監(jiān)理工程師個(gè)人年終工作總結(jié)2023年（6篇）

第18頁共18頁監(jiān)理工?程師個(gè)?人年終?工作總?結(jié)20?23年?__?__年?，在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?公司的?整體工?作思路?及工作?重點(diǎn)，?不斷提?高工程?監(jiān)理的?水平，?杜絕重?大安全?事故的?發(fā)生。?以公司?質(zhì)量目?標(biāo)為工?作目標(biāo)?，本著?嚴(yán)格監(jiān)?理、熱?情服務(wù)?、守法?公正、?科學(xué)誠?信的企?業(yè)精神?，通過?一年的?努力，?本人基?本實(shí)現(xiàn)?了本年?度的工?作目標(biāo)?。作為?監(jiān)理公?司的一?員，現(xiàn)?將本年?度工作?、學(xué)習(xí)?情況向?領(lǐng)導(dǎo)作?以下匯?報(bào)：?一、現(xiàn)?場工作?總結(jié)：?1、?在工程?進(jìn)行過?程中掌?握工程?設(shè)計(jì)圖?紙，找?出質(zhì)量?控制難?點(diǎn)確定?控制目?標(biāo)，同?時(shí)查閱?本工程?各種專?業(yè)的施?工規(guī)范?和質(zhì)量?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)以滿?足本工?程的需?要。對?進(jìn)場的?專業(yè)施?工單位?進(jìn)行資?質(zhì)及方?案審查?。2?、重視?對進(jìn)場?材料、?構(gòu)配件?的檢查?和驗(yàn)收?，要求?施工單?位進(jìn)場?材料必?須附產(chǎn)?品出廠?合格證?，并及?時(shí)報(bào)監(jiān)?理部進(jìn)?行進(jìn)場?材料的?外觀檢?驗(yàn)和質(zhì)?量證明?文件審?查，并?簽署合?格材料?報(bào)審資?料。對?于外觀?檢驗(yàn)和?檢測結(jié)?果不合?格的材?料，要?求承包?單位立?即清出?現(xiàn)場，?不得使?用。同?時(shí)在監(jiān)?理過程?中對使?用的材?料采取?跟蹤監(jiān)?督，杜?絕承包?單位在?使用材?料時(shí)存?在以次?充好，?偷梁換?柱的現(xiàn)?象發(fā)生?。3?、對隱?蔽工程?和關(guān)鍵?部位的?施工實(shí)?行旁站?監(jiān)理，?并要求?監(jiān)理人?員做好?旁站監(jiān)?理記錄?。嚴(yán)格?要求承?包單位?分項(xiàng)分?部的施?工報(bào)檢?程序，?避免工?程實(shí)體?與資料?脫節(jié)，?確保施?工進(jìn)度?與資料?同步進(jìn)?行。對?于施工?過程過?程中存?在的質(zhì)?量、安?全及進(jìn)?度問題?先口頭?交流，?再書面?要求并?追蹤最?后開專?題會議?進(jìn)行解?決。組?織召開?專業(yè)質(zhì)?量專題?會議、?安全會?議及進(jìn)?度專題?會議，?并協(xié)調(diào)?現(xiàn)場相?關(guān)人員?每周對?施工現(xiàn)?場進(jìn)行?安全大?檢查。?4、?與建設(shè)?單位做?好緊密?配合，?對施工?單位編?制的施?工進(jìn)度?計(jì)劃進(jìn)?行提前?審查，?經(jīng)與業(yè)?主協(xié)商?并征得?同意，?對施工?單位不?合理的?工序安?排提出?意見，?要求其?合理調(diào)?整，使?進(jìn)度計(jì)?劃滿足?實(shí)際工?程需要?，對于?每個(gè)工?種施工?前必須?做樣板?間經(jīng)我?監(jiān)理部?及業(yè)主?檢查驗(yàn)?收合格?方可大?面積展?開，并?同時(shí)形?成書面?記錄。?施工過?程中的?每單項(xiàng)?工程工?程量完?成情況?做到心?中有數(shù)?，每完?成一個(gè)?項(xiàng)目工?程及時(shí)?報(bào)業(yè)主?進(jìn)行確?認(rèn)。?二、存?在的不?足和建?議：?1、在?工作過?程中我?發(fā)現(xiàn)自?身業(yè)務(wù)?水平、?專業(yè)技?術(shù)之局?限，知?識面的?不足。?如a、?對部分?細(xì)部驗(yàn)?收規(guī)范?、強(qiáng)制?性規(guī)定?的界限?不明確?;b、?在工作?中，對?施工單?位的口?頭指令?比較多?;c、?與施工?方溝通?不夠等?造成監(jiān)?理工作?很被動?。在以?后的工?作中，?對工程?進(jìn)度的?控制還?應(yīng)該從?實(shí)施情?況著手?，避免?進(jìn)度計(jì)?劃與實(shí)?體脫節(jié)?。同時(shí)?加強(qiáng)自?身安全?生產(chǎn)管?理專業(yè)?知識的?學(xué)習(xí)積?累，以?滿足安?全生產(chǎn)?需要。?2、?建議公?司可以?在適當(dāng)?的時(shí)候?多組織?經(jīng)驗(yàn)豐?富的專?業(yè)人員?，對我?們監(jiān)理?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?，以增?強(qiáng)專業(yè)?水平。?三、?下一步?工作打?算和體?會：我?做為監(jiān)?理工程?師，從?事工程?師工作?時(shí)間不?算太長?，工作?中還存?在許多?不足之?處，今?后我會?更加的?嚴(yán)格要?求自己?，努力?鉆研業(yè)?務(wù)、不?斷更新?和補(bǔ)充?新的知?識，提?高業(yè)務(wù)?水平和?工作能?力，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，更好?的完成?監(jiān)理工?作。?監(jiān)理工?程師個(gè)?人年終?工作總?結(jié)20?23年?（二）?在公?司黨委?的領(lǐng)導(dǎo)?下，全?體職工?努力踐?行__?__、?團(tuán)結(jié)協(xié)?作、頑?強(qiáng)拼搏?