B混凝土格構(gòu)梁護(hù)坡施工組織設(shè)計(jì)

-.z.--.--考試資料朝天區(qū)七盤關(guān)國(guó)際石材城二期工程B區(qū)混凝土格構(gòu)梁施工方案廣元石材城工程工程經(jīng)理部二〇一七年3月目錄一、工程概況：2二、編制依據(jù)：3三、施工準(zhǔn)備：33.1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查33.2、交底43.3資料準(zhǔn)備工作43.4定位放線準(zhǔn)備4四、格構(gòu)梁施工：4五、施工進(jìn)度方案55.1施工進(jìn)度方案控制55.2工期保證措施6六、工程施工組織管理6七、質(zhì)量保證措施77.1質(zhì)量管理組織77.2質(zhì)量目標(biāo)97.3質(zhì)量保證措施9八、平安保證措施118.1平安目標(biāo)118.2平安保證體系118.3、平安管理內(nèi)容118.4、施工現(xiàn)場(chǎng)的平安過程控制128.5、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施12九、雨季施工措施13B區(qū)混凝土格構(gòu)梁施工方案一、工程概況：朝天區(qū)七盤關(guān)石材城二期工程主要包括A區(qū)場(chǎng)平、B區(qū)場(chǎng)平、C區(qū)場(chǎng)平和吳家壩安置點(diǎn)工程。A、B、C三區(qū)場(chǎng)平位于石材城附近山區(qū)中，其工程地質(zhì)主要是石方，采取機(jī)械開挖和爆破方式施工，吳家壩安置點(diǎn)工程位于朝天區(qū)中子鎮(zhèn)小屯村三、五組。而本段施工位置處于B區(qū)場(chǎng)平邊坡位置。此次邊坡防護(hù)工程依據(jù)設(shè)計(jì)采用C25現(xiàn)澆混凝土菱形鋼筋混凝土格構(gòu)梁，預(yù)估該單項(xiàng)工程量約3300圬工方左右。網(wǎng)格間距為2m*2m，寬度為25cm，厚度為30cm，使用鋼筋主筋上下各3根螺紋鋼φ14，箍筋φ6間距150。網(wǎng)格護(hù)坡不大于30m設(shè)100mm變形縫。二、編制依據(jù)：1、"建筑邊坡工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"〔GB50330-2002〕；2、"施工圖及設(shè)計(jì)交底"；3、"混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)"GB50010-2002；4、朝天區(qū)七盤關(guān)國(guó)際石材城〔二期〕B區(qū)地勘報(bào)告；5、"建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)"JGJ59-99；6、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及資料、"施工組織設(shè)計(jì)"；建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的相關(guān)文件要求；7、我部現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。8、我單位擁有的科技工法成果和現(xiàn)有的企業(yè)管理水平，勞力、設(shè)備技術(shù)能力以及長(zhǎng)期從事市政道路建立所積累的豐富的施工經(jīng)歷。9、國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)平安、環(huán)境保護(hù)、水土保持的法律、規(guī)程、規(guī)則、條例等。三、施工準(zhǔn)備：3.1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查3.1.1、開工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件資料進(jìn)展沿線踏勘和調(diào)查，將現(xiàn)場(chǎng)情況和問題逐一列出，集中研究處理方案。3.1.2、確定水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高、位置，以便施工放樣時(shí)設(shè)置臨時(shí)標(biāo)志。對(duì)于施工范圍內(nèi)的測(cè)量標(biāo)志，必須采取措施妥善保護(hù)，以免施工時(shí)由于不慎而受損。3.1.3、提前做好石灰、砂、石、水泥等材料供貨單位的落實(shí)和砼配合比的試驗(yàn)及確定，確保工程的順利實(shí)施。3.1.4、做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，力爭(zhēng)做到相應(yīng)配套、性能完好，應(yīng)用方便、器具齊全。3.2、交底方案在開工前組織任務(wù)交底和技術(shù)交代，由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，將工期安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安要求、節(jié)約指標(biāo)、文明施工、技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合施工要求向全體施工人員交代清楚，并在交底后組織討論和分工安排。3.3資料準(zhǔn)備工作本工程嚴(yán)格按照我國(guó)現(xiàn)行市政工程強(qiáng)制性條文、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工質(zhì)量評(píng)定和工程驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)上述要求做好資料準(zhǔn)備工作，所有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、條文涉及的資料應(yīng)齊全。3.4定位放線準(zhǔn)備3.4.1、將控制樁加以復(fù)測(cè)無誤后用砼護(hù)牢靠，并標(biāo)上里程號(hào)，同時(shí)復(fù)驗(yàn)高程控制樁。3.4.2、定位放線所需的全站儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、木樁等器材由測(cè)量放線技術(shù)員依據(jù)施工組織方案編制方案并落實(shí)。四、格構(gòu)梁施工：1、測(cè)量放樣：根據(jù)設(shè)計(jì)要求在放出格構(gòu)梁，壓頂及鑲邊的平面位置及高程。測(cè)量定位后，使用施工繩對(duì)網(wǎng)格位置進(jìn)展最終控制。2、格構(gòu)鑿槽：因格構(gòu)斷面較小，只有采用人工開挖的方法進(jìn)展開鑿，人工鑿溝槽石方寬度為45cm，高30cm。