主管崗位個人工作總結(jié)范文

第33頁共33頁主管崗?位個人?工作總?結(jié)范文?主管?的主要?工作，?是通過?計(jì)劃、?___?_、指?揮、協(xié)?調(diào)、控?制等手?段，_?___?責(zé)任范?圍內(nèi)的?人員和?資源，?完成部?門工作?任務(wù)從?而實(shí)現(xiàn)?___?_目標(biāo)?。今天?第一_?___?主管崗?位個人?工作總?結(jié)。?___?_年上?半一?、思想?政治表?現(xiàn)、品?德修養(yǎng)?及職業(yè)?道德方?面。?半年來?，本人?認(rèn)真遵?守勞動?紀(jì)律，?按時出?勤，有?效利用?工作時?間，堅(jiān)?守崗位?，需要?加班完?成工作?按時加?班加點(diǎn)?，保證?工作能?按時完?成，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?法律知?識;愛?崗敬業(yè)?，具有?強(qiáng)烈的?責(zé)任感?和事業(yè)?心。積?極主動?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?，工作?態(tài)度端?正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?地對待?每一項(xiàng)?工作。?二、?工作能?力和具?體業(yè)務(wù)?方面。?我的?工作崗?位是銷?售內(nèi)勤?和倉管?。主要?負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)公司?線纜的?發(fā)運(yùn)數(shù)?、上貨?數(shù)。另?外就是?將每天?發(fā)貨的?數(shù)量報?給客戶?，核對?客戶收?貨情況?與數(shù)量?，整理?現(xiàn)款現(xiàn)?貨的客?戶開出?收據(jù)，?統(tǒng)計(jì)每?天入庫?和出庫?的數(shù)量?。我?本著把?工作做?的更好?的目標(biāo)?，工作?上發(fā)揚(yáng)?開拓創(chuàng)?新精神?，扎扎?實(shí)實(shí)干?好本職?工作，?圓滿地?完成了?半年的?各項(xiàng)任?務(wù)：?1、統(tǒng)?計(jì)情況?。能及?時做到?電話跟?蹤客戶?收貨情?況與數(shù)?量核對?，做到?發(fā)運(yùn)數(shù)?與收貨?數(shù)統(tǒng)計(jì)?準(zhǔn)確。?2、?收貨情?況。原?材料廠?家報的?收貨數(shù)?量，跟?我接收?的數(shù)量?要核對?準(zhǔn)確。?如有多?或是少?的情況?，要及?時匯報?給采購?部。?3、倉?管報表?。做好?每天出?庫、入?庫的臺?賬數(shù)據(jù)?，就能?做到周?報表和?月報表?的數(shù)量?基本準(zhǔn)?確。?三、存?在的不?足。?總結(jié)半?年的來?的工作?，雖然?取得了?一定的?成績，?自身也?有了很?大的進(jìn)?步，但?是還存?在著以?下不足?。一?是有時?工作的?質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的?要求還?有一定?差距。?一方面?，由于?個人能?力素質(zhì)?不夠高?，成品?倉庫和?原材料?倉庫收?發(fā)數(shù)有?時統(tǒng)計(jì)?存在一?定的差?錯;另?一方面?，就是?有的時?候工作?量多，?時間比?較緊，?工作效?率不高?。二?是有時?工作敏?感性還?不是很?強(qiáng)，對?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?不夠敏?感，有?時工作?沒有提?前完成?，上報?情況不?夠及時?。四?、__?__年?下半年?工作計(jì)?劃下?半年我?將進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，?改進(jìn)不?足，拓?展思路?，求真?務(wù)實(shí)，?全力做?好本職?工作。?打算從?以下幾?個方面?開展工?作：?一是加?強(qiáng)工作?統(tǒng)籌，?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的年度?工作要?求，對?下半年?工作進(jìn)?行具體?謀劃，?明確內(nèi)?容、時?限和需?要達(dá)到?的目標(biāo)?，加強(qiáng)?部門與?部門之?間的協(xié)?同配合?，把各?項(xiàng)工作?有機(jī)地?結(jié)合起?，理清?工作思?路，提?高辦事?效率，?增強(qiáng)工?作實(shí)效?。二?是加強(qiáng)?工作培?養(yǎng)。始?終保持?良好的?精神狀?態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦?耐勞、?知難而?進(jìn)、精?益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、?積極進(jìn)?取的工?作作風(fēng)?。主?管崗位?個人工?作總結(jié)?范文二?我從_?___?年__?__月?加入_?___?商管部?，擔(dān)任?一樓主?管，深?感自己?是一名?最終端?的經(jīng)營?者。主?要職責(zé)?是，維?護(hù)整個?一樓現(xiàn)?場經(jīng)營?秩序的?有序運(yùn)?行。具?體日常?工作內(nèi)?容，主?要有員?工規(guī)范?管理，?商品售?后服務(wù)?等。?___?_年來?，在各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?，同事?們的支?持配合?和員工?的通力?協(xié)作下?，較好?地履行?了自己?的工作?職責(zé)，?并成功?把__?__品?牌服裝?招商進(jìn)?場?；?本完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)任?務(wù)。?俗話說?隔行如?隔山。?如何做?好樓層?主管，?對我來?說依然?是一個?全新的?課題。?為此，?我要不?斷學(xué)習(xí)?，充實(shí)?自我，?做到干?一行，?愛一行?，專一?行，一?方面要?讀好無?字之書?。還要?虛心向?領(lǐng)導(dǎo)，?同事，?員工學(xué)?習(xí)。學(xué)?習(xí)他們?的專業(yè)?知識，?工作方?法，營?銷技巧?，為人?處事藝?術(shù)等。?同時在?日常生?活中堅(jiān)?持多看?，多聽?，多想?，多做?。通過?學(xué)習(xí)與?實(shí)踐的?有機(jī)結(jié)?合，逐?步提高?自身理?論和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?.注?重規(guī)范?管理，?提高員?工整體?素質(zhì).?今年來?，專柜?的營業(yè)?員調(diào)動?頻繁，?新員工?對商場?紀(jì)律和?經(jīng)營業(yè)?務(wù)不夠?熟悉的?狀況。?我在平?時的工?作中，?加強(qiáng)了?監(jiān)督與?執(zhí)行力?度。特?別是一?樓中廳?的羽絨?服專柜?，營業(yè)?員多數(shù)?是臨時?招來的?，人員?調(diào)動特?別勤。?這些新?員工紀(jì)?律意識?淡薄，?上班竄?崗，吃?東西，?帶小孩?現(xiàn)象時?有發(fā)生?。我從?開始的?提醒，?到警告?，最后?的罰款?來提高?員工的?紀(jì)律意?識。使?部分新?員工較?快地進(jìn)?入工作?角色，?養(yǎng)成良?好的職?業(yè)習(xí)慣?，維護(hù)?了商場?的良好?形象。?加強(qiáng)?現(xiàn)場巡?視，保?證經(jīng)營?秩序良?好。樓?層主管?的工作?就是現(xiàn)?場，工?作內(nèi)容?非常具?體，瑣?碎的工?作。這?也就要?自己有?較強(qiáng)的?責(zé)任心?，保證?經(jīng)營現(xiàn)?場對各?種具體?，瑣碎?的工作?當(dāng)場進(jìn)?行解決?。使?fàn)I?業(yè)秩序?良好運(yùn)?行，給?顧客提?供一個?方便，?舒適的?購空間?。堅(jiān)?持公正?，合理?，靈活?對待商?品投訴?事件。?商品存?在的問?題，要?做到有?章可依?。即要?維護(hù)消?費(fèi)者中?良好口?碑，同?時盡可?能做到?代理商?的理解?與支持?。在這?半年中?，我也?處理過?幾次投?訴事件?，基本?上都能?讓顧客?和代理?商協(xié)商?解決成?功。每?次解決?成功一?次投訴?，我的?心里充?滿成就?感，自?己的努?力沒有?白費(fèi)。?工作?中的不?足與今?后的努?力方向?：一?年來的?工作雖?然取得?了一定?的成績?，但也?存在一?些不足?（一?）發(fā)揚(yáng)?吃苦耐?勞精神?。面對?督查事?務(wù)雜、?任務(wù)重?的工作?性質(zhì)，?不怕吃?苦，主?動找事?干，做?到眼勤?、嘴勤?、手勤?、腿勤?，積極?適應(yīng)各?種艱苦?環(huán)境，?在繁重?的工作?中磨練?意志，?增長才?干。?（二）?發(fā)揚(yáng)孜?孜不倦?的進(jìn)取?精神。?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，勇?于實(shí)踐?，博覽?群書，?在向書?本學(xué)習(xí)?的同時?注意收?集各類?信息，?廣泛吸?取各種?營養(yǎng);?同時，?講究學(xué)?習(xí)方法?，端正?學(xué)習(xí)態(tài)?度，提?高學(xué)習(xí)?效率，?努力培?養(yǎng)自己?具有扎?實(shí)的理?論功底?、辯證?的思維?方法、?正確的?思想觀?點(diǎn)、踏?實(shí)的工?作作風(fēng)?。力求?把工作?做得更?好在?___?_年的?工作中?，我將?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識，?進(jìn)一步?提高現(xiàn)?場管理?與自身?的管理?水平。?多配合?各柜組?長及時?將合理?化信息?和建議?傳達(dá)代?理商，?提升商?場的經(jīng)?營效率?與經(jīng)營?形象。?希望自?己今后?能快樂?地工作?，并在?工作中?找到更?多的快?樂。?主管崗?位個人?工作總?結(jié)范文?