某公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核方案

{安全生產(chǎn)管理}某公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核方案目錄1安全生產(chǎn)方針目標(biāo)為了貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。制定本公司安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，經(jīng)過(guò)山西僑友化公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。1.1安全生產(chǎn)方針管理體系完整，組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確，基礎(chǔ)設(shè)施完善，制度規(guī)程科學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)控制有效，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。1.2安全生產(chǎn)總目標(biāo)重大事故創(chuàng)零重傷事故率0%輕傷事故率2%職業(yè)病防治率100%職業(yè)危害場(chǎng)所檢測(cè)符合率100%職工身體健康普查率100%財(cái)產(chǎn)損失低于10萬(wàn)元三廢排放合格率100%2安全管理目標(biāo)分解及考核指標(biāo)2.1主要負(fù)責(zé)人2.1.1總經(jīng)理安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1定期主持會(huì)議按期月安委會(huì)安委會(huì)會(huì)議管理2決策安全生產(chǎn)重大問(wèn)題及時(shí)性月安委會(huì)目標(biāo)3會(huì)議記錄完整月安委會(huì)4安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)健全月安委會(huì)5安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)健全月安委會(huì)安全生產(chǎn)組織建6安全管理部門配備健全月安委會(huì)設(shè)目標(biāo)7安全管理人員配備健全年安委會(huì)8注冊(cè)安全工程師配備健全年安委會(huì)9其他主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)健全、分工明確年安委會(huì)10安全生產(chǎn)責(zé)任制各級(jí)組織安全職責(zé)健全、分工明確年安委會(huì)11目標(biāo)各級(jí)管理人員安全職責(zé)健全、分工明確年安委會(huì)

12全體從業(yè)人員安全職責(zé)健全、分工明確年安委會(huì)一安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全、可操作年安委會(huì)三安全管理制度目14操作規(guī)程健全、可操作年安委會(huì)標(biāo)一修訂按期年安委會(huì)

五16主持公司級(jí)綜合安全檢查一年至少1次年安委會(huì)17安全監(jiān)督檢查目主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)一年至少2次年安委會(huì)一八標(biāo)對(duì)其他主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核按時(shí)年安委會(huì)19安全投入目標(biāo)安全生產(chǎn)基本條件符合標(biāo)準(zhǔn)年安委會(huì)2021應(yīng)急預(yù)案管理目標(biāo)應(yīng)急預(yù)案編制、審核、備年安委會(huì)案達(dá)標(biāo)應(yīng)急預(yù)案修訂半年安委會(huì)22領(lǐng)導(dǎo)帶班目標(biāo)堅(jiān)持帶班按時(shí)、履職年安委會(huì)對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核年安委會(huì)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位23建立關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位聯(lián)系機(jī)制分配領(lǐng)導(dǎo)包機(jī)包片明確分工年安委會(huì)24重大事故報(bào)告重大事故向政府報(bào)告隨機(jī)不定期安委會(huì)2.1.2常務(wù)副總經(jīng)理安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核人1主持公司安全工作會(huì)議按時(shí)月總經(jīng)理2主持公司級(jí)日常安全監(jiān)督檢查安全監(jiān)督檢查1次/半月月總經(jīng)理3監(jiān)督危險(xiǎn)化學(xué)品貯存區(qū)專項(xiàng)安全檢查2次/年年總經(jīng)理4堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班、包機(jī)包片定點(diǎn)檢查按時(shí)月總經(jīng)理5堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班按時(shí)月總經(jīng)理6對(duì)分管部門安全工作考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理日常事務(wù)7對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理8審批特殊危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè)及時(shí)月總經(jīng)理

9審批安全、倉(cāng)貯工作文件及時(shí)月總經(jīng)理

10聽(tīng)取分管工作匯報(bào)解決工作問(wèn)題及時(shí)月總經(jīng)理

11安環(huán)處安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理12倉(cāng)庫(kù)辦安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理分管部門目標(biāo)一罐區(qū)安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理

三2.1.3生產(chǎn)副總經(jīng)理安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核人1生產(chǎn)組織合理月總經(jīng)理

2生產(chǎn)指揮目標(biāo)主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排生產(chǎn)100%月總經(jīng)理

