廣告印刷服務(wù)方案

廣告印刷及施工方案第一章項(xiàng)目總體方案一、項(xiàng)目概括描述與分析工程概況1工程名稱：XXXX項(xiàng)目1.2項(xiàng)目業(yè)主：xxxx公司1.3工程建設(shè)地點(diǎn)：南京市浦口區(qū)4施工單位：xxxx公司1.5招標(biāo)范圍及內(nèi)容：工程量清單范圍內(nèi)1.6工期：符合業(yè)主要求1.8質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)2.1編制說明本《服務(wù)方案》是根據(jù)本項(xiàng)目，按國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。如能中標(biāo)，我公司將按中標(biāo)通知書指定的時(shí)間和地點(diǎn)與建設(shè)單位協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機(jī)械的組織、進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作，按時(shí)開工。在此基礎(chǔ)上，開工前我公司將根據(jù)的施工圖、建設(shè)単位、監(jiān)理單位對(duì)本投標(biāo)方案提出的修改意見等，對(duì)本工程的施工組織設(shè)計(jì)做進(jìn)一步的完善細(xì)化，編制詳細(xì)的分項(xiàng)工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進(jìn)行。施工過程中，如有變更，我公司將針對(duì)變更情況，根據(jù)實(shí)際情況深化設(shè)計(jì)的施工方案，并報(bào)建設(shè)単位，取得認(rèn)同后方予以實(shí)施。2編制依據(jù)2.Ixxxx項(xiàng)冃采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件2.2.2中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。2.2.3《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范XJGJ130-2001J84-2001)2.2.4中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。2.2.5中華人民共和國(guó)建筑法。2.2.6中華人民共和國(guó)消防法。2.3、編制原則2.3.1堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照IS09001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2000版要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。2.3.2嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度。2.3.3充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。2.3.4遵循國(guó)家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，釆取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。3.5嚴(yán)格遵守國(guó)家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作?，F(xiàn)場(chǎng)情況1本工程為城市店招跟換工程，將原舊店招拆除，再新做店招，在施工過程中采取切實(shí)措施，加強(qiáng)原結(jié)構(gòu)的保護(hù)。3.2本工程的質(zhì)量要求較高，在施工過程中，必須以強(qiáng)有力的質(zhì)量控制措施保證裝飾工程質(zhì)量。3.3本工程結(jié)合地理位置特點(diǎn)處于沿街，需加強(qiáng)環(huán)保、交通、安全、消防、保衛(wèi)措施，以保證工程的順利進(jìn)行。二、技術(shù)實(shí)施方案1.施工部署1.1工程目標(biāo)1.2質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求1.2.1工程質(zhì)量等級(jí)：合格1.3工期目標(biāo)日歷總工期：按業(yè)主要求1.4安全目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，避免安全隱患，杜絕一切安全責(zé)任事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。1.5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程規(guī)模較大。為強(qiáng)化工程管理,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，公司組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，確保本項(xiàng)目投標(biāo)任務(wù)作到最好。如本項(xiàng)目我公司中標(biāo),公司將在本項(xiàng)目中實(shí)行兩級(jí)管理體制，即公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部。工程領(lǐng)導(dǎo)小組由公司經(jīng)理出任組長(zhǎng)，組員包括經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、工程部、質(zhì)量安全部、物資部的主要管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部由公司委派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的貳級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，管理人員由各部門抽調(diào)富有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員組成。均持證上崗。工程領(lǐng)導(dǎo)小組是公司在本工程中的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)解決工程中的重大問題。監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機(jī)構(gòu)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立運(yùn)作，并定期向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程的直接負(fù)責(zé)人，是工程進(jìn)度表的執(zhí)行人,是工程質(zhì)量、安全、消防工作的負(fù)責(zé)人，是各工種之間配合及對(duì)外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。工地各部門的管理人員在實(shí)行對(duì)內(nèi)各項(xiàng)管理的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包及各指定分包單位的關(guān)系，尊重和落實(shí)建設(shè)單位、質(zhì)檢等有關(guān)部門的建設(shè)性意見，并做好工程備忘錄。1.7為了保證施工裝飾效果及質(zhì)量，所有分項(xiàng)工程施工前需做樣板塊或樣板間由甲方及監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序。1.8效果控制1.8.1為了保證施工效果，我公司在施工中應(yīng)密切配合設(shè)計(jì)。1.8.2為了保證施工效果及質(zhì)量，我公司在分項(xiàng)工程施工前需做樣板塊由甲方及監(jiān)理認(rèn)可后，方進(jìn)行分項(xiàng)工程施工。1.8.3我公司在該工程將派有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工工長(zhǎng)，保證設(shè)計(jì)效果的完美體現(xiàn)。1.8.4我公司將在該工程配備一臺(tái)電腦及相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工軟件，保證在施工現(xiàn)場(chǎng)作部分設(shè)計(jì)圖、施工圖。1.8.5以施工完的項(xiàng)目嚴(yán)格按照成品保護(hù)要求進(jìn)行成品保護(hù)。1.9臨時(shí)設(shè)施1.9.1生活臨時(shí)設(shè)施辦公計(jì)劃利用現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)辦公用房，工人住宿及伙房租用民房，在場(chǎng)外解決。1.9.2施工臨時(shí)設(shè)施1.9.2.1臨時(shí)用電一層設(shè)置一級(jí)配電箱一臺(tái)，一級(jí)配電箱接自土建施工單位的室外主箱；一級(jí)配電箱單獨(dú)設(shè)電表記數(shù)。每層設(shè)置二級(jí)配電箱一臺(tái)設(shè)若干三級(jí)手提配電箱，三級(jí)手提配電箱與二級(jí)配電箱的插座使用專業(yè)安全插頭、插座。所有進(jìn)場(chǎng)用電設(shè)備均換用專業(yè)安全插頭。9.2.2臨時(shí)用水接自每層土建施工單位接水口。9.2.3臨時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)設(shè)在建筑物內(nèi)，或搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。