礦業(yè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)范文

第27頁共27頁礦業(yè)公?司“質(zhì)?量月”?活動(dòng)總?結(jié)范文?質(zhì)量?月活動(dòng)?總結(jié)報(bào)?告為?了提高?公司產(chǎn)?品質(zhì)量?，提高?員工的?工作質(zhì)?量和積?極性，?提高部?門人員?責(zé)任心?，增強(qiáng)?企業(yè)凝?聚力，?___?_年_?___?月我公?司開展?了以“?全員行?動(dòng)，提?高質(zhì)量?”為主?題的“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?，在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?各車間?高度重?視、精?心__?__、?嚴(yán)格要?求，各?車間的?質(zhì)量水?平取得?了顯著?的成效?，產(chǎn)品?合格率?較前期?有了大?幅度的?提升。?現(xiàn)將活?動(dòng)有關(guān)?情況總?結(jié)如下?：1?.領(lǐng)導(dǎo)?重視，?精心_?___?為了?更好開?展質(zhì)量?月活動(dòng)?，__?__年?___?_月_?___?日下午?公司召?開全公?司員工?會(huì)議進(jìn)?行活動(dòng)?動(dòng)員，?邵總對(duì)?開展質(zhì)?量月活?動(dòng)的目?的和要?求進(jìn)行?了簡(jiǎn)單?的敘述?，并宣?布質(zhì)量?月活動(dòng)?開始。?___?_對(duì)質(zhì)?量月活?動(dòng)的具?體實(shí)施?，活動(dòng)?安排等?問題做?了簡(jiǎn)明?扼要的?評(píng)述，?對(duì)各車?間的改?善情況?做了具?體的要?求，質(zhì)?量月活?動(dòng)正式?拉開序?幕。要?求要以?質(zhì)量月?活動(dòng)為?契機(jī)，?營造“?人人關(guān)?心質(zhì)量?、人人?重視質(zhì)?量”的?氛圍。?2.?開展各?種宣傳?，提高?質(zhì)量意?識(shí)在?質(zhì)量月?活動(dòng)中?開展了?形式多?樣內(nèi)容?豐富的?宣傳活?動(dòng)。利?用宣傳?欄進(jìn)行?宣傳質(zhì)?量月活?動(dòng)的主?題及活?動(dòng)內(nèi)容?，普及?質(zhì)量知?識(shí)，加?大宣傳?力度，?以提高?員工的?質(zhì)量意?識(shí)，宣?傳標(biāo)語?的形式?開展質(zhì)?量宣傳?活動(dòng)，?營造人?人關(guān)心?質(zhì)量，?人人重?視質(zhì)量?的良好?氛圍。?3.?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?在本?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)中掀?起了學(xué)?習(xí)的_?___?，使員?工樹立?了質(zhì)量?觀念，?提高了?員工的?質(zhì)量意?識(shí)。各?車間通?過各種?形式，?開展對(duì)?員工的?質(zhì)量培?訓(xùn)。沖?壓車間?：對(duì)沖?壓工進(jìn)?行言傳?身教方?式的操?作培訓(xùn)?，要求?工人加?強(qiáng)自檢?，正確?區(qū)分合?格品與?不合格?品，讓?沖壓工?對(duì)產(chǎn)品?的外觀?不良問?題有了?一個(gè)直?觀認(rèn)識(shí)?，對(duì)全?車間員?工進(jìn)行?了卡尺?使用的?培訓(xùn)。?齊頭車?間：每?天堅(jiān)持?開崗前?會(huì)議，?提高員?工的質(zhì)?量意識(shí)?，每天?生產(chǎn)結(jié)?束后，?開總結(jié)?會(huì)議，?對(duì)當(dāng)天?的生產(chǎn)?和質(zhì)量?情況進(jìn)?行總結(jié)?，利用?休息時(shí)?間對(duì)員?工進(jìn)行?刀具修?理方面?的培訓(xùn)?，使車?間的質(zhì)?量整體?有了一?定的改?觀。硫?化車間?：利用?每班班?前班務(wù)?會(huì)的形?式，對(duì)?硫化工?進(jìn)行培?訓(xùn)，提?高硫化?工的質(zhì)?量意識(shí)?，加強(qiáng)?自檢。?模具車?間：加?強(qiáng)了職?工的圖?紙識(shí)別?培訓(xùn)，?及時(shí)的?對(duì)沖壓?出現(xiàn)問?題的模?具進(jìn)行?修理。?修整車?間：對(duì)?全車間?職工進(jìn)?行了卡?尺的使?用及操?作培訓(xùn)?，加強(qiáng)?修整工?的自檢?培訓(xùn)，?堅(jiān)持開?車間會(huì)?議，對(duì)?車間的?生產(chǎn)和?質(zhì)量問?題進(jìn)行?總結(jié)，?逐步開?展員工?圖紙識(shí)?別能力?的培訓(xùn)?。4?.嚴(yán)格?控制生?產(chǎn)過程?質(zhì)量?為了有?效的實(shí)?現(xiàn)過程?質(zhì)量控?制，各?車間員?工提高?自檢能?力，生?產(chǎn)過程?中加強(qiáng)?了自檢?。車間?檢驗(yàn)人?員提高?了檢驗(yàn)?的力度?和頻率?，所有?尺寸按?照公司?內(nèi)控標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?執(zhí)行，?并詳細(xì)?做好記?錄。各?車間主?任嚴(yán)格?管理各?車間的?質(zhì)量，?使產(chǎn)品?質(zhì)量都?有了明?顯的提?高。?5.召?開質(zhì)量?月座談?會(huì)公?司開展?了管理?人員的?“質(zhì)量?月”座?談會(huì)，?對(duì)于質(zhì)?量月活?動(dòng)，全?體管理?人員都?深有感?觸，達(dá)?成共識(shí)?：質(zhì)量?月使公?司的產(chǎn)?品質(zhì)量?有了明?顯的提?高，加?強(qiáng)了員?工的管?理，提?高了質(zhì)?量意識(shí)?和員工?素質(zhì)，?但必須?堅(jiān)持，?常抓不?懈。部?分管理?人發(fā)言?，也指?出了質(zhì)?量月活?動(dòng)中很?多需要?解決的?問題，?還沒有?完全徹?底的解?決，需?要不斷?地努力?。__?__最?后總結(jié)?發(fā)言，?指出質(zhì)?量月的?開展，?提高了?員工的?質(zhì)量意?識(shí)，收?到一定?效果，?并且要?堅(jiān)持；?通過質(zhì)?量月活?動(dòng)，廢?品率明?顯下降?，但也?不可回?避的出?現(xiàn)了一?定的質(zhì)?量問題?，需要?管理人?員和員?工繼續(xù)?改善；?以前員?工只重?產(chǎn)量，?不重質(zhì)?量的情?況明顯?好轉(zhuǎn)，?現(xiàn)在加?強(qiáng)了自?檢，提?高了質(zhì)?量意識(shí)?；沖?壓系統(tǒng)?比較穩(wěn)?定，但?需要加?強(qiáng)對(duì)模?具的檢?驗(yàn)和原?料的校?對(duì)，橡?膠系統(tǒng)?解決了?產(chǎn)品脫?膠和膠?料發(fā)脆?的現(xiàn)象?，粘模?現(xiàn)象明?顯減少?。6?.__?__月?份的質(zhì)?量比_?___?月份有?了明顯?的提高?：_?___?月份生?產(chǎn)墊片?___?_件，?廢品_?___?件，廢?品率為?___?_%，?非墊片?產(chǎn)品總?計(jì)生產(chǎn)?___?_件，?廢品_?___?件，廢?品率為?___?_%；?___?_月份?總計(jì)生?產(chǎn)__?__件?，廢品?___?_件，?廢品率?為__?__%?；__?__月?份生產(chǎn)?墊片_?___?件，廢?品__?__件?，廢品?率為_?___?%，與?___?_月份?相比下?降了_?___?個(gè)百分?點(diǎn)。非?墊片產(chǎn)?品生產(chǎn)?___?_件，?廢品_?___?件，廢?品率為?___?_%，?與__?__月?份相比?下降了?___?_個(gè)百?分點(diǎn)。?___?_月份?總計(jì)生?產(chǎn)__?__件?，廢品?___?_件，?廢品率?為__?__%?，同比?下降_?___?個(gè)百分?點(diǎn)。?___?_月份?客戶反?饋__?__次?，主要?為尺寸?超差和?油污嚴(yán)?重。_?___?月份客?戶反饋?___?_次，?主要為?沖孔有?毛刺和?成品混?件。_?___?月份我?公司出?現(xiàn)質(zhì)量?事故和?損傷模?具總計(jì)?