住宅施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

施工總進(jìn)度方案及保證措施根據(jù)招標(biāo)文件工期及節(jié)點(diǎn)要求，我司根據(jù)自身的施工能力和施工經(jīng)歷，安排本工程總工期671個日歷天，方案于2021年3月1日開工，2021年12月31日竣工驗(yàn)收。各主要節(jié)點(diǎn)時間具體如下：主要工期進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)及總體施工進(jìn)度方案總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方案工程工程開工日期完工日期工期〔天〕地下構(gòu)造封頂2021-03-012021-05-0970樣本構(gòu)造完成2021-03-012021-06-08101主體構(gòu)造封頂2021-03-012021-08-22177外腳手架撤除完畢2021-03-012021-08-30425工程竣工驗(yàn)收完場2021-03-012021-11-21631完成竣工備案2021-03-012021-12-21661工程移交2021-03-012021-12-31671地下室節(jié)點(diǎn)控制方案工程工程開工日期完工日期工期〔天〕-2層底板完工2021-12-302021-04-1445-1層底板完工2021-04-152021-04-2455地下室構(gòu)造封頂2021-04-252021-05-0970棟節(jié)點(diǎn)控制方案工程工程開工日期完工日期工期〔天〕主體構(gòu)造封頂2021-05-102021-08-22105砌體、抹灰2021-06-042021-01-15227安裝工程2021-05-102021-06-27400外墻面裝飾工程2021-12-122021-04-25120地上工程〔總工期〕2021-05-102021-11-21561棟節(jié)點(diǎn)控制方案工程工程開工日期完工日期工期〔天〕主體構(gòu)造封頂2021-05-102021-08-22105砌體、抹灰2021-06-042021-01-15227安裝工程2021-05-102021-06-27400外墻面裝飾工程2021-12-122021-04-25120地上工程〔總工期〕2021-05-102021-11-21561棟節(jié)點(diǎn)控制方案工程工程開工日期完工日期工期〔天〕主體構(gòu)造封頂2021-05-102021-08-22105砌體、抹灰2021-06-042021-01-15227安裝工程2021-05-102021-06-27400外墻面裝飾工程2021-12-122021-04-25120地上工程〔總工期〕2021-05-102021-11-21561住宅10棟節(jié)點(diǎn)控制方案工程工程開工日期完工日期工期〔天〕主體構(gòu)造封頂2021-05-032021-07-3190砌體、抹灰2021-05-282021-11-18193安裝工程2021-05-032021-06-20400外墻面裝飾工程2021-11-192021-03-17105地上工程〔總工期〕2021-05-032021-11-12552住宅11棟節(jié)點(diǎn)控制方案工程工程開工日期完工日期工期〔天〕主體構(gòu)造封頂2021-05-032021-08-15105砌體、抹灰2021-05-282021-01-07226安裝工程2021-05-032021-06-20400外墻面裝飾工程2021-12-042021-04-16120地上工程〔總工期〕2021-05-032021-11-12552總施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖〔見后附件3-1：總施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖〕總施工進(jìn)度方案橫道圖〔見后附件3-2：總施工進(jìn)度方案橫道圖〕土建工程工期保證措施本工程工期緊，體量大，質(zhì)量要求高，安排本工程總工期671個日歷天，方案于2021年3月1日開工，2021年12月31日竣工移交。為保證按期完成工程任務(wù)，我方針對本工程特點(diǎn)，根據(jù)以上主要工期進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)和總體施工進(jìn)度方案，以及面對各階段工期方案影響要素，制定了一套完善的工期保證措施及進(jìn)度方案管理方法。根底施工階段進(jìn)度方案影響要素分析和保證措施根底施工階段進(jìn)度方案影響要素分析序號因素影響要素分析1施工準(zhǔn)備工作根據(jù)本工程的實(shí)際情況，為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低耗地完成。開工前必須做到科學(xué)組織，精心安排，施工準(zhǔn)備工作主要包括：組建工程經(jīng)理部管理班子、施工合同簽訂工作、經(jīng)營預(yù)算工作、技術(shù)準(zhǔn)備工作、材料及設(shè)備方案準(zhǔn)備工作、施工隊(duì)伍人員組織落實(shí)、落實(shí)前期資金使用方案、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等。2工序穿插配合各施工分區(qū)根底施工階段同步施工工序有抗拔錨桿、核心筒承臺土方開挖、單樁承臺土方開挖、墊層、磚胎模、防水工程等工序，各工序之間進(jìn)展合理的穿插能有效地控制工期。3施工段劃分為上部構(gòu)造穿插及時提供工作面，確保流水施工，實(shí)現(xiàn)縮短工期。4平安保證措施1、平安文明施工是本工程平安生產(chǎn)的一個重點(diǎn)，施工必須制定嚴(yán)格的平安管理措施，確保工程的平安作業(yè)。只有在保證施工平安的前提下，才可能確保工期。根底施工階段進(jìn)度方案保證措施施工準(zhǔn)備保證措施工程一旦中標(biāo)，工程主要管理人員馬上到位開展工作，并組織相關(guān)人員盡快業(yè)主就施工合同有關(guān)事宜抓緊談判盡早簽訂；工程總工程師牽頭組織有關(guān)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，并組織進(jìn)展設(shè)計(jì)圖紙會審；盡早落實(shí)勞動力與各種材料設(shè)備的合同簽訂、本工程所需專項(xiàng)資金；組織相關(guān)資源進(jìn)場進(jìn)展現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置等工作。工序穿插配合保證措施施工工序合理安排，所有施工段同時施工，各專業(yè)施工穿插配合施工。施工區(qū)段劃分根底與地下構(gòu)造根據(jù)沉降縫的位置與地下室底板標(biāo)高變化線把平面劃分為A、B、C、D四個施工區(qū)，四區(qū)平行施工，以保證工期。平安保證措施具體措施詳見“第八章：平安施工措施〞。