2023年護理半年工作總結(jié)個人2023年護理工作半年工作總結(jié)(9篇)

2023年護理半年工作總結(jié)個人2023年護理工作半年工作總結(jié)(9篇)2023年護理半年工作總結(jié)個人2023年護理工作半年工作總結(jié)篇一

在教學工作中，教師們仔細貫徹教學原則，合理制定教學規(guī)劃，刻苦鉆研專業(yè)學問。本學年護理教研室根據(jù)學校的教學安排，承接了護理技術(shù)、護理學根底、外科護理學、老年護理學、等教學任務(wù)，壓力雖然大，教學任務(wù)重，平均每位教師的工作量為410學時，書寫教案業(yè)余本科88份、中專317份，教評為“a”；有的教師還擔當了繁重的治理任務(wù)，雖然任務(wù)重，由于預(yù)備充分，教學工作受到學生好評，本組共進行教研活動8次，檢查教案2次。教師們克制困難，英勇承受挑戰(zhàn)，一邊鉆研教材，一邊到臨床實踐，將理論與臨床有機地結(jié)合起來，細心探究教學藝術(shù)，因材施教，保質(zhì)保量完成教學任務(wù)。

在學校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，教研室積極開展護理技能教學改革，護理教研室仔細組織教師編寫護理程序，簡化護理操作流程，制作護理技術(shù)課件，并應(yīng)到護理教學中，效果好，受到學生歡送。

隨著改革開放，就業(yè)實行雙向選擇，加上社會上有局部人看不起護士，護生正確的專業(yè)思想受到不良影響，產(chǎn)生了動搖。針對這一狀況，提出了把護理專業(yè)思想教育貫穿于整個教學過程中，從第一次基護理課起，就強調(diào)護士職業(yè)素養(yǎng)的培育，通過講解南丁格爾生平，看南丁格爾事跡錄像，組織學生圍繞“我心中的護士”、“假設(shè)我是一個病人”等主題進行演講、爭論，還開展護士形體儀態(tài)訓(xùn)練，護士體態(tài)語言表演、護理操作競賽等活動，使護生樹立堅固專業(yè)思想。中專護生專業(yè)端正，積極肯干，受到臨床教師及病人好評。

試驗室實行專人治理，五級治理制度（教研組長—試驗員—任課教師—各班學習委員—各組小組長）。嚴格執(zhí)行入室登記制度，用具物品治理制度，明確各級治理職責，實行24小時開放制，提高試驗室使用率，試驗開出率100%，試驗室清潔整齊有序，堅持勤儉辦學，不斷改良試驗教具和試驗方法，自己動手因地制宜制作教具、模型，并動手修補模型衣服、保證各項試驗正常進展。

護理專業(yè)現(xiàn)使用新教材，對老教師來說也存在著熟識教材的問題。因此在備課過程中，在熟識教材的根底上，不斷查閱資料，充分進展爭論，然后進展實施，不斷更新教學理念。為了趕上時代步伐，在復(fù)習大、中專教材內(nèi)容的根底上，還常常上網(wǎng)查閱資料，教師們利用業(yè)余時間進修學習，積極撰寫論文3篇。積極參與連續(xù)教育1人次。

教師們積極參與“二十幫一”獻愛心活動及貧困地區(qū)損款活動，關(guān)懷老教師，探望生病教師，為退休教師送生活用品等。

一份耕耘，一份收獲。教學工作苦樂相伴，一如既往地本著“勤學、善思、實干”的準則，再接再厲，把工作搞得更好。

2023年護理半年工作總結(jié)個人2023年護理工作半年工作總結(jié)篇二

今年上半年，護理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下僅僅圍繞“提效勞、掌握量、抓落實、保安全”等中心重點工作，更新治理模式，創(chuàng)新效勞理念，分散護理隊伍，深入推動各項護理工作。以下是護理部上半年的工作總結(jié)。

根據(jù)三好一滿足要求，護理部要求各護理依據(jù)自己特點制定不同特色的護理效勞目標：病房紅燈零召喚、入出院護士全程伴隨，門診全程快準、無憂，手術(shù)室溫馨、無懼，供給室收送準時，依據(jù)上述目標高標準、嚴要求，力爭實現(xiàn)護理效勞零投訴。開展優(yōu)質(zhì)護理效勞滿足度調(diào)查，三個病區(qū)每月進展一次，護理部每季度進展一次，每次調(diào)查有總結(jié)有分析，針對調(diào)查中反響的突出問題護理部準時提出整改意見，協(xié)調(diào)解決。

針對護理一級質(zhì)控相對薄弱問題，護理部準時召開護士長會議，確定護理質(zhì)量的目標、任務(wù)及進展方向，重新制定重點科室護理質(zhì)量標準，護士長參照護理質(zhì)量掌握標準周檢查、月總結(jié)，護理部每月對重點科室進展質(zhì)控大檢查，并在護士長會議上進展反應(yīng)分析，準時擬定整改措施進展改良。做到有執(zhí)行標準，有檢查落實，有總結(jié)分析，有信息反應(yīng)，有整改措施，有詳實記錄。表達護理質(zhì)量持續(xù)不斷改良。

