綠城物業(yè)工作總結報告 綠城物業(yè)工作總結及體會(5篇)

Word版本，下載可自由編輯綠城物業(yè)工作總結報告綠城物業(yè)工作總結及體會(5篇)在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特征。那么報告應當怎么制定才合適呢？下面是帶來的優(yōu)秀報告范文，盼望大家能夠喜愛!

綠城物業(yè)工作總結報告綠城物業(yè)工作總結及體會篇一

一、明確指標努力增收節(jié)支

年初，按董事會下達的目標管理責任進行分解，并按部門簽訂了部門責任書，明確了總經(jīng)辦的各項目標指標。一年來，雖有物業(yè)管理員的更換，隨著房屋問題的增加發(fā)生影響了物業(yè)管理費的加收，但想方設法還是完成了收費目標，同時留意物業(yè)外增收，經(jīng)努力銷純潔水收入多元。代辦理房屋出租收入元，代為服務收入元。名都交接增收元。

二、抓實培訓落實量化制度

依據(jù)“培訓大綱”把培訓工作落到實處，購進“物業(yè)管理是怎么煉成的”光盤，組織大家仔細觀看學習，學時近10個小時共8盤，自編培訓講義課題宣，講次(全員)并強化崗前培訓和在職培訓結合，在新進職員多、員工進出變數(shù)大的狀況下，培訓放在首位，先培訓再上崗。并著重抓責任制的落實，并結合工作實際對各崗位職責完善量化，操作起來簡便易監(jiān)督檢查，確保了各項制度的落實。確定保潔工的職責細和實在各部門推廣，并逐部門逐崗位抓制度的量化，以崗位職責完善規(guī)范，要求在崗員工定崗定職，做好工作。

三、物業(yè)交接熬煉員工隊伍

今年公司一項重大工作，新物業(yè)大廈交接，年初開頭就名都交接作了充分預備。明確交接各項工作流程，招收新員工方案，又必需按名都大廈落成交接的階段，逐步增加人員以削減費用支出。由于組織預備工作充分，部門之間分工明確，較好完成了交接目標，實施對新物業(yè)的管理。半年多來的實踐，員工隊伍獲得熬煉，已能勝任各自的工作。

四、五心服務提升企業(yè)形象

年初提出的以“五心”做好優(yōu)質(zhì)服務工作以提升企業(yè)形象，總辦以身作則，在拓寬服務上大做文章，為讓業(yè)主滿足，必要時業(yè)主需要的都積極去服務，業(yè)主全家外出，家里的花木要澆水，養(yǎng)的欣賞魚要喂養(yǎng)，物業(yè)管理員積極接下鑰匙，很好完成目標。業(yè)主提出要請保姆，積極聯(lián)系家政服務公司，關心協(xié)調(diào)，先后調(diào)換多人，最終請到滿足的保姆。業(yè)主汽車通行證要辦理，積極關心代辦，親密與業(yè)主的關系。受到業(yè)主的贊揚和感謝，企業(yè)形象獲得了提升。原創(chuàng)

五、強化溝通發(fā)揚團隊精神

今年留意擺正與其他部門的關系，新物業(yè)管理員上崗，剛開頭有做好工作的愿望，有的工作又必需由其他部門員工協(xié)作的，溝通協(xié)調(diào)不好，影響工作心理不好受，準時調(diào)整留意溝通?，F(xiàn)在已能很好協(xié)作開展工作。對發(fā)覺的問題不直接去干預，而是與部門主管、經(jīng)理協(xié)調(diào)，讓他們?nèi)ソ鉀Q問題，并能利用個別問題在部門教育大多數(shù)，有利調(diào)動了大家工作的樂觀性。能發(fā)揮主觀能動性，使團隊精神獲得了發(fā)揚。

綠城物業(yè)工作總結報告綠城物業(yè)工作總結及體會篇二

時間在不經(jīng)意間從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧20__年的工作，在物業(yè)公司領導的正確指導下和全體安保隊員的大力協(xié)作下，瑞和園安保隊的各項工作都能按部就班的正確開展，特殊是人員管理，治安管理，消防管理，都有明顯轉(zhuǎn)變，以及安保隊員的崗位紀律，禮節(jié)禮貌等都有肯定程度的提升。

