市場部部門職能概述

HR、營造會員消制定、執(zhí)行會員營銷方案；不斷經(jīng)理營銷策劃部(一)崗位：直屬下級：營銷策劃部員工直屬上級：營運總監(jiān)HR、營造會員消制定、執(zhí)行會員營銷方案；不斷形象標(biāo)準(zhǔn)化管理、服務(wù)特色、會員營銷等相關(guān)內(nèi)容CI、負(fù)責(zé)對業(yè)設(shè)計組(一)崗位：督相關(guān)宣傳與促銷現(xiàn)場之1執(zhí)行事項；2HR用表(宣傳單張、噴畫等)7權(quán)限與責(zé)任： (一)營銷策劃部員工薪酬結(jié)構(gòu) (二)考核原則是人與人之間進行比較．3、及時反饋原則進和提供今后努力的方向． (三)考核規(guī)定2、評分尺度：3、評分方法：HR檔情況進⑤一些難以)門店最低達成率3)門店綜合達成率2)增長率1營銷策劃部業(yè)績考核指標(biāo)包括：獎罰上下限獎勵罰則X達成率職務(wù)元扣罰1%每降低X<95%X門店綜合達成率設(shè)計XX獎勵上限元獎勵元扣罰1%每降低X<90%X門店最低達成率元獎勵1%每提高93%<X元XXXX獎勵上限營銷元獎勵1%每提高95%<XX元扣罰1%每降低X<95%門店綜合達成率X門店最低達成率元扣罰1%每降低X<90%1%每提高93%<X元獎勵元XX部經(jīng)理關(guān)鍵考核指標(biāo)(實得分?jǐn)?shù))計算考核財務(wù)結(jié)KPI崗位各項工作表分值等級考核結(jié)果應(yīng)用規(guī)定HR總分/績效考核工資×實際所得分?jǐn)?shù)分90≤分?jǐn)?shù)≤70級——B分70≤分?jǐn)?shù)60級C，加強培訓(xùn)50%扣除績效考核工資的扣除所有績效工資，可考慮換崗或辭退分以下60級——D營銷策劃部員工考核評分標(biāo)準(zhǔn))30%)行政總監(jiān)(70%考核人：營運總監(jiān)(權(quán)重分)100崗位：營銷策劃部經(jīng)理(滿分評分關(guān)鍵考核指標(biāo)KPI項目間；如果沒有按要；如果每周沒有匯報(隱瞞)實際存在或發(fā)生的問題，求做好《周工作總結(jié)與工作計劃》向上級領(lǐng)導(dǎo)遞交分。5正性、真實性、及時性。如果沒有按要求或按時做好部門績效考核工作，扣24關(guān)于門店所有在協(xié)調(diào)工作中所需要解決的問題及要求，門店一旦提出，總部各部門須點前向行政總監(jiān)、總經(jīng)理遞交《門11小時內(nèi)協(xié)調(diào)處理解決或提出解決方案，并且每周六工作》未能解決且未提出解《門店問題或要求日常記錄表，未遞交店問題或要求日常記錄表》與其他部門的協(xié)作是否快速高效，協(xié)作態(tài)度、協(xié)作滿意度是否良好，有無因協(xié)作怠慢而引的不等分?jǐn)?shù))5—1(根據(jù)情況扣除起工作進展不順的情況。的不等分?jǐn)?shù))5—1根據(jù)情況扣除(部門所有固定資產(chǎn)是否正常使用、維護員工的定編調(diào)配、培育和梯隊人才建設(shè)等工作；須提前一個月向人事行政部是否做好部門遞交人才需求。定編調(diào)配是否有計劃有預(yù)見性，是否及時合理；梯隊人才建設(shè)是否跟得上的不等分?jǐn)?shù))5—1根據(jù)情況扣除(公司不同時期經(jīng)營發(fā)展的需要團隊設(shè)對部門各級別重要人才、發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬乓w規(guī)劃、重點保護培養(yǎng)，及時了解其思想標(biāo)準(zhǔn)，為其提供量身訂做的職業(yè)發(fā)展的不等分?jǐn)?shù))5—1(根據(jù)情況扣除規(guī)劃與施展才華的機會；確保部門優(yōu)秀人才穩(wěn)定發(fā)展。做好并通知各門店；活動方案是否合理是否依據(jù)可循，可操7天前必須截止活動日期案》指導(dǎo)、監(jiān)督門店各項推廣活動的執(zhí)行。組織相關(guān)宣傳與促銷現(xiàn)場之執(zhí)行事項，對各項活動《促銷活動總結(jié)報告》內(nèi)遞交三個工作日推廣是否達到預(yù)期效果負(fù)責(zé)。每次活動完畢指導(dǎo)、監(jiān)督推廣活動各類宣傳物料的策劃設(shè)計與管理，包括單張、分類牌、包裝噴畫、會員卡、吊旗、購物袋、招牌等宣傳物料。