三__?__年?以來，?在聯(lián)社?黨委的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在聯(lián)社?部室的?支持、?指導(dǎo)下?，拓山?信用社?的內(nèi)部?管理工?作緊緊?圍繞聯(lián)?社年初?制定的?工作意?見，以?爭創(chuàng)一?流金融?機(jī)構(gòu)為?目標(biāo)，?以夯實(shí)?會計(jì)基?礎(chǔ)、規(guī)?范業(yè)務(wù)?操作、?防范操?作風(fēng)險?、提高?服務(wù)水?平為目?的，以?強(qiáng)化業(yè)?務(wù)技能?提高工?作效率?為手段?，以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?為依托?，逐步?樹立了?以客戶?為中心?的服務(wù)?理念，?展示了?良好的?信合形?象。?截止_?___?月末各?項(xiàng)存款?余額_?___?萬元，?較年初?增加_?___?萬元;?其中代?辦存款?___?_萬元?，門市?存款_?___?萬元;?各項(xiàng)貸?款余額?___?_萬元?，較年?初增加?___?_萬元?;實(shí)現(xiàn)?各項(xiàng)收?入__?__萬?元，其?中利息?收入_?___?萬元，?手續(xù)費(fèi)?收入_?___?萬元，?代理各?種中間?業(yè)務(wù)收?入__?__萬?元。半?年來累?計(jì)辦理?業(yè)務(wù)_?___?萬余筆?，主管?授權(quán)_?___?筆，現(xiàn)?金收入?___?_億_?___?萬元，?現(xiàn)金付?出__?__億?___?_萬元?，其中?上解現(xiàn)?金__?__次?___?_萬元?，其中?殘破幣?___?_把_?___?萬元，?下解現(xiàn)?金__?__次?___?_萬元?;代理?發(fā)放教?師、黨?政工資?及各類?農(nóng)民補(bǔ)?貼等_?___?次__?__戶?;信貸?專柜累?計(jì)發(fā)放?貸款_?___?筆__?__億?___?_萬元?，收回?貸款_?___?筆__?__萬?元;累?計(jì)辦理?大、小?額支付?業(yè)務(wù)_?___?筆__?__萬?元;存?款賬戶?達(dá)到_?___?戶，較?年初增?加__?__戶?，其中?發(fā)放信?通卡_?___?張;裝?訂傳票?___?_本;?裝訂入?檔各類?檔案_?___?本。各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?快速發(fā)?展，門?市業(yè)務(wù)?顯著增?加，會?出工作?達(dá)到了?六無六?相符，?內(nèi)部管?理水平?顯著提?高，服?務(wù)質(zhì)量?明顯提?高，基?本實(shí)現(xiàn)?了內(nèi)控?嚴(yán)謹(jǐn)，?規(guī)范高?效，合?規(guī)經(jīng)營?，穩(wěn)步?發(fā)展的?目標(biāo)。?在工作?中我們?主要做?了以下?一些工?作：?一、夯?實(shí)會計(jì)?基礎(chǔ)，?防范操?作風(fēng)險?我社?高度重?視聯(lián)社?開展的?會計(jì)工?作規(guī)范?操作百?日競賽?活動，?成立了?由主任?任組長?的領(lǐng)導(dǎo)?小組，?制定了?一、三?、五學(xué)?習(xí)日制?度，積?極__?__全?體內(nèi)勤?人員對?活動實(shí)?施方案?進(jìn)行了?反復(fù)學(xué)?習(xí)，要?求每個?內(nèi)勤人?員都必?須熟練?掌握本?崗位的?操作流?程，基?本掌握?內(nèi)勤各?崗位的?操作流?程，對?照方案?對日常?操作查?漏補(bǔ)缺?，統(tǒng)一?操作流?程，使?臨柜操?作有章?可循，?杜絕有?章不循?、違規(guī)?操作等?內(nèi)部管?理的薄?弱環(huán)節(jié)?，從源?頭上杜?絕違規(guī)?操作，?防范各?類風(fēng)險?的發(fā)生?。進(jìn)一?步強(qiáng)化?內(nèi)控機(jī)?制，將?隱患、?漏洞徹?底清除?，將防?范關(guān)口?前移、?下移，?預(yù)防各?類經(jīng)濟(jì)?案件的?發(fā)生。?在聯(lián)社?部室的?指導(dǎo)下?，我社?內(nèi)部管?理水平?得到了?明顯提?高，在?本次活?動中取?得了第?五名的?成績。?二、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)技能?訓(xùn)練，?提高內(nèi)?勤人員?綜合水?平隨?著業(yè)務(wù)?的快速?發(fā)展，?我社業(yè)?務(wù)量急?劇增加?，臨柜?人員業(yè)?務(wù)水平?的高低?，成為?影響門?市服務(wù)?水平的?主要因?素。?我社自?年初即?制定了?全年學(xué)?習(xí)、練?兵計(jì)劃?。學(xué)習(xí)?主要以?《會計(jì)?出納工?作規(guī)范?》、《?信息科?技工作?規(guī)范》?等書籍?為主，?練兵主?要以聯(lián)?社制定?的新進(jìn)?員工達(dá)?標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?為依據(jù)?。做到?定期學(xué)?習(xí)，定?期測試?。不定?期檢查?學(xué)習(xí)筆?記，并?將學(xué)習(xí)?、測試?結(jié)果作?為內(nèi)勤?人員考?核的一?部分，?納入績?效工資?考核。?我社?員工還?分批參?加了聯(lián)?社__?__的?新一代?銀行核?心業(yè)務(wù)?系統(tǒng)的?培訓(xùn)。?我社是?第二批?新一代?銀行核?心業(yè)務(wù)?系統(tǒng)模?擬演練?單位。?我們充?分發(fā)揮?員工大?多住在?單位的?優(yōu)勢，?堅(jiān)持內(nèi)?勤人員?全部在?崗參加?模擬演?練。熟?悉新一?代系統(tǒng)?的操作?程序，?為新一?代系統(tǒng)?的上線?提供保?障。?時間的?時候，?你就會?覺得時?間個?人總結(jié)?范文?德育處?第二學(xué)?期工作?總結(jié)德?育是學(xué)?校實(shí)施?素質(zhì)教?育的重?要組成?部分。?它貫穿?于學(xué)校?教育教?學(xué)的全?過程和?學(xué)生日?常生活?的各個?方面，?滲透在?智育、?體育、?美育等?教育中?。今天?第一德?育處第?二學(xué)期?工作總?結(jié)。?建筑中?級職稱?工作總?結(jié)范文?學(xué)生?個人學(xué)?籍管理?工作總?結(jié)學(xué)籍?管理是?一個教?育單位?不可缺?少的部?分，它?的內(nèi)容?對于學(xué)?校的決?策者和?管理者?來說都?至關(guān)重?要。學(xué)?生個人?學(xué)籍管?理工作?總結(jié)。?現(xiàn)在。?學(xué)生個?人學(xué)籍?管理工?作總結(jié)?（一?）本學(xué)?期，學(xué)?籍管理?工作在?教育局?基教科?的領(lǐng)導(dǎo)?下嚴(yán)格?按照要?求..?.水?電工程?師個人?工作總?結(jié)總結(jié)?是對自?身社會?實(shí)踐進(jìn)?行回顧?的產(chǎn)物?，它以?自身工?作實(shí)踐?為材料?。是回?顧過去?，對前?一段時?間里的?工作進(jìn)?行反思?，但目?的還是?為了做?好下一?階段的?工作。?以下大?家準(zhǔn)備?的水電?工程師?個人工?作總結(jié)?___?_篇，?助。?關(guān)于客?房部的?工作總?結(jié)__?__篇?客房部?作為賓?館營運(yùn)?中的一?個重要?部門，?其主要?的工作?任務(wù)是?為賓客?提供一?個舒適?、安靜?、優(yōu)雅?、安全?的住宿?環(huán)境，?并針對?賓客的?習(xí)慣和?特點(diǎn)做?好細(xì)致?、便捷?、周到?、熱誠?的對客?服務(wù)。?幼兒?園冬季?消防安?全工作?總結(jié)進(jìn)?入冬季?，天干?物燥，?各大中?小學(xué)校?、幼兒?園的防?火安全?工作不?容忽視?。主?管崗位?個人工?作總結(jié)?范文（?二）?___?_以來?，在聯(lián)?社黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在聯(lián)?社部室?的支持?、指導(dǎo)?下，拓?山信用?社的內(nèi)?部管理?工作緊?緊圍繞?聯(lián)社年?初制定?的工作?意見，?以爭創(chuàng)?一流金?融機(jī)構(gòu)?為目標(biāo)?，以夯?實(shí)會計(jì)?基礎(chǔ)、?規(guī)范業(yè)?務(wù)操作?、防范?操作風(fēng)?險、提?高服務(wù)?水平為?目的，?以強(qiáng)化?業(yè)務(wù)技?能提高?工作效?率為手?段，以?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)為依?托，逐?步樹立?了以客?戶為中?心的服?務(wù)理念?，展示?了良好?的信合?形象。?截止?___?_月末?各項(xiàng)存?款余額?___?_萬元?，較年?初增加?___?_萬元?;其中?代辦存?款__?__萬?元，門?市存款?___?_萬元?;各項(xiàng)?貸款余?額__?__萬?元，較?年初增?加__?__萬?元;實(shí)?現(xiàn)各項(xiàng)?收入_?___?萬元，?其中利?息收入?___?_萬元?，手續(xù)?費(fèi)收入?___?_萬元?，代理?各種中?間業(yè)務(wù)?收入_?___?萬元。?半年來?累計(jì)辦?理業(yè)務(wù)?5萬余?筆，主?管授權(quán)?458?4筆，?現(xiàn)金收?入2億?679?9萬元?，現(xiàn)金?付出2?億__?__萬?元，其?中上解?現(xiàn)金4?5次_?___?萬元，?其中殘?破幣2?55把?___?_萬元?，下解?現(xiàn)金7?次__?__萬?元;代?理發(fā)放?教師、?黨政工?資及各?類農(nóng)民?補(bǔ)貼等?22次?577?0戶;?信貸專?柜累計(jì)?發(fā)放貸?款14?93筆?1億_?___?萬元，?收回貸?款17?08筆?___?_萬元?;累計(jì)?辦理大?、小額?支付業(yè)?務(wù)78?