2023班組年終工作總結(jié)模板

第30頁(yè)共30頁(yè)202?3班組?年終工?作總結(jié)?模板?一、營(yíng)?造和諧?班組氛?圍。?“班和?萬(wàn)事興?”，班?組建設(shè)?是素質(zhì)?禮貌的?一個(gè)重?要體現(xiàn)?，班組?的風(fēng)氣?則決定?發(fā)展的?結(jié)果。?作為企?業(yè)最基?層管理?組織的?班組，?務(wù)必營(yíng)?造一個(gè)?團(tuán)結(jié)和?諧的氣?氛，才?能使班?組充滿?生機(jī)與?活力，?充分發(fā)?揮每一?位成員?的工作?用心性?、創(chuàng)造?性。我?們化工?乙班一?貫注重?良好班?風(fēng)的養(yǎng)?成，只?要有時(shí)?間就會(huì)?由班長(zhǎng)?組織群?眾活動(dòng)?，比如?打球、?爬山等?，在上?班之余?增加大?家聚在?一齊的?時(shí)間，?在身心?得到放?松的同?時(shí)，大?家增進(jìn)?了了解?，加深?了友誼?，全班?逐漸構(gòu)?成了團(tuán)?結(jié)、默?契的人?際關(guān)系?，至今?班組成?員間沒?有任何?的隔閡?和矛盾?，全班?24人?親如兄?弟姐妹?，所以?工作起?來才能?心往一?處想，?勁往一?處使，?每次都?能優(yōu)質(zhì)?高效地?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?二、?加強(qiáng)班?組安全?管理。?三、?建立學(xué)?習(xí)型班?組。?四、加?強(qiáng)班組?成員思?想工作?。基?于我們?班組青?年員工?較多，?班組成?員思想?不穩(wěn)定?，認(rèn)識(shí)?不統(tǒng)一?，針對(duì)?這一狀?況，我?們利用?班前、?班后會(huì)?等形式?傳達(dá)分?廠及公?司相關(guān)?精神，?領(lǐng)會(huì)分?廠及公?司戰(zhàn)略?部署，?統(tǒng)一思?想，提?高認(rèn)識(shí)?。不斷?提高思?想覺悟?和操作?技能水?平，為?生產(chǎn)工?作奠定?了基礎(chǔ)?。此?刻，化?工乙班?正在全?力以赴?加強(qiáng)班?組建設(shè)?，深化?班組管?理、強(qiáng)?化自身?、提高?水平，?應(yīng)對(duì)各?種挑戰(zhàn)?和考驗(yàn)?，知難?而進(jìn)、?團(tuán)結(jié)拼?搏、銳?意進(jìn)取?，大力?營(yíng)造“?平安、?和諧、?發(fā)展”?的工作?氛圍，?我們化?工乙班?將用實(shí)?際行動(dòng)?譜寫一?曲敬業(yè)?之歌、?奉獻(xiàn)之?歌。?202?3班組?年終工?作總結(jié)?模板（?二）?作為收?費(fèi)所最?基層的?主要骨?干——?收費(fèi)班?長(zhǎng)，應(yīng)?該在所?長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)下，?全面負(fù)?責(zé)班組?的各項(xiàng)?工作，?充分發(fā)?揮兵頭?將尾的?作用，?努力搞?好班組?建設(shè)，?確保收?費(fèi)過程?安全暢?通。?加強(qiáng)思?想文化?建設(shè)是?做好各?項(xiàng)工作?的必要?前提和?根本保?證。“?思想是?人的靈?魂”。?思想健?康靈魂?才健康?。班長(zhǎng)?要帶頭?樹立正?確的人?生觀和?世界觀?，不輕?視自己?的能力?，也不?輕視自?己的崗?位。其?實(shí)不管?崗位如?何，大?家都要?確信，?我們的?工作是?有利于?企業(yè)，?有利于?社會(huì)的?。要認(rèn)?識(shí)到自?己工作?的重要?性，以?本職工?作為榮?，以盡?職盡責(zé)?為榮。?提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)是做?好各項(xiàng)?工作的?必要條?件和堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)??！鞍?樣的力?量是無?窮的”?，“火?車跑得?快，全?靠車頭?帶”。?所以班?長(zhǎng)首先?得以身?作則，?有過硬?的業(yè)務(wù)?水準(zhǔn)，?才能做?好模范?帶頭作?用，才?能比較?地檢查?全班人?員的工?作質(zhì)量?操作規(guī)?范，才?能發(fā)現(xiàn)?問題并?及時(shí)準(zhǔn)?確地處?理。班?長(zhǎng)應(yīng)以?實(shí)際行?動(dòng)帶動(dòng)?班組成?員全面?提高業(yè)?務(wù)知識(shí)?，把知?識(shí)點(diǎn)盡?可能地?分門別?類，幫?助收費(fèi)?員熟悉?掌握。?首先，?找一些?記憶竅?門。比?如站點(diǎn)?站碼的?記憶，?同一條?高速線?上的站?點(diǎn)代碼?前兩位?數(shù)字基?本一致?，后兩?位數(shù)字?也基本?可以依?次類推?。但是?要結(jié)合?地圖，?那樣的?記憶才?不至于?過于抽?象，會(huì)?比較具?體，也?不容易?忘記。?其次，?把握一?些操作?規(guī)律，?比如一?些特殊?車輛的?處理，?有相應(yīng)?的操作?規(guī)程，?我們只?要把操?作流程?和文明?用語(yǔ)作?有機(jī)結(jié)?合而后?進(jìn)行程?序化操?作，又?快又準(zhǔn)?確，服?務(wù)質(zhì)量?又高。?再次，?重視上?下班講?評(píng)和班?務(wù)會(huì)議?。每天?上下班?講評(píng)時(shí)?對(duì)當(dāng)班?的工作?情況作?一些分?析和探?討，抽?查一些?業(yè)務(wù)知?識(shí)，包?括車型?的判別?，特殊?事件的?處理等?;每月?班務(wù)會(huì)?議時(shí)要?回顧和?分析當(dāng)?月的收?費(fèi)工作?情況，?各自總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，?再把經(jīng)?驗(yàn)所得?運(yùn)用到?以后的?工作中?去，從?而“溫?故而知?新”，?形成良?性循環(huán)?，切實(shí)?做到精?益求精?。關(guān)?心員工?生活是?抓好各?項(xiàng)工作?的重要?基礎(chǔ)，?是員工?之間相?互團(tuán)結(jié)?的紐帶?。物質(zhì)?生活我?們暫且?不說，?精神生?活的貧?困也會(huì)?讓人精?神空虛?，人心?不穩(wěn)，?“窮則?思變”?，但“?變”卻?不一定?“通”?，所以?很有必?要加以?關(guān)心。?生活中?遇到不?順心的?事在所?難免，?如果鬧?著情緒?來收費(fèi)?發(fā)卡，?顯然不?能文明?服務(wù)，?影響工?作質(zhì)量?，一些?問題就?會(huì)接踵?而來。?班長(zhǎng)要?用心觀?察員工?狀態(tài)，?及時(shí)引?導(dǎo)他們?正確地?看問題?，要引?導(dǎo)他們?做對(duì)的?事情并?把事情?做對(duì)，?在失誤?和挫折?面前，?用樂觀?的心態(tài)?、發(fā)展?的眼光?看問題?，分析?問題原?因，掌?握改進(jìn)?之道，?通過溝?通，自?我反省?，積蓄?經(jīng)驗(yàn)，?把工作?做得更?實(shí)更好?。同時(shí)?可以多?多舉行?一些班?組娛樂?活動(dòng)，?豐富精?神生活?。也可?以結(jié)合?收費(fèi)所?的實(shí)際?工作，?有的放?矢地開?展如業(yè)?務(wù)交流?、技術(shù)?探討等?活動(dòng)，?使班組?內(nèi)形成?“比、?學(xué)、趕?、幫、?超”的?工作氛?圍，還?可以鼓?勵(lì)員工?不斷地?自我充?值，不?斷地豐?富文化?內(nèi)涵，?那樣每?個(gè)收費(fèi)?員都會(huì)?感覺到?其實(shí)工?作也不?是那么?枯燥乏?味，每?一天都?是不同?的一天?，是上?進(jìn)的一?天，是?收獲的?一天，?都會(huì)感?受到成?長(zhǎng)與發(fā)?展的快?樂。?每個(gè)班?成員都?思想好?、業(yè)務(wù)?精、生?活內(nèi)容?豐富健?康，群?眾關(guān)系?和睦融?洽，這?個(gè)班組?的整體?形象大?家可想?而知了?!2?023?班組年?終工作?總結(jié)模?板（三?）今?年，本?班不斷?完善班?組學(xué)習(xí)?環(huán)境和?內(nèi)部機(jī)?制，對(duì)?員工進(jìn)?行全方?位、分?層次培?訓(xùn)，使?員工都?熟練掌?握本崗?位操作?技能和?應(yīng)急預(yù)?案，在?班組中?推行“?天天半?小時(shí)培?訓(xùn)法”?，強(qiáng)化?員工實(shí)?際知識(shí)?掌握潛?力，同?時(shí)采用?“一崗?一單式?”培訓(xùn)?方式，?有針對(duì)?性地開?展技能?教育工?作，提?高學(xué)習(xí)?效率。?認(rèn)真?貫徹落?實(shí)反違?章六大?禁令，?落實(shí)崗?位安全?職責(zé)制?，切實(shí)?抓好冬?季“八?防”工?作，杜?絕“三?違”行?為，經(jīng)?常開展?安全教?育培訓(xùn)?，讓安?全意識(shí)?深入人?心，在?今年公?司“1?19消?防安全?競(jìng)賽”?中，本?班員工?李x榮?獲“呼?吸器組?”第一?名。?圍繞“?節(jié)能降?耗”，?本班引?導(dǎo)員工?樹立并?踐行“?節(jié)約一?方水、?少用一?度電”?的理念?，確立?以實(shí)現(xiàn)?節(jié)約發(fā)?展為目?標(biāo)，同?時(shí)，本?班抓好?