開挖時(shí)注意開鑿深度到達(dá)設(shè)計(jì)要求。3、模板加工及鋼筋綁扎：模板采用木模板，在制作場(chǎng)加工和拼裝好后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝，模板采用2m*0.3m的板材進(jìn)展拼裝。鋼筋在制作場(chǎng)地制作好后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)綁扎，鋼筋入模前需將銹蝕，粘泥清理干凈。鋼筋綁扎完成后需進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收，合格前方可進(jìn)展格構(gòu)梁澆筑。4、伸縮縫的施工：按設(shè)計(jì)要求，護(hù)坡不大于30米設(shè)置一道100mm變形縫。5、格構(gòu)槽、鋼筋、模板檢查：檢查工程按照驗(yàn)標(biāo)規(guī)定執(zhí)行。6、混凝土制備和澆筑：混凝土按C25配合比在拌合站集中拌合后，混凝土罐車運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)，采用人工澆筑的方法，之后再使用插入式振動(dòng)棒進(jìn)展振搗。7、養(yǎng)護(hù)：砼的養(yǎng)護(hù)在砼澆筑12～24小時(shí)后進(jìn)展灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天。五、施工進(jìn)度方案為確保本工程順利施工并到達(dá)預(yù)期目的，根據(jù)工程總量及工程量的地理分布、業(yè)主對(duì)工期的要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合我單位的施工能力和施工經(jīng)歷，特編制針對(duì)本工程的有關(guān)施工方案。施工進(jìn)度方案表序號(hào)日期工作內(nèi)容橫道示意圖5101520253035404512345.=1\*Arabic1施工進(jìn)度方案控制1〕工程部定期召開主要負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，根據(jù)前階段完成的工作量情況與方案比照，發(fā)現(xiàn)差距，立即尋找原因，提出有效的措施確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2〕每周進(jìn)展總結(jié)，發(fā)現(xiàn)差距及時(shí)提出解決方法。3〕保障措施=1\*GB3①根據(jù)總體方案，編制勞動(dòng)力、設(shè)備的投入方案，分別由專人負(fù)責(zé)和落實(shí)。=2\*GB3②加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備運(yùn)行故障，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)修人員24小時(shí)值班。=3\*GB3③及時(shí)與材料供應(yīng)廠家聯(lián)系，做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，保證施工正常進(jìn)展。=4\*GB3④加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程一次性驗(yàn)收合格，防止返工現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保施工場(chǎng)地暢通。=5\*GB3⑤對(duì)施工中碰到的一些問題，及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察等相關(guān)單位溝通，做到不影響施工。5.2工期保證措施1〕盡快組織實(shí)施施工盡快組織機(jī)械設(shè)備、施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，施工放樣，保護(hù)加固各種測(cè)標(biāo)，編制施工圖表，報(bào)監(jiān)理工程師審批。爭(zhēng)取早開工。2〕從組織機(jī)構(gòu)和機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力上保證以素質(zhì)過硬、經(jīng)歷豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)管理人員擔(dān)任工程經(jīng)理，組建工程經(jīng)理部。根據(jù)工程各工序、工種組織勞動(dòng)力、配足人員、機(jī)具設(shè)備組成各施工隊(duì)投入該工程的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一安排，以保證在合同工期內(nèi)按時(shí)完成任務(wù)。3〕從技術(shù)上保證詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙，防止在施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤。關(guān)鍵部位的技術(shù)問題主動(dòng)與監(jiān)理工程師商量解決。充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，在施工中對(duì)工期進(jìn)展動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)跟蹤管理，這樣就可以在工期將發(fā)生滯后時(shí)預(yù)先發(fā)現(xiàn)并解決問題，關(guān)鍵部位上決不允許工程滯后一天，確保工程按期完成。4〕從方案安排上保證按照工期要求，合理安排各項(xiàng)工程的施工順序，縮短平行穿插作業(yè)的流水間距，加快工程進(jìn)度，編制好詳細(xì)的各分項(xiàng)工程施工方案，以確保工程工期。5〕加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系，設(shè)立專職聯(lián)絡(luò)員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師商量解決，以便工程順利進(jìn)展。六、工程施工組織管理為保質(zhì)保量完本錢工程施工任務(wù)，推行工程法施工。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工程經(jīng)理部外，公司質(zhì)量、技術(shù)、平安等部門都積極配合，完成施工全過程的監(jiān)視和指導(dǎo)。