筆__?__萬?元;存?款賬戶?達(dá)到5?059?4戶，?較年初?增加5?170?戶，其?中發(fā)放?信通卡?238?張;裝?訂傳票?745?本;裝?訂入檔?各類檔?案94?2本。?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)快速?發(fā)展，?門市業(yè)?務(wù)顯著?增加，?會出工?作達(dá)到?了“六?無六相?符”，?內(nèi)部管?理水平?顯著提?高，服?務(wù)質(zhì)量?明顯提?高，基?本實(shí)現(xiàn)?了內(nèi)控?嚴(yán)謹(jǐn)，?規(guī)范高?效，合?規(guī)經(jīng)營?，穩(wěn)步?發(fā)展的?目標(biāo)。?在工作?中我們?主要做?了以下?一些工?作：?一、夯?實(shí)會計(jì)?基礎(chǔ)，?防范操?作風(fēng)險?我社?高度重?視聯(lián)社?開展的?“會計(jì)?工作規(guī)?范操作?百日競?賽”活?動，成?立了由?主任任?組長的?領(lǐng)導(dǎo)小?組，制?定了一?、三、?五學(xué)習(xí)?日制度?，積極?組織全?體內(nèi)勤?人員對?活動實(shí)?施方案?進(jìn)行了?反復(fù)學(xué)?習(xí)，要?求每個?內(nèi)勤人?員都必?須熟練?掌握本?崗位的?操作流?程，基?本掌握?內(nèi)勤各?崗位的?操作流?程，對?照方案?對日常?操作查?漏補(bǔ)缺?，統(tǒng)一?操作流?程，使?臨柜操?作有章?可循，?杜絕有?章不循?、違規(guī)?操作等?內(nèi)部管?理的薄?弱環(huán)節(jié)?，從源?頭上杜?絕違規(guī)?操作，?防范各?類風(fēng)險?的發(fā)生?。進(jìn)一?步強(qiáng)化?內(nèi)控機(jī)?制，將?隱患、?漏洞徹?底清除?，將防?范關(guān)口?前移、?下移，?預(yù)防各?類經(jīng)濟(jì)?案件的?發(fā)生。?在聯(lián)社?部室的?指導(dǎo)下?，我社?內(nèi)部管?理水平?得到了?明顯提?高，在?本次活?動中取?得了第?五名的?成績。?二、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)技能?訓(xùn)練，?提高內(nèi)?勤人員?綜合水?平隨?著業(yè)務(wù)?的快速?發(fā)展，?我社業(yè)?務(wù)量急?劇增加?，臨柜?人員業(yè)?務(wù)水平?的高低?，成為?影響門?市服務(wù)?水平的?主要因?素。?我社自?年初即?制定了?全年學(xué)?習(xí)、練?兵計(jì)劃?。學(xué)習(xí)?主要以?《會計(jì)?出納工?作規(guī)范?》、《?信息科?技工作?規(guī)范》?等書籍?為主，?練兵主?要以聯(lián)?社制定?的新進(jìn)?員工達(dá)?標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?為依據(jù)?。做到?定期學(xué)?習(xí)，定?期測試?。不定?期檢查?學(xué)習(xí)筆?記，并?將學(xué)習(xí)?、測試?結(jié)果作?為內(nèi)勤?人員考?核的一?部分，?納入績?效工資?考核。?我社?員工還?分批參?加了聯(lián)?社組織?的新一?代銀行?核心業(yè)?務(wù)系統(tǒng)?的培訓(xùn)?。我社?是第二?批新一?代銀行?核心業(yè)?務(wù)系統(tǒng)?模擬演?練單位?。我們?充分發(fā)?揮員工?大多住?在單位?的優(yōu)勢?，堅(jiān)持?內(nèi)勤人?員全部?在崗參?加模擬?演練。?熟悉新?一代系?統(tǒng)的操?作程序?，為新?一代系?統(tǒng)的上?線提供?保障。?主管?崗位個?人工作?總結(jié)范?文（三?）_?___?上半年?，本人?在公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?同事們?的團(tuán)結(jié)?合作和?關(guān)心幫?助下，?較好地?完成了?上半年?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，在?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思?想政治?主面都?有了更?進(jìn)一步?的提高?。現(xiàn)將?___?_上半?的各項(xiàng)?工作總?結(jié)如下?，敬請?各位領(lǐng)?導(dǎo)提出?寶貴的?意見。?一、?思想政?治表現(xiàn)?、品德?修養(yǎng)及?職業(yè)道?德方面?。半?年來，?本人認(rèn)?真遵守?勞動紀(jì)?律，按?時出勤?，有效?利用工?作時間?，堅(jiān)守?崗位，?需要加?班完成?工作按?時加班?加點(diǎn)，?保證工?作能按?時完成?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法?律知識?;愛崗?敬業(yè)，?具有強(qiáng)?烈的責(zé)?任感和?事業(yè)心?。積極?主動學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?工作態(tài)?度端正?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)地?對待每?一項(xiàng)工?作。?二、工?作能力?和具體?業(yè)務(wù)方?面。?我的工?作崗位?是銷售?內(nèi)勤和?倉管。?主要負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)?公司線?纜的發(fā)?運(yùn)數(shù)、?上貨數(shù)?。另外?就是將?每天發(fā)?貨的數(shù)?量報給?客戶，?核對客?戶收貨?情況與?數(shù)量，?整理現(xiàn)?款現(xiàn)貨?的客戶?開出收?據(jù)，統(tǒng)?計(jì)每天?入庫和?出庫的?數(shù)量。?我本?著“把?工作做?的更好?”的目?標(biāo)，工?作上發(fā)?揚(yáng)開拓?創(chuàng)新精?神，扎?扎實(shí)實(shí)?干好本?職工作?，圓滿?地完成?了半年?的各項(xiàng)?任務(wù)：?1、?統(tǒng)計(jì)情?況：能?及時做?到電話?跟蹤客?戶收貨?情況與?數(shù)量核?對，做?到發(fā)運(yùn)?數(shù)與收?貨數(shù)統(tǒng)?計(jì)準(zhǔn)確?。2?、收貨?情況：?原材料?廠家報?的收貨?數(shù)量，?跟我接?收的數(shù)?量要核?對準(zhǔn)確?。如有?多或是?少的情?況，要?及時匯?報給采?購部。?3、?倉管報?表：做?好每天?出庫、?入庫的?臺賬數(shù)?據(jù)，就?能做到?周報表?和月報?表的數(shù)?量基本?準(zhǔn)確。?三、?存在的?不足。?總結(jié)?半年的?來的工?作，雖?然取得?了一定?的成績?，自身?也有了?很大的?進(jìn)步，?但是還?存在著?以下不?足。?一是有?時工作?的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還有一?定差距?。一方?面，由?于個人?能力素?質(zhì)不夠?高，成?品倉庫?和原材?料倉庫?收發(fā)數(shù)?有時統(tǒng)?計(jì)存在?一定的?差錯;?另一方?面，就?是有的?時候工?作量多?，時間?比較緊?，工作?效率不?高。?二是有?時工作?敏感性?還不是?很強(qiáng)，?對領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事不夠?敏感，?有時工?作沒有?提前完?成，上?報情況?不夠及?時。?四、_?___?下半年?工作計(jì)?劃下?半年我?將進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，?改進(jìn)不?足，拓?展思路?，求真?務(wù)實(shí)，?全力做?好本職?工作。?打算從?以下幾?個方面?開展工?作：?一是加?強(qiáng)工作?統(tǒng)籌，?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的年度?工作要?求，對?下半年?工作進(jìn)?行具體?謀劃，?明確內(nèi)?容、時?限和需?要達(dá)到?的目標(biāo)?，加強(qiáng)?部門與?部門之?間的協(xié)?同配合?，把各?項(xiàng)工作?有機(jī)地?結(jié)合起?，理清?工作思?路，提?高辦事?效率，?增強(qiáng)工?作實(shí)效?。二?是加強(qiáng)?工作培?養(yǎng)。始?終保持?良好的?精神狀?態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦?耐勞、?知難而?進(jìn)、精?益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、?積極進(jìn)?取的工?作作風(fēng)?。主?管崗位?個人工?作總結(jié)?范文（?四）?我從_?___?年__?__月?加入商?管部，?擔(dān)任一?樓主管?，深感?自己是?一名最?終端的?經(jīng)營者?。主要?職責(zé)是?，維護(hù)?整個一?樓現(xiàn)場?經(jīng)營秩?序的有?序運(yùn)行?。具體?日常工?作內(nèi)容?，主要?有員工?規(guī)范管?理，商?品售后?服務(wù)等?。_?___?來，在?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心，同?事們的?支持配?合和員?工的通?力協(xié)作?下，較?好地履?行了自?己的工?作職責(zé)?，并成?功把某?某品牌?服裝招?商進(jìn)場?。基本?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)任務(wù)?。俗?話說“?隔行如?隔山”?。如何?做好樓?層主管?，對我?來說依?然是一?個全新?的課題?。為此?，我要?不斷學(xué)?習(xí)，充?實(shí)自我?，做到?干一行?，愛一?行，專?一行，?一方面?要讀好?無字之?