2023年項目技術負責人年終總結(八篇)

2023年項目技術負責人年終總結(八篇)工程技術負責人年終總結篇一

1、參加了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的根底驗收工作和主體構造的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進展砌體施工及裝飾裝修。

2、編制并完善了各種專項施工方案由于工程的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成許多困難，依據(jù)實際狀況準時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土外表質(zhì)量缺陷及掌握措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質(zhì)量得到了保證。

3、準時做好技術洽商、變更的整理及施工資料治理在施工中由于施工圖紙對于滿意使用功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準時精確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進展了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，準時填寫收集。

4、對各工藝進展了交底根據(jù)公司對各分部工程制定的工藝工法，結合工程現(xiàn)場實際狀況，準時對工程治理人員及勞務班組進展了相應的技術、安全交底。明確到達施工的標準，以便進展過程的質(zhì)量檢查與掌握。

5、準時進展各種規(guī)劃的編制及掌握結合現(xiàn)場的實際狀況，編制了總、旬、月、周進度規(guī)劃，并下達至班組，每天進展催促檢查完成狀況，對未完的工作分析緣由，實行有效的掌握措施，以保證施工進度。

6、質(zhì)量過程治理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按標準要求施工，施工過程質(zhì)量掌握采納工序治理點掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，仔細執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7、在工程經(jīng)理的指導下，參加文明工地建立。

20xx年的工作目標是―創(chuàng)立團結、協(xié)作、學習型的工程部。提高工程部的技術治理水平，讓工程各治理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關的重任。

只有充分熟悉到在工程中的作用，才能更好的進展治理。作為工程技術負責人，一名現(xiàn)場治理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場治理人員是公司利益的.表達者，必需站在更高的位置進展工程治理。所以在新的一年中，首先要加強學問學習，連續(xù)提高治理水平。我信任只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

我肯定要起好提倡的作用，組織工程治理人員加強技術學問的學習。要把自己的職責和企業(yè)的進展相結合起來，做個誠信的員工，這是信念，是態(tài)度，更是行動。

在施工中，安全工作不容無視，全部治理人員要有安全意識和責任感，要從心里熟悉到安全的重要性。只有這樣才能專心做好這項工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設備工作”。加強班前安全教育，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是安全生產(chǎn)上新臺階。

在工作中，盡管有肯定成績，但仍舊存在許多缺乏。在治理過程中，缺乏大膽治理的主動性。今后我應加強學習，不斷提高自己的治理水平，工作中不斷總結閱歷，使自身力量更好地發(fā)揮。

以上是我20xx年的工作總結，以及20xx年的工作規(guī)劃。作為工程技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，連續(xù)完善自己的技術、治理理論體系，強化技術治理力量。在20xx年里我有信念，有力量將工程部建立成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。

工程技術負責人年終總結篇二

轉(zhuǎn)瞬之間20xx年的工作已經(jīng)完畢，自從我擔當富田?九鼎世家工程技術負責人以來，由于專業(yè)技能以及治理閱歷的欠缺，對工作始終不敢怠慢，堅持當心慎重、腳踏實地、仔細務實、高效求新的工作態(tài)度。依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作方法，提高工作效率供應保障。

1、參加了****工地前期從土建到現(xiàn)今的裝飾裝修事宜，主持了根底驗收工作和主體構造的施工工作。每個工序都進展提前籌劃，查找節(jié)省施工工藝方法，嚴格堅持“樣板引路”的原則進展組織施工。再時間允許的狀況下，保證每道工序都進展自檢。

2、編制并完善了各種專項施工方案從工程前期到后期的各項施工方案嚴格按公司要求進展了組織編制，并組織了地基驗槽和圖紙的變更、圖紙會審等工作，依據(jù)實際狀況準時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質(zhì)量得到了保證。

3、準時做好技術洽商、變更的整理及施工資料治理在施工中由于施工圖紙對于滿意使用功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準時精確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進展了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，準時填寫收集。