，圓滿?完成了?___?_年監(jiān)?理任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)?了精神?文明和?物質(zhì)文?明的雙?豐收，?在項(xiàng)目?部的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?總監(jiān)以?及總監(jiān)?代表的?合理安?排下，?以公司?質(zhì)量目?標(biāo)為工?作目標(biāo)?，本著?“團(tuán)結(jié)?拼搏、?開拓務(wù)?實(shí)、科?學(xué)公正?、敬業(yè)?奉獻(xiàn)”?的企業(yè)?精神，?通過一?年的努?力，本?人基本?實(shí)現(xiàn)了?本年度?的工作?目標(biāo)，?主要包?括日常?監(jiān)理和?竣工驗(yàn)?收工作?、以及?正在監(jiān)?理的前?期信息?管理的?工作。?作為監(jiān)?理公司?的一員?，現(xiàn)將?本年度?工作、?學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)?導(dǎo)作以?下匯報(bào)?：_?___?年__?__月?-__?__月?本人主?要擔(dān)2?#、7?#樓的?監(jiān)理工?作，由?于后期?人員少?又承接?了5#?樓以及?室外園?林綠化?監(jiān)理工?作，我?始終堅(jiān)?持以一?個(gè)合格?監(jiān)理人?員的標(biāo)?準(zhǔn)要求?自己，?熱愛自?己的本?職工作?;有良?好的工?作作風(fēng)?和吃苦?耐勞精?神;工?作態(tài)度?嚴(yán)謹(jǐn)，?思想品?德端正?;遵守?國家的?法律、?法規(guī)和?企業(yè)的?規(guī)章制?度;服?從組織?分配，?吃苦在?前，享?受在后?，盡職?盡責(zé)，?認(rèn)真完?成監(jiān)理?部交給?的各項(xiàng)?工作。?日常工?作中能?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?自己，?嚴(yán)格履?行自己?的崗位?職責(zé)，?站在公?正的立?場上，?獨(dú)立地?解決實(shí)?際問題?。生活?中，能?夠尊重?領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同?事，幫?助有困?難的同?志解決?生活與?學(xué)習(xí)上?的難題?。工?地在合?同以及?現(xiàn)場管?理方面?較為混?亂。個(gè)?別項(xiàng)目?在未招?標(biāo)的情?況下，?建設(shè)單?位就組?織施工?單位開?始施工?、施工?單位的?施工力?量較薄?弱、施?工隊(duì)伍?繁雜，?例如：?7#樓?后期裝?飾裝修?工程在?開工前?未報(bào)送?任何資?料（分?部工程?施工技?術(shù)方案?、人員?報(bào)驗(yàn)申?請和設(shè)?備報(bào)驗(yàn)?申請以?及分部?工程開?工申請?等），?施工隊(duì)?伍甲方?單獨(dú)分?包多達(dá)?十幾家?，交_?___?作業(yè)復(fù)?雜，缺?乏統(tǒng)一?的管理?，導(dǎo)致?了現(xiàn)場?管理較?混亂的?局面，?因人員?和設(shè)備?均不能?滿足施?工要求?導(dǎo)致進(jìn)?度緩慢?。由于?施工單?位技術(shù)?力量及?經(jīng)濟(jì)實(shí)?力較弱?，本人?積極給?施工單?位的施?工工藝?、施工?工序出?謀劃策?;發(fā)現(xiàn)?過程中?存在的?問題，?及時(shí)要?求施工?單位進(jìn)?行整改?，避免?了成品?的不合?格率的?降低，?加快了?工程進(jìn)?度。?嚴(yán)格公?司出勤?紀(jì)律，?由于后?期任務(wù)?重、人?員少，?而建設(shè)?單位要?求每天?晚上必?須召開?工程進(jìn)?度協(xié)調(diào)?會，我?主動的?要求夜?間加班?，做好?會議紀(jì)?要的整?理工作?。夜間?加班至?___?_點(diǎn)已?成為習(xí)?慣，做?到了公?司提出?的__?__小?時(shí)監(jiān)理?的目標(biāo)?。_?___?年__?__月?至__?__月?本人被?調(diào)至工?地，承?擔(dān)現(xiàn)場?管理以?及信息?管理工?作。?作為信?息管理?，首先?明確了?其特點(diǎn)?：①?、信息?量大，?關(guān)系復(fù)?雜;②?、信息?管理要?求系統(tǒng)?、嚴(yán)格?，避免?疏漏。?信息不?僅是監(jiān)?理工程?師實(shí)施?控制的?依據(jù)又?是監(jiān)理?決策的?依據(jù)，?還是協(xié)?調(diào)項(xiàng)目?建設(shè)有?關(guān)單位?的重要?媒介。?來自業(yè)?主單位?、承包?商、設(shè)?計(jì)單位?、地質(zhì)?單位的?文件或?資料名?目眾多?，為方?便查詢?就需要?對其進(jìn)?行一定?的分類?和匯編?，這項(xiàng)?工作做?起來比?較復(fù)雜?。我是?從以下?幾個(gè)方?面做此?項(xiàng)工作?的：?不同單?位的來?往文函?分別統(tǒng)?一編號?、登記?，然后?填寫收?文記錄?，按照?專業(yè)、?負(fù)責(zé)人?交于文?件閱處?人，并?及時(shí)催?促按期?處理完?畢?，F(xiàn)?場資料?是由現(xiàn)?場監(jiān)理?統(tǒng)一負(fù)?責(zé)管理?的，我?已督促?應(yīng)及時(shí)?移交，?但這項(xiàng)?工作仍?是空白?。因此?現(xiàn)場類?資料方?面的管?理制度?仍需完?善和加?強(qiáng)。為?方便編?寫會議?紀(jì)要，?基本上?每次會?議都按?時(shí)出席?，并做?好記錄?。因?yàn)?紀(jì)要是?會議內(nèi)?容的精?辟闡述?和高度?概括，?高于會?議紀(jì)錄?。這中?間涉及?至口頭?用語向?專業(yè)術(shù)?