電儀車間年終工作總結(jié)

第頁共頁電儀車間年終工作總結(jié)電儀車間年終工作總結(jié)〔一〕20xx年即將過去，電儀車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項工作任務(wù)，獲得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、進(jìn)步工作效率和克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備管理1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、儀表設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和光滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表的長期良好運(yùn)行，消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比照設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深化的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改良，有利于對設(shè)備的管理。3.嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。4.在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的研究分析^p改造，進(jìn)步稱重斗、改良下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏向到達(dá)用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不準(zhǔn)確問題。二、節(jié)能降耗1.對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進(jìn)展修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過對線路的進(jìn)一步整改，齒輪機(jī)構(gòu)的光滑維護(hù)保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車間枯燥床送、引風(fēng)系統(tǒng)中通過調(diào)試運(yùn)行正常，為公司解決了上萬的設(shè)備費(fèi)用。消費(fèi)車間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電經(jīng)常短路損壞，極不平安，在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費(fèi)用又到達(dá)了平安用電的效果。同時我車間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的獎勵。對于采購入庫的備品備件經(jīng)過各專業(yè)副主任和消費(fèi)車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、平安管理1.加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅持把平安工作放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安防范規(guī)那么等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使消費(fèi)設(shè)備可以處于平安正常運(yùn)行狀態(tài)。2.加強(qiáng)車間員工平安消防知識培訓(xùn)，每月月底進(jìn)展平安技能考試存檔。及時消除整改平安隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安考前須知，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提早做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保平安消費(fèi)的進(jìn)展。四、電儀車間存在的問題1.培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待進(jìn)步。目前，電儀人員素質(zhì)，知識程度參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實(shí)際相結(jié)合的原那么，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理、根底理論和方法，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)歷，總之，要實(shí)在加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論程度和知識程度，從而更好地為公司效勞。2.工作經(jīng)歷有待進(jìn)步對相關(guān)知識情況理解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以進(jìn)步車間人員的知識程度和業(yè)務(wù)才能，加強(qiáng)分析^p和解決實(shí)際問題的才能，同時團(tuán)隊協(xié)作才能也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對于這些缺乏我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充實(shí)車間人員，尋找同行的差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和進(jìn)步充實(shí)車間人員的工作才能，把業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能進(jìn)一步進(jìn)步，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。在新的一年的工作內(nèi)容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在消費(fèi)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)展。電儀車間年終工作總結(jié)〔二〕20xx年，電儀車間深化貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、xx公司各項文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開展“大本錢小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建立，確保了工藝消費(fèi)穩(wěn)定長周期運(yùn)行。下面便是年度工作總結(jié)：一、加強(qiáng)根底管理，深化推進(jìn)消費(fèi)穩(wěn)定運(yùn)行電儀車間堅持抓好根底工作，結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進(jìn)公司消費(fèi)穩(wěn)定運(yùn)行。平安隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日平安、兩節(jié)____晉級管理、平安消費(fèi)活動月活動開展，特別是針對重大危險的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修根底上，針對電儀的維修保運(yùn)情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工理論后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯進(jìn)步；細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行情況，實(shí)行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運(yùn)行狀況、備件方案、維修申請、備件本錢核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運(yùn)行仿真培訓(xùn)”教材和實(shí)際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與理論演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作掌握的更加深化，操作更加標(biāo)準(zhǔn)，為今后變配電運(yùn)行打下良好根底。二、進(jìn)步本錢意識，深化推進(jìn)大本錢小核算電儀車間積極響應(yīng)集團(tuán)、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，進(jìn)步本錢意識，推進(jìn)大本錢小核算工作向縱深開展。