2023年項目部安全知識競賽活動方案簡短

2023年項目部安全知識競賽活動方案簡短20__.4.30

內(nèi)容：

首先，由工程經(jīng)理曹永勝向大家介紹了公司關(guān)于安全方面的要求。

1、確保施工現(xiàn)場每個路口都有標志牌、導向牌。

2、施工隊伍在施工現(xiàn)場必需佩戴安全帽、穿安全警示服。

3、臨時用水、用電必需安排專人負責。

4、搞好工程部、辦公室生活狀況，確保飯菜的新奇度和質(zhì)量;辦公室、生活區(qū)做好防火、防盜措施。

工程經(jīng)理對人員進展了分工，做了責任到人。消失隱患，準時排解。并對易消失隱患的部位進展了介紹。工程安全負責人馬博如對進場施工人員做了如下要求：

1、進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必需首先參與安全教育培訓，考試合格方可上崗作業(yè)，未經(jīng)培訓或考試不合格者，不得上崗作業(yè)。

2、從事特種作業(yè)的人員，必需進展身體檢查，無阻礙本工種的疾病和具有相適應的文化程度。

3、未滿18周歲的”未成年工，不得從事建筑工程施工工作。

4、聽從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮，工作時思想集中，堅守作業(yè)崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)，嚴禁酒后作業(yè)。

5、施工工人必需熟知本工種的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)治理制度，不違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。

6、班組(隊)長，每日上班前，必需召集所轄班組(隊)全體人員，針對當天施工作業(yè)任務，結(jié)合安全技術(shù)措施內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、設施、設備安全狀況及本班組(隊)人員技術(shù)素養(yǎng)、安全學問、自我愛護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進展班前教育活動，提出詳細留意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。

7、班組(隊)長和班組(隊)專(兼)職安全員必需每日上班前對作業(yè)環(huán)境、設施、設備進展仔細檢查，發(fā)覺擔心全隱患，馬上解決;重大隱患，報告上級部門領(lǐng)導解決，嚴禁冒險作業(yè)。作業(yè)過程中應巡察檢查，隨時訂正違章行為，解決新的擔心全隱患;下班前進展確認檢查，機電是否拉閘、斷電、門上鎖，用火是否熄滅，施工垃圾自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，活完料凈場地清，確認無誤，方可離開現(xiàn)場。

8、進入施工現(xiàn)場的人員必需正確佩戴安全帽，系好下顎帶;根據(jù)作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，著裝要整齊;在沒有牢靠安全防護設施的高處[2m以上(含2m)]施工時，必需系好安全帶;高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得向下投擲物料，嚴禁赤腳穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場。

9、施工現(xiàn)場行走要留意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架、。

10、施工現(xiàn)場的各種安全設施、設備和警告、安全標志等未經(jīng)上級領(lǐng)導同意不得任意撤除和隨便挪動。

11、施工作業(yè)前應仔細觀察在施工程洞口、臨邊安全防護和腳手架護身欄、擋腳板、立網(wǎng)是否齊全、堅固;腳手板是否按要求間距放正、綁牢，有無探頭板和空隙。

12、六級以上強風和大雨、大雪、大霧天氣，應停頓露天高處和起重吊裝作業(yè)。

13、作業(yè)中消失擔心全險情時，必需馬上停頓作業(yè)，撤離危急區(qū)域，報告領(lǐng)導解決，不準冒險作業(yè)。

14、腳手架未閱歷收合格前嚴禁上架子作業(yè)。

15、在溝、槽、坑內(nèi)作業(yè)必需常常檢查溝、槽、坑壁的穩(wěn)定狀況，上下溝、槽、坑必需走坡道或梯子。

16、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙到吸煙室。

17、施工現(xiàn)場用火，應申請辦理用火證，派專人看火，嚴禁在制止煙火的地方動火。

18、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)由總承包單位負責，分包單位必需聽從總承包單位治理與監(jiān)視檢查。

19、施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，必需馬上報告領(lǐng)導，搶救傷員，愛護現(xiàn)場。

2023年工程部安全學問競賽活動方案簡短二

(一)以人為本，注意培育監(jiān)理人員的良好工作作風

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本工程特殊注意以人為本的治理?？偙O(jiān)以身作則，對本工程部全部監(jiān)理人員進展工作思想教育和生活關(guān)懷的統(tǒng)一，常常進展工程部的監(jiān)理業(yè)務學習，在監(jiān)理工作上消失懈怠的時候，又以會議的方式來提示大家留意工作上的疏忽;使本工程部監(jiān)理人員團結(jié)全都，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責，在大家的共同努力和協(xié)作下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。

(二)在三掌握、二治理、一協(xié)調(diào)方面：

本工程是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，工程的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地狀況簡單，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要愛護，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不便利和更高的要求，建立單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三掌握、二治理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進度治理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)視協(xié)調(diào)進度規(guī)劃的實施，并且依據(jù)建立單位的合理要求以及猜測施工中會消失的問題和障礙，積極提示施工方應當留意影響工期的各個方面，確保估計工期的實現(xiàn)。在工程進度規(guī)劃調(diào)整后，準時實行相應的訂正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并準時反應給業(yè)主。幫助、提示、監(jiān)視、審查承包人進展勞動力、機械配置材料供給的實施，每月定期匯報工程進度。