工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理項(xiàng)目書記常務(wù)項(xiàng)目書記常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目總工黨群部試驗(yàn)室財(cái)務(wù)部機(jī)械物資部工程經(jīng)濟(jì)部平安質(zhì)量環(huán)保部綜合辦公室工程管理部黨群部試驗(yàn)室財(cái)務(wù)部機(jī)械物資部工程經(jīng)濟(jì)部平安質(zhì)量環(huán)保部綜合辦公室工程管理部爆破隊(duì)圬工方二機(jī)隊(duì)一機(jī)隊(duì)爆破隊(duì)圬工方二機(jī)隊(duì)一機(jī)隊(duì)七、質(zhì)量保證措施7.1質(zhì)量管理組織-.z.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖.z.--.--考試資料7.2質(zhì)量目標(biāo)〔1〕工程實(shí)體質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格率到達(dá)100%；單位工程一次驗(yàn)收合格率到達(dá)100%?！?〕杜絕工程質(zhì)量等級(jí)事故；杜絕因工程質(zhì)量問題造成的嚴(yán)重社會(huì)不良影響事件?！?〕遏制工程質(zhì)量問題及質(zhì)量缺陷，抑制質(zhì)量通病。7.3質(zhì)量保證措施7.3.1質(zhì)量保證組織管理措施〔1〕建立監(jiān)管分立體制建立自檢自控的質(zhì)量專門管理機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化以各級(jí)第一管理者為首的自檢、自控體系，配齊、配強(qiáng)質(zhì)量管理人員，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量監(jiān)察部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。組建各級(jí)技術(shù)攻關(guān)〔QC〕小組。以提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，開展攻關(guān)活動(dòng)。聘請(qǐng)各類專家和技術(shù)操作能手，進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)和咨詢。〔2〕質(zhì)量管理責(zé)任制度嚴(yán)把質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)，橫到邊，豎到底，形成層層控制和保證關(guān)系。簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人負(fù)責(zé)任。從工程經(jīng)理，到操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書。做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，具體落實(shí)到每個(gè)部門、每道工序、每名員工。〔3〕強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)視制度質(zhì)檢工程師由公司平安質(zhì)量監(jiān)察部派駐，質(zhì)量監(jiān)視檢查人員由責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和施工經(jīng)歷的高級(jí)工程師、工程師擔(dān)任。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，均要做到"四有〞，即有措施、有整改、有記錄、有驗(yàn)證，保證每個(gè)問題的提出均得到閉合消項(xiàng)。將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師"一次檢查合格率〞作為考核指標(biāo)，增強(qiáng)工程質(zhì)量檢查的嚴(yán)肅性、權(quán)威性?！?〕堅(jiān)持定期檢查制度包括檢測(cè)設(shè)備定期檢驗(yàn)和標(biāo)定，工程質(zhì)量定期檢查評(píng)比，機(jī)械設(shè)備定期維修、保養(yǎng)評(píng)比，質(zhì)量評(píng)定，工程質(zhì)量觀摩，質(zhì)量獎(jiǎng)懲，質(zhì)量報(bào)告，工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度。〔5〕開展技術(shù)攻關(guān)組織以工程總工為組長(zhǎng)的公路技術(shù)攻關(guān)小組，聘請(qǐng)各類專家，定期和不定期舉行活動(dòng)，分析工期、平安、質(zhì)量、本錢、環(huán)保問題，并針對(duì)出現(xiàn)的問題分析原因，制定對(duì)策，持續(xù)改進(jìn)?！?〕優(yōu)化施工方案編制高質(zhì)量施工組織方案，做到科學(xué)、可行、可控，重點(diǎn)先行、分段實(shí)施，為保證工程質(zhì)量提供合理的工期。杜絕趕工期現(xiàn)象，防止在冬雨季和炎熱天氣等惡劣氣候期間進(jìn)展主體工程施工現(xiàn)象?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制要求嚴(yán)格執(zhí)行"三按九不準(zhǔn)〞的規(guī)定：按設(shè)計(jì)文件施工、按工藝規(guī)程操作、按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)；人員未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗、設(shè)備儀器未經(jīng)檢定合格不準(zhǔn)使用、開工條件未經(jīng)審查合格不準(zhǔn)開工、工程未經(jīng)換手測(cè)量合格不準(zhǔn)開工、工序未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、原材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)使用、上道工序未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序、隱蔽工程未經(jīng)檢查不準(zhǔn)覆蓋、工程未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。