重點制定患者身份識別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒等重點環(huán)節(jié)的安全工作程序和措施。每月監(jiān)測院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥、管道滑脫的質(zhì)控指標及防范措施的落實，上半年全院無一例上述大事發(fā)生。建立全院統(tǒng)一的搶救車治理制度，高危藥品和備用藥品分開存放，標示清晰。有院內(nèi)緊急意外大事的護理工作應(yīng)急預(yù)案和處理流程。有全院統(tǒng)一的護理不良大事上報制度及上報流程。

對過去工作的總結(jié)和分析，是為了在下半年我們的腳步走的更扎實更穩(wěn)健，我們的工作目標更清楚，更有的放矢。上半年我們有許多缺乏，也暴露了許多問題，盼望在下半年里，有意愿的頑強領(lǐng)導(dǎo)，有全院護士的團結(jié)努力，我們的護理工作能躍上一個新的臺階。

2023年護理半年工作總結(jié)個人2023年護理工作半年工作總結(jié)篇三

回憶2022年上半年的工作，護理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，圍繞“優(yōu)質(zhì)護理示范活動”的深入開展，結(jié)合護理部的工作規(guī)劃和目標，積極開展工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

護理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達、下傳上遞工作。圓滿完成了上級指令性任務(wù)，4月份下社區(qū)開展了“科普十百千，安康遍萬家“活動，協(xié)作開展志愿者活動，同時為新院搬遷積極協(xié)作做好各項工作。

1增加護理人員的法律意識、證據(jù)意識、防范風險意識，組織全員護士仔細學習《護士條例》、《醫(yī)療機構(gòu)治理條例》、《侵權(quán)責任法》、《醫(yī)院感染治理方法》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高護理人員的法律意識，依法從護，愛護病人及護士的自身合法權(quán)力。全院護士持證上崗率達100%。

2嚴格核心制度的落實，重點在查對制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護理質(zhì)量缺陷登記報告制度、分級護理制度五項核心制度的執(zhí)行上下功夫，護理部深入科室嚴格考核，現(xiàn)場抽查，把握制度落實狀況，仔細落實護理質(zhì)量缺陷登記報告制度，鼓舞護理人員準時上報護理不良大事，綻開缺陷文化共享，結(jié)合借鑒護理不良大事典型案例，嚴密聯(lián)系工作實際，科室每月進展爭論，提出整改措施。上半年共計上報10例護理不良大事，護理部按規(guī)劃要求每季度進展一次分析、爭論，查找緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，提出整改措施，做好記錄。

1、制定了護理部及護士長考核標準，完善了護理缺陷上報制度，使護理工作做到有章可循，有據(jù)可依。各種會議都如期按時進展召開，通過標準鼓治理，使科室護士長明白了該如何干，干什么。

2、依據(jù)《護理質(zhì)量檢查表》的檢查標準。護理部每月一次根據(jù)質(zhì)量標準對各科室進展檢查、打分，每月組織召開護理質(zhì)控及護理安全會議進展通報、爭論，對檢查過程中常常發(fā)生的突出問題進展分析，提出整改措施并催促落實，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改良。根底護理合格率≥95%，特護、一級護理合格率≥90%，護理文書書寫合格率≥90%，急救物品完好率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。

3、半年來護理查房及護士長夜查房共計30余次。對檢查中發(fā)覺的問題要求科室準時整改，護理部進展反應(yīng)性檢查，同時護理部每月對夜查房進展反應(yīng)，每季度進展一次全院護理查房，通過一系列活動的開展，使護理問題得到了準時發(fā)覺，準時整改，確保了護理安全及無重大護理缺陷的發(fā)生。

4、進一步落實責任制整體護理，深化優(yōu)質(zhì)護理的內(nèi)涵，抓好危重病人治理和根底護理的落實，注意加強對危重病人的護理，要求每一個護士對一級和危重病人把握九知道：床號、姓名、診斷、病情、治療、檢查、護理、飲食、心理，要求護士長把握每個病人的病情和心理狀況，對危重病人準時進展護理指導(dǎo)，，以保證危重病人的搶搶救理工作到位，提高了搶救勝利率。抓好“四個”特別：特別人員(新護士、工作責任心不強及思想心情有波動的護士)、特別時間(中午、夜間、節(jié)假日)、特別病人(年老體弱、嬰幼兒、疑難和危重及大手術(shù)等病人)、特別操作(不常見的操作或者難度大的一些技術(shù)操作及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展等)病人的護理，做到預(yù)防為主，事前掌握，確保關(guān)懷病人到位，了解病人身心狀況和病情變化到位，危重和自理困難病人根底護理到位;與病人的溝通、詢問和護理指導(dǎo)到位。