語的轉(zhuǎn)?化問題?，凡是?不懂的?我都會?積極向?同事們?請教，?爭取將?工作做?得趨于?完善，?使會議?紀(jì)要的?錯誤率?降至最?低。監(jiān)?理月報(bào)?的大部?分?jǐn)?shù)據(jù)?是來源?于監(jiān)理?日志。?在做月?報(bào)之前?，需要?認(rèn)真的?研究監(jiān)?理日志?，其中?的細(xì)節(jié)?必須得?吃透，?只有這?樣才能?將月報(bào)?做到完?善。?回顧一?年的工?作，出?過力，?流過汗?，在肯?定成績?的同時(shí)?，自己?仍存在?較多的?不足之?處：有?時(shí)認(rèn)為?自己行?使監(jiān)管?權(quán)，不?太注重?聽取施?工人員?的意見?，不講?究工作?方式，?工作方?式不夠?靈活;?由于知?識面不?廣和對?規(guī)范及?監(jiān)理程?序理解?的不夠?透徹，?導(dǎo)致工?作中的?決策能?力有所?欠缺，?不能很?好地、?全面地?協(xié)調(diào)工?作;統(tǒng)?籌安排?能力較?差，考?慮問題?不夠全?面。打?算在以?后的工?作中多?向領(lǐng)導(dǎo)?及同事?們學(xué)習(xí)?管理協(xié)?調(diào)以及?現(xiàn)場技?術(shù)能力?。做到?言行要?嚴(yán)謹(jǐn)，?說話要?有依據(jù)?，給施?工單位?提建議?時(shí)要注?意把握?尺度;?嚴(yán)守公?司紀(jì)律?;在文?件處理?及行文?方面多?下功夫?，以保?證行文?的準(zhǔn)確?性和高?度概括?性。進(jìn)?一步做?好工程?大事記?的采編?工作，?提高監(jiān)?理月報(bào)?的實(shí)用?性;建?立完善?的各類?臺帳管?理表格?，確保?各類資?料有據(jù)?可查。?在今后?的工作?中本人?將努力?踐行_?___?，改正?缺點(diǎn)，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，為?公司的?建設(shè)和?發(fā)展作?出自己?的貢獻(xiàn)?。監(jiān)?理工程?師個(gè)人?年終工?作總結(jié)?202?3年（?三）?進(jìn)入_?___?公司，?我走上?了結(jié)構(gòu)?工程師?的崗位?。雖然?有許多?艱辛，?但是伴?著領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?，同事?的關(guān)心?，一步?步充實(shí)?著走了?過來。?在這里?我們感?覺到了?家庭般?的溫暖?，我們?是家庭?成員，?公司就?是我們?的家。?站在?專監(jiān)的?崗位，?需要學(xué)?習(xí)較強(qiáng)?的專業(yè)?技術(shù)和?剛正不?阿的良?好品德?。我們?應(yīng)該學(xué)?習(xí)老前?輩的工?作經(jīng)驗(yàn)?，他們?的工作?特點(diǎn)，?學(xué)習(xí)他?們的人?際關(guān)系?的協(xié)調(diào)?，我?們應(yīng)該?不時(shí)的?交流工?作經(jīng)驗(yàn)?，利用?具體事?例，達(dá)?到了預(yù)?期目的?。我們?每一位?監(jiān)理人?員，要?對照自?己的工?作找出?差距、?不足，?像優(yōu)秀?的監(jiān)理?人員學(xué)?習(xí)；我?們應(yīng)以?老同志?的經(jīng)驗(yàn)?為基礎(chǔ)?，工作?之初就?高起點(diǎn)?、嚴(yán)要?求，來?共同提?高我們?的服務(wù)?水平、?樹立我?們的形?象、拓?展我們?的發(fā)展?空間。?下面?是我從?事監(jiān)理?工作學(xué)?習(xí)的一?些心得?：一?、首先?是做人?的道理?我們?從事的?監(jiān)理工?作，遵?守“守?法、誠?信、公?正、科?學(xué)”的?準(zhǔn)則，?正逐步?走向規(guī)?范化，?我們也?要努力?成長為?一支敢?打硬仗?、團(tuán)結(jié)?向上的?有機(jī)團(tuán)?體的一?員。?我們應(yīng)?該清醒?的認(rèn)識?到在工?作中徇?私舞弊?、以權(quán)?謀私的?行為對?社會對?自己的?危害，?希望大?家潔身?自好。?在工?作及生?活當(dāng)中?我們不?僅要學(xué)?習(xí)專業(yè)?技術(shù)更?要學(xué)習(xí)?做人的?道理，?向老工?程師們?學(xué)習(xí)他?們對工?作的態(tài)?度及做?人的道?理。?二、是?關(guān)于監(jiān)?理人員?工作方?面的問?題（?一）是?注重集?體學(xué)習(xí)?和自己?學(xué)習(xí)的?統(tǒng)一。?我們單?位監(jiān)理?人員的?專業(yè)素?質(zhì)參差?不齊，?其水平?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?能滿足?市場需?求，大?多數(shù)監(jiān)?理人員?來自純?技術(shù)或?施工企?業(yè)，知?識結(jié)構(gòu)?較為單?一、組?織協(xié)調(diào)?能力不?足，缺?少年富?力強(qiáng)的?骨干人?才。所?以我們?一定要?注重學(xué)?習(xí)，到?工地不?說外行?話，并?能切實(shí)?解決工?程中出?現(xiàn)的問?題，為?建設(shè)單?位出謀?劃策。?早來的?監(jiān)理員?要不斷?進(jìn)取，?起到帶?頭作用?，新來?的人員?要拼命?學(xué)習(xí)，?注重實(shí)?踐，干?一點(diǎn)會?一點(diǎn)，?注重經(jīng)?驗(yàn)的積?累，應(yīng)?盡快趕?上。?（二）?是注重?工作方?法，搞?好關(guān)系?協(xié)調(diào)。?目前監(jiān)?理的形?勢要求?我們監(jiān)?理人員?，一是?業(yè)務(wù)水?平要高?，一心?一意靠?在工程?上。二?是要搞?好關(guān)系?協(xié)調(diào)。?監(jiān)理是?一種服?