書。還?要虛心?向領(lǐng)導(dǎo)?，同事?，員工?學(xué)習(xí)。?學(xué)習(xí)他?們的專?業(yè)知識?，工作?方法，?營銷技?巧，為?人處事?藝術(shù)等?。同時?在日常?生活中?堅(jiān)持“?多看，?多聽，?多想，?多做。?”通過?學(xué)習(xí)與?實(shí)踐的?有機(jī)結(jié)?合，逐?步提高?自身理?論和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?.注?重規(guī)范?管理,?提高員?工整體?素質(zhì).?今年來?,專柜?的營業(yè)?員調(diào)動?頻繁,?新員工?對商場?紀(jì)律和?經(jīng)營業(yè)?務(wù)不夠?熟悉的?狀況。?我在平?時的工?作中，?加強(qiáng)了?監(jiān)督與?執(zhí)行力?度。特?別是一?樓中廳?的羽絨?服專柜?，營業(yè)?員多數(shù)?是臨時?招來的?，人員?調(diào)動特?別勤。?這些新?員工紀(jì)?律意識?淡薄，?上班竄?崗，吃?東西，?帶小孩?現(xiàn)象時?有發(fā)生?。我從?開始的?提醒，?到警告?，最后?的罰款?來提高?員工的?紀(jì)律意?識。使?部分新?員工較?快地進(jìn)?入工作?角色，?養(yǎng)成良?好的職?業(yè)習(xí)慣?，維護(hù)?了商場?的良好?形象。?加強(qiáng)?現(xiàn)場巡?視，保?證經(jīng)營?秩序良?好。樓?層主管?的工作?就是現(xiàn)?場，工?作內(nèi)容?非常具?體，瑣?碎的工?作。這?也就要?自己有?較強(qiáng)的?責(zé)任心?，保證?經(jīng)營現(xiàn)?場對各?種具體?，瑣碎?的工作?當(dāng)場進(jìn)?行解決?。使?fàn)I?業(yè)秩序?良好運(yùn)?行，給?顧客提?供一個?方便，?舒適的?購空間?。堅(jiān)?持公正?，合理?，靈活?對待商?品投訴?事件。?商品存?在的問?題，要?做到有?章可依?。即要?維護(hù)消?費(fèi)者中?良好口?碑，同?時盡可?能做到?代理商?的理解?與支持?。在這?半年中?，我也?處理過?幾次投?訴事件?，基本?上都能?讓顧客?和代理?商協(xié)商?解決成?功。每?次解決?成功一?次投訴?，我的?心里充?滿成就?感，自?己的努?力沒有?白費(fèi)。?工作?中的不?足與今?后的努?力方向?：一?年來的?工作雖?然取得?了一定?的成績?，但也?存在一?些不足?（一?）發(fā)揚(yáng)?吃苦耐?勞精神?。面對?督查事?務(wù)雜、?任務(wù)重?的工作?性質(zhì)，?不怕吃?苦，主?動找事?干，做?到“眼?勤、嘴?勤、手?勤、腿?勤”，?積極適?應(yīng)各種?艱苦環(huán)?境，在?繁重的?工作中?磨練意?志，增?長才干?。（?二）發(fā)?揚(yáng)孜孜?不倦的?進(jìn)取精?神。加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，勇于?實(shí)踐，?博覽群?書，在?向書本?學(xué)習(xí)的?同時注?意收集?各類信?息，廣?泛吸取?各種“?營養(yǎng)”?;同時?，講究?學(xué)習(xí)方?法，端?正學(xué)習(xí)?態(tài)度，?提高學(xué)?習(xí)效率?，努力?培養(yǎng)自?己具有?扎實(shí)的?理論功?底、辯?證的思?維方法?、正確?的思想?觀點(diǎn)、?踏實(shí)的?工作作?風(fēng)。力?求把工?作做得?更好?在__?__年?的工作?中，我?將加強(qiáng)?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識?，進(jìn)一?步提高?現(xiàn)場管?理與自?身的管?理水平?。多配?合各柜?組長及?時將合?理化信?息和建?議傳達(dá)?代理商?，提升?商場的?經(jīng)營效?率與經(jīng)?營形象?。希望?自己今?后能快?樂地工?作，并?在工作?中找到?更多的?快樂!?主管?崗位個?人工作?總結(jié)范?文（五?）我?有幸成?為__?__的?一員，?帶著對?工作的?激情，?我走上?了公司?行政部?的行政?主管崗?位。在?入職以?來，完?成了人?事行政?制度編?寫及工?作流程?制定，?如：倉?庫管理?制度建?立及完?善，公?司年會?策劃及?新年布?置等。?在這2?個月的?時間里?，我充?分體會?到了共?贏，創(chuàng)?造價值?，服務(wù)?社會的?使命。?現(xiàn)就我?的工作?總結(jié)如?下：?一、工?作概況?倉庫?物品登?記制度?完善對?公司倉?庫物品?進(jìn)行整?理盤查?，制定?了倉庫?管理流?程。針?對倉庫?物品進(jìn)?出及借?用樣品?實(shí)行了?嚴(yán)格的?管理，?并對倉?庫物品?進(jìn)行了?流水帳?管理。?公司形?象建設(shè)?員工穿?著透露?出企業(yè)?形象窗?口，此?次加強(qiáng)?了工服?管理制?度的建?立，明?確了處?罰規(guī)定??？记?管理制?度的完?善考勤?管理是?為了更?好的促?進(jìn)經(jīng)濟(jì)?效率的?提高，?保證公?司有效?的運(yùn)作?，為此?對考勤?管理進(jìn)?行了完?善，明?確了處?罰制度?。年會?策劃與?新年布?置策劃?組織了?___?_年會?，增進(jìn)?員工團(tuán)?結(jié)與溝?通，豐?富業(yè)余?生活。?對辦公?室進(jìn)行?了新年?布置，?烘托了?公司新?年的節(jié)?日氛圍?。會議?布置和?組織工?作安排?組織了?《奮戰(zhàn)?___?_年》?達(dá)成會?，公司?檔案管?理基本?建立了?公司員?工檔案?體系，?形成較?為規(guī)范?的人事?檔案管?理。根?據(jù)管理?體制的?總體要?求，已?經(jīng)完成?各項(xiàng)管?理規(guī)章?制度編?寫，讓?日常管?理工作?更制度?化、規(guī)?范化和?更具操?作性。?二、?工作中?取得的?經(jīng)驗(yàn)及?不足?（一）?取得的?經(jīng)驗(yàn)?（1）?執(zhí)行力?在工作?中起到?非常重?要的作?用，良?好的執(zhí)?行力是?工作取?得進(jìn)展?的基本?保證。?（2?）吃苦?耐勞是?一種重?要的工?作精神?。（?3）整?體思想?在指導(dǎo)?工作上?的重要?性是值?得肯定?的。?（4）?良好的?組織協(xié)?調(diào)能力?是舉辦?大型活?動成功?的基本?保證之?一。?（5）?工作的?積極性?是推動?工作快?速進(jìn)展?和提高?工作質(zhì)?量的基?本要求?。（?二）工?作中的?不足?（1）?組織會?議時，?沒有預(yù)?先做好?調(diào)試工?作;?（2）?工作計(jì)?劃沒有?及時匯?報;?（3）?對公司?環(huán)境不?熟悉，?考慮問?題理想?化。?主管崗?位個人?工作總?結(jié)范文?（六）?三年?的時間?匆匆逝?去，電?子有限?公司的?運(yùn)作也?已步入?正軌。?人力資?源部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下、在?公司各?部門的?共同努?力下，?緊緊圍?繞集團(tuán)?公司的?發(fā)展目?標(biāo)，較?好地完?成了上?級和公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。人力?資源部?的工作?是以每?一年度?人力資?源管理?工作計(jì)?劃為基?礎(chǔ)，并?配合公?司的工?作重心?逐步開?展的。?現(xiàn)將三?年來我?部門完?成的工?作總結(jié)?如下：?一、?公司人?力資源?管理體?系的建?立和完?善1?.公司?組織架?構(gòu)的完?善及人?員編制?的確定?人力?資源部?在公司?成立的?第一年?就劃分?、明確?了各部?門的組?織架構(gòu)?，分析?并制定?了各部?門的崗?位設(shè)置?及人員?編制，?從而初?步確定?了公司?的定員?定編，?并且不?斷依據(jù)?實(shí)際情?況和工?作重點(diǎn)?，有針?對性地?對各部?門的定?員定編?進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以?期使公?司的人?員與崗?位設(shè)置?情況達(dá)?到最佳?的配置?，最大?可能地?發(fā)揮每?一個職?能部門?和員工?的作用?。2?.公司?管理制?度體系?的建立?我們?深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范?的管理?對一個?公司的?生存和?發(fā)展具?有極其?重要的?意義，?所以人?力資源?部一直?致力于?建立完?善的公?司內(nèi)部?管理體?系。具?體而言?，規(guī)劃?組織編?制了三?套內(nèi)部?基礎(chǔ)管?理的規(guī)?范性文?件——?《公司?崗位職?責(zé)》、?《公司?人力資?源管理?制度》?、《公?司績效?考核制?度》。?3.?人事管?理體系?的確立?人力?資源部?在致力?于建立?完善公?司基礎(chǔ)?管理體?系的同?時，也?不忘人?力資源?部自身?規(guī)范管?理體系?的建立?工作。?制定了?新的薪?酬制度?體系，?并且為?了系統(tǒng)?配合公?司新的?薪酬制?度，制?定了公?司績效?考評制?度草案?，并不?斷進(jìn)行?調(diào)整和?完善。?二、?職工人?數(shù)的確?定三?年的經(jīng)?營中，?我深深?感到確?定職工?人數(shù)是?人力資?源部重?中之重?的工作?。人力?資源部?，是一?個“管?人”的?部門，?只有確?切知道?公司公?司的職?工數(shù)量?信息，?接下來?計(jì)算工?資、個?人所得?稅、福?利費(fèi)等?其他工?作才能?順利進(jìn)?行。假?如職工?人數(shù)有?誤，那?接下來?所作的?都將會?是無用?功，而?且還會?為公司?帶來災(zāi)?難性得?損失。?而公司?在每年?都會跟?隨市場?變化而?不斷調(diào)?整生產(chǎn)?計(jì)劃，?生產(chǎn)線?、直接?工人、?管理人?員等都?在變動?，因此?職工人?數(shù)的確?定的工?作顯得?相當(dāng)繁?重。?三、公?司人員?招聘工?作第?一年是?公司高?速發(fā)展?的一年?，是公?司人員?流動較?為頻繁?的一年?，也是?公司人?員招聘?