1.10與業(yè)主代表、業(yè)主委托管理機(jī)構(gòu)及其他施工單位的配合10.I服從業(yè)主代表、業(yè)主委托管理機(jī)構(gòu)（監(jiān)理）統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理、各類規(guī)章制度的要求。10.2實(shí)行施工會(huì)簽單制一即每進(jìn)行下一步工作前與其他專業(yè)施工單位確認(rèn)相關(guān)工作是否完成，以避免返工和相互破壞。1.10.3管理設(shè)專人同各相關(guān)單位、各工種進(jìn)行配合協(xié)調(diào)工作，以利于各項(xiàng)工作的開展及避免不必要的損失。10.4配合其他專業(yè)工種的成品保護(hù)。11施丄機(jī)具、材料堆放及平面布置所有機(jī)具由機(jī)具員統(tǒng)一調(diào)配管埋、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。機(jī)具使用前，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員、技術(shù)員、機(jī)具員及機(jī)具操作者檢查驗(yàn)收合格后，方可正式使用。機(jī)具員要定期對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢查、維修及保養(yǎng)。材料嚴(yán)格按施工平面布置，堆放整齊合理，標(biāo)識(shí)齊全，材料完整。工程計(jì)劃1.工程計(jì)劃1.1工程總體進(jìn)度計(jì)劃從建設(shè)單位出發(fā)，根據(jù)本工程特點(diǎn),我司在投標(biāo)時(shí)，結(jié)合我公司的企業(yè)實(shí)力、技術(shù)裝備及人力資源等情況，最大限度地滿足建設(shè)單位的計(jì)劃開工時(shí)間要求及工程質(zhì)量要求。結(jié)合以上情況我司擬制定本工程計(jì)劃工期如下:1.2工程計(jì)劃開工日期：根據(jù)甲方通知2.1.1.31程計(jì)劃竣工日期：根據(jù)甲方要求2.1.2進(jìn)度保護(hù)措施為了能在要求的時(shí)間內(nèi)順利地完成此工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在深化設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全、材料、機(jī)具的供應(yīng)、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)等方面建立起一套符合IS09001規(guī)定的工期保證措施，精心組織，科學(xué)的管理，并把工期保證措施的內(nèi)容落實(shí)到所涉及的每一個(gè)部門、每一名人員。具體措施為：1.2.1工程中標(biāo)后由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組人員、班組長(zhǎng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及圖紙，解釋進(jìn)行必要的圖紙交底工作,及時(shí)提出問題，熟悉所施工范圍的施工作法、材料及人員配備，使每一名管理人員，施工人員心中有數(shù)。1.2.2施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目部人員，對(duì)工程進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，在施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面嚴(yán)格把關(guān)，管理到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，以確保總工期的完成。1.2.3在整個(gè)項(xiàng)目中，開展計(jì)劃管理，控制生產(chǎn)的流程，首先作出總計(jì)劃，月、周計(jì)劃。以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，以每個(gè)月計(jì)劃保證總計(jì)劃，把計(jì)劃指標(biāo)分解到項(xiàng)目中具體的執(zhí)行人中，負(fù)責(zé)到人，分工明確，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃管理，工程尾期時(shí)需安排倒排計(jì)劃。按照計(jì)劃的編排平行、豎向流水交叉，充分利用時(shí)冋空間、人力資源。2.1.2.4公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核、篩選，選出素質(zhì)好，勝任的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，所謂素質(zhì)好是指具備人員配備齊全，材料供應(yīng)充足，資金供給充足，技術(shù)人員全面，機(jī)械設(shè)備充足。2.1.2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平衡與調(diào)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)，裝飾與安裝，平面與立面，施工交叉作業(yè)程序，提前作好施工開工的準(zhǔn)備工作。開工后，各職能部門服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中的重大問題。2.1.2.6加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，根據(jù)施工圖紙，在開工前，對(duì)所需材料、機(jī)具的信息進(jìn)行反饋，選型，選樣，選色，及時(shí)征求設(shè)計(jì)、甲方的意見和認(rèn)可，作到施工人員干到哪，材料進(jìn)場(chǎng)就跟到哪，杜絕人等材料的現(xiàn)象，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。2.7加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.1.2.8及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督部門、建委及有關(guān)部門的橫向聯(lián)系，理順各層次的關(guān)系，協(xié)調(diào)工作。2.1.2.9督促工程款、資金的到位，保證材料、人員的供應(yīng)，才能確保工程的順利進(jìn)行。.3勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力主要來源：主要從我公司下屬的勞務(wù)基地選拔精干隊(duì)伍參與施工，根據(jù)概算定額，預(yù)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平均人數(shù)約60人，高峰期間現(xiàn)場(chǎng)上勞動(dòng)人數(shù)80人。2.1.4施工機(jī)具及測(cè)量質(zhì)檢儀器計(jì)劃本工程所投入的主要機(jī)械，在我公司統(tǒng)籌安排下，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用、其中階段性及加工性機(jī)械隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場(chǎng)。三、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量計(jì)劃及控制原則計(jì)劃目標(biāo)按照招標(biāo)文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我公司確定本工程的質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量必須符合《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)90%以上，分部丄程優(yōu)良率達(dá)到95%以上，觀感得分率在95%以上，單位丄程達(dá)到合格要求。、質(zhì)量控制原則1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶滿意”的原則，以“誠(chéng)信”為宗旨。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提岀的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。2、 以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一"的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。3、 “以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。“以預(yù)防為主"就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢本把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢査、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢査。4、 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查， 切用數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是。（3）、質(zhì)量管理保證體系1、 質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)參照IS09002-9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊(cè)》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。