網(wǎng)絡(luò)類-產(chǎn)品安裝調(diào)試方案設(shè)計(jì)

項(xiàng)目規(guī)模某某省機(jī)械工業(yè)學(xué)校計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目包括100臺(tái)計(jì)算機(jī)、投影儀、交換機(jī)等設(shè)備。具體明細(xì)如下表：主要軟硬件設(shè)備一覽表設(shè)備名稱數(shù)量計(jì)算機(jī)100臺(tái)施工組織工程組織某某三合信息技術(shù)某某是一家專業(yè)從事理化生實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、高校實(shí)訓(xùn)室建設(shè)、學(xué)校教室及宿舍建設(shè)、多媒體教室建設(shè)、學(xué)術(shù)報(bào)告廳、會(huì)議系統(tǒng)、大屏幕投影系統(tǒng)集成的公司。主要以學(xué)校系統(tǒng)等為主，同時(shí)從事相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。以優(yōu)異的工程質(zhì)量、高效的施工效率、完善的用戶服務(wù)，贏得了良好的口碑。為保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，在計(jì)劃工期內(nèi)完成工程建設(shè)，挑選了工程專業(yè)人員中的骨干力量組成項(xiàng)目組，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，設(shè)立項(xiàng)目管理組、工程施工組、培訓(xùn)組、技術(shù)組、售后服務(wù)組五個(gè)專業(yè)組，分別按照各自的職責(zé)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施給予有力保障和監(jiān)督管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成與責(zé)任項(xiàng)目管理組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全監(jiān)督控制及項(xiàng)目人力資源配置，驗(yàn)收的組織，項(xiàng)目問(wèn)題協(xié)調(diào)；工程實(shí)施組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施組織，進(jìn)度控制，系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)備的安裝調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)的交流、培訓(xùn)、驗(yàn)收工作實(shí)施；培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目集中組織相關(guān)的培訓(xùn)組織，實(shí)施工作；技術(shù)組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)備的測(cè)試，編制安裝調(diào)試手冊(cè)，確定驗(yàn)收方法；對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行支持；售后服務(wù)組：按照售后服務(wù)計(jì)劃和服務(wù)保證體系標(biāo)準(zhǔn)與承諾提供長(zhǎng)期的保修、維護(hù)、服務(wù)和技術(shù)支持。人力資源配置人力資源配置表項(xiàng)目小組組成部分人數(shù)職責(zé)負(fù)責(zé)人備注項(xiàng)目總負(fù)責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)王亮項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工與培訓(xùn)質(zhì)量的控制嚴(yán)鵬質(zhì)量監(jiān)督組2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程與培訓(xùn)質(zhì)量控制盧濤濤項(xiàng)目協(xié)調(diào)組2負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中協(xié)調(diào)工作馬寧工程施工組施工總負(fù)責(zé)1負(fù)責(zé)工程施工的具體計(jì)劃、組織、實(shí)施。金波物流組1負(fù)責(zé)工程設(shè)備的配送龔杰施工組3負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程實(shí)施組長(zhǎng)：盧濤濤、X杰、李中華分為3個(gè)小組并行施工。9負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程實(shí)施每組分配3名施工人員，分為3小組并行施工。技術(shù)組負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)把關(guān)、技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理盧濤濤測(cè)試組1負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的測(cè)試、選型盧濤濤技術(shù)支撐組2負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題周睿培訓(xùn)組負(fù)責(zé)人1培訓(xùn)工作總負(fù)責(zé)金波培訓(xùn)組1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的用戶培訓(xùn)薛偉娟、牛梅玲等教材組2負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)教材的編寫和審核代晶等售后服務(wù)組負(fù)責(zé)人1售后服務(wù)總負(fù)責(zé)金波網(wǎng)絡(luò)組9系統(tǒng)巡檢，故障受理，反饋蘇曉東等維護(hù)組5故障現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)洪曉曉、魏長(zhǎng)松等施工機(jī)具準(zhǔn)備在每個(gè)施工組開工前要按照《工程施工機(jī)具清單》檢查項(xiàng)目成員的工具準(zhǔn)備情況，工具不齊不得開工。