3制定生產(chǎn)計(jì)劃完成率按時(shí)月總經(jīng)理

4主持公司級(jí)日常安全監(jiān)督檢查1次/月月總經(jīng)理堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班、包機(jī)包片定點(diǎn)檢5按時(shí)月總經(jīng)理查安全監(jiān)督檢查6對(duì)分管部門、車間安全考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理7對(duì)分管部門、車間負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理8事故應(yīng)急組織生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置隨機(jī)年總經(jīng)理9分管部門目標(biāo)生產(chǎn)部安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理2.1.4設(shè)備副總經(jīng)理安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核人1主持公司設(shè)備安全專題會(huì)議按時(shí)月總經(jīng)理2安全監(jiān)督檢查主持公司設(shè)備、電氣、儀表專項(xiàng)安全檢查2次/年年總經(jīng)理3監(jiān)督公司級(jí)日常設(shè)備安全檢查1次/月月總經(jīng)理4堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班、包機(jī)包片定點(diǎn)檢查按時(shí)月總經(jīng)理5堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班按時(shí)月總經(jīng)理6對(duì)分管部門安全工作考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理7對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理8日常事務(wù)審批吊裝、檢修、動(dòng)土、斷路等特種作業(yè)及時(shí)月總經(jīng)理9審批設(shè)備更新、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢拆除等工作文件及時(shí)月總經(jīng)理10審批建設(shè)工程項(xiàng)目管理文件及時(shí)月總經(jīng)理11聽(tīng)取分管工作匯報(bào)解決工作問(wèn)題及時(shí)月總經(jīng)理12組織公司級(jí)設(shè)備事故應(yīng)急處置隨機(jī)年總經(jīng)理一三事故應(yīng)急組織公司級(jí)工程管理、工程施工事故應(yīng)急處置隨機(jī)年總經(jīng)理14設(shè)備處安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理一五分管部門目標(biāo)工程處安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理2.1.5經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核人12安全監(jiān)督檢查主持公司危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)、銷售安全專題會(huì)議主持公司危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)、銷售專項(xiàng)安全檢查按時(shí)月總經(jīng)理2次/年年總經(jīng)理4堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班、包機(jī)包片定點(diǎn)檢查按時(shí)月總經(jīng)理5堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班按時(shí)月總經(jīng)理

