建筑工程管理影響因素及完善對策

建筑工程管理影響因素及完善對策摘要：本文討論了建筑工程管理的影響因素及其完善對策。首先，綜述了不同領(lǐng)域的建筑項目管理的技術(shù)，以識別影響工程管理的可能主要因素。其次，研究表明，重要的因素包括人力資源管理、組織管理、工程管理、質(zhì)量管理、財務管理和風險管理。最后，本文提出了一些相應的完善對策，以改善建筑工程管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；完善對策

正文：

一、緒論

隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程管理也成為一個非常重要的問題。傳統(tǒng)的建筑工程管理方式?jīng)]有能夠有效地處理現(xiàn)代建筑業(yè)的需求。因此，有必要考慮影響建筑工程管理的可能主要因素，并根據(jù)這些因素提出完善對策。

二、影響建筑工程管理的主要因素

1.人力資源管理：人力資源管理是建筑工程管理最重要的因素之一，它包括工作人員的組織、安排、培訓、薪酬和福利等。

2.組織管理：組織管理包括組織架構(gòu)的設(shè)計、決策程序的制定、團隊建設(shè)的實施、人員的招聘和激勵等。

3.工程管理：工程管理是指計劃、組織、監(jiān)督建筑工程過程的整體運作，包括技術(shù)和經(jīng)濟方面。

4.質(zhì)量管理：質(zhì)量管理旨在保證建筑工程符合規(guī)定的標準和要求，并確保工程的可靠性和有效性。

5.財務管理：財務管理是指確保建筑工程項目能夠按時完成，在質(zhì)量合格的前提下降低成本的管理過程。

6.風險管理：風險管理是指確定和評估建筑項目可能遇到的風險，并采取有效措施緩解和應對風險。

三、完善對策

1.加強建筑工程管理組織架構(gòu)的優(yōu)化和改進。

2.充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，更好地實現(xiàn)項目管理的精細化。

3.開發(fā)、推廣和實施建筑工程的標準化管理理念和技術(shù)。

4.持續(xù)加強質(zhì)量管理，充分實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量追求和完善。

5.提高管理者的管理能力，實施有效的項目管理。

6.及時識別和處理各類工程中可能出現(xiàn)的重大風險。

四、結(jié)論

本文通過分析不同領(lǐng)域的建筑項目管理技術(shù)，探討了影響建筑工程管理的可能主要因素，并提出了完善對策，以改善建筑工程管理，使建筑工程項目能夠可靠、高效地完成。隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程管理也變得非常重要。應用建筑工程管理的一般方法有：首先，建立一個完整的計劃，明確項目的起止時間、人員、責任、技術(shù)要求和進度安排等各項內(nèi)容；其次，制定經(jīng)濟、安全和環(huán)境等方面的策略，以降低建設(shè)成本和降低風險；第三，強化工程人員的能力建設(shè)，提升從業(yè)者自身的專業(yè)技能；最后，實施建筑工程管理的質(zhì)量控制，提高建設(shè)質(zhì)量，確保工程量質(zhì)平衡。

在項目管理中，應用新技術(shù)可以實現(xiàn)項目管理的精細化，提高管理效率?，F(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)成為建筑工程管理的必備條件?，F(xiàn)代信息技術(shù)，如智能網(wǎng)絡、模型技術(shù)、現(xiàn)場管理系統(tǒng)、自動圖形和數(shù)據(jù)庫等，都能夠有效地改善建筑工程管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的效率和更大的利潤。

此外，應用標準化管理理念和技術(shù)也是建筑工程管理的重要方面。建筑工程管理應該積極落實國家關(guān)于工程管理的法律法規(guī)和標準，積極推行標準化管理，提升工程建設(shè)的質(zhì)量、效率和可持續(xù)性。

