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文檔簡介
貴州省小額貸款公司審批監(jiān)管工作要點(diǎn)貴州省星光培訓(xùn)工程貴州省小額貸款公司審批監(jiān)管工作要點(diǎn)
小額貸款公司審批分為籌建和開業(yè)兩個(gè)階段1、籌建階段申請人→縣〔市、區(qū)〕人民政府提交→市〔州、地〕人民政府→省經(jīng)信委2、開業(yè)階段申請人→縣〔市、區(qū)〕人民政府→市〔州、地〕人民政府主管部門→省經(jīng)信委〔一〕籌建申請材料制作要點(diǎn)一、需要有關(guān)部門出具的文件或證明1.市、縣人民政府出具的紅頭文件〔審查意見、請示及風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任承諾書〕2.會計(jì)師事務(wù)所出具的驗(yàn)資報(bào)告〔股東出資能力證明〕3.律師事務(wù)所出具的出資人關(guān)聯(lián)情況法律意見書4.各地人民銀行分支行出具的出資人信用記錄報(bào)告二、出資人應(yīng)提交的材料1.設(shè)立申請2.出資人承諾書3.出資人協(xié)議書4.章程〔草案〕5.出資人〔個(gè)人〕簡歷、身份證復(fù)印件及無犯罪記錄證明三、其它應(yīng)提交的材料擬任高級管理人員任職資格申請表及有關(guān)資格證明材料四、申報(bào)材料要求A4規(guī)格紙張,深藍(lán)色封面,小三號仿宋GB2312字體,要件應(yīng)分隔〔一〕籌建審查材料要點(diǎn)申請材料一:××市〔州、地〕人民政府〔行署〕關(guān)于××縣〔市、區(qū)〕小額貸款公司申請材料審查意見的函推介審核小貸公司的意見〔一〕籌建審查材料要點(diǎn)申請材料二:××縣〔市、區(qū)〕人民政府關(guān)于設(shè)立小額貸款公司試點(diǎn)的請示要點(diǎn):××縣〔市、區(qū)〕設(shè)立小額貸款公司的可行性報(bào)告1、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)概況和金融業(yè)開展情況;2、小額貸款公司的市場前景分析;3、組建小額貸款公司的可行性和必要性;4、區(qū)域內(nèi)小額貸款公司開展規(guī)劃〔規(guī)劃在1個(gè)以上的小額貸款公司試點(diǎn)應(yīng)當(dāng)闡述和載明〕〔一〕籌建審查材料要點(diǎn)申請材料三:××縣〔市、區(qū)〕人民政府關(guān)于小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任承諾書要點(diǎn):一、參照省小額貸款公司試點(diǎn)工作聯(lián)席會議建立縣級聯(lián)席會議制度;二、嚴(yán)厲查處小額貸款公司在經(jīng)營過程中的有關(guān)違法行為;三、承擔(dān)小額貸款公司將來可能產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)具體措施,做好風(fēng)險(xiǎn)處置工作。〔一〕籌建審查材料要點(diǎn)申請材料四:關(guān)于設(shè)立××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司的申請要點(diǎn):一、擬設(shè)立小額貸款公司的籌建情況;二、小額貸款公司自身經(jīng)營的可行性分析;三、股東的簡要情況介紹;四、全體股東簽名、蓋章?!惨弧郴I建審查材料要點(diǎn)申請材料五:××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司出資人承諾書要點(diǎn):一、承諾所提交文件、證件的真實(shí)、可靠;二、承諾嚴(yán)格遵守?貴州省小額貸款公司試點(diǎn)暫行管理方法?及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定;三、承諾不從事有關(guān)違法經(jīng)營違規(guī)行為?!惨弧郴I建審查材料要點(diǎn)申請材料六:××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司出資人協(xié)議書要點(diǎn):一、信息全面的出資人名冊二、協(xié)議內(nèi)容全面三、有權(quán)部門批準(zhǔn)法人出資人出資入股的文件〔股東大會或董事會決議、社團(tuán)主管部門等〕〔一〕籌建審查材料要點(diǎn)申請材料七:股東出資能力證明要點(diǎn):一、合格的法人股東審計(jì)報(bào)告要求〔每頁加蓋公章〕二、個(gè)人股東出資能力證明要求資產(chǎn)證明或有關(guān)收入證明,證明自身具備以貨幣形式出資小額貸款公司的能力。三、合格的驗(yàn)資報(bào)告〔每頁加蓋公章〕四、會計(jì)師事務(wù)所的鄭重承諾〔一〕籌建審查材料要點(diǎn)申請材料八:××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司章程要點(diǎn):一、符合?