現(xiàn)就20__年的工作狀況總結如下：

一、嚴格要求自己遵守公司的各項規(guī)章制度，處之身先士卒，事事要以身做責，做為安保隊長始終堅持“打兒先得自身硬，的要求，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷自我學習，提升自己的業(yè)務學問和寫作水平。

二、強化班長隊伍建設，班長作為“兵頭將尾，在工作中有著至關重要的作用，起到了領班的模范帶頭作用，為了提升班長和隊員的管理水平和處理各類突發(fā)大事的力量，每月對全體隊員(特殊是新入職的隊員)進行不定期的培訓，由于培訓到位，不僅削減了業(yè)主對安保隊的投訴率，還取得了良好的效果，樹立了公司的良好形象。

三、重視小區(qū)平安防范：強化對外來人員的管理，特殊是租住在本小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員，協(xié)作派出所做好登記工作。

當然，我們工作中還存在很多的不足和困難，如業(yè)主電瓶車的丟失，給公司造成了肯定的負面影響，因此我們在成果面前不能傲慢，只有不斷提升業(yè)務素養(yǎng)，強化業(yè)務訓練和學習，不斷改進工作中的不足，以更加熱忱，優(yōu)質(zhì)的工作服務公司，服務好業(yè)主。

20__年已經(jīng)過去，我們將滿懷信念的迎來20__年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在物業(yè)公司領導的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好，做為公司的一份子，在20__年的工作中，我會一如既往，全心全意為公司服務，竭力做好自己的本職工作，隊長的工作假如的確能做到位，那么這支隊伍自然就有了分散力和戰(zhàn)斗力;才能讓隊伍朝氣蓬勃，布滿生氣，才能博得廣闊業(yè)主的信任，贏取更大的物業(yè)市場，為祥生集團物業(yè)公司的壯大進展而貢獻自己的一點點力氣!

在20__年度，我們將團結全體安保隊員，堅決落實公司領導的工作指引，不辜負公司領導對我們的期望。

綠城物業(yè)工作總結報告綠城物業(yè)工作總結及體會篇三

今年份調(diào)入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作目標，我們校區(qū)的物業(yè)管理取得了輝煌的成果，下面將任職來的工作狀況匯報如下：

一、自覺強化學習，努力適應工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責目標不甚認識，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺強化學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌控方法積累閱歷。我注意以工作目標為牽引，依托工作崗位學習提升，利用觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問掌控技巧。在各級領導和同事的關心指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，仔細履行職責

(一)急躁細致地做好財務工作。自接手管理處財務工作的半年來，我仔細核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都依據(jù)財務的分類規(guī)章，分門別類記錄在案，登記造冊。同時仔細核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。根據(jù)財務制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司的要求準時進行對賬，沒有消失漏報、錯報的狀況。三是準時收繳服務費。結合的實際，在進一步認識掌控服務費協(xié)議收繳方法的基礎上，我仔細搞好區(qū)分，根據(jù)鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳、催收，__年全年的服務費已全額到賬。四是合理掌握開支。合理掌握開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益動身，樂觀幫助管理處主任當家理財。特殊在常常性開支方面，嚴格把好選購關、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張鋪張，同時提出了一些合理化建議。

(二)樂觀積極地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我仔細搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項常常性工作，我實行日常維護和定期集中整理相結合的方法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

(三)仔細負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開頭交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)學問和管理閱歷，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是仔細驗收交接。

三、主要閱歷和獲得

完成了一些工作，取得了肯定成果，總結起來有以下幾個方面的閱歷和獲得：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位

(二)只有積極融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

(三)只有堅持原則落實制度，仔細理財管賬，才能履行好財務職責

(四)只有樹立服務意識，強化溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作閱歷，__年的工作存在以下不足：

(一)對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內(nèi)容認識不夠，特殊是對以往的一些收費狀況認識還不夠準時;

(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握簡單，微觀上掌握困難;

(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

五、下步的準備

針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)樂觀搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關系;

(二)強化業(yè)務學問的學習提升，創(chuàng)新工作方法，提升工作效益;

(三)管好財、理好賬，掌握好常常項目開支;

(四)想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系;