工程施工機(jī)具清單序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1手槍鉆個(gè)1含鉆頭4mm一個(gè)2卷尺個(gè)110mm3電錘臺(tái)1含鉆頭8mm,10mm各一個(gè)4扳手套15螺絲刀套16人字梯個(gè)17鉚釘槍個(gè)1含鉚釘8水平尺個(gè)19鋸條根110小型切割機(jī)臺(tái)1含切片11筆記本電腦臺(tái)1施工時(shí)間安排為避免對(duì)正常教學(xué)活動(dòng)的影響，施工時(shí)間安排如下：施工時(shí)間安排表序號(hào)日期類別施工時(shí)間（24小時(shí)制）備注1工作日20：00-次日6：002雙休日8：00-19：003法定節(jié)假日8：00-19：00工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理、項(xiàng)目實(shí)施階段管理、項(xiàng)目驗(yàn)收階段管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理現(xiàn)場(chǎng)勘查控制根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理組審批，審批通過(guò)后，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)要按照勘查計(jì)劃，根據(jù)系統(tǒng)技術(shù)方案的內(nèi)容組織工程勘察人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘查。項(xiàng)目工程勘察人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查時(shí)要嚴(yán)格按照勘察內(nèi)容要求完成相應(yīng)勘察表格填寫及匯總。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)在進(jìn)行勘查工作安排時(shí)每天完成工作以進(jìn)度報(bào)告形式發(fā)送到項(xiàng)目管理組和工程實(shí)施組。項(xiàng)目管理組對(duì)項(xiàng)目勘查過(guò)程進(jìn)行控制。實(shí)施方案控制項(xiàng)目總負(fù)責(zé)組織完成勘查后進(jìn)行有效匯總，形成工程勘查報(bào)告，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘查情況制定詳細(xì)的施工方案。施工方案內(nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)的施工內(nèi)容、人員配置、施工計(jì)劃等，必須都具有可操作性。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝要求、起止時(shí)間計(jì)劃、設(shè)備/材料計(jì)劃、及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合施工內(nèi)容、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)資料等。設(shè)備測(cè)試控制項(xiàng)目總負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備及材料到貨時(shí)間，及時(shí)按照設(shè)備/材料需求申請(qǐng)單，完成材料的出庫(kù)。項(xiàng)目測(cè)試組按照設(shè)備測(cè)試規(guī)X對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試，并形成測(cè)試記錄表。進(jìn)行設(shè)備測(cè)試要有計(jì)劃進(jìn)行，每天的工作以進(jìn)度報(bào)告的形式上報(bào)到項(xiàng)目管理組和工程項(xiàng)目實(shí)施組；同時(shí)，每天的測(cè)試情況，測(cè)試結(jié)果也要隨報(bào)告提交。設(shè)備測(cè)試完成后，測(cè)試組要向項(xiàng)目管理組提交完整的測(cè)試報(bào)告。通過(guò)項(xiàng)目管理組審核，物流組組織發(fā)貨。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)發(fā)貨時(shí)準(zhǔn)備的工作：設(shè)備材料包裝封箱、發(fā)貨清單、用戶聯(lián)系表、貨物簽收單。項(xiàng)目管理組對(duì)開工文檔及準(zhǔn)備情況進(jìn)行審核若符合要求可進(jìn)入實(shí)施階段，若不符合要求將問(wèn)題反饋與施工組并由施工組進(jìn)行修改后重新提交審核。項(xiàng)目實(shí)施階段管理項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目施工組在工程施工時(shí)要嚴(yán)格按照工程實(shí)施方案相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行工程實(shí)施。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)及修正工程施工中不符合工程實(shí)施方案相關(guān)內(nèi)容的地方，并杜絕該問(wèn)題的二次出現(xiàn)。項(xiàng)目管理組在工程實(shí)施過(guò)程中采取定時(shí)與隨機(jī)的方式對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目管理組在工程施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，通知項(xiàng)目總負(fù)責(zé)進(jìn)行整改，并對(duì)檢查結(jié)果及形成的整改意見存檔。工程完工后，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自測(cè)，測(cè)試要嚴(yán)格按照工程實(shí)施方案執(zhí)行，并將系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告提交項(xiàng)目管理組。項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)是項(xiàng)目安全施工的總負(fù)責(zé)人。工程準(zhǔn)備期間，所有參加工程的人員要對(duì)工程安全規(guī)X進(jìn)行學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理組在對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，要對(duì)工程人員在工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全規(guī)X的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、落實(shí)。