設(shè)備日?常維護(hù)?保養(yǎng)工?作，并?大力提?倡修舊?利廢，?提高設(shè)?備利用?率。?本班堅(jiān)?持以人?為本，?牢固樹?立“和?諧發(fā)展?”的理?念，開?展民主?評(píng)議，?關(guān)心員?工生活?，做好?福利工?作，用?心組織?員工參?加各類?文體活?動(dòng)。今?年__?__月?份，本?班員工?趙x參?加的全?國(guó)“揚(yáng)?正氣、?促和諧?”原創(chuàng)?漫畫大?賽中，?自創(chuàng)漫?畫《和?諧》獲?中國(guó)石?油部三?等獎(jiǎng)。?這些活?動(dòng)都有?利地促?進(jìn)了班?組和諧?工作的?發(fā)展。?20?23班?組年終?工作總?結(jié)模板?（四）?檢測(cè)?中心自?動(dòng)化室?電工班?主要負(fù)?責(zé)檢測(cè)?中心檢?驗(yàn)檢測(cè)?儀器、?設(shè)備及?儀表的?維修維?護(hù)和安?裝、檢?定工作?。現(xiàn)有?員工1?0人，?其中工?程師1?人，技?師2人?、助理?工程師?4人、?高級(jí)工?2人、?中級(jí)工?1人。?其中本?科學(xué)歷?的有5?人，占?人員總?數(shù)的5?0%。?人員素?質(zhì)較高?，負(fù)責(zé)?區(qū)域點(diǎn)?多面廣?，設(shè)備?種類繁?雜、自?動(dòng)化程?度相當(dāng)?高，班?組各項(xiàng)?管理工?作難度?較大。?如何帶?好這樣?一支隊(duì)?伍，如?何帶出?一支面?貌全新?的隊(duì)伍?，我們?在班組?建設(shè)方?面做了?很多工?作。下?面就_?___?年具體?開展的?班組建?設(shè)工作?總結(jié)如?下：?一、嚴(yán)?格管理?，不斷?完善班?組制度?。二?、潛移?默化，?逐步形?成班組?文化。?通過?嚴(yán)格管?理制度?，確保?班組圓?滿完成?上級(jí)的?各項(xiàng)維?修任務(wù)?。但在?嚴(yán)格管?理的同?時(shí)，我?們逐步?在管理?中加入?情感元?素，逐?步形成?電工班?特有的?班組文?化。首?先是確?立班組?目標(biāo)愿?景：“?班容整?潔、業(yè)?績(jī)優(yōu)良?、和諧?向上”?，讓員?工心中?有目標(biāo)?有愿景?;樹立?“我學(xué)?習(xí)、我?受益、?我超越?”的工?作理念?;在日?常工作?中提倡?“日事?日清、?良好溝?通”的?工作要?求;營(yíng)?造“快?樂相處?、快樂?工作、?快樂生?活”的?氛圍。?圍繞目?標(biāo)愿景?對(duì)新區(qū)?工作間?進(jìn)行規(guī)?劃整理?和美化?布局工?作，先?后開展?了以下?工作：?1、?班組添?置了各?類花草?和常青?植物，?讓員工?在一個(gè)?整潔、?優(yōu)美的?環(huán)境中?工作;?2、?組織了?班組爬?山活動(dòng)?和班組?聚餐活?動(dòng)，凝?聚了人?心，和?諧隊(duì)伍?;3?、班長(zhǎng)?帶頭將?個(gè)人資?料書籍?捐獻(xiàn)出?來組建?了“班?組學(xué)習(xí)?室”;?4、?設(shè)立了?班組“?學(xué)習(xí)角?”，每?月定期?給員工?張貼相?關(guān)專業(yè)?知識(shí)學(xué)?習(xí);?5、創(chuàng)?新班組?培訓(xùn)形?式，出?版了班?組內(nèi)部?刊物《?電工班?經(jīng)驗(yàn)材?料匯編?》，讓?班組員?工經(jīng)驗(yàn)?達(dá)到共?享以及?共同進(jìn)?步;?6、積?極參加?公司和?中心組?織開展?的各項(xiàng)?活動(dòng)，?先后組?織員工?參加了?公司青?年科技?論文交?流會(huì)，?兩篇論?文獲得?“優(yōu)秀?獎(jiǎng)”;?7、?組織員?工參加?了集團(tuán)?公司班?組安全?成果展?獲“優(yōu)?秀獎(jiǎng)”?;8?、參加?了公司?員工論?壇，踴?躍投稿?公司新?鋼報(bào)的?班組博?客，多?篇稿件?見報(bào)發(fā)?表;?9、組?織員工?參加中?心機(jī)加?工技能?大賽的?理論培?訓(xùn)授課?工作，?為中心?的培訓(xùn)?工作貢?獻(xiàn)力量?。通?過以上?一系列?的活動(dòng)?，激發(fā)?員工敬?業(yè)愛崗?、做好?本職的?熱情。?通過班?組建設(shè)?的創(chuàng)新?，從而?讓員工?工作更?開心、?舒心，?讓領(lǐng)導(dǎo)?更放心?。逐步?形成屬?于我們?自己的?班組文?化，讓?員工熱?愛自己?的工作?、熱愛?自己的?班組，?進(jìn)而熱?愛我們?的整個(gè)?檢測(cè)中?心和新?鋼公司?。三?、創(chuàng)新?管理，?開展多?種形式?的員工?培訓(xùn)，?逐步提?高員工?技能。?針對(duì)?新老員?工，我?們采取?不同的?培訓(xùn)辦?法。?第一是?對(duì)新員?工，采?取每月?由我進(jìn)?行專題?理論培?訓(xùn)，月?底考核?，逐步?提高他?們的基?礎(chǔ)知識(shí)?，并要?求在實(shí)?踐中找?理論，?逐步熟?悉具體?設(shè)備的?電氣原?理。通?過維修?實(shí)踐中?的講解?和讓他?們親自?動(dòng)手，?逐步提?高他們?的操作?技能，?并要求?他們做?好維修?的總結(jié)?工作，?將實(shí)踐?上升到?理論。?每月除?班組的?培訓(xùn)外?，每人?要針對(duì)?個(gè)人需?求上報(bào)?個(gè)人學(xué)?習(xí)計(jì)劃?，并做?好筆記?，月底?檢查并?針對(duì)學(xué)?習(xí)內(nèi)容?進(jìn)行考?試。?第二是?采取“?以老帶?新”的?方式，?要求老?員工做?好技術(shù)?的“傳?幫帶”?工作。?第三?是對(duì)老?員工，?由于老?員工基?礎(chǔ)好，?經(jīng)驗(yàn)足?，我們?采取滲?透式培?訓(xùn)，針?對(duì)新設(shè)?備特別?是數(shù)控?設(shè)備出?現(xiàn)的故?障，每?次解決?后現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)他們?進(jìn)行講?解，逐?步提高?他們的?技能，?要求他?們進(jìn)行?專題負(fù)?責(zé)，每?人負(fù)責(zé)?不同的?區(qū)域，?具體攻?關(guān)。?第四是?“技術(shù)?共享”?要求員?工維修?結(jié)束后?將維修?過程中?的經(jīng)驗(yàn)?毫無保?留的傳?授給班?組員工?，提高?整體技?術(shù)水平?。四?、利用?平臺(tái)，?將班建?管理和?目標(biāo)績(jī)?效管理?有效結(jié)?合。?五、_?___?年取得?的一些?成績(jī)：?通過?一年來?全體班?組成員?的共同?努力，?各項(xiàng)工?作取得?了長(zhǎng)足?的進(jìn)步?。從班?組面貌?到員工?精神狀?態(tài)、從?服務(wù)對(duì)?象對(duì)工?作的肯?定到領(lǐng)?導(dǎo)的評(píng)?價(jià)、從?工作業(yè)?績(jī)到員?工技能?水平等?等。一?年來我?們先后?榮獲了?：1?、新鋼?集團(tuán)公?司班組?安全建?設(shè)成果?展示競(jìng)?賽“優(yōu)?秀獎(jiǎng)”?。2?、班長(zhǎng)?榮獲檢?測(cè)中心?___?_年度?“優(yōu)秀?員工”?。3?、班長(zhǎng)?榮獲_?___?年度“?優(yōu)秀共?產(chǎn)黨員?”。?4、班?組成員?先后在?公司青?年科技?論文發(fā)?表會(huì)上?發(fā)表論?文《摩?擦焊技?術(shù)在新?鋼公司?的應(yīng)用?》和《?一種新?型調(diào)溫?電爐的?設(shè)計(jì)制?作》，?榮獲“?優(yōu)秀獎(jiǎng)?”。?5、《?班組員?工思想?管理之?我見》?一文在?《新鋼?報(bào)》_?___?月__?__日?“班組?博客”?發(fā)表。?6、?其中《?維護(hù)C?-20?A-2?數(shù)控摩?擦焊機(jī)?》一文?在刊物?《設(shè)備?管理與?維修》?___?_年第?8期發(fā)?表。?7、《?數(shù)控雙?面銑床?維修實(shí)?例》一?文將在?《設(shè)備?管理與?維修》?___?_年第?十期發(fā)?表。?8、小?改小革?取得較?好成果?，一二?季度先?后完成?多項(xiàng)小?改小革?榮獲檢?測(cè)中心?特等獎(jiǎng)?和一、?二等獎(jiǎng)?。其中?僅用2?、__?__元?修復(fù)進(jìn)?口等離?子光譜?儀，為?中心節(jié)?約外委?維修費(fèi)?十幾萬(wàn)?。9?、多篇?有關(guān)電?工班的?積極報(bào)?道見報(bào)?于《新?鋼每日?新聞》?和《新?余日?qǐng)?bào)?》。?202?3班組?年終工?作總結(jié)?模板（?五）?時(shí)光荏?苒，x?度轉(zhuǎn)瞬?之間又?到了歲?末。?回顧過?往一年?的工作?歷程，?在公司?及分廠?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在化?工、包?裝工段?的支持?下，我?們檢驗(yàn)?班組全?體員工?齊心協(xié)?力，奮?勇拼搏?，圓滿?的完成?了公司?及分廠?交給的?各項(xiàng)檢?驗(yàn)工作?。實(shí)現(xiàn)?了技改?項(xiàng)目完?成率1?00%?,日常?檢驗(yàn)工?作完成?率10?0%，?為公司?的奮斗?目標(biāo)做?出了明?顯的貢?獻(xiàn)。?硝銨分?