施行工程任務(wù)分解。公司大本錢小核算工程，車間內(nèi)部落實(shí)分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體工程進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累工程落地。目前，車間承攬的19個工程正在有條不紊的按方案節(jié)點(diǎn)推進(jìn)；標(biāo)準(zhǔn)根底動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€方法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修時機(jī)，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動控制電路配盤等訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)職工動作標(biāo)準(zhǔn)，考察職工正確使用工具及目測準(zhǔn)確度。這些細(xì)節(jié)工作的開展在職工中反響強(qiáng)烈，如今一線職工們已經(jīng)把細(xì)節(jié)進(jìn)展延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，因職工動作不標(biāo)準(zhǔn)造成故障趨于零。三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深化推進(jìn)三個科技企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。電儀車間結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，帶著廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進(jìn)三個科技。推進(jìn)技改工程建立。車間致力于公司大型技術(shù)改造工程的施行，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機(jī)、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效工程，為公司確保效益最大化奉獻(xiàn)了電儀力量；研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大進(jìn)步工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面消費(fèi)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后消費(fèi)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅實(shí)的根底；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)展改型，在降低備件本錢上獲得顯著成效，年可節(jié)約備件資金xx余萬元。四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深化推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)電儀車間深化落實(shí)么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保消費(fèi)穩(wěn)定運(yùn)行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個人，不僅為車間技術(shù)培訓(xùn)的開展奠定了根底也為公司企管部推動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供了示范根據(jù)；重點(diǎn)崗位細(xì)化培訓(xùn)。dcs根底知識技術(shù)含量高，專業(yè)性較強(qiáng)，為進(jìn)步電儀一線職工dcs技術(shù)程度，為公司建立培養(yǎng)后備力量，車間積極組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。五、注重統(tǒng)一思想，深化推進(jìn)和諧文化班組建立“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強(qiáng)職工思想文化教育，營造和諧班組氣氛。召開座談會。利用班組長例會、、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司開展?fàn)顩r，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實(shí)際，分別從平安、消費(fèi)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機(jī)，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為消費(fèi)效勞。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團(tuán)評為重大建議。做實(shí)班組建立。車間把消費(fèi)維護(hù)、班組管理作為班組建立的重要組成局部，通過事故分析^p，檢修預(yù)案的等工程的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時發(fā)揮班組陣地，開拓班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深化。實(shí)行人才招聘。嚴(yán)格按照集團(tuán)《競爭上崗管理方法》，成功組織公開競聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展需要儲藏了技術(shù)資，使有為有潛力的職工有位。電儀車間上一年工作有亮點(diǎn)，有創(chuàng)新，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽(yù)，先后榮獲河xx省國資委標(biāo)桿黨支部、xx省模范職工小家、xx省先進(jìn)基層團(tuán)支部、集團(tuán)模范職工之家榮譽(yù)稱號，特別是xx公司x月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團(tuán)工作注入了新動力，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，電儀車間將為保持榮譽(yù)再接再厲！電儀車間年終工作總結(jié)〔三〕我于x日進(jìn)入xx，擔(dān)任電儀車間技術(shù)員一職。作為一個只有石油化工工作經(jīng)歷，而沒有紙廠工作經(jīng)歷的我，對公司的工作程序?qū)嵲谟悬c(diǎn)困惑，但是公司融洽的工作氣氛，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化，嚴(yán)謹(jǐn)平安的工作程序，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。x個月來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷進(jìn)步充實(shí)自己，希望盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大奉獻(xiàn)。來到xx這里工作，我最大的收獲就是公司的企業(yè)文化——平安，5s，一點(diǎn)課程，合理化建議！下面總結(jié)一下公司的企業(yè)文化：1〕其中平安是重中之一，在任何工作的過程平安始終都是排在第一位，不管進(jìn)展哪項維護(hù)工作，在維護(hù)設(shè)備和能不但做到上鎖確保人身和設(shè)備平安，而且必需要做足夠平安措施確保萬無一失情況下才能進(jìn)展工作，足以證明公司對任何員工的平安是多么的注重！2〕5s的管理好處：可以證明出員工日常的素質(zhì)，5s的管理是給我們的工作帶來很大的幫助，比方：我們在維護(hù)設(shè)備過程中需要備件，只要一到備件房一看就可以馬上找到備件，因為日常我們把備件房的5s堅持每天做！3〕一點(diǎn)課程：每個人都可以把自己特有的和學(xué)到的專業(yè)或非專業(yè)其他知識寫出來與大家同事分享，可以增加大家對專業(yè)或非專業(yè)知識認(rèn)識！4〕合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設(shè)備，平安，技術(shù)和消費(fèi)議案，可以給公司的一些技術(shù)和設(shè)備或平安都有很大的幫助。在試用期間，每次停機(jī)檢修，緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修使我深感我在這個電儀技術(shù)員的崗位上責(zé)任重大，特別是進(jìn)入紙機(jī)工作，一定要非常注意人身和設(shè)備平安，在檢修過程中，不能有小件的零件掉到傳