生產(chǎn)部經(jīng)理上半年工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)消費(fèi)部經(jīng)理上半年工作總結(jié)消費(fèi)部經(jīng)理上半年工作總結(jié)〔一〕作為一名消費(fèi)主管，只有自己的業(yè)務(wù)程度高了，才能贏得同事們的支持，也才可以帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著車間不斷的開(kāi)展，對(duì)我們消費(fèi)主管的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提早學(xué)習(xí)好各方面的才能，為下面的員工做好指導(dǎo)。以下是我今年的上半年工作總結(jié)。一、員工管理方面要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，消費(fèi)主管雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)心下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有時(shí)機(jī)找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的方法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中汲取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)。車間衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)總是要求我們不停的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展檢查，當(dāng)然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，三、下半年工作方案要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)檐囬g經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？詳細(xì)到各個(gè)員工，假如你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。車間的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò)，要他們的互相配合，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)視職能，能及時(shí)的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。假如想在事業(yè)上有所開(kāi)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪將來(lái)的藍(lán)圖。消費(fèi)部經(jīng)理上半年工作總結(jié)〔二〕20xx年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的消費(fèi)及管理工作即將告一段落。回憶半年來(lái)的繁忙與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶著下，緊跟公司下達(dá)的上半年度消費(fèi)任務(wù)方案，努力加強(qiáng)消費(fèi)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹施行績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。xx廠的開(kāi)展離不開(kāi)全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠消費(fèi)管理部在20xx上半年的消費(fèi)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、消費(fèi)管理工作1、協(xié)調(diào)消費(fèi)，合理調(diào)度。根據(jù)公司消費(fèi)管理部年度、季度滾動(dòng)消費(fèi)方案及我廠實(shí)際消費(fèi)情況制定季度物資采購(gòu)方案和月消費(fèi)方案，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、消費(fèi)物料，合理進(jìn)展消費(fèi)調(diào)度和協(xié)調(diào)消費(fèi)。上半年xx-xx月份共制備消費(fèi)xx。在充分保證了原料供給情況下，共灌裝消費(fèi)xx。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。2、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證xx標(biāo)準(zhǔn)和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在消費(fèi)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)展監(jiān)視控制，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目的。消費(fèi)管理部在過(guò)去的半年里，配合各消費(fèi)班組質(zhì)量監(jiān)視員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品消費(fèi)工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3、認(rèn)真上報(bào)各種消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及消費(fèi)數(shù)據(jù)。消費(fèi)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能報(bào)表、季報(bào)表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。消費(fèi)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及消費(fèi)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何過(guò)失，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。4、批消費(fèi)記錄審核及消費(fèi)管理記錄臺(tái)帳批消費(fèi)記錄是每一批疫苗的完好檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)消費(fèi)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證消費(fèi)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性和真實(shí)有效性，消費(fèi)管理部對(duì)每批次的消費(fèi)記錄進(jìn)展了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品消費(fèi)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)消費(fèi)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要消費(fèi)數(shù)據(jù)。5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與消費(fèi)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xx。6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。今年xx月，消費(fèi)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)展我廠《污染物排放答應(yīng)證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。二、存在問(wèn)題1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次缺乏，消費(fèi)工藝紀(jì)律監(jiān)視管理不夠，缺少理解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決消費(fèi)實(shí)際問(wèn)題和履行消費(fèi)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)缺乏，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理很好地施行。三、下半年工作方案1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深開(kāi)展，克制現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決消費(fèi)實(shí)際問(wèn)題。2、加強(qiáng)消費(fèi)工藝紀(jì)律監(jiān)視管理和消費(fèi)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)