公司法?要求二、強(qiáng)調(diào)建立完善的信貸管理制度〔第25條〕三、強(qiáng)調(diào)建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度〔第26、27條〕四、建立信息披露制度〔第33條〕〔一〕籌建審查材料要點(diǎn)籌建申請材料九:關(guān)于設(shè)立××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司的法律意見書要點(diǎn):一、執(zhí)業(yè)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)道德良好的律師事務(wù)所,律師事務(wù)所承諾派出沒有不良記錄的、優(yōu)秀律師主持審核工作二、審核股東是否屬于關(guān)聯(lián)人入股,并出具意見。關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)參照?股票上市規(guī)那么?三、律師違反職業(yè)道德要求,將對其參與其他法律業(yè)務(wù)產(chǎn)生嚴(yán)重影響?!惨弧郴I建審查材料要點(diǎn)申報(bào)材料十:有關(guān)證明材料要點(diǎn):法人出資人的法定代表人和自然人出資人的個(gè)人簡歷、無犯罪記錄證明、身份證復(fù)印件〔一〕籌建審查材料要點(diǎn)申報(bào)材料十一:××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司出資人信用記錄要點(diǎn):一、法人出資人信用記錄〔由人民銀行或工商局出具,或由有資質(zhì)的第三方中介機(jī)構(gòu)提供信用等級報(bào)告〕,重點(diǎn)反映有無重大違約記錄。二、自然人出資人信用記錄〔由人民銀行出具〕,重點(diǎn)反映有無重大違約記錄?!惨弧郴I建審查材料要點(diǎn)申報(bào)材料十三:××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司董事長、總經(jīng)理人員任職資格申請表要點(diǎn)一、經(jīng)濟(jì)工作年限、金融從業(yè)年限、擬任職務(wù)、簡歷、本人申明〔簽名、手印〕二、檔案所在部門審查意見三、身份證復(fù)印件及無犯罪記錄證明,有關(guān)資格證明材料〔二〕開業(yè)審查材料要點(diǎn)申請材料一:××縣〔市、區(qū)〕人民政府關(guān)于××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司開業(yè)審查的報(bào)告要點(diǎn):是否符合開業(yè)條件,有關(guān)情況說明;××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司開業(yè)申請書的內(nèi)容應(yīng)包括公司名稱、地址、法人、營業(yè)場所面積、開業(yè)工作的有關(guān)情況等。〔二〕開業(yè)審查材料要點(diǎn)申請材料二:工商行政管理部門出具的?企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書?要點(diǎn):提供所在縣〔市、區(qū)〕工商局的企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)書復(fù)印件,并由工商局注明與原件核對無誤字樣?!捕抽_業(yè)審查材料要點(diǎn)申請材料三:機(jī)構(gòu)設(shè)置框架圖要點(diǎn):部門設(shè)置科學(xué)合理,符合現(xiàn)代企業(yè)制度〔二〕開業(yè)審查材料要點(diǎn)申請材料四:××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司章程要點(diǎn):一、符合?公司法?要求二、強(qiáng)調(diào)建立完善的信貸管理制度〔第25條〕三、強(qiáng)調(diào)建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度〔第26、27條〕四、建立信息披露制度〔第33條〕〔二〕開業(yè)審查材料要點(diǎn)申請材料五:××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司高級管理人員任職登記表要點(diǎn):一、經(jīng)濟(jì)工作年限、金融從業(yè)年限、擬任職務(wù)、簡歷、本人申明,有關(guān)資格證明二、檔案所在部門審查意見三、身份證復(fù)印件及無犯罪記錄證明〔二〕開業(yè)審查材料要點(diǎn)申請材料六:主要管理制度要點(diǎn):主要包括平安管理制度、業(yè)務(wù)管理制度〔信貸管理制度〕、財(cái)務(wù)管理制度〔財(cái)政部公布的?金融企業(yè)會計(jì)制度?