務(wù)行為?，我們?是通過?自己的?專業(yè)勞?動得到?建設(shè)單?位認(rèn)可?，取得?報(bào)酬。?我們到?工地上?，一定?要擺正?位置，?不能以?行家自?居、以?法律執(zhí)?行者的?口氣，?告訴建?設(shè)單位?按照規(guī)?范規(guī)程?和法律?法規(guī)應(yīng)?該怎么?做，而?是要善?于說明?情況，?讓建設(shè)?單位明?白這樣?做的好?處。對?施工單?位也不?要以管?理者自?居，要?把查出?的問題?說清楚?，說清?楚后要?加強(qiáng)檢?查驗(yàn)收?，確實(shí)?無法解?決的，?要讓建?方、項(xiàng)?目總監(jiān)?進(jìn)行協(xié)?調(diào)。否?則關(guān)系?弄僵，?工作也?干不好?。對建?設(shè)單位?來說，?如果我?們只收?費(fèi)、不?服務(wù)，?那么結(jié)?果只能?是“為?短期利?益，出?賣了自?己的未?來”。?（三?）是嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，對?材料、?驗(yàn)收批?、分項(xiàng)?、分部?工程的?驗(yàn)收必?須做到?親自檢?查，結(jié)?論和實(shí)?物必須?相符。?如果大?家對工?程的驗(yàn)?收似是?而非，?檢驗(yàn)不?到位，?走過場?，憑相?當(dāng)然簽?字，那?么早晚?要出質(zhì)?量問題?，出了?問題你?就要負(fù)?法律責(zé)?任。?最后，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?幫助下?，我們?會認(rèn)真?努力，?為公司?美好的?明天做?貢獻(xiàn)。?希望?公司蒸?蒸日上?，履創(chuàng)?輝煌。?監(jiān)理?工程師?個(gè)人年?終工作?總結(jié)2?023?年（四?）_?___?以來，?根據(jù)公?司工作?安排，?我擔(dān)任?___?_工程?的總監(jiān)?工作。?一年來?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?關(guān)懷指?導(dǎo)下，?我認(rèn)真?履行工?作職責(zé)?，搞好?項(xiàng)目監(jiān)?理部日?常監(jiān)理?和監(jiān)督?工作，?同時(shí)，?在項(xiàng)目?部內(nèi)部?盡力營?造出和?諧、文?明的良?好氛圍?，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精?神，積?極調(diào)動?監(jiān)理人?員的積?極性，?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?合同約?定的權(quán)?利和義?務(wù)全面?履行監(jiān)?理合同?，認(rèn)真?做好“?三控、?三管、?一協(xié)調(diào)?”的工?作。?作為總?監(jiān)，我?始終積?極地貫?徹公司?的綜合?體系管?理方針?、項(xiàng)目?監(jiān)理部?的目標(biāo)?以及監(jiān)?理工作?紀(jì)律，?要求每?一位監(jiān)?理工程?師在自?己的工?作崗位?上能夠?做到：?勤巡檢?、勤監(jiān)?督、勤?要求；?認(rèn)真為?業(yè)主服?務(wù)，認(rèn)?真做好?監(jiān)理工?作，認(rèn)?真完成?合同目?標(biāo)，最?終讓業(yè)?主滿意?，讓使?用者滿?意，為?公司創(chuàng)?造良好?的業(yè)績?。_?___?工程項(xiàng)?目監(jiān)理?部于_?___?月__?__日?進(jìn)場開?始做監(jiān)?理工作?以來至?今已經(jīng)?經(jīng)歷了?x個(gè)月?的時(shí)間?。由于?該工程?屬于開?發(fā)項(xiàng)目?，工期?比較緊?、同時(shí)?，建設(shè)?單位在?工程質(zhì)?量和安?全以及?進(jìn)度方?面對監(jiān)?理工作?要求特?別高，?對監(jiān)理?人員要?求比較?苛刻，?有的監(jiān)?理人員?難于適?應(yīng)這種?環(huán)境，?不能滿?足甲方?的要求?最終離?開項(xiàng)目?監(jiān)理部?。但?是該工?程在建?設(shè)單位?的大力?支持下?，在項(xiàng)?目監(jiān)理?部每一?位監(jiān)理?工程師?的認(rèn)真?工作和?積極地?配合，?截止到?目前該?工程施?工質(zhì)量?、安全?都處于?可控范?圍內(nèi)。?在進(jìn)?度方面?盡管實(shí)?際進(jìn)度?滯后一?個(gè)月左?右，但?是，只?要總包?單位認(rèn)?真調(diào)整?施工總?進(jìn)度計(jì)?劃，精?心組織?，認(rèn)真?做好工?料機(jī)的?部署，?以及加?強(qiáng)施工?管理，?做好總?、分包?單位之?間的配?合、協(xié)?調(diào)，完?成合同?工期目?標(biāo)應(yīng)該?蠻有希?望。?___?_工程?于__?__月?___?_日正?式開工?以來，?截至到?今天已?經(jīng)有兩?個(gè)多月?的時(shí)間?。盡管?該工程?開工時(shí)?間不長?，項(xiàng)目?監(jiān)理部?組建時(shí)?間較短?，由于?該工程?建筑面?積比較?大，單?體工程?多（共?有__?__各?單體）?，所有?單體工?程基本?上同時(shí)?開工，?同時(shí)進(jìn)?行。?但是，?監(jiān)理人?員無怨?無悔，?積極配?合總監(jiān)?和總監(jiān)?代表認(rèn)?真、及?時(shí)完成?總監(jiān)、?總監(jiān)代?表交給?的任務(wù)?。截至?到目前?該工程?全面進(jìn)?入基礎(chǔ)?工程施?工和主?體工程?施工階?段，經(jīng)?監(jiān)理人?員的辛?勤工作?本工程?質(zhì)量、?安全、?進(jìn)度基?本上都?達(dá)到合?