廠檢驗(yàn)?班現(xiàn)有?員工名?，歲以?下青年?名，青?工比例?占%，?其中具?有本科?學(xué)歷人?，大專?學(xué)歷名?，高級(jí)?技工人?，技師?人。整?個(gè)班組?主要以?年輕化?、學(xué)歷?化、多?面化為?基礎(chǔ)構(gòu)?成，始?終布滿?朝氣和?青春活?力!?在即將?過往的?一年里?，我們?主要做?了以下?幾個(gè)方?面的工?作：?一、安?全方面?我們?檢驗(yàn)職?員除了?嚴(yán)格遵?守公司?及分廠?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，并?且認(rèn)真?學(xué)習(xí)公?司的安?全報(bào)，?始終堅(jiān)?持“安?全第一?，預(yù)防?我為主?”的方?針，搞?好員工?的安全?知識(shí)培?訓(xùn)。在?安全生?產(chǎn)方面?做到了?以下幾?點(diǎn)：?第一，?從思想?上熟悉?到安全?生產(chǎn)的?重要性?;第二?，進(jìn)步?檢驗(yàn)技?術(shù)能力?，熟悉?各種設(shè)?備的安?全操縱?規(guī)程;?第三，?發(fā)揚(yáng)良?好的團(tuán)?結(jié)協(xié)作?和相互?監(jiān)視的?精神。?所以?只有端?正了自?己的思?想作風(fēng)?，樹立?起了“?安全重?于泰山?”的責(zé)?任意識(shí)?，熟練?把握了?安全專?業(yè)知識(shí)?。我們?才能做?好各方?面的安?全防范?措施。?我們檢?驗(yàn)職員?作業(yè)的?場(chǎng)合是?處在易?燃、易?爆、高?溫、腐?蝕的場(chǎng)?所，因?而時(shí)時(shí)?刻刻都?存在著?危險(xiǎn)，?所以我?們?cè)谧?業(yè)不但?需要團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，而且?需要同?事支持?和監(jiān)視?。_?___?年里，?在我們?檢驗(yàn)職?員的共?同努力?下，化?工、包?裝工段?的監(jiān)護(hù)?下，班?組的安?全形勢(shì)?取得了?有目共?睹的成?績(jī)，班?組實(shí)現(xiàn)?了全年?“零事?故”，?沒有發(fā)?生過一?起人身?輕傷以?上安全?事故。?二、?生產(chǎn)方?面巡?檢工作?：我們?檢驗(yàn)班?組制定?了具體?的巡檢?制度，?推行“?人人都?是設(shè)備?的主人?”的治?理理念?，在大?型設(shè)備?及易損?設(shè)備上?實(shí)行分?片負(fù)責(zé)?，做到?了設(shè)備?到人，?責(zé)任到?人。在?巡檢工?作中，?對(duì)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備故?障的員?工，我?們檢驗(yàn)?班組給?予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)?，因而?在早上?巡檢中?，我們?檢驗(yàn)職?員用耳?朵往聽?設(shè)備是?否異常?響動(dòng)或?噪音大?，用眼?睛往觀?察設(shè)備?是否損?壞、松?動(dòng)，用?手往感?慨設(shè)備?是否高?溫缺油?或震動(dòng)?。所以?我們檢?驗(yàn)職員?用自己?的慧眼?、聰耳?、巧手?為設(shè)備?正常運(yùn)?行提供?了強(qiáng)有?力的保?障。?日常檢?驗(yàn)工作?：在設(shè)?備廠長(zhǎng)?及檢驗(yàn)?班長(zhǎng)的?帶領(lǐng)下?，我們?檢驗(yàn)班?組發(fā)揚(yáng)?實(shí)干加?巧干的?精神，?使得日?常檢驗(yàn)?工作有?條不紊?的開展?著，并?且出色?的完成?各項(xiàng)檢?驗(yàn)任務(wù)?。我們?檢驗(yàn)職?員在炎?熱的夏?季，鉆?進(jìn)多孔?工段溫?度高達(dá)?50℃?滾筒干?燥器里?面焊接?隔板和?筒體裂?縫，每?一次焊?接完成?出來，?我們檢?驗(yàn)職員?都像洗?過一次?“桑拿?浴”一?樣，全?身濕完?。我們?檢驗(yàn)職?員在易?燃、易?爆、腐?蝕等惡?劣的環(huán)?境中，?克服重?重困難?，按質(zhì)?按量的?拆檢粉?硝工段?的中和?器。?我們檢?驗(yàn)職員?在時(shí)間?緊，工?作量大?的情況?下，發(fā)?揚(yáng)艱苦?奮斗、?團(tuán)結(jié)的?精神和?爭(zhēng)著干?、搶著?干的作?風(fēng)，僅?用9天?的時(shí)間?獨(dú)立完?成包裹?機(jī)拆卸?和回裝?工作，?為設(shè)備?的長(zhǎng)期?運(yùn)行提?供了強(qiáng)?有力的?保障。?我們檢?驗(yàn)職員?不但有?過硬的?技術(shù)，?而且有?能吃苦?，能戰(zhàn)?斗的優(yōu)?良作風(fēng)?，讓硝?銨分廠?各項(xiàng)工?作跨上?新的臺(tái)?階。?技改項(xiàng)?目工作?：我們?檢驗(yàn)職?員緊圍?繞著公?司的發(fā)?展大計(jì)?，根據(jù)?公司及?分廠的?要求，?制定了?周密的?技改計(jì)?劃，并?保質(zhì)保?量的完?成任務(wù)?，使分?廠的技?改緊張?、有序?的進(jìn)行?。在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們檢?驗(yàn)職員?獨(dú)立完?成了多?孔工段?1#離?心式抽?風(fēng)機(jī)和?4#鼓?風(fēng)機(jī)，?使得多?孔的產(chǎn)?量由原?來的_?___?噸/班?到現(xiàn)在?的噸/?班。?三、節(jié)?能降耗?及現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生治?理方面?檢驗(yàn)?班組在?現(xiàn)場(chǎng)做?工完成?之后，?做到了?“工完?，料盡?，場(chǎng)地?清”的?要求，?及時(shí)的?清理現(xiàn)?場(chǎng)，使?現(xiàn)場(chǎng)看?起來清?潔，美?觀。在?檢驗(yàn)班?組，我?們以高?標(biāo)準(zhǔn)來?要求自?己，堅(jiān)?持天天?打掃衛(wèi)?生，穩(wěn)?定扔垃?圾及廢?物，讓?我們檢?驗(yàn)職員?時(shí)刻處?于一個(gè)?整潔，?溫馨的?環(huán)境中?。四?、班組?活動(dòng)方?面五?、未來?展看方?面新?的一年?意味著?新的出?發(fā)點(diǎn)新?的機(jī)遇?新的挑?戰(zhàn)，我?們檢驗(yàn)?班組端?正作風(fēng)?，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)結(jié)互?助、艱?苦奮斗?、頑強(qiáng)?拼搏的?精神，?以樂觀?、積極?的精神?面貌迎?接新的?檢驗(yàn)和?技改項(xiàng)?目，并?以過硬?的本領(lǐng)?來完滿?的完成?工作，?為公司?及分廠?做出自?己的貢?獻(xiàn)。?202?3班組?年終工?作總結(jié)?模板（?六）?一年來?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?在同志?們的幫?助下，?經(jīng)過班?組全體?同志的?共同努?力，較?好地完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，并?取得了?學(xué)習(xí)上?的收獲?，思想?上的進(jìn)?步，業(yè)?務(wù)上的?提高，?全組人?員愛崗?敬業(yè)，?盡心盡?責(zé),克?服困難?，不懼?艱險(xiǎn)，?開拓進(jìn)?取，增?強(qiáng)了大?局意識(shí)?、全局?觀念，?形成了?一個(gè)以?總經(jīng)理?為核心?，以押?運(yùn)中心?為領(lǐng)導(dǎo)?的具有?凝聚力?的一個(gè)?班組。?我班組?之所以?能不斷?得到發(fā)?展及工?作水平?提高，?和總經(jīng)?理的關(guān)?心及押?運(yùn)中心?領(lǐng)導(dǎo)的?管理是?分不開?的。一?年來我?班組主?要做到?了以下?幾項(xiàng)工?作：?一.加?強(qiáng)本班?組隊(duì)伍?思想建?設(shè)，提?高業(yè)務(wù)?技能?隨著公?司日新?月異的?發(fā)展。?安全押?運(yùn)工作?更為重?要，押?運(yùn)中心?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?們的押?運(yùn)工作?也提出?了更高?的要求?。因此?，作為?武裝押?運(yùn)人員?，軍事?化管理?及軍事?訓(xùn)練是?必然的?，軍事?訓(xùn)練都?和我們?平時(shí)的?工作息?息相關(guān)?，平時(shí)?多訓(xùn)練?，戰(zhàn)時(shí)?少流血?。在實(shí)?戰(zhàn)中練?兵，練?就出了?一支特?別能吃?苦、特?別能戰(zhàn)?斗、素?質(zhì)特別?過硬的?武裝押?運(yùn)班組?。我八?班還認(rèn)?真學(xué)習(xí)?了__?__的?重要思?想，提?高了政?治素質(zhì)?,牢固?樹立了?大局觀?念，并?不斷提?高個(gè)人?的業(yè)務(wù)?水平。?努力做?到政治?上放心?業(yè)務(wù)上?過硬，?工作中?我們堅(jiān)?持以防?為主，?防治結(jié)?合。嚴(yán)?格遵守?各項(xiàng)規(guī)?章制度?;加大?安全防?護(hù)意識(shí)?學(xué)習(xí);?加強(qiáng)安?全教育?