運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告范文

—運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告范文述職，顧名思義，就是陳述自己的工作。陳述的方式可以是口頭的，也可以是書面的。本篇文章是為您整理的運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫忙，供大家參考閱讀。運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告范文120X年，是我在集團(tuán)真正度過的第一年，很榮幸，能與愛晚紅楓集團(tuán)一起走過了20X年，很快樂，這一年全部同事的相伴，很欣慰，這一年，有所成長(zhǎng)。20X年，對(duì)我來說是極犯難忘的一年，這一年里，我從總裁辦來到新成立的進(jìn)展運(yùn)營(yíng)部，跟著春梅姐從一將一兵壯大到如今5個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)。這一年光陰，閱歷了工作職位的轉(zhuǎn)換，閱歷了工作中的上下潮，失落過、開心過、退縮過、堅(jiān)韌過!這些閱歷，讓我有所收獲，也讓我更加看清晰自己，自己工作中的缺乏處，自己不成熟的的工作方式，默默的下定決心，20X年，我要努力學(xué)習(xí)，修正這些缺乏，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的集團(tuán)員工。20X年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫忙下，我的工作在各方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)匯報(bào)如下。一、主要工作（一）各部門方案。進(jìn)入進(jìn)展運(yùn)營(yíng)部，我的主職工作為運(yùn)營(yíng)專員，負(fù)責(zé)收取各部門周、月、季、年方案，并將各方案進(jìn)行縱橫向比對(duì)，跟進(jìn)方案落實(shí)情況。截止20X年12月31日，全年收取周方案45次，共526份；收取月方案11次，共162份；收取半年、年方案共2次，共28份。（二）文案整理。20X年3月20日我來到新成立的進(jìn)展運(yùn)營(yíng)部，之前在總裁辦負(fù)責(zé)整理部分會(huì)議紀(jì)要，更新集團(tuán)大事記、新聞，發(fā)布集團(tuán)微信公眾平臺(tái)信息，并搜集養(yǎng)老網(wǎng)站、養(yǎng)老信息。成為進(jìn)展運(yùn)營(yíng)部一員后，并沒有將先前工作摒棄。在此根底上，又將集團(tuán)微博進(jìn)行申V、時(shí)辰關(guān)注、搜集國(guó)家、省、市養(yǎng)老相關(guān)政策信息，進(jìn)行分類、發(fā)布。20X年全年發(fā)布政策信息42條；新聞46條；大事記30條；整理養(yǎng)老相關(guān)網(wǎng)站24個(gè)；集團(tuán)微信公眾平臺(tái)及微博8月份移交運(yùn)營(yíng)部張曉云，前八個(gè)月集團(tuán)微信公眾平臺(tái)發(fā)布信息480余條，微博600余條；20X年，全年組織幫助召開近80次會(huì)議，編寫相關(guān)會(huì)議紀(jì)要10份。（三）其他工作。與此同時(shí)，參與了愛晚工程、冶金醫(yī)院、集團(tuán)OA的資料準(zhǔn)備工作，集團(tuán)各單位榮譽(yù)資料整理、眾籌相關(guān)資料整理、康復(fù)醫(yī)院資料搜集整理等。二、收獲這一年來，我在工作中不斷成長(zhǎng)，這跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙密不行分。剛開頭接觸信息化，覺得很簡(jiǎn)潔，搜集、整理、發(fā)布，可在工作中，卻發(fā)現(xiàn)有許多需要仔細(xì)考慮的地方，比方，如何搜集到更有用的信息，合適集團(tuán)性質(zhì)，又能為閱讀者帶來新的想法思路。搜集政策類信息，是上班的第一件事。這些看似簡(jiǎn)潔的小工作，卻教會(huì)我，任何事情都要去思索，才能做的更好。也是基于如此，經(jīng)理有許多工作放心的交給我，讓我去做。還記得，收取周方案這項(xiàng)工作一開頭定于每周四下午提交，周六開周總結(jié)會(huì)?？墒窃S多部門由于工作不能按時(shí)提交，這就導(dǎo)致了我在整理方案和縱橫向比對(duì)方案的時(shí)間要延后，那時(shí)分幾乎每周五我都要加班到7、8點(diǎn)。有一次，家里有急事，想著早些整理完畢周方案，按時(shí)下班，提前和每個(gè)部門拜托肯定要按時(shí)提交方案，可最終還是有一個(gè)部門延后了，看著越來越晚的時(shí)間，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什么溝通換不來別人的理解。后來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，防止了類似情況的發(fā)生，提高了工作效率。