___?_起，?其中質(zhì)?量事故?___?_起，?主要是?墊片粘?模，脫?膠，欠?硫現(xiàn)象?嚴(yán)重，?損傷模?具_(dá)_?__起?。__?__月?份出現(xiàn)?損傷模?具和質(zhì)?量事故?___?_起，?其中質(zhì)?量事故?___?_起，?脫膠現(xiàn)?象已經(jīng)?基本杜?絕，粘??，F(xiàn)象?極大降?低，工?人偷減?硫化時(shí)?間，造?成產(chǎn)品?欠硫的?現(xiàn)象明?顯減少?；損傷?模具_(dá)?___?起，與?___?_月份?相比也?有所降?低。?與__?__月?份相比?，沖壓?系統(tǒng)的?產(chǎn)品質(zhì)?量明顯?得到了?提高，?客戶的?退貨和?反饋明?顯降低?，沖壓?件的各?項(xiàng)尺寸?基本都?能按照?客戶圖?紙要求?執(zhí)行。?7.?質(zhì)量月?中出現(xiàn)?的問題?仍然比?較多?雖然_?___?月份質(zhì)?量月，?我公司?的產(chǎn)品?質(zhì)量有?了明顯?的改善?，但依?然存在?很多問?題，泰?德支架?沖孔出?現(xiàn)偏大?現(xiàn)象，?支架反?酸現(xiàn)象?仍然未?解決，?硫化車?間仍然?存在部?分員工?偷減硫?化時(shí)間?的現(xiàn)象?，希望?各車間?針對(duì)質(zhì)?量月中?出現(xiàn)的?問題能?有針對(duì)?性的解?決。?___?_月_?___?日本次?質(zhì)量月?活動(dòng)經(jīng)?過全體?人員共?同努力?圓滿結(jié)?束，通?過本次?質(zhì)理月?活動(dòng)極?大提高?了質(zhì)量?意識(shí)，?提高了?人員的?技能水?平和管?理水平?，達(dá)到?了預(yù)期?的目標(biāo)?，并取?得了良?好的社?會(huì)效益?。質(zhì)量?月使我?公司的?質(zhì)量有?了很大?的提高?，希望?各車間?保持目?前的良?好形勢(shì)?，對(duì)質(zhì)?量常抓?不懈，?形成月?月是質(zhì)?量月，?日日抓?質(zhì)量的?良好氛?圍，使?我公司?的質(zhì)量?不斷的?上新臺(tái)?階，樹?立我公?司的質(zhì)?量信譽(yù)?，創(chuàng)立?品牌，?在市場(chǎng)?中立于?不敗之?地。?質(zhì)量月?活動(dòng)小?組_?___?年“質(zhì)?量月”?活動(dòng)工?作總結(jié)?按照?公司下?發(fā)的《?___?_年“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?方案》?的內(nèi)容?，定于?___?_月開?展全國?質(zhì)量月?活動(dòng)，?為扎實(shí)?開展好?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)，堅(jiān)?持推動(dòng)?“‘三?個(gè)轉(zhuǎn)變?’，建?設(shè)質(zhì)量?強(qiáng)國”?為主題?，唱響?“質(zhì)量?至上”?主旋律?，加大?質(zhì)量工?作的宣?傳力度?，推動(dòng)?我單位?質(zhì)量文?化建設(shè)?，促進(jìn)?我單位?質(zhì)量工?作發(fā)展?，我單?位圍繞?主題_?___?開展質(zhì)?量月活?動(dòng)?，F(xiàn)?將我單?位__?__年?___?_月質(zhì)?量月活?動(dòng)情況?總結(jié)如?下：?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視?，精心?___?_，狠?抓落實(shí)?我單?位十分?重視“?___?_年質(zhì)?量月活?動(dòng)”工?作，組?圍繞“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?的主題?，結(jié)合?我單位?實(shí)際情?況，有?計(jì)劃、?有措施?，積極?開展質(zhì)?量月活?動(dòng)。?1、成?立了_?___?機(jī)構(gòu)。?成立了?以我單?位主任?韓濱偉?為組長?、副主?任賈義?平、李?秋林為?副組長?，以及?全體員?工為成?員的質(zhì)?量月活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，?認(rèn)真制?定并貫?徹執(zhí)行?質(zhì)量月?活動(dòng)要?求，使?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)有條?不紊地?進(jìn)行。?2、?明確了?指導(dǎo)思?想。深?入貫徹?公司下?發(fā)的關(guān)?于“質(zhì)?量月”?活動(dòng)文?件精神?，以“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?為平臺(tái)?，立足?提高質(zhì)?量、保?證安全?，引導(dǎo)?和動(dòng)員?全庫人?員增強(qiáng)?質(zhì)量意?識(shí)，使?得我單?位的油?品質(zhì)量?工作在?上新臺(tái)?階。?3、確?定了活?動(dòng)的主?要內(nèi)容?。根據(jù)?“質(zhì)量?月”的?活動(dòng)主?題，?“推動(dòng)?‘三個(gè)?轉(zhuǎn)變’?，建設(shè)?質(zhì)量強(qiáng)?國”，?結(jié)合我?庫的具?體實(shí)際?情況，?明確了?本次“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?的主要?內(nèi)容：?一是抓?好宣傳?發(fā)動(dòng)，?增強(qiáng)全?員質(zhì)量?意識(shí)。?二是立?足油品?安全質(zhì)?量，加?強(qiáng)化驗(yàn)?人員履?職，促?進(jìn)油品?質(zhì)量水?平的不?斷提高?。二?、采取?多種形?式，廣?泛宣傳?，加強(qiáng)?培訓(xùn)演?練為?了使“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?主題深?入人心?，增強(qiáng)?全體人?員的質(zhì)?量意識(shí)?，我單?位充分?利用各?種形式?開展宣?傳動(dòng)員?活動(dòng)，?營造出?了全員?重視、?人人參?與的濃?厚氛圍?。1?、召開?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)的動(dòng)?員大會(huì)?。根據(jù)?___?_公司?文件要?求，我?單位定?于__?__月?___?_日召?開了_?___?年“質(zhì)?量月”?活動(dòng)動(dòng)?員大會(huì)?，圍繞?質(zhì)量月?，__?__開?展質(zhì)量?提升、?質(zhì)量整?治、質(zhì)?量安全?等活動(dòng)?，并進(jìn)?行了“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?工作的?具體安?排和部?署，全?面啟動(dòng)?了__?__年?我單位?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)的工?作。?緊緊圍?繞“質(zhì)?量月”?主題，?采用橫?幅、標(biāo)?語等宣?傳手段?，積極?擴(kuò)大“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?的宣傳?和影響?范圍。?2.?于__?__月?___?_日_?___?了一次?關(guān)于油?品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的?培訓(xùn)，?由化驗(yàn)?員李艷?___?_講解?，讓員?工了解?油品知?識(shí)，從?思想上?提高員?工對(duì)油?品質(zhì)量?的重視?。3?.根據(jù)?質(zhì)量月?活動(dòng)方?案，于?___?_月_?___?日我單?位__?__開?展了一?次質(zhì)量?投訴應(yīng)?急預(yù)案?演練工?作，提?高員工?應(yīng)對(duì)投?訴事件?的應(yīng)對(duì)?能力，?從而提?高員工?的風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)。?三、?自身自?查，突?出重點(diǎn)?，強(qiáng)化?質(zhì)量安?全意識(shí)?我單位?從自身?出發(fā)，?大力開?展自查?工作，?從質(zhì)量?有關(guān)的?