2、 建立由總項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，以項(xiàng)目質(zhì)安組為主體，公司總工程師、質(zhì)量安全科、地盤、質(zhì)監(jiān)站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督；工人自檢為基礎(chǔ)，班組互檢為原則，工長(zhǎng)、質(zhì)監(jiān)雙控制。即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任，專業(yè)工長(zhǎng)和專業(yè)質(zhì)監(jiān)員對(duì)本專業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，在全員中開展QC管理活動(dòng)，項(xiàng)目設(shè)置專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，進(jìn)行全員全過程的管理。3、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，増強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從二個(gè)方面做好這一工作：3.1提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。3.2以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評(píng)比工作，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。4、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開展這項(xiàng)工作。4.1工程質(zhì)量的檢査及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。2安全檢査評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一標(biāo)三規(guī)范。4.3全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行我市制定的優(yōu)良工程申報(bào)條件。4.4文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢査考核表》。5、質(zhì)量管制的主導(dǎo)過程1、 工作質(zhì)量的控制。2、 工序質(zhì)量的控制。3、 分項(xiàng)工程質(zhì)量控制。4、 分部工程質(zhì)量控制。5、 單位工程的質(zhì)量控制。6、 整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。從上到卜，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會(huì)影響卜一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個(gè)過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：a、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。b、主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。c、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。d、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。6.1、為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明施工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對(duì)照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)交底，使每一位職工心領(lǐng)神會(huì)。6.2、工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制：（1）人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動(dòng)條件質(zhì)量的控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評(píng)定其技術(shù)等級(jí)，再經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育后持證上崗。沒有規(guī)矩，不成方圓，項(xiàng)目部成立后，馬上對(duì)全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)上管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為創(chuàng)造好施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部定期開展一個(gè)月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場(chǎng)傳授技藝并請(qǐng)監(jiān)理単位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。為充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性及加強(qiáng)調(diào)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場(chǎng)制定明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量好的重獎(jiǎng)，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布，以資獎(jiǎng)勵(lì)或警告在職員工。為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢査，慰問職丄，充分關(guān)心職丄生活，以給丄人創(chuàng)造良好的氛圍投入到工作中去，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)要設(shè)備要由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。對(duì)搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動(dòng)，穩(wěn)定工人的情緒。（2）材料的控制A、掌握材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，造反好的供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價(jià)。B、合理地、科學(xué)地組織材料的釆購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。C、正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。D、材料質(zhì)量的控制，重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)a） 對(duì)于用于本工程的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單、如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。b） 本工程中所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后能方使用。c） 凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對(duì)質(zhì)量保證質(zhì)量料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。d） 材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加釆樣的數(shù)量。e） 在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如驗(yàn)、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試檢驗(yàn)合格后才能使用。反重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。a） 對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時(shí)，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。b） 對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對(duì)施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。c） 凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。（3） 機(jī)械控制：A、 全部或盡量采用性能較好的進(jìn)口機(jī)械。B、 所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。C、 需要標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測(cè)度單位定期測(cè)試（4） 施工方法的控制：

