企業(yè)核心競爭力的構成要素

企業(yè)核心競爭力的構成要素企業(yè)核心競爭力的構成要素企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)組織持適應外部環(huán)境、領先競爭對手，以創(chuàng)造超額客戶價值來保持競爭優(yōu)勢的關鍵能力。在學問經(jīng)濟時代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。下面我為大家整理了關于企業(yè)核心競爭力的構成要素的文章，希望對你有所關懷。構建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)進展的基石。國外許多勝利企業(yè)在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當前,我國越來越多的企業(yè)也開始重視這一趨勢，主動完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，表達自身的競爭優(yōu)勢。一、構成要素技術開發(fā)能力。技術開發(fā)是指利用從商量和實際閱歷中獲得的現(xiàn)有學問或從外部引進技術，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進行實質性的改進工作。目前，國內外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟、海爾、濱州活塞等公司都成立了特地的技術開發(fā)機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以仿照和超越，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略決策能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策確定了企業(yè)核心資源的配置。企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)進展相對穩(wěn)定的時期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，精確預報產(chǎn)業(yè)的動態(tài)轉變，適時進行企業(yè)核心能力的調整。企業(yè)決策后應從企業(yè)核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。核心市場營銷能力。它涉及企業(yè)營銷網(wǎng)絡及渠道的管理和把握。企業(yè)要運用科學的營銷方案，培育優(yōu)秀的營銷隊伍，協(xié)作各級營銷點，有效利用廣告效應，將企業(yè)的技術優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。組織協(xié)調企業(yè)各生產(chǎn)要素，進行有效生產(chǎn)的能力。面對不斷轉變的市場，企業(yè)要有優(yōu)勢，必需始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)、各個部門協(xié)調、統(tǒng)一、高效。它涉及到企業(yè)的組織結構、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息傳遞、激勵機制和企業(yè)文化等方面。企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運轉。市場應變能力?？陀^環(huán)境時時都發(fā)生轉變，企業(yè)決策者必需具有敏銳的感應能力，保持經(jīng)營方略適應外部環(huán)境的轉變。若出現(xiàn)無法意料的'事件，如某項技術的發(fā)明、政府政策的調整等等，企業(yè)就必需快速、精確地拿出一套應變的措施和方法，把可能對企業(yè)自身的影響削減到最低程度。二、構建方法1、企業(yè)的規(guī)范化管理。企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎競爭力的管理。2、資源競爭分析。通過資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價值的資源可以用于構建核心競爭力，假如有，具體應當怎樣運用。3、競爭對手分析。對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)平常要留意收集競爭對手的信息和市場信息，準時把握對手的動態(tài)。4、市場競爭分析。對市場的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策。5、無差異競爭。所謂的無差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強調一項，那就是價格，也就是打價格戰(zhàn)。中國的很多企業(yè)都經(jīng)常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業(yè)都輕易不用這一方法。6、差異化競爭。差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業(yè)不依靠價格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。7、標桿競爭。所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標桿，每次跳過一個標桿，再設新的標桿，這樣督促自己不斷進步。8、人力資源的競爭。人力資源的競爭直接關系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業(yè)必需重視人才、培育人才、留住人才。三、內容構成具備創(chuàng)新的技術。企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術往往對其進展有著確定性作用。技術創(chuàng)新，它要求實現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。這種優(yōu)勢的技術，會為企業(yè)帶來超過一般企業(yè)的客戶關注度以及市場廣泛度。具備創(chuàng)新能力的人才。即便是在信息時代，各種智能化設備的出現(xiàn)大大降低了對人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才照舊是這個時代不行多得的財寶。因為創(chuàng)新技術，最終也必需是有創(chuàng)造才能的人才來完成開發(fā)設計。所以，在一個企業(yè)中，創(chuàng)新人才始終是一個企業(yè)能否引領行業(yè)潮流最重要的因素，它是企業(yè)構建核心競爭力的必要條件。優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認可和敬重的。這是因為，一個企業(yè)的文化內涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。當前，一個企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化，已經(jīng)不再是企業(yè)內部員工重視的問題，越來越多的消費者在選擇產(chǎn)品時,會考慮到一個企業(yè)的文化。這是因為，一個有著優(yōu)秀文化內涵的企業(yè)，它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業(yè)建設重要的軟實力。品牌影響力。品牌是市場競爭加劇的產(chǎn)物，越來越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。在商品高度趨同的今日，消費者已經(jīng)很難從使用價值的層面來推斷到底哪一種產(chǎn)品是滿足自己需要的，使用價值已經(jīng)成為一種較低層次的需求。品牌是一個企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)分于其他企業(yè)產(chǎn)品的重要標志，它也是表示企業(yè)文化、價值、特色的符號。