工程項目實施策劃書(模版)

1/1工程項目實施策劃書(模版)目錄

第一部分工程部署

一、工程概況綜合簡介

二、工程管理目標

三、項目管理機構(gòu)與職責

四、項目實施策劃書編制與管理

五、項目承包責任書（附件）

第二部分施工組織與技術(shù)管理

六、施工組織設計編制

七、專項方案編制

八、技術(shù)方案經(jīng)濟優(yōu)化管理

九、工程資料管理

十、工程獎項申報計劃與管理措施

十一、大項目對參建單位的組織協(xié)調(diào)管理

第三部分工程合同管理

十二、合同條件分析（可設附件）

十三、風險分析與預案編制

十四、工程索賠管理（可設附件）

十五、項目經(jīng)營管理（設為附件）

第四部分工程資金計劃與管理

十六、合同資金條件分析

十七、項目資金計劃表

十八、資金投入管理

十九、工程進度款、尾款管理

二十、項目資金支付管理

二十一、項目資金風險管理

第五部分工程預結(jié)算管理二十二、預結(jié)算編制計劃安排

二十三、施工圖預算編制

二十四、隱蔽工程經(jīng)濟管理

二十五、技術(shù)變更經(jīng)濟管理

二十六、計量支付管理

二十七、經(jīng)濟簽證管理

二十八、材料核價管理

二十九、資料證據(jù)管理

三十、經(jīng)濟索賠管理

三十一、分階段、完工結(jié)算管理

三十二、結(jié)算審計管理

三十三、項目預結(jié)算管理總結(jié)

第六部分項目成本管理

三十四、項目成本預算編制

三十五、項目成本跟蹤管控與對比分析

三十六、重大風險項目成本分析與控制

三十七、重大技術(shù)方案成本控制

三十八、專業(yè)分包管理

三十九、勞務分包管理

四十、物資核價/采購/使用管理

四十一、大型機械設備費用管理

四十二、項目管理費用控制

四十三、項目成本臺帳管理

四十四、重大項目合同虧損上報制度

四十五、項目成本管控總結(jié)

第七部分項目考核與總結(jié)四十六、項目管理/承包考核

四十七、項目完工總結(jié)

前言

項目實施策劃書是履行工程合同的綱領(lǐng)性指導文件，將工程項目的各專業(yè)職能、相關(guān)崗位、管理目標、管理制度、管理措施等進行融合，進行前瞻性的分析和規(guī)劃，遵循系統(tǒng)性、規(guī)范化、綜合性原則，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目標明確、思路清晰、方法可循、工作有序和反饋及時的良性管理機制，達到工程項目實施全過程的全面有效管控。

本項目實施策劃書模版是圍繞項目經(jīng)濟運行與管控為重點進行編制的，可根據(jù)本單位相關(guān)管理要求和項目實施實際需要進行擴展和調(diào)整。

本實施策劃書應將項目投標策劃書、工程合同經(jīng)濟評估報告、工程合同、投標文件、施工圖紙與施工條件、社會環(huán)境結(jié)合，進行綜合分析和策劃定位，達到項目策劃、執(zhí)行績效與管理目標的有機統(tǒng)一。