〔8〕加強(qiáng)工序質(zhì)量管控貫徹預(yù)防為主，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、平安條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病、包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)，作為重點(diǎn)檢查工程進(jìn)展預(yù)控；落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況；對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展目測(cè)、實(shí)測(cè)及抽樣試驗(yàn)的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)作出合格及不合格的判斷；對(duì)合格工序產(chǎn)品及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收；完善管理過程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工序質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)?！?〕推廣應(yīng)用"四新〞技術(shù)積極推廣采用新工藝、新材料、新設(shè)備、新測(cè)試方法成果，制止采用淘汰或落后的施工工藝，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量?！?0〕加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理嚴(yán)把原材料檢測(cè)和驗(yàn)收關(guān)，保證檢測(cè)工程和頻次符合要求，杜絕不合格材料進(jìn)入工地；制定預(yù)防措施和糾正措施，嚴(yán)格監(jiān)控砂子、碎石的顆粒級(jí)配、石粉含量、泥塊含量等質(zhì)量指標(biāo)的波動(dòng)，保證原材料質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。八、平安保證措施8.1平安目標(biāo)堅(jiān)持"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞和"堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管平安〞，無平安責(zé)任事故發(fā)生的原則，在施工合同的實(shí)施過程中創(chuàng)造平安、高效的施工環(huán)境，切實(shí)做好本工程經(jīng)理部的平安管理工作。杜絕較大及以上施工平安事故，遏制一般生產(chǎn)平安事故；杜絕因建立引起的較大及以上公路交通事故，遏制因建立引起的一般公路交通事故；杜絕較大及以上火災(zāi)爆炸事故。杜絕機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故；杜絕橋梁模板、支架體系、基坑發(fā)生坍塌事故。8.2平安保證體系工程經(jīng)理部成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，是平安生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對(duì)本合同段平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程副工程經(jīng)理、工程總工擔(dān)任副組長(zhǎng)，職能部門負(fù)責(zé)人和分部經(jīng)理任組員，安質(zhì)環(huán)保部設(shè)專職平安工程師負(fù)責(zé)工程平安檢查和日常工作。分部設(shè)專職平安員，班組設(shè)兼職平安員，全員參與平安管理。遵循"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，建立健全平安生產(chǎn)管理體系，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證平安生產(chǎn)投入，加強(qiáng)平安生產(chǎn)根底工作，采用平安風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，制定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)和長(zhǎng)效的控制措施，在確保平安生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)。8.3、平安管理內(nèi)容=1\*GB3①、前期工作在施工開場(chǎng)前，組織各施工班組共同編制施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)研究工程特性。=2\*GB3②、平安教育工作建立健全施工人員的日常平安教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴(yán)格組織實(shí)施，建立健全施工人員的上崗證制度，特別是對(duì)于從事特殊工種的人員，按國(guó)家、省培訓(xùn)證明上崗。=3\*GB3③、平安管理責(zé)任人工程經(jīng)理為負(fù)責(zé)施工平安管理的責(zé)任人，并配專職平安管理員。=4\*GB3④、平安技術(shù)措施在編制正式施工組織設(shè)計(jì)中，技術(shù)員向平安員、施工人員進(jìn)展平安技術(shù)交底，加強(qiáng)外來務(wù)工人員的管理、登記，拒絕三無人員進(jìn)入工地作業(yè)。=5\*GB3⑤、機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備的安裝和使用安裝前按規(guī)定進(jìn)展檢測(cè)，合格后使用；使用前按規(guī)定進(jìn)展平安性能試驗(yàn),合格后使用；使用期間指定專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，保證其完好、完全。=6\*GB3⑥、電氣平安和防火平安現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行GB50194-93"建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電平安規(guī)程〞，保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于平安，可靠的可使用狀態(tài)，擬在場(chǎng)內(nèi)設(shè)置專用油料庫并配置足夠的泡沫滅火機(jī)，確保用火作業(yè)符合消防要求。=7\*GB3⑦、施工中的專項(xiàng)技術(shù)交底施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)向不同工種的施工人員進(jìn)展專項(xiàng)的平安技術(shù)交底。8.4、施工現(xiàn)場(chǎng)的平安過程控制=1\*GB2⑴