工程施工安裝要嚴(yán)格按照工程施工方案進(jìn)行施工。工程人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行工程安全方案，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；積極參加安全活動(dòng)；愛護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對(duì)不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。項(xiàng)目管理組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全的要求，確定現(xiàn)場(chǎng)安全檢查內(nèi)容。項(xiàng)目管理組安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。項(xiàng)目管理組安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，并記錄檢測(cè)結(jié)果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。項(xiàng)目管理組應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險(xiǎn)程度，找到糾正措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。施工進(jìn)度控制總目標(biāo)可以進(jìn)行分解，按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和施工時(shí)間進(jìn)度兩方面進(jìn)行分解。項(xiàng)目進(jìn)度控制建立以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)為責(zé)任主體，項(xiàng)目成員參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)應(yīng)按照下列程序?qū)?xiàng)目進(jìn)度控制：制定切實(shí)可行的工程施工方案；根據(jù)施工周期對(duì)工程實(shí)施和人員安排進(jìn)行周密細(xì)致的安排；實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，修正未來(lái)進(jìn)度狀況。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)在工程實(shí)施過(guò)程中每天將工程進(jìn)度以工程進(jìn)度報(bào)告的形式上報(bào)項(xiàng)目管理組，工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如：?jiǎn)雾?xiàng)工程完工、硬件安裝結(jié)束、調(diào)試完成、聯(lián)調(diào)完成、自測(cè)完成、啟動(dòng)驗(yàn)收等）在工程進(jìn)度報(bào)告中體現(xiàn)。項(xiàng)目管理組根據(jù)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)的各項(xiàng)報(bào)告，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，并在關(guān)鍵點(diǎn)到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)工程進(jìn)度報(bào)告核實(shí)。項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)在工程施工前應(yīng)對(duì)工程的X圍做出明確界定。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)盡量避免不必要的工程變更，當(dāng)工程必須發(fā)生變更時(shí)，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)編制工程變更單并上報(bào)項(xiàng)目管理組、建設(shè)單位；項(xiàng)目變更后，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)必須與銷售人員，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人員溝通后完成工程變更單：變更內(nèi)容確定后，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、銷售人員確認(rèn)變更內(nèi)容，并簽字確認(rèn)。變更中需要增加的設(shè)備，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)確認(rèn)后報(bào)送項(xiàng)目管理組備案。變更后需要增加人力資源的，項(xiàng)目管理組和工程組選擇合適工程師給予人力資源補(bǔ)充。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理組對(duì)項(xiàng)目全程進(jìn)行過(guò)程控制，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。當(dāng)工程施工過(guò)程中遇到需要項(xiàng)目相關(guān)部門共同完成的問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)召集工程相關(guān)部門召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，并形成合理的解決方案，形成的會(huì)議紀(jì)要要求參加會(huì)議的所有人員的簽字。項(xiàng)目管理組對(duì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)提交的工程進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行分析，當(dāng)進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，建設(shè)單位，為順利完成項(xiàng)目提供保證。系統(tǒng)調(diào)試管理設(shè)備的安裝完成后由項(xiàng)目管理組組織工程組、技術(shù)組參與制定調(diào)試規(guī)X、計(jì)劃、依據(jù)、調(diào)試記錄表。