不管是在總裁辦還是在進(jìn)展運(yùn)營(yíng)部，我們的工作不僅僅是一項(xiàng)，我們身兼數(shù)職，做的多，需要學(xué)習(xí)的地方也多。常常，我們部門最晚離開公司。6月的一天，我們需要趕一個(gè)很急的PPT，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11點(diǎn)，已經(jīng)連續(xù)工作15個(gè)小時(shí)的我們，已經(jīng)有些體力不支。春梅姐明白我和小云家離的遠(yuǎn)，讓我們回去，而她卻是在凌晨2點(diǎn)離開的集團(tuán)，早上7點(diǎn)又跟隨張總?cè)ケ本┏霾?。這樣的事情，許多，而我們也在這樣的閱歷中，愈加團(tuán)結(jié)。跟在這樣的團(tuán)隊(duì)里，不成長(zhǎng)就要拖后腿，所以，我們時(shí)辰在學(xué)習(xí)，不想為這個(gè)團(tuán)隊(duì)抹黑，不想讓大家的努力被否認(rèn)。三、20X年工作方案20X年已經(jīng)到來，時(shí)間一閃而過，好的開頭需要方案的支撐。20X年，首先，我會(huì)在本職工作上更努力，將運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位做到游刃有余，出彩不斷。同時(shí)，在工作力量上進(jìn)行再提高，爭(zhēng)取做到為領(lǐng)導(dǎo)分憂!除此之外，不斷學(xué)習(xí)，從辦公應(yīng)用學(xué)問到養(yǎng)老行業(yè)的深化了解。身在職能部門，編寫文檔的力量不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。20X年，集團(tuán)在前進(jìn)的道路越走越堅(jiān)實(shí)，我也要跟隨集團(tuán)的腳步，始終成長(zhǎng)，為集團(tuán)，也為自己的明天，做出應(yīng)有的努力，呈現(xiàn)一份滿意的答卷!20X年，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批判指正，幫忙我努力成長(zhǎng)!謝謝!運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告范文2時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬來到公司已經(jīng)快半年了。我的工作崗位是商品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃專員。實(shí)習(xí)期間我學(xué)到了許多東西，主動(dòng)幫助協(xié)作部門其他同事完成的日常工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)力量，本著對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)精益求精的看法，仔細(xì)地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作，工作力量得到了提升，為今后更好的工作打下了根底，以下是對(duì)我個(gè)人工作的匯報(bào)：1、通過日常工作的學(xué)習(xí)和積累，使我對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)規(guī)劃有了較為深入的認(rèn)知。第一次接觸這個(gè)工作，公司全部的一切對(duì)于我來說，既新奇也到處存在挑戰(zhàn)。期間，工作體驗(yàn)并不輕松，前期感到手足無措，如今能有條不紊地完成每個(gè)工作環(huán)節(jié)。通過不斷地請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，慢慢地了解了公司網(wǎng)站的構(gòu)架及運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，熟識(shí)后臺(tái)系統(tǒng)的操作環(huán)境，和各種日常運(yùn)營(yíng)方法，把握網(wǎng)站頁面單品及活動(dòng)的更新上線。2、統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)，按時(shí)了解全網(wǎng)、頻道的銷售進(jìn)度，分析各品牌、各店銷售上升或下降的原因，對(duì)主要品牌和暢銷單品做出詳細(xì)分析。3、每周對(duì)所負(fù)責(zé)的頻道給出有亮點(diǎn)、能促進(jìn)銷售的商品方案，依據(jù)全網(wǎng)營(yíng)銷節(jié)奏對(duì)占頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營(yíng)銷，協(xié)作當(dāng)下時(shí)令對(duì)應(yīng)季類的商品品牌做針對(duì)性的推廣，按時(shí)盡快地更換頁面單品，盡可能地利用網(wǎng)站資源提升銷售。