和管理?檢查力?度;嚴(yán)?于律己?、恪盡?職守、?鞭策他?人。通?過這些?措施，?進(jìn)一步?完善了?班組的?押運(yùn)監(jiān)?管機(jī)制?，實(shí)現(xiàn)?安全、?優(yōu)質(zhì)、?高效的?工作目?標(biāo)。?二.敬?崗愛業(yè)?無私奉?獻(xiàn)由?于武裝?押運(yùn)工?作的特?殊性，?所以對(duì)?我們來?說，上?班與下?班、上?班與休?息、已?經(jīng)難以?區(qū)分，?正因?yàn)?如此，?所以我?八班特?別注意?強(qiáng)調(diào)，?敬崗愛?業(yè)和無?私奉獻(xiàn)?，要求?組員講?大局、?講工作?、講風(fēng)?格、講?奉獻(xiàn)。?常言道?，功夫?不負(fù)有?心人。?通過全?組人員?上下的?共同努?力，我?八班的?各項(xiàng)工?作得到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯?定，在?得到肯?定的同?時(shí)我班?組在執(zhí)?行押運(yùn)?任務(wù)時(shí)?加強(qiáng)了?安全防?范的措?施，重?新明確?了每位?組員的?安全職?責(zé)，防?范工作?得到了?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?在和營(yíng)?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?的庫(kù)包?交接上?，組員?都做到?了文明?、熱情?、嚴(yán)格?、高效?。并因?此而受?到了網(wǎng)?點(diǎn)職工?的好評(píng)?。三?.努力?實(shí)現(xiàn)押?運(yùn)工作?及車輛?的安全?無事故?目前?在城市?交通非?常擁擠?的情況?下、如?何應(yīng)用?《道路?交通法?規(guī)》和?自覺遵?守交管?人員的?指揮，?努力提?高自身?素質(zhì)，?組員們?紛紛出?主意想?辦法，?共同在?班組里?討論，?隨著安?全押運(yùn)?工作的?難度越?來越大?，押運(yùn)?工作的?形勢(shì)仍?然嚴(yán)峻?。社會(huì)?上的不?安定因?數(shù)和不?良文化?對(duì)安全?押運(yùn)的?影響還?比較大?，試圖?干擾我?們正常?工作的?社會(huì)惡?勢(shì)力和?人員還?存在，?因此如?何努力?實(shí)現(xiàn)押?運(yùn)工作?安全無?事故，?的確并?非易事?;我們?也確實(shí)?感到了?壓力和?挑戰(zhàn)。?但是我?們畢竟?有領(lǐng)導(dǎo)?的充分?信任和?同志們?的大力?支持，?也有一?腔熱血?,使我?們變壓?力為動(dòng)?力，化?條件為?機(jī)遇，?;并采?取確實(shí)?有效的?措施，?終于把?領(lǐng)導(dǎo)的?重托、?大家的?希望一?件件地?落實(shí)到?實(shí)處，?實(shí)現(xiàn)押?運(yùn)工作?及車輛?的安全?無事故?。以?上工作?凝聚了?我八班?全體成?員的心?血，通?過實(shí)施?這幾項(xiàng)?工作，?我班非?但體會(huì)?到了進(jìn)?取的艱?辛，同?時(shí)也領(lǐng)?略了成?功的歡?欣。雖?然在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，在?同志們?的幫助?下我們?在工作?中取得?了一定?的成績(jī)?，但是?，離領(lǐng)?導(dǎo)的要?求和同?志們的?希望還?有一定?的差距?。工作?中，還?有一些?不盡人?意的地?方。特?別是對(duì)?執(zhí)行押?運(yùn)任務(wù)?時(shí)的警?惕性還?不夠，?我們會(huì)?吸取刻?訓(xùn)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?。2?023?班組年?終工作?總結(jié)模?板（七?）“?___?_”班?組在科?室領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?下，在?班組成?員的期?盼下正?式成立?了。一?年以來?，在信?息管理?部的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，本?著“服?務(wù)顧客?、完善?自我、?回饋社?會(huì)”的?企業(yè)宗?旨，圓?滿的完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?取得了?一定的?成績(jī)。?現(xiàn)將“?___?_”班?組__?__的?工作情?況匯報(bào)?如下。?__?__月?起，截?至到_?___?月底，?數(shù)據(jù)顯?示：“?___?_”班?組的實(shí)?際接通?數(shù)為_?___?個(gè)，人?工接通?率為x?%，全?年旅客?滿意率?為x%?。自_?___?月__?__日?截止至?___?_月底?，“_?___?”班組?累計(jì)營(yíng)?銷機(jī)票?為：x?張，累?計(jì)成單?數(shù)為：?x單。?在全?年QC?服務(wù)質(zhì)?量課題?研究中?，“_?___?”班組?《提升?___?_熱線?滿意率?》QC?課題喜?獲__?__機(jī)?場(chǎng)警團(tuán)?——“?___?_機(jī)場(chǎng)?QC成?果匯報(bào)?會(huì)”二?等獎(jiǎng);?一、?安全與?生產(chǎn)相?結(jié)合，?強(qiáng)化安?全管理?自成?立以來?，“_?___?”班組?堅(jiān)持以?“安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?”的安?全理念?，將安?全工作?開展到?日常生?活與工?作中，?全力抓?好安全?管理，?為呼叫?中心的?發(fā)展和?建設(shè)創(chuàng)?造了良?好的安?全環(huán)境?。_?___?年初，?客服第?二分隊(duì)?與班組?每位成?員均簽?訂安全?責(zé)任書?，每位?成員熟?知各項(xiàng)?安全質(zhì)?量指標(biāo)?以及各?項(xiàng)保障?措施，?為確保?各項(xiàng)措?施的落?實(shí)，班?組會(huì)定?期進(jìn)行?內(nèi)部抽?查。全?年系統(tǒng)?不正常?情況信?息報(bào)告?率、設(shè)?備機(jī)房?、坐席?前端設(shè)?備巡視?率等各?項(xiàng)安全?質(zhì)量指?標(biāo)均控?制在績(jī)?效目標(biāo)?控制范?圍內(nèi)。?盔一?步推進(jìn)?風(fēng)險(xiǎn)管?理，針?對(duì)每一?項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)?都要做?到閉環(huán)?，“_?___?”班組?結(jié)合生?產(chǎn)實(shí)際?，將安?全意識(shí)?深入到?日常工?作中，?全年總?共辨識(shí)?危險(xiǎn)源?多達(dá)1?1條，?通過對(duì)?危險(xiǎn)源?全面系?統(tǒng)的風(fēng)?險(xiǎn)分析?和評(píng)估?，實(shí)施?降低風(fēng)?險(xiǎn)的措?施，目?前所有?風(fēng)險(xiǎn)均?已閉環(huán)?。同時(shí)?，“_?___?”班組?積極發(fā)?動(dòng)班組?成員采?用頭腦?風(fēng)暴，?全年共?提出4?8條合?理化建?議。?（三）?開展應(yīng)?急演練?，提升?應(yīng)急處?置能力?班組?成員積?極協(xié)助?科室制?定應(yīng)急?演練方?案，不?斷完善?工作流?程及應(yīng)?急流程?，尤其?是在《?航空涉?恐電話?處置預(yù)?案》上?出謀劃?策，具?有很強(qiáng)?的操作?性。制?定了不?就代表?完事了?這是“?___?_”班?組對(duì)成?員的一?貫要求?，其中?班組成?員多次?協(xié)助科?室動(dòng)態(tài)?修訂《?呼叫中?心客服?系統(tǒng)故?障演練?方案》?、《不?正常航?班服務(wù)?預(yù)案》?，積極?參加各?項(xiàng)應(yīng)急?演練。?通過動(dòng)?態(tài)增強(qiáng)?員工的?應(yīng)急處?置能力?和抗風(fēng)?險(xiǎn)能力?，全面?提高了?員工的?安全警?覺性，?___?_月_?___?日“_?___?”班組?成員成?功處置?一起涉?恐威脅?航空器?安全事?件。?（四）?以制度?建設(shè)為?抓手，?全面提?升隊(duì)伍?素質(zhì)?無規(guī)矩?不成方?圓?！?___?_”班?組成立?以后迅?速建立?了各項(xiàng)?規(guī)章制?度，先?后制定?了《早?晚班交?接管理?制度》?、《衛(wèi)?生管理?制度》?以及《?班組會(huì)?議制度?》等規(guī)?范性文?件。?二、提?升服務(wù)?質(zhì)量，?打造卓?越服務(wù)?窗口?（一）?積極推?進(jìn)行動(dòng)?計(jì)劃，?完善工?作流程?自_?___?成立以?來，“?___?_”班?組在分?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力培養(yǎng)?下、在?企業(yè)文?化熏陶?下，從?思想上?和行動(dòng)?上對(duì)服?務(wù)意識(shí)?、服務(wù)?理念、?服務(wù)態(tài)?度等都?有了全?新的認(rèn)?識(shí)和理?解。從?接聽電?話的隨?意性強(qiáng)?