〕、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和信息披露制度等?!捕抽_業(yè)審查材料要點(diǎn)申請材料七:××縣〔市、區(qū)〕××小額貸款公司住所證明和營業(yè)場所所有權(quán)或使用權(quán)要點(diǎn):一、“三證〞指房產(chǎn)證、土地證、契稅完稅證明。利用住宅進(jìn)行登記注冊的住所〔經(jīng)營場所〕,使用證明文件問題規(guī)定如下:利用區(qū)內(nèi)住宅進(jìn)行登記注冊的,除按現(xiàn)行登記政策提供一般性文件外,有業(yè)主委員會的由業(yè)主委員會出具住所〔經(jīng)營場所〕使用證明文件;無業(yè)主委員會的,屬于街道辦事處轄區(qū)的由社區(qū)居委會出具,屬于地區(qū)辦事處的由社區(qū)居委會或村委會出具住所〔經(jīng)營場所〕使用證明文件,文件中應(yīng)明確有利害關(guān)系的業(yè)主同意將住宅改變?yōu)榻?jīng)營性用房。住所所在地未設(shè)置居民委員會或未成立業(yè)主委員會的,應(yīng)按照臨時(shí)住所使用證明制度的規(guī)定,由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府或街道辦事處在取得利害關(guān)系人同意后,出具?臨時(shí)住所使用證明?。二、營業(yè)場所租賃的,要提供租賃合同,出租方出具“三證〞復(fù)印件。三、自購的提供購房合同等證明材料。四、營業(yè)場所圖片〔店頭、正面、營業(yè)廳〕〔二〕開業(yè)審查材料要點(diǎn)申請材料九:消防部門出具的營業(yè)場所平安消防設(shè)施合格證明結(jié)束模塊四酒店員工績效考核
主要內(nèi)容什么是績效考核1績效考核流程2酒店常用績效考核方法3績效結(jié)果評估誤區(qū)2學(xué)習(xí)目標(biāo)能力〔技能〕目標(biāo)能夠應(yīng)用酒店員工績效考評的方法進(jìn)行酒店員工績效考評;熟悉酒店績效面談的方法和技巧。知識目標(biāo)績效考評信息管理績效管理制度起草績效管理的跟進(jìn)與監(jiān)控主要內(nèi)容什么是績效考核1績效考核流程2酒店常用績效考核方法3績效結(jié)果評估誤區(qū)2績效考核一、什么是績效考核?為什么要考核?對個(gè)人?1、完善個(gè)人能力2、獲得成就感3、滿足職業(yè)開展需要為什么要考核?對酒店?1、實(shí)現(xiàn)業(yè)績2、制定科學(xué)可行目標(biāo)3、提高員工積極性主要內(nèi)容什么是績效考核1績效考核流程2酒店常用績效考核方法3績效結(jié)果評估誤區(qū)2二、績效考核流程第一步:準(zhǔn)備一、確立考核體系,制定考核方案考核誰?考核什么?〔考核標(biāo)準(zhǔn)〕誰考核?怎樣考核?什么時(shí)間考核?考核什么?工作時(shí)間:雇農(nóng)們每日雞叫必須起床,太陽升起之前必須上崗勞動,太陽落山收工;上工和收工都必須在地主家考勤本上按拇指?。幻扛?天可以休息1天,但不得耽誤農(nóng)活。一次遲到或早退扣罰當(dāng)天工資,一次曠工扣罰10天工資,一年累計(jì)5次曠工做自動離職處理。考核細(xì)那么業(yè)務(wù)技能雇農(nóng)要熟練使用各種農(nóng)具,會種植各種農(nóng)作物工作態(tài)度勞動期間不準(zhǔn)偷懶和曬太陽,凡發(fā)現(xiàn)者一律按遲到論處。執(zhí)行力地主布置的任務(wù)必須無條件的完成,否那么第二天不能吃飯。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間——30%業(yè)務(wù)技能——35%執(zhí)行力——10%工作態(tài)度——25%知識鏈接:績效考核工具:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)〔KPI〕、平衡記分卡關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)〔KPI〕的制定方式第一步:開發(fā)業(yè)務(wù)“價(jià)值樹〞“價(jià)值〞樹ROIC第二步:確定影響大的“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)〞第三步:將“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)〞分配給有關(guān)經(jīng)理第四步:確立關(guān)鍵具體指標(biāo)影響巨大的“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)〞對效益敏感性高與基準(zhǔn)相比有相當(dāng)大變化的潛在能力落實(shí)到人的“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)〞總裁經(jīng)營副總裁經(jīng)營副總裁部門經(jīng)理具體指標(biāo)00
01