6對(duì)分管部門安全工作考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理7對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理日常事務(wù)審定合格供應(yīng)商、用戶、運(yùn)輸單8及時(shí)月總經(jīng)理位9審批采購(gòu)、銷售計(jì)劃、價(jià)格等工作文件及時(shí)月總經(jīng)理11聽(tīng)取分管工作匯報(bào)解決工作問(wèn)題及時(shí)月總經(jīng)理12事故應(yīng)急組織公司級(jí)供應(yīng)、銷售事故應(yīng)急處置隨機(jī)年總經(jīng)理14供應(yīng)處安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理一五分管部門目標(biāo)銷售處安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理2.1.6總工程師安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核人12生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)危險(xiǎn)化學(xué)品及其他原輔材料標(biāo)準(zhǔn)建立產(chǎn)品（固體、液體）標(biāo)準(zhǔn)建立健全月總經(jīng)理健全年總經(jīng)理3制定操作規(guī)程、工藝規(guī)程健全年總經(jīng)理4化驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)程健全年總經(jīng)理安全技術(shù)規(guī)程5設(shè)備檢修規(guī)程健全年總經(jīng)理6電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程健全年總經(jīng)理主持公司危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、7貯存、輸送、裝卸工藝落實(shí)2次/年年總經(jīng)理專項(xiàng)檢查安全監(jiān)督檢查監(jiān)督危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、貯8存、輸送、裝卸工藝落實(shí)日1次/月月總經(jīng)理常檢查9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班、包機(jī)包片定點(diǎn)檢查按時(shí)10堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班按時(shí)月總經(jīng)理對(duì)分管部門安全工作考核評(píng)111次/月月總經(jīng)理價(jià)日常事務(wù)12對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理一三審核分管部門工作文件及時(shí)月總經(jīng)理14聽(tīng)取分管工作匯報(bào)解決工作問(wèn)題及時(shí)月總經(jīng)理一五技術(shù)方案科學(xué)、可行隨機(jī)總經(jīng)理16實(shí)施工方案科學(xué)、可行隨機(jī)總經(jīng)理17新技術(shù)推廣應(yīng)用試運(yùn)行方案科學(xué)、可行隨機(jī)總經(jīng)理一八應(yīng)急處置方案科學(xué)、可行隨機(jī)總經(jīng)理19驗(yàn)收方案科學(xué)、可行隨機(jī)總經(jīng)理20操作規(guī)程編制與修訂方案科學(xué)、可行隨機(jī)總經(jīng)理21技術(shù)處安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理22分管部門目標(biāo)技術(shù)中心安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理23質(zhì)量管理處安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理2.1.7行政副總經(jīng)理安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核人12安全監(jiān)督檢查主持公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查監(jiān)督各部門、車間勞動(dòng)紀(jì)律日常檢查2次/年年總經(jīng)理1次/月月總經(jīng)理3堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班、包機(jī)包片定點(diǎn)檢查按時(shí)4堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班按時(shí)月總經(jīng)理5對(duì)分管部門安全工作考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理6對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理7審核分管部門工作文件及時(shí)月總經(jīng)理日常事務(wù)聽(tīng)取分管工作匯報(bào)解決工作8及時(shí)月總經(jīng)理問(wèn)題9審定勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放定額、發(fā)放量、采購(gòu)量1次/年年總經(jīng)理10審定績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果1次/月月總經(jīng)理11審定崗位標(biāo)準(zhǔn)1次/年年總經(jīng)理12審定安全文化建設(shè)方案1次/年年總經(jīng)理一三事故應(yīng)急突發(fā)事故時(shí)，集結(jié)后備應(yīng)急隊(duì)伍隨機(jī)隨機(jī)總經(jīng)理14辦公室安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理一五分管部門目標(biāo)人力資源處安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理2.1.8財(cái)務(wù)總監(jiān)安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核人12安全監(jiān)督檢查監(jiān)督日常安全專項(xiàng)費(fèi)用的籌措、使用、建賬監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目安技措項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、資金投入1次/月月總經(jīng)理1次/月月總經(jīng)理3對(duì)分管部門安全工作考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理4對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)價(jià)1次/月月總經(jīng)理5審核分管部門工作文件及時(shí)月總經(jīng)理日常事務(wù)聽(tīng)取分管工作匯報(bào)解決工作6及時(shí)月總經(jīng)理問(wèn)題7審定員工工資表、工傷保險(xiǎn)繳納情況1次/月月總經(jīng)理8事故應(yīng)急突發(fā)事故時(shí)，提供應(yīng)急經(jīng)費(fèi)保障隨機(jī)隨機(jī)總經(jīng)理9分管部門目標(biāo)財(cái)務(wù)處安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)月總經(jīng)理2.2管理部門2.2.1安環(huán)部安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%月常務(wù)副總從業(yè)人員（主要負(fù)責(zé)人、2安全管理人員、特種作業(yè)100%年常務(wù)副總?cè)藛T、一般從業(yè)人員）3持證上崗率100%年常務(wù)副總安全培訓(xùn)教育目標(biāo)4新員工培訓(xùn)教育合格率100%年常務(wù)副總5轉(zhuǎn)崗、脫崗培訓(xùn)教育合格率100%年常務(wù)副總6外來(lái)人員培訓(xùn)教育率100%隨機(jī)常務(wù)副總

7日常安全培訓(xùn)檢查考核率90%月常務(wù)副總8綜合安全檢查計(jì)劃完成率100%月常務(wù)副總安全檢查目標(biāo)9隱患查處率100%月常務(wù)副總10風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍符合標(biāo)準(zhǔn)80%年常務(wù)副總11風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)全員參加率90%年常務(wù)副總