4、對各工序進展了交底根據(jù)公司對各分部工程制定的工藝工法，結合工程現(xiàn)場實際狀況，準時對工程治理人員及勞務班組進展了相應的技術、安全交底。明確到達施工的標準，以便進展過程的質(zhì)量檢查與掌握。

5、準時進展各種規(guī)劃的編制及掌握結合現(xiàn)場的實際狀況，編制了總、季、月、周進度規(guī)劃，并下達至班組，每天進展催促檢查完成狀況，對未完的工作分析緣由，實行有效的掌握措施，以保證施工進度。

6、質(zhì)量過程治理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按標準要求施工，施工過程質(zhì)量掌握采納工序治理點掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項工程質(zhì)量，仔細執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7、在工程經(jīng)理的指導下，參加文明工地建立。從開工至今，組織相關獎項報優(yōu)工作，報審了綠色示范工程、新技術應用示范工程、鄭州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。

20xx年的工作目標是―創(chuàng)立團結、協(xié)作、學習型的工程部。提高工程部的技術治理水平，讓工程各治理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關的重任。進一步作好施工治理工作，在工作中，我負責的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，在治理工作過程中，缺乏大膽治理的主動性,今后我應加強學習不斷提高自己的治理水平，工作中不斷總結閱歷，使自身力量更好的發(fā)揮。

只有充分熟悉到自己在工程中的作用，才能更好的進展治理。作為工程技術負責人，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場治理人員是公司利益的表達者，必需站在更高的位置進展工程治理。所以在新的`一年中，首先要加強學問學習，連續(xù)提高治理水平。我信任只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

我肯定要起好提倡的作用，組織工程治理人員加強技術學問的學習。要把自己的職責和企業(yè)的進展相結合起來，定期組織人員學習公司優(yōu)秀的標準做法。

在施工中，安全工作不容無視，全部治理人員要有安全意識和責任感，要從心里熟悉到安全的重要性。只有這樣才能專心做好這項工作。加強班前安全教育，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是工程安康安全進展。

在工作中，盡管有肯定成績，但仍舊存在許多缺乏。在治理過程中，缺乏大膽治理的主動性。今后我應加強學習，不斷提高自己的治理水平，工作中不斷總結閱歷，使自身力量更好地提高。

以上是我20xx年的工作總結，以及20xx年的工作規(guī)劃。作為工程技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，連續(xù)完善自己的技術、治理水平，強化自身技術治理力量。在20xx年里我有信念，有力量把我們的工程建立成為一個技術過硬的團隊?？傊?，在以后的工作中，我將進一步提高自己，學習和改良施工治理方法和業(yè)務水平，為公司的進展作出奉獻。

工程技術負責人年終總結篇三

忙勞碌碌的20xx年已經(jīng)完畢了，回憶過去，主要表達在以下幾個方面：

今年初因人員變動，我由負責2#樓施工治理的工程技術負責人接替，擔當工程技術負責人：主要工作包括工程技術治理工作，對工程圖紙中存在的問題準時與各方溝通并形成書面文件，以形成前期雙方口頭協(xié)商的書面問題并加以匯總；整理并上報現(xiàn)場發(fā)生的簽證問題；提前制定各工序的施工方案，對施工員和班組進展具體的技術交底，以保證各工序的施工順當進展；加強現(xiàn)場檢查力度，確保正的確施施工過程中的技術交底，保證質(zhì)量。

此外做好工作的同時，接收地下車庫施工人員變動后的工作，代管地下車庫施工治理。對前期遺留的各種問題進展處理，合理組織施工。由地庫二次構造末尾開頭，墻面粉刷及噴漆施工，再到地面砼面層施工，全程負責施工過程，其中重點難點為地庫主體構造的滲漏處理。