制度是?否落實(shí)?、帳表?冊(cè)填寫?是否規(guī)?范、油?品出入?庫化驗(yàn)?情況是?否按規(guī)?定操作?、油樣?保存情?況等方?面入手?，加強(qiáng)?質(zhì)量體?系建設(shè)?、確保?油品質(zhì)?量。?明確油?品質(zhì)量?各關(guān)鍵?環(huán)節(jié)的?管理，?嚴(yán)把過?程質(zhì)量?控制關(guān)?，加強(qiáng)?入庫、?出庫油?品的化?驗(yàn)，嚴(yán)?格落實(shí)?油品入?庫驗(yàn)收?制度。?加強(qiáng)動(dòng)?轉(zhuǎn)罐、?非動(dòng)轉(zhuǎn)?罐油品?質(zhì)量的?測(cè)定，?尤其是?含硫量?的檢測(cè)?。經(jīng)?過__?__月?質(zhì)量月?活動(dòng)工?作的開?展，我?單位以?___?_和_?___?為指導(dǎo)?，以推?動(dòng)“‘?三個(gè)轉(zhuǎn)?變’，?建設(shè)質(zhì)?量強(qiáng)國?”為主?題，按?照全國?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)的統(tǒng)?一部署?以及集?團(tuán)公司?和__?__公?司相關(guān)?質(zhì)量文?件，積?極進(jìn)貫?徹執(zhí)行?集團(tuán)公?司“有?質(zhì)量、?有效益?、可持?續(xù)”的?發(fā)展方?針，努?力取得?實(shí)效。?從根本?上強(qiáng)化?了員工?的質(zhì)量?工作責(zé)?任意識(shí)?，使我?單位的?質(zhì)量工?作有了?進(jìn)一步?的提高?。公?司__?__年?總結(jié)?質(zhì)量?管理部?20?11?、1?0、_?___?公司_?___?年度“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?總結(jié)?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在部門?領(lǐng)導(dǎo)和?全體員?工的努?力下，?按照總?部要求?“不走?過場(chǎng)，?不搞形?式，要?創(chuàng)新活?動(dòng)方式?、提升?活動(dòng)水?平、注?重活動(dòng)?實(shí)效，?活動(dòng)要?突出重?點(diǎn)，針?對(duì)有效?，形成?氛圍”?的精神?，公司?順利圓?滿的完?成了“?___?_年質(zhì)?量月”?各項(xiàng)活?動(dòng)，取?得了較?好成效?。現(xiàn)將?本次活?動(dòng)情況?總結(jié)如?下：?1、領(lǐng)?導(dǎo)重視?，精心?策劃，?___?_落實(shí)?公司?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)。按?照集團(tuán)?公司、?總部的?工作部?署，緊?扣主題?早動(dòng)員?、早部?署、抓?落實(shí)，?___?_月中?旬公司?領(lǐng)導(dǎo)就?促成質(zhì)?量管理?部開始?策劃并?制訂了?較為詳?細(xì)的“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?方案，?___?_月_?___?日召開?了三基?工作推?進(jìn)會(huì)暨?質(zhì)量月?動(dòng)員會(huì)?。__?__月?___?_日下?發(fā)了“?___?_開展?___?_年“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?___?_通知?。_?___?月份，?公司各?部門、?分公司?、中心?響應(yīng)號(hào)?召，積?極行動(dòng)?，按“?通知”?要求，?結(jié)合本?部門實(shí)?際，制?定措施?，全員?動(dòng)員，?營造“?人人關(guān)?心質(zhì)量?、層層?重視質(zhì)?量”的?氛圍，?為“質(zhì)?量月”?活動(dòng)的?順利開?展奠定?了良好?的__?__基?礎(chǔ)。?2、廣?泛宣傳?，大力?營造“?質(zhì)量月?”氛圍?為了?突出“?建設(shè)質(zhì)?量強(qiáng)國?，共創(chuàng)?美好生?活”的?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)主題?，公司?充分利?用各種?媒介開?展宣傳?活動(dòng)。?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)期間?，在公?司辦公?樓和“?項(xiàng)目部?”的醒?目位置?，懸掛?“創(chuàng)造?高質(zhì)量?、奉獻(xiàn)?高質(zhì)量?、享受?高質(zhì)量?”、“?心系質(zhì)?量安全?，共創(chuàng)?美好生?活”等?主題宣?傳標(biāo)語?；在辦?公樓、?會(huì)議室?及項(xiàng)目?部現(xiàn)場(chǎng)?等場(chǎng)合?張貼“?___?_年質(zhì)?量月?宣傳畫?”__?__組?；制作?兩副質(zhì)?量月宣?傳板報(bào)?；在寰?球之窗?報(bào)道“?質(zhì)量月?”稿件?___?_篇；?在公司?局域網(wǎng)?報(bào)道質(zhì)?量月稿?件__?__篇?。進(jìn)一?步提高?了全體?員工的?質(zhì)量意?識(shí)。?3、開?展先進(jìn)?質(zhì)量管?理方法?的推廣?宣傳和?質(zhì)量書?籍閱讀?活動(dòng)。?在“質(zhì)?量月”?活動(dòng)中?，公司?購買了?___?_套“?___?_年質(zhì)?量月宣?傳手冊(cè)?”、“?企業(yè)質(zhì)?量文化?建設(shè)”?書籍，?分發(fā)到?各部室?、分公?司、專?業(yè)室及?中心，?讓員工?通過自?學(xué)或_?___?學(xué)習(xí)的?方式，?學(xué)習(xí)有?關(guān)質(zhì)量?的政策?與法規(guī)?、十二?種質(zhì)量?管理方?法、消?費(fèi)導(dǎo)向?、質(zhì)量?文化的?概念及?建設(shè)的?重要性?、質(zhì)量?文化建?設(shè)模塊?等方面?的知識(shí)?，使員?工進(jìn)一?步提高?質(zhì)量管?理理念?，從生?活中認(rèn)?識(shí)質(zhì)量?，享受?質(zhì)量，?提高質(zhì)?量，促?進(jìn)了員?工改進(jìn)?質(zhì)量的?能動(dòng)性?。4?、開展?質(zhì)量管?理體系?的宣貫?及職責(zé)?培訓(xùn)工?作。?___?_月_?___?日下午?，舉辦?了由主?任工程?師、部?門質(zhì)量?管理專?（兼）?職人員?參加的?“質(zhì)量?簡(jiǎn)報(bào)”?填寫、?《質(zhì)量?工程師?職責(zé)》?、qp?-11?《設(shè)計(jì)?評(píng)審控?制程序?》（升?級(jí)版）?、qw?-11?《設(shè)計(jì)?文件及?相資料?檔案號(hào)?編制規(guī)?定》（?升級(jí)版?）宣貫?培訓(xùn)班?。培訓(xùn)?內(nèi)容主?要是“?質(zhì)量簡(jiǎn)?報(bào)”填?寫要求?及要點(diǎn)?、質(zhì)量?工程師?質(zhì)量責(zé)?任及義?務(wù)、設(shè)?計(jì)評(píng)審?中技術(shù)?要求及?注意事?項(xiàng)、設(shè)?計(jì)文件?歸檔的?統(tǒng)一性?及標(biāo)準(zhǔn)?化等。?培訓(xùn)采?用授課?、答疑?與交流?相結(jié)合?的方式?進(jìn)行的?。通過?培訓(xùn)使?質(zhì)量工?程師更?加明確?責(zé)任，?履行職?責(zé)，使?質(zhì)量管?理和檔?案管理?更加科?學(xué)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?。5?、開展?新一輪?全面質(zhì)?量管理?取證及?考試。?質(zhì)量?管理部?在“質(zhì)?量月”?期間，?___?_了_?___?名主要?以主任?工程師?及各部?門專（?兼）職?質(zhì)量管?理人員?參加的?新一輪?全面質(zhì)?量管理?取證培?訓(xùn)及考?試，學(xué)?習(xí)教材?為新一?輪質(zhì)量?管理知?識(shí)普及?及教育?全國指?定教材?《全?面質(zhì)量?管理》?第三版?，培訓(xùn)?主要包?括卓越?績(jī)效、?精益管?理、六?西格瑪?管理、?質(zhì)量管?