12重大風(fēng)險(xiǎn)控制效果達(dá)標(biāo)率100%年常務(wù)副總一三安全設(shè)施配置符合率95%年常務(wù)副總安全設(shè)施管理目標(biāo)14安全設(shè)施完好率95%月常務(wù)副總一五危險(xiǎn)作業(yè)管理目標(biāo)危險(xiǎn)作業(yè)許可執(zhí)行率100%月常務(wù)副總16安全生產(chǎn)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)符合率100%年常務(wù)副總17職業(yè)衛(wèi)生檔案完整100%年常務(wù)副總一八職業(yè)健康管理目標(biāo)職業(yè)危害場(chǎng)所監(jiān)測(cè)合格率100%年常務(wù)副總19每半年職工健康普查率100%年常務(wù)副總20消防設(shè)施配置符合率100%月常務(wù)副總21消防目標(biāo)消防設(shè)施完好率100%月常務(wù)副總22火災(zāi)隱患查處率100%月常務(wù)副總23環(huán)境保護(hù)目標(biāo)三廢（廢水、廢氣、廢渣）排放達(dá)標(biāo)率100%月常務(wù)副總24綜合治理設(shè)備設(shè)施完好率100%月常務(wù)副總25廠內(nèi)交通安全目標(biāo)廠內(nèi)交通違章查處率100%月常務(wù)副總序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位26廠區(qū)治安目標(biāo)廠區(qū)、成品庫(kù)治安值守符合規(guī)定無(wú)隱患月常務(wù)副總27部門安全培訓(xùn)目標(biāo)部門安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%月常務(wù)副總2.2.2生產(chǎn)部安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率（衛(wèi)生、1安全監(jiān)督檢查定置、照明、通風(fēng)、安全≤95%月安環(huán)處標(biāo)志等）2生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確≤90%月生產(chǎn)副總3調(diào)度會(huì)組織1次/月月生產(chǎn)副總4開(kāi)車前安全條件確認(rèn)隨機(jī)隨機(jī)生產(chǎn)副總5生產(chǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)隨機(jī)隨機(jī)生產(chǎn)副總6應(yīng)急搶險(xiǎn)及時(shí)性隨機(jī)隨機(jī)生產(chǎn)副總7調(diào)度記錄準(zhǔn)確率100%日生產(chǎn)副總8調(diào)度記錄及時(shí)率100%日生產(chǎn)副總9安全培訓(xùn)日常安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處2.2.3設(shè)備處安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1主要設(shè)備完好率≤98%月設(shè)備副總

2全部設(shè)備完好率≤95%月設(shè)備副總3動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率≥0.02%月設(shè)備副總設(shè)備管理目標(biāo)4靜密封點(diǎn)泄漏率≥0.005%月設(shè)備副總5防爆電氣失爆檢測(cè)率100%年設(shè)備副總6自動(dòng)控制與儀表定期檢測(cè)率100%年設(shè)備副總7特種設(shè)備管理目標(biāo)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測(cè)率100%年設(shè)備副總8關(guān)鍵裝置管理目標(biāo)關(guān)鍵裝置聯(lián)系機(jī)制運(yùn)行良好100%月安環(huán)處9風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)組織生產(chǎn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，重大風(fēng)險(xiǎn)控制有效率100%年安環(huán)處10管轄安全設(shè)施完好率100%月安環(huán)處安全設(shè)施管理管轄安全設(shè)施定期檢驗(yàn)檢測(cè)11目標(biāo)100%年安環(huán)處率12設(shè)備安全檢查目標(biāo)堅(jiān)持日常設(shè)備安全檢查與隱患處置率100%周安環(huán)處一三部門安全活動(dòng)目標(biāo)部門安全活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處2.2.4技術(shù)處安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1工藝安全檢查目標(biāo)違犯操作規(guī)程查處率100%月安環(huán)處2危險(xiǎn)化學(xué)品普查率100%年總工程師工藝技術(shù)管理目3危險(xiǎn)化學(xué)品檔案符合率100%年總工程師標(biāo)4“一書(shū)一簽”準(zhǔn)確率100%年總工程師組織生產(chǎn)、貯存、裝卸、5工藝風(fēng)險(xiǎn)管理搬運(yùn)工藝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，重大100%年安環(huán)處風(fēng)險(xiǎn)控制率6部門安全活動(dòng)目標(biāo)部門安全活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處2.2.5技術(shù)中心安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1新工藝落實(shí)執(zhí)行率100%年總工程師新工藝、技術(shù)、2新技術(shù)落實(shí)執(zhí)行率100%年總工程師項(xiàng)目管理目標(biāo)3新項(xiàng)目對(duì)接及時(shí)有效達(dá)標(biāo)年總工程師4信息資料管理信息收集、整理、匯報(bào)及時(shí)達(dá)標(biāo)月總工程師5部門安全活動(dòng)目標(biāo)部門安全活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處2.2.6質(zhì)量管理處安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1化驗(yàn)室及藥品貯存環(huán)境達(dá)標(biāo)無(wú)隱患月總工程師2化學(xué)試劑領(lǐng)取、使用安全達(dá)標(biāo)無(wú)隱患月總工程師3化驗(yàn)室安全目標(biāo)化驗(yàn)分析儀器設(shè)備校準(zhǔn)合格率100%年總工程師4原料、產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程取樣過(guò)程安全無(wú)事故月生產(chǎn)部5原料、產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量化驗(yàn)檢驗(yàn)安全無(wú)事故月生產(chǎn)部6部門安全培訓(xùn)目標(biāo)部門安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處2.2.7供應(yīng)處安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)危險(xiǎn)化學(xué)品原料采購(gòu)合格率100%月經(jīng)營(yíng)副總2安全目標(biāo)危險(xiǎn)化學(xué)品原料供應(yīng)商合格率100%年經(jīng)營(yíng)副總3部門安全培訓(xùn)目標(biāo)部門安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處2.2.8銷售處安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1銷售合格率100%月經(jīng)營(yíng)副總2產(chǎn)品銷售安全目標(biāo)銷售用戶合格率100%年經(jīng)營(yíng)副總3銷售臺(tái)賬準(zhǔn)確率100%月經(jīng)營(yíng)副總

