公司管理系統(tǒng)各部門(mén)降低成本計(jì)劃清單要求措施

實(shí)用文案公司各部門(mén)降低成本計(jì)劃措施1、降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)。產(chǎn)品成本是抵減利潤(rùn)的一個(gè)重要因素，產(chǎn)品成本高,利潤(rùn)相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低,則利潤(rùn)相應(yīng)增加.企業(yè)利潤(rùn)增加，就可益，也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)帶本上的資金,使企業(yè)的生產(chǎn)能正常地進(jìn)行下去,又由于有了積累，可以將其用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可隨之?dāng)U也有一個(gè)降低成本的問(wèn)題。由于新介入的領(lǐng)域有較高的收益水平，利潤(rùn)較高，使人們往往忽略了降低成本的重要性，認(rèn)為利潤(rùn)高，成本高點(diǎn)也無(wú)所謂。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為，這也是為日后降低成本留下了隱患。因?yàn)檫@種高利潤(rùn)不會(huì)長(zhǎng)久的，在日后提高這一行在介入一個(gè)新領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)首先將降低或控制成本水平放在第一的條件。2、降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力的消耗通過(guò)降低成本各項(xiàng)措施的實(shí)施，可以用最少的人力和物力，標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案節(jié)約，可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行,防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。企業(yè)制定的各項(xiàng)降低成本的措施方案，一般都是通過(guò)對(duì)原有的一些消耗定額進(jìn)行修改，制定新的消耗定額，通過(guò)這種方式，減少生產(chǎn)過(guò)程中物資、資源和人力的浪費(fèi)。3、降低產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件，我們知道，產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售量增加，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)不斷降低產(chǎn)品成本.條件下，由于激烈的競(jìng)爭(zhēng),有時(shí)企業(yè)間為了使自己處于有利的地只能通過(guò)降低成本來(lái)爭(zhēng)取較大的降價(jià)空間.如果企業(yè)的成本較高,陣來(lái)。4、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理是降低成本的重要途徑現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡情況下,成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案降低,達(dá)到成本控制的目的。二，降低成本的途徑1、實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程的成本控制由于成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它涉及到企業(yè)的所有人員、企業(yè)的全部生產(chǎn)過(guò)程.因此,應(yīng)形成一個(gè)較為完整的成本管理體成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工，形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。充面。2、實(shí)行成本否決嚴(yán)格成本考核是樹(shù)立成本權(quán)威地位、強(qiáng)化成本控制的重要措施，成本否決的核心是用成本指標(biāo)否決其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)在對(duì)各單位的工作進(jìn)行考核時(shí)，可能設(shè)計(jì)了多種考核指標(biāo)，在這些考核指標(biāo)中，應(yīng)將成本指標(biāo)作為主要指標(biāo)進(jìn)行考核。成,就應(yīng)否決其工作業(yè)績(jī)，不能評(píng)為先進(jìn)等其他的獎(jiǎng)勵(lì)措施。由于實(shí)行了成本否決制度,使得各單位都能將工作的重心放在降低成本的工作上，由于工作做的有力,能取得較好的效果。3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動(dòng)生產(chǎn)率提中的工資等費(fèi)用降低.要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，并對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低成本不能簡(jiǎn)單地理解成裁減人員。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑很多,如通過(guò)改革生產(chǎn)工藝、改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新的材料等，這些途徑的采用，都能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，使勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。4、節(jié)約材料的消耗不斷降低產(chǎn)品成本中材料的成本,也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。因?yàn)樵诋a(chǎn)品成本中，通常是材料成本占有很大的比重,特別是在一些加工行業(yè)更是如此.由于材料的消耗量較大，因此,降低材料消耗的潛力很大.應(yīng)采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料的消耗不斷降低。5、控制生產(chǎn)損失的發(fā)生損失等。對(duì)于大部分損失，都是列入產(chǎn)品成本的,因而，不斷地減少生產(chǎn)損失，也可以降低產(chǎn)品成本。有時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的損失，不但是造成了廢品，而且還可能造成一個(gè)車(chē)間、一條生產(chǎn)線或整個(gè)企業(yè)的停產(chǎn)，其損失就是很大的了。