理統(tǒng)計(jì)?技術(shù)等?內(nèi)容，?通過提?高質(zhì)量?管理主?管人員?的能力?，進(jìn)一?步延伸?到各基?層人員?，以此?來推進(jìn)?公司質(zhì)?量管理?精細(xì)化?，實(shí)現(xiàn)?全員思?想一致?，目標(biāo)?一致，?行動(dòng)一?致。?6、舉?辦各級(jí)?經(jīng)驗(yàn)共?享活動(dòng)?，提高?工程本?質(zhì)質(zhì)量?“質(zhì)?量月”?期間，?分公司?及專業(yè)?部室分?別舉行?了質(zhì)量?問題剖?析及管?理經(jīng)驗(yàn)?共享活?動(dòng)，質(zhì)?量管理?部派人?全程參?與，見?證了活?動(dòng)的開?展。?2）_?___?月__?__日?上午，?土建室?召開了?設(shè)計(jì)問?題分析?及經(jīng)驗(yàn)?共享講?座，室?主任對(duì)?于已實(shí)?施項(xiàng)目?、在建?項(xiàng)目典?型、重?復(fù)、多?發(fā)的設(shè)?計(jì)通病?做了深?刻剖析?，通過?管架、?泵棚、?鋼結(jié)構(gòu)?、地溝?及門窗?選用等?設(shè)計(jì)內(nèi)?容進(jìn)行?了探討?分析?3）_?___?月__?__日?下午，?電氣室?主任主?持，主?任工程?師對(duì)電?氣室相?關(guān)人員?進(jìn)行了?設(shè)計(jì)經(jīng)?驗(yàn)共享?活動(dòng)。?活動(dòng)內(nèi)?容主要?對(duì)今年?重點(diǎn)項(xiàng)?目的評(píng)?審意見?進(jìn)行點(diǎn)?評(píng)。內(nèi)?容包括?：（?1）負(fù)?荷容量?與供配?電電壓?等級(jí)的?選擇；?（2?）消防?泵容量?與柴油?發(fā)電機(jī)?容量的?選擇；?（3?）電動(dòng)?機(jī)容量?與電壓?等級(jí)的?選擇；?（4?）低壓?無功補(bǔ)?償容量?的選擇?；（?5）用?電負(fù)荷?與電源?電纜的?選擇；?（6?）變壓?器容量?的選擇?；（?7）防?雷、防?靜電及?接地系?統(tǒng)的設(shè)?計(jì)；?（8）?油庫負(fù)?荷等級(jí)?的劃分?等。通?過點(diǎn)評(píng)?，使設(shè)?計(jì)人員?了解了?許多設(shè)?計(jì)方案?中存在?的共性?問題，?對(duì)以后?設(shè)計(jì)質(zhì)?量的提?高有一?定的積?極作用?。4?）工藝?部、設(shè)?備室舉?行了設(shè)?計(jì)問題?質(zhì)量剖?析會(huì)。?針對(duì)項(xiàng)?目在工?藝專業(yè)?出現(xiàn)的?___?_個(gè)問?題、_?___?條原因?、__?__條?教訓(xùn)及?___?_條整?改及預(yù)?防措施?；在設(shè)?備專業(yè)?方面出?現(xiàn)的_?___?個(gè)質(zhì)量?問題、?___?_條原?因、_?___?條汲取?的教訓(xùn)?以及提?出的_?___?條整改?和預(yù)防?措施方?面，讓?參會(huì)人?員受到?啟發(fā)，?使各位?在今后?的實(shí)際?工作中?要引以?為戒，?舉一反?山，保?證設(shè)計(jì)?產(chǎn)品質(zhì)?量。?5）自?控室_?___?月__?__日?在自控?會(huì)議室?___?_“質(zhì)?量剖析?活動(dòng)”?。會(huì)上?，一是?在各專?業(yè)條件?之間的?溝通方?面，二?是在高?溫、高?壓、腐?蝕、溫?度壓力?多變工?況下的?選型方?面，三?是泵出?口儀表?如何減?震等方?面遇到?的各種?問題，?展開了?交流與?討論。?通過查?找、改?進(jìn)工作?中存在?的影響?設(shè)篇四?：__?__年?質(zhì)量月?活動(dòng)總?結(jié)_?___?公司?“__?__年?質(zhì)量月?”活動(dòng)?總結(jié)?為進(jìn)一?步深化?全員質(zhì)?量意識(shí)?，提高?質(zhì)量管?理水平?，__?__公?司結(jié)合?《__?__科?技集團(tuán)?公司_?___?年“質(zhì)?量月”?活動(dòng)實(shí)?施方案?》文件?精神，?根據(jù)公?司質(zhì)量?月活動(dòng)?方案積?極開展?了質(zhì)量?月相關(guān)?活動(dòng)，?具體如?下：?主題：?推動(dòng)三?個(gè)轉(zhuǎn)變?，建設(shè)?質(zhì)量強(qiáng)?國宣?傳口號(hào)?：質(zhì)量?奠定發(fā)?展、實(shí)?力鑄就?品牌?活動(dòng)時(shí)?間：_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日?活動(dòng)要?求。不?接受不?良品、?不制造?不良品?、不流?出不良?品。?參與部?門。公?司各部?門、供?應(yīng)商。?重點(diǎn)?考核部?門。_?___?生產(chǎn)車?間、物?資供應(yīng)?部、銷?售部、?技術(shù)質(zhì)?量部（?化驗(yàn)室?）。?重點(diǎn)考?核項(xiàng)目?：一直?得不到?改善的?老大難?問題，?質(zhì)量控?制流程?，工藝?。__?__部?門：技?術(shù)質(zhì)量?部一?、活動(dòng)?時(shí)間?安排_(tái)?___?月__?__日?至__?__月?___?_日為?活動(dòng)準(zhǔn)?備期，?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?為活動(dòng)?實(shí)施期?，__?__月?___?_日至?___?_月_?___?日為活?動(dòng)總結(jié)?期。?二、活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組成?員__?__：?組長?：__?__執(zhí)?行組長?：__?__組?員：?___?_三?、活動(dòng)?內(nèi)容?1、利?用晨會(huì)?、例會(huì)?、橫幅?、電子?顯示屏?等形式?宣傳質(zhì)?量月活?動(dòng)，強(qiáng)?化員?工質(zhì)量?意識(shí)，?相關(guān)文?件見附?件一。?2、?積極開?展“質(zhì)?量月”?征文及?合理化?建議活?動(dòng)，征?文文章?內(nèi)容要?求緊扣?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)主題?，可涉?及質(zhì)量?管理經(jīng)?驗(yàn)、優(yōu)?秀質(zhì)量?管理方?法介紹?等，也?可為質(zhì)?量工作?者的工?作經(jīng)驗(yàn)?。合理?化建議?要求針?對(duì)公司?質(zhì)量管?理及產(chǎn)?品質(zhì)量?的相關(guān)?生產(chǎn)及?審批應(yīng)?用程序?提出質(zhì)?量改進(jìn)?意見和?建議。?征文及?征求合?理化建?議通知?發(fā)出后?，各部?門積極?響應(yīng)推?薦優(yōu)秀?稿件及?質(zhì)量改?進(jìn)合理?化建議?，技術(shù)?質(zhì)量部?___?_人員?進(jìn)行評(píng)?比，針?對(duì)“質(zhì)?量月”?征文活?動(dòng)共評(píng)?出一等?獎(jiǎng)__?__名?，二等?獎(jiǎng)__?__名?，三等?獎(jiǎng)__?__名?及鼓勵(lì)?獎(jiǎng)__?__名?；公司?共收到?合理化?建議_?___?條，評(píng)?出優(yōu)秀?建議_?___?條，其?余建議?頒發(fā)鼓?勵(lì)獎(jiǎng)。?相關(guān)材?料見附?件二。?3、?技術(shù)質(zhì)?量部制?訂了“?質(zhì)量月?”培訓(xùn)?計(jì)劃，?根據(jù)公?司生產(chǎn)?情況于?___?_年_?___?月__?__至?___?_月_?___?日對(duì)各?部門、?車間相?關(guān)人員?特別是?新建乳?化生產(chǎn)?線一線?工作人?員等進(jìn)?行了專?題培訓(xùn)?，相關(guān)?培訓(xùn)計(jì)?劃及考?試內(nèi)容?見附件?三。?4、進(jìn)?行了質(zhì)?量__?__活?動(dòng)，對(duì)?庫存原?材料進(jìn)?行了保?質(zhì)期_?___?，對(duì)已?過期原?材料進(jìn)?行處理?，同時(shí)?根據(jù)實(shí)?際生產(chǎn)?情況，?對(duì)原材?料存儲(chǔ)?量進(jìn)行?控制，?