工作任?務(wù)繁重?的一年?。在這?一年里?，公司?的空缺?崗位多?，人員?需求多?，要求?員工到?崗時間?緊迫，?故人力?資源部?在招聘?工作中?花費(fèi)了?較多的?時間和?精力。?四、?培訓(xùn)工?作職?工培訓(xùn)?主要體?現(xiàn)在培?訓(xùn)費(fèi)的?提齲因?為產(chǎn)品?的合格?率、I?SO都?與培訓(xùn)?有直接?關(guān)系，?所以職?工培訓(xùn)?與生產(chǎn)?休戚相?關(guān)。為?了能申?請到I?SO9?000?，公司?生產(chǎn)產(chǎn)?品合格?率必須?達(dá)到9?0%以?上，因?此每年?都得投?入培訓(xùn)?費(fèi)來保?持90?%的合?格率。?然而，?培訓(xùn)會?提升職?工級別?，經(jīng)過?一年培?訓(xùn)，原?本公司?要求級?別的工?人級別?提升，?就會出?現(xiàn)職工?級別過?高的情?況，給?公司帶?來沒必?要的工?資支出?。這時?，裁減?高級別?的職工?，再聘?請低級?別的工?人會是?最好的?選擇。?因此，?在進(jìn)行?培訓(xùn)費(fèi)?用提取?時，還?應(yīng)做好?來年裁?減多余?高級工?人的賠?償金。?五、?日常人?事管理?工作?我部門?在完成?上述工?作的同?時，充?分發(fā)揮?了本部?門的基?礎(chǔ)職能?作用，?在規(guī)范?管理、?工資核?算、辦?理員工?保險、?組織各?項(xiàng)活動?等方面?起到了?應(yīng)有的?作用。?總之?，在公?司市場?運(yùn)作的?三年中?，人力?資源部?在人力?不足的?情況下?堅(jiān)持一?切以公?司利益?為重的?原則，?在各部?門中起?到了較?好的引?導(dǎo)模范?作用。?當(dāng)然?，在三?年的工?作中，?我部門?也存在?一些不?足。主?要體現(xiàn)?在：?1.在?管理制?度體系?的建立?方面，?光有好?的想法?，而沒?有加大?推進(jìn)力?度，導(dǎo)?致有些?工作沒?能按時?完成;?2.?在各部?門的工?作協(xié)調(diào)?力度方?面，還?有待加?強(qiáng);?3.各?部門的?分工還?不夠明?確，有?待跟進(jìn)?;4?.在員?工的培?訓(xùn)上未?能投入?更大的?精力，?導(dǎo)致培?訓(xùn)工作?沒能系?統(tǒng)地組?織展開?。綜?上所述?，三年?來人力?資源部?的工作?是較有?成效的?，作為?公司運(yùn)?作的重?要組成?成員發(fā)?揮了應(yīng)?有的作?用，我?們決心?不斷發(fā)?揚(yáng)自身?的優(yōu)點(diǎn)?和經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)?自身的?不足，?為公司?的進(jìn)一?步發(fā)展?發(fā)揮更?大的作?用和效?能。?主管崗?位個人?工作總?結(jié)范文?（七）?歲末?臨近，?新春將?至，不?知不覺?___?_年的?工作即?將告一?段落。?對于每?一個追?求進(jìn)步?的人來?說，免?不了會?在年終?歲未對?自己進(jìn)?行一番?“盤點(diǎn)?”，也?是對自?己的一?種鞭策?。過?去的近?一年是?忙碌而?充實(shí)的?一年，?也是我?加入公?司從陌?生到熟?悉的一?年。這?一年中?工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，讓?我不斷?地學(xué)習(xí)?、成長?著。?回顧一?年來的?工作，?我在公?司總經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?、各部?門的積?極配合?以及各?位同事?的支持?協(xié)助下?，嚴(yán)格?要求自?己，按?照公司?要求，?較好地?發(fā)揮了?行政部?服務(wù)基?層、以?文輔政?的工作?職能，?完成了?自己的?本職工?作。雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。一?、__?__年?的工作?回顧。?1.?辦公室?的日常?管理工?作：行?政工作?對我而?言是一?個相對?熟悉的?工作領(lǐng)?域。作?為行政?部的主?管，我?自己清?醒地認(rèn)?識到，?行政部?正是一?個公司?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?方的樞?紐，是?推動各?項(xiàng)工作?朝既定?目標(biāo)前?進(jìn)的中?心。細(xì)?數(shù)行政?的工作?，可說?是千頭?萬緒，?有文書?處理、?檔案管?理、文?件批轉(zhuǎn)?、會議?及活動?安排等?等。面?對繁雜?瑣碎的?大量事?務(wù)性工?作，我?努力強(qiáng)?化自我?工作意?識，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜處?理各項(xiàng)?事務(wù)，?力求周?全、準(zhǔn)?確、適?度，避?免疏漏?和差錯?。行?政工作?緊密圍?繞年初?制定的?工作重?點(diǎn)，充?分結(jié)合?具體工?作實(shí)際?，不斷?開拓工?作思路?，創(chuàng)新?工作方?法。通?過近一?年的工?作、學(xué)?習(xí)，在?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式有了?較大的?改變，?現(xiàn)將去?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?1）行?政統(tǒng)籌?工作的?關(guān)鍵事?物控制?和內(nèi)部?管理。?行政事?務(wù)性工?作的內(nèi)?部分工?、前臺?文員的?管理、?辦公室?保潔、?資料的?分配整?理等工?作以及?物流和?售后、?維修等?的監(jiān)管?。2?）切實(shí)?抓好公?司的福?利、企?業(yè)管理?的日常?工作。?按照預(yù)?算審批?制度，?組織落?實(shí)公司?辦公設(shè)?施、辦?公用品?、勞保?福利等?商品的?采購、?調(diào)配和?實(shí)物管?理工作?;聯(lián)系?辦公設(shè)?備的維?修保養(yǎng)?合作單?位;與?飲用水?公司洽?談優(yōu)惠?條件及?贈品;?對比辦?公用品?等的采?購渠道?，尋找?高性價?比供應(yīng)?商。?3）愛?崗敬業(yè)?，嚴(yán)格?要求自?己，擺?正工作?位置。?以“謙?虛”、?“謹(jǐn)慎?”、“?律己”?的態(tài)度?開展每?項(xiàng)工作?，認(rèn)真?地履行?了自己?的崗位?職責(zé)。?4）?做好協(xié)?調(diào)工作?。行政?作為后?勤服務(wù)?和辦公?協(xié)調(diào)的?核心部?門，在?理順各?部門關(guān)?系，提?高管理?效率，?保證上?傳下達(dá)?等方面?具有樞?紐作用?。過去?的這一?年，行?政部以?溝通協(xié)?調(diào)作為?開展工?作的切?入點(diǎn)，?在做好?辦文、?辦會工?作的同?時，更?注重與?各部門?的協(xié)作?配合。?5）?認(rèn)真做?好公司?的文字?工作。?草擬綜?合性文?件和報?告等文?字工作?，負(fù)責(zé)?辦公會?議的記?錄、整?理和會?議概要?及重點(diǎn)?的提煉?，并負(fù)?責(zé)對會?議有關(guān)?決議的?實(shí)施;?認(rèn)真做?好公司?有關(guān)文?件的收?發(fā)、分?遞和督?辦工作?;及時?傳達(dá)貫?徹公司?有關(guān)會?議、文?件、批?示的精?神;公?司的重?要文件?資料、?批文等?整理歸?檔，做?好資料?的歸檔?管理工?作。?6）制?度建設(shè)?。配合?總經(jīng)理?在原制?訂的各?項(xiàng)規(guī)章?制度基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)?充和完?善，包?括行政?人事類?、財務(wù)?類、售?后類、?業(yè)務(wù)類?等等，?以及根?據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，?制定新?的規(guī)章?制度以?適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展?的需要?。7?）落實(shí)?公司人?事、勞?資管理?工作。?組織落?實(shí)公司?的勞動?、人事?和員工?的考勤?控制監(jiān)?督工作?，根據(jù)?人事相?關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞?動合同?管理，?做好勞?動合同?的簽訂?、解除?及勞動?合同檔?案管理?等工作?。依法?到勞動?管理部?門辦好?錄用、?繳納社?保（養(yǎng)?老保險?、失業(yè)?保險、?醫(yī)療保?險）的?各項(xiàng)手?續(xù)。體?現(xiàn)公司?的規(guī)范?性，解?決員工?的后顧?之憂。?8）?做好公?司主管?會議及?其他各?部門會?議的組?織和后?勤服務(wù)?工作。?落實(shí)各?類會議?的會前?準(zhǔn)備、?會議資?料搜集?等以及?會后的?會議記?錄、整?理及重?點(diǎn)提煉?匯總等?工作。?2.?憑借個?人經(jīng)驗(yàn)?，傳授?方法，?協(xié)助銷?售部逐?步建立?、健全?客戶檔?案，并?強(qiáng)化管?理。?3.加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?：作為?行政部?的主管?，自身?素質(zhì)和?工作能?力是決?定辦公?室是否?能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?的基礎(chǔ)?，是發(fā)?揮“承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四方?”作用?的關(guān)鍵?，對推?動各項(xiàng)?工作起?著決定?性因素?。隨?著時代?發(fā)展和?新形勢?的需要?，我越?發(fā)感到?自己身?上的擔(dān)?子很重?，而自?己的學(xué)?識、能?力和閱?歷與公?司的要?求及想?要達(dá)到?的工作?效果還?有一定?的距離?，所以?不敢掉?以輕心?，也正?在持續(xù)?