(五)抓好小區(qū)綠化維護工作。

綠城物業(yè)工作總結報告綠城物業(yè)工作總結及體會篇四

歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬又快迎來了新的一年。在即將過去的20_年里，我在公司領導是同事的關懷和熱忱關心下，順當完成了前臺接待相應的工作?，F(xiàn)在對20_年的工作作出總結。

一、前臺工作的基本內(nèi)容。

前臺的工作是一個需要有急躁和責任心的崗位，熱誠、樂觀的工作態(tài)度很重要。20_年_月，我開頭從事前臺接待工作，深知接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人。在工作中，嚴格根據(jù)公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱忱對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關的辦公室。為公司供應了便利，也為客戶供應了便利。接電話時，做到急躁聽客戶的詢問，并力所能及的作出相應的解答。

二、前臺工作的閱歷和教訓。

在到_x企業(yè)工作前，雖然也有過前臺接待的工作閱歷，但是，還是需要不斷學習和努力的。比如綜合素養(yǎng)方面，責任心和事業(yè)心有待進一步提升，服務觀念有待進一步深化。在工作期間，讓我學會的如何更好的溝通，如何踏實的樂觀進取。

三、前臺工作的下一步方案。

基于對前臺接待工作的喜愛，我會嚴格要求自己不但要遵守公司的相關工作制度，還要更樂觀踏實的對待工作。努力提升工作素養(yǎng)，強化對工作的責任心和事業(yè)心。我將進一步更好的展現(xiàn)自己的優(yōu)點，克服不足，揚長避短。與公司及同事團結全都，為公司制造更好的工作業(yè)績!

綠城物業(yè)工作總結報告綠城物業(yè)工作總結及體會篇五

一、強化部門制度建設

1、由于部門人員變動，結合實際狀況，對本部門工作分工進行調(diào)整，強化管理，提升工作效率。

2、針對客服部管理制度空白的實際狀況，對制度進行起草和修訂。制度建設共七則：例會制度、投訴處理規(guī)定、物業(yè)服務收費管理制度、修理處理規(guī)定、資料檔案管理制度、巡樓制度、前臺管理制度。并將應用表格重新根據(jù)統(tǒng)一標準制作，并下發(fā)使用。

3、強化員工精神風貌建設，實行每日晨會制度，準時傳達公司相關文件精神，把工作落實到到實處。

4、定期召開客服部全體人員會議，對現(xiàn)階段存在的問題進行總結并準時整改，完善和提升部門員工素養(yǎng)，改進工作作風，提升服務意識。

5、有針對性地開展部門培訓工作，組織學習《物業(yè)管理條例》、《物權法》等相關法律法規(guī)的學習，使各項制度獲得落實。

6、對b區(qū)新進員工的聘請培訓工作。

二、收費管理

1、對前期因房屋質(zhì)量問題而要求物業(yè)公司賠償?shù)?2戶進行溝通，經(jīng)過客服部管理員、主管、經(jīng)理直至物業(yè)總經(jīng)理的多次困難協(xié)商溝通，現(xiàn)已經(jīng)集團批準同意已妥當解決35戶。

2、對20_年上半年到期物業(yè)費進行為期一個月的清繳工作，收繳率達92%，收繳金額為370，214。65元。不含前期因賠償未成而拒交物業(yè)費的17戶，并將物業(yè)費、采暖費收取及賠償金額進行統(tǒng)計整理上報，明細附后。

3、家政創(chuàng)收收入07年方案為10萬元，截止至7月末共收入7410元，于方案相距很大，主要緣由首先為物業(yè)公司今年預備開展一些創(chuàng)收項目，如配送，為業(yè)戶接送小孩等，但上半年始終未實行;其次是保潔人員數(shù)量精減一半，調(diào)整流淌性比較大，造成方案完成率比較低。下半年由于二期開頭交屋也是家政服務開展的時機，力爭創(chuàng)收達2萬元。

4、下半年收費分三部分，一是對07年6月30日到期因各種緣由遲遲不交的21戶進

行清繳;二是進行07年7月末到期物業(yè)費的收取工作，針對公寓多為出租戶的特征，主要以電話通知輔以書面的形式進行催繳;三是對前期索賠未達成協(xié)議的16戶進行跟進，尤其是重點解決始終將來協(xié)商的5戶，力爭07年底前將此項遺留問題妥當解決。物業(yè)費收繳率力爭達99%以上，采暖費收繳率達100%。