、口語(yǔ)?化嚴(yán)重?、處理?問題不?及時(shí)到?現(xiàn)在的?對(duì)待每?通電話?按照指?定的工?作流程?執(zhí)行，?有了一?個(gè)質(zhì)的?飛躍;?從生疏?到熟練?掌握再?到恰當(dāng)?地解決?客戶的?問題，?班組成?員付出?了極大?的努力?。為進(jìn)?一步提?高我們?的服務(wù)?水平，?班組成?員積極?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，按?照“接?聽-總?結(jié)需求?-解決?需求-?結(jié)束”?的步驟?，不斷?地完善?每一項(xiàng)?工作流?程。?作為一?線客服?代表成?員，我?們每天?的工作?內(nèi)容就?是解決?旅客問?題。呼?叫中心?是公司?對(duì)外服?務(wù)的一?個(gè)重要?窗口，?我們的?服務(wù)質(zhì)?量高低?直接關(guān)?系到公?司的聲?譽(yù)?！?___?_”班?組要求?每一位?成員服?務(wù)旅客?均要做?到用心?去聆聽?。正是?有了這?熱情的?服務(wù)，?我們多?次受到?旅客表?揚(yáng)，截?止__?__月?___?_日仍?保持零?投訴的?驕人業(yè)?績(jī)。?（三）?細(xì)化培?訓(xùn)工作?，切實(shí)?提高成?員業(yè)務(wù)?水平?“__?__”?班組在?完成科?室培訓(xùn)?的前提?下，根?據(jù)自身?實(shí)際需?求量身?定制了?溝通常?用技巧?、營(yíng)銷?技巧等?培訓(xùn)，?截止到?___?_月_?___?日，人?均培訓(xùn)?課時(shí)達(dá)?到38?個(gè)。通?過培訓(xùn)?后我們?績(jī)效考?核中的?業(yè)務(wù)成?績(jī)平均?分達(dá)到?98.?03分?。為?了進(jìn)一?步提升?整體的?服務(wù)水?平，班?組成員?集思廣?益，開?展“互?幫互助?”、“?一對(duì)一?”、“?發(fā)音練?習(xí)”以?及“大?家來找?茬”等?新舉措?，自開?展這四?項(xiàng)舉措?以來，?我們的?“互幫?互助”?共相互?聽取和?分析了?上千通?的錄音?。針對(duì)?錄音中?的不足?和優(yōu)點(diǎn)?我們通?過晚班?會(huì)來分?享。本?著不拋?棄，不?放棄的?理念，?班組開?展了“?一對(duì)一?”的舉?措，由?輔導(dǎo)專?員針對(duì)?落后的?員工制?定培訓(xùn)?計(jì)劃、?錄音分?析、數(shù)?據(jù)分析?并進(jìn)行?一期和?二期的?專項(xiàng)輔?導(dǎo)。在?開展舉?措的同?時(shí)我們?通過電?話撥測(cè)?問問題?的方法?再一次?對(duì)我們?的業(yè)務(wù)?知識(shí)進(jìn)?行鞏固?。在質(zhì)?檢專員?的檢測(cè)?下，班?組的質(zhì)?檢低分?持續(xù)減?少，現(xiàn)?在班組?質(zhì)檢平?均分達(dá)?到96?.26?分。?三、推?進(jìn)班組?建設(shè)，?打造和?諧團(tuán)隊(duì)?“_?___?”班組?充分發(fā)?揮班組?成員特?點(diǎn)，根?據(jù)每位?組員的?特長(zhǎng)進(jìn)?行職責(zé)?分工，?讓組員?深入了?解班組?建設(shè)并?共同努?力建設(shè)?我們的?班組，?讓每位?組員都?有歸屬?感。?（一）?分工合?作，攜?手共進(jìn)?，共同?建設(shè)優(yōu)?秀班組?“_?___?”班組?在班組?建設(shè)中?，組員?分工明?確，各?展所長(zhǎng)?，人盡?其能，?相互協(xié)?作。同?時(shí)在人?員管理?方面，?自主創(chuàng)?新，制?定《小?組長(zhǎng)輪?崗制度?》，讓?每位輪?崗小組?長(zhǎng)均能?感受“?在其位?、做其?事、想?其事”?。不斷?的向其?他優(yōu)秀?班組學(xué)?習(xí)取經(jīng)?，找出?自己班?組存在?的問題?和不足?并進(jìn)行?改進(jìn)，?在部門?“優(yōu)秀?班組”?評(píng)比中?進(jìn)步明?顯，也?取得了?優(yōu)異的?成績(jī)。?（二?）打造?團(tuán)隊(duì)氛?圍，開?展班組?活動(dòng)?“__?__”?班組是?一支充?滿活力?的隊(duì)伍?，在工?作之余?我們開?展了多?次班組?活動(dòng)，?增加了?彼此間?的情感?。存?在的不?足在?過去的?10個(gè)?月里，?“__?__”?班組在?全組成?員的共?同努力?下取得?了一定?的成績(jī)?，但還?是在很?多方面?存在不?足之處?，這要?求我們?再在今?后的工?作中進(jìn)?行認(rèn)真?地總結(jié)?、調(diào)研?，并在?工作中?不斷的?加以改?善。?一、班?組的成?員雖然?都很積?極努力?，但在?大量的?工作當(dāng)?中，有?時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)“?心有余?而力不?足”的?情況。?二、?在“服?務(wù)意識(shí)?”、“?溝通能?力”以?及專業(yè)?理論方?面的培?訓(xùn)過少?。三?、“_?___?”班組?是一支?年輕化?的隊(duì)伍?，雖然?有著年?輕人的?干勁，?但是缺?乏經(jīng)驗(yàn)?和在某?些方面?會(huì)表現(xiàn)?出不成?熟。?202?3班組?年終工?作總結(jié)?模板（?八）?時(shí)光荏?苒，_?___?年度轉(zhuǎn)?瞬之間?又到了?歲末。?回顧?過去一?年的工?作歷程?，在公?司及分?廠的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?化工、?包裝工?段的支?持下，?我們檢?修班組?全體員?工齊心?協(xié)力，?奮勇拼?搏，圓?滿的完?成了公?司及分?廠交給?的各項(xiàng)?檢修工?作。實(shí)?現(xiàn)了技?改項(xiàng)目?完成率?100?%,日?常檢修?工作完?成率1?00%?，為公?司的奮?斗目標(biāo)?做出了?顯著的?貢獻(xiàn)。?硝銨?分廠檢?修班現(xiàn)?有員工?名，歲?以下青?年名，?青工比?例占%?，其中?具有本?科學(xué)歷?人，大?專學(xué)歷?名，高?級(jí)技工?人，技?師人。?整個(gè)班?組主要?以年輕?化、學(xué)?歷化、?多面化?為基礎(chǔ)?構(gòu)成，?始終充?滿朝氣?和青春?活力!?在即?將過去?的一年?里，我?們主要?做了以?下幾個(gè)?方面的?工作：?一、?安全方?面我?們檢修?人員除?了嚴(yán)格?遵守公?司及分?廠的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?并且認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司的?安全報(bào)?，始終?堅(jiān)持“?安全第?一，預(yù)?防我為?主”的?方針，?搞好員?工的安?全知識(shí)?培訓(xùn)。?在安全?生產(chǎn)方?面做到?了以下?幾點(diǎn)：?第一?，從思?想上認(rèn)?識(shí)到安?全生產(chǎn)?的重要?性;第?二，提?高檢修?技術(shù)能?力，熟?悉各種?設(shè)備的?安全操?作規(guī)程?;第三?，發(fā)揚(yáng)?良好的?團(tuán)結(jié)協(xié)?作和相?互監(jiān)督?的精神?。所以?只有端?正了自?己的思?想作風(fēng)?，樹立?起了“?安全重?于泰山?”的責(zé)?任意識(shí)?，熟練?掌握了?安全專?業(yè)知識(shí)?。我們?才能做?好各方?面的安?全防范?措施。?我們檢?修人員?作業(yè)的?場(chǎng)合是?處在易?燃、易?爆、高?溫、腐?蝕的場(chǎng)?所，因?而時(shí)時(shí)?刻刻都?存在著?危險(xiǎn)，?所以我?們?cè)谧?業(yè)不但?需要團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，而且?需要同?事支持?和監(jiān)督?。_?___?年里，?在我們?檢修人?員的共?同努力?下，化?工、包?裝工段?的監(jiān)護(hù)?下，班?組的安?全形勢(shì)?取得了?有目共?睹的成?績(jī)，班?組實(shí)現(xiàn)?了全年?“零事?故”，?沒有發(fā)?生過一?起人身?輕傷以?上安全?事故。?二、?生產(chǎn)方?面巡?檢工作?：我們?檢修班?組制定?了詳細(xì)?的巡檢?制度，?推行“?人人都?是設(shè)備?的主人?”的管?理理念?，在大?型設(shè)備?及易損?設(shè)備上?實(shí)行分?片負(fù)責(zé)?，做到?了設(shè)備?到人，?責(zé)任到?人。在?巡檢工?作中，?對(duì)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備故?障的員?工，我?們檢修?班組給?予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)?，因而?在早上?巡檢中?，我們?檢修人?員用耳?朵去聽?設(shè)備是?否異常?響動(dòng)或?噪音大?，用眼?睛去觀?察設(shè)備?是否損?壞、松?動(dòng)，用?手去感?觸設(shè)備?是否高?溫缺油?或震動(dòng)?。所以?我們檢?修人員?用自己?的慧眼?、聰耳?、巧手?為設(shè)備?正常運(yùn)?行提供?了強(qiáng)有?力的保?障。?日常檢?修工作?：在設(shè)?備廠長(zhǎng)?