確保在?有效期?內(nèi)用完?。對(duì)包?裝材料?中煤礦?標(biāo)識(shí)及?相關(guān)印?刷內(nèi)容?進(jìn)行了?審驗(yàn)，?煤礦安?標(biāo)標(biāo)識(shí)?印刷不?夠規(guī)范?，已與?廠家聯(lián)?系重新?審定。?5、?開展了?質(zhì)量攻?關(guān)活動(dòng)?。由技?術(shù)質(zhì)量?部門牽?頭，_?___?質(zhì)量管?理、工?藝技術(shù)?、設(shè)備?計(jì)量人?員重點(diǎn)?對(duì)質(zhì)量?管理機(jī)?構(gòu)的有?效性，?制度建?立及執(zhí)?行情況?，生產(chǎn)?過程工?藝紀(jì)律?的執(zhí)行?情況，?返工品?、廢品?的管理?控制情?況，原?材料采?購與檢?驗(yàn)、產(chǎn)?品市場(chǎng)?與檢驗(yàn)?、裝卸?與倉儲(chǔ)?環(huán)節(jié)的?質(zhì)量控?制及質(zhì)?量體系?的運(yùn)行?情況開?展了全?面排查?，通過?質(zhì)量檢?查和專?項(xiàng)檢查?相結(jié)合?的方式?，對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?控制主?要內(nèi)容?及關(guān)鍵?點(diǎn)進(jìn)行?全面質(zhì)?量檢查?和隱患?排除。?活動(dòng)中?發(fā)現(xiàn)（?1）乳?化返工?品處理?裝置缺?少相關(guān)?技術(shù)文?件。?（2）?乳化_?___?檢驗(yàn)規(guī)?程中缺?少“高?低溫?試驗(yàn)”?。（?3）三?合一體?系《管?理手冊(cè)?》中膨?化生產(chǎn)?線工藝?流程圖?中未對(duì)?關(guān)鍵質(zhì)?量控制?點(diǎn)做標(biāo)?識(shí)。?（4）?成品堆?放不夠?規(guī)范。?針對(duì)排?查中發(fā)?現(xiàn)的這?些問題?，公司?相關(guān)部?門已積?極整改?完畢并?經(jīng)__?__符?合有求?。6?、提升?產(chǎn)品售?后服務(wù)?水平。?銷售部?門通過?電話交?流等方?式，廣?泛征詢?用戶對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量的意?見和建?議。針?對(duì)用戶?提出的?乳化_?___?煙霧大?、氣味?重等問?題，公?司從原?材料及?生產(chǎn)工?藝方面?進(jìn)行調(diào)?整，試?驗(yàn)了不?同廠家?復(fù)合油?相、對(duì)?產(chǎn)品進(jìn)?行了性?能測(cè)試?并進(jìn)行?售后跟?蹤調(diào)查?；工藝?方面對(duì)?發(fā)泡劑?量、壓?力、敏?化溫度?等進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)微?調(diào)，確?保藥卷?發(fā)泡質(zhì)?量。?7、供?應(yīng)商的?準(zhǔn)入考?評(píng)。為?了提升?供應(yīng)商?質(zhì)量保?障能力?，確保?整體供?應(yīng)鏈的?質(zhì)量水?平，根?據(jù)原材?料累計(jì)?檢驗(yàn)結(jié)?果，對(duì)?供應(yīng)商?進(jìn)行了?重新考?評(píng)。?8、公?司堅(jiān)持?“不接?收、不?制造、?不流出?”不良?品，質(zhì)?量月活?動(dòng)期間?，共生?產(chǎn)__?__噸?、乳化?___?_噸，?全部為?優(yōu)等品?。生產(chǎn)?線堅(jiān)持?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)，?對(duì)違反?工藝規(guī)?程、安?全規(guī)程?的相關(guān)?人員根?據(jù)公司?規(guī)定予?以處罰?。為?期一個(gè)?半月的?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)雖然?結(jié)束了?，但公?司質(zhì)量?改進(jìn)的?步伐不?會(huì)停止?，沒有?質(zhì)量就?沒有發(fā)?展，公?司將以?質(zhì)量月?活動(dòng)為?契機(jī)，?深入持?久的開?展質(zhì)量?教育和?質(zhì)量管?理工作?。通過?這次質(zhì)?量月活?動(dòng)，發(fā)?現(xiàn)公司?在質(zhì)量?管控方?面需要?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?下一步?公司將?從完善?質(zhì)量管?理體系?入手，?加強(qiáng)質(zhì)?量基礎(chǔ)?管理，?重點(diǎn)強(qiáng)?化質(zhì)量?現(xiàn)場(chǎng)控?制，進(jìn)?一步提?高公司?產(chǎn)品質(zhì)?量。?___?_公司?礦業(yè)?公司“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?總結(jié)范?文（二?）公?司質(zhì)量?月活動(dòng)?總結(jié)?【公司?質(zhì)量月?活動(dòng)總?結(jié)】?為認(rèn)真?貫徹落?實(shí)市運(yùn)?管處在?市區(qū)出?租汽車?行業(yè)開?展服務(wù)?質(zhì)量提?升月活?動(dòng)精神?，公司?充分認(rèn)?識(shí)到開?展服務(wù)?質(zhì)量提?升月活?動(dòng)的重?要性，?以實(shí)際?行動(dòng)積?極展開?出租車?經(jīng)營行?為專項(xiàng)?整頓，?從乘客?反映較?強(qiáng)烈的?服務(wù)態(tài)?度差、?不按規(guī)?定使用?計(jì)價(jià)器?、亂收?費(fèi)、故?意繞道?，強(qiáng)行?拼客等?惡劣行?為的頻?繁發(fā)生?，造成?乘客投?訴不斷?等方面?入手，?制定了?專項(xiàng)整?頓實(shí)施?。投入?人力、?財(cái)力，?加大路?檢路查?頻率，?重點(diǎn)加?大夜間?檢查次?數(shù)，強(qiáng)?化二駕?參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?率，增?加刷卡?次數(shù)，?舉辦違?規(guī)違章?駕駛員?培訓(xùn)班?，制定?退出機(jī)?制，與?從業(yè)人?員簽訂?承諾書?，采取?明察暗?訪，建?立駕駛?員黑_?___?制度，?提高出?租車駕?駛員準(zhǔn)?入門檻?，建立?公司內(nèi)?部__?__違?章、違?規(guī)經(jīng)營?獎(jiǎng)勵(lì)制?度，充?分調(diào)動(dòng)?所有從?業(yè)人員?積極性?，讓他?們清醒?認(rèn)識(shí)到?，爭(zhēng)做?傳播文?明新風(fēng)?使者的?榮譽(yù)感?和責(zé)任?感，違?章、違?規(guī)經(jīng)營?是可恥?的。通?過一個(gè)?月的專?項(xiàng)整頓?，駕駛?員經(jīng)營?行為進(jìn)?一步規(guī)?范、車?容車貌?得到明?顯改觀?、駕駛?員遵章?守紀(jì)、?文明服?務(wù)意識(shí)?明顯增?強(qiáng)，亂?漲價(jià)、?不按規(guī)?定使用?計(jì)價(jià)器?等違章?違規(guī)現(xiàn)?象明顯?減少，?具體做?了以下?幾方面?工作：?一、?強(qiáng)化_?___?領(lǐng)導(dǎo)，?落實(shí)管?理職責(zé)?。為?保障出?租車經(jīng)?營行為?專項(xiàng)整?頓工作?在公司?健康、?有序地?開展，?經(jīng)研究?決定成?立出租?車經(jīng)營?行為專?項(xiàng)整頓?工作領(lǐng)?導(dǎo)小組?，由陸?克進(jìn)董?事長任?領(lǐng)導(dǎo)小?組組長?，__?__洪?任副組?長，成?員有李?東明、?饒延智?、龔偉?寧、程?政洲、?金成忠?、劉保?林、徐?立、趙?昊、蔣?中輝。?領(lǐng)導(dǎo)小?組下設(shè)?稽查辦?、暗訪?辦。李?東明任?稽查辦?主任，?負(fù)責(zé)專?項(xiàng)整頓?工作的?___?_、宣?傳、發(fā)?動(dòng)和落?實(shí)。龔?偉寧任?暗訪辦?主任，?負(fù)責(zé)上?路乘車?暗訪，?了解路?上車輛?經(jīng)營服?務(wù)情況?，對(duì)暗?訪中發(fā)?現(xiàn)有違?章行為?的車輛?后，轉(zhuǎn)?交稽查?辦處罰?。兩辦?公室成?員密切?協(xié)作，?確保專?