高檔地磚為主，輔以進(jìn)口“爵士白"花崗巖點(diǎn)綴，地面光帶使用12㎜鋼化玻璃。B:樓梯間地面貼成品梯步磚，安裝不銹鋼攔桿。C：公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室（一）地面采用800×800高檔地磚。D:公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室(二）、會議室、其他辦公室地面采用800×800普通地磚。。G、衛(wèi)生間地面采用300×300防滑地磚。H、所有通道地面采用600×600花崗巖，點(diǎn)綴花崗巖邊帶。內(nèi)墻面門廳墻面貼800×800中檔地磚，墻面嵌不銹鋼裝飾條。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室（一）除按照設(shè)計要求以外，其余墻面做乳膠漆.衛(wèi)生間墻面貼200×300中檔瓷磚.會議室墻面軟包。其余墻面做鋼化涂料.天棚會議室、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、衛(wèi)生間、過道、門廳按照設(shè)計要求吊頂.其他辦公室天棚做石膏線條和窗簾盒，刷鋼化涂料。門窗門廳安裝自動感應(yīng)門。其余部分安裝裝飾木門中會議室和六樓新增辦公室安裝不銹鋼玻璃地彈門。油漆A、所有木制品面刷聚酯清漆。水電安裝所有給排水、電氣產(chǎn)品采用國標(biāo)產(chǎn)品。第二節(jié)工程特點(diǎn)一、工程的重要性及影響四川長源電力股份擬建的辦公樓裝飾裝修工程，地處柏溪大道旁,緊臨柏溪花園住宅小區(qū)，本工程的建成將為該公司員工提供一個寬敞和優(yōu)美的辦公環(huán)境。所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺.我公司將倍加珍惜這次機(jī)會，派出堅實(shí)的項目陣容,以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程,讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質(zhì)使用價值。二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，但緊臨柏溪花園住宅小區(qū)，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對附近居民的干擾.三、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下兩個方面：1、工程量大，工期緊。2、交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題：1、工程施工車輛由柏溪花園大門進(jìn)出,途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。程所處的地理位置對市容、市貌的影響大,現(xiàn)場必須實(shí)行文明施工。針對上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時,必須分析問題關(guān)鍵之所在,作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解牛"的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程.第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥,公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向四川長源電力股份承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程.實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制,項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求.該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式,把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量,年富力強(qiáng)、精力充沛,施工組織機(jī)構(gòu)框圖見附圖1第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動1。根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰.2。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢,成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3。以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變"人管理人”“人盯人”為“制度管理人",做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”,這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度,以贏得客戶的信任及市場的回報。5。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施1.組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核.3.強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制,制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6.質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項問題的解決辦法及時間,并形成會議紀(jì)要。7用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成.第四章施工部署第一節(jié)指導(dǎo)方針本工程為全裝飾裝修辦公樓,其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此,我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1。由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2004年度之首的重點(diǎn)工程。2.我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。3.我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。5以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù),感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù),就是明天的市場".第二節(jié)項目施工管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001)進(jìn)行檢驗評定，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn).為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上"的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料,做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。二、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在10‰左右，按照國家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)執(zhí)行.三、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo):60個日歷天。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項工期控制點(diǎn)要求，在60個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)四、文明施工目標(biāo)達(dá)到“標(biāo)化工地"要求,讓業(yè)主滿意.第三節(jié)施工準(zhǔn)備工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項施工準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作.具體有以下內(nèi)容:1、施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交,熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等.3、編制施工圖預(yù)算:依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。4、編制施施工方案:它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求,編制切實(shí)可行的施工方案.5、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項,驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行。二、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。1、材料準(zhǔn)備:根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量,確定好貨源,簽訂購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計劃，組織好運(yùn)輸。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要,編制施工機(jī)械使用計劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的時間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備,提前檢修，保養(yǎng)好,對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。3、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計劃如下《安全防護(hù)用品需用計劃表》序號名稱單位數(shù)量備注１安全帽頂３０２安全帶根２０３安全網(wǎng)床２０４手套雙６０５干粉滅火器臺４６防護(hù)衣套１０７安全標(biāo)志牌個１５８泡沫滅火器臺４９漏電保護(hù)器套１０１０１１三、生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場后，將用電負(fù)荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口,然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1、施工用電臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。3、有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。4、施工擾民問題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。5、勞動力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到：⑴按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動進(jìn)場.⑵對職工進(jìn)行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工生活。⑶向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底.建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。第四節(jié)先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期,達(dá)到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。二、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用：地面800×800地磚的安裝采用“懸鋪法”；墻柱面花崗巖和地磚的安裝采用“掛貼法”施工。確保工作質(zhì)量滿足要求。三、現(xiàn)代化管理與計算機(jī)：現(xiàn)場配備１臺計算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第五節(jié)勞動力配備一、勞動力的實(shí)施1.對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2.對已進(jìn)場的隊伍實(shí)施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4.加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額,結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃,本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：序號工種名稱施工階段主體施工工程首尾1架工42電焊工83防水工24電工1065機(jī)修工226水暖工647油漆工30208磚抹工60209測量工2210材料保管1111工地護(hù)警4412普工402013合計16979三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：1、.施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性,以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象.2、.在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程裝飾裝修項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人,特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第六節(jié)資源保證措施一、勞動力保證措施1、公司投入充足的管理人員,根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要,及時補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項目管理力量。2、與有關(guān)勞動管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同,根據(jù)施工需要,合理安排勞動力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想,做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。二、材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格,銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金,保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施.三、資金保證措施1、本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后,優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。四、擬投入施工機(jī)械設(shè)備本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。第五章施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)一、三個服從1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。二、三制1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；2、預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議,項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀,及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果.三、項目部與業(yè)主配合措施1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定；2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商;3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度,為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一、“三讓”原則：1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監(jiān)理意見；3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。二、與監(jiān)理的配合措施1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn).無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。4、嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利.7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。2、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、各分包單位嚴(yán)格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位"，且按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。6、項目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。第四節(jié)協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求.2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào).3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好.①制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底.②建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商.若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。③制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。第六章項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度第一節(jié)項目總承包管理近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項目實(shí)施階段,將采取各種有效措施,強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制,使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計劃與項目總進(jìn)度計劃的銜接，確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們作為總承包單位,能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項目負(fù)總責(zé)工程項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子,從而對項目實(shí)行總承包管理.公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包.創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到:一、組建最佳總承包項目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有12人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo),就準(zhǔn)備著手做好下列管理.建設(shè)單位進(jìn)行全面接觸,為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ).真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項實(shí)施計劃,并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。三、認(rèn)真落實(shí)各項規(guī)章制度1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。2、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制.3、強(qiáng)化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時修正計劃，實(shí)現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度.“拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)"是我公司的企業(yè)精神。5、如果我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn),變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項:安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項:技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實(shí)施管理制度；第九項:質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度;第十項:工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護(hù)制度；第十二項