A、 施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負(fù)責(zé)審批再送公司總工審批，總工審批后，再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。B、 預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行。C、 最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對(duì)多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，及由安全科做出安全性能評(píng)價(jià)，方能最終定稿。D、 施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。（5）環(huán)境控制A、 施工現(xiàn)場(chǎng)按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場(chǎng)所清潔整齊。項(xiàng)目部每月二次定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合性檢査整理。B、 質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的IS09002質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的工程管理環(huán)境。C、 編制詳細(xì)的雨季施工措施，以減少氣候變化對(duì)質(zhì)量帶來的影響。6.3、 工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。也是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對(duì)本丄程丄序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)要做好以卜兒點(diǎn)：（1） 每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量評(píng)定。（2） 由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)用數(shù)理統(tǒng)讀報(bào)方法掌握各施工過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。6.4、 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動(dòng)。B.分析原因D.B.分析原因D.擬定措施F.檢査效果C.找岀主要影響因素認(rèn)真執(zhí)行措施

G總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)G總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)6.5、根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序，飾面安裝，電氣管道安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。建立五項(xiàng)質(zhì)量檢査制度7.1、 原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗(yàn)保管制度。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣子應(yīng)予封存，作為以后材料驗(yàn)收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可使用。7.2、 班組自檢和交接制度。按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。而后，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。按實(shí)填寫相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)（核）定等級(jí)并簽名。7.3、 隱蔽工程驗(yàn)收制度。隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其他分項(xiàng)工程所隱蔽的分部或分項(xiàng)工程，在隱蔽前所進(jìn)行的驗(yàn)收，堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。隱敝丄程的難收應(yīng)請(qǐng)甲方（或監(jiān)埋）參加，并簽署書面記錄。重要的隱敝工程項(xiàng)目，如基礎(chǔ)工程等，應(yīng)由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真自理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。末經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。7.4、 預(yù)檢制度預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在末施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大事故的重要措施。一般承檢項(xiàng)目由施工總負(fù)責(zé)主持，請(qǐng)質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長(zhǎng)參加（如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗(yàn)）。重要的預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于預(yù)檢中提岀的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。工程半成品和成品保護(hù)措施本工程施工作業(yè)面很大，許多施工班組工序交叉施工，因此成品保護(hù)工作十分重要，我公司專門成立了5人成品保護(hù)小組，設(shè)專人分區(qū)管理，設(shè)立必要的圍護(hù)欄，工作人員應(yīng)佩帶專門的標(biāo)志，其他施工項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助配合，嚴(yán)禁與施工無關(guān)人員隨意出入成品區(qū)；應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)及教育工作，使每個(gè)職工都牢牢樹立成品保護(hù)意識(shí)，作到人人愛護(hù)成品，人人保護(hù)成品。四、組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備1項(xiàng)目管理設(shè)想根據(jù)招標(biāo)文件，本工程承包管理是承包范圍內(nèi)店招工程的施工，以及對(duì)業(yè)主指定的單位工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出項(xiàng)目管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)，以務(wù)實(shí)為引導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來實(shí)行對(duì)技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶使用滿意丄程。2項(xiàng)目管理模式2.1項(xiàng)目管理模式針對(duì)本工程體量適中、但技術(shù)及質(zhì)量要求高的實(shí)際特點(diǎn)。本工程擬采用項(xiàng)目法施工，工程項(xiàng)目部是企業(yè)對(duì)外形象的展現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工過程中企業(yè)的委托人，肩負(fù)著高效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、精良、安全順利竣工的重大責(zé)任。項(xiàng)E1經(jīng)理為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目工程部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，應(yīng)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、裝飾效果、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)、成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。3項(xiàng)目管理體系我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工管理人員對(duì)本工程構(gòu)筑物的特點(diǎn)，在管理人員的選用上，我們組織管理班組，選用一批責(zé)任性強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、知識(shí)全面、又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力、協(xié)調(diào)一致的集體，對(duì)這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的代表，在該工程開工前與公司簽定工程項(xiàng)目承包合同,與公司確定該項(xiàng)目的任務(wù)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理在該工程的全權(quán)代表，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目部的管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理每周須向總經(jīng)理或副總經(jīng)理匯報(bào)一次生產(chǎn)情況（包括進(jìn)度量、質(zhì)量），匯報(bào)一次項(xiàng)目的財(cái)務(wù)及成本控制情況。