及檢修?班長(zhǎng)的?帶領(lǐng)下?，我們?檢修班?組發(fā)揚(yáng)?實(shí)干加?巧干的?精神，?使得日?常檢修?工作有?條不紊?的開展?著，并?且出色?的完成?各項(xiàng)檢?修任務(wù)?。我們?檢修人?員在炎?熱的夏?季，鉆?進(jìn)多孔?工段溫?度高達(dá)?50℃?滾筒干?燥器里?面焊接?隔板和?筒體裂?痕，每?一次焊?接完成?出來，?我們檢?修人員?都像洗?過一次?“桑拿?浴”一?樣，全?身濕完?。我們?檢修人?員在易?燃、易?爆、腐?蝕等惡?劣的環(huán)?境中，?克服重?重困難?，按質(zhì)?按量的?拆檢粉?硝工段?的中和?器。我?們檢修?人員在?時(shí)間緊?，工作?量大的?情況下?，發(fā)揚(yáng)?艱苦奮?斗、團(tuán)?結(jié)的精?神和爭(zhēng)?著干、?搶著干?的作風(fēng)?，僅用?9天的?時(shí)間獨(dú)?立完成?包裹機(jī)?拆卸和?回裝工?作，為?設(shè)備的?長(zhǎng)期運(yùn)?行提供?了強(qiáng)有?力的保?障。我?們檢修?人員不?但有過?硬的技?術(shù)，而?且有能?吃苦，?能戰(zhàn)斗?的優(yōu)良?作風(fēng)，?讓硝銨?分廠各?項(xiàng)工作?跨上新?的臺(tái)階?。炯?改項(xiàng)目?工作：?我們檢?修人員?緊圍繞?著公司?的發(fā)展?大計(jì)，?根據(jù)公?司及分?廠的要?求，制?定了周?密的技?改計(jì)劃?，并保?質(zhì)保量?的完成?任務(wù)，?使分廠?的技改?緊張、?有序的?進(jìn)行。?在公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們檢修?人員獨(dú)?立完成?了多孔?工段1?#離心?式抽風(fēng)?機(jī)和4?#鼓風(fēng)?機(jī)，使?得多孔?的產(chǎn)量?由原來?的__?__噸?/班到?現(xiàn)在的?噸/班?。在包?裝工段?，我們?檢修人?員新安?裝了新?庫(kù)水平?皮帶，?使得庫(kù)?房堆保?量增加?，利于?轉(zhuǎn)包。?在粉硝?工段，?我們多?增加安?裝了2?臺(tái)真空?泵和完?成改進(jìn)?結(jié)晶機(jī)?鍋門等?技改項(xiàng)?目，使?得粉硝?的產(chǎn)量?由原來?的h/?m3到?現(xiàn)在的?h/m?3。我?們檢修?人員本?著愛崗?敬業(yè)，?干一行?愛一行?的精神?，為公?司的發(fā)?展做出?了自己?的貢獻(xiàn)?。三?、節(jié)能?降耗及?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生管理?方面?我們檢?修班組?深刻領(lǐng)?會(huì)公司?的節(jié)能?降耗精?神，積?極響應(yīng)?公司的?口號(hào)，?從“節(jié)?約一個(gè)?螺栓，?一個(gè)螺?帽，一?個(gè)墊片?”做起?，努力?降低成?本，為?分廠降?低能耗?，節(jié)約?材料。?我們檢?修班組?在強(qiáng)化?班組管?理，提?倡不鋪?張，不?浪費(fèi)的?節(jié)約方?針。在?滿足生?產(chǎn)及安?全要求?的前提?下，使?用廢舊?的鋼管?、閥門?、彎頭?等，為?公司和?分廠節(jié)?約材料?，提高?了公司?的能源?使用率?，降低?了企業(yè)?運(yùn)行成?本。檢?修班組?在現(xiàn)場(chǎng)?做工完?成之后?，做到?了“工?完，料?盡，場(chǎng)?地清”?的要求?，及時(shí)?的清理?現(xiàn)場(chǎng)，?使現(xiàn)場(chǎng)?看起來?清潔，?美觀。?在檢修?班組，?我們以?高標(biāo)準(zhǔn)?來要求?自己，?堅(jiān)持天?天打掃?衛(wèi)生，?不亂扔?垃圾及?廢料，?讓我們?檢修人?員時(shí)刻?處于一?個(gè)整潔?，溫馨?的環(huán)境?中。?四、班?組活動(dòng)?方面?我們檢?修班組?積極，?主動(dòng)的?參與公?司及分?廠的各?項(xiàng)集體?活動(dòng)，?并在檢?修班組?開展相?互學(xué)習(xí)?的熱潮?，提高?員工的?技術(shù)能?力和綜?合素質(zhì)?。我們?檢修班?組積極?的參加?了公司?舉行的?職工氣?排球比?賽，并?助分廠?取得了?“第三?名”優(yōu)?異成績(jī)?。我們?檢修班?組樂觀?，主動(dòng)?的參加?分廠舉?行的“?慶國(guó)慶?，迎中?秋”的?燒烤活?動(dòng)，與?化工，?包裝工?段密切?交談，?搞好關(guān)?系，為?以后的?檢修工?作，打?好堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。同時(shí)?，我們?檢修班?組自己?也開展?相互學(xué)?習(xí)，相?互促進(jìn)?的學(xué)習(xí)?活動(dòng)，?使我們?檢修人?員的技?術(shù)上一?個(gè)新的?臺(tái)階。?五、?未來展?望方面?新的?一年意?味著新?的起點(diǎn)?新的機(jī)?遇新的?挑戰(zhàn)，?我們檢?修班組?端正作?風(fēng)，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)結(jié)?互助、?艱苦奮?斗、頑?強(qiáng)拼搏?的精神?，以樂?觀、積?極的精?神面貌?迎接新?的檢修?和技改?項(xiàng)目，?并以過?硬的本?領(lǐng)來完?滿的完?成工作?，為公?司及分?廠做出?自己最?大的貢?獻(xiàn)。?202?3班組?年終工?作總結(jié)?模板（?九）?一、營(yíng)?造班組?文化氛?圍，狠?抓團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。?二、?加強(qiáng)班?組培訓(xùn)?，提升?人員素?質(zhì)。?隨著公?司的發(fā)?展，我?們班組?每年都?會(huì)有新?鮮血液?融入到?我們這?個(gè)大家?庭。人?員技能?及綜合?素質(zhì)參?差不齊?，給我?們的工?作帶來?諸多的?阻力。?但是我?們并沒?有因?yàn)?這個(gè)問?題而頭?疼和煩?惱，大?家都明?白這只?是個(gè)短?暫的過?程同時(shí)?也是班?組建設(shè)?的一部?分。我?們修井?班組就?是一個(gè)?大熔爐?，“傳?幫帶”?已經(jīng)成?為我們?的一種?習(xí)慣，?時(shí)刻發(fā)?揚(yáng)比、?學(xué)、趕?、幫、?超的學(xué)?習(xí)精神?。師帶?徒，一?對(duì)一，?很快大?家都融?入到其?中。除?此之外?，班組?還針對(duì)?整體人?員的知?識(shí)和技?能水平?，制定?全年的?培訓(xùn)計(jì)?劃，從?業(yè)務(wù)水?平、專?業(yè)技能?、項(xiàng)目?管理等?多方面?入手，?以精細(xì)?的管理?和精準(zhǔn)?的服務(wù)?為目標(biāo)?，在實(shí)?際工作?中不斷?學(xué)習(xí)和?前進(jìn)。?俗話?說：“?沒有規(guī)?矩，不?成方圓?”。制?度的建?全在班?組建設(shè)?中具有?舉足輕?重的作?用。我?們首先?修編并?表決通?過了修?井班班?組管理?規(guī)定，?對(duì)于修?完井資?料收集?、工具?耗材使?用、資?料共享?平臺(tái)、?文宣及?培訓(xùn)等?方面工?作進(jìn)行?了明確?的規(guī)定?，以制?度來約?束、規(guī)?范、細(xì)?化、量?化班組?各項(xiàng)工?作，使?班組建?設(shè)工作?做到有?章可依?，有據(jù)?可查，?以制度?、規(guī)范?來保障?和促進(jìn)?班組建?設(shè)工作?健康、?持續(xù)發(fā)?展，使?班組建?設(shè)邁上?新的臺(tái)?階。與?此同時(shí)?，我們?將班組?建設(shè)工?作分解?、落實(shí)?到班組?的每個(gè)?成員身?上，使?班組建?設(shè)事事?有人管?、人人?有事做?，有效?調(diào)動(dòng)組?員參與?的積極?性，提?高班組?建設(shè)的?整體水?平。?四、質(zhì)?量、安?全首當(dāng)?其沖。?在現(xiàn)?場(chǎng)主要?將安全?劃分為?行為安?全和狀?態(tài)安全?來執(zhí)行?和實(shí)施?，通過?“五想?五不干?行為安?全觀察?卡”每?班一講?，實(shí)行?“流動(dòng)?安全員?”制，?每天每?班安排?一名流?動(dòng)安全?員，對(duì)?當(dāng)班的?不安全?行為進(jìn)?行觀察?、指正?和總結(jié)?。人人?參與安?全，使?這種管?理落實(shí)?到實(shí)處?，而不?是流于?形式和?表面;?另外是?隱患排?查制度?。每一?次接到?作業(yè)任?務(wù)，抵?達(dá)作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)，?作業(yè)領(lǐng)?隊(duì)都會(huì)?成立隱?患排查?小組，?進(jìn)行對(duì)?作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)安全?隱患（?物的不?安全狀?態(tài)）進(jìn)?行一一?排查，?從根本?上降低?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?，確保?我們作?業(yè)的安?全進(jìn)行?。五?、存在?的問題?及采取?的措施?1、?由于作?業(yè)性質(zhì)?的決定?