5、進一步標準了護理文書的書寫，依據(jù)20__版《護理文書書寫標準》的要求，組織全體護士進展學習和爭論，對書寫的細節(jié)進展了標準，每月組織護士長集中檢查護理病歷，發(fā)覺問題準時訂正，使護士的書寫水平不斷提高，以確保病案資料科學、完整、真實。

1。每月進展護士長治理學問的培訓(xùn)，已指派一名護士長(郭小紅)赴上級醫(yī)院學習。連續(xù)開展整體護理，安康教育，每季度對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，滿足度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題準時進展整改。每月各科召開病人座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給與盡量滿意。

2、全面提高護士素養(yǎng)，依據(jù)年輕護士素養(yǎng)提高行動方案，護理部上半年對各級護士進展了培訓(xùn)，有規(guī)劃、有組織地落實護理人員理論和操作培訓(xùn)。對全院護士進展每月一項護理技能測試，一至六月份分別進展了臥有病人更換床單、無菌技術(shù)、鼻飼、口腔護理、吸氧、靜脈輸液培訓(xùn)與考核，提高了護士護理技術(shù)操作水平，培訓(xùn)率100%，合格率100%。4月份對2022年工作的護士分別進展了單獨值班資格考核，9名護士經(jīng)考核合格，具備單獨值班力量?？剖覂?nèi)每周安排相關(guān)業(yè)務(wù)理論學習，護理部進展抽查、提問每月一次，鼓舞自學、函大學習。組織十年以下的護士三基理論考試7次，考核率100%，合格率低于年度考核目標要求;全院性業(yè)務(wù)學習5次，護理業(yè)務(wù)查房2次。選派年輕護士進展科室輪轉(zhuǎn)，以盡快把握各科護理技術(shù)。令分別選送4名護士(劉麗、賈微、馬媛媛、方芳)赴蘇北醫(yī)院分別學習血液凈化及骨科?？谱o理。其中三病區(qū)發(fā)表論文一篇。

1、開展效勞理念教育，強化一個轉(zhuǎn)變，即效勞理念的轉(zhuǎn)變：對病人效勞實行責任包干，提倡主動效勞病人的理念，變“滿足效勞”為“感動效勞”。提倡多主動換位思索，從病人的衣、食、住、行、治方面供應(yīng)舒適與安全的照看。責任護士做病人的貼心人，每天利用為病人做治療后的空閑時間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復(fù)學問，送去親人般的勸慰。在各科室間開展“優(yōu)質(zhì)效勞，從我做起”。

2、對護理人員進展人文化教育，開展禮儀培訓(xùn)，提高人文素養(yǎng)，同時提高了護士福利待遇，提高了夜班費。增加護士的滿足度，提高工作積極性，以便更好地為病人效勞。

2023年護理半年工作總結(jié)個人2023年護理工作半年工作總結(jié)篇四

創(chuàng)立一流新型?？漆t(yī)院，細心打造“治理一流、質(zhì)量一流、技術(shù)一流、環(huán)境一流、效勞一流”的護理效勞，開展了感受親情護理，創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)效勞示范病房”、“護理文書書寫標準病房”活動和溫馨效勞活動，使護理人員堅固樹立“以人為本，護理先行”的效勞理念，營造溫馨舒適的就醫(yī)氣氛，調(diào)動護士長和護士的積極性，鼓舞護士長創(chuàng)本護理單元獨特的護理品牌，增加了團隊精神，為病人供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)全面無縫隙效勞。

1、標準護士行為，護士精神飽滿，著裝干凈，佩帶胸卡和發(fā)網(wǎng)、淡裝上崗。推出優(yōu)質(zhì)效勞新舉措，使每個護理單元都做到：五個一：病人入院時得到一聲問侯、看到一張熱忱接待的笑臉、一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境、一張親情卡、住院期間護士會積極努力為病人做一件有意義的事情；三主動：護士對病人主動接待、主動觀看、主動幫忙；三個把握：把握病人病情、治療和檢查結(jié)果，把握病人醫(yī)療費用狀況，把握病人及家庭、社會心理因素；七聲：病人入院有迎聲、進展治療有稱呼聲、操作失敗有賠禮聲、與病人合作有謝聲、遇到病人有詢問聲、接聽電話有問候聲、病人出院有送聲；使病人感受到在胸科醫(yī)院護理效勞的溫馨。與檢驗科王協(xié)商解決了新入院病人一天兩次抽血的問題，減輕了病人苦痛，使病人滿足率不斷提高。

2、賓館化共性化微笑效勞：使用文明用語，接待病人及家屬時態(tài)度和氣、語言得體，樹立病人至上的觀念，說話做事都要站在病人的角度，使病人感到我們都是在為他們著想，護士從一點一滴的小事中表達對病人的細心、急躁和愛心，標準化效勞是平臺，共性化效勞是最終目的。

3、icu獨立理順了與外科的關(guān)系，icu護士相對固定利于治理和業(yè)務(wù)水平的提高，使外科護理工作更加規(guī)律，護士長能用心病房護理工作，icu成立2個月來到內(nèi)二、內(nèi)六特護病人20個班次，較好地起到傳幫帶的作用。

