創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)-調(diào)研報(bào)告

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)——調(diào)研報(bào)告寒假調(diào)研，算上今次，也已展開三年了，我的經(jīng)驗(yàn)雖不豐富，但也并不是全無，因此比起第一次做調(diào)研報(bào)告，此次內(nèi)心已經(jīng)有數(shù)多了。此次的調(diào)研主題是大學(xué)生就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，對(duì)于一名大三學(xué)子，對(duì)于立刻就要步入大四，步入社會(huì)的我們，這個(gè)主題的研究正是時(shí)候。我相信好多人都以前考慮過創(chuàng)業(yè)的事情，也許有些人畢業(yè)后真的會(huì)去創(chuàng)業(yè)，可是多半人仍是最后會(huì)選擇就業(yè)。對(duì)于一個(gè)人來說，事業(yè)與財(cái)產(chǎn)是權(quán)衡其成功的標(biāo)準(zhǔn)之一，甚至說是重要標(biāo)準(zhǔn)，而創(chuàng)業(yè)無疑是獲得事業(yè)成功，獲取財(cái)產(chǎn)的最便利的手段，那么為何仍是有那么多的人不肯去創(chuàng)業(yè)，或許居心而無行動(dòng)，而是去選擇一份工作踏扎實(shí)實(shí)地干下去呢？問題就出此刻“踏扎實(shí)實(shí)”這四個(gè)字上，就業(yè)很扎實(shí)，說俗點(diǎn)，就是固然掙得永久也比不上一個(gè)公司的老板，可是風(fēng)險(xiǎn)很小，一個(gè)人即便失業(yè)也不會(huì)致使他破產(chǎn)吧。相對(duì)的，創(chuàng)業(yè)就“不扎實(shí)”，自己經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，一旦出了差錯(cuò)，不但失業(yè)，還會(huì)失財(cái)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是自己當(dāng)老板，你的事業(yè)與財(cái)產(chǎn)是密切聯(lián)合在一同的，這才是好多人不肯創(chuàng)業(yè)的原由。讀到這里，可能好多人以為我要寫的是對(duì)于怎樣回避風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)檢查研究，恰好相反，正因?yàn)槭菣z查研究，才應(yīng)當(dāng)按事實(shí)說話，我此次調(diào)研報(bào)告的看法是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，以致創(chuàng)業(yè)，是一件很困難的事情，并且很難成功。實(shí)不相瞞，我在高中的時(shí)候以前想過創(chuàng)業(yè)問題，回憶略微年青一點(diǎn)的自己時(shí)，我就會(huì)感覺那時(shí)的自己對(duì)待事物很理想化。我當(dāng)初的想法是將來學(xué)業(yè)結(jié)束后，找一份有關(guān)工作，而后再自己開一個(gè)加盟店，這樣就能夠有兩重收入了。廣義上說，我打算開的這個(gè)加盟店也算是創(chuàng)業(yè)，以我自己這個(gè)例子作為一個(gè)切入點(diǎn)，我來論述創(chuàng)業(yè)的困難性：創(chuàng)業(yè)第一一定具備必定的資源，這里說的是廣義的資源，比方資本、經(jīng)驗(yàn)（行業(yè)有關(guān)）、客戶、技術(shù)、運(yùn)作能力、優(yōu)勢(shì)（與敵手對(duì)比）等等，很明顯我當(dāng)初的想法很不可靠，別說經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作能力這一類的二級(jí)資源，就連最基本的資本我也沒考慮過，我是要多少年工作來累積資本呢，這我完整沒考慮過。