6、控制制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案制造費(fèi)用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分，制造費(fèi)用的項(xiàng)目較多，應(yīng)對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用采用不同的控制方法，如對(duì)低值易耗品、辦公費(fèi)等，應(yīng)制定相應(yīng)的費(fèi)用定額和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),促其不斷降低.企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)成本管理，提高成本管理部門(mén)的職能，建立完善成本管理體系,分析各因素對(duì)成本的影響，樹(shù)立成本的系和手段,充分調(diào)動(dòng)成本管理工作的各項(xiàng)職能，采取有效措施，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理,運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本效益觀念進(jìn)行成本管理。將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程.企業(yè)的一切成本管理活動(dòng),應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識(shí)到成本低和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向管理人員提供成本信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。*＊＊*＊*＊***＊制造部急,認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購(gòu)"和“比價(jià)采購(gòu)"的原則，保質(zhì)保量，按標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案時(shí)進(jìn)貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量、套材、降低生產(chǎn)采購(gòu)成本。格,盡量做到大件分批交貨，減少倉(cāng)庫(kù)零件積壓。小時(shí)內(nèi)發(fā)揮最大生產(chǎn)工作效率.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備、工裝、夾具的維護(hù)保養(yǎng)管理，做到節(jié)約用電、水、漆,控制原材料、螺絲螺母等物品的浪費(fèi)現(xiàn)象，愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率.發(fā)貨，領(lǐng)發(fā)、借用物品要嚴(yán)格控制，采購(gòu)物品要根據(jù)實(shí)際需要按盡量減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓。制造部要經(jīng)常檢查、督促各方工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。二、技術(shù)部1、新產(chǎn)品降成本措施（1)新產(chǎn)品方案應(yīng)進(jìn)行多方位討論和必要的論證，避免應(yīng)方案差錯(cuò)而產(chǎn)生浪費(fèi)；（2)在設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)全面考慮該方案的難易復(fù)雜程度以及生產(chǎn)加工的可行性，選擇成本低、加工簡(jiǎn)單等優(yōu)勢(shì)的方案進(jìn)行。（3）標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案（4）在零件設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設(shè)計(jì).（5)在設(shè)計(jì)圖紙時(shí),設(shè)計(jì)人員應(yīng)始終保持謹(jǐn)慎小心,認(rèn)真校對(duì)圖紙，避免應(yīng)圖紙錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)零件錯(cuò)誤,造成成本上升.（6）在材料選擇時(shí)，應(yīng)盡量選擇倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的材料，如扁鋼等；如有特殊規(guī)格材料,應(yīng)和采購(gòu)部聯(lián)系，選擇易采購(gòu)、成本低的材料。（7）(8）工藝編制人員從零件的材料加工性、熱處理性等全方面考慮，制定合理的工藝，降低零件加工成本。（9）在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度方面，盡量保證生產(chǎn)制造周期，制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表,嚴(yán)格按開(kāi)發(fā)進(jìn)度落實(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝文件編制及其他技術(shù)資料的完善工作，減少因緊急采購(gòu)而造成的成本浪費(fèi)。2、老產(chǎn)品降成本措施（1)改進(jìn),能夠降低成本，設(shè)計(jì)人員和工藝員要和生產(chǎn)部門(mén)及金工車(chē)間聯(lián)系，及時(shí)改進(jìn)零件不合理工藝,從而降低零件加工成本.（2）逐步完善產(chǎn)品零件目錄、發(fā)貨清單、標(biāo)準(zhǔn)件目錄，減少由此產(chǎn)生的零件多投、少投等差錯(cuò),降低由此產(chǎn)生的浪費(fèi)。（3）及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)部、質(zhì)量部和客戶反饋的問(wèn)題，從圖紙?jiān)搭^標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用文案上解決問(wèn)題.三、質(zhì)量部1、嚴(yán)格控制零件的合格率。確保無(wú)整批退貨。2、對(duì)整機(jī)裝配過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并督促更改。"服務(wù)期的免付服務(wù)現(xiàn)象,嚴(yán)格控制“三包”服務(wù)配件的發(fā)放。4、大件“三包"服務(wù)基本上用托運(yùn)方式，控制運(yùn)輸費(fèi)用。四、營(yíng)銷(xiāo)部1、加強(qiáng)與客戶之間的溝通，協(xié)調(diào)處理相互關(guān)系,盡量提高貨款回收率及減少到客戶現(xiàn)場(chǎng)催款的次數(shù),降低銷(xiāo)售成本；減少不必要的投產(chǎn)積壓，緊急采購(gòu)額外費(fèi)用增加等；3、協(xié)調(diào)客戶盡量自己解決機(jī)器的提貨問(wèn)題，如有代辦托運(yùn)的,加強(qiáng)費(fèi)用核算結(jié)算控制，絕對(duì)保證運(yùn)輸費(fèi)用的收支平衡。五、總經(jīng)辦、人事部、1、文秘室:控制辦公用品，盡量調(diào)換圓珠筆芯，合理使用復(fù)印紙和其他辦公用具，合理安排車(chē)輛，提高車(chē)輛的利用率。2、人事資源部：嚴(yán)格考勤制度,合理配置各部門(mén)工作人員