調(diào)試規(guī)X、計(jì)劃、依據(jù)制定完成后由施工方組織評(píng)審。由施工組組織，技術(shù)組輔助完成包括單機(jī)調(diào)試、子系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試等。在每個(gè)調(diào)試環(huán)節(jié)必須有準(zhǔn)確的記錄。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)涉及到網(wǎng)絡(luò)部分由項(xiàng)目管理組和施工組共同與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，配合施工方進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作。項(xiàng)目驗(yàn)收階段管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收項(xiàng)目總負(fù)責(zé)在硬件安裝、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試、自測(cè)完成后，向項(xiàng)目管理組提出工程內(nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng)。并負(fù)責(zé)工程內(nèi)部驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目管理組結(jié)合工程實(shí)際情況制定合理的內(nèi)部驗(yàn)收計(jì)劃。項(xiàng)目管理組在內(nèi)部驗(yàn)收計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，按照技術(shù)方案和工程實(shí)施方案，組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。項(xiàng)目管理組完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收后，出具內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；內(nèi)部驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的解決步驟：通知項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)承諾解決時(shí)限，進(jìn)行工程整改；并按照項(xiàng)目管理組要求修訂計(jì)劃、方案和預(yù)算，并進(jìn)行審核。按照既定計(jì)劃進(jìn)行工程整改。完成整改并通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收后，項(xiàng)目實(shí)施組完成工程相關(guān)資料整理。建設(shè)單位驗(yàn)收內(nèi)部驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目管理組對(duì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)提交的施工資料進(jìn)行審核，通過(guò)后向建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并與建設(shè)單位共同組成驗(yàn)收小組，制定合理的驗(yàn)收計(jì)劃，并交項(xiàng)目管理組備案。竣工驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求：設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。有完整并經(jīng)過(guò)核定的工程資料，符合驗(yàn)收規(guī)定。有系統(tǒng)自測(cè)的系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告。通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收。完成的項(xiàng)目能滿足建成投入使用的各項(xiàng)要求。驗(yàn)收測(cè)試在安裝地實(shí)地進(jìn)行，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)在驗(yàn)收測(cè)試進(jìn)行前向建設(shè)單位提交詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃，測(cè)試表格。驗(yàn)收測(cè)試于規(guī)定時(shí)間內(nèi)共同完成。雙方共同制定和簽署驗(yàn)收測(cè)試表，驗(yàn)收測(cè)試完成后，記錄驗(yàn)收測(cè)試的所有結(jié)果，證實(shí)系統(tǒng)功能符合設(shè)計(jì)要求。共同整理完成測(cè)試報(bào)告和竣工文件。上述工作全部完成后，雙方共同簽署系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。系統(tǒng)正式投入運(yùn)行。工程資料要求工程資料隨工程的進(jìn)度及時(shí)收集，整理、歸類成冊(cè)，由現(xiàn)場(chǎng)施工組負(fù)責(zé)收集整理。工程資料包含：第一部分：工程管理文件第二部分：設(shè)備安裝清單第三部分：數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)資料第四部分：工程竣工圖紙驗(yàn)收測(cè)試資料包含：第一部分：驗(yàn)收?qǐng)?bào)告第二部分：驗(yàn)收測(cè)試表工程安全管理措施工程建設(shè)期間，依據(jù)國(guó)家與行業(yè)相關(guān)的安全管理規(guī)定中的條款進(jìn)行安全管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，重大責(zé)任安全事故為“零”。文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保達(dá)到“文明工地”。安全保證體系及措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家與行業(yè)相關(guān)的安全管理規(guī)定和各有關(guān)生產(chǎn)文件，健全和落實(shí)工程安全責(zé)任制，切實(shí)做好“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)和文明施工。