建筑工程施工成本控制的具體措施

建筑工程施工成本控制的詳細舉措建筑工程施工成本控制的詳細舉措最近幾年來，跟著市場競爭環(huán)境的日趨強烈，經(jīng)濟的不停發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建筑商要想在強烈的市場競爭中獲得一席之地，一定在擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作。詳細的工程實行過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關(guān)系著建筑公司發(fā)展的質(zhì)量水平，對公司的生死起著至關(guān)重要的影響作用。詳細的工程實行過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關(guān)系著建筑公司發(fā)展的質(zhì)量水平，對公司的生死起著至關(guān)重要的影響作用。傳統(tǒng)的項目成本管理模式已經(jīng)沒法適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展局勢，所以一定成立新的管理模式來有效地控制成本。為此，本文針對建筑工程施工項目管理及成本控制，談幾點見解。一、工程施工項目成本控制的原則1.1全面成本控制原則全面成本包含全公司、全員和全過程的成本控制。成本控制的綜合性，成本控制不是獨立的去控制，它只有與安全目標、質(zhì)量目標、進度目標、相聯(lián)合才能表現(xiàn)出它的價值。因為它既波及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關(guān)系到每個員工的親身利益，所以，項目成本控制是一個需要公司全員集思廣益，共同關(guān)注的環(huán)節(jié)，應(yīng)當做到項目成本控制“人人有責”。別的，項目成本控制應(yīng)當表現(xiàn)在項目施工的每個環(huán)節(jié)。1.2動向控制原則動向控制也叫做中間控制，因為施工項目擁有一次性的特色，只建筑工程施工成本控制的詳細舉措有在施工中對項目進行控制，才能實現(xiàn)成本的有效控制，這就要求在動工前要擬訂成本計劃，訂正各樣耗費定額和花費開銷標準；施工階段應(yīng)落實各項成本降低舉措；所以，基礎(chǔ)、構(gòu)造、裝修等主要施工階段是成本控制的重心。1.3目標管理原則目標管理是貫徹履行計劃地方法，它要求把計劃的目標、任務(wù)、目的和舉措逐個分解，提出進一步的詳細要求，并分別落實到履行的部門、單位和個人。實行目標管理不單能夠把責任落實到各人，還可以夠經(jīng)過跟著檢查目標的履行狀況，實時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采納必需的應(yīng)付舉措，使成本控制保證在一個良性的循環(huán)之中。1.4成本節(jié)儉原則節(jié)儉是成本控制的一項最主要的基來源則，節(jié)儉就是減少人力、物力、財力的耗費和損失，成本節(jié)儉經(jīng)過主觀努力實現(xiàn)的。1.5責、權(quán)、利相聯(lián)合的原則在項目施工過程中，各有關(guān)人員對成本控制既有權(quán)利也有義務(wù)和責任，只有堅持責、權(quán)、利相聯(lián)合的成本控制原則，充散發(fā)揮激勵機制在成本控制中的作用，按期考評，實現(xiàn)考評與個人利益掛鉤。責、權(quán)、利相聯(lián)合充分調(diào)換各層員工的踴躍性，保證成本控制舉措落到實處。二、建筑施工項目成本控制舉措2.1做好花費控制管理工作人工費的控制建筑工程施工成本控制的詳細舉措對人工費的控制：成立完美的績效考評、激勵體制和賞罰制度，做好獎罰分明；關(guān)于一線勞動力加大培訓力度，提升其技術(shù)水平易紀律性；保證工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，會增添好多的時間和資料成本，防止這類現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠減低人工成本。資料費的控制建筑工程施工項目中，特別要增強資料費的控制。采買的利害直接的影響到項目施工的成本高低，采買環(huán)境對采買策略的擬訂、采買計劃的實行有很重要的影響。所以，有效降低資料成本的根本門路就是在項目資料管理中充分利用采買環(huán)境。間接費及其余直接費的控制對間接費及其余直接費的控制：在施工質(zhì)量、安全獲得保障的狀況下使用廢舊料及能夠重復(fù)使用的資料；成立一支高效、精壯的項目管理隊伍，合理確立管理幅度與管理層次，嚴格控制各項花費的支出。2.2做好施工項目的全過程成本控制項目全員控制成本控制波及到項目形成的全過程，成本控制和項目組織中的全部部門和員工都息息有關(guān)，公司的每一位員工都有責任和義務(wù)控制成本、只有實現(xiàn)了項目全員控制，才能最大程度的降低項目成本。動向控制原則項目形成的過程中四周的環(huán)境是不停變化的，成本控制是在不停建筑工程施工成本控制的詳細舉措變化的環(huán)境下進行的管理活動，一定堅持動向控制的原則，動向控制就是將工、料、機投入到施工過程中，采集成本發(fā)生的實質(zhì)值，將其與目標值對比較。