時尚服裝店創(chuàng)業(yè)策劃書優(yōu)選例文

—時尚服裝店創(chuàng)業(yè)策劃書優(yōu)選例文伴著人們生活水平的不斷提高，人們對于衣食住用行也都提出了更高的要求，尤其是在穿著方面，不僅要穿著舒適漂亮還要穿出品位，下面就是給大家?guī)淼臅r髦服裝店創(chuàng)業(yè)策劃書優(yōu)選例文推舉，希望大家喜愛!時髦服裝店創(chuàng)業(yè)策劃書1一、工程介紹由于資金有限，想來想去沒有什么更好的工程，時間緊急也沒有更好的靈感，那還不如走傳統(tǒng)行業(yè)路線服裝行業(yè)。尤其我們是合作一起開頭創(chuàng)業(yè)，需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原則，不能因利和個人心情影響店面的進展，至于我們個人之間的利潤和合作規(guī)章，先等店面開起來，我們再來肯定一份方案書，為以后店面有一個健康的成長過程打下根底。我確定進軍服裝行業(yè)了，其理由如下： 1、衣、食乃生身所需，市場之大衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位，可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的獨特服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，實習(xí)報告開頭，從幾十元的低檔地攤貨到高達數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人情愿掏錢捧場。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是肯定有需求的；伴著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意；所以穿，有著很大的市場，關(guān)注留守兒童實踐報告，每人都必需的；冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是；如同一塊奶烙上，己有了很多的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。到底怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占據(jù)者，要看我們選擇什么樣的市場定位，及生存方式；讓消費者賞識自己的產(chǎn)品，是最重要的；這就是我們即將面對的最重要的根本。 2、服裝業(yè)便于倔起，利于把握生存原則；我之所以認為選擇服裝業(yè)便于倔起，是由于市場之大，購量之強，只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。由于是多少人在演繹著這個市場的生存規(guī)律，所以，只要你冷眼觀看，就能明白自己該怎么著手于這個行業(yè)，前行者們都告知了我們這個道理，不用你再去花錢去買了。再則選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，工程需要的本錢較低，簡單進入也簡單啟動，很合適我們這些剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)界層，而且自己對服裝也有點感愛好，算是愛好與事業(yè)相結(jié)合吧。 “沒有失利的行業(yè)，只有失利的企業(yè)”這句話，小學(xué)老師師德論文，蘊涵了生存的規(guī)律及危機，但賜予我們一處警示，我們要想生存，就必需解決一些問題：我們服裝規(guī)模、產(chǎn)品定位、群體目標(biāo)等。我們的工程是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。店名：（衣拉客、唯衣、衣新衣異、衣衣布舍）群體目標(biāo)國內(nèi)成年服裝年齡段分類根本為：18-30歲，30-45歲，45-65歲，65歲以上。時髦服裝店創(chuàng)業(yè)策劃書范文2一開店地點開服裝店當(dāng)然是選在一個人口密度高，交通便利的地方比擬好。但是這些地方的收費也是比擬高的。對于剛畢業(yè)的我們，拿出那么高的資金來租房子，實在是有些困難。所以，我想把店設(shè)在一個居民樓下面，也就是離丹東二中較近的地方。這里不僅房租廉價，而且離學(xué)校和小區(qū)都比擬近，個年齡層和社會階層的人都有，對于服裝款式比擬簡單選擇。二店面裝潢第一：門口的廣告肯定要明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么的。重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的店鋪會有不同的效果，不要由于自己店內(nèi)整體的形象影響到自己衣服的檔次，影響到顧客的購置欲。第二：燈光等硬件配備也要略微好一些。假如店鋪不夠亮堂，給人感覺就像快倒閉似的。所以，燈光要冷暖結(jié)合，給人一種很舒適的感覺。當(dāng)然資金有限簡裝為宜。三進貨進貨肯定要把握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋猴@現(xiàn)哪些新品種？銷售趨勢如何？社會存量多少？價格漲勢如何？購置力狀況如何？大體上要心中有數(shù)。由于我的店四周各年齡階層的人都有，所以貨源主要以雜牌為主。進貨前要到市場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看，比一比，算一算，想一想。進貨時要試銷，過量，要編制進貨方案。少進試銷，然后在過量進貨。由于是新店開張所以款式肯定要多，給顧客更的啊選擇空間。四人員分配由于資金不是許多，我們臨時不想雇傭工人，先有合伙人一起照料店面。一個負責(zé)進貨，一個負責(zé)接待顧客。等店鋪不入正軌后，再考慮擴張店面的問題。五資金預(yù)算房租：4000/月裝修費4000第一次服裝貨款XXX00其他費用20XX廣告費500預(yù)留費用9500總計：30000六銷售策略一切事情就緒后，選擇一個