4、開展了流淌獎牌活動，在這項活動中，每個護理單元都輪番獲得獎牌。

胸外二護理單元獲得三次“優(yōu)質(zhì)效勞示范病房”流淌獎牌，三次“護理文書書寫標準病房”流淌獎牌。

內(nèi)三護理單元獲得一次“優(yōu)質(zhì)效勞示范病房”流淌獎牌，三次“護理文書書寫標準病房”流淌獎牌；

胸外一護理單元獲得一次“優(yōu)質(zhì)效勞示范病房”流淌獎牌，二次“護理文書書寫標準病房”流淌獎牌。

內(nèi)五護理單元獲得二次“優(yōu)質(zhì)效勞示范病房”流淌獎牌，一次“護理文書書寫標準病房”流淌獎牌。

內(nèi)四內(nèi)七心內(nèi)。呼吸一呼吸二護理單元獲得二次流淌獎牌。

胸外三內(nèi)二內(nèi)六護理單元獲得一次流淌獎牌。

通過這項活動激發(fā)了護士比學趕幫超的意識，促進了護理效勞和護理文書水平的提高。

5、5.12護士節(jié)與工會進行了以“傳承南丁格爾精神，樹立嶄新護士形象，弘揚抗非斗志，打造胸醫(yī)護理品牌”為主題的文藝演出和別開生面的“拔河”競賽，增加了護士為建立一流新型?？菩乜漆t(yī)院努力工作的信念。

護理部工作總結(jié)三、提高護士風險、安全、法律意識，防控護理缺陷的發(fā)生

1、隨著社會進步，科學的進展，病人維權(quán)意識增加，消費者權(quán)利意識抬頭，護患關(guān)系緊急，醫(yī)療糾紛增多，護理人員執(zhí)業(yè)風險加大，為了增加護理人員安全防犯意識，護理部制定了《提高風險和安全意識，防控護理質(zhì)量缺陷》對護理工作中常見的擔心全表現(xiàn)、護理事故常見緣由，進展了總結(jié)概括，對護理過失的定義和判定標準進展了描述，提出了如何防止護理事故及過失的發(fā)生、加強風險治理的綜合措施并在1月份召開的護士大會上賜予講解；8月份分兩次對全院護士進展了《如何應(yīng)對舉證倒置》的講座，使每個護士提高了風險、安全、法律、自我愛護意識，削減了護理過失的發(fā)生。

2、進一步標準了護理文書的書寫，依據(jù)衛(wèi)生廳《山東省護理文書書寫要求及格式》的要求，組織護士進步行學習和爭論對書寫的細節(jié)進展了標準，并抽調(diào)專人進展隨機檢查，每月組織護士長到病案護理病歷，發(fā)覺問題準時訂正，使護士的書寫水平不斷提高，以確保病案資料科學、完整、真實。

2023年護理半年工作總結(jié)個人2023年護理工作半年工作總結(jié)篇五

半年工作轉(zhuǎn)瞬即過，在這半年的工作中。全體護理人員在院長，護理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護理人員共同努力下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，現(xiàn)將工作狀況總?cè)缦拢?/p>

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、重申了各級護理人員職責，并完善制定了各班護理人員的職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，護士各盡其職。

2、堅持了查對制度：

(1)要求嚴格執(zhí)行各項查對制度。從每一個細小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞。

(2)嚴格執(zhí)行護理操作三查七對制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。

(3)仔細填寫并完善各項登記記錄。

3、仔細執(zhí)行院內(nèi)各項規(guī)章制度

1、嚴格按工作規(guī)劃安排本周工作重點，總上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，制定出下周工作重點。

2、每月對護理質(zhì)量進展檢查，并準時反應(yīng)，使每位護理人員不斷提高各項業(yè)務(wù)水平。

3、仔細執(zhí)行日測日檢工作，護理人員每天仔細真實統(tǒng)計好個人工作量，業(yè)務(wù)收入等日常工作。負責人不定期抽檢，準時發(fā)想問題準時解決。

1、仔細落實護士行為標準，在日常工作中落實護士文明用語，積極學習醫(yī)患溝通技巧，并積極參與院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn)，在工作中很好應(yīng)用，提高滿足度，增進護患情感，拉近護患距離。

2、開展安康教育，對病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿足度調(diào)查果均在85%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。

1、增加對護理人員根底學問培訓(xùn)，以增加學問面。

2、積極參與院內(nèi)組織的各項業(yè)務(wù)學習，擴大學問面。

3、科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為根底理論學問和專科學問。

4、每月組織急救學問培訓(xùn)并考核內(nèi)容。

5、鼓舞每位同志積極參與連續(xù)教育學習。

6、護理人員之間相互學習相互提高。年輕護士學習老同志實踐閱歷，老同志學習年輕同志學問面，新老相互學習共同提高。

1、科室堅持了每天對輸液大廳進展紫外線消毒，在病人眾多的狀況下確保安全，未發(fā)生一例穿插感染。

2、一次性用品使用后均能準時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期監(jiān)測。

3、對于消失過失事故準時上報，不漏報，不瞞報，實事求是，專人治理，準時組織爭論、分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視，避開給患者帶來損害。