項(xiàng)整頓?工作達(dá)?到預(yù)期?效果。?二、?深入宣?傳，營?造活動(dòng)?氛圍。?三、?建立從?業(yè)人員?資質(zhì)_?___?考核制?度。?針對(duì)出?租車經(jīng)?營特點(diǎn)?分散性?、流動(dòng)?性，尤?其是受?利益的?驅(qū)使，?車輛承?包人更?換二駕?的頻率?特別高?，從業(yè)?人員隊(duì)?伍素質(zhì)?參差不?齊，在?日常經(jīng)?營中發(fā)?生一些?文明服?務(wù)意識(shí)?差、不?按規(guī)定?使用計(jì)?價(jià)器、?強(qiáng)行拼?客、宰?客、拒?載等違?規(guī)違章?現(xiàn)象的?，多為?二駕。?公司制?訂了二?駕管理?考核辦?法，凡?是承包?人聘用?二駕，?必須到?公司辦?理，首?先對(duì)證?件進(jìn)行?審核，?然后要?通過公?司__?__的?行業(yè)行?規(guī)知識(shí)?的考試?，必須?繳納_?___?元的服?務(wù)質(zhì)量?履約金?后，方?可辦理?服務(wù)證?，通過?這些措?施達(dá)到?凈化從?業(yè)人員?隊(duì)伍整?體素質(zhì)?。四?、強(qiáng)化?教育管?理，引?導(dǎo)從業(yè)?人員文?明服務(wù)?。從?嚴(yán)二駕?教育管?理制度?，總結(jié)?以往有?關(guān)行業(yè)?、行規(guī)?精神二?駕得不?到貫徹?的弊端?，把好?教育關(guān)?，做到?逐車過?堂，確?保主駕?，二駕?必須參?加培訓(xùn)?教育，?對(duì)請(qǐng)假?不能到?會(huì)人員?，采取?集中補(bǔ)?課與處?罰相結(jié)?合，在?這次服?務(wù)質(zhì)量?提升月?活動(dòng)期?間，主?駕到會(huì)?率為_?___?%，二?駕到?會(huì)率_?___?%，對(duì)?后期集?中補(bǔ)課?主駕及?二駕計(jì)?___?_人，?分別對(duì)?每人罰?款__?__元?，共計(jì)?罰款_?___?元。通?過這種?措施，?讓從業(yè)?人員認(rèn)?識(shí)到出?租車行?業(yè)的特?殊性，?規(guī)范經(jīng)?營的重?要性，?在經(jīng)營?中不得?發(fā)生不?打表、?拒載、?強(qiáng)行拼?客、亂?收費(fèi)等?現(xiàn)象而?被乘客?投訴。?五、?建立信?息網(wǎng)絡(luò)?投訴_?___?反饋處?理制度?。公?司對(duì)乘?客投訴?或上級(jí)?部門轉(zhuǎn)?來交辦?事項(xiàng)，?有專人?負(fù)責(zé)，?并且都?會(huì)給予?及時(shí)調(diào)?查落實(shí)?，不管?有責(zé)或?無責(zé)投?訴，公?司都會(huì)?做到耐?心的解?釋，并?將處理?意見及?時(shí)的反?饋，做?到處理?率、反?饋率均?為__?__%?。目?前由于?出租車?行業(yè)出?現(xiàn)個(gè)別?不規(guī)范?經(jīng)營現(xiàn)?象，導(dǎo)?致一些?網(wǎng)民在?淮水安?瀾等網(wǎng)?站炒作?，已嚴(yán)?重影響?出租車?行業(yè)的?發(fā)展。?當(dāng)公司?得知此?事后，?特別重?視，安?排專人?負(fù)責(zé)查?看淮水?安瀾等?一些網(wǎng)?站上關(guān)?于出租?車的情?況，做?到信息?及時(shí)了?解、反?饋，將?影響行?業(yè)發(fā)展?的隱患?處置在?萌芽狀?態(tài)。?六、對(duì)?違章違?規(guī)駕駛?員舉辦?培訓(xùn)班?。七?、建立?違規(guī)經(jīng)?營__?__獎(jiǎng)?勵(lì)制度?。為?了使服?務(wù)質(zhì)量?提升月?活動(dòng)取?得實(shí)效?，達(dá)到?全員參?與，公?司推出?違規(guī)經(jīng)?營__?__獎(jiǎng)?勵(lì)制度?。所有?從業(yè)人?員在日?常營運(yùn)?中，發(fā)?現(xiàn)本公?司車輛?駕駛員?有違章?、違規(guī)?經(jīng)營行?為的，?能夠及?時(shí)__?__給?公司，?一經(jīng)公?司查實(shí)?，確定?有違規(guī)?現(xiàn)象，?公司將?及時(shí)對(duì)?違規(guī)者?進(jìn)行處?罰，_?___?人將會(huì)?得到處?罰額_?___?%的獎(jiǎng)?勵(lì)。?___?_獎(jiǎng)勵(lì)?制度出?臺(tái)后，?在__?__月?___?_日上?午，公?司蘇h?z06?47駕?駛員在?南站候?客，當(dāng)?時(shí)該車?車上已?經(jīng)有一?位乘客?，該車?未能及?時(shí)帶乘?客走，?還在那?里等另?外一位?乘客。?礦業(yè)?公司“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?總結(jié)范?文（三?）每?年的_?___?月份是?我國的?全國質(zhì)?量月，?我錦宏?第三分?公司積?極深入?貫徹落?實(shí)上級(jí)?主管部?門下發(fā)?的關(guān)于??開展?___?_年全?國“質(zhì)?量月”?活動(dòng)_?___?通知??，并結(jié)?合集團(tuán)?公司和?錦宏公?司對(duì)“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?提出的?要求，?精心_?___?、合理?安排、?積極參?與、全?面實(shí)施?、逐步?推進(jìn)并?不斷完?善，圓?滿完成?了此次?質(zhì)量月?活動(dòng)的?各項(xiàng)具?體任務(wù)?，并取?得了“?混凝土?工程質(zhì)?量流動(dòng)?紅旗和?安全生?產(chǎn)流動(dòng)?紅旗2?面紅旗?”的可?喜成效?，而且?還在集?團(tuán)范圍?內(nèi)__?__到?我分公?司施工?的絲綢?職工住?宅樓工?程觀摩?學(xué)習(xí)活?動(dòng)，達(dá)?到了理?想的目?的?，F(xiàn)?將我分?公司“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?開展情?況總結(jié)?如下：?一、?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)高度?重視、?精心安?排周密?部署?集團(tuán)為?了__?__開?展好“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?，從集?團(tuán)到公?司到各?分公司?及項(xiàng)目?部均及?時(shí)成立?以質(zhì)量?第一責(zé)?任人為?組長的?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，?并制定?詳細(xì)可?行的“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?方案。?___?_月底?，集團(tuán)?及公司?分別_?___?了“質(zhì)?量月”?活動(dòng)動(dòng)?員大會(huì)?，對(duì)“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?進(jìn)行了?詳細(xì)的?部署，?并提出?了具體?活動(dòng)要?求。我?分公司?予__?__月?___?_日晚?同樣召?開了分?公司及?各項(xiàng)目?部的“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?動(dòng)員會(huì)?議，并?根據(jù)集?團(tuán)及公?司的部?署和要?求制定?了各自?的活動(dòng)?方案，?確保本?次有領(lǐng)?導(dǎo)__?__、?有方案?措施，?有條不?紊的逐?項(xiàng)進(jìn)行?開展落?實(shí)。?二、營?造了濃?厚的質(zhì)?量月活?動(dòng)氛圍?“質(zhì)?量月”?活動(dòng)期?間，分?公司各?項(xiàng)目部?均在辦?公生活?區(qū)、施?工現(xiàn)場(chǎng)?等處，?懸掛、?張貼了?與質(zhì)量?月活動(dòng)?相關(guān)的?標(biāo)語、?橫幅、?彩旗等?，并利?用宣傳?欄、黑?板報(bào)等?___?_學(xué)習(xí)?質(zhì)量月?相關(guān)知?識(shí)；并?積極在?分公司?范圍內(nèi)?___?_開展?“工程?質(zhì)量在?我心中?”的征?文活動(dòng)?，對(duì)優(yōu)?秀作品?