在工程質(zhì)量治理方面，本工程根本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙消失的錯誤、工程變更相比照較多，有個別都是在設計方給的臨時白圖的狀況下進展的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比擬大的難度。當消失圖紙錯誤或者有更改這樣的狀況我們準時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設計方和施工方進展協(xié)調(diào)，準時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工協(xié)作問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序，對一些需單位與單位之間協(xié)作的工作，準時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動掌握、預先掌握我們工程部的監(jiān)理員80%都是新參與工作的學生，現(xiàn)場工作不熟識。在每個階段的施工前，監(jiān)理工程部都會對全部監(jiān)理人員進展監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點進展具體的敘述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參加施工方對班組的技術(shù)交底，提示施工方應當留意的技術(shù)問題，避開消失施工錯誤。在日常巡察檢查中，所發(fā)覺的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導施工方進展整改。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員依據(jù)工程部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標高和樁位等各項指標進展嚴格掌握，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，根本沒有漏水滲水狀況，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都仔細學習相關(guān)的資料，全面把握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程標準要求。

我們仔細貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在工程實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以非常仔細負責的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并留意在過程中與業(yè)主準時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。根據(jù)監(jiān)理托付合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告仔細負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的準時和精確供應。

安全文明施工監(jiān)視治理方面，每周組織建立單位和施工單位進展安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特殊是高空、穿插作業(yè)部位進展巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全治理，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進展整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，治理從嚴”的安全工作指導思想，堅持“安全第一預防為主”，仔細落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全治理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：屢次發(fā)覺工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設方面，不僅在方案上屢次提出修改，在實際搭設過程中也常常發(fā)覺未按方案進展施工，我們屢次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，假如發(fā)生萬一將會帶來多么嚴峻的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來的效益，施工方在我們的常常督促下，安全文明施工方面有了長足的改良。

(三)注意工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)

剛進駐本工程部，工程部并沒有得到建立單位的完全信任，總會感到建立單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告知建立單位根據(jù)標準規(guī)程和法律法規(guī)應當怎么做，而是要擅長說明狀況，提出合理化建議，讓建立單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以治理者自居，反而要以施工單位的幫忙者，幫忙他們做好工作，要把查出的問題說清晰，說清晰后要加強檢查驗收，的確無法解決的，要與建立方、設計方、施工方進展協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本工程在總監(jiān)的帶著下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。

20xx年本工程的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，有效地進展“三掌握”、“二治理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作閱歷協(xié)作業(yè)主方為施工單位想方法出辦法，提出合理化建議，真正做到為建立單位效勞，為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度，為整個工程建立盡了一點微薄之力。

20xx新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿勢迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我們還將連續(xù)努力，力爭安全、順當、高質(zhì)地完成工作任務，為企業(yè)進展和騰飛做出自己應有的奉獻。

2023年工程部安全學問競賽活動方案簡短三

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建立工程監(jiān)理詢問公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順當進展。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程工程治理工作匯報如下：

一、工程進度完成狀況：

1#樓自今年一月份根底施工以來到六月底已施工到主體構(gòu)造第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體構(gòu)造第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);依據(jù)施工總進度規(guī)劃，1#、2#樓工期在規(guī)劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、工程投資狀況：

1#樓依據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%;2#樓依據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。三、工程施工過程掌握治理狀況

在公司的領(lǐng)導下負責工程的本錢掌握、工程進度、質(zhì)量治理的技術(shù)支持和工程治理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢等實施規(guī)劃。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)治理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、安全等工作。

(一)、工程組織治理狀況：

依據(jù)工程特點，編制了工程工程治理規(guī)劃：首先明確工程組織治理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程治理的目的任務，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程掌握重點;制定工程治理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順當進展，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作規(guī)劃，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關(guān)打算;通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進度、本錢、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量掌握狀況：

質(zhì)量治理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程掌握;驗收掌握。

1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，工程部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責構(gòu)造工程;水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。

針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程掌握。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會消失較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程掌握是對全部預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。

在過程掌握上，我們主要通過以下幾個治理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量治理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)視。嚴格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量治理。

其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對局部主要材料供給商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)視;二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用;三、工程組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在標準之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。

再者，工程部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量治理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是治理水平的差異。所以在對于總分包單位的治理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量治理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進展橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量治理。而后工程組在日常的治理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量治理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場治理中，我們還強調(diào)效勞意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條件，供應技術(shù)支持、治理支持。

3、產(chǎn)品的驗收掌握中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的治理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進入驗收程序。

其次層是監(jiān)理與工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的構(gòu)造安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)、工程進度掌握狀況

1、主體施工階段的進度治理較為單純，目前依據(jù)施工總進度規(guī)劃制定分階段進度規(guī)劃，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實施，然后在規(guī)劃實施過程中常常檢查實際進度是否按規(guī)劃進展，一旦發(fā)覺有偏差消失，應在分析偏差產(chǎn)生緣由的根底上實行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進度規(guī)劃后再付諸實施。進度掌握的最終目的是確保工程工程按預定的時間啟用或提前交付使用。工程部在進度掌握方面所做的工作有：編制工程治理規(guī)劃，討論工程的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對工程實施過程中可能消失的問題做好預案。制定一整套制度來標準治理以提高工作效率。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度規(guī)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、規(guī)劃、組織設計和進度掌握的工作制度以及進度掌握工作實施細則，并催促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議討論各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參與監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)討論會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題準時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進展調(diào)整。

(四)、工程投資掌握狀況：

工程部對工程工程投資掌握負有很重要的責任，由于工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資掌握的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即治理“工程實施掌握價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等，明確工程費用最簡單突破的局部或環(huán)節(jié)即投資掌握重點。工程部對工程進展施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、依據(jù)進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中準時答復施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，猜測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避開和經(jīng)濟索賠大事發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)視實施事前的各項預備工作，以免索賠，準時對已完成工程進展計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進展嚴格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報狀況是否符合、審查定額工程套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建立工程《與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、討論監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實工程、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強調(diào)說明的是：工程部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必需與工程部溝通并取得全都意見。否則將消失工程部拒絕