同約定?的目標(biāo)?。_?___?工程這?兩項(xiàng)工?程監(jiān)理?人員的?工作得?到建設(shè)?單位的?認(rèn)可和?滿意，?按合同?約定已?經(jīng)全部?收到過?程監(jiān)理?費(fèi)。截?至到今?天__?__項(xiàng)?目監(jiān)理?部收到?監(jiān)理費(fèi)?___?_萬元?，__?__工?程項(xiàng)目?監(jiān)理部?收到監(jiān)?理費(fèi)_?___?萬元，?提前完?成收取?過程監(jiān)?理費(fèi)的?任務(wù)。?項(xiàng)目?監(jiān)理部?能夠取?得較好?的成績?，首先?，離不?開公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的大?力支持?和親切?的關(guān)懷?，離不?開公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)常?到基層?監(jiān)督、?指導(dǎo)、?檢查項(xiàng)?目監(jiān)理?部，針?對項(xiàng)目?上出現(xiàn)?的問題?提出整?改意見?或者合?理的建?議，更?離不開?項(xiàng)目部?全體成?員發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精?神，團(tuán)?結(jié)互助?，積極?配合，?認(rèn)真工?作。?___?_項(xiàng)目?監(jiān)理部?總監(jiān)代?表__?__工?作經(jīng)驗(yàn)?豐富，?業(yè)務(wù)水?平高，?工作認(rèn)?真，管?理嚴(yán)格?，同時(shí)?，不論?總監(jiān)在?不在項(xiàng)?目上都?以身作?則，帶?動監(jiān)理?人員做?好“三?控三管?一協(xié)調(diào)?”的工?作，并?積極與?建設(shè)單?位溝通?、配合?為項(xiàng)目?監(jiān)理部?創(chuàng)出良?好的業(yè)?績，多?次受到?建設(shè)單?位的表?揚(yáng)和認(rèn)?可。_?___?年輕有?為，配?合總監(jiān)?、總監(jiān)?代表在?完成現(xiàn)?場土建?監(jiān)理任?務(wù)的情?況下，?還承擔(dān)?監(jiān)理資?料的編?寫、收?集、整?理工作?。_?___?工程項(xiàng)?目監(jiān)理?部土建?監(jiān)理_?___?經(jīng)驗(yàn)豐?富，業(yè)?務(wù)精，?專業(yè)水?平高，?工作認(rèn)?真，經(jīng)?常深入?施工現(xiàn)?場善于?發(fā)現(xiàn)問?題和解?決問題?，敢說?、敢做?、敢于?承擔(dān)責(zé)?任，協(xié)?調(diào)能力?強(qiáng)，是?一位難?得的監(jiān)?理工程?師。建?設(shè)單位?多次表?揚(yáng)__?__，?同時(shí)，?讓我向?公司傳?達(dá)建設(shè)?單位對?___?_的表?揚(yáng)。_?___?工作積?極努力?，扎扎?實(shí)實(shí)地?抓好安?全生產(chǎn)?工作和?做好原?材料的?進(jìn)場把?關(guān)質(zhì)量?，監(jiān)理?資料做?得好，?也得到?建設(shè)單?位的認(rèn)?可。?總結(jié)過?去的經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)，我?認(rèn)為作?為總監(jiān)?為了公?司的經(jīng)?濟(jì)效益?和社會?效益以?及長遠(yuǎn)?發(fā)展，?應(yīng)該從?大局出?發(fā)帶動?項(xiàng)目監(jiān)?理部的?每一個(gè)?監(jiān)理工?程師認(rèn)?真履行?監(jiān)理合?同賦予?的各項(xiàng)?權(quán)利和?義務(wù)，?一步一?個(gè)腳印?地認(rèn)真?開展項(xiàng)?目監(jiān)理?部的各?項(xiàng)工作?，不斷?提高專?業(yè)水平?和業(yè)務(wù)?水平，?贏得業(yè)?主的信?任和滿?意。?在過去?的經(jīng)驗(yàn)?和總結(jié)?中得到?以下啟?發(fā)，作?為今后?我們以?人為本?、持續(xù)?發(fā)展的?借鑒。?1、?作為項(xiàng)?目總監(jiān)?要以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度?和高度?的責(zé)任?心，以?身作則?，堅(jiān)決?維護(hù)公?司的形?象和利?益，加?強(qiáng)管理?和監(jiān)督?，全面?發(fā)揮各?業(yè)務(wù)骨?干的重?要作用?，為項(xiàng)?目監(jiān)理?部工作?保駕護(hù)?航。?2、擺?正我們?監(jiān)理的?位置。?監(jiān)理?是受建?設(shè)單位?的委托?，在監(jiān)?理合同?約定的?范圍內(nèi)?行使監(jiān)?理的權(quán)?利和承?擔(dān)監(jiān)理?的義務(wù)?。進(jìn)行?嚴(yán)格監(jiān)?理、熱?情服務(wù)?。其中?，熱情?服務(wù)指?的是根?據(jù)監(jiān)理?合同對?建設(shè)單?位全方?位的服?務(wù)。要?想做好?服務(wù)工?作，必?須做到?積極主?動，認(rèn)?真行事?，加強(qiáng)?溝通和?協(xié)調(diào)配?合工作?。3?、服務(wù)?是一個(gè)?比較復(fù)?雜的概?念，要?想做好?服務(wù)工?作，不?僅需要?業(yè)務(wù)能?力強(qiáng)，?專業(yè)水?平高，?工作態(tài)?度好，?同時(shí)，?還要懂?得管理?。管理?是綜合?性比較?強(qiáng)的學(xué)?問。?作為監(jiān)?理工程?師，尤?其是總?監(jiān)理工?程師，?應(yīng)該在?工程進(jìn)?度、質(zhì)?量安全?