所有參加施工作業(yè)的人員必須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。工程管理人員根據(jù)工程施工特點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)制度和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不安全情況時(shí)，有權(quán)勒令停止施工，并立即報(bào)告施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)處理后方可繼續(xù)施工。施工現(xiàn)場(chǎng)各種用電器具及有關(guān)機(jī)械設(shè)備，都必須按安全規(guī)定設(shè)置二級(jí)漏電保護(hù)裝置。每次使用前，尤其是受潮淋水后，都必須由電工檢查，確認(rèn)性能可靠安全的情況下方可使用。同時(shí)必須時(shí)刻注意保護(hù)好電纜的安全工作嚴(yán)防破損、漏電?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電開關(guān)。工程施工過(guò)程中，監(jiān)督管理人員應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督檢查工作面的安全設(shè)施杜絕、消滅有關(guān)的違章行為。施工現(xiàn)場(chǎng)任何人嚴(yán)禁擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施和施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志。如確需拆除，須相關(guān)技術(shù)人員商議后，并采取相應(yīng)措施，方可由有關(guān)工種進(jìn)行操作。在低壓線路中嚴(yán)禁利用大地作零線供電，不得借用機(jī)械本身鋼結(jié)構(gòu)做工作零線，保護(hù)零線上不加裝熔斷器或斷路設(shè)備。電氣裝置遇到跳閘時(shí)，不得強(qiáng)行合閘，應(yīng)查明原因，排除故障后再行合閘。線路故障的檢修應(yīng)由專職電工負(fù)責(zé)，非專業(yè)人員不得擅自開箱合閘。消防管理體系及措施由安全管理員、施工負(fù)責(zé)人組成消防安全工作組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施防火安全工作。加強(qiáng)消防意識(shí)和消防指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹消防制度，經(jīng)常開展消防活動(dòng)，定期進(jìn)行防火檢查。工地與地區(qū)消防組織掛鉤，及時(shí)把工程情況進(jìn)行通報(bào)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定期檢查滅火設(shè)備和易燃物品堆放處，消除火警隱患，重點(diǎn)場(chǎng)所要注意防火。施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意動(dòng)用明火。如須動(dòng)用明火，需相應(yīng)手續(xù)，落實(shí)監(jiān)護(hù)措施。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油等明火器具。消防器材不得挪作它用，周圍不準(zhǔn)堆物，保持道路暢通。重點(diǎn)部位必須建立“嚴(yán)禁吸煙”、“嚴(yán)禁動(dòng)火”等有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任按規(guī)X設(shè)置警示牌。環(huán)境管理及措施根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系，本次項(xiàng)目的影響環(huán)境因素主要包括：噪聲、粉塵、余（廢）料回收三個(gè)方面，我公司計(jì)劃采取以下過(guò)程進(jìn)行控制。本項(xiàng)目的噪聲主要產(chǎn)生于安裝設(shè)備、線管、線槽時(shí)使用電動(dòng)工具發(fā)出的噪聲，主要影響學(xué)生上課、附近企事業(yè)單位辦公、居民休息等方面，在施工期間應(yīng)根據(jù)噪聲影響X圍，考察企事業(yè)單位、教室、居民樓的相對(duì)距離，調(diào)整施工時(shí)間和施工工序，避開對(duì)相關(guān)人員的工作、生活、休息的影響。本項(xiàng)目產(chǎn)生的粉塵主要產(chǎn)生于安裝設(shè)備、線管、線槽時(shí)使用電動(dòng)工具鉆打墻壁、天花板等建筑物時(shí)產(chǎn)生的粉灰，粉塵量相對(duì)較小，但施工過(guò)程中影響上課活動(dòng)，故施工時(shí)間須避開上課時(shí)間。在施工過(guò)程中使手持用吸塵器對(duì)準(zhǔn)鉆孔降低粉塵釋放。工程余料指工程施工過(guò)程中整段管、槽、線等施工材料使用后剩余可再利用部分；工程廢料指工程單點(diǎn)或多點(diǎn)施工完成后，產(chǎn)生的線纜料頭、絕緣外皮、管槽料頭、切割粉末、尼龍?jiān)鷰С轭^、產(chǎn)品外包裝等，工程余料應(yīng)登記造冊(cè)，詳細(xì)記錄名稱、型號(hào)、數(shù)量等在后續(xù)施工過(guò)程中再次使用。工程廢料由專人收集，按校、統(tǒng)一匯總收集，根據(jù)工程階段做統(tǒng)一處理。質(zhì)量保障及措施由項(xiàng)目管理部對(duì)工程實(shí)施過(guò)程全程負(fù)責(zé)及跟蹤，保質(zhì)保量完成工程。對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行全程督導(dǎo)，保證工程實(shí)施各環(huán)節(jié)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)各個(gè)承建單位、各級(jí)教育主管部門、學(xué)校明確工程配合負(fù)責(zé)人員。各相關(guān)單位必須委派有豐富組織指揮能力和相關(guān)技術(shù)背景的人員擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人，工程建設(shè)應(yīng)配備相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成施工負(fù)責(zé)人部負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程，在施工管理過(guò)程中層層把關(guān),全方位控制工程的進(jìn)度計(jì)劃,技術(shù)質(zhì)量、安全檢查和日常管理工作。