總工程師每周組織或安排工程部人員定期前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，并向總經(jīng)埋進(jìn)行書面?I?報(bào)。公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人毎月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，并向總經(jīng)理遞交財(cái)務(wù)報(bào)告。經(jīng)慎重考慮，本工程的項(xiàng)目經(jīng)理由我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理王云清擔(dān)任，該項(xiàng)目經(jīng)理是我公司的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理之一。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益；負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各工種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工作項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方面工作作出相應(yīng)安排；制訂管理制度文件，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商、通知單及各類重要文件；審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出：向甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢査驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。主要施工管理人員參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。本工程的項(xiàng)目管理人員都是跟隨項(xiàng)目經(jīng)理多年，一起并肩作戰(zhàn)，共同完成過多個(gè)大中型裝飾項(xiàng)目，他們之間配合默契，分工明確，銜接嚴(yán)謹(jǐn)，是公司的王牌項(xiàng)目班子。（一） 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)日施工技術(shù)管理工作；組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批；批準(zhǔn)項(xiàng)目重大施工方案；主持項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底工作；組織并監(jiān)督、檢査技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施的施；參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中的技術(shù)問題；主持項(xiàng)日施工資料的整理和歸檔工作。（二） 項(xiàng)目主管工長(zhǎng)對(duì)所管單位工程的施工組織、施工進(jìn)度安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；對(duì)班組進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底；組織實(shí)施技術(shù)安全措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具及臨電的檢査驗(yàn)收，合格后方可使用；參加每周的安全檢查，邊查邊改：有權(quán)拒絕使用無證人員上崗作業(yè)；經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)制止和糾正違章作業(yè)的違紀(jì)行為；發(fā)生工傷事故及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工。（三）質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書，方可施工；收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分期工程質(zhì)量檢査評(píng)定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng),對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)發(fā)問，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況、實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織工人開展質(zhì)量自檢、做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)工人開展面質(zhì)量管理；認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢査，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不驗(yàn)收；正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)：對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢査，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研充解決施工中存在的安全問題。（四） 安全文明負(fù)責(zé)人協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施；深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)和安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停丄整頓；與有關(guān)部門共同做好安裝工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育；對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級(jí)反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行；參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)（五） 材料總管A、編制向甲方申報(bào)計(jì)劃和自行釆購(gòu)計(jì)劃；根據(jù)機(jī)具、材料動(dòng)員計(jì)劃，組織項(xiàng)目所需的機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資采購(gòu)；負(fù)責(zé)對(duì)甲方提供的物資驗(yàn)收，辦理交接手續(xù)；負(fù)責(zé)物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理及物資入庫(kù)、保管、發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)；負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫(kù)。B、試驗(yàn)：各種材料的檢測(cè)檢驗(yàn)，并向業(yè)主、監(jiān)理提交資料。四、安全文明措施文明施工管理措施1安全管理制度1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主抓安全生產(chǎn)工作：安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項(xiàng)冃安全員及項(xiàng)目施工、技術(shù)方面主要管理人員組成；領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)明確各自分工職責(zé)，建立以組長(zhǎng)為首的監(jiān)督檢查制度。1.2配備項(xiàng)目安全員，安全員持證上崗；進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)配備相應(yīng)的安全員，由項(xiàng)目安全員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，開展安全工作。3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行書面安全交底；項(xiàng)目安全員或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)專業(yè)施工班組進(jìn)行書面安全交底；專業(yè)施工班組長(zhǎng)應(yīng)在每日上班前對(duì)本班組成員進(jìn)行口頭安全交底。1.4施工人員進(jìn)場(chǎng)后，在正式施工前進(jìn)行一次全員安全教育，分批進(jìn)場(chǎng)施工人員，分批進(jìn)行全員安全教育；施工過程中全員安全教育每月一次。1.5項(xiàng)目安全員做好每日的安全檢查及問題處理記錄（施工日志）；項(xiàng)目經(jīng)理部每周應(yīng)組織一次工地全面安全檢査，并保存相關(guān)檢查記錄及問題處理記錄。