其次，創(chuàng)業(yè)需要仔細(xì)思慮，頻頻評(píng)估，考慮成熟才能開始。創(chuàng)業(yè)需要信心以及風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)當(dāng)；一個(gè)人創(chuàng)業(yè)需要全面的素質(zhì)，特別是對(duì)于非自己專長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)；有沒有考慮過自己的核心資源優(yōu)勢(shì)，可否面對(duì)敵手時(shí)見機(jī)而作；創(chuàng)業(yè)還需要足夠的耐心，創(chuàng)業(yè)期和瓶頸期的耗費(fèi)也是很大的問題。這些創(chuàng)業(yè)前很明顯要問自己的問題我也沒有考慮過，假如我就這樣創(chuàng)業(yè)很可能沒法面對(duì)各種問題及壓力。再次，業(yè)務(wù)要先于創(chuàng)業(yè)，不認(rèn)識(shí)一個(gè)行業(yè)，不認(rèn)識(shí)其盈余模式是沒法創(chuàng)業(yè)的。好多創(chuàng)業(yè)的人是先注冊(cè)公司，再考慮業(yè)務(wù)范圍，這明顯是要失敗的。創(chuàng)業(yè)前必定要明確方向，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有關(guān)資訊，這些都是重要前提，甚至說，為了累積經(jīng)驗(yàn)與資源，進(jìn)入行業(yè)內(nèi)為他人打工，這都是需要的。接著剖析我，很明顯，我想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的夢(mèng)想完整來自于一些加盟店的廣告，僅憑廣告完整不可以稱得上是對(duì)其行業(yè)的認(rèn)識(shí)，腦筋一熱，松手一搏，結(jié)果必然慘劇。最后，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力最重要，不論創(chuàng)業(yè)進(jìn)行的多么順暢，一分錢也沒賺到也沒存心義，舉例說，倘若一個(gè)人愿意投一筆錢給你幫助你創(chuàng)業(yè)，你能保證能把錢賺回來么，這很重要。有能力自然不缺投資與訂單了，怎樣磨煉自己的經(jīng)營(yíng)能力關(guān)系到創(chuàng)業(yè)發(fā)展的成功。這我便可是多剖析了，同樣的，這一點(diǎn)我也不具備。自然這不過鑒于高中的我的一個(gè)剖析，作為一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)自然考慮的比高中生要多，下邊對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗事例的檢查研究：成都“第一研究生面館”創(chuàng)業(yè)失敗事件，別看是研究生創(chuàng)業(yè)，我感覺其與我的例子也有許多同樣之處。在成都一所高校食品科學(xué)系六名研究生自籌資本二十萬元，在成都有名景觀琴臺(tái)故徑邊上開起了“六味面館”，第一家店還未開穩(wěn)，創(chuàng)業(yè)者已將眼光鎖定在五年以后，他們打算在五年內(nèi)在成都開二十家連鎖店。結(jié)果是因?yàn)槊骛^長(zhǎng)時(shí)間處于無人管理和經(jīng)營(yíng)欠佳的狀況，剛開四個(gè)月的面館不得不草草結(jié)束。簡(jiǎn)單剖析一下原由，就其自己剖析的原由是以下幾點(diǎn)：買賣不紅火，管理上也出現(xiàn)雜亂；六位商討生稱功課繁忙，店堂內(nèi)常常無人管理；“滋味不好，重量不足，吃不飽”，面館所在街道非繁榮商業(yè)市里；每個(gè)月支出宏大，寅吃卯糧。