4、觀看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站及活動(dòng)的頁面設(shè)計(jì)規(guī)劃，揚(yáng)長(zhǎng)避短，按時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自身的缺陷和缺乏，不斷地學(xué)習(xí)好的運(yùn)營(yíng)方法和思路，進(jìn)展自己，向更高一級(jí)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃人才轉(zhuǎn)化，早日成為獨(dú)當(dāng)一面的運(yùn)營(yíng)人員。經(jīng)過半年的自身努力和同事們的幫忙，我對(duì)工作有較強(qiáng)的處理力量，熟識(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程，希望能早日得到公司的認(rèn)可；同時(shí)更加清晰自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位合適我的職業(yè)規(guī)劃方向?？吹焦究焖龠M(jìn)展，我深感驕傲，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，完成自己的奮斗目標(biāo)，為公司制造價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來!運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告范文3來XX已一年之久，獲益匪淺。伴著公司不斷地改變，我的職責(zé)也在不停地改變。言而總之，總而言之，布置什么就做什么，不要去問照做就行。電子商務(wù)工作本人負(fù)責(zé)網(wǎng)站的后臺(tái)操作及網(wǎng)站的硬件運(yùn)營(yíng)狀況監(jiān)督。建站期間，網(wǎng)站被攻擊了幾次，最終都安穩(wěn)無恙。自今年上班以來，共做了以下幾件事一、共審核產(chǎn)品信息29561件產(chǎn)品，共審核求購(gòu)信息22700件。審核企業(yè)信息30000條。負(fù)責(zé)審核企業(yè)聘請(qǐng)、人才簡(jiǎn)歷、展會(huì)預(yù)定、網(wǎng)刊預(yù)定、企業(yè)實(shí)名認(rèn)證等信息審核。二、幫助經(jīng)理，網(wǎng)站展會(huì)頁面，展會(huì)信息及廣告互換120家，網(wǎng)站首頁，友情鏈接互換8家。三、完成IEPZ資訊電子版轉(zhuǎn)換加上傳共6期。重點(diǎn)完成網(wǎng)站資訊版塊每日新聞8-10篇的搜集及上傳。四、幫助經(jīng)理，負(fù)責(zé)會(huì)員的招募與首頁廣告的招募。共合作招募2家企業(yè)會(huì)員。五、幫助部門同事，進(jìn)行百度貼吧、QQ群、騰訊、新浪微博的灌水。招商兼職員工作為了協(xié)作公司給我布置的新任務(wù)，已根本熟識(shí)環(huán)保城一期、二期的商鋪圖，已根本熟識(shí)環(huán)保城商鋪的市場(chǎng)產(chǎn)品分配，與市場(chǎng)部分經(jīng)營(yíng)商已建立良好的關(guān)系。同時(shí)，為了更好的招商，通過商鋪老板也熟悉了少數(shù)將來有可能買房的老板，也為明年其它方面的合作奠定肯定的根底。以下是今年完成的工作.????一、共完成客戶大卡登記10家。二、交易會(huì)共合作邀約參展商與合作商共6家。20X年度工作總結(jié)報(bào)告第二部份20X年度工作存在的問題及改進(jìn)措施工作其實(shí)對(duì)于剛畢業(yè)一年多的我來說，是工作也是學(xué)習(xí)。所以，問題的存在也是不行防止的。一年下來，顯現(xiàn)了以下幾個(gè)重要的問題???1、專業(yè)學(xué)問不扎實(shí)，比方說，對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)知度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，IEPZ后臺(tái)操控生疏，與35程序員溝通起來很吃力。???2、工作缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)待一件事情，還不能從最便捷有效的角度去處理。???3、從銷售的角度來看，銷售的經(jīng)驗(yàn)還是不夠豐富，對(duì)客戶的推斷常常出過失，導(dǎo)致對(duì)客戶的需求與對(duì)客戶對(duì)待我公司的產(chǎn)品的抗性不能很好的分析出來。???4、從自身來看，自己對(duì)自己從事的工作還不夠熱忱，沒有用像對(duì)待一件事肯定要攻堅(jiān)克難的看法去處理它。導(dǎo)致有時(shí)會(huì)產(chǎn)生僥幸的心理與自身堅(jiān)持的優(yōu)良看法做反抗。為了能貫徹完成‘學(xué)習(xí)，積累，進(jìn)步，進(jìn)展，提升’自己提出的五年內(nèi)定位，對(duì)剛開頭面臨的問題，我一直堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為主。