工程項目實施策劃書

第一部分工程部署

一、工程概況綜合簡介

二、工程管理目標

三、項目管理機構(gòu)與職責

1、項目管理機構(gòu)框圖

2、項目管理人員一覽表

3、項目人員崗位職責

4、崗位協(xié)作要求

5、分包單位及管理人員名單

四、項目實施策劃書編制與管理

1、編制組織架構(gòu)：包括參與部門、人員、工作范圍；

2、編制標準：詳略標準（高/中/低）；編制范圍、深度、重點等；

3、審批表格與流程：審批流程根據(jù)實際管理要求編制，審批表格另編制附表；

4、附件模式：明確附件內(nèi)容；獨立性較強/內(nèi)容較多/密級較高的內(nèi)容采用附

件編制，便于職能劃分、分級閱覽、分別存檔。專項工作管理制度和工作流程采用備注或附件，不在本策劃書中詳列內(nèi)容。

5、密級管理：確定設密項目、密級標準與閱覽級別、存檔崗位；

五、項目承包責任書（附件）

第二部分施工組織與技術(shù)管理

六、施工組織設計編制

1、編制安排：編制人員、時間安排、審查安排等；

2、施工組織設計內(nèi)容（附件）

七、專項方案編制

1、編制安排：專項分類、編制人員、時間安排、審查安排等；

2、專項方案內(nèi)容（附件）

八、技術(shù)方案經(jīng)濟優(yōu)化管理

1、優(yōu)化項目確定：包括工期與質(zhì)量、工期與成本、施工分區(qū)與流水組織、工

期與資源、方案與成本、工藝與成本、分包方式與成本、總包管理與專業(yè)穿插等各項組合，確定關(guān)注重點，選擇優(yōu)化項目。

2、參與崗位與人員：

3、優(yōu)化目標：針對優(yōu)化項目分別設置優(yōu)化目標，優(yōu)化目標應明確清晰具有

可行性；

4、持續(xù)管理：職責分工、人員明確、監(jiān)控匯報、改進措施；

九、工程資料管理

1、技術(shù)資料完成計劃：資料項目、責任人、時間安排；技術(shù)交底、技術(shù)洽商、

竣工圖紙、隱蔽驗收、檢查驗收、會議紀要、往來函件、文件批復、氣象記錄、現(xiàn)場記錄、照片錄像、資料交接記錄等；

2、經(jīng)濟資料完成計劃：資料項目、責任人、時間安排；隱蔽簽證、經(jīng)濟簽證、

工程索賠資料、協(xié)調(diào)會議記錄、材料核價記錄、甲方供應記錄、甲方支付記錄、甲方分包記錄、資料交接記錄等；

十、工程獎項申報計劃與管理措施

十一、大項目對參建單位的組織協(xié)調(diào)管理

第三部分工程合同管理

十二、合同條件分析（可設附件）

1、合同風險分析：

重大工期、質(zhì)量、安全風險；重大技術(shù)方案風險；不利氣候、自然災害風險；資金投入風險；資金支付、結(jié)算/審計延誤風險；項目停工、建設計劃調(diào)整風險；勞務材料漲價風險；物資采購供應風險；抵押、擔保、承諾風險；等等

參考《工程項目經(jīng)濟評估和風險管控暫行辦法》中風險分析條款，結(jié)

合企業(yè)自身風險管控要求、工程實際情況、類似項目狀況和施工經(jīng)驗等進行分析研究，劃分風險類別和級別，為風險管控提供扎實基礎資料。

2、合同被動面和扭轉(zhuǎn)分析：單向強力約束、單向大額違約金、停工損失不予

補償、支付延誤無違約責任、結(jié)算審計流程和時間無約定、甲方責任規(guī)避條款、甲供或指定分包延誤無補償條款、材料核價不及時或過低等等；

3、合同可爭取空間分析：

4、業(yè)主/監(jiān)理/審計溝通難度分析：管理效率、誠信度、公正平等；責任感、

換位理解；問題處理及時性；內(nèi)部溝通匯報審批的程序與時限；人員配置合理性、業(yè)務水平、工作效率；等等

5、報價優(yōu)缺分析：失誤項目、遺漏項目、不平衡價格項目、技術(shù)工藝復雜項

目、重大虧損項目、高盈利項目、定位不清項目、把握模糊項目、可能變更項目、可能分包項目、需要核價調(diào)價項目、綜合內(nèi)容過多項目等；可調(diào)價格項目分析；

6、技術(shù)經(jīng)濟變更意向項目分析：

7、合同理解歧義分析：

8、合同管理總結(jié)與反饋營銷系統(tǒng)；

十三、風險預案編制與管理

1、確定重大風險項目；

2、重大風險項目經(jīng)濟預測與估算；

3、編制風險預案；

4、風險過程管控要求；

5、重大風險上報制度；

6、風險管控總結(jié)報告；

十四、工程索賠管理（可設附件）

1、分析確定可能產(chǎn)生索賠項目；

2、編制針對性索賠管理程序；

3、明確責任人和工作細則；

4、各崗位協(xié)作要求：崗位配合、資料完善、時間協(xié)調(diào)、專題會議、評審分析

等；

十五、項目經(jīng)營管理（設為附件）

1、資金支付管理；

2、簽證、簽價管理；

3、結(jié)算管理；

4、審計管理；

5、施工組織、技術(shù)方案批復管理；

6、隱蔽驗收管理；

7、技術(shù)變更管理；

8、補充合同或協(xié)議管理；

9、資料證據(jù)確認管理；

10、項目評獎管理；

第四部分工程資金計劃與管理十六、合同資金條件分析

十七、項目資金計劃表

十八、資金投入管理

1、資金投向、資金來源；

2、資金投放時間和額度計劃；

3、融資成本、資金回報標準；

4、分期付息、還貸安排；

十九、工程進度款、尾款管理

二十、項目資金支付管理

二十一、項目資金風險管理

第五部分工程預結(jié)算管理

二十二、預結(jié)算編制計劃安排

二十三、施工圖預算編制

二十四、隱蔽工程經(jīng)濟管理

二十五、技術(shù)變更經(jīng)濟管理

二十六、計量支付管理

二十七、經(jīng)濟簽證管理

二十八、材料核價管理

二十九、資料證據(jù)管理

三十、經(jīng)濟索賠管理

三十一、分階段、完工結(jié)算管理

三十二、結(jié)算審計管理

三十三、項目預結(jié)算管理總結(jié)

第六部分項目成本管理三十四、項目成本預算編制

三十五、項目成本跟蹤管控與對比分析

三十六、重大風險項目成本分析與控制

三十