該工程包含了前期未經(jīng)受過的局部技術應用，主要有：節(jié)能外窗標準化，防火窗，主體建筑地面加隔震墊，電梯井隔聲墻面，內(nèi)木門，灶臺等。

標準化外窗施工過程中，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗時費勁，從開頭對附框是否取消定奪，到依據(jù)工程實際狀況對現(xiàn)場施工方案確實定以及現(xiàn)場施工中對很多問題的處理都是摸索進展，過程中參觀了其他類似工程，查閱了大量相關資料，經(jīng)與業(yè)主和設計人員屢次溝通最終確定了設計、施工方案；防火窗施工時，材料確實定，標準的”參照均與業(yè)主和設計人員屢次溝通解決；地面減震墊板和電梯井壁隔音墻均經(jīng)受了取消原設計方案后通過樣板改回原設計方案的過程；內(nèi)木門設計在本工程中也存在著，請參閱相關技術標準和向相關專業(yè)班組了解細節(jié)后再實施擴張。

因以往對水火關系不深入，水火技術治理比擬薄弱，經(jīng)過本工程后，對水火管道有了較深的了解，把握了通風的根本原理，熟識了消防、噴水管道的施工工藝及過程中相關問題的處理；對水火管線、防雷等技術治理也得到進一步加強。

20xx是勞碌而充實的一年，但也有許多缺乏，缺少了專注，缺少了為一建而完善，明年需要加倍努力來彌補圓滿。

工程技術負責人年終總結篇四

xx年的工作馬上完畢，自我擔當工程技術負責人以來，由于專業(yè)技能缺乏以及治理閱歷的欠缺，對工作始終不敢怠慢，堅持當心慎重、腳踏實地、仔細務實、高效求新的工作態(tài)度。依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作方法，提高工作效率供應依據(jù)。

1、參加了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的根底驗收工作和主體構造的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進展砌體施工及裝飾裝修。

2、編制并完善了各種專項施工方案

由于工程的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成許多困難，依據(jù)實際狀況準時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土外表質(zhì)量缺陷及掌握措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質(zhì)量得到了保證。

3、準時做好技術洽商、變更的整理及施工資料治理

在施工中由于施工圖紙對于滿意使用功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準時精確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進展了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，準時填寫收集。

4、對各工藝進展了交底

根據(jù)公司對各分部工程制定的工藝工法，結合工程現(xiàn)場實際狀況，準時對工程治理人員及勞務班組進展了相應的技術、安全交底。明確到達施工的標準，以便進展過程的質(zhì)量檢查與掌握。

5、準時進展各種規(guī)劃的編制及掌握

結合現(xiàn)場的實際狀況，編制了總、旬、月、周進度規(guī)劃，并下達至班組，每天進展催促檢查完成狀況，對未完的工作分析緣由，實行有效的掌握措施，以保證施工進度。

6、質(zhì)量過程治理

從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按標準要求施工，施工過程質(zhì)量掌握采納工序治理點掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，仔細執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7、在工程經(jīng)理的指導下，參加文明工地建立。

xx年的工作目標是—創(chuàng)立團結、協(xié)作、學習型的工程部。提高工程部的技術治理水平，讓工程各治理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關的重任。

1、加強業(yè)務學問學習

只有充分熟悉到在工程中的作用，才能更好的進展治理。作為工程技術負責人，一名現(xiàn)場治理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場治理人員是公司利益的表達者，必需站在更高的位置進展工程治理。所以在新的一年中，首先要加強學問學習，連續(xù)提高治理水平。我信任只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

2、加強團隊的學習，誠信做人

我肯定要起好提倡的作用，組織工程治理人員加強技術學問的學習。要把自己的`職責和企業(yè)的進展相結合起來，做個誠信的員工，這是信念，是態(tài)度，更是行動。

3、抓好安全工作

在施工中，安全工作不容無視，全部治理人員要有安全意識和責任感，要從心里熟悉到安全的重要性。只有這樣才能專心做好這項工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設備工作”。加強班前安全教育，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是安全生產(chǎn)上新臺階。