2.3踴躍采納技術(shù)舉措，降低成本擬訂先進可行的施工組織設(shè)計施工方案：施工方法確實定、施工機器、工具的選擇、施工次序的安排和流水施工的組織。施工方案的不一樣，工期就會不一樣，所需機器、工具也不一樣。所以，擬訂先進可行的施工組織設(shè)計是施工單位降低工程成本的主要門路。擬訂科學的施工計劃擬訂科學的施工計劃是增強建筑工程項目成本控制的第一步。施工計劃主要包含：施工工藝確實定、施工機械用具的選擇等，施工計劃能否科學合理和項目工期、施工成本有著直接的關(guān)系，所以，擬訂科學的施工計劃能夠有效地降低成本。合理安排現(xiàn)場施工管理項目現(xiàn)場施工管理主要包含暫時設(shè)備費及現(xiàn)場資料保存、場內(nèi)運輸花費。暫時設(shè)備存在的自己就是為了節(jié)儉施工成本，假如沒有進行合理的現(xiàn)場施工，就違反了它存在自己經(jīng)濟合用的原則。堆放資料時最好選擇離建筑物近的地方，這樣能夠減少運輸距離。增強工程質(zhì)量管理控制在施工過程中，沒有實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效看管，可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，就會增添好多的時間和財力成本，假如能夠增強工程質(zhì)量管建筑工程施工成本控制的詳細舉措理控制，就能夠有效防止這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以應(yīng)當嚴把工程質(zhì)量關(guān)，使各級質(zhì)量自檢人員定點、上崗、定責，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真切的落實到這個項目工程中。2.4充分利用現(xiàn)代先進手段，實現(xiàn)成本控制跟著網(wǎng)絡(luò)等先進媒介手段的出現(xiàn)，實行成本控制的過程中也開始愈來愈多的使用到這些先進的媒介手段，因為能夠?qū)崟r地發(fā)現(xiàn)和解決掉施工中碰到的問題，而且能夠保證數(shù)據(jù)的真切性，有效減少控制過程中的偏差。2.5完美財務(wù)管理制度完美財務(wù)管理制度能夠進一步增強成本管理和成本控制，這樣才能不停適應(yīng)市場競爭的局勢，實現(xiàn)成本控制的目標，詳細應(yīng)做到：①擬訂科學的財務(wù)開銷計劃；②推行責任成本核算，按期檢查成本控制責、權(quán)、利的落真相況，正確確認債權(quán)債務(wù)和賬款核算。③增強對財務(wù)人員的專業(yè)培訓工作，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證財務(wù)人員都能各司其職。2.6完工實時做好決算管理工程完工后，項目部應(yīng)當實時的對施工分包單位進行決算，同時公司審計部門也應(yīng)當立刻對完工項目進行完工審計。參照審計結(jié)果進行總結(jié)和剖析，找出實質(zhì)成本和計劃成本之間的差距，并剖析出原由，實現(xiàn)有效的成本管理。三、建筑工程施工項目管理及成本控制舉措商討3.1增強工程項目施工估算工作建筑工程施工成本控制的詳細舉措成立成本管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)成本管理的一項重要手段就是信息的產(chǎn)生和使用，特別是成本管理信息的產(chǎn)生和使用，實行成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)公司的戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，公司成本管理的必定要乞降發(fā)展趨向就是成立高效率的成本管理信息系統(tǒng)。編制施工估算書成本控制的利害和它的估算書有著直接的關(guān)系，編制科學的施工估算書是成本管理的前提條件，現(xiàn)階段好多的施工估算都是把各樣數(shù)據(jù)匯總起來，對過程生產(chǎn)根本起不到指導作用。所以，施工估算需要改良，總之，施工估算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。3.3完美合同管理房地產(chǎn)開發(fā)商管理的一項重要內(nèi)容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提升經(jīng)濟效益。仔細剖析合同條款施工單位的首要課題就是推行嚴格的合同管理，所以施工單位應(yīng)當邀請一些有經(jīng)驗的管理人員負責對合同條款進行看管，做好關(guān)于合同的每一條條款都成竹在胸，果斷根絕建設(shè)單位因為各樣原由對施工單位進行扣款。組織簽署合理的分包合同與資料合同經(jīng)過公然招標招標的方式，由公司經(jīng)理組織各有關(guān)部門人員和項目經(jīng)理，與分包商一同磋商合同價錢和合同條款，經(jīng)過兩方頻頻磋商，最后由公司經(jīng)理簽校正式的分包合同和資料合同。建筑工程施工成本控制的詳細舉措結(jié)束語在此后的建筑工程施工中，一定嚴格展開成本控制管理工作。工程項目施工成本管理在施工公司經(jīng)濟管理中據(jù)有舉足輕重的地位，建