1、由于護理人員較少，根底護理不到位，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。

2、護理人員根底理論學問把握不牢，急診急救學問欠缺。

3、個別護理人員工作不仔細，在以后的工作中要留意并改正。

2023年護理半年工作總結(jié)個人2023年護理工作半年工作總結(jié)篇六

2022年是醫(yī)療質(zhì)量治理效益年，是我院建立新型一流專科醫(yī)院關(guān)鍵性一年，護理部緊緊圍繞衛(wèi)生廳對護理工作的要求和醫(yī)院“216”目標，在院黨委和分管院長領(lǐng)導(dǎo)下較好地完成了各項護理任務(wù)，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)如下：

執(zhí)行iso質(zhì)量治理文件，提高護理質(zhì)量

嚴格執(zhí)行iso9000文件是提高護理質(zhì)量，確保病人安全的根本保證。護理部依據(jù)院綜合目標的要求，運行iso9000質(zhì)量標準文件，使護理治理逐步到達了標準化、制度化和法制化，使護理人員職責詳細化、文件化;進一步加強了對護理單元的治理，并不斷完善了各個護理環(huán)節(jié)的程序。

護理效勞質(zhì)量掌握是質(zhì)量治理的核心，通過質(zhì)量掌握阻斷和轉(zhuǎn)變某些不良狀態(tài)，使護理質(zhì)量始終處于符合質(zhì)量標準要求的狀態(tài)。樹立預(yù)防為主的方針，將工作重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先掌握上。進一步完善了《護理部作業(yè)指導(dǎo)書》，制定了各種緊急預(yù)案，依據(jù)實際修改了護理文書書寫標準，完善了護士站、治療室、處置室物品器械放置標準，確定了實行護理賓館化效勞的內(nèi)容，修訂了安全教育制度，護士長巡察病房等制度，使各項工作有章可循。

護理質(zhì)量標準的掌握范圍，從病人入院到出院，包括新入院病人指導(dǎo)，執(zhí)行醫(yī)囑，各項治療護理，安康教育，出院指導(dǎo)，病人滿足度調(diào)查等全部護理環(huán)節(jié)。通過對護理質(zhì)量標準的掌握，實現(xiàn)了護理質(zhì)量治理持續(xù)改良，護理過失率不斷降低，贏得了病人的信任，為醫(yī)院帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

為了把iso標準運行于護理質(zhì)量治理，使每個環(huán)節(jié)得到掌握，最終實現(xiàn)住院病人治療、處理，護理到位的目標。護理部充分發(fā)揮護士長，病房護理質(zhì)量小組及老專家組成的質(zhì)控組織的作用，每月定期、不定期組織檢查、催促、指導(dǎo)，狠抓制度的貫徹落實，護理部質(zhì)控組織每周檢查一次，每月底護理部組織大檢查。病房護理質(zhì)量小組每天檢查各班護士的工作狀況，護士長每天巡察病房至少四次，親密觀看每個病人的病情變化和思想動態(tài)，發(fā)覺問題準時化解，了解病人對護理工作的滿足狀況和解決病人的需要。實行了全程導(dǎo)醫(yī)、分組護理及主管護士負責制，為病人供應(yīng)全程優(yōu)質(zhì)護理效勞。

護理部每周隨業(yè)務(wù)院長查房一次，以了解臨床需求、護士業(yè)務(wù)學習及護理文書的書寫等狀況，護理部堅持節(jié)假日、危重病人查房、巡察病房至少2次/周，每月夜查房一次，以準時發(fā)覺護理工作中存在的問題、護士長夜查房1次/周，每月底發(fā)病人滿足度調(diào)查表，對檢查和滿足度調(diào)查的不合格項以書面的形式與主管護士及護士長反應(yīng)并簽字與考核分數(shù)掛鉤，在每月的總結(jié)會上對普遍性問題集中講解，提出訂正預(yù)防措施并再以書面的形式對各護理單元的不合格項給以反應(yīng)。

例如，巡察病房中發(fā)覺一級護理的病人較多，在護士長會議上準時提示護士長要嚴格執(zhí)行分級護理制度，按要求巡察病房，特殊是夜間肯定要仔細、認真觀看病情，發(fā)覺病情變化準時處理。充分發(fā)揮質(zhì)控網(wǎng)的監(jiān)視指導(dǎo)作用，以標準為依據(jù)，以質(zhì)量為核心，以薄弱環(huán)節(jié)為重點，以檢查催促指導(dǎo)為手段，實行定期檢查與隨時檢查相結(jié)合，全面檢查與單項抽查相結(jié)合的方法對護理效勞質(zhì)量進展掌握，確保關(guān)懷病人到位，了解病人身心狀況和病情變化到位，危重和自理困難病人根底護理到位;與病人的溝通、詢問和護理指導(dǎo)到位。注意護士素養(yǎng)的綜合提升，收到了良好的效果。實行從病人入院到出院全過程掌握，使護理工作的各個環(huán)節(jié)自始自終都處于嚴密監(jiān)控之下，以愛護病人安全。