學(xué)習(xí)。?向書本?學(xué)習(xí)、?向總經(jīng)?理及其?他部門?主管學(xué)?習(xí)，向?周圍的?同事學(xué)?習(xí)?？?體感覺?自己近?一年來?還是有?了一定?的進(jìn)步?。經(jīng)?過不斷?的學(xué)習(xí)?和積累?，能夠?比較從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題。在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力等?方面都?有了一?定程度?的提高?，保證?了本崗?位各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行。能?夠以正?確的態(tài)?度對待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?并努力?貫徹到?實(shí)際工?作中去?。積極?提高自?身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭?取工作?的主動?性，并?且具備?較強(qiáng)的?專業(yè)心?，責(zé)任?心，積?極努力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量。?二、?工作中?存在的?問題。?自我?任職以?來，深?切的體?會到：?地位來?自成績?、創(chuàng)新?提高效?率、學(xué)?習(xí)提升?效能、?比較縮?小差距??；?顧行政?部過去?的工作?，雖在?工作開?展上有?一定的?創(chuàng)新，?也取得?了一些?成績，?但同樣?存在一?些問題?和不足?。主要?表現(xiàn)在?：1?）__?__公?司是我?身處的?一個全?新的環(huán)?境，其?原有的?制度包?括同事?們的做?事方式?方法，?對我而?言都需?要一個?了解的?過程，?許多工?作我都?是邊干?邊摸索?，以致?工作起?來不能?游刃有?余，工?作效率?有待進(jìn)?一步提?高。?2）有?時對一?些日常?事務(wù)的?缺失瑕?疵熟視?無睹，?不夠細(xì)?心，不?夠敏感?，有些?工作的?協(xié)調(diào)不?是十分?到位，?在往后?的工作?中，考?慮問題?應(yīng)該更?周到詳?盡。?3）自?己的管?理水平?離公司?的高效?要求還?有一定?距離。?對部門?人員的?管理不?夠細(xì)致?具體。?以后在?努力提?高自身?管理水?平的同?時更多?注重對?下屬的?培養(yǎng)和?管理上?的進(jìn)一?步加強(qiáng)?。主?管崗位?個人工?作總結(jié)?范文（?八）?時光似?箭、日?月如梭?。在圣?誕節(jié)的?歡樂氣?氛里結(jié)?束了_?___?，我們?迎來了?新的一?年。在?過去的?一年中?生產(chǎn)部?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和全?體員工?的共同?努力下?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?，在此?，我對?生產(chǎn)部?一年來?的工作?給予總?結(jié)，同?時祝愿?我們公?司明年?更上一?層樓。?一、?一年工?作回顧?1、?產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?從_?___?月__?__日?開業(yè)以?來，共?生產(chǎn)產(chǎn)?品x噸?，己發(fā)?貨產(chǎn)品?x噸，?庫存x?噸，消?耗廢鋼?x噸，?石英砂?x噸，?水玻璃?x噸。?目前共?有x種?產(chǎn)品，?在批量?小、技?術(shù)不穩(wěn)?定和不?完善的?情況下?，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和?摸索。?為達(dá)到?客戶產(chǎn)?量和質(zhì)?量的要?求，生?產(chǎn)部合?理的調(diào)?整生產(chǎn)?計(jì)劃，?和利用?有限的?資源，?及時滿?足客戶?的交貨?期，為?公司今?后產(chǎn)品?的多元?化打下?了基礎(chǔ)?。2?、產(chǎn)品?品質(zhì)方?面今?年工作?中，在?確保生?產(chǎn)任務(wù)?的情況?下合格?產(chǎn)品入?庫率達(dá)?到x%?，離公?司的目?標(biāo)有一?定的距?離。只?要每個?員工在?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?意識情?況下，?全力的?投入到?生產(chǎn)每?個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)?品質(zhì)量?一定會?穩(wěn)步提?高。?3、設(shè)?備管理?方面?在過去?的一年?里，各?設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)良好?，并沒?有因?yàn)?設(shè)備的?問題影?響到較?大的工?作，在?定期的?檢修和?保養(yǎng)下?保證了?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保?了生產(chǎn)?的穩(wěn)定?。4?、人員?管理方?面今?年是我?公司剛?起步的?一年，?在員工?對產(chǎn)品?的工藝?不太熟?悉，人?員不太?穩(wěn)定的?情況下?，這無?疑給生?產(chǎn)管理?帶來了?極大的?壓力，?但在這?壓力的?推動下?本部門?堅(jiān)持對?新進(jìn)員?工由老?師傅代?為培訓(xùn)?，確保?新進(jìn)員?工的順?利進(jìn)入?崗位角?色，做?到基本?能勝任?本崗位?工作，?在這我?要感謝?老師傅?們對新?員工的?教育和?技術(shù)培?訓(xùn)，正?因?yàn)橛?他們的?支持生?產(chǎn)部才?有了今?天的良?好局面?。5?、安全?生產(chǎn)方?面在?過去的?一年里?，我部?門將安?全生產(chǎn)?納入生?產(chǎn)日常?管理工?作之中?，隨時?做到各?車間員?工的安?全知識?教育，?監(jiān)督和?排除各?工段存?在的安?全隱患?。確保?了生產(chǎn)?的有序?運(yùn)行。?全年度?未發(fā)生?較大的?人體傷?害和設(shè)?備損壞?事故。?二、?存在的?不足和?對策?生產(chǎn)部?在過去?的一年?里雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績，?但也存?在較多?的問題?，主要?有以下?方面的?不足。?1、?質(zhì)量管?理方面?1）?員工質(zhì)?量意識?淡泊，?目前在?一部分?員工身?上還存?在事不?關(guān)己，?漠然置?之的態(tài)?度。這?與培養(yǎng)?員工質(zhì)?量意識?，樹立?質(zhì)量危?機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量?責(zé)任制?做得不?夠好，?不到位?有很大?的關(guān)系?。2?）缺乏?全員參?與質(zhì)量?管理理?念，我?們現(xiàn)在?缺乏的?就是全?員參與?質(zhì)量意?識，而?且有的?時候在?生產(chǎn)現(xiàn)?場存在?執(zhí)行力?不到位?的現(xiàn)象?。3?）缺乏?生產(chǎn)質(zhì)?量記錄?意識，?由于我?部門追?求生產(chǎn)?產(chǎn)量，?忽略了?產(chǎn)品生?產(chǎn)過程?質(zhì)量的?記錄。?產(chǎn)品在?整個制?造過程?中，如?何完整?記錄生?產(chǎn)過程?質(zhì)量狀?態(tài)尤為?重要。?雖然這?方面在?逐步的?改善，?但離我?們質(zhì)量?管理所?要求做?的還差?很遠(yuǎn)!?2、?人員管?理方面?員工?的精神?面貌和?緊迫感?缺乏，?在這方?面我們?在策劃?，整頓?，制定?完善的?規(guī)章制?度和培?訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施?有效的?激勵措?施，不?斷的提?高員工?的綜合?素質(zhì)，?以適應(yīng)?企業(yè)以?后發(fā)展?的需要?。3?、物料?消耗管?理方面?由于?我們沒?有對物?料消耗?及成本?進(jìn)行考?核，在?非正常?成本增?加時，?如工具?損耗率?高，物?料使用?質(zhì)量過?剩，工?人生產(chǎn)?不當(dāng)引?起的浪?費(fèi)。導(dǎo)?致這樣?的現(xiàn)象?存在，?主要是?員工節(jié)?約意識?不強(qiáng)。?本部門?將根據(jù)?實(shí)際情?況實(shí)施?相應(yīng)的?獎罰措?施和節(jié)?約能源?降低成?本的思?想教育?，使員?工的節(jié)?約意思?和主人?翁精神?逐步的?提高?4、模?具檢驗(yàn)?方面?由于模?具的原?因使我?們的產(chǎn)?品加工?余量不?夠，造?成了次?品。生?產(chǎn)部將?由專人?對模具?進(jìn)行檢?測、檢?驗(yàn)。?主管崗?位個人?工作總?結(jié)范文?（九）?__?__，?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?兄弟部?門的支?持下，?我根據(jù)?公司的?工作精?神與工?作部署?，結(jié)合?生產(chǎn)部?經(jīng)理的?崗位職?責(zé)與工?作實(shí)際?，創(chuàng)新?工作思?路、轉(zhuǎn)?變工作?作風(fēng)，?認(rèn)真踏?實(shí)努力?工作，?較好地?完成了?各項(xiàng)生?產(chǎn)工作?任務(wù)，?取得一?定成績??，F(xiàn)將?___?_工作?情況具?體總結(jié)?如下：?一、?生產(chǎn)任?務(wù)完成?情況?___?_，我?帶領(lǐng)生?產(chǎn)部干?部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，齊?心協(xié)力?，認(rèn)真?努力工?作，較?好地完?成了生?產(chǎn)任務(wù)?，生產(chǎn)?運(yùn)行正?常，無?生產(chǎn)安?全事故?，全年?完成臺?柴油發(fā)?電機(jī)組?生產(chǎn)任?