4運(yùn)輸手續(xù)合格率100%月安環(huán)處5運(yùn)輸單位合格率100%年安環(huán)處產(chǎn)品運(yùn)輸安全目標(biāo)6裝車驗(yàn)資合格率100%月安環(huán)處7運(yùn)輸臺(tái)賬準(zhǔn)確率100%月安環(huán)處8部門安全培訓(xùn)目標(biāo)部門安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處2.2.9倉(cāng)庫(kù)辦安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1出入庫(kù)登記準(zhǔn)確率100%月技術(shù)處2成品、備品備件儲(chǔ)存環(huán)境達(dá)標(biāo)100%月技術(shù)處3貯存安全目標(biāo)儲(chǔ)存設(shè)備完好率100%月技術(shù)處4儲(chǔ)存量符合標(biāo)準(zhǔn)100%月技術(shù)處5部門安全培訓(xùn)目標(biāo)部門安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處2.2.10苯庫(kù)區(qū)安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1出入庫(kù)登記準(zhǔn)確率100%月技術(shù)處2危險(xiǎn)化學(xué)品貯存儲(chǔ)存環(huán)境達(dá)標(biāo)100%月技術(shù)處3安全目標(biāo)儲(chǔ)存設(shè)備完好率100%月技術(shù)處4儲(chǔ)存量符合標(biāo)準(zhǔn)100%月技術(shù)處5部門安全培訓(xùn)目標(biāo)部門安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處2.2.11辦公室安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1企業(yè)安全文化建設(shè)目標(biāo)宣傳資料定期更新（）篇/月月行政副總2通訊保障目標(biāo)危險(xiǎn)化學(xué)品咨詢服務(wù)電話、應(yīng)急電話24小時(shí)暢通達(dá)標(biāo)月行政副總3醫(yī)療保障目標(biāo)員工受傷救治及時(shí)達(dá)標(biāo)月行政副總4后勤保障目標(biāo)后勤保障滿意度85%月行政副總5群眾監(jiān)督目標(biāo)達(dá)標(biāo)月行政副總6部門安全培訓(xùn)目標(biāo)部門安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%月行政副總2.2.12人力資源處安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1安全績(jī)效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)率100%月行政副總?cè)肆Y源管理目標(biāo)2崗位標(biāo)準(zhǔn)符合率90%年行政副總3員工工傷保險(xiǎn)管理目標(biāo)員工工傷保險(xiǎn)繳納符合率100%月行政副總2.2.一三財(cái)務(wù)部安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1安全專項(xiàng)費(fèi)用籌措符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)年總經(jīng)理安全投入保障2安全專項(xiàng)費(fèi)用使用符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)年總經(jīng)理目標(biāo)3安全專項(xiàng)費(fèi)用賬目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)年總經(jīng)理4部門安全培訓(xùn)目標(biāo)部門安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處2.2.14工程處安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位1建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”執(zhí)行率100%隨機(jī)總工程師2建筑物、構(gòu)筑物管理目標(biāo)建筑物、構(gòu)筑物完好率100%年總工程師3部門安全培訓(xùn)目標(biāo)部門安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%月安環(huán)處2.3生產(chǎn)車間2.3.1生產(chǎn)車間安全目標(biāo)分解及考核指標(biāo)年月日序號(hào)管理目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)值考核周期考核單位

1工藝安全信息掌握合格率100%月技術(shù)處

2生產(chǎn)技術(shù)控制目標(biāo)操作參數(shù)控制達(dá)標(biāo)率100%月技術(shù)處

3違章操作處置率100%月技術(shù)處