通過檢查有效的促進了護理單元的工作，進一步提高了護理質(zhì)量和病人滿足度。

我們在提高護理質(zhì)量的同時，注意加強對危重病人的護理，要求每一個護士對一級和危重病人把握八知道：床號、姓名、診斷、病癥體征、幫助檢查、治療護理、病情變化、心理狀態(tài)，要求護士長把握每個病人的病情和心理狀況，對危重病人準時進展護理指導(dǎo)，，以保證危重病人的搶搶救理工作到位，提高了搶救勝利率。抓好“四個”特別：特別人員(新護士、工作責任心不強及思想心情有波動的護士)、特別時間(中午、夜間、節(jié)假日)、特別病人(年老體弱、嬰幼兒、疑難和危重及大手術(shù)等病人)、特別操作(不常見的操作或者難度大的一些技術(shù)操作及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展等)病人的護理，做到預(yù)防為主，事前掌握，確保關(guān)懷病人到位，了解病人身心狀況和病情變化到位，危重和自理困難病人根底護理到位;與病人的溝通、詢問和護理指導(dǎo)到位。注意護士素養(yǎng)的綜合提升，收到了良好的效果。

一年來搶救危重病人205人次、特護病人356人次、一級護理病人1507人次，護理部指導(dǎo)協(xié)調(diào)搶救病人26人次，護理技術(shù)操作合格率97%，根底護理合格率95%，特護、一級護理合格率98%，護理文書書寫合格率98%，急救物品完好率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0，病人滿足率為99%。

從2022年1月《iso9000護理作業(yè)指導(dǎo)書》開頭試運行至今，護理部制定了學習規(guī)劃，1—3月份以護理單元為單位組織護理人員學習各項規(guī)章制度和崗位職責并進展了考試，4—6月份對《護理作業(yè)指導(dǎo)書》的剩余局部進展學習，并于7月4—5日對全體護理人員進展了考試，通過學習使護理人員能夠根本把握《iso9000作業(yè)指導(dǎo)書》根本內(nèi)容，明確職責，使各項護理工作有章可循。于2022年7月1號正式運行，通過近一年的臨床實施，提高了護理質(zhì)量和病人滿足度。

iso9000文件運行以來，護理質(zhì)量和病人滿足度有了很大提高，認證后將更能促進我院護理事業(yè)的進展，為打造胸科醫(yī)院護理品牌，打下了堅實的根底。

2023年護理半年工作總結(jié)個人2023年護理工作半年工作總結(jié)篇七

護理部嚴格根據(jù)年初制定的全院護理工作規(guī)劃、全院五年護理規(guī)劃、月護理工作規(guī)劃逐項落實。進一步深化“以病人為中心”效勞理念，以提高醫(yī)療護理效勞質(zhì)量為主題，仔細落實開展“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程”并將重癥醫(yī)學科增設(shè)為優(yōu)質(zhì)護理效勞病房，夯實根底護理，特一級護理，改革護理模式，加強醫(yī)院臨床各科護理效勞工作，加強護理治理，強化護理隊伍素養(yǎng)建立，標準護士執(zhí)業(yè)行為，提高護理效勞質(zhì)量和技術(shù)水平。今年我院相繼成立五官科、中醫(yī)骨傷科、婦科、兒科，護理部積極籌備人力，合理調(diào)配護理人員，使新科室有條不紊的運作。

仔細貫徹執(zhí)行《護士條例》，嚴格護士考核制度，依法加強護士執(zhí)業(yè)注冊治理，加強護士執(zhí)業(yè)準入治理，嚴把護理人員準入關(guān)，嚴格持證上崗，上半年新聘護士18人，其中未取得執(zhí)業(yè)資格的護士均在執(zhí)業(yè)護士帶著下一跟一搭配工作。

嚴格根據(jù)綜合醫(yī)院評審方法及標準，嚴格各護理崗位技術(shù)要求，制定了20xx年全院護理目標責任書，并與各科護士長簽定目標責任書，各科護士長與科內(nèi)護理人員簽訂目標責任書，均嚴格按護理目標要求加強治理。每月制定全院護理工作規(guī)劃、每周規(guī)劃，并組織護士長學習，嚴格實施，嚴抓根底護理、危重病人治理、圍手術(shù)期病人治理、病室治理、護理文件書寫及院感治理等。隨時檢查及每月組織護理質(zhì)量治理委員會成員進展綜合護理質(zhì)量檢查，科內(nèi)質(zhì)控小組嚴格科內(nèi)質(zhì)控，每月兩次，針對危重、大