對(duì)于IEPZ后臺(tái)操控，我是一項(xiàng)一項(xiàng)的功能研討過去，對(duì)于不懂的地方先是百度，百度無解的直接請(qǐng)教經(jīng)理；在電商網(wǎng)漏洞的查找與訂正中，我是利用業(yè)余時(shí)間去不斷地學(xué)習(xí)電子商務(wù)有關(guān)學(xué)問，對(duì)于自己發(fā)現(xiàn)的漏洞或者功能缺陷，我主要是以匯報(bào)給經(jīng)理來尋得幫忙，最終才得以順當(dāng)解決；對(duì)于一位的初出茅廬的我來說，經(jīng)驗(yàn)缺乏是導(dǎo)致我工作效率有時(shí)分比擬低的直接原因，為此，我也常常向我們經(jīng)理學(xué)習(xí)取經(jīng)，希望能揚(yáng)長(zhǎng)避短，防止盲目，穩(wěn)中求得創(chuàng)新。第三部份一、20X年度個(gè)人工作目標(biāo)20X年度工作方案對(duì)于20X年來說，將是我在宜興海逸的第二個(gè)完好年。術(shù)業(yè)有專攻，這是我對(duì)所從事的工作不變的堅(jiān)持理念，也正由于如此，我會(huì)放棄‘天高任鳥飛’查找其它工作的希望，而是全身心地投入到自己所從事的電商工作中去，仔細(xì)處理所分配的的任務(wù)，主動(dòng)對(duì)待每一件領(lǐng)導(dǎo)所要求的或大或小的事情。為此，我會(huì)堅(jiān)持以下幾個(gè)觀念1、對(duì)自己的工作能做到堅(jiān)決不移地走下去。第3頁共4頁20X年度工作總結(jié)報(bào)告2、希望正是行動(dòng)的關(guān)鍵。走好腳下的路，明天才有希望開創(chuàng)。3、將自己塑造成一匹會(huì)戰(zhàn)斗的“狼”。4、接受更先進(jìn)的思想，才能讓自己更簡(jiǎn)單生存。對(duì)于始終以來負(fù)責(zé)維護(hù)的電商網(wǎng)站來說，20X年始終是以正常運(yùn)營(yíng)為主，也始終備受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。對(duì)于20X年，將會(huì)是一個(gè)收獲的一年，這也將是一個(gè)完成自負(fù)盈虧的一年。為此，在電商網(wǎng)明年正式推廣的良好機(jī)遇，我希望，我們能對(duì)癥下藥，從實(shí)際的客戶需求動(dòng)身，選擇最節(jié)支最有效的推廣方式，全面推動(dòng)電商網(wǎng)為商家傾力打造“線上相識(shí)，線下交易”的新模式。同時(shí)，也為我們專業(yè)化的網(wǎng)站能招來更多的會(huì)員打下扎實(shí)的根底。我也更加希望，我們電商網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)能更加地強(qiáng)盛。二、20X年度重點(diǎn)工作規(guī)劃為了能將電商網(wǎng)打造成環(huán)保領(lǐng)域最受消費(fèi)者歡送和最具影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一，我會(huì)將重點(diǎn)放在以下幾點(diǎn)???1、從網(wǎng)站信息審核的角度去考慮，盡量使企業(yè)會(huì)員發(fā)表的信息以鏈接的形式發(fā)表，以增加網(wǎng)站的權(quán)重，盡量增加信息的原創(chuàng)性。???2、從電商網(wǎng)推廣模式來考慮，要做到充足利用現(xiàn)有的資源，以X先天的優(yōu)勢(shì)，將網(wǎng)站通過多種渠道傳輸給每一位閱讀過我們網(wǎng)站的網(wǎng)民，打造一條以電子商務(wù)網(wǎng)站為營(yíng)銷核心的推廣模式。三、需公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)及資源支持無論是B2B網(wǎng)站還是O2O網(wǎng)站，沒有肯定的廣告推廣是無以皆知的，在查找到最節(jié)支有效的推廣方式之后，接下來可能是廣告的植入問題與人力的分配問題。對(duì)于來到XX這樣一個(gè)工作環(huán)境中，自己心覺舒適，目標(biāo)也變得更加明確，為此我真心的希望，能在工作之季，能有一些學(xué)問的補(bǔ)充，其中當(dāng)然包括對(duì)企業(yè)文化的了解。運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告范文4光陰如梭，20X年就已經(jīng)成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)錘煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素養(yǎng)與力量?；厥走^往，電子商務(wù)已陪伴我走過了人生很重要的一段時(shí)間，使我懂得了許多。在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝!正是有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也是由于有你們的幫忙，才能令我在電子商務(wù)的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。在工作上，圍繞部門的中心工作，對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，初步的完成了各項(xiàng)工作……???