勞動力組織準備及施工進度計劃表、施工總平面布置圖

勞動力組織準備及施工進度方案表、施工總平面布置圖勞動力組織準備的主要工作方案如下表勞動力組織準備的主要工作方案準備工作內(nèi)容完成時間部門/人員催促各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位依據(jù)施工組織設(shè)計要求編制總體、季、月勞動力需用方案總方案開工前，階段方案每月25日以前生產(chǎn)經(jīng)理催促各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位按照所制定的方案組織勞動力進場開工以前生產(chǎn)經(jīng)理組織對新進場的工人進展質(zhì)量、環(huán)境保護、平安生產(chǎn)、社會治安等方面的教育開工以前平安總監(jiān)催促各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位組織對工人進展技術(shù)交底和平安技術(shù)交底開工以前平安總監(jiān)主要勞動力進場方案勞動力分布柱狀圖.4施工物資準備.4.1施工物資準備的主要工作方案如下表：施工物資準備的主要工作方案準備工作內(nèi)容完成時間部門/人員按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系文件要求做好物資供給商的考察、評價和選擇等一系列工作開工前一周以上商務(wù)向監(jiān)理、建立單位報審所選擇的主要物資供給商相關(guān)資料開工前一周以上商務(wù)催促各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位編制物資需用方案開工前，以后每月25日前商務(wù)工程部按照施工組織設(shè)計要求提前設(shè)置好主要物資儲存場地開工前施工組組織物資進場開工前工程部及各勞務(wù)分包、專業(yè)分包工程部組織進場物資驗證準備工作物資進場前工程部及各勞務(wù)分包、專業(yè)分包.4.2設(shè)備及器具配置籌劃及分工主要監(jiān)視和測量裝置配備方案表監(jiān)視和測量裝置名稱規(guī)格精度配備數(shù)量全站儀2″1臺經(jīng)緯儀2″2臺激光鉛直儀1/2000002臺水準儀3mm2臺鋼卷尺50m3把小鋼卷尺20把便攜式激光測距儀4臺多功能質(zhì)量檢測尺4把砼試模100×100×10012組抗?jié)B試模直徑180高1506組砂漿試模××8組臺秤5臺.4.3主要施工機具配置責任分工表主要施工機具配置責任分工表編號施工機具名稱數(shù)量編號施工機具名稱數(shù)量1塔吊5臺11電動套絲機10臺2鋼筋切斷機6臺12沖擊電鉆5臺3鋼筋彎曲機6臺13電動液壓彎管器4臺4鋼筋調(diào)直機4臺14管子切斷機4臺5電渣壓力焊機20臺15蛙式打夯機3臺6萬能圓盤鋸6臺16砼攪拌機2臺7木工平刨4臺17砂漿攪拌機2臺8木工壓刨機4臺18100m高揚程水泵8臺9交流電焊機20臺10砼振動棒12個.4.4主要辦公設(shè)備方案見下表主要辦公設(shè)備配備方案表辦公設(shè)備名稱數(shù)量保管部門〔或責任人〕復印打印一體機1臺資料室電腦8臺技術(shù)組/財務(wù)室/預算組/資料室/平安組網(wǎng)絡(luò)配件1套技術(shù)組空調(diào)10臺各辦公室機1部財務(wù)室.4.5材料采購方案控制材料調(diào)劑和及時供給是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為工程技術(shù)組須隨時掌握工程進度情況，由工程部總工負責組織，編制嚴密的材料使用方案。工程材料組根據(jù)技術(shù)組提出的物資采購方案，選擇多家合格分供方，并通過對其材料、規(guī)格、性能、效勞及價格等多方面考察或試驗后，報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。.4.6材料質(zhì)量控制除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)，規(guī)格、施工及驗收均按照國家批準的現(xiàn)行標準、規(guī)程辦理。本工程所用材料如需以其他規(guī)格材料代替，需經(jīng)過核算，并征得業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計單位同意。.4.7材料采購招標制工程部采購材料必須采取招標制度，按照“采購工作控制流程〞進展招標組織工作。以獲得質(zhì)優(yōu)價廉、效勞優(yōu)良的供給商的支持。.4.8材料檢驗試驗控制進場的材料需按標準要求取樣試驗，合格前方可使用，嚴禁無證和不合格材料用于該工程上。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，工程經(jīng)理部派專人負責。.5測量點保護在開工前進展建筑物定位、軸線和高程網(wǎng)的引測，并嚴格按照以下要求的要求做好測量點的保護工作。對現(xiàn)場測量點采取砌磚并蓋蓋板等有效措施進展保護；定期對現(xiàn)場測量點進展復核