手術(shù)、疑難重癥病人進展重點質(zhì)量掌握，護理質(zhì)控部門對全院護理病歷進展終末質(zhì)控，充分發(fā)揮二級四層護理質(zhì)控機構(gòu)作用，每周組織護士長夜查房兩次，護士長每月參加臨床夜班一輪，以發(fā)覺夜班安全隱患，同時可提高護理骨干在白班的治理力量，為醫(yī)院護理隊伍梯隊建立起到作用，同時對全院臨床護士是一個勸慰，充分表達了安全及人性治理。結(jié)合我院護理工作中存在的缺乏進展整改，每月進展一次全院護理質(zhì)量的缺陷匯總及反應(yīng)，每半年進展一次全院護理質(zhì)量評價、總結(jié)，召開全體護士大會進展分析爭論，爭論半年中存在的缺乏及整改，不斷的總結(jié)和提高。結(jié)合我院護理工作中還存在的缺乏，組織全體護士長學習，從細節(jié)治理，以病人的治療、康復(fù)為中心，治療上以病人為本，效勞上以人為本的效勞理念，確愛護理安全。

加強護士長的培訓(xùn)治理，上半年外派護士長及護理骨干參與醫(yī)院護理治理、護理技能操作培訓(xùn)及醫(yī)院感染掌握等，共計22人次，每周堅持護士長例會溝通，共計17次，對應(yīng)標準標準，針對每周隨機抽查存在的問題進展分析、整改，每月進展一次缺陷分析、整改、爭論，并以信息反應(yīng)的形式發(fā)放各科，各科針對自身缺陷進展整改回復(fù)護理部，護理部再次進展復(fù)查、整改，不斷的持續(xù)改良，未發(fā)生一例護理事故及糾紛。

附：護理質(zhì)量掌握指標完成狀況：

針對我院護理隊伍年輕化現(xiàn)象，護理部嚴格制定三年內(nèi)新護士標準化培訓(xùn)規(guī)劃，并按規(guī)劃逐項落實。進展院內(nèi)培訓(xùn)與院外培訓(xùn)相結(jié)合的方法，每月組織全院護士根底理論及根底技能及急救技能培訓(xùn)，定期質(zhì)量培訓(xùn)、安全教育、法律法規(guī)、傳染病防治培訓(xùn)、院感根底學問培訓(xùn)等，護理部不定期進展督導(dǎo)。上半年組織技能培訓(xùn)及考核12個工程，同時護理部每半年組織全院護理人員三基理論考試，合格率達100%，每月組織一次全員性護理業(yè)務(wù)查房，針對危重、大手術(shù)、?？埔呻y病人查房等，可完善護理措施，提高?？谱o理水平，鼓舞在職人員連續(xù)教育學習。通過各種形式的培訓(xùn)學習，促進了大家的學習積極性，全面提升我院護士的效勞理念、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技術(shù)水平和效勞力量。

嚴格按實習生治理方法，按實習規(guī)劃進展，對實習生進展儀容儀表、

實習生治理協(xié)議書等崗前培訓(xùn)，并嚴格確定帶教人員，一跟一帶教，遵循放手不放眼的原則。

1、進一步深化“以病人為中心”效勞理念，加強醫(yī)院臨床護理效勞工作，并依據(jù)《成都市20xx年推廣優(yōu)質(zhì)護理效勞工作方案》要求，制定我院《20xx年推廣優(yōu)質(zhì)護理效勞工作方案》，將我院重癥醫(yī)學科設(shè)立為優(yōu)質(zhì)效勞病房，并在每月底向市衛(wèi)生局報送我院優(yōu)質(zhì)護理工作開展狀況。結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“三好一滿足”活動，努力向“三提高、三下降、三貼近”的方向進展，為人民群眾供應(yīng)全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護理效勞，保障醫(yī)療安全，改善患者體驗，促進醫(yī)患和諧。組織護理人員學習優(yōu)質(zhì)護理效勞，增加了護理效勞理念，提高了全院護理效勞質(zhì)量，全院護士效勞態(tài)度調(diào)查平均滿足率95.2%。

2、積極貫徹落實成都市衛(wèi)生局關(guān)于召開深入推動“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工作”要求，組織全院護理人員學習四川省醫(yī)療機構(gòu)“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程”活動評價標準(試行)及“護理技能大練兵”競賽工作方案，對全院護理人員進展護理技能大練兵。并在全院抽取護士進展考核，對考核不合格者加大培訓(xùn)力度，經(jīng)培訓(xùn)人人達標準要求。

3、上半年接待患者投訴一次，經(jīng)調(diào)查，由于護士馬虎，造成護理記錄上病人姓名錯誤，而使病人報賬不順。

集體及先進個人表彰大會。

1、反復(fù)對我院重點科室進展布局、流程整改及建立，使之達院感標準。2、嚴格根據(jù)消毒供給中心“兩規(guī)一標”對我院消毒供給中心進展改建，使之達標準要求，并向成都市消毒供給中心達標驗收小組提交我院消毒供給中心復(fù)審驗收申請報告。