務(wù)。?二、全?年采取?的主要?工作措?施（?一）加?強(qiáng)思想?教育，?提高員?工凝聚?力_?___?，我切?實(shí)加強(qiáng)?對員工?的思想?工作，?開展國?情、廠?情教育?，培養(yǎng)?員工的?感恩心?。通過?開展思?想教育?工作，?使生產(chǎn)?部每個?員工樹?立正確?的世界?觀、人?生觀和?價值觀?，提高?思想政?治覺悟?，熱愛?企業(yè)，?熱愛工?作崗位?，做到?心往一?處想，?勁往一?處使，?增強(qiáng)執(zhí)?行力，?提高工?作效率?，確保?完成公?司下達(dá)?的生產(chǎn)?任務(wù)。?（二?）加強(qiáng)?設(shè)備管?理，確?保生產(chǎn)?正常進(jìn)?行設(shè)?備是重?要的生?產(chǎn)工具?，對于?完成生?產(chǎn)任務(wù)?，提高?柴油發(fā)?電機(jī)組?質(zhì)量具?有極其?重要作?用。我?切實(shí)加?強(qiáng)設(shè)備?管理，?一是教?育員工?要愛惜?設(shè)備，?按操作?要領(lǐng)使?用設(shè)備?，精心?維護(hù)設(shè)?備，保?持設(shè)備?的完好?率和正?常運(yùn)行?。二是?開展設(shè)?備使用?、保養(yǎng)?輔導(dǎo)，?利用晨?會、班?會等方?式對員?工進(jìn)行?輔導(dǎo)，?使他們?懂設(shè)備?結(jié)構(gòu)，?懂設(shè)備?檢查的?作用及?方法，?懂設(shè)備?的維護(hù)?保養(yǎng)，?懂設(shè)備?操作規(guī)?程。在?工作中?，使用?好設(shè)備?，保養(yǎng)?好設(shè)備?，穩(wěn)定?設(shè)備功?能，確?保設(shè)備?正常運(yùn)?行，滿?足生產(chǎn)?需要。?（三?）加強(qiáng)?質(zhì)量管?理，確?保產(chǎn)品?質(zhì)量合?格我?知道我?們企業(yè)?技術(shù)力?量比較?薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)?量上不?去，返?工較多?。所以?，我作?為生產(chǎn)?部經(jīng)理?，特別?注重質(zhì)?量，為?此把產(chǎn)?品質(zhì)量?放在工?作的首?位，提?高每個?員工質(zhì)?量意識?，認(rèn)識?產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)?量的重?要性以?及對企?業(yè)的影?響。我?從抓質(zhì)?量的基?礎(chǔ)性工?作做起?，在生?產(chǎn)過程?中牢記?“質(zhì)量?是生命?，生產(chǎn)?保質(zhì)量?”的思?想，堅(jiān)?決杜絕?質(zhì)量事?故。?開展質(zhì)?量問題?“大反?思、大?排查、?大整治?”活動?，制定?質(zhì)量問?題排查?整治和?督促檢?查方案?，針對?柴油發(fā)?電機(jī)組?的質(zhì)量?特點(diǎn)，?明確質(zhì)?量工作?責(zé)任、?目標(biāo)、?任務(wù)、?內(nèi)容和?監(jiān)督檢?查措施?，落實(shí)?質(zhì)量排?查、登?記、整?治、督?辦、驗(yàn)?收等每?個環(huán)節(jié)?的工作?要求，?切實(shí)做?到質(zhì)量?排查徹?底、督?促檢查?到位、?整治責(zé)?任明確?、跟蹤?督辦有?力。?通過這?些措施?，達(dá)到?及時發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量?隱患，?及時整?治質(zhì)量?問題，?防止出?現(xiàn)質(zhì)量?事故，?確保柴?油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)?量合格?，增強(qiáng)?柴油發(fā)?電機(jī)組?的質(zhì)量?信譽(yù)，?從而促?進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展?，也給?員工帶?來實(shí)在?的利益?。（?四）加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)工?作，確?保生產(chǎn)?安全?___?_，我?切實(shí)加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)工?作，樹?立“安?全為了?生產(chǎn)，?生產(chǎn)必?須安全?”的思?想，杜?絕一切?安全事?故，確?保生產(chǎn)?安全。?具體抓?好四項(xiàng)?工作：?一是?在生產(chǎn)?過程中?，要求?全體干?部員工?時刻保?持清醒?的頭腦?，充分?認(rèn)識到?安全生?產(chǎn)的重?要性，?時刻保?持高度?的警覺?性。形?成“人?人講安?全，事?事為安?全，時?時想安?全，處?處保安?全”的?思想氛?圍，消?除一切?安全隱?患。?二是制?定和完?善規(guī)章?制度并?確保有?效執(zhí)行?。我制?定安全?生產(chǎn)管?理制度?，建立?安全生?產(chǎn)崗位?責(zé)任制?，做到?責(zé)任到?人，明?確分工?。把安?全貫串?于生產(chǎn)?全過程?，加強(qiáng)?安全隱?患排查?，消除?一切安?全隱患?。三?是加強(qiáng)?安全培?訓(xùn)工作?。我加?強(qiáng)對員?工的技?術(shù)培訓(xùn)?，定期?對員工?進(jìn)行培?訓(xùn)，對?新工藝?、新設(shè)?備的操?作使用?以及近?期柴油?發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)?中的技?術(shù)難點(diǎn)?、安全?隱患進(jìn)?行深入?細(xì)致的?分析講?解，提?高員工?的整體?技術(shù)水?平，確?保生產(chǎn)?安全。?四是?齊心協(xié)?力，共?同維護(hù)?安全生?產(chǎn)。在?生產(chǎn)過?程中，?要求每?個員工?嚴(yán)格按?照制度?要求，?認(rèn)真排?查安全?隱患，?做好安?全生產(chǎn)?工作，?把安全?時刻銘?記于心?，做到?“不傷?害自己?，不傷?害他人?，不被?他人傷?害”，?共同維?護(hù)安全?生產(chǎn)，?促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展?。（?五）加?強(qiáng)降本?增效，?提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益?___?_，我?加強(qiáng)能?源、原?材料等?方面的?管理，?切實(shí)提?高能源?利用率?。教育?員工要?珍惜水?電資源?，珍惜?生產(chǎn)材?料，做?到用水?節(jié)約，?杜絕“?跑、冒?、滴、?漏”，?不開長?明燈、?無人扇?。對生?產(chǎn)材料?，不亂?丟亂放?，做到?精打細(xì)?算、充?分利用?。通過?實(shí)際具?體工作?，樹立?節(jié)約意?識，為?企業(yè)降?本增效?、提高?經(jīng)濟(jì)效?益做出?實(shí)實(shí)在?在的努?力與貢?獻(xiàn)。?三、存?在的不?足問題?__?__，?我在取?得一定?成績的?同時也?存在一?些不足?，一是?部分崗?位員工?的操作?水平和?理論知?識不夠?，管理?人員的?拓展思?維欠缺?，成本?節(jié)約觀?念淡薄?，存在?浪費(fèi)和?跑冒滴?漏現(xiàn)象?;二是?質(zhì)量意?識和安?全意識?還不夠?強(qiáng)，提?高產(chǎn)品?質(zhì)量上?措施不?夠，遵?守安全?制度和?安全操?作方面?有欠缺?，需要?繼續(xù)加?強(qiáng)。?四、_?___?工作計(jì)?劃（?一）堅(jiān)?定信心?，提高?產(chǎn)品質(zhì)?量_?___?，我要?堅(jiān)定信?心，重?點(diǎn)抓好?產(chǎn)品質(zhì)?量，認(rèn)?真檢查?分析，?找出薄?弱環(huán)節(jié)?，落實(shí)?整改措?施，加?強(qiáng)質(zhì)量?管理，?努力提?高柴油?發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)?量。?（二）?加強(qiáng)培?訓(xùn)，提?高員工?綜合素?質(zhì)我?要加強(qiáng)?對員工?工作業(yè)?務(wù)技能?與安全?生產(chǎn)知?識培訓(xùn)?，提高?員工的?專業(yè)知?識水平?和安全?生產(chǎn)知?識，提?高員工?的戰(zhàn)斗?力和工?作執(zhí)行?力，使?工作效?率得到?有效提?高。?（三）?注重安?全，確?保安全?生產(chǎn)不?出事故?我要?進(jìn)一步?加強(qiáng)安?全生產(chǎn)?力度，?加強(qiáng)對?設(shè)備的?使用、?保養(yǎng)管?理，加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)制?度的落?實(shí)與檢?查，消?除一切?安全隱?患，力?爭實(shí)現(xiàn)?無安全?事故。?（四?）加強(qiáng)?管理，?繼續(xù)做?好降本?增效工?作我?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?能源管?理，加?強(qiáng)原材?料管理?，樹立?勤儉辦?廠方針?，節(jié)約?水電，?愛護(hù)、?珍惜企?業(yè)財產(chǎn)?，繼續(xù)?做好降?本增效?工作，?為公司?增加經(jīng)?濟(jì)效益?而努力?。_?___?，我認(rèn)?真努力?工作，?雖然取?得了一?定的工?作成績?，但是?與公司?的要求?和員工?的希望?相比，?還是需?要繼續(xù)?努力和?提高。?今后，?我要繼?續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?深化管?理，按?公司的?要求，?做好自?己的本?職工作?，為公?司健康?持續(xù)發(fā)?展做出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?主管?崗位個?人工作?總結(jié)范?