標準項目創(chuàng)業(yè)實施計劃書模板

可編輯版/創(chuàng)業(yè)計劃書〔可自行設(shè)計封面〔創(chuàng)業(yè)計劃書的具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況予以適當增減創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱XX電腦科技模擬公司創(chuàng)業(yè)者姓名康凱日期20XX5月通信地址XX張店東三路郵政編碼255000電話一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：運動休閑服飾、運動鞋類企業(yè)類型：□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗〔包括時間：25歲參加工作,就職于XX市針織公司,從事床上用品和服裝批發(fā)業(yè)務(wù)。26歲調(diào)至外資企業(yè)太平洋百貨從事倉庫主管工作。教育背景,所學習的相關(guān)課程〔包括時間：2003年9月1日—2006年7月1日畢業(yè)于北京協(xié)和醫(yī)科大學,1三、市場評估目標顧客描述：當前我的顧客主要是以大、中、小學生消費者為重點,順應當前人們生活、穿著休閑化的趨勢,以及旅游業(yè)升溫所帶來的商機,再拓展成年人消費群體,喜愛運動、健身的老年群體也是我的效益增長點市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,本市人口接近1100萬人,而東門片區(qū)有300多萬人,人口密集,以前屬于老工業(yè)區(qū)。隨著城市改造,大部分廠礦企業(yè)遷至城郊,現(xiàn)已經(jīng)形成商業(yè)居住區(qū)域。雖然消費能力不是很高,但消費市場很大〔故結(jié)合市場情況,價格定位為中低價,估計我們的市場占有率為5‰。市場容量的變化趨勢：市場不是一成不變的,隨著政府"騰籠換鳥"政策的實施,東門房地產(chǎn)業(yè)的興旺,以電子科技大學為依托的電子產(chǎn)業(yè)的形成和成華區(qū)政策推出以"電視塔"為背景的休閑、觀光概念,市場前景廣闊,市場容量以后應更大2競爭對手的主要優(yōu)勢：1．經(jīng)濟實力強,規(guī)模大；2．經(jīng)營時間長,老顧客多；3．所銷售的商品進貨量大,進價相對低一些；4．人員的管理、店面的裝修更高檔。5．競爭對手的主要劣勢：1．大規(guī)模必然是高投入,風險相應較大2．管理表面化,流于形式〔管理層凝聚力不強3．價格上是定價,靈活性較??；4．進貨量大,庫存多,款式更新上處于劣勢5．本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：1．鋪面不大,費用低,品種齊全,商品更新快捷；2．自己經(jīng)營,推銷商品更主動積極3．價格由自己掌控,銷售可以更靈活,注重實際收益；4．運輸上注重實際效率〔采用自行車進貨方便、快捷,節(jié)約費用；5．本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：1．起步晚,進貨與銷售未成系統(tǒng),需要一段摸索時間2．由于受資金的限制,小規(guī)模,浪費時間,制約了發(fā)展3．廣告宣傳上不可能投入太大,與競爭對手相比處于劣勢4．5．3四、市場營銷計劃1．產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)主要特征綠色龍男式休閑隨意、休閑、不拘一格法萊特女式休閑活潑、開朗、青春、時尚黑蜂男式休閑時尚、休閑花花公子運動輕便、運動、方便2．價格產(chǎn)品或服務(wù)成本價銷售價競爭對手的價格綠色龍男式休閑42～5545～8055～90法萊特女式休閑40～9578～18088～190黑蜂男式休閑35～7060～16075～175花花公子運動鞋30～110140～480150～490折扣銷售/賒賬銷售/3．地點〔1選址細節(jié)：地址面積〔平方米租金或建筑成本十字路口附近30月租金1000元,年租金12000元4〔2選擇該地址的主要原因：選擇該地址是因為它地處成華區(qū)"步行街",集餐飲、娛樂、休閑于一身。是主要的交通干道,人口密集,"已形成"成行成市"。的商業(yè)格局,而我所經(jīng)營的休閑服飾系列正好與之匹配,,中老年顧客也是我的一個潛在消費群,故選擇該地段開業(yè)?！?銷售方式〔選擇一項并打√：將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費者□零售商□批發(fā)商〔4選擇該銷售方式的原因：暫時沒有分銷方式4．促銷人員推銷/成本預測/廣告/成本預測/公共關(guān)系小禮品用于贈送成本預測20營業(yè)推廣成本預測五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將登記注冊成：□個體工商戶□有限責任公司□個人獨資企業(yè)□其他□合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱：企業(yè)的員工〔請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書：歐陽夏芳職務(wù)總經(jīng)理月薪2000業(yè)主或經(jīng)理康凱5負責進貨員工企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：類型預計費用企業(yè)的法律責任〔保險、員工的薪酬、納稅：種類預計費用合伙〔合作人與合伙〔合作協(xié)議：合合伙人內(nèi)容條款出資方式出資數(shù)額與期限利潤分配和虧損分攤經(jīng)營分工權(quán)限和責任合伙人個人負債的責任協(xié)議變更和終止其他條款6六、固定資產(chǎn)1．工具和設(shè)備根據(jù)預測的銷售量,假設(shè)達到100%的生產(chǎn)能力,企業(yè)需要購買以下設(shè)備：名稱數(shù)量單價總費用〔元供應商名稱地址電話或傳真2．交通工具根據(jù)交通及營銷活動的需要,擬購置以下交通工具：名稱數(shù)量單價總費用〔元供應商名稱地址電話或傳真73．辦公家具和設(shè)備辦公室需要以下設(shè)備：名稱數(shù)量單價總費用〔元供應商名稱地址電話或傳真4.固定資產(chǎn)和折舊概要項目價值<元>年折舊<元>工具和設(shè)備交通工具辦公家具和設(shè)備店鋪廠房土地合計8七、流動資金〔月1．原材料和包裝項目數(shù)量單價總費用〔元供應商名稱地址電話或傳真2．其他經(jīng)營費用〔不包括折舊費和貸款利息項目費用〔元備注業(yè)主的工資雇員工資租金營銷費用公用事業(yè)費維修費保險費登記注冊費其他合計9八、銷售收入預測〔12個月月月份銷售情況銷售的產(chǎn)品123456789101112合計〔1銷售數(shù)量平均單價月銷售額〔2銷售數(shù)量平均單價月銷售額〔3銷售數(shù)量平均單價月銷售額〔4銷售數(shù)量平均單價月銷售額〔5銷售數(shù)量平均單價月銷售額〔6銷售數(shù)量平均單價月銷售額〔7銷售數(shù)量平均單價月銷售額〔8銷售數(shù)量平均單價月銷售額合計銷售總量銷售總收入10九、銷售和成本計劃月月份金額元項目123456789101112合計銷售含流轉(zhuǎn)稅銷售收入流轉(zhuǎn)稅〔增值稅等銷售凈收入成本業(yè)主工資員工工資租金營銷費用公用事業(yè)費維修費折舊費貸款利息保險費登記注冊費原材料〔列出項目〔1〔2〔3〔4〔5〔6總成本利潤稅費企業(yè)所得稅個人所得稅其他凈收入〔稅后11十、現(xiàn)