三、服務管理

1、對前期物業(yè)檔案和資料進行整理，并規(guī)范檔案借用制度，支配專人管理，實行借用登記制。

①對客戶基本信息進行重新整理;重點對4號、5號公寓分布狀況匯總成平面圖，將業(yè)主與租賃住戶分開，便利查閱和日常管理;

②對業(yè)主及各外協(xié)單位的聯(lián)系方式進行更新整理;

③對維保廠家資料進行統(tǒng)計整理，聯(lián)系地產(chǎn)辦公室確定驗收合格日期，為客戶修理供應有利依據(jù);

④將前期信報箱鑰匙、電磁爐、門禁卡領用狀況逐一進行狀況統(tǒng)計，核實剩余數(shù)量，查找缺損緣由，為今后工作的開展做好預備;

⑤對現(xiàn)有空房鑰匙及室內(nèi)設施設備進行整理，支配聯(lián)系修理及室內(nèi)清潔工作，為銷售做好預備，并實行定期空房巡察制。

2、對客戶前期房間的工程質(zhì)量問題進行修繕，重點處理了防水、門檻石、墻面裂紋、水浸修理、地板裂紋、淋浴屏漏水、衛(wèi)生間滲水及衛(wèi)生間地磚倒坡、更換室內(nèi)門鎖、修理入戶門、修理洗水盆下水等問題。

3、對因洗衣機水龍頭在未關的狀況下斷裂造成漏水導致地板、墻面等受損要求賠償進行處理，多次溝通業(yè)主及相關責任單位，在未果的狀況下致函要求責任單位限期答復，現(xiàn)已做出書面承諾于7月底對業(yè)主進行地板進行恢復處理。同樣的問題針對不同的責任單位進行不同處理，如5#506同樣的緣由業(yè)主因漏水受損后，由物業(yè)公司將業(yè)主及責任單位約見面談，雙方達成修理意向，即為業(yè)戶盡到了責任，也維護了物業(yè)公司的利益不受損失。

4、強化走動式管理，規(guī)范日常大堂崗位及巡樓工作，組織多次集體巡樓，發(fā)覺問題、準時處理。并將近期未能解決的問題進行拍照統(tǒng)一整理以書面的形式，轉(zhuǎn)相關部門處理，并進行回訪跟進。

5、管理小區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬問題，一是下發(fā)“小區(qū)內(nèi)強化管理養(yǎng)犬規(guī)定”的通知，并公示舉報電話;二是請民主廣場派出所協(xié)作，清理整改違反養(yǎng)犬規(guī)定的業(yè)主并下發(fā)清理通知;三是特地設一部電梯，通知引領攜帶寵物者乘坐貨梯并做電梯指示，以免人、犬沖突等問題的發(fā)生。

6、針對前期管理方面存在的一些問題，強調(diào)并加大檢查公寓業(yè)主二次裝修狀況，一經(jīng)發(fā)覺，按相關規(guī)定要求業(yè)主停工并到物業(yè)公司辦理相關裝修手續(xù)，方可開工，同時請安管部在班后及夜間按公司對裝修業(yè)戶的規(guī)定實行嚴格的監(jiān)督和管理。

四、b區(qū)工作預備

1、與地產(chǎn)集團銷售中心溝通聯(lián)絡，取得b區(qū)全部業(yè)主祥細資料及戶型圖，提前做好交屋預備，提升工作效率。

2、對b區(qū)交屋需要的程序、資料進行思索預備，改進完善制定a區(qū)交屋程序，避開產(chǎn)生同樣的錯誤及失誤。依據(jù)a區(qū)資料參考《物權法》等法規(guī)對b區(qū)所需文件進行整理預備，并請示集團后預備印刷。

3、進入b區(qū)施工現(xiàn)場，認識進度，對已完工項目進行初驗，為正式接管開頭預備工作，為10月1日順當交屋做好預備。

4、下半年進行b區(qū)全面交屋入伙工作，支配交屋后需要修理項目工作，做好回訪。

5、b區(qū)交屋入伙資料的存檔工作，鑰匙的保管借用管理。

五、保潔管理

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