1.6臨設(shè)電氣工程設(shè)施施工完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、電氣工程師、項(xiàng)目安全員、臨電工等相關(guān)人員共同驗(yàn)收，合格后方可使用。1.7中小機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、使用人員等相關(guān)人員共同驗(yàn)收，合格后方可使用。8進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。9操作電動(dòng)工具必須戴保護(hù)手套。1.10進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得穿拖鞋、涼鞋。1.11專業(yè)工種施工必須配備專業(yè)保護(hù)用具。1.12酒后、身體不適不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1.13施工機(jī)具應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，定期檢查；施工機(jī)具應(yīng)保護(hù)設(shè)施齊全、外觀整潔；施工機(jī)具釆用原裝電源線或橡膠套纜線，使用專用安全插頭與配電箱連接；施工機(jī)具使用前均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，其電源線不應(yīng)有破損老化等現(xiàn)象，工具開關(guān)必須安裝牢固，動(dòng)作靈敏、可靠；位置固定使用的施工機(jī)具，其開關(guān)位置應(yīng)設(shè)置在開關(guān)方便位置，并張貼安全操作使用規(guī)程：焊工憑證上崗，并設(shè)滅火器派人看護(hù)。1.14由專人負(fù)責(zé)對(duì)消防器材進(jìn)行管理，做好消防器材配備、管理及維修工作，定期檢査，保持長(zhǎng)備有效，各層消防器材應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，位置固定、統(tǒng)一，消防工具不得隨意挪動(dòng)，附近不得堆放雜物。15安裝和使用電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，線路接頭要接牢，防止設(shè)備線路過熱或打火短路；各種穿墻電線或靠近易燃物的照明線要穿管保護(hù)，燈具與易燃物應(yīng)保持安全距離，不得在高壓線下面搭設(shè)臨建或堆放可燃材料。2文明施工管理措施2.1施工人員進(jìn)場(chǎng)文明施工教育，每月堅(jiān)持進(jìn)行一次。2現(xiàn)場(chǎng)毎月進(jìn)行一次文明施丄的綜合檢査，有獎(jiǎng)有罰。3項(xiàng)目安全員、保安巡邏員負(fù)責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。4施工現(xiàn)場(chǎng)做到日完日清，每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)場(chǎng)。5設(shè)置專職清潔隊(duì)，施工垃圾隨時(shí)清運(yùn)至指定垃圾集中地。2.6所有材料運(yùn)至工地后應(yīng)及時(shí)卸貨，運(yùn)輸車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場(chǎng)。7施工人員服裝統(tǒng)一、整潔。3環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生管理措施3.1施工人員進(jìn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)施工教育，每月堅(jiān)持進(jìn)行一次。2劃分包干區(qū)，及時(shí)打掃衛(wèi)生，每月檢査評(píng)比一次。3項(xiàng)目安全員、保安巡邏員負(fù)責(zé)檢查環(huán)保工作。4設(shè)立警示牌，嚴(yán)禁在施工區(qū)域內(nèi)隨意傾倒建筑及生活垃圾。5樓層施工垃圾嚴(yán)禁下拋，要裝袋集中運(yùn)到樓下；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站，隨時(shí)清運(yùn)。6宣傳衛(wèi)生防病知識(shí)，教育職工重視衛(wèi)生、防病的重要性。7保證職工和民工隊(duì)的施工和生活的基本條件。8按照文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和實(shí)施環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生管理。4施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全措施1消防工作實(shí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。2施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，設(shè)專職干部一名，全面負(fù)責(zé)消防工作。3施工現(xiàn)場(chǎng)組成一支10人的消防隊(duì)，并建立值班、匯報(bào)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。4新到的工人必須經(jīng)過防火安全教育后，才能上崗作業(yè)。5消防設(shè)施嚴(yán)格按施工平面圖布置，任何人不得私宣改動(dòng)。6貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。4.7在職工中開展防火安全的宣傳，定期進(jìn)行防火知識(shí)教育和滅火技術(shù)訓(xùn)練。4.8進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢査，及時(shí)制止、糾正違法、違章行為，防止和消除火險(xiǎn)隱患。對(duì)暫時(shí)難以消除的火險(xiǎn)隱患，必須采取應(yīng)急措施，確保安全。9建立防火值班、巡邏制度。5現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)方案5.1聘用保安員，建立巡邏護(hù)場(chǎng)制度，保安員佩帶值勤標(biāo)志。2加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理，掌握人員底數(shù)，簽訂治安協(xié)議。3嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。4施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告公安機(jī)關(guān)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)做好偵破工作。6、 減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施1防止大氣污染水泥等粉細(xì)散材料，要盡量封閉存放，卸運(yùn)時(shí)要及時(shí)采取有效措施，減少揚(yáng)塵。場(chǎng)內(nèi)道路、臨時(shí)堆場(chǎng)等采用硬地坪，防止揚(yáng)塵。派專人負(fù)責(zé)灑水降塵。盡量減少現(xiàn)場(chǎng)的灰塵?，F(xiàn)場(chǎng)外架用彩條布進(jìn)行封閉施工，防止粉塵污染。2防止水污染施工人員若在現(xiàn)場(chǎng)就餐，剩余飯菜倒入專用垃圾桶，并安排專人及時(shí)清理歸堆到臨時(shí)垃圾周轉(zhuǎn)站，減少食品腐壞臭氣的污染。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，排水暢通，不積水。6.3防止施工噪聲污染施工現(xiàn)場(chǎng)封閉施工，可有效降低施工噪聲的影響?，F(xiàn)場(chǎng)施工盡量使用噪聲低性能好的設(shè)備。機(jī)械操作人員及時(shí)對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械無故障運(yùn)行，減少機(jī)械噪音。施工現(xiàn)場(chǎng)要遵照《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值MGB12523-2000)制定的降噪相應(yīng)制度和措施。并根據(jù)市環(huán)保規(guī)定辦理有關(guān)噪音排放手續(xù)。嚴(yán)禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周圍環(huán)境。合理組織施工，將各種噪音高峰期與休息時(shí)間錯(cuò)開，休息時(shí)間不得施工。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境與衛(wèi)生管理依據(jù)《成都市建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生管理辦法》實(shí)行。第二章工作流程如我司有幸中標(biāo)，根據(jù)業(yè)主的要求及安排卜，我司針對(duì)毎個(gè)項(xiàng)目作出相應(yīng)的工作流程，例如印刷流程可簡(jiǎn)單地分成三部分：印刷前期、印刷、印刷后期。印刷成本的核算也可分為以上三部分，三者合一即是印刷品的價(jià)格。印刷前期：完成菲林和打樣的工藝流程是以每P計(jì)算的，設(shè)計(jì)、出版、印刷、組版一般以A4為單位(210X285mm)是計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。菲林膠片是上機(jī)的必需品，印刷打樣是領(lǐng)機(jī)核對(duì)顏色的最基本依據(jù)。印刷：印品完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是印刷，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是色令(即每種顏色每令紙)如果有專色，如企業(yè)LOGO的專色或印金、印銀等。