02第一步:開發(fā)業(yè)務(wù)“價(jià)值樹〞資本投資回報(bào)利潤品牌銷售收入本錢文化品質(zhì)潛在可能的“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)〞營業(yè)額客房入住率員工、顧客設(shè)計(jì)、宣傳產(chǎn)出率人力原材料價(jià)值形象素質(zhì)能力培訓(xùn)、考核知識、技能第二步:確定影響大的“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)〞潛在的“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)〞在百種指標(biāo)中篩選客房入住率餐廳營業(yè)收入本錢控制人力投入庫存數(shù)量顧客滿意度員工滿意度資金回收根據(jù)變化影響情況,確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)1541299171012選定后分別交給有關(guān)經(jīng)理去執(zhí)行第三步:將“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)〞分配給有關(guān)經(jīng)理營銷部客房入住率餐廳營業(yè)收入顧客滿意度……...人力資源部員工滿意度人力投入……...采購部本錢控制庫存數(shù)量……...財(cái)務(wù)部資金回收本錢控制……...月度\季度1年度報(bào)告頻率每日第四步:確立“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)〞餐廳營業(yè)收入人均消費(fèi)提升10%顧客增長率6%出品創(chuàng)新50%銷售技巧50%一季
二季
三季
四季100%80%80%100%強(qiáng)調(diào)附加推薦每月1次銷售培訓(xùn)每月更新菜譜每月推出3個(gè)新菜強(qiáng)調(diào)適合消費(fèi)說明性目標(biāo)三、績效考核流程一、確立考核體系,制定考核方案考核誰?考核什么?〔考核標(biāo)準(zhǔn)〕誰考核?怎樣考核?什么時(shí)間考核?誰考核?工作技能工作時(shí)間執(zhí)行力工作態(tài)度直接上級、直接下級、平級同事、自我考核、顧客三、績效考核流程第一步:確立考核體系,制定考核方案考核誰?考核什么?〔考核標(biāo)準(zhǔn)〕誰考核?怎樣考核?何時(shí)考核?怎樣考核?何時(shí)考核?每月考核一次,連續(xù)三個(gè)月排名最后的,開除。
項(xiàng)目姓名工作時(shí)間30%工作技能35%執(zhí)行力10%工作態(tài)度25%合計(jì)唐僧悟空八戒沙僧績效考核中HR與直線經(jīng)理的角色分工HR開發(fā)績效考核系統(tǒng)為評估者及被評估者提供培訓(xùn)監(jiān)督和評價(jià)該系統(tǒng)的實(shí)施參與規(guī)劃員工開展直線經(jīng)理設(shè)定績效目標(biāo)提供績效反響填寫評分參與規(guī)劃員工開展針對績效考核系統(tǒng)向HR提供反響第一步:準(zhǔn)備二、對考核人進(jìn)行必要的培訓(xùn)第二步:實(shí)施考核
項(xiàng)目姓名工作時(shí)間30%工作技能35%執(zhí)行力10%工作態(tài)度25%合計(jì)名次唐僧10080100100932悟空501008070753沙僧1001001001001001八戒50508080584一、績效測評二、反響“漢堡〞原那么HamburgerApproach先表揚(yáng)特定的成就,給予真心的肯定然后提出需要改進(jìn)的“特定〞的行為表現(xiàn)最后以肯定和支持結(jié)束不太好的消息好消息二、反響描述行為表達(dá)后果征求意見著眼未來停!對考核結(jié)果進(jìn)行反響,保證考核公平,并根據(jù)考核過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)修正考核制度。管理層評審上訴系統(tǒng)第三步:使用績效考核結(jié)果績效考核程序制定考核方案考核誰?考核標(biāo)準(zhǔn)?誰考核?怎樣考核?何時(shí)考核?2.對考核人進(jìn)行必要的培訓(xùn)準(zhǔn)備1.上級考核2.自我考核、同事、下屬等評定3.反響培訓(xùn)、鼓勵(lì)、工資獎(jiǎng)勵(lì)等實(shí)施使用評估工具不實(shí)用,未建立在工作分析的根底上上下級間溝通不暢下級有冤無處訴考核結(jié)果得不到有效運(yùn)用,經(jīng)常獎(jiǎng)勵(lì)資歷和忠誠而不是績效評估人缺乏反響及觀察技能績效考核遇到困難?主要內(nèi)容什么是績效考核1績效考核流程2酒店常用績效考核方法3績效結(jié)果評估誤區(qū)2一、等級評定法方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)
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