、投資?等方面?較好的?利用管?理，通?過管理?工作最?終做好?服務(wù)工?作。?4、認(rèn)?真領(lǐng)會?業(yè)主對?監(jiān)理的?要求。?領(lǐng)會?業(yè)主對?工程的?意圖。?不論業(yè)?主提出?的合不?合理，?還是過?不過分?，首先?認(rèn)真的?聽取業(yè)?主的意?見，認(rèn)?真的思?考業(yè)主?提出的?問題，?不能敷?衍了事?。處理?問題時(shí)?，對總?監(jiān)來說?把握一?個(gè)度是?很重要?的，必?須要掌?握原則?。5?、熱愛?自己的?本職工?作。?對自己?的工作?要有一?個(gè)強(qiáng)烈?的責(zé)任?感。自?己參加?工作了?，在某?個(gè)企業(yè)?上班那?一天起?，把個(gè)?人利益?和和企?業(yè)利益?緊緊地?拴在一?起。?中國有?句話國?家興亡?、匹夫?有責(zé)，?同樣一?個(gè)企業(yè)?的興旺?發(fā)達(dá)，?和每一?個(gè)員工?的辛勤?勞動和?付出息?息相關(guān)?。企業(yè)?的發(fā)展?離不開?每一個(gè)?員工的?支持和?努力。?因此，?作為總?監(jiān)，發(fā)?揚(yáng)企業(yè)?主人翁?的精神?，帶動?項(xiàng)目監(jiān)?理部的?每一位?專業(yè)監(jiān)?理工程?師認(rèn)真?做好本?職工作?。6?、要有?良好的?團(tuán)隊(duì)精?神。?總監(jiān)支?撐著自?己的項(xiàng)?目監(jiān)理?部，是?這個(gè)項(xiàng)?目監(jiān)理?部的核?心?？?監(jiān)的一?舉一動?直接影?響每一?個(gè)專業(yè)?監(jiān)理工?程師的?行為，?工地上?不論遇?到什么?事情，?不論遇?到多大?的困難?，遇到?的事情?是多么?的復(fù)雜?，總監(jiān)?不應(yīng)該?把事情?情緒化?，不應(yīng)?把不良?行為帶?到項(xiàng)目?監(jiān)理部??？偙O(jiān)?應(yīng)該發(fā)?揮核心?作用，?團(tuán)結(jié)每?一位監(jiān)?理工程?師充分?調(diào)動專?業(yè)監(jiān)理?的積極?性，組?織監(jiān)理?人員做?好監(jiān)理?工作。?7、?在力所?能及的?條件下?，最大?限度的?關(guān)心幫?助監(jiān)理?人員，?平時(shí)經(jīng)?常關(guān)心?監(jiān)理人?員的工?作情況?，生活?狀況。?在工?作之余?同監(jiān)理?人員一?起多談?談心，?增進(jìn)相?互之間?的友誼?和信任?。同時(shí)?，注意?監(jiān)理人?員的行?為，針?對他們?的不良?行為，?在適當(dāng)?的時(shí)間?，適當(dāng)?的場合?及時(shí)提?醒，促?使他們?改掉不?良的行?為。?8、經(jīng)?常定期?檢查各?專業(yè)監(jiān)?理人員?的工作?情況。?比如?：監(jiān)理?日記、?材料、?設(shè)備、?構(gòu)配件?的審核?簽認(rèn)，?檢驗(yàn)批?、隱蔽?工程的?簽批，?工作聯(lián)?系單、?監(jiān)理通?知等簽?發(fā)內(nèi)容?，監(jiān)理?會議紀(jì)?要、監(jiān)?理月報(bào)?等文件?的編寫?等。發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)提?出整改?，同時(shí)?，舉一?反三，?結(jié)合經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)，必?要時(shí)組?織專業(yè)?監(jiān)理工?程師進(jìn)?行學(xué)習(xí)?新工藝?、新技?術(shù)，新?知識，?為下一?步的監(jiān)?理工作?打下良?好的基?礎(chǔ)。?9、經(jīng)?常深入?施工現(xiàn)?場，充?分了解?工地進(jìn)?展情況?，掌握?第一手?資料。?做為?總監(jiān)，?不應(yīng)該?認(rèn)為把?監(jiān)理人?員分工?做好了?，任務(wù)?已經(jīng)完?成了，?就已經(jīng)?完成了?總監(jiān)工?作了，?就沒事?了，可?以放心?了，就?沒必要?到現(xiàn)場?了，就?聽取匯?報(bào)可以?了。這?樣下去?就危險(xiǎn)?了，總?監(jiān)應(yīng)該?全面了?解項(xiàng)目?監(jiān)理部?，甲方?及施工?方的動?態(tài)。?10、?建筑行?業(yè)是發(fā)?生質(zhì)量?、安全?事故頻?發(fā)的高?危行業(yè)?。目?前，建?筑行業(yè)?工人素?質(zhì)越來?越低，?施工單?位投標(biāo)?壓價(jià)競?爭，中?標(biāo)之后?管理水?平越來?越跟不?上，甲?乙雙方?之間的?利益關(guān)?系越來?越加深?，在這?樣的背?景下如?果作為?總監(jiān)沒?有能夠?把握好?尺度，?一時(shí)疏?忽、放?松警惕?，一旦?出現(xiàn)質(zhì)?量安全?事故，?就會莫?名其妙?的承擔(dān)?因監(jiān)理?工作不?到位的?風(fēng)險(xiǎn)責(zé)?任。?因此，?作為總?監(jiān)應(yīng)進(jìn)?場深入?施工現(xiàn)?場掌握?第一手?資料，?并發(fā)現(xiàn)?問題時(shí)?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?的程序?，相關(guān)?的法律?法規(guī)規(guī)?程，該?說的說?、該管?的管、?該停的?停、該?報(bào)的報(bào)?，做好?獨(dú)立的?監(jiān)理工?作，最?終把風(fēng)?險(xiǎn)責(zé)任?轉(zhuǎn)移到?其他相?關(guān)方身?上。?11、?應(yīng)該認(rèn)?真組織?召開每?一次的?監(jiān)理會?議和專?題會議?，應(yīng)認(rèn)?真做好?