3、積極協(xié)作院感進展治理，除每月進展一次全院性院感檢查外，隨時對科室進展隨機抽查，對存在缺陷均不斷提出改良方案，并加大醫(yī)護人員培訓(xùn)力度，治理者院感意識，形成從上到下對院感有較強重視。

通過半年的努力全院護理工作始終有條不紊地根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量治理標準，根據(jù)年初制定的護理工作規(guī)劃，逐項落實，未發(fā)生一例護理事故，雖然取得了肯定的成績，仍舊存在不少缺陷，在下半年的工作中，一如既往的加強和完善、檢查、指導(dǎo)、催促、整改，不斷的加強和標準我院護理工作持續(xù)改良，提高全院護理質(zhì)量，做好醫(yī)院“二甲”評審的預(yù)備。

2023年護理半年工作總結(jié)個人2023年護理工作半年工作總結(jié)篇八

半年來，護理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，圍繞“醫(yī)院治理年”活動的工作目標和重點要求及醫(yī)院創(chuàng)立“二甲”的中心工作，結(jié)合護理部的工作規(guī)劃和目標，積極開展工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

護理部作為職能部門，能較好地做好上情下達、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項任務(wù)。發(fā)動全院護理人員利用休息時間，參與腸道門診工作，確保了腸道門診順當進展。參與衛(wèi)生局中心血站獻血效勞10人次，干部體檢數(shù)百余人次，外出公益效勞15余人次，

為落實“二甲”評審的各項預(yù)備工作，護理部根據(jù)“二甲”護理治理評審標準，就相關(guān)各項工作進展分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地根據(jù)日程安排完成各項工作。1.護理定期對各科室的預(yù)備狀況進展檢查和考核，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。

2.一月中旬護理部組織大內(nèi)科、大外科的護士長到邵逸夫醫(yī)院、杭州市第三人民醫(yī)院，學習上級醫(yī)院先進的治理理念、治理方法，以彌補自己工作中的缺乏之處，為創(chuàng)立等級醫(yī)院做預(yù)備。

2.為更好地標準臨床護理工作，護理部重新制定了《晨會交接班細則》、《床頭交接班程序》、《治療班考核要求》等護理制度，并以新制度為準則對臨床護士進展考核。

3.半年來組織護士長夜查房及節(jié)假日查房共計50余次。對檢查中發(fā)覺的問題要求科室準時整改，護理部進展反應(yīng)性檢查，取得了較抱負的成績。

5.護理部有專人負責治理各級護士的培訓(xùn)工作，有規(guī)劃、有組織地落實護理人員理論和操作培訓(xùn)。組織全院性業(yè)務(wù)學習2次，疾病護理查房2次，完成全院護士七項常用護理操作(心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、無菌操作等)的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率達93.5%，考核合格率達100%。

積極參加病區(qū)效勞中心建立。三月中旬病區(qū)一站式效勞中心正式成立，護理部抽調(diào)了三名護理人員參加該部門。“中心”的成立標準了新病人入院處置、特檢病人的護送工作、標本送檢工作，減輕了臨床護士的工作量，得到臨床科室的全都好評。

其次，實行了彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，解決了輸液頂峰期排長隊的現(xiàn)象。

第三，劃分小兒輸液與成人輸液區(qū)。

第四，美化輸液室的環(huán)境，為病人營造一個安全、溫馨、和諧的場所。

第五，改善效勞態(tài)度，加強業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過一系列的措施，使輸液室的面貌得到極大的改觀，病人滿足度上升達90%以上，在四月份醫(yī)院“滿足窗口，滿足職工”評比活動中，輸液室被評為“滿足窗口”。

3.各病區(qū)克制人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難連續(xù)開展出院病人的延長效勞。半年來病區(qū)與延長效勞中心完成出院病人電話回訪3859人次，信訪437人次，家訪374人次，回訪率達97.3%。在延長效勞過程，得到病人及家屬對護理工作的表揚屢次，也收到很多合理的意見及建議。

4.上半年護理部完成護理滿足度調(diào)查2次，參加滿足度調(diào)查的病人數(shù)達232人次，平均滿足度一季度為92.7%，二季度為95.4%。對調(diào)查中病人認為不滿足內(nèi)容，要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點。

5.半年來，在全院護理人員的共同努力下，我們的護理質(zhì)量有了較明顯的提高，護理過失比去年同期下降10%，投訴較去年同期下降15%，護理滿足度比去年提升1%，收到病人的表揚信3封，錦旗2面，口頭表揚屢次，其中我們的血液凈化中心因向血透病人吳笑垚捐款獻愛心而被**日報公開表揚。

護理部立足于現(xiàn)有的護理人員，抓好人才梯隊培育，鼓舞和支持在職人員參與學歷教育，連續(xù)教育。繼教參考率、合格率達100%，選派人員外出學習8人次，規(guī)劃外出進