制定詳盡的勘察與施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃充分合理調(diào)配人力資源，明確質(zhì)量崗位職責(zé)。工程勘察設(shè)計(jì)，包括設(shè)備安裝施工設(shè)計(jì)、線纜敷設(shè)設(shè)計(jì)、并與教室平面圖、電纜路由及相關(guān)圖紙及技術(shù)要求相吻合。布置施工，包括設(shè)計(jì)評(píng)審、編制與工程施工有關(guān)的施工、調(diào)試文件。明確項(xiàng)目實(shí)施工作任務(wù)，檢查施工工具、施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)、申請(qǐng)工程開工報(bào)告等。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作流程，按照相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)X完成工程實(shí)施。嚴(yán)格要求按照設(shè)備用戶手冊(cè)和系統(tǒng)調(diào)試規(guī)X進(jìn)行設(shè)備及系統(tǒng)自測(cè)，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并保存原始記錄，編制系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告，提交存檔。嚴(yán)格按照驗(yàn)收技術(shù)條件，進(jìn)行驗(yàn)收，包括合同內(nèi)硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件等。參與雙方認(rèn)可，并簽署有關(guān)的驗(yàn)收文件。工程分工界面為了保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前必須提供施工必要電源、空間、網(wǎng)絡(luò)等資源，同時(shí)安排專人進(jìn)行施工的配合工作，從而保證項(xiàng)目能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)按照合同的技術(shù)要求完成，達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。本次項(xiàng)目各個(gè)參與方分工界面圖：分工界面圖施工準(zhǔn)備階段工作分工用戶確定本次項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)和具體配合人員，并向設(shè)備提供商提供相關(guān)人員和聯(lián)系方式。安排專人配合工程勘察工作，提供本校施工環(huán)境的信息，反饋到設(shè)備提供商處。提供本校工程施工配套資源：學(xué)校必須在教室安裝1個(gè)5孔插座保證教室系統(tǒng)供電,插座離地面1.5米高,安裝在遠(yuǎn)離門的一側(cè)。學(xué)校在項(xiàng)目開工前對(duì)公共環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)備，明確施工期間衛(wèi)生間位置、施工衛(wèi)生飲水源位置。學(xué)校應(yīng)在接到貨物到場(chǎng)通知后，在到場(chǎng)前提前2天在校內(nèi)提供一間倉(cāng)庫(kù)，要求如下：面積：不小于40平方的有效存放空間。有防盜能力：門窗鎖齊全，具備一定防盜能力。安全性：同時(shí)應(yīng)避免漏水、易燃易爆品、危險(xiǎn)化學(xué)品、小動(dòng)物啃咬等隱患。便利性：室內(nèi)有照明、盡量靠近施工教室、一樓或低樓層房間。注：倉(cāng)庫(kù)提供后，在施工期間將鑰匙交給設(shè)備提供商保管，設(shè)備簽收完畢后入庫(kù)，由設(shè)備提供商負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的出入庫(kù)管理。施工完畢設(shè)備提供商將鑰匙交還學(xué)校。設(shè)備提供商向用戶提供詳細(xì)施工方案、施工規(guī)X、時(shí)間計(jì)劃，具體到每個(gè)學(xué)校的施工時(shí)間。在開工前組織項(xiàng)目組成員對(duì)技術(shù)方案、設(shè)備配置、設(shè)備使用方法、工程規(guī)X、施工方案等方面進(jìn)行實(shí)際操作和書面兩個(gè)方面考核，堅(jiān)持不培訓(xùn)不上崗、不考核不上崗、不合格不上崗。全體施工人員到工程現(xiàn)場(chǎng)后統(tǒng)一著裝、佩戴有效某某明文件，遵守學(xué)校相關(guān)制度和管理要求。對(duì)貨物應(yīng)進(jìn)行檢查，核對(duì)是否與合同要求一致，清點(diǎn)數(shù)量、分揀打包、聯(lián)系物流配送工作。制定工程勘察表，明確校級(jí)平臺(tái)、班級(jí)系統(tǒng)施工所需的詳細(xì)資源和技術(shù)要求。并通過(guò)各級(jí)教育局將勘察表分發(fā)到各個(gè)學(xué)校，指導(dǎo)配合人員提供詳細(xì)信息。安排人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，匯總工程勘察表，整理勘察情況，落實(shí)準(zhǔn)備工作。工程實(shí)施階段工作分工用戶安排專人全程配合設(shè)備提供商施工，清點(diǎn)核對(duì)到貨設(shè)備，完成設(shè)備簽收。施工當(dāng)日學(xué)校需要提供當(dāng)天施工班級(jí)的和班級(jí)鑰匙。施工過(guò)程中學(xué)校需通知學(xué)生把貴重物品帶走以免丟失。施工前學(xué)校需通知需要施工的班級(jí)學(xué)生放學(xué)后講桌前面的同學(xué)把桌椅后移，為施工做準(zhǔn)備。施工過(guò)程中需要明確施工人員可到達(dá)的區(qū)域，標(biāo)明一些公共場(chǎng)所:廁所，熱水房。安排好施工時(shí)間，及時(shí)通知入場(chǎng)時(shí)間，并落實(shí)配合工作是否到位。收集整理拆除的原有教學(xué)系統(tǒng)設(shè)備，安排專人登記造冊(cè)，按照資產(chǎn)處置程序上報(bào)用戶。設(shè)備提供商向用戶提交開工報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告等必要工程文檔和技術(shù)文檔。安排好施工時(shí)間，及時(shí)通知入場(chǎng)時(shí)間，并落實(shí)配合工作是否到位。將貨物運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行簽收，具體工作如下：