，作業(yè)?機(jī)動(dòng)性?強(qiáng)，部?分計(jì)劃?不能按?時(shí)實(shí)施?和執(zhí)行?，致使?我們?cè)?管理上?的被動(dòng)?;2?、在作?業(yè)過程?中相關(guān)?記錄表?格還需?優(yōu)化和?改善，?在接下?來工作?中，將?針對(duì)我?們的實(shí)?際情況?，逐一?進(jìn)行改?進(jìn)。?3、很?多情況?下陸地?項(xiàng)目文?件管理?不能及?時(shí)歸檔?，有滯?后現(xiàn)象?，在今?后的工?作中還?需要加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?文件管?理和保?存，并?做好督?導(dǎo)和內(nèi)?審工作?。4?、幫組?建設(shè)最?新消息?和動(dòng)態(tài)?，過于?滯后。?綜上?所述，?項(xiàng)目組?在__?__年?的班組?建設(shè)工?作中我?們亮點(diǎn)?頻出，?但也存?在著諸?多的不?足，在?今后的?工作中?還需要?繼續(xù)努?力，結(jié)?合我們?班組的?實(shí)際情?況，從?三基工?作出發(fā)?，打造?屬于我?們自己?的班組?文化，?提高團(tuán)?隊(duì)凝聚?力，爭(zhēng)?創(chuàng)一流?的班組?。2?023?班組年?終工作?總結(jié)模?板（十?）時(shí)?光荏苒?，__?__年?度轉(zhuǎn)瞬?之間又?到了歲?末。?回顧過?往一年?的工作?歷程，?在公司?及分廠?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在化?工、包?裝工段?的支持?下，我?們檢驗(yàn)?班組全?體員工?齊心協(xié)?力，奮?勇拼搏?，圓滿?的完成?了公司?及分廠?交給的?各項(xiàng)檢?驗(yàn)工作?。實(shí)現(xiàn)?了技改?項(xiàng)目完?成率1?00%?,日常?檢驗(yàn)工?作完成?率10?0%，?為公司?的奮斗?目標(biāo)做?出了明?顯的貢?獻(xiàn)。?硝銨分?廠檢驗(yàn)?班現(xiàn)有?員工名?，歲以?下青年?名，青?工比例?占%，?其中具?有本科?學(xué)歷人?，大專?學(xué)歷名?，高級(jí)?技工人?，技師?人。整?個(gè)班組?主要以?年輕化?、學(xué)歷?化、多?面化為?基礎(chǔ)構(gòu)?成，始?終布滿?朝氣和?青春活?力!?在即將?過往的?一年里?，我們?主要做?了以下?幾個(gè)方?面的工?作：?一、安?全方面?所以?只有端?正了自?己的思?想作風(fēng)?，樹立?起了“?安全重?于泰山?”的責(zé)?任意識(shí)?，熟練?把握了?安全專?業(yè)知識(shí)?。我們?才能做?好各方?面的安?全防范?措施。?我們檢?驗(yàn)職員?作業(yè)的?場(chǎng)合是?處在易?燃、易?爆、高?溫、腐?蝕的場(chǎng)?所，因?而時(shí)時(shí)?刻刻都?存在著?危險(xiǎn)，?所以我?們?cè)谧?業(yè)不但?需要團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，而且?需要同?事支持?和監(jiān)視?。_?___?年里，?在我們?檢驗(yàn)職?員的共?同努力?下，化?工、包?裝工段?的監(jiān)護(hù)?下，班?組的安?全形勢(shì)?取得了?有目共?睹的成?績(jī)，班?組實(shí)現(xiàn)?了全年?“零事?故”，?沒有發(fā)?生過一?起人身?輕傷以?上安全?事故。?二、?生產(chǎn)方?面巡?檢工作?：我們?檢驗(yàn)班?組制定?了具體?的巡檢?制度，?推行“?人人都?是設(shè)備?的主人?”的治?理理念?，在大?型設(shè)備?及易損?設(shè)備上?實(shí)行分?片負(fù)責(zé)?，做到?了設(shè)備?到人，?責(zé)任到?人。在?巡檢工?作中，?對(duì)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備故?障的員?工，我?們檢驗(yàn)?班組給?予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)?，因而?在早上?巡檢中?，我們?檢驗(yàn)職?員用耳?朵往聽?設(shè)備是?否異常?響動(dòng)或?噪音大?，用眼?睛往觀?察設(shè)備?是否損?壞、松?動(dòng)，用?手往感?慨設(shè)備?是否高?溫缺油?或震動(dòng)?。所以?我們檢?驗(yàn)職員?用自己?的慧眼?、聰耳?、巧手?為設(shè)備?正常運(yùn)?行提供?了強(qiáng)有?力的保?障。?日常檢?驗(yàn)工作?：在設(shè)?備廠長(zhǎng)?及檢驗(yàn)?班長(zhǎng)的?帶領(lǐng)下?，我們?檢驗(yàn)班?組發(fā)揚(yáng)?實(shí)干加?巧干的?精神，?使得日?常檢驗(yàn)?工作有?條不紊?的開展?著，并?且出色?的完成?各項(xiàng)檢?驗(yàn)任務(wù)?。我們?檢驗(yàn)職?員在炎?熱的夏?季，鉆?進(jìn)多孔?工段溫?度高達(dá)?50℃?滾筒干?燥器里?面焊接?隔板和?筒體裂?縫，每?一次焊?接完成?出來，?我們檢?驗(yàn)職員?都像洗?過一次?“桑拿?浴”一?樣，全?身濕完?。我們?檢驗(yàn)職?員在易?燃、易?爆、腐?蝕等惡?劣的環(huán)?境中，?克服重?重困難?，按質(zhì)?按量的?拆檢粉?硝工段?的中和?器。?我們檢?驗(yàn)職員?在時(shí)間?緊，工?作量大?的情況?下，發(fā)?揚(yáng)艱苦?奮斗、?團(tuán)結(jié)的?精神和?爭(zhēng)著干?、搶著?干的作?風(fēng)，僅?用9天?的時(shí)間?獨(dú)立完?成包裹?機(jī)拆卸?和回裝?工作，?為設(shè)備?的長(zhǎng)期?運(yùn)行提?供了強(qiáng)?有力的?`保障?。我們?檢驗(yàn)職?員不但?有過硬?的技術(shù)?，而且?有能吃?苦，能?戰(zhàn)斗的?優(yōu)良作?風(fēng)，讓?硝銨分?廠各項(xiàng)?工作跨?上新的?臺(tái)階。?技改?項(xiàng)目工?作：我?們檢驗(yàn)?職員緊?圍繞著?公司的?發(fā)展大?計(jì)，根?據(jù)公司?及分廠?的要求?，制定?了周密?的技改?計(jì)劃，?并保質(zhì)?保量的?完成任?務(wù)，使?分廠的?技改緊?張、有?序的進(jìn)?行。在?公司的?領(lǐng)導(dǎo)下?，我們?檢驗(yàn)職?員獨(dú)立?完成了?多孔工?段1#?離心式?抽風(fēng)機(jī)?和4#?鼓風(fēng)機(jī)?，使得?多孔的?產(chǎn)量由?原來的?___?_噸/?班到現(xiàn)?在的噸?/班。?三、?節(jié)能降?耗及現(xiàn)?場(chǎng)衛(wèi)生?治理方?面我?們檢驗(yàn)?班組深?刻領(lǐng)會(huì)?公司的?節(jié)能降?耗精神?，積極?響應(yīng)公?司的口?號(hào)，從?“節(jié)約?一個(gè)螺?栓，一?個(gè)螺帽?，一個(gè)?墊片”?做起，?努力降?低本錢?，為分?廠降低?能耗，?節(jié)約材?料。我?們檢驗(yàn)?班組在?強(qiáng)化班?組治理?，提倡?不浪費(fèi)?，不浪?費(fèi)的節(jié)?約方針?。在滿?足生產(chǎn)?及安全?要求的?條件下?，使用?廢舊的?鋼管、?閥門、?彎頭等?，為公?司和分?廠節(jié)約?材料，?進(jìn)步了?公司的?能源使?用率，?降低了?企業(yè)運(yùn)?行本錢?。檢?驗(yàn)班組?在現(xiàn)場(chǎng)?做工完?成之后?，做到?了“工?完，料?盡，場(chǎng)?地清”?的要求?，及時(shí)?的清理?現(xiàn)場(chǎng)，?使現(xiàn)場(chǎng)?看起來?清潔，?美觀。?在檢驗(yàn)?班組，?我們以?高標(biāo)準(zhǔn)?來要求?自己，?堅(jiān)持天?天打掃?衛(wèi)生，?穩(wěn)定扔?垃圾及?廢物，?讓我們?檢驗(yàn)職?員時(shí)刻?處于一?個(gè)整潔?，溫馨?的環(huán)境?中。?四、班?組活動(dòng)?方面?五、未?來展看?方面?新的一?年意味?著新的?出發(fā)點(diǎn)?新的機(jī)?遇新的?挑戰(zhàn)，?我們檢?驗(yàn)班組?端正作?風(fēng)，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)結(jié)?互助、?艱苦奮?斗、頑?強(qiáng)拼搏?的精神?，以樂?觀、積?極的精?神面貌?迎接新?的檢驗(yàn)?和技改?項(xiàng)目，?并以過?硬的本?領(lǐng)來完?滿的完?成工作?，為公?司及分?廠做出?自己的?貢獻(xiàn)。?20?23班?組年終?工作總?結(jié)模板?（十一?）_?___?年即將?過去，?太多不?舍，太?多展望?，我回?顧一年?，現(xiàn)總?結(jié)如下?：_?___?年已經(jīng)?過去，?回首一?年來的?工作，?我認(rèn)真?完成了?廠部交?給我的?生產(chǎn)任?務(wù)及生?產(chǎn)目標(biāo)?，指揮?系統(tǒng)開?停及置?換。完?成了車?間或公?司交給?我的臨?時(shí)性任?務(wù)。?上班做?到工藝?指標(biāo)的?監(jiān)督與?指導(dǎo)，?主要技?術(shù)指標(biāo)?的控制?，組織?召開班?前后會(huì)?。能夠?