請(qǐng)一定注明，那么就會(huì)從4色增加到5色，6色。印刷后期：通常是印品印刷完成后的加工工作。一定要注明：騎馬釘或膠釘，折頁（幾折？）;印后工藝是否有復(fù)膜或UV,模切，燙金和起凸的面積也要寫清楚，包裝材料,打包數(shù)量如有特殊要求也請(qǐng)注明。工藝環(huán)節(jié)注明的越具體準(zhǔn)確。價(jià)格越會(huì)及時(shí)準(zhǔn)確，你就會(huì)得到一份準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)。印刷指多個(gè)方便，比如包裝印刷,報(bào)紙印刷等.一、 印刷業(yè)務(wù)流程1、 客戶網(wǎng)上或熱線咨詢2、 專業(yè)業(yè)務(wù)人員上門溝通3、 簽訂印刷加工合同交預(yù)付款4、 前期圖文設(shè)計(jì)5、 客戶校對(duì)修改6、 客戶定稿鑒字7、 上機(jī)印刷8、 后期加工9、 成品檢驗(yàn)10、 成品包裝運(yùn)輸上門二、 印刷工藝流程1、 出片、打樣2、 拼版、曬版PS版3、 上機(jī)印刷4、 后期加工5、 檢驗(yàn)出廠三、 后期加工工藝1、 裝訂（膠裝、精裝、騎馬訂、平訂、簡(jiǎn)裝、粘面）2、 折頁（二折、三折、四折、五折等）3、覆膜（亮膜、啞膜）、上光、過油（局部、全部）、UV（局部、全部）。4、普通悶切（直角、圓角、圓、橢圓）、異形悶切、燙金（金、銀）、起凸5、裱糊（信封、手提袋、包裝盒、精裝書封皮、卡盒）印刷成本計(jì)算:印刷成本的核算也可分為以上三部分，三者總和就是印刷品的價(jià)格。1、 印刷前期：完成菲林和打樣的工藝流程是以每P計(jì)算的，設(shè)計(jì)、出片、打樣、印刷、拼版一般以A4為單位(210X285mm)是計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如有折頁，按實(shí)際尺寸計(jì)算。菲林膠片是上機(jī)的必需品，印刷打樣是領(lǐng)機(jī)核對(duì)顏色的最基本依據(jù)。2、 印刷：印品完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是印刷，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是色令即每種顔色每令紙，對(duì)開一般5令起印，不足5令按5令計(jì)算。如果有專色，如企業(yè)專用圖案印專色(pantone墨)或印金、印銀等。請(qǐng)一定注明，那么就會(huì)從4色増加到5色，6色，以便合價(jià)準(zhǔn)確3、 印刷后期：通常是印品印刷完成后的加工工作。一定要注明：裝訂(騎馬釘或膠釘)，折頁(幾折)；印后工藝是否有復(fù)膜或UV,模切，燙金和起凸的面積也要寫清楚，印品專用材料，打包數(shù)量如有特殊要求也請(qǐng)注明。工藝環(huán)節(jié)注明的越具體準(zhǔn)確，價(jià)格越會(huì)準(zhǔn)確。第三章重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵過程分析本項(xiàng)目后期存在工期緊、任務(wù)重，所以需要備足相關(guān)材料，以便及時(shí)、順利的完成業(yè)主的要求。另外也要從以下幾個(gè)方便進(jìn)行針對(duì)性考慮：質(zhì)量方面：一、 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，上報(bào)分公司和公司審核批復(fù)，重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方案組織專家論證會(huì)討論，確保質(zhì)量和安全。實(shí)施前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正消除。二、 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)組織跟蹤檢査，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，立即進(jìn)行原因分析，對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。三、 落實(shí)三檢制，加強(qiáng)過程檢測(cè)。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織自檢，合格后交接到下道工序班組檢査，專檢要及時(shí)跟蹤檢查。原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求檢査檢驗(yàn)，杜絕不合格品用于工程中，高程和位移執(zhí)行兩級(jí)復(fù)核制度。安全生產(chǎn)方面：一、 健全安全管理體系,完善安全管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織，工程部和材料設(shè)備部等部門參加，每周組織安全檢查和安全專題會(huì)議，加強(qiáng)大家安全管理意識(shí)。二、 加大安全生產(chǎn)投入,樹立安全也是效益的觀念。根據(jù)施工工期，工作面的特點(diǎn)，做到安全生產(chǎn)專款專用，及時(shí)配備安全防護(hù)用品用具;安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及勞保用品及時(shí)購(gòu)置，四口五臨邊嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)防護(hù)欄桿，并在安全通道處懸掛安全宣傳警示標(biāo)牌。三、 加強(qiáng)專項(xiàng)安全整治。對(duì)臨時(shí)用電，高空作業(yè),大型構(gòu)件吊裝等安全隱患教大的操作，由專職安全員隨時(shí)巡視檢査，制止違章違紀(jì)行為。必要時(shí)可以進(jìn)行罰款,達(dá)到教育職工的目的。四、 嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度。為杜絕各種違章違紀(jì)行為，制訂了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，釆取違章違紀(jì)第一次批評(píng)教育，第二次罰款的辦法，堅(jiān)決兌現(xiàn)；同時(shí)，對(duì)排除安全隱患的個(gè)人或班組則兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。五、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防管理。安排專人擔(dān)任消防檢查員，配備消防器材，組織工人學(xué)習(xí)消防知識(shí)，加強(qiáng)消防宣傳丄作。文明標(biāo)化方面文明施工及CI覆蓋:項(xiàng)目部開工之日起,一直按X級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求組織各項(xiàng)工作，各種標(biāo)牌基本齊全并在施工過程中及時(shí)補(bǔ)充完善,臨建布置合理，建筑垃圾定點(diǎn)堆放并定期組織外運(yùn)。CI覆蓋基本按照公司統(tǒng)一規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)制作，達(dá)到了宣傳公司的目標(biāo)。第四章人員配置及培訓(xùn)計(jì)劃為保證工程資金、進(jìn)度、質(zhì)量等全面要求,公司專門成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，公司委派具有很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由富有店招店牌戶外施工管理經(jīng)驗(yàn)并具有中級(jí)職稱的同志擔(dān)任項(xiàng)目工程師。項(xiàng)目經(jīng)理部相應(yīng)配置技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、材料組、設(shè)備組、綜合管理組等一整套強(qiáng)有力的管理班子。為保證本建設(shè)工程的順利進(jìn)行，公司決定成立由公司總經(jīng)理為項(xiàng)目主管、副總經(jīng)理為技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司有豐富施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)工程師分管質(zhì)量和安全工作的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部各部門對(duì)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作的支持、幫助和監(jiān)督，使整個(gè)工程的工作完全處于受控狀態(tài)，以保證本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)冃的管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工全過程施工生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理，是我公司派駐在本建設(shè)施工工程項(xiàng)目上的代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，保證本工程的質(zhì)量及工期能達(dá)到業(yè)主的要求。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門工作。組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理調(diào)配勞動(dòng)力及項(xiàng)目的日常、內(nèi)部管理。