以下把個(gè)人的只要工作職責(zé)講述如下：一、職責(zé)分工1、負(fù)責(zé)打印網(wǎng)店每天交易勝利的交易單、發(fā)貨單、快遞單；2、每天的發(fā)貨掃描操作，處理問題件的快遞單更改等；3、郵寄單運(yùn)輸及派送查詢；4、疑問件與物流客服按時(shí)溝通；5、協(xié)作倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)商品進(jìn)入庫管理，盤點(diǎn)；6、預(yù)約B2C網(wǎng)站送貨時(shí)間，協(xié)調(diào)布置7、線上，線下訂單ERP系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單，移倉(cāng)單的打印8、整理各個(gè)運(yùn)營(yíng)渠道、自營(yíng)渠道回單搜集以及歸檔以踏實(shí)的工作看法，順應(yīng)商務(wù)部門的工作特點(diǎn)1、發(fā)貨時(shí)，肯定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；2、物品出庫或入倉(cāng)要按時(shí)打印出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單按時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格按時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；3、做好月底倉(cāng)庫盤點(diǎn)工作，按時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；三、盡職盡責(zé)，做好本職工作1、出入庫及庫存管理產(chǎn)品入庫要求越來越嚴(yán)格，不符合條件堅(jiān)決不入庫；目前入庫在物流流程中還是比擬薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，將制定更加具體的驗(yàn)收規(guī)章、做到到貨檢驗(yàn)雙人把關(guān)、入庫產(chǎn)品貼上明顯的標(biāo)識(shí)標(biāo)簽；真正做到全部入庫的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關(guān)證件進(jìn)入我司系統(tǒng)的。2、嚴(yán)把出庫關(guān)：產(chǎn)品出庫后直接面對(duì)客戶，所以我們嚴(yán)把出庫檢驗(yàn)關(guān)，使出庫過失率保持在很低的水平；但是仍然有發(fā)多、發(fā)少甚至發(fā)錯(cuò)貨的現(xiàn)象顯現(xiàn)，自己解決不了的問題我們轉(zhuǎn)向外部學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)立刻用于工作實(shí)踐中；在新的一年里，我們要更多的向外面學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)我們進(jìn)行專業(yè)性技能培訓(xùn)，用時(shí)期的財(cái)寶來豐富我們的技能和管理經(jīng)驗(yàn)，真正把住出庫關(guān)，把出庫過失率降到最低水平。訂單審核工作需認(rèn)真、謹(jǐn)慎系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作得細(xì)心、耐煩以下排列倉(cāng)儲(chǔ)物流部的制度建設(shè)：用制度來標(biāo)準(zhǔn)操作：制度制訂出來之后要堅(jiān)持執(zhí)行，并在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn)；一些新的改進(jìn)化建議、新的確定、新的措施等以制度形式固定下來以標(biāo)準(zhǔn)操作并得以延續(xù)。舉例如下：我們堅(jiān)持每季度進(jìn)行盤點(diǎn)，每次盤點(diǎn)都發(fā)現(xiàn)了一些平常操作上的問題或者錯(cuò)誤，按時(shí)進(jìn)行訂正，并完善、修訂相應(yīng)制度或流程以防止類似的問題再次發(fā)生；盤點(diǎn)由原來的先盤點(diǎn)再與ERP核對(duì)改善為直接從ERP導(dǎo)出庫存表進(jìn)行盤點(diǎn)，省去了核對(duì)的環(huán)節(jié)，并防止核對(duì)不到造成的虛庫存；再到學(xué)習(xí)深航的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，目前每月進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，更按時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。由于人手原因，在20X年下半年的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)就擱置了。20X年制訂的發(fā)貨追蹤制度，由原來的手工統(tǒng)計(jì)進(jìn)展到在ERP新開模塊直接錄入ERP；由原來的僅僅錄入根本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量、發(fā)貨運(yùn)費(fèi)、有無簽單。