建筑施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范

Word版本，下載可自由編輯建筑施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。合同風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,是由工程的復(fù)雜性打算的,是合同雙方必需共同擔(dān)當(dāng)?shù)?。我們從事任何一?xiàng)商業(yè)活動(dòng),或大或小地?fù)?dān)當(dāng)著風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)等的。按照合同主體行為,可將其分為主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)。

客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)。

合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律規(guī)矩,合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方回避的,利用人的主觀努力往往無法控制。例如,合同規(guī)定承包商應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)有,工程變更在1.5%的合同金額內(nèi),承包商得不到任何補(bǔ)償,這叫做工程變更風(fēng)險(xiǎn);又如合同價(jià)格規(guī)定不予調(diào)節(jié)差價(jià),則承包商必需擔(dān)當(dāng)所有風(fēng)險(xiǎn),假如在一定范圍內(nèi)調(diào)節(jié)差價(jià),則擔(dān)當(dāng)部分風(fēng)險(xiǎn),這叫做市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn);還有在索賠大事發(fā)生后的28天內(nèi),承包商必需提出索賠意向通知,否則索賠失效,這叫時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)。

主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)。

合同的主觀性風(fēng)險(xiǎn)是人為因素引起的,同時(shí)能利用人為因素避開或控制的合同風(fēng)險(xiǎn)。在相當(dāng)多的國內(nèi)施工合同中,業(yè)主通過有利的競爭地位和起草合同條款的方便條件,在合同協(xié)議中利用苛刻的條件把風(fēng)險(xiǎn)隱含在合同條款中,讓承包商就范。而承包商為了急于承攬工程,在合同協(xié)議中,對(duì)自身權(quán)利不敢據(jù)理力爭,任其擺弄。對(duì)合同談判只重視價(jià)格和工期,對(duì)其他條款不予注重。這樣即使不平等的合同也情愿簽,甚至有哄騙的合同也敢簽,在合同簽訂上表現(xiàn)出極大的盲目性和任意性。

承包商不是作為法人權(quán)利主體參加對(duì)等的合同談判,而是受制于業(yè)主,這樣很簡單被業(yè)主牽著鼻子走,在這種心理狀態(tài)下很難體現(xiàn)平等性,自然增強(qiáng)了履行合同的風(fēng)險(xiǎn)性。承包商非常輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和許諾,輕率地簽訂了既沒有法律約束力,又無法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”。承包商對(duì)簽訂合同的前期預(yù)備工作顯然不足,對(duì)業(yè)主的資信和合同的公平性缺乏嚴(yán)格的分析,承包商對(duì)合同缺乏識(shí)別力;當(dāng)合同條款不全,不完備,不詳細(xì),缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商庇護(hù)性條款時(shí),沒有全力爭取去修改完美它,不自覺的接受了合同中大量隱含風(fēng)險(xiǎn),終于在合同施工中導(dǎo)致了承包商的損失。因承包商對(duì)合同審查不嚴(yán)引起的合同漏洞,缺陷造成了不應(yīng)有些合同風(fēng)險(xiǎn),帶來了不須要的損失。

在指導(dǎo)思想上,力爭簽訂一個(gè)有利的合同且始終堅(jiān)持“利益原則”。締約合同雙方在法律上是平等的,況且授標(biāo)后商簽合同,業(yè)主也不能任憑毀約。承包商有權(quán)簽訂一個(gè)平等互惠的合同條款,這是承包商削減或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所堅(jiān)持的最基本原則。承包商可以曉之以理,陳述利害,說服業(yè)主修訂某些過于苛刻的或原來不合理的條件,增強(qiáng)保證承包商權(quán)益的條款,使合同比較優(yōu)待或有利,風(fēng)險(xiǎn)較少,合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡,盡量削減苛刻的、單方面的約束性條款,實(shí)現(xiàn)承包商簽訂一個(gè)有利合同的目標(biāo)?？傊艞墮?quán)力等于自殺,合利則動(dòng),背利則滯,是我們?nèi)魏纬邪潭紤?yīng)堅(jiān)持的原則。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則,而且是囫圇合同管理和工程項(xiàng)目管理的基本原則。

在人員配備上,讓熟知和精通合同的專業(yè)人員參加商簽合同。大中型建設(shè)合同普通都由業(yè)主負(fù)責(zé)起草,業(yè)主招聘有閱歷的法律專家和工程詢問顧問起草合同,使合同質(zhì)量很高,其中隱含了大量的不利于承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款和業(yè)主的反索賠條款。這就要求承包商必需具備既懂工程技術(shù),又懂法律,既懂經(jīng)營管理,又懂造價(jià)、財(cái)務(wù)的綜合素養(yǎng)談判人員,才干保證在合同談判中處于一種智力均衡,信息對(duì)稱的狀態(tài),增強(qiáng)談判的力氣,提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。因此承包商必需籌建工程合約部,成立高效的合同談判班子。這是降低合同風(fēng)險(xiǎn),簽訂有利合同的人才保證。

在策略支配上,承包商應(yīng)擅長在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。承包商對(duì)于業(yè)主在何種狀況下可以免除責(zé)任的條款應(yīng)仔細(xì)討論,切忌輕易接受業(yè)主的免除條款。否則,合同履行中業(yè)主就有可能引用所謂