主體構(gòu)造階段進(jìn)度方案影響要素分析和保證措施主體構(gòu)造施工階段進(jìn)度方案影響要素分析根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、工期目標(biāo)、場地條件確定出本工程存在以下影響因素：序號因素影響要素分析1資源供給本工程工程量龐大，地下室面積約㎡，總建筑面積約191541㎡，需投入主要的資源：混凝土澆筑量高達(dá)112000m3、鋼筋約17000t、砌塊105000m3、模板量約75000m2、鋼管3000t，總體地下室與裙樓勞動力頂峰人數(shù)為950人；因此要求我方合理分配資源，方案、采購提前進(jìn)展，提前落實(shí)工程專項(xiàng)資金。2大型機(jī)械使用由于地下室面積較大，將地下室平面劃分為四個施工區(qū)，在該地下構(gòu)造施工階段擬定投入8臺塔吊，以滿足現(xiàn)場材料的運(yùn)輸及周轉(zhuǎn)使用，對于如何對多臺塔吊穿插作業(yè)合理調(diào)度分配將直接影響各施工區(qū)段預(yù)期工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3季節(jié)施工影響本工程主體施工階段將會經(jīng)歷冬雨季施工階段，而且施工內(nèi)容受雨季施工影響較大。4后澆帶施工措施受后澆帶設(shè)計(jì)要求兩側(cè)構(gòu)造完成60天后穿插施工影響，從而影響后續(xù)工序的提前穿插施工。5平安本工程建立規(guī)模大，主體施工階段投入勞動力眾多，而且主體施工穿插給排水、消防、電氣安裝、智能化、弱電等預(yù)埋工作，穿插施工內(nèi)容多，工作面展開大，平安管理難度大。主體構(gòu)造施工階段進(jìn)度方案保證措施資源供給的保證措施序號問題措施1勞動力配備整個工程預(yù)計(jì)投入勞動力頂峰期在2021年9月份同時進(jìn)展鋼構(gòu)造及鋼筋混凝土構(gòu)造施工階段，約950人。2工程材料鋼筋每批需用的鋼筋必須提前方案，要求至少提前15天進(jìn)入加工場，然后工地外加工完成后提前進(jìn)入工地現(xiàn)場，半成品以現(xiàn)場堆放考慮，方便施工使用。商品混凝土根據(jù)本工程的特點(diǎn)，砼量集中在地下室施工階段，為保證砼的及時供給，我們選擇兩家商品砼供給商供給本工程的砼，以確保其中一家砼供給出現(xiàn)問題時，另外一家能及時補(bǔ)充。3周轉(zhuǎn)材料采購評審由公司優(yōu)選長期合作租賃單位，與其簽訂租賃合同，分階段安排材料方案，由公司材料供給部門集中供料，提前15天進(jìn)場堆放、保養(yǎng)；周轉(zhuǎn)材料主要為模板、鋼管及扣件。模板根據(jù)進(jìn)度方案安排，模板投入量最大應(yīng)在地下室構(gòu)造施工階段，地下室施工階段投入模板總量：梁、板模板按三層計(jì)算，豎向構(gòu)件〔地下室外墻、剪力墻、柱〕模板按一層計(jì)算。則地下室施工階段投入最大模板量約75000m2，按每塊模板周轉(zhuǎn)7次計(jì)算，即能滿足流水施工進(jìn)度要求。鋼管鋼管主要用于模板滿堂架支撐和外腳手架，其中外腳手架需用鋼管量約1800t。模板支撐最大投入量應(yīng)在地下室構(gòu)造施工階段，其支撐體系共需要鋼管約1200t，總共需投入鋼管3000t。4資金地下構(gòu)造工程專用資金工程開工后根據(jù)工程進(jìn)度方案要求安排專項(xiàng)資金，劃分為班組備用金、材料備用金、機(jī)械備用金及周轉(zhuǎn)材料租賃備用金、工程組織備用金五部份組成，地下室施工前一個月完成備用金準(zhǔn)備工作，由公司統(tǒng)一分配工程部使用。大型機(jī)械使用保證措施序號問題措施1塔吊覆蓋范圍以內(nèi)由工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度統(tǒng)籌分配塔吊吊運(yùn)作業(yè)時間，根據(jù)各施工分區(qū)的進(jìn)度要求合理穿插作業(yè)。2現(xiàn)場內(nèi)材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)對于鋼筋、模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料均采用塔吊二次轉(zhuǎn)運(yùn)。3塔吊正常使用要求定期專人維護(hù)檢查塔吊的運(yùn)行狀態(tài)，做好生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，確保塔吊在最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)下運(yùn)行，防止出現(xiàn)機(jī)械停機(jī)造成現(xiàn)場無法開工情況的出現(xiàn)。雨季及臺風(fēng)天氣施工保證措施工程開工后，根據(jù)以往的施工經(jīng)歷及每天收集的氣象資料，調(diào)整施工進(jìn)度，合理安排受雨及臺風(fēng)天氣施工影響的施工內(nèi)容。具體措施如下：序號問題措施1雨季1、現(xiàn)場做好擋水及排水系統(tǒng)。2、施工期間密切注意天氣預(yù)報(bào)，混凝土澆筑等施工避開雨天施工3、現(xiàn)場配備足夠的潛水泵、塑料薄膜、彩條布等。4、做好塔吊、腳手架等的防雷電平安措施。2臺風(fēng)施工期間密切注意天氣預(yù)報(bào)，臺風(fēng)降臨前，做好相應(yīng)防護(hù)及加固措施后澆帶相應(yīng)后序施工保證措施受后澆帶設(shè)計(jì)要求，兩側(cè)構(gòu)造完成60天后穿插施工影響，從而影響后續(xù)工序的提前穿插施工。地下室局部施工應(yīng)充分考慮其對后序防水工程及回填土施工的影響；序號問題措施1地下室后澆帶部位的工序穿插地下室后澆帶兩側(cè)構(gòu)造完成后即可在后澆帶外側(cè)砌120厚防水保護(hù)墻，保證后序防水工程連續(xù)施工，形成封閉整體防水涂膜，確保地下室整體防水工程質(zhì)量。2地下室后澆帶部位的工序質(zhì)量對于后澆帶兩側(cè)構(gòu)造及磚砌防水保護(hù)墻在防水工程施工前應(yīng)對構(gòu)造及砌體外表抹砂漿找平，確保防水結(jié)合面符合要求。平安保證措施本工程建立規(guī)模龐大，“四口〞及臨邊防護(hù)、高支模工程、高空作業(yè)、臨時用電、塔吊、施工電梯等方面是工程平安管理的重點(diǎn)，必須采取有效措施確保平安生產(chǎn)。裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度影響要素分析和保證措施裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度方案影響要素分析見下表：序號因素影響要素分析1深化設(shè)計(jì)、材料設(shè)備確定電氣安裝深化設(shè)計(jì)、樣板層及樣板間的施工及確定、電氣安裝設(shè)備的采購等，這些都有可能影響工程進(jìn)度2專業(yè)分包協(xié)調(diào)隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場施工的專業(yè)分包也越來越多，專業(yè)分包的協(xié)調(diào)和管理難度也相應(yīng)加大，專業(yè)分包協(xié)調(diào)的好壞對施工進(jìn)度的影響也越來越大。裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度方案保證措施設(shè)備材料確定保證措施序號措施內(nèi)容1樣板層及樣板間施工制定樣板層、樣板間施工方案，隨著工程的進(jìn)展，按照方案施工樣板層，并將施工中遇到的問題及時反應(yīng)到深化設(shè)計(jì)人員及業(yè)主，以進(jìn)一步完善深化設(shè)計(jì)方案。2材料、設(shè)備確實(shí)定及采購樣板層、樣板間確定后，會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)確定出工程所涉及的材料、機(jī)電設(shè)備，以便能夠提前加工及采購工程所需材料、設(shè)備，為工程進(jìn)度贏得時間。專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施序號措施內(nèi)容1專業(yè)分包的選擇根據(jù)工程進(jìn)度安排進(jìn)展專業(yè)分包選擇工作，在對專業(yè)分包進(jìn)展選擇時，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員一起對專業(yè)分包進(jìn)展考察、評價(jià)，最終確定出專業(yè)分包商。2專業(yè)分包的進(jìn)場編制專業(yè)分包進(jìn)場方案，有方案的組織專業(yè)分包進(jìn)場，確保各專業(yè)按時進(jìn)場施工，不影響工期。3專業(yè)分包的協(xié)調(diào)在施工階段，對于所有涉及的各專業(yè)，包括土建、機(jī)電安裝等專業(yè)，定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會，主要解決專業(yè)之間的穿插、協(xié)調(diào)配合問題，縮短協(xié)調(diào)時間，加快施工進(jìn)度。確保工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和各業(yè)甲指分包及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)。組織保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1、為確保本工程進(jìn)度，我方將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工程工期管理組織機(jī)構(gòu)。2、我方將選派具有類似工程管理經(jīng)歷和業(yè)績的工程經(jīng)理擔(dān)任該工程的工程經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)歷豐富、精力充分的工程管理、技術(shù)人員。3、工程組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，工程管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2分包模式1、選擇合理的分包模式。2、在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。3、我方將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展施工。3合同管理1、施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2、在合同中添加專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處分。4專題例會制度1、工程部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由工程經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查方案的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2、工程部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3、工程進(jìn)度分析。方案管理人員定期進(jìn)展進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)歷、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度方案的順利進(jìn)展。4、業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)工程部的安排調(diào)整進(jìn)度方案，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向工程部進(jìn)展說明。確保工期的管理措施編制總進(jìn)度方案或子進(jìn)度方案時，我方將進(jìn)展多方案比擬并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)表達(dá)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建立質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建立工期。在編制總進(jìn)度方案時使其系統(tǒng)化，所編制的各種方案獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成方案系統(tǒng)。我方將對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制，方案編制后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對方案進(jìn)展及時的動態(tài)調(diào)整。工期管理措施見下表。序號措施具體內(nèi)容1工程法施工1、嚴(yán)格按照工程法施工管理，實(shí)行工程施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視六項(xiàng)根本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。2、立足于工程部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。