設(shè)計是否突出商品賣點及企業(yè)整體品牌形象；確劃保各項宣傳材料及時到位、材料物有所用；對活動推廣費用的有效控制負(fù)行年度季度月度務(wù)、營造會員消費氛圍、打造會員消費文化。指導(dǎo)、監(jiān)督各門店進行相關(guān)會員發(fā)展與管理展負(fù)責(zé)。，組《品牌規(guī)劃案》協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營運模式探索及品牌織品牌設(shè)計與包裝，組織品牌推廣與執(zhí)行。對各階段品牌推廣的效果與目負(fù)責(zé)。HR形象標(biāo)準(zhǔn)化的有效實施；確保服務(wù)特色的有效實施。擬定年度季度月度展店計劃；商圈規(guī)劃、評估、分析報告；新店址的開發(fā)監(jiān)控展店管理制度及布點策略的有效實施。對新店開發(fā)的目標(biāo)完成及成效負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的策劃與設(shè)計及日常維護。策劃設(shè)計是否突出企業(yè)核心競爭力及企業(yè)整體品形象標(biāo)準(zhǔn)化管理、服務(wù)特色、會員營銷等相關(guān)內(nèi)容的CI負(fù)責(zé)對門店進行活動推廣、門店組織培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。擬訂相關(guān)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的效果是否良好。分)1(每次扣是否遵守公司的各項規(guī)章制度、人事制度。工作分)1(每次扣是否聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排和協(xié)調(diào)管理。紀(jì)律100崗位：設(shè)計組(滿分考核人：營銷策劃部經(jīng)理評分關(guān)鍵考核指標(biāo)KPI項目各部門須未遞交要求日常記錄表》因協(xié)作怠慢而引的不等分?jǐn)?shù))5—1(根據(jù)情況扣除起工作進展不順的情況。；如果每周沒有匯報(隱瞞)實際存在或發(fā)生的問題，求做好《周工作總結(jié)與工作計劃》組織相關(guān)宣傳與促銷現(xiàn)場之執(zhí)行事項；監(jiān)督門店各項推廣活動的執(zhí)行。協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)、的不等分?jǐn)?shù))5—1(根據(jù)情況扣除發(fā)現(xiàn)問題是否及時反饋問題解決問題。負(fù)責(zé)推廣活動各類宣傳物料的策劃設(shè)計與管理。包括單張、分類牌、包裝吊旗、購物袋、招牌等宣傳物料。設(shè)計是否突出商品賣點及企業(yè)整體品牌1(根據(jù)情況扣除宣傳材料及時到位、材料物有所用；對活動推廣費用的有控制負(fù)責(zé)。 (每設(shè)計是否突出企業(yè)核心競爭力及企業(yè)整體品牌形象。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的設(shè)計及日常維護。分)1次扣設(shè)計分)1(每次扣負(fù)責(zé)到各門店貼包裝噴畫；粘貼是否及時、符合要求。其合作者保持良分)1(每次扣好的合作關(guān)系；有效控制各類宣傳制作成本。分)1(每次扣為新開門店到當(dāng)?shù)毓ど趟k理招牌登記。辦理是否及時。，遞交營銷策劃部經(jīng)理、營運部經(jīng)每月及時準(zhǔn)確統(tǒng)計各門店費用表(宣傳單張、噴畫等)分)1(每次扣理及總經(jīng)理。分。1每次扣不按要求發(fā)放及回收，發(fā)放及回收統(tǒng)計。負(fù)責(zé)各門店的宣傳物資的統(tǒng)籌管理、分)1(每次扣是否遵守公司的各項規(guī)章制度、人事制度；律分)1(每次扣是否聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排和協(xié)調(diào)管理；HR促銷活動管理及作業(yè)流程門店16促銷活動管理類別分為兩類活動1HR申請表》《門店促日向營運部遞交1⑶活動方案所指定的宣傳物料采購部須HR間內(nèi)備好商品，對缺貨商上級領(lǐng)導(dǎo)遞交