4、進一步做好治理工作

在工作中，盡管有肯定成績，但仍舊存在許多缺乏。在治理過程中，缺乏大膽治理的主動性。今后我應加強學習，不斷提高自己的治理水平，工作中不斷總結閱歷，使自身力量更好地發(fā)揮。

以上是我20xx年的工作總結，以及xx年的工作規(guī)劃。作為工程技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，連續(xù)完善自己的技術、治理理論體系，強化技術治理力量。在xx年里我有信念，有力量將工程部建立成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。

工程技術負責人年終總結篇五

日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆忙。去年5月，我來到南京xxxx公司工作，一年半以來，在公司領導以及同事們的支持和幫忙下，我較快地適應了工作。回憶這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也糊涂地熟悉到自己的缺乏之處：首先，在行業(yè)學習上遠遠缺乏，要想做精做好必需得深入業(yè)務中去，體會行業(yè)的動態(tài)。在技術上還有待提高學習。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，肯定努力翻開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：

1、作為一名現(xiàn)場治理人員，首先要確定自己的地位，現(xiàn)場治理人員是業(yè)主與乙方共同利益的表達者，對工程進展綜合的動態(tài)的治理，現(xiàn)場治理人員應有的職責概括為對工程進展三掌握、二治理、一協(xié)調(diào)。三掌握：對工期的掌握、對質(zhì)量的掌握、對本錢的掌握。二治理：合同的治理與信息的治理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。只有充分熟悉到在工程中的作用，才能更好的進展治理。

2、加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的.擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年半以來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積存，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，喜愛本職工作。

3、本人今年任職于xxxx工程工程治理部技術員，負責該段運糧河橋工程、東麒路口排水箱涵工程、土頭城下穿箱涵工程、k2+760-k2+430段道路工程以及后期的人行道鋪裝分項工程，在工作中仔細負責，踏踏實實，受到工程部領導的全都好評。在工程部領導經(jīng)理的帶著下，自主創(chuàng)新了一套針對技術員每月、每周、每日需執(zhí)行的治理制度，詳細歸納如下：

①每月必做事項：

（1）學習心得、技術溝通、安全常識每月一次（工程部各技術人員輪番執(zhí)行）

（2）新進技術員學習狀況考試（每半月一次，試題由尤、馬、萬、薛輪番執(zhí)行）

（3）每月獎懲制度執(zhí)行

（4）規(guī)劃新工藝工程，提前做好技術、安全交底

（5）技術員請假交接內(nèi)容表格（填好交接表格，方可請假）

②每周完成事項：

（1）每周工作規(guī)劃執(zhí)行

（2）每周三關于現(xiàn)場安全質(zhì)量文明大檢查執(zhí)行

（3）每周安全例會執(zhí)行（會議紀要編寫）

（4）對班組下發(fā)工程通知單(各班組每周不少于3份)

③每日完成事項：

（1）每日碰頭會議執(zhí)行；（準時完善考勤表）

（2）每日質(zhì)量、安全、文明問題匯總（在碰頭會上報工程經(jīng)理）

（3）技術員每日碰頭會議執(zhí)行

（4）每日對現(xiàn)場各工序作業(yè)進展拍照存檔、監(jiān)視

（5）每日施工日志編寫執(zhí)行（質(zhì)量安全要填寫）

（6）每晚與施工隊長碰頭次日工作規(guī)劃及代辦事項

（7）每日起床考勤執(zhí)行(統(tǒng)計員：萬路)

（8）每日對已作業(yè)段準時進展本錢分析

（9）每日對現(xiàn)場各工序報驗準時（提前通知現(xiàn)場監(jiān)理報驗）執(zhí)行

在公司領導及工程部領導和全體員工的努力下，完成鐘學路運糧河橋工程、東麒路排水箱涵及擋土墻施工、運糧河橋至東麒路路口段道路工程及人行道鋪裝80%工作量，使工程部治理員工大大的提高了工作態(tài)度和工作效率。

工程