副食超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

文檔來源為 文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持文檔來源為 文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持副食超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一：副食店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書副食店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱：燕龍副食店創(chuàng)業(yè)者姓名：劉雙俊一、商店概況主要經(jīng)營酒水、飲料、糖果、面包、餅干等副食品及日用百貨的批發(fā)和零售。二、商店地址金花鄉(xiāng)街道。毗鄰新農(nóng)村聚集點(diǎn)旁，這里人流量大，是人員來往的必經(jīng)之路，消費(fèi)群體集中。三、創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人情況本人待人真誠友善，人緣好?？邶X伶俐，善于和陌生人溝通。前幾年在成都、重慶等超市做過銷售，近兩年一直在當(dāng)?shù)爻凶鲣N售。四、市場評估目標(biāo)顧客描述：金花鄉(xiāng)小學(xué)師生、聚居點(diǎn)居住人員、鄉(xiāng)村民眾。 市場容量的變化趨勢： 1、隨著新農(nóng)村聚居點(diǎn)的擴(kuò)大，本地街道人員逐年增加。 2、本街區(qū)現(xiàn)已開發(fā)，店鋪增多，到這里消費(fèi)的人也會逐年增加。因此市場容量會逐年增加。本商戶相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：價(jià)格實(shí)惠、 品種多、店面有特色2、占領(lǐng)市場構(gòu)想第一為熟悉業(yè)務(wù)期，和供貨商搞好關(guān)系，和消費(fèi)者建立互信關(guān)系。 第二優(yōu)化服務(wù)期， 用最好的商品， 最實(shí)惠的價(jià)格，最優(yōu)良的服務(wù)占領(lǐng)市場，立穩(wěn)腳跟。第三為擴(kuò)大經(jīng)營期，增加商品種類，加大宣傳，擴(kuò)大消費(fèi)人群，提高市場占有率。五、利潤分析目標(biāo)為200戶的場鎮(zhèn)常住人口和 2650戶的農(nóng)村人口消費(fèi)，按平均每戶家庭月消費(fèi) 200元占 80%來算，金花鄉(xiāng)的副食品消費(fèi)每月可達(dá) 45萬左右，以街道目前的 10戶左右經(jīng)營副食品店的商家來平均測算， 每戶的營業(yè)額大約為 4500元。以我目前商店的地理位置來講，處在金花街道的正中間，毗鄰新農(nóng)村聚居點(diǎn)，相對其他店鋪來講更具有天時(shí)地利，所以我初步測算我每月的銷售額可達(dá) 6000元左右，除去人工及成本，月純利可達(dá) 4000元左右，年利潤 48000元。以上是我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，希望我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以得到上級部門的大力支持和幫助！謝謝。篇二：副食品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書副食店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、副食店的潛力及趨勢副食店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市。本社區(qū)外來人口不斷增加，而周邊副食店相對較少，副食店具有超市的經(jīng)營特點(diǎn)、經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，因而能迅速贏得了消費(fèi)者的青睞。主要經(jīng)營煙酒飲料，方便食品，各種日用品等。二、選址（一）經(jīng)營面積 40平方米。（二）經(jīng)營選址在社區(qū)路邊，即將開放的農(nóng)貿(mào)市場斜對面，相對人氣比較旺的地方，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。三、投資計(jì)劃1、投資理念為大眾提供便利購物條件為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為消費(fèi)者提供適合的商品2、投資估算：室內(nèi)裝修 2萬元，貨架及其他設(shè)施 2萬元，入貨 4萬元，周轉(zhuǎn)資金 2萬元。3、商品副食店的商品結(jié)構(gòu)中， 食品占比 50％，日用化妝品 20％，日用百貨 20％，其他 10％,約需單品數(shù) 500至800種。四、經(jīng)營理念1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――副食品店因?yàn)槎际墙?jīng)營的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快。2、為消費(fèi)者提供方便一一就近的購買條件，經(jīng)營項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配比。五、管理運(yùn)營1、制度管理在副食品店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的。2、商品管理為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，應(yīng)制定相關(guān)商品采購及銷售制度。3、庫存管理因副食品店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率。篇三：小型超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書志丹縣好日子超市項(xiàng)可行性計(jì)劃報(bào)告書項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：邊望龍XX年3月28日志丹縣好日子超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：志丹縣好日子超市經(jīng)營范圍：副食、百貨零售員工人數(shù)： 3人項(xiàng)目投資： 18萬余元場地選擇：志丹縣城北街 96號項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：邊望龍一、項(xiàng)目摘要近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型小型超市另外一種業(yè)態(tài)——文檔來源為 文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持文檔來源為 文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持 .小型超市。小型超市主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍 200M的范圍。小型超市的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費(fèi)者。主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品，日用品，果蔬等商品。因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營特點(diǎn)，小型超市的經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的小型超市經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。二、項(xiàng)目選址（一）商圈理念小型超市的商圈一般是位于店鋪的直線距離 0---200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了， 經(jīng)營面積一般在 60---200平方。（二）經(jīng)營選址在社區(qū)（擁有自己的商圈） 及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈） ，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。三、投資計(jì)劃地面——小型超市由于營業(yè)的時(shí)間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主 （食品的銷售占 50-60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。店前的地面只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。為保證店堂的光度，小型超市一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。2、經(jīng)營設(shè)備電腦一一一般每店配備收銀機(jī)一臺，具功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。軟件一一與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。貨架一一以平方數(shù)計(jì)，每 4—4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜一一因小型超市是方便于就近的居民，故小型超市一般都備有 2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。3、商品小型超市的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比 50％，日用化妝品20%,日用百貨20%,其他10%,約需單品數(shù)XX至3000種。（三）經(jīng)營理念1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――小型超市因?yàn)槎际墙?jīng)營的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快2、為消費(fèi)者提供方便一一就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配。四、管理運(yùn)營在連鎖小型超市的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的，為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品， 因小型超市的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率， 建立有效的商品配送機(jī)制。 系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率。五投資分析預(yù)算按60平米計(jì)算（單店）1A固定設(shè)施：首期（即開業(yè)前）天花+墻面：直接刮膩?zhàn)樱?60+60）*3.5/平方=480元水電設(shè)備： 1200元（轉(zhuǎn)載自： 小草范文網(wǎng):副食超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ）地板；60平方*20=1200鋪面外：20*30平方=600元店招：10平方*30=300元合計(jì)480+1200+1200+600+300=3180B經(jīng)營設(shè)備貨架：180*20+90*30=6300元電腦收銀設(shè)備：3500+500+800