堅(jiān)持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度，同時(shí)用制度來標(biāo)準(zhǔn)操作；相信在我們不斷的努力下倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的目標(biāo)能夠逐步完成，并走向成熟。1、庫存管理：對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行了重新布局，使陳設(shè)更加合理；下半年庫存量的過失率嚴(yán)峻。原因：人員缺乏，出庫把關(guān)力度不夠，希望在20X年公司為能物流部增加人手，能使每一單貨物出入倉(cāng)庫做到雙人把關(guān)，使整個(gè)出入庫環(huán)節(jié)更加嚴(yán)密。2、物流運(yùn)輸普件運(yùn)輸，強(qiáng)化了對(duì)中通、圓通等長(zhǎng)期合作物流公司的管理，更充足的發(fā)揮其運(yùn)輸力量。尤其加大力度進(jìn)行發(fā)貨追蹤，根本做到每票發(fā)貨都按時(shí)跟蹤到送達(dá)客戶手上，并把發(fā)貨信息按時(shí)錄入ERP。3、人員分工在過去的一年里，倉(cāng)儲(chǔ)部同事不斷強(qiáng)化著分工協(xié)作的理念、在各自的崗位上強(qiáng)化著自己的技能水平。首先明確自己的分工，每個(gè)人明白在團(tuán)隊(duì)里我需要做什么，并不斷嫻熟、豐富自己的技能水平，做好自己的分內(nèi)事；一個(gè)團(tuán)隊(duì)要成為一個(gè)有機(jī)的整體還要互相協(xié)作，一個(gè)崗位多人勝任，團(tuán)隊(duì)里有成員缺席或者外出其他成員能夠補(bǔ)上，某項(xiàng)工作成為流程的瓶頸時(shí)、其他成員能夠來增援，這樣才能保證部門流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了把工作做好、為了把每天該發(fā)的貨發(fā)出去，倉(cāng)儲(chǔ)部同事幾乎每個(gè)工作日都或長(zhǎng)或短的夜以繼日的工作著，保持著每天24小時(shí)、一年365天不間斷的值班，平均每人每月加班60個(gè)小時(shí)以上，正是倉(cāng)儲(chǔ)部同事的辛勤付出、通力合作才換來物流部工作的不斷好轉(zhuǎn)，也得到了各個(gè)部門同事的認(rèn)可。4、存在的問題要多吸取同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改善倉(cāng)庫管理、質(zhì)控管理工作；多查找專線物流公司、開拓多渠道的效勞，爭(zhēng)取把發(fā)貨運(yùn)輸工作再上一個(gè)臺(tái)階。伴著公司的業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，開頭經(jīng)營(yíng)多種品牌產(chǎn)品。我們還缺乏這類產(chǎn)品管理的經(jīng)驗(yàn)，要多多學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。以下闡述個(gè)人存在的問題與缺乏：1、自己存在的問題通過一年來的工作，我也蘇醒的看到自己還存在許多缺乏，主要是：一、溝通不夠，有些想法，有些思想關(guān)于工作的，關(guān)于制度的，總是自己憋著不說，等別人說出來的時(shí)分，心里又有些不舒適，其實(shí)這些我早就想都了，只是我沒提出來，主要是不明白該如何溝通，在什么場(chǎng)合，開口的第一句話我該怎么說。二、工作的制造性還不夠強(qiáng)，工作中會(huì)遇見許多的新情況，需要特別對(duì)待，對(duì)于特別對(duì)待的方法總是手足無措，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫忙。2、今后努力的方向不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)溝通，同時(shí)也希望得到公司的幫忙，布置去學(xué)習(xí)，在接下來的工作中爭(zhēng)取提高領(lǐng)悟力量，在同事的幫忙下，希望在工作制造性方面得到進(jìn)步?？傊荒陙?，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就肯定能夠做好。我確定在接下來的工作中努力提高自己的的素養(yǎng)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處事的哲學(xué)，超越如今的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!同時(shí)，希望在20X年能夠完成努力方向，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，肯定努力打開一個(gè)新的工作局面!運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告范文5轉(zhuǎn)瞬之間，就又過去了，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天?