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文檔簡介
裝修年度感想總結(jié)5篇裝修年度感想總結(jié)5篇
員工年度總結(jié)能幫助我們工作。時間一晃而過,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,這段時間以來的工作,收獲了不少成果,制定一份工作總結(jié)吧。下面我給大家?guī)黻P(guān)于裝修年度感想總結(jié),希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
裝修年度感想總結(jié)篇1
回首過去一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,從中讓我學(xué)到了很多。下面我將這一年來的詳細工作情況總結(jié)如下。
一、主要工作
通過實踐與學(xué)習(xí),我對__這個行業(yè)有了概況性的了解和熟悉:清晰了建筑__的定義,明白了常見幾種__的種類,懂得了__施工的工藝流程,知道了常用于玻璃__的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查__安裝的質(zhì)量,測量與放線,和平安管理類工作。
1、公司加工車間:跟蹤學(xué)習(xí)系統(tǒng)門窗,由于這批門窗加急,一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙,當然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷,但分配到一個崗位,我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工發(fā)貨的一個過程。
2、__項目部:進材料時數(shù)量清點,安排堆放的場地進場材料的質(zhì)量檢查__樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收__樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收__樓的成品保護檢查組織監(jiān)理進行__樓的噴淋試驗,及檢修__配件,覆膜廠提貨畫__樓門窗加工圖。
3、__工程:根據(jù)總包要求,排施工工期組織安裝班組進場,簽訂合同協(xié)調(diào)落實車間加工,__材料選購和__本地選購等供貨問題與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)收集相關(guān)材料的資料,報監(jiān)理批復(fù)現(xiàn)場施工的管理。
二、閱歷和收獲
項目管理,溝通協(xié)調(diào)很重要。做每項工作都要有目的、計劃和步驟。不管大事小事,都要切切實實地去落實。擺正自己的位置,下功夫熟悉,才能更好適應(yīng)工作崗位。只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。要加強與工人之間的溝通,要與工人做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與工人多多進行思想溝通。
三、自身存在的不足與缺點
缺乏人與人之間的溝通,協(xié)調(diào)能力。缺乏門窗、__相關(guān)的專業(yè)知識,考慮問題不夠周全。事多了,有時候會分不清事情的輕重。對新的事物,學(xué)習(xí)的專心程度不夠,工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。把生活中的一些瑣事,帶進到工作中來,影響工作心情和效率。
四、下步的打算
加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。業(yè)余時間多看些門窗、__的規(guī)范,增長自己的理論知識,充實自己。做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,做到行動有了方向,工作有了目標,那樣辦事心中才真正有底!通過不斷深入的了解,漸漸培育起對本專業(yè)愛好,從而提高主動性和樂觀性。合理安排好自己生活上的事情,做到公私分明。
當一個合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標!在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,自覺加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,不斷把握方法積累閱歷。我留意以工作計劃為牽引,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐熬煉,努力的提高專業(yè)知識。準時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況,準時訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結(jié)才有力氣,需要合作才會成功,“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧!
裝修年度感想總結(jié)篇2
緊張、忙綠、豐富、而又難忘的已經(jīng)過去,布滿期待的新年已經(jīng)來到,回首過去一年的工作,既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進行回顧、梳理、和總結(jié),提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn),便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人今年完成的工作進行以下總結(jié)。
一、工作收獲
__項目已經(jīng)順利交房。目前的狀態(tài)除__外存在較大滯后外基本達到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和平安事故,特殊小戶型的安裝質(zhì)量在__樓的基礎(chǔ)上有長足的進步。在經(jīng)過項目全體參加者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了__人的多少艱辛和付出,作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了閱歷和基礎(chǔ)順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。當然我非常清醒地明白這些成果的取得不是我個人的成果,而是項目全體參加者的成果,特殊是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。
二、學(xué)習(xí)方面
成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果,更是一種狀態(tài),不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事,我信任只有當大家都進步了,有成果了,我們團隊的工作才會有成果,這是我的人生哲學(xué),也是我不斷持續(xù)努力的方向。這段經(jīng)歷對于我的熬煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和,所以使我不能不提。
感謝組織對我的信任,給我提供了熬煉自己、展現(xiàn)自己、提高自己的平臺和機會。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責任心少發(fā)點牢騷多干點事實少點埋怨多點感恩的現(xiàn)實意義,并逐步加深和加強了對__企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過辛勤努力和付出,使我得到了較大的熬煉和提高,并在一定程度上贏得了大家的認可。
三、不足之處
雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,但在不同程度上還存在一定的滯后,說明進度管理仍要努力,繼續(xù)挖掘潛力。特殊__樓土建進度滯后較多,一直沒有找到行之有效補救措施,致使__樓后期工期過于緊張。沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了一年時間,交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度,在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,致使后期交房驗收過程中被作為反面教材,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批判。
加強項目團隊建設(shè),努力打造一支一流的項目團隊,一流的個人素養(yǎng)和能力。在加強項目團隊合作的同時,留意加強個人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高,為集團跨越式進展培育優(yōu)秀的人才。加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),特殊是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),盡可能削減無謂的內(nèi)耗,促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。
裝修年度感想總結(jié)篇3
又是一年春來到,我加入公司至今已經(jīng)有一年的時間了。在這辭舊迎新之際,我對今年的工作進行了總結(jié)。
一、庫房的整理及進出材料的管理
這是我第一次接觸門窗方面的知識,一開頭什么都不懂。在現(xiàn)場工長的安排下,我臨時管理工地庫房。在對庫房的整理及進出材料的管理過程中,我開頭對門窗的一些相關(guān)配件有了初步的熟悉,為日后的維修管理工作打下了一定的基礎(chǔ)。隨著對門窗知識的進一步了解,我的工作重點開頭逐步有由庫房管理向維修管理轉(zhuǎn)移。在維修過程中我對門窗維修的專業(yè)知識有了初步了解,包括出現(xiàn)問題的原因和處理的一般方法等遇事要分清責任。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián),所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責任,是我方責任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復(fù)。