進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)，在?宣傳欄?中進(jìn)行?宣傳、?學(xué)習(xí)。?同時(shí)多?次利用?職工夜?校__?__業(yè)?余時(shí)間?學(xué)習(xí)《?建筑工?程質(zhì)量?通病專?治手冊(cè)?》、《?建筑質(zhì)?量管理?條例》?等質(zhì)量?有關(guān)的?法律、?法規(guī)和?工程技?術(shù)規(guī)范?、規(guī)程?，營造?了濃厚?的“質(zhì)?量月”?活動(dòng)氛?圍，提?高了全?體員工?的質(zhì)量?意識(shí)及?日常工?作的標(biāo)?準(zhǔn)化、?制度化?和規(guī)范?化程度?。并且?積極參?加集團(tuán)?公司開?展的技?術(shù)比武?大賽，?引導(dǎo)廣?大建筑?工人努?力學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)，增?強(qiáng)專業(yè)?技能，?提高了?一線施?工人員?的職業(yè)?技能水?平。我?分公司?施工的?絲綢公?司職工?住宅樓?工程項(xiàng)?目部在?此次活?動(dòng)中積?極打出?“比思?想，賽?技能，?比風(fēng)格?，賽水?平”的?口號(hào)，?在主體?項(xiàng)目的?鋼筋綁?扎和混?凝土澆?筑方面?取得了?優(yōu)異的?成績(jī)，?受到了?集團(tuán)及?公司領(lǐng)?導(dǎo)的一?致好評(píng)?。三?、積極?開展質(zhì)?量回訪?活動(dòng)，?加大質(zhì)?量月宣?傳力度?__?__月?___?_日，?為加強(qiáng)?工程質(zhì)?量管理?，避免?和減少?質(zhì)量投?訴，提?高用戶?滿意度?，豎立?企業(yè)良?好的社?會(huì)形象?，我分?公司積?極響應(yīng)?集團(tuán)公?司的開?展的工?程質(zhì)量?回訪活?動(dòng)，對(duì)?所有保?修期內(nèi)?的工程?進(jìn)行了?質(zhì)量回?訪，特?別是石?臼陽光?佳日及?地下車?庫工程?和東小?洼舊村?改造b?區(qū)工程?進(jìn)行了?挨家挨?戶的專?門訪問?，認(rèn)真?聽取了?所有用?戶對(duì)我?公司的?意見和?建議，?而且完?整的填?寫了“?工程質(zhì)?量回訪?表”“?工程質(zhì)?量滿意?度調(diào)查?表”，?為我分?公司保?留了最?珍貴的?工程質(zhì)?量監(jiān)督?資料。?通過此?次活動(dòng)?不僅樹?立了我?公司的?在廣大?業(yè)主心?中良好?形象，?打出了?錦華品?牌、錦?華力量?，更通?過聽取?廣大業(yè)?主們的?寶貴意?見，讓?我們深?刻認(rèn)識(shí)?到自身?的不足?，為以?后公司?更好的?發(fā)展奠?定良好?的基礎(chǔ)?。四?、開展?質(zhì)量專?項(xiàng)檢查?活動(dòng)，?加強(qiáng)工?程質(zhì)量?過程控?制公?司在“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?期間，?積極_?___?對(duì)各個(gè)?項(xiàng)目部?進(jìn)行質(zhì)?量專項(xiàng)?檢查，?檢查的?主要內(nèi)?容有：?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)的開?展情況?，質(zhì)量?管理體?系的建?立與運(yùn)?行，質(zhì)?量管理?制度與?上級(jí)質(zhì)?量指令?的執(zhí)行?情況，?質(zhì)量責(zé)?任制與?三檢制?的落實(shí)?及專職?質(zhì)檢員?的配置?情況，?質(zhì)量檢?查驗(yàn)收?資料、?質(zhì)檢記?錄、施?工日志?，創(chuàng)優(yōu)?活動(dòng)的?開展情?況，實(shí)?驗(yàn)室管?理與配?備等內(nèi)?容。?結(jié)合《?日照市?建筑工?程質(zhì)量?通病專?項(xiàng)治理?手冊(cè)》?及《_?___?省住宅?工程質(zhì)?量通病?專項(xiàng)治?理措施?手冊(cè)》?，在分?公司范?圍內(nèi)開?展常見?性質(zhì)量?問題治?理專項(xiàng)?檢查，?重點(diǎn)檢?查各項(xiàng)?制度規(guī)?定的落?實(shí)情況?，對(duì)各?項(xiàng)目部?查出存?在的問?題及時(shí)?落實(shí)并?整改。?通過增?加檢查?頻次有?效加強(qiáng)?了對(duì)各?項(xiàng)目部?質(zhì)量的?監(jiān)控；?而且還?專門_?___?了對(duì)鋼?筋、混?凝土強(qiáng)?度的專?項(xiàng)檢查?，堅(jiān)決?杜絕“?瘦身鋼?筋”的?使用，?并加強(qiáng)?對(duì)混凝?土施工?質(zhì)量的?控制，?對(duì)混凝?土實(shí)體?強(qiáng)度進(jìn)?行回彈?檢測(cè)，?抽查混?凝土進(jìn)?場(chǎng)的塌?落度檢?測(cè)，如?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題?的，將?對(duì)項(xiàng)目?部加倍?處罰并?予以通?報(bào)。同?時(shí)對(duì)模?板搭設(shè)?、鋼筋?綁扎同?樣進(jìn)行?了多次?檢查及?專項(xiàng)抽?查等，?通過對(duì)?項(xiàng)目部?的檢查?、抽查?活動(dòng)，?使得分?公司所?有項(xiàng)目?部員工?的質(zhì)量?意識(shí)和?技術(shù)水?平有了?很大提?高，施?工現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量也?有了明?顯的改?善。?五、積?極開展?質(zhì)量教?育和培?訓(xùn)活動(dòng)?利用?職工夜?校，通?過每周?的周六?下班后?___?_學(xué)習(xí)?《建筑?工程質(zhì)?量通病?治理手?冊(cè)》、?《建筑?質(zhì)量管?理?xiàng)l例?》等質(zhì)?量相關(guān)?的法律?、法規(guī)?及工程?技術(shù)規(guī)?范、規(guī)?程，并?且邀請(qǐng)?公司技?術(shù)質(zhì)量?科領(lǐng)導(dǎo)?給我們?講解專?業(yè)知識(shí)?和公司?的規(guī)定?、要求?，結(jié)合?影像資?料、圖?片等對(duì)?普遍的?、常見?性質(zhì)量?事故進(jìn)?行了重?點(diǎn)講解?；同時(shí)?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?施工人?員進(jìn)行?專業(yè)技?能演練?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，_?___?人員現(xiàn)?場(chǎng)觀摩?，并且?進(jìn)行優(yōu)?勝評(píng)比?，給予?獲獎(jiǎng)人?員物質(zhì)?和精神?獎(jiǎng)勵(lì)。?通過開?展質(zhì)量?教育和?培訓(xùn)活?動(dòng)使得?現(xiàn)場(chǎng)施?工人員?對(duì)工程?質(zhì)量有?了全新?的認(rèn)識(shí)?，技術(shù)?水平明?顯提高?。六?、大力?整頓管?理思想?，全面?提高施?工質(zhì)量?針對(duì)?公司及?項(xiàng)目部?管理人?員質(zhì)量?思想意?識(shí)淡薄?、混日?子、管?理不完?善等問?題，專?門進(jìn)行?了建筑?工程質(zhì)?量思想?意識(shí)整?頓，由?分公司?經(jīng)理通?過質(zhì)詢?會(huì)，了?解各項(xiàng)?目部工?程質(zhì)量?進(jìn)展情?況，對(duì)?質(zhì)量意?思積極?的管理?人員進(jìn)?行表揚(yáng)?，對(duì)質(zhì)?量意識(shí)?淡薄、?不認(rèn)真?工作的?管理人?員進(jìn)行?批評(píng)，?并安排?各項(xiàng)工?作，監(jiān)?督檢查?其任務(wù)?的落實(shí)?情況。?通過績(jī)?效考核?，直接?與工資?進(jìn)行掛?鉤，強(qiáng)?化公司?管理人?員的質(zhì)?量管理?思想，?全面提?高分公?司范圍?內(nèi)各項(xiàng)?目部的?施工現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量?管理水?平。?七、開?展優(yōu)質(zhì)?