我司將立足于工程部的地位，以合約為控制手段，以總控方案為準(zhǔn)繩，調(diào)動各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2方案編制1、總承包依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)展，確保到達(dá)預(yù)定的目的；2、總進(jìn)度方案由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段〔構(gòu)造、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等〕的開場時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3、分包商根據(jù)總進(jìn)度方案要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度方案的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)〔合同工期〕的實(shí)現(xiàn)。4、本工程所有進(jìn)度方案全部采用先進(jìn)的方案編制軟件進(jìn)展編制。5、編制進(jìn)度方案時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路清晰、明了。6、每周，每旬，每月編制橫道圖比照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進(jìn)度方案。3進(jìn)度控制1、利用微機(jī)，推行全面方案管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度方案實(shí)施。2、認(rèn)真做好施工中的方案統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)方案落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度方案，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工方案實(shí)行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度方案，編制月、周施工進(jìn)度方案，作到各分局部項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按方案要求進(jìn)展；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期方案和后期方案、總方案進(jìn)展重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進(jìn)展考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎懲罰制度。5開展工期競賽1、拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)展全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比平安、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6流水施工技術(shù)1、根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)展工序穿插，縮短工期。2、將各施工階段劃分為假設(shè)個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高方案的可實(shí)施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7穿插施工管理主體構(gòu)造驗(yàn)收后，隨即穿插粗裝修、機(jī)電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的穿插工作有以下內(nèi)容：1、主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋穿插，構(gòu)造與粗裝修的穿插；2、裝飾施工過程中，機(jī)電管線敷設(shè)穿插施工；3、穿插施工時主要考慮的是防止發(fā)生成品破壞及平安事故，影響工期。4、工程經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)展時時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備穿插施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。8工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)視檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1、在構(gòu)造施工階段就對裝修材料、做法進(jìn)展認(rèn)定，選定材料，確定樣板。2、每道工序施工之前，先進(jìn)展樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問題的影響。10總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我方將根據(jù)構(gòu)造主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助方案相配合，對現(xiàn)場進(jìn)展宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進(jìn)度方案的有序?qū)嵤?1協(xié)調(diào)管理1、強(qiáng)化工程部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建立的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。2、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3、加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對施工進(jìn)度的影響。4、加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時快捷地解決。12后勤效勞組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤效勞工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力〞，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我方將充分發(fā)揮企業(yè)在大型工程施工中積累的豐富經(jīng)歷和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。