監(jiān)理會?議的準(zhǔn)?備工作?。通過?監(jiān)理會?議和專?題會議?，提升?監(jiān)理工?作水平?，提高?監(jiān)理的?威信。?總監(jiān)應(yīng)?沉著、?果敢、?獨(dú)立、?公正的?判斷和?解決問?題。?12、?作為總?監(jiān)針對?每天、?每周、?每月的?工作做?好總結(jié)?和匯總?，形成?文字記?錄。?13、?應(yīng)認(rèn)真?做好溝?通協(xié)調(diào)?工作。?經(jīng)常?及時(shí)與?建設(shè)單?位進(jìn)行?溝通，?提出監(jiān)?理的意?見、想?法、尤?其是尊?重參建?各方，?從大局?出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問?題是把?問題擺?在桌面?上共同?解決，?不得擅?自決定?。同時(shí)?，在不?失原則?的情況?下盡量?滿足業(yè)?主的意?見。?14、?認(rèn)真編?寫監(jiān)理?月報(bào)和?監(jiān)理規(guī)?劃等監(jiān)?理工作?文件。?在月?報(bào)上充?分體現(xiàn)?監(jiān)理人?員的監(jiān)?督檢查?過程，?工程進(jìn)?展情況?，對下?一個(gè)月?的監(jiān)理?工作要?點(diǎn)。?一年來?，雖然?我在工?作方法?和能力?方面取?得了長?足的進(jìn)?步，但?也存在?著很多?不足和?差距，?應(yīng)該從?以人為?本，持?續(xù)發(fā)展?的角度?出發(fā)取?長補(bǔ)短?，盡量?不發(fā)個(gè)?人小脾?氣，克?服急躁?情緒。?配合公?司為做?好制度?化、標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?、科學(xué)?化的管?理做出?進(jìn)一步?的努力?。企?業(yè)要生?存，員?工要生?活，僅?靠企業(yè)?現(xiàn)有的?資源是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，?因此，?作為總?監(jiān)應(yīng)該?懂得開?源節(jié)流?，要加?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?意識，?積極參?加公司?的投標(biāo)?工作，?盡量節(jié)?省項(xiàng)目?部的成?本，做?好成本?計(jì)劃。?同時(shí)，?配合公?司及時(shí)?做好監(jiān)?理費(fèi)的?催收工?作，為?公司正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?提供有?力的保?障。?明年擺?在我面?前的任?務(wù)又艱?巨、又?緊迫。?我將會?調(diào)動監(jiān)?理人員?的積極?性，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?精神，?提高工?作效率?，展望?未來，?為公司?創(chuàng)造更?多的榮?譽(yù)。?監(jiān)理工?程師個(gè)?人年終?工作總?結(jié)20?23年?（五）?__?__縣?___?_廉租?房三期?x號樓?工程經(jīng)?各參建?單位的?共同努?力，順?利完工?。在此?，我代?表__?__建?設(shè)監(jiān)理?咨詢有?限公司?___?_廉租?房項(xiàng)目?部，將?本工程?監(jiān)理工?作情況?，總結(jié)?如下：?一、?工程概?況_?___?縣__?__廉?租房三?期工程?，由_?___?市__?__建?筑工程?公司承?包施工?。該工?程位于?___?_縣_?___?村，為?磚混結(jié)?構(gòu)，其?中：一?層層高?___?_米為?雜物單?，二到?七層屋?高3米?為住宅?房，屋?面為水?泥瓦坡?屋面，?建筑面?積__?__m?2，造?價(jià)為_?___?萬元。?二、?監(jiān)理組?織機(jī)構(gòu)?我司?根據(jù)監(jiān)?理合同?和監(jiān)理?大綱，?結(jié)合本?工程具?體情況?，組建?由總監(jiān)?理工程?師__?__，?專業(yè)建?監(jiān)理工?程師_?___?，監(jiān)理?員師_?___?、組成?的項(xiàng)目?監(jiān)理機(jī)?構(gòu)于_?___?月__?__日?進(jìn)場，?對本工?程進(jìn)行?監(jiān)理。?項(xiàng)目監(jiān)?理組嚴(yán)?格執(zhí)行?監(jiān)理程?序，堅(jiān)?持“誠?信、守?法、公?正、科?學(xué)”的?宗旨，?以“認(rèn)?真、嚴(yán)?謹(jǐn)、一?絲不茍?”的工?作作風(fēng)?實(shí)施監(jiān)?理，完?成了監(jiān)?理任務(wù)?。三?、監(jiān)理?工作情?況1?、抓好?事前控?制，嚴(yán)?把開工?關(guān)。?在整個(gè)?監(jiān)理過?程中，?我們堅(jiān)?持以事?前控制?和主動?控制為?主，依?據(jù)合同?和設(shè)計(jì)?文件編?制了監(jiān)?理規(guī)劃?，制訂?了具體?的監(jiān)理?工作程?序，明?確了工?作內(nèi)容?，行為?主體，?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)及工?作要求?。本?工程開?工前，?依據(jù)監(jiān)?理規(guī)范?要求，?我們審?查了施?工單位?的資質(zhì)?，現(xiàn)場?質(zhì)量管?理、技?術(shù)管理?組織機(jī)?構(gòu)、人?員、制?度及特?殊工種?操作人?員的資?格、上?崗證等?。依據(jù)?承包單?位報(bào)送?的施工?組織設(shè)?計(jì)方案?報(bào)審表?，對施?工組織?設(shè)計(jì)進(jìn)?行了審?查，并?相應(yīng)編?制了《?監(jiān)理規(guī)?劃》對?工程的?測量、?