；厥走@一年來的工作、生活，可總結(jié)的東西許多。做得好的、勝利的地方當(dāng)然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置；清晰自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確熟悉所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些詳細(xì)事物，又處在“實(shí)施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人懇切、忠于職守的中層管理者。雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動(dòng)，由熟識(shí)的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持及大力幫忙下，再加上同事們的大力支持及仔細(xì)努力的工作。因此，這一年來的工作相對(duì)還比擬順當(dāng)。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感受頗多。值此時(shí)機(jī)，現(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。一、一年來主要工作回憶（一）崗位調(diào)整前的人力資源部工作1、依據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。2、聘請(qǐng)工作伴著集團(tuán)公司的快速進(jìn)展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員聘請(qǐng)工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。依據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推舉等方法，仔細(xì)完成各公司所需人員聘請(qǐng)工作。3、培訓(xùn)管理工作為使公司各級(jí)管理人員熟識(shí)把握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé)，增加公司員工的任務(wù)感，年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司根本制度》、《如何成為一個(gè)好的管理者》、《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》、《執(zhí)行力量提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)；依據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，按時(shí)下發(fā)考試通知，并幫助報(bào)考人員完成報(bào)名工作。上半年集團(tuán)公司共有19人報(bào)考二級(jí)建筑師、8人報(bào)考一級(jí)建筑師、11人報(bào)考注冊(cè)安全師。4、離職管理工作辦理員工離職手續(xù)，進(jìn)行離職面談，防止勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團(tuán)公司共有50人離職，離職率高達(dá)24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職頂峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。（二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)工作因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運(yùn)營(yíng)部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)營(yíng)部同事對(duì)招商前期的根底工作進(jìn)行的很扎實(shí)、很有效，使得后期的招商較為順當(dāng)，并取得較好的招商業(yè)績(jī)。1、完成了《歐亞國(guó)際物流中心可行性研討報(bào)告》、《歐亞國(guó)際物流中心工程方案書》的定稿；《招商手冊(cè)》的定稿及印刷工作并大量運(yùn)用《招商手冊(cè)》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。3、完成了物流園區(qū)招商重點(diǎn)目標(biāo)商戶的現(xiàn)場(chǎng)洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。4、完成了烏市南郊貨場(chǎng)、亞中機(jī)械交易市場(chǎng)、華南市場(chǎng)的大型機(jī)械市場(chǎng)、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場(chǎng)的