我用前邊提出的幾點(diǎn)來剖析一下，第一創(chuàng)業(yè)人沒有舍棄既得利益，一邊上學(xué)一邊創(chuàng)業(yè)明顯不可以把重心完整放在事業(yè)上，正所謂:魚和熊掌，不可以得兼；創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前必定沒有仔細(xì)考慮、頻頻評(píng)估、考慮成熟，信心可能是有，但風(fēng)險(xiǎn)必定沒有考慮清楚；對(duì)這個(gè)行業(yè)不認(rèn)識(shí)是一大弊端，沒有經(jīng)驗(yàn)就一股腦地投入進(jìn)去怎么能夠呢，連選地都沒有考慮清楚可見一斑，可是多剖析了。再舉一個(gè)更有說服性的例子。。。（本段波及點(diǎn)兒隱私，略去了）上述都是創(chuàng)業(yè)人的問題，自己的不足致使的創(chuàng)業(yè)困難，我下邊就論述環(huán)境的原由致使的創(chuàng)業(yè)困難。盡人皆知，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政府是有幫助的，可是對(duì)于環(huán)境的邪惡，這點(diǎn)幫助能否能抵消呢，依我看，不可以。仍是先舉個(gè)例子，我父親同事從前準(zhǔn)備開一家棋牌室，可是各種執(zhí)照的辦理真是困難重重，“有關(guān)部門”的做法的確很過分，各式各種的潛規(guī)則搞得人身心俱疲，最后結(jié)果我不得而知，可是就過程來看這也是創(chuàng)業(yè)的阻擋之一。自然這很可能不過個(gè)別現(xiàn)象，我們自然也能夠訴諸于法律的武器，至于能不可以解決就是另一回事了。再說說大的方面，比方政府，比方國家，課上都講在整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中，向來有兩只手在控制，一只有形的手，我們稱之為宏觀調(diào)控，一只無形的手，我們稱之為市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，書籍上講宏觀調(diào)控不過協(xié)助，可是事真相況真的是這樣么。作為我國這樣一個(gè)特別的經(jīng)濟(jì)體系，宏觀調(diào)控起側(cè)重要且有力的作用，第一是我們不言而喻的央行調(diào)息與稅收，這兩個(gè)的力量自然不用我多說，我主要想說說這宏觀調(diào)控詳細(xì)的能力。宏觀調(diào)控，假如說白一點(diǎn)，能夠稱之為行政干涉吧，這個(gè)力量有多強(qiáng)我不知道能不可以求情楚，舉個(gè)例子，一個(gè)競(jìng)賽，有自己的規(guī)矩，選手甲和乙在規(guī)矩內(nèi)進(jìn)行角逐，孰贏孰輸都是在與選手自己，可是裁判有著無上的權(quán)利（前提是無人能管裁判），裁判的權(quán)利超出于規(guī)矩至上，那么裁判假如忽然說，我不按規(guī)矩來了，我讓甲贏，那么他人有什么方法？同理，這規(guī)矩就是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，這裁判就是行政干涉，若行政干涉過分了它的力量想必是能夠想象的吧。我們說說國有公司，其統(tǒng)治地位無可撼動(dòng)，國企即便再怎么賠本也不會(huì)破產(chǎn)，比方中石油，是吧，任國際油價(jià)是漲是跌，我國只需漲上去就不會(huì)下來了，就像樓價(jià)同樣，因?yàn)橹惺拖騺碓诤啊疤潯?，因此不漲不可以啊是吧。誰讓有的選手是裁判兒子呢。私營(yíng)公司在有些狀況下的確力所不及，這其實(shí)不是我上陳述的那些創(chuàng)業(yè)人主觀的問題，而是環(huán)境的問題。比方像谷歌、雅虎這樣的外企，根本沒法與行政抗衡，行政要扶助百度，那你他人說破大天去也沒用，你解說再多道理，人家心中早有打算，裁判就是想讓甲贏，乙在那邊跟裁判講規(guī)矩怎樣怎樣豈不可以笑？自然這里涉及的政治問題與文章沒關(guān)（保護(hù)本地公司什么的不想多說），就不多談了。好多貌似是很成功的私營(yíng)公司也是和行政有著千絲萬縷的聯(lián)系，比方聯(lián)想，聯(lián)想固然不可以說是狹義的私企，但它最少不是國企，聯(lián)想是中科院投資的，自然也和政府的培植有著好多的聯(lián)系，聯(lián)想做到此刻的這類程度不可以說與政府毫沒關(guān)系吧。其他的小公司就不多說了。我個(gè)人以為，開個(gè)幾家店其實(shí)不是什么創(chuàng)業(yè)的成功