要講信譽。慎重對待業(yè)主提出的要求,不能隨便給予答復(fù),一旦給與就要努力兌現(xiàn)留意把握維修成本。這分為人工把握和材料把握兩個方面。人工把握方面,對每人維修結(jié)果進行檢查,不合格則不予買單,同時執(zhí)行責任制,避開同一問題重復(fù)買單材料把握方面,對業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔,以避開不必要的材料浪費。同時制訂領(lǐng)料單,對工人的維修工具、材料執(zhí)行以舊換新、退一換一的原則,嚴格把握工地材料和工具的出入情況,以避開材料、工具的不明丟失。
二、分戶驗收與安裝管理工作
前期的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝規(guī)范有了一定的熟悉,為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù)之前在__項目部從事的主要是維修管理工作,而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面。門窗安裝對于我來說是一個新的領(lǐng)域。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學(xué)習(xí)的過程。作為一個施工管理人員,要熟悉安裝方案,但也應(yīng)根據(jù)工程實際和甲方的要求有所調(diào)整。就目前我對淋水試驗的熟悉來講打膠一定要嚴格把握,主要包括內(nèi)外墻膠、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、平開扇下框內(nèi)打膠等。假如膠打得不夠仔細勢必為以后滲水滿下隱患,且滲水點難以查明窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計及窗框的加工精度,若搭接量小、防雨條過厚、加工后拼縫過大,也會造成滲水現(xiàn)象,且難以處理。
三、工作中存在的問題
工作初期,由于是初次接觸門窗方面的工作,對專業(yè)知識比較陌生,所以在工作時難免犯一些低級的錯誤,工作效率也比較低做現(xiàn)場工作對溝通溝通能力有較高的要求,而我這方面我還有所欠缺,需在日后的工作中進一步加強在實際施工中,要圖紙與實際尺寸相結(jié)合,不行偏信一方。在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴格,到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題,在玻璃安裝之前還需做進一步的調(diào)整在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮,若扇長寬比過大,很容易造成扇推拉不穩(wěn),后期維修較難處理。
裝修年度感想總結(jié)篇4
20__年是__裝飾公司三年進展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,在廣闊項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰(zhàn)為機遇,在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成果。
一、留意企業(yè)人才建設(shè),增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機制。
20__年公司共吸引各類人才近30名,初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)進展的真正動力,通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,文化宣傳欄的準時更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動,宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司20__“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,我們執(zhí)行更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式,執(zhí)行區(qū)域市場責任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,20__年先后在江蘇南京、無錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司,進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時,公司留意對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責任書?!豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源,加強經(jīng)營配套服務(wù)意識,
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了《客戶管理制度》,針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
通過不懈努力,公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。
四、調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系,全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書,設(shè)定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,分為a、b、c級,獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本把握,執(zhí)行費用猜測、把握制度,實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理,建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理閱歷,編制了《工程項目管理手冊》,執(zhí)行項目責任經(jīng)營,明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施,規(guī)范、制度化項目管理工作流程清晰崗位職責量化、細化考核指標明確項目管理成本任務(wù),人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力
20__年我們公司的進展速度是最快的一年,所以20__年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點,從20__年開頭,我們__裝飾公司就算是正式上了進展的軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明白。我們__裝飾公司的進展就是要不斷的前進,不斷的努力,在不斷的進展中贏取市場占有率。只要我們重管理,重質(zhì)量,給客戶最滿意的答案,我們的公司的進展將會一直不斷的持續(xù)下去!
裝修年度感想總結(jié)篇5
時間過得真快,不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了,回首過去幾年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成果和收獲,找出工作中的不足和失誤,以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)閱歷,下面是我的工作總結(jié):
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作,尤其是在施工單位提供資料不準時、不完整的情況下,督促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要,在出席監(jiān)理例會的情況下,都專心做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀錄,這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括,因此專心做好記錄更好的查漏補缺,更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況,其中包括:工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;平安文明方面當月施工平安存在問題及對存在的問題執(zhí)行的措施和預(yù)控等。在做月報之前,我都會專心的總結(jié)當月各種實際情況,反饋給資料員,只有這樣監(jiān)理月報才能更正確無誤的反映工程實際情況。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量把握
做好充足的事前把握工作。專心熟悉工程圖紙,了解設(shè)計意圖,明白施工過程的主要工藝流程、工程特點,以在各種驗收過程中做到未雨綢繆,能夠準時的發(fā)現(xiàn)并訂正工程中存在的問題,尤其是工程的總體概念,要多方對比建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),才能少出或不出紕漏,才能真正的做好事前把握工作。
在事中把握中所做的工作。針對全部進場材料、半成品等,我除了做好對比標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提
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