序號新技術(shù)名稱應(yīng)用工程1鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)2綠色施工技術(shù)現(xiàn)場生產(chǎn)廢水利用技術(shù)鋁合金窗斷橋技術(shù)3機(jī)電安裝工程技術(shù)管線綜合布置技術(shù)4信息化應(yīng)用技術(shù)工程量自動計(jì)算技術(shù)施工深化設(shè)計(jì)技術(shù)深基坑開挖變形監(jiān)測技術(shù)施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控管理技術(shù)5采用盆扣插銷式模板支撐體系1、本工程模板支撐體系均采用盆扣插銷式支撐體系，該新型體系操作簡單，施工方便，施工速度快。比普通的鋼管扣件支撐體系搭設(shè)速度快了一倍，大大加快了工程施工進(jìn)度。2、本工程模板采用新型的塑料模板，塑料模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)約30次，而普通的木模板周轉(zhuǎn)次數(shù)僅約7次。塑料模板大大增加了周轉(zhuǎn)材料使用率，節(jié)省了施工本錢，且使用塑料模板比普通的木模板更加平安、環(huán)保。6外腳手架采用挑架確保地下室回填不影響主體構(gòu)造施工7消防電梯、永久電梯提前插入方便施工電梯的盡早撤除，利于外墻收口，外架撤除，防止其對工期的影響確保工期的經(jīng)濟(jì)措施資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制工程全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測工程的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，防止資金的無方案管理。2支出管理1、執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場；2、執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3、資金壓力分解：在選擇分包商、材料供給商時，提出局部支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供給商。確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。勞動力投入的保障措施依據(jù)本工程的勞動力投入方案，頂峰期勞動力的需求預(yù)計(jì)到達(dá)950人，如此龐大的勞動力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。勞動力投入的保障措施一覽表序號材料類別供給保障措施1數(shù)量保障1、不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；2、要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度方案、勞動力供給方案等，編制各工種勞動力平衡方案，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量；3、充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)展工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入的自覺性。2素質(zhì)保障1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2、勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場人員必須持有各類崗位資格證書，其中高、中級工所占比例不少于80％；3、勞務(wù)分包進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)展平安教育培訓(xùn)等；4、施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動力組織安排1、為保證工程進(jìn)度方案目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備工程管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2、開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度方案的安排，分批進(jìn)場。分析施工過程中的用人頂峰和詳細(xì)的勞動力需求方案，擬訂日程表，勞動力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比方案提前，預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間；3、根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及工程管理部門擬出一份合格勞務(wù)施工隊(duì)名單，選擇其中跟我方合作過多年的勞務(wù)隊(duì)，通過綜合比擬，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充分、實(shí)力強(qiáng)善打硬仗的施工隊(duì)伍；4、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充分的體力更好的完成施工任務(wù)。5、在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要方案儲藏一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。4制定詳細(xì)勞動力方案1、我方將對勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。2、對于整個工程施工，保證勞動力需求配置方案按時實(shí)現(xiàn)。對于甲指分包單位，根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量及時間、完成時間以保證整體施工進(jìn)度。5人員勞動力合理調(diào)配1、做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2、每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3、根據(jù)進(jìn)度方案、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度方案的要求完成任務(wù)。4、加強(qiáng)班組建立，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5、合理調(diào)配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內(nèi)二次倒運(yùn)。