全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。參與制定重要施工技術(shù)方案。參與制定、貫徹工程質(zhì)量、安全目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量、安全保證體系。參與解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施丄過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施丄管埋。負(fù)責(zé)施工過程中的文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建工作。C、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審、審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工計(jì)劃。貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；主持項(xiàng)目工程技術(shù)交底工作，在施工中對(duì)重要部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題。主持隱蔽工程檢查驗(yàn)收和樣板工程的認(rèn)定工作。參加施工預(yù)檢和施工驗(yàn)收，參加質(zhì)量回訪工作。主持項(xiàng)目工程技術(shù)會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全教育。積極釆用新技術(shù)，推行質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收的制度。熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對(duì)不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付。對(duì)違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗(yàn)產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報(bào)告，并按規(guī)定保存和歸檔。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施，發(fā)出整改通知并檢査其整改結(jié)果，對(duì)分管的安全工作負(fù)責(zé)。對(duì)違反安全操作的人和事有權(quán)糾正，情況緊急時(shí)可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。g、 材料員崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量體系有關(guān)“工程物資釆購(gòu)”,“業(yè)主提供產(chǎn)品的控制”、“工程物資搬運(yùn)、貯存、防護(hù)”、“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性”、“檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對(duì)所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。物資出入庫(kù)房，應(yīng)按規(guī)定辦理購(gòu)、驗(yàn)、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資有權(quán)拒收。認(rèn)真做好物資標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和貯存、防護(hù)工作，對(duì)物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚。及時(shí)正確填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，呈送項(xiàng)目經(jīng)理、公司材設(shè)部及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。h、 生產(chǎn)班（組長(zhǎng)）崗位職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。接受施工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)。對(duì)本班組的材料，設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。有權(quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮。出現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，并執(zhí)行下達(dá)的糾正措施。i、 作業(yè)工人崗位職責(zé)：熟悉施工作業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、施工作業(yè)文件，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定要求作業(yè)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。積極參加質(zhì)量安全管理活動(dòng)，提高質(zhì)量安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。接受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，對(duì)所完成的施工產(chǎn)品實(shí)施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)，并按要求糾正。有權(quán)拒絕使用不合格的原材料，配件或設(shè)備，有權(quán)拒納執(zhí)行違章作。第五章應(yīng)急保障廣告印刷分為室內(nèi)作業(yè)和室外作業(yè)，針對(duì)室內(nèi)作業(yè)遇到的原材料不足、停電、設(shè)備故障、技術(shù)工人不足等方面，我司一方面提前儲(chǔ)備好相關(guān)原材料、檢修機(jī)器設(shè)備、和當(dāng)?shù)毓╇姴块T及時(shí)溝通，了解當(dāng)?shù)赝ｋ娦畔?，?chǔ)備相關(guān)技術(shù)人才。室外作業(yè)針對(duì)不同項(xiàng)目及時(shí)編制應(yīng)急方案，例如道路廣告牌安裝：一、 編制目的為預(yù)防在安裝道路指示牌工程的施工過程中的事故發(fā)竺，加強(qiáng)施工過程中的安全管理，預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，保障施工人員的安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，特制定本預(yù)案。二、 危險(xiǎn)性分析本施工地點(diǎn)流動(dòng)車輛多，道路結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，建筑面積大，高度較高，保障施工人員、行駛車輛及過路行人的安全是工作重中之重。三、 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工總體協(xié)調(diào)指揮，市場(chǎng)部工作人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織人員施救。四、 預(yù)防與預(yù)警發(fā)生險(xiǎn)情后，啟動(dòng)應(yīng)急處置程序。組織人員進(jìn)行自救工作，維護(hù)安全秩序，指揮疏散，交通疏導(dǎo)，重點(diǎn)設(shè)施防護(hù)，保持通訊工具聯(lián)絡(luò)暢通、現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備、通訊的正常使用。組織、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急疏散預(yù)案的具體實(shí)施，確保應(yīng)急行動(dòng)能夠按照預(yù)案順利進(jìn)行。堅(jiān)守崗位，依據(jù)預(yù)案措施及疏散路線，疏散完畢后有秩序撤離。配合專職人員及醫(yī)護(hù)人員救護(hù)，搶險(xiǎn)被困傷員。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警戒，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。五、 應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情后，應(yīng)立即釆取應(yīng)急措施，大戸呼救，通過對(duì)講機(jī)立即通知相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)撥打“120”電話。報(bào)警時(shí)要講清詳細(xì)地址、受傷部位、報(bào)警人姓名及電話、行走路線，并派人到約定地點(diǎn)接引人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。六、 應(yīng)急結(jié)束標(biāo)牌制作，溝通環(huán)境與人■東道導(dǎo)示設(shè)計(jì)廣告標(biāo)牌制作，導(dǎo)示/環(huán)境系統(tǒng)設(shè)計(jì)，創(chuàng)意設(shè)計(jì)與藝術(shù)完美結(jié)合，專注設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)。工作結(jié)束后，市場(chǎng)部應(yīng)派人對(duì)施工