定位放?線，包?括軸線?尺寸、?水平標(biāo)?高進(jìn)行?了現(xiàn)場?復(fù)核，?進(jìn)一步?明確了?監(jiān)理目?標(biāo)和要?求，為?監(jiān)理工?作的順?利開展?創(chuàng)造了?條件。?2、?嚴(yán)把原?材料、?半成品?進(jìn)場關(guān)?凡是?進(jìn)場原?材料、?半成品?首先要?進(jìn)行書?面檢查?，即查?驗(yàn)合格?證、準(zhǔn)?用證、?質(zhì)保單?等，符?合要求?后進(jìn)行?外觀檢?查，沒?有異常?情況后?監(jiān)理見?證取樣?送市檢?測中心?復(fù)檢，?做到材?料進(jìn)場?先復(fù)檢?后使用?，不合?格的材?料拒絕?用于工?程上。?本工程?建筑材?料合格?證、質(zhì)?保單齊?全，對?鋼材、?水泥、?石子、?黃沙等?主要建?筑結(jié)構(gòu)?性材料?都進(jìn)行?了進(jìn)場?后的抽?檢復(fù)驗(yàn)?，全部?達(dá)到合?格要求?。3?、嚴(yán)格?工序檢?查，強(qiáng)?化過程?控制?在施工?監(jiān)督過?程中，?強(qiáng)化了?施工工?序報(bào)驗(yàn)?手段，?做到先?報(bào)驗(yàn)后?施工，?上道工?序未經(jīng)?驗(yàn)收不?得進(jìn)入?下道工?序的施?工，對?隱蔽工?程的驗(yàn)?收我們?項(xiàng)目監(jiān)?理部尤?其重視?，現(xiàn)場?監(jiān)理人?員對重?點(diǎn)、關(guān)?鍵部位?進(jìn)行了?旁站監(jiān)?督，如?現(xiàn)澆鋼?筋砼、?梁、板?、梯、?屋面等?。施?工中，?我們對?鋼筋砼?工程，?特別是?樓面工?程的施?工質(zhì)量?給予了?高度的?重視和?嚴(yán)格的?控制，?在整個(gè)?施工過?程中，?我們把?鋼筋的?綁扎制?作質(zhì)量?，板的?澆筑厚?度、砼?的配合?比、坍?落度和?養(yǎng)護(hù)等?方面作?為重點(diǎn)?來控制?，以確?保砼的?施工質(zhì)?量。在?墻體施?工中，?我們抓?了以下?關(guān)鍵：?一是磚?的濕水?；二是?砂漿的?正確拌?制；三?是砌筑?的質(zhì)量?，其中?砂漿的?飽滿度?、粘結(jié)?度、垂?直平整?度及拉?結(jié)筋的?設(shè)置作?為關(guān)鍵?來監(jiān)督?。在?監(jiān)理工?作過程?中，共?發(fā)出監(jiān)?理工作?聯(lián)系單?2份，?監(jiān)理工?程師通?知單_?___?份，安?全隱患?整改通?知單x?份，在?工程實(shí)?施過程?中針對?工程質(zhì)?量、造?價(jià)、進(jìn)?度、安?全、合?同管理?等事宜?每周召?開工地?例會，?并根據(jù)?工程實(shí)?際情況?召開專?題工地?例會_?___?次。?4、加?強(qiáng)事后?控制，?確保施?工質(zhì)量?符合合?同要求?（1?）本工?程在施?工全過?程中沒?有發(fā)生?質(zhì)量事?故，作?為一般?性質(zhì)量?問題，?施工單?位通過?自查、?自檢后?內(nèi)部整?改；另?一方面?，通過?監(jiān)理檢?查發(fā)現(xiàn)?后通知?施工單?位整改?。（?2）及?時(shí)督促?施工單?位收集?整理好?各種工?程資料?，并認(rèn)?真做好?自己的?監(jiān)理資?料。?（3）?要求施?工單位?做好已?完工程?的成品?保護(hù)工?作。?5、工?程進(jìn)度?控制?工程進(jìn)?度的快?慢直接?關(guān)系到?工程建?設(shè)項(xiàng)目?能否按?期竣工?和投入?使用問?題。我?監(jiān)理組?首先審?查施工?單位總?進(jìn)度計(jì)?劃，并?報(bào)業(yè)主?審核同?意后，?督促施?工單位?嚴(yán)格按?照總進(jìn)?度計(jì)劃?施工。?并根據(jù)?總進(jìn)度?計(jì)劃編?制月進(jìn)?度計(jì)劃?，一旦?發(fā)現(xiàn)偏?差，及?時(shí)要求?施工單?位適當(dāng)?調(diào)整勞?動力、?材料、?設(shè)備、?資金，?確保工?程按計(jì)?劃進(jìn)度?完成。?6、?投資控?制項(xiàng)?目監(jiān)理?部按照?施工合?同、工?程施工?實(shí)際進(jìn)?度、工?程質(zhì)量?對所監(jiān)?理工程?進(jìn)行工?程款支?付控制?。7?、安全?生產(chǎn)及?文明施?工：“?安全第?一，預(yù)?防為主?”，在?監(jiān)理過?程中，?項(xiàng)目監(jiān)?理組始?終把安?全監(jiān)理?作為工?作重點(diǎn)?，貫穿?于監(jiān)理?工作的?全過程?。結(jié)合?工程實(shí)?際情況?，督促?施工單?位建立?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，做?好安全?生產(chǎn)、?文明施?工教育?，定時(shí)?組織施?工單位?進(jìn)行安?全生產(chǎn)?檢查，?對存在?的安全?隱患，?及時(shí)發(fā)?文要求?施工單?位限期?整改。?本工程?施工過?程中未?發(fā)生安?全事故?。通?過建設(shè)?單位、?設(shè)計(jì)單?位、承?包單位?、監(jiān)理?單位的?共同努?力，在?政府相?關(guān)部門?的指導(dǎo)?和監(jiān)督?下，該?工程已?基本按?合同完?成。工?程技術(shù)?資料已?按要求?整理，?工程質(zhì)?量滿足?設(shè)計(jì)、?規(guī)范及?使用功?能要求?。預(yù)祝?工程順?利通過?驗(yàn)收。?監(jiān)理?工程師?個(gè)人年?終工作?總結(jié)2?023?年（六?）_?___?，在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?公司的?整體工?作思路?及工作?重點(diǎn)，?不斷提?高工程?監(jiān)