另外，建筑工程管理也應當重視風險管理，盡可能及時識別和處理各類工程中可能出現(xiàn)的重大風險。建筑工程管理應該建立完善的風險評估管理體系，及時發(fā)現(xiàn)、識別和處理潛在風險，避免項目可能帶來的不良后果。

總之，建筑工程管理應該加強組織架構(gòu)的優(yōu)化和改進，積極應用現(xiàn)代信息技術(shù)，推行標準化管理理念與技術(shù)，強化質(zhì)量管理，加強管理者的管理能力，及時識別和處理各類工程中可能出現(xiàn)的重大風險，以有效提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量。近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展和信息技術(shù)的普及，很多地區(qū)和城市都伴隨著大規(guī)模的建設(shè)項目。為了保證建設(shè)項目的安全性、質(zhì)量和進度，各地區(qū)和城市都開始積極地運用新的建筑工程管理理念和技術(shù)。以南京市為例，由于發(fā)展的急劇，南京市在建筑工程管理方面也采取了一系列措施。

首先，南京市對從建設(shè)項目制定、審核到實施落實，南京市都實行統(tǒng)一管理，保證工程項目的正確選址、有效管理和精準實施。其次，在建筑工程竣工驗收時，南京市不僅會嚴格按照國家、地方和行業(yè)標準要求檢查項目質(zhì)量，還采用了最先進的智能設(shè)備對每個工程項目進行檢測，以確保建設(shè)的質(zhì)量。另外，南京市還加強了管理體系的建立，建立了完善的建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)，實行一站式網(wǎng)上竣工驗收，有效提高審批效率。

此外，南京市還采取了一些節(jié)能減排措施，建立了節(jié)能減排評估標準，強制性對施工領(lǐng)域使用低污染、節(jié)能減排的材料，同時也強制實施綠色施工管理，有效改善空氣污染等問題，實現(xiàn)可持續(xù)建設(shè)。

從上文可以看出，南京市在建筑工程管理方面的努力是明顯的，它不僅實施了統(tǒng)一的管理體系，采取了最先進的技術(shù)和設(shè)備，而且還采取了一系列節(jié)能減排措施，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這一系列措施不僅有效提高了建筑工程管理效率和質(zhì)量，同時也為未來更好的建設(shè)和管理奠定了基礎(chǔ)。另外，科學的建筑工程管理還需要有高素質(zhì)的管理者。高素質(zhì)的管理者能夠根據(jù)不同的建筑工程實施需要，及時識別和處理工程中可能出現(xiàn)的風險，以及采取一些補救措施，以避免或減輕風險帶來的不良影響。

以2016年山東省青島市海上人工島保稅區(qū)重大工程項目保利中國大廈為例，該項目由保利集團承擔，該項目總投資高達2億元，工期短，高規(guī)格要求。在整個項目的實施過程中，保利集團派出了一批高素質(zhì)的管理者，他們及時發(fā)現(xiàn)了項目開工過程中可能出現(xiàn)的安全和質(zhì)量問題，及時采取了措施，有效避免了項目出現(xiàn)安全事故，也確保了項目建成后的高質(zhì)量。

此外，科學的建筑工程管理除了需要高素質(zhì)的管理者外，還應該采取更多有效的措施來確保建筑工程的安全、質(zhì)量和效率，以達到可持續(xù)發(fā)展的目的。例如，要嚴格按照國家、地方和行業(yè)的規(guī)定要求，開展安全檢查，加強安全管理，確保施工領(lǐng)域使用低污染、節(jié)能減排的材料，同時要求施工企業(yè)進行綠色施工，并實施不定期的監(jiān)督檢查，以確保施工安全、質(zhì)量和進度。

總之，科學的建筑工程管理不僅需要高素質(zhì)的管理者，還需要采取有效的措施，以提高建設(shè)工程管理的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？傊暇┦型ㄟ^實施統(tǒng)一的管理體系、采用最先進的技術(shù)和設(shè)備、采取一系列節(jié)能減排措施，在建筑工程管理