認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)?的各項(xiàng)?管理制?度，并?傳達(dá)給?每位員?工。每?班不定?時(shí)的巡?檢，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)處?理，組?織協(xié)調(diào)?生產(chǎn)運(yùn)?行。負(fù)?責(zé)廠區(qū)?水系統(tǒng)?的監(jiān)管?。道路?積水清?理及綠?化帶的?雜物清?理工作?。在?設(shè)備管?理上，?我定期?檢查各?臺(tái)設(shè)備?的潤(rùn)滑?油位嗎?，干油?泵的運(yùn)?行時(shí)間?，油管?是否暢?通，電?機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)?情況等?等。開?具工作?票，辦?理動(dòng)火?證，制?定詳細(xì)?的安措?，確保?安全的?前提下?，及時(shí)?消除跑?、冒、?滴、漏?。自己?班組所?包的設(shè)?備能按?要求及?時(shí)清堵?，加強(qiáng)?設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)?。在?我的工?作中還?存在一?些不足?之處，?如人員?較少，?我只是?布置督?促，有?時(shí)親自?去打掃?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生，沒?有按照?制度去?制約員?工。其?二是未?按規(guī)定?穿戴勞?保用品?，只是?口頭提?醒，員?工覺得?小事不?必在意?。在以?后的工?作中，?就要做?到精細(xì)?化管理?，進(jìn)一?步制定?出合理?、公平?的制度?，去約?束我們?的每位?員工。?新的?一年，?我會(huì)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?和不足?，把工?作做得?更好，?謝謝!?20?23班?組年終?工作總?結(jié)模板?（十二?）在?繁忙的?工作中?轉(zhuǎn)眼之?間__?__年?度已經(jīng)?接近尾?聲，又?迎來了?一年一?度的年?度總結(jié)?，在過?去的一?年中，?在車間?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?悉心關(guān)?懷和支?持下，?通過自?身的努?力，在?工作上?取得了?一定的?成果，?但也存?在了諸?多不足?，回顧?過去的?一年，?我本著?“責(zé)任?比能力?更重要?”這樣?一個(gè)目?標(biāo)，來?積極圓?滿的完?成好車?間領(lǐng)導(dǎo)?和班組?安排的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，現(xiàn)總?結(jié)如下?：一?、主要?所做的?工作以?及指標(biāo)?任務(wù)完?成情況?1、?自今年?___?_月份?調(diào)入檢?修車間?以來，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)不斷?加強(qiáng)自?身的動(dòng)?手和動(dòng)?腦能力?，注重?平時(shí)一?些細(xì)節(jié)?知識(shí)的?積累，?如前一?段時(shí)間?剖分剪?在剪切?厚板時(shí)?常有剖?不開的?情況發(fā)?生，給?生產(chǎn)帶?來了較?大的'?影響，?后組織?相關(guān)人?員分析?發(fā)現(xiàn)剖?分剪上?刀和下?刀在剪?切動(dòng)作?時(shí)，上?下刀片?之間沒?有剪切?重疊量?因此導(dǎo)?致剪切?厚的剖?分板發(fā)?生了剖?不開的?現(xiàn)象，?因此安?排剖分?剪在刀?片的裝?配過程?中，在?原來上?刀18?0mm?的高度?基礎(chǔ)上?又增加?了2m?m墊片?的高度?來加大?上下刀?片在剪?切時(shí)的?重疊量?，后經(jīng)?過一段?時(shí)間的?生產(chǎn)觀?察再也?沒有出?現(xiàn)過剖?分板剖?不開的?情況發(fā)?生。?2、認(rèn)?真布置?好每次?的日修?，周修?，月修?等各項(xiàng)?檢修工?作任務(wù)?，對(duì)生?產(chǎn)班反?饋的各?類設(shè)備?問題安?排人員?逐一進(jìn)?行落實(shí)?確認(rèn)，?并且利?用好一?班三檢?的制度?每天對(duì)?生產(chǎn)區(qū)?域的設(shè)?備進(jìn)行?設(shè)備運(yùn)?行情況?的了解?，對(duì)存?在有隱?患的設(shè)?備及時(shí)?進(jìn)行安?排檢修?處理和?督促整?改，通?過努力?每月的?故障時(shí)?間，檢?修時(shí)間?都未突?破車間?所下發(fā)?的規(guī)定?，且檢?修質(zhì)量?的完成?率每月?都在1?00%?，在搞?好檢修?的同時(shí)?，也積?極組織?全體鉗?液人員?抓好對(duì)?所在包?干區(qū)域?內(nèi)文明?衛(wèi)生定?制的管?理，做?到生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)道?路整潔?暢通，?設(shè)備本?體干凈?無油污?，地下?室液壓?站墻角?地面無?死角，?每月衛(wèi)?生旗類?評(píng)比未?被評(píng)到?過一次?衛(wèi)生黑?旗。?3、做?好輔助?工作的?開展和?落實(shí)，?在三季?度中由?于生產(chǎn)?的需要?，要將?7#門?的維修?場(chǎng)地整?體搬遷?至5#?電氣室?后的備?樣間，?并且在?原來場(chǎng)?地的基?礎(chǔ)上還?需鋪設(shè)?耐火磚?以及為?鋼管廠?增設(shè)余?材切割?場(chǎng)地，?面對(duì)工?作量較?大，人?員少任?務(wù)多的?情況下?合理安?排人員?進(jìn)行一?些加班?加點(diǎn)，?在規(guī)定?的時(shí)間?內(nèi)提前?圓滿完?了車間?布置的?任務(wù)。?在工作?開展的?同時(shí)，?傳達(dá)好?總廠下?發(fā)的關(guān)?于自由?課題攻?關(guān)的相?關(guān)規(guī)定?，并且?在__?__月?份和_?___?月份的?自由課?題攻關(guān)?項(xiàng)目中?認(rèn)真組?織相關(guān)?人員進(jìn)?行課題?的申報(bào)?工作，?并且也?參與了?相關(guān)課?題的一?些攻關(guān)?工作。?4、?做好大?修的準(zhǔn)?備工作?，由于?大修工?作的開?展是在?今年的?___?_月份?盡管離?大修還?有一段?時(shí)間，?但絕不?能輕視?今年的?這次大?修工作?，今年?這次大?修精整?地面機(jī)?械設(shè)備?檢修立?項(xiàng)共計(jì)?92項(xiàng)?，其中?2#3?#冷床?立項(xiàng)2?2項(xiàng)，?1#修?磨臺(tái)立?項(xiàng)9項(xiàng)?，火切?機(jī)立項(xiàng)?9項(xiàng)，?切頭剪?立項(xiàng)1?2項(xiàng)，?組合剪?立項(xiàng)2?0項(xiàng)，?定尺剪?立項(xiàng)1?1項(xiàng)，?冷矯立?項(xiàng)9項(xiàng)?，其中?有較多?項(xiàng)目需?要制定?大修項(xiàng)?目施工?方案，?經(jīng)組織?相關(guān)人?員分工?后，本?人參與?到了剪?切線的?大修項(xiàng)?目施工?方案的?制定，?其中已?制定好?5項(xiàng)施?工方案?，分別?為①?定尺剪?翻臂脹?套更換?施工方?案②?雙邊剪?入口寬?度調(diào)整?減速箱?更換施?工方案?③雙?邊剪出?口上下?加送輥?的更換?施工方?案④?切頭剪?擺動(dòng)輥?道第一?個(gè)傘齒?輪箱軸?承更換?施工方?案⑤?雙邊剪?固定側(cè)?刀臺(tái)回?拉缸軸?承更換?施工方?案在?做好以?上大修?準(zhǔn)備工?作的同?時(shí)，也?加強(qiáng)對(duì)?大修備?品備件?的整理?工作，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?一些常?用的備?件材料?以及螺?絲螺母?進(jìn)行盤?點(diǎn)估算?，對(duì)一?些已有?的備件?材料進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?是否夠?用，對(duì)?一些沒?有的備?件需抓?緊時(shí)間?利用剩?下的時(shí)?間來造?計(jì)劃編?造，總?之在大?修工作?前的各?種情況?盡可能?都要考?慮進(jìn)去?。二?、存在?的問題?和不足?有哪些?1、?對(duì)班組?管理還?存在不?足，如?在二季?度的班?組長(zhǎng)績(jī)?效考核?問題數(shù)?中，總?廠查到?本班組?有違反?勞動(dòng)紀(jì)?律和違?章的情?況發(fā)生?，但是?在二季?度的班?組長(zhǎng)績(jī)?效考核?問題數(shù)?中未能?完成績(jī)?效考核?問題數(shù)?。2?、對(duì)于?一些高?標(biāo)準(zhǔn)的?檢修還?不夠重?視，如?檢修時(shí)?拆卸下?來的一?些部件?需要用?清洗劑?清洗的?，沒有?按照標(biāo)?準(zhǔn)要求?進(jìn)行清?洗，只?是用布?搽一下?就完事?，沒有?足夠的?重視，?并且在?拆卸一?些帶有?油污的?部件需?要臨時(shí)?放在地?面時(shí)，?沒有用?彩條布?或者塑?料紙加?以掩墊?，把車?間油漆?地面弄?的全是?油污