施工機(jī)械、器具投入的保障措施機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1、調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢，迅速在廣州市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；2、新購或租賃：必要時實(shí)施就地采購或租賃，配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2機(jī)械方案精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械方案，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場時間等，并嚴(yán)格落實(shí)方案。3機(jī)械進(jìn)場進(jìn)場后立即組織塔吊根底施工和安裝，確保塔吊在樁根底施工階段投入使用4性能維護(hù)1、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：對所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場時嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)展性能驗(yàn)收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；2、施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)〞的“三專〞原則，安排專業(yè)維護(hù)人員對機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最正確性能狀態(tài)；3、檢定：對測量器具等精細(xì)儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。材料、設(shè)備供給的保障措施材料、設(shè)備供給的保障措施一覽表序號材料類別供給保障措施1周轉(zhuǎn)材料1、根據(jù)工程生產(chǎn)進(jìn)度對各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲藏，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進(jìn)展租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2、根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總方案和工程進(jìn)度方案，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供給方案，按方案組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供給及時、適量。2非周轉(zhuǎn)材料1、工程自購材料1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供給商檔案；2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用方案；3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購〞的原則選擇供給商，盡量縮短運(yùn)輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；4)嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，防止因材料質(zhì)量問題影響工期。2、業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料1)協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備方案，明確細(xì)化進(jìn)場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考。2)及時細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排夜間施工安排夜間施工保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1監(jiān)視管理現(xiàn)場安排一名工程領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；工程經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)視員，對夜間施工進(jìn)展巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)平安；工程部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2平安防護(hù)夜間施工時，加強(qiáng)進(jìn)展平安設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周平安圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工平安。3后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。4擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、通道口等顯要位置張貼夜間施工告示；5施工照明1、施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明缺乏。2、施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3、構(gòu)造施工期間，在每臺塔吊支架處加設(shè)兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4、同時配備足額碘鎢燈，作為零星照明缺乏的補(bǔ)充。5、現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、平安等對照明的需求。6、現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置戒備燈，并由專職平安員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。7、配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。6驗(yàn)收方案針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收方案，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相