企業(yè)項目申報管理制度

企業(yè)項目申報管理制度第一章總則第一條為加強企業(yè)對外項目申報工作的管理，使項目申報工作能夠正常、有序的開展，明確工作職責、加強后續(xù)跟蹤、管理及完善項目驗收，并取得最佳的申報效果，特制定本辦法。第二條本辦法所稱項目申報，系指公司各部門及分（子）公司向政府各相關部門進行的“符合企業(yè)條件、并實際實施的項目”的扶持申報。第三條本辦法所稱的項目組成員將打破各人員的部門界限、分（子）公司界限，將以項目申報為而聚集、項目成功驗收為結題。第二章申報職責范圍第一條公司設立項目小組成員庫，分別由項目總負責人、項目牽頭人、項目管理人員、項目核算人員組成。項目總負責人由總經理****擔任，主要負責項目申報的篩選及申報項目的確定，負責申報材料的最終審核。項目牽頭人負責結合公司實際、從政府各部篩選出適合申報的項目信息報項目總負責人進行申報篩選；確定申報項目后,項目牽頭人負責組織人員進行申報資料的編寫及與政府相關部門的政策溝通；項目資金到位后，項目牽頭人負責協(xié)助項目管理人員及核算人員進行項目中期管理，并負責項目驗收。項目管理人員主要負責配合項目牽頭人員進行項目申報的數(shù)據(jù)（技術數(shù)據(jù)、生產數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)）收集、整理及申報資料的準備；同時，負責項目的中期管理中所需的材料收集、報表報送、網(wǎng)上數(shù)據(jù)錄入和維護及項目驗收時的資料準備，并負責協(xié)助項目牽頭人進行項目驗收。項目核算人員負責對申報項目財務數(shù)據(jù)的準確性進行審核;負責對項目申報的后續(xù)工作中涉及的核算數(shù)據(jù)進行跟蹤；負責協(xié)助項目牽頭人進行項目驗收。第二條總經理辦公室為對外項目申報工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和資料留存的主管部門，負責項目申報材料、驗收材料的檔案留存和對外統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送。第三章項目申報原則第一條公司對外項目申報，一律以公司實際進行的建設為基礎，不得弄虛作假。第二條項目管理中所涉及的資料一律按公司的項目進展的真實數(shù)據(jù)填報、編寫，不得弄虛作假。第四章項目申報流程管理第一條項目牽頭人接到或查詢到政府部門有關項目申報通知文件后，上報項目總負責人；項目總負責人根據(jù)公司內部情況和申報項目的要求，進行項目申報權衡。確定進行項目申報的，由項目總負責人和項目牽頭人從項目組成員庫中選定該項目的組員，并及時集合組員召開項目申報召集會，對項目申報進行工作分工安排；項目申報資料準備完成后，統(tǒng)一交由項目總負責人進行審核，審核后由項目牽頭人及時上報政府部門。第二條成立項目申報小組后，由項目牽頭人持小組成員名單向總經理辦公室進行項目申報登記備案；涉及公司正式向政府部門進行申報的項目，項目申報的通知文件、申報要求和項目申報的資料均需要向總經理辦公室備份、留底。第三條項目牽頭人在完成項目申報資料上報工作后，需要及時與政府各相關部門進行協(xié)調、溝通；補充完善申報資料；了解項目評審、中期檢查、結題驗收等環(huán)節(jié)的要求，并將要求通知到項目管理組成員，做好項目的實施管理。第四條總經理辦公室統(tǒng)計人員負責將各項目需要上報的統(tǒng)計信息進行及時匯總，數(shù)據(jù)上報前先交由項目牽頭人審核，審核無誤后由該人員對政府統(tǒng)一進行數(shù)據(jù)匯報。第五條項目組成員按項目管理的要求及根據(jù)