文（十?）轉(zhuǎn)?眼__?__過?去，過?去的一?年中，?在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?以及師?傅們的?幫助下?，使我?對包裝?的理論?知識和?操作有?了更新?更深刻?的認(rèn)識?，做到?了理論?與實(shí)際?的的更?緊密結(jié)?合，工?作能力?有了一?定的提?高，受?益匪淺?。在不?斷提高?自己的?專業(yè)業(yè)?務(wù)素質(zhì)?同時，?我也把?工作中?存在的?不足之?處做了?認(rèn)真的?分析與?總結(jié)，?我會在?以后的?工作中?努力改?進(jìn)，把?工作完?成的更?加圓滿?。1?.思想?上，我?積極向?上，不?斷追求?上進(jìn)。?積極學(xué)?習(xí)理論?知識，?從報刊?，文摘?和電視?等渠道?學(xué)習(xí)_?___?知識和?國家對?該領(lǐng)域?的扶持?政策，?使自己?的思想?覺悟提?高，認(rèn)?真工作?，愛崗?敬業(yè)，?積極主?動認(rèn)真?的學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識，工?作態(tài)度?端正。?2.?業(yè)務(wù)工?作上，?在工作?中，在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?師傅們?的幫助?下，對?自己所?屬部門?從事的?有關(guān)白?炭黑的?包裝及?利用有?了更深?刻的認(rèn)?識，從?中學(xué)到?了很多?專業(yè)知?識，提?高了分?析和解?決問題?的能力?，使得?理論知?識和實(shí)?踐得到?有機(jī)結(jié)?合。從?而也對?白炭黑?生產(chǎn)的?全部流?程有了?更進(jìn)一?步的了?解。?3.補(bǔ)?充專業(yè)?知識方?面，積?極閱讀?專業(yè)書?籍，利?用互聯(lián)?網(wǎng)查詢?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?，在圓?滿完成?本職工?作的情?況下會?對別的?部門別?的崗位?盡自己?的能力?有些或?多或少?的認(rèn)識?和了解?。4?.工作?質(zhì)量方?面，時?刻嚴(yán)格?要求自?己，使?產(chǎn)品質(zhì)?量達(dá)到?最好，?班內(nèi)檢?查中合?格率保?持在較?好水平?。5?.生產(chǎn)?安全方?面，堅(jiān)?持每天?班前班?后會說?安全，?班內(nèi)全?年安全?工作的?重心放?在了加?強(qiáng)人的?安全意?識上，?杜絕人?的不安?全行為?、環(huán)境?的不安?全因素?、物的?不安全?狀態(tài)，?以避免?安全事?故的發(fā)?生。?在今后?的工作?中，我?將認(rèn)真?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?，克服?理論知?識的不?足，努?力使自?己各方?面素質(zhì)?得到提?高。?主管崗?位個人?工作總?結(jié)范文?（十一?）_?___?上半年?，本人?在公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?同事們?的團(tuán)結(jié)?合作和?關(guān)心幫?助下，?較好地?完成了?上半年?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，在?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思?想政治?主面都?有了更?進(jìn)一步?的提高??，F(xiàn)將?___?_上半?的各項(xiàng)?工作總?結(jié)如下?，敬請?各位領(lǐng)?導(dǎo)提出?寶貴的?意見。?一、?思想政?治表現(xiàn)?、品德?修養(yǎng)及?職業(yè)道?德方面?。半?年來，?本人認(rèn)?真遵守?勞動紀(jì)?律，按?時出勤?，有效?利用工?作時間?，堅(jiān)守?崗位，?需要加?班完成?工作按?時加班?加點(diǎn)，?保證工?作能按?時完成?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法?律知識?;愛崗?敬業(yè)，?具有強(qiáng)?烈的責(zé)?任感和?事業(yè)心?。積極?主動學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?工作態(tài)?度端正?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)地?對待每?一項(xiàng)工?作。?二、工?作能力?和具體?業(yè)務(wù)方?面。?我的工?作崗位?是銷售?內(nèi)勤和?倉管。?主要負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)?公司線?纜的發(fā)?運(yùn)數(shù)、?上貨數(shù)?。另外?就是將?每天發(fā)?貨的數(shù)?量報給?客戶，?核對客?戶收貨?情況與?數(shù)量，?整理現(xiàn)?款現(xiàn)貨?的客戶?開出收?據(jù)，統(tǒng)?計(jì)每天?入庫和?出庫的?數(shù)量。?我本?著“把?工作做?的更好?”的目?標(biāo)，工?作上發(fā)?揚(yáng)開拓?創(chuàng)新精?神，扎?扎實(shí)實(shí)?干好本?職工作?，圓滿?地完成?了半年?的各項(xiàng)?任務(wù)：?1、?統(tǒng)計(jì)情?況：能?及時做?到電話?跟蹤客?戶收貨?情況與?數(shù)量核?對，做?到發(fā)運(yùn)?數(shù)與收?貨數(shù)統(tǒng)?計(jì)準(zhǔn)確?。2?、收貨?情況：?原材料?廠家報?的收貨?數(shù)量，?跟我接?收的數(shù)?量要核?對準(zhǔn)確?。如有?多或是?少的情?況，要?及時匯?報給采?購部。?3、?倉管報?表：做?好每天?出庫、?入庫的?臺賬數(shù)?據(jù)，就?能做到?周報表?和月報?表的數(shù)?量基本?準(zhǔn)確。?三、?存在的?不足。?總結(jié)?半年的?來的工?作，雖?然取得?了一定?的成績?，自身?也有了?很大的?進(jìn)步，?但是還?存在著?以下不?足。?一是有?時工作?的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還有一?定差距?。一方?面，由?于個人?能力素?質(zhì)不夠?高，成?品倉庫?和原材?料倉庫?收發(fā)數(shù)?有時統(tǒng)?計(jì)存在?一定的?差錯;?另一方?面，就?是有的?時候工?作量多?，時間?比較緊?，工作?效率不?高。?二是有?時工作?敏感性?還不是?很強(qiáng)，?對領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事不夠?敏感，?有時工?作沒有?提前完?成，上?報情況?不夠及?時。?四、_?___?下半年?工作計(jì)?劃下?半年我?將進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，?改進(jìn)不?足，拓?展思路?，求真?務(wù)實(shí)，?全力做?好本職?工作。?打算從?以下幾?個方面?開展工?作：?一是加?強(qiáng)工作?統(tǒng)籌，?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的年度?工作要?求，對?下半年?工作進(jìn)?行具體?謀劃，?明確內(nèi)?容、時?限和需?要達(dá)到?的目標(biāo)?，加強(qiáng)?部門與?部門之?間的協(xié)?同配合?，把各?項(xiàng)工作?有機(jī)地?結(jié)合起?，理清?工作思?路，提?高辦事?效率，?增強(qiáng)工?作實(shí)效?。二?是加強(qiáng)?工作培?養(yǎng)。始?終保持?良好的?精神狀?態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦?耐勞、?知難而?進(jìn)、精?益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、?積極進(jìn)?取的工?作作風(fēng)?。主?管崗位?個人工?作總結(jié)?范文（?十二）?我從?___?_年_?___?月加入?___?_商管?部，擔(dān)?任一樓?主管，?深感自?己是一?名最終?端的經(jīng)?營者。?主要職?責(zé)是，?維護(hù)整?個一樓?現(xiàn)場經(jīng)?營秩序?的有序?運(yùn)行。?具體日?常工作?內(nèi)容，?主要有?員工規(guī)?范管理?，商品?售后服?務(wù)等。?__?__來?，在各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?，同事?們的支?持配合?和員工?的通力?協(xié)作下?，較好?地履行?了自己?的工作?職責(zé)，?并成功?把某某?品牌服?裝招商?進(jìn)場。?基本完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?任務(wù)。?俗話?說“隔?行如隔?山”。?如何做?好樓層?主管，?對我來?說依然?是一個?全新的?課題。?為此，?我要不?斷學(xué)習(xí)?，充實(shí)?自我，?做到干?一行，?愛一行?，專一?行，一?方面要?讀好無?字之書?。還要?虛心向?領(lǐng)導(dǎo)，?同事，?員工學(xué)?習(xí)。學(xué)?習(xí)他們?的專業(yè)?知識，?工作方?法，營?銷技巧?，為人?處事藝?術(shù)等。?同時在?日常生?活中堅(jiān)?持“多?看，多?聽，多?想，多?做。”?通過學(xué)?習(xí)與實(shí)?踐的有?機(jī)結(jié)合?，逐步?提高自?身理論?和業(yè)務(wù)?素質(zhì).?注重?規(guī)范管?理,提?高員工?整體素?質(zhì).今?年來,?專柜的?營業(yè)員?調(diào)動頻?繁,新?員工對?商場紀(jì)?律和經(jīng)?營業(yè)務(wù)?不夠熟?悉的狀?況。我?在平時?的工作?