工程創(chuàng)?建及質(zhì)?量評(píng)比?總結(jié)?分公司?項(xiàng)目部?根據(jù)各?單位情?況制定?的工程?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)計(jì)劃?，采取?有效措?施認(rèn)真?___?_工程?施工，?大力推?進(jìn)工程?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)工作?，對(duì)每?項(xiàng)工程?開工之?初即豎?立創(chuàng)優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，?精心_?___?，策劃?實(shí)施。?配合?集團(tuán)及?公司_?___?的各項(xiàng)?質(zhì)量評(píng)?比活動(dòng)?，參加?集團(tuán)范?圍內(nèi)的?各項(xiàng)質(zhì)?量評(píng)優(yōu)?。在分?公司經(jīng)?理的帶?領(lǐng)下，?通過全?公司員?工的共?同努力?，絲綢?公司職?工住宅?樓工程?在__?__月?份“質(zhì)?量月”?的月檢?并結(jié)合?日常巡?查及實(shí)?測(cè)實(shí)量?的總評(píng)?比中，?榮獲了?集團(tuán)的?“混凝?土工程?質(zhì)量流?動(dòng)紅旗?和安全?生產(chǎn)流?動(dòng)紅旗?”；并?在集團(tuán)?___?_的技?能比武?大賽中?獲得優(yōu)?秀的成?績(jī)。在?集團(tuán)內(nèi)?豎立了?先進(jìn)的?工程質(zhì)?量標(biāo)桿?，成為?集團(tuán)其?他公司?質(zhì)量學(xué)?習(xí)和觀?摩的榜?樣。?八、結(jié)?束語?我分公?司“質(zhì)?量月”?活動(dòng)緊?緊圍繞?質(zhì)量提?升和質(zhì)?量管理?的精神?，大力?實(shí)施以?質(zhì)取勝?戰(zhàn)略，?努力營?造公司?重視質(zhì)?量，項(xiàng)?目部追?求質(zhì)量?，全員?___?_質(zhì)量?的良好?氛圍，?使公司?在建設(shè)?工程質(zhì)?量管理?水平有?了進(jìn)一?步的提?高。?今年的?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)雖已?結(jié)束，?但“恪?守質(zhì)量?誠信，?踐行社?會(huì)責(zé)任?”這一?質(zhì)量主?題確是?目前我?公司質(zhì)?量工作?的總舵?手，他?為工程?質(zhì)量管?理提供?了正確?的方向?。礦?業(yè)公司?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)總結(jié)?范文（?四）?為了提?高精細(xì)?化操作?水平、?全面優(yōu)?化操作?參數(shù)，?確保壓?濾機(jī)處?理量的?提高和?濾布更?換頻率?、材料?消耗的?降低，?促進(jìn)員?工的工?作質(zhì)量?和積極?性，增?強(qiáng)職工?的責(zé)任?心、企?業(yè)的凝?聚力，?___?_年_?___?月我作?業(yè)區(qū)開?展了以?“全員?行動(dòng)，?提高質(zhì)?量”為?主題的?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)，在?作業(yè)區(qū)?的領(lǐng)導(dǎo)?下，各?班組高?度重視?、精心?___?_、嚴(yán)?格要求?，各班?組的質(zhì)?量水平?取得了?顯著的?成效，?尾礦處?理量有?了大幅?度的提?升?，F(xiàn)?將活動(dòng)?有關(guān)情?況總結(jié)?如下：?1、?領(lǐng)導(dǎo)重?視，精?心__?__?為了更?好開展?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)，尾?礦干堆?作業(yè)區(qū)?召開了?全作業(yè)?區(qū)職工?代表會(huì)?議，作?業(yè)區(qū)首?席作業(yè)?長和兩?個(gè)作業(yè)?長進(jìn)行?了活動(dòng)?動(dòng)員，?就開展?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)的目?的和要?求進(jìn)行?了簡(jiǎn)單?的敘述?，并宣?布質(zhì)量?月活動(dòng)?開始。?且對(duì)質(zhì)?量月活?動(dòng)的具?體實(shí)施?，活動(dòng)?安排等?問題做?了簡(jiǎn)明?扼要的?評(píng)述，?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)正式?拉開序?幕。要?求以“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?為契機(jī)?，營造?“人人?關(guān)心質(zhì)?量、人?人重視?質(zhì)量”?的氛圍?。2?、采取?多形式?、多樣?化、全?方位宣?傳活?動(dòng)期間?，根據(jù)?實(shí)際情?況，作?業(yè)區(qū)_?___?了全部?的職工?進(jìn)行_?___?互相學(xué)?習(xí)和班?組互相?討論，?宣傳國?家、礦?業(yè)公司?的質(zhì)量?政策方?針，普?及質(zhì)量?知識(shí)，?并交流?自己對(duì)?“質(zhì)量?月”的?理解和?認(rèn)識(shí)，?使每一?名職工?都能積?極投入?到“質(zhì)?量月”?活動(dòng)中?去，增?強(qiáng)員工?的質(zhì)量?觀念，?提高員?工的質(zhì)?量意識(shí)?，推到?動(dòng)質(zhì)量?工作。?15?.6、?濾布更?換：_?___?月：_?___?塊，_?___?月：_?___?塊；?5.?7、濾?板修補(bǔ)?：__?__月?：__?__塊?，__?__月?：__?__塊?。據(jù)?以上數(shù)?據(jù)分析?，__?__月?質(zhì)量月?我作業(yè)?區(qū)在提?高壓濾?機(jī)作業(yè)?率的同?時(shí)，降?低了材?料的消?耗，其?他方面?均有較?大的改?善，總?的來說?，我作?業(yè)區(qū)在?“質(zhì)量?月”取?得了明?顯的成?績(jī)。?6、質(zhì)?量月中?出現(xiàn)的?問題仍?然比較?多雖?然__?__月?份質(zhì)量?月，我?作業(yè)區(qū)?取得了?明顯的?成績(jī)，?但依然?存在很?多問題?，具體?有：?6.1?、需提?高尾礦?處理量?、降低?尾礦含?水量和?加強(qiáng)水?的回收?利用；?6.?2、?存在管?理死角?。壓濾?房樓梯?下螺桿?空壓機(jī)?維護(hù)保?養(yǎng)不到?位、對(duì)?皮帶的?巡查、?維護(hù)、?保養(yǎng)不?到位；?6.?3、作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生不?到位；?6.?4、現(xiàn)?場(chǎng)管理?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?，完善?相關(guān)的?制度，?并加以?落實(shí)；?6.?5、?設(shè)備管?理需要?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?完善相?關(guān)的制?度，并?加以落?實(shí)，責(zé)?任到人?；6?.6、?需對(duì)各?項(xiàng)規(guī)章?制度進(jìn)?行整理?、修改?、完善?。我?作業(yè)區(qū)?將以質(zhì)?量月為?契機(jī)，?加大對(duì)?各班組?的現(xiàn)場(chǎng)?管理、?定置管?理、點(diǎn)?檢管理?，進(jìn)一?步增強(qiáng)?工作的?主動(dòng)性?，加強(qiáng)?執(zhí)行力?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)，?沖刺_?___?個(gè)月，?確保全?年生產(chǎn)?任務(wù)的?圓滿完?成。?礦業(yè)公?司“質(zhì)?量月”?活動(dòng)總?結(jié)范文?（五）?（一?）經(jīng)?過__?__個(gè)?多月的?質(zhì)量月?活動(dòng)，?在一定?程度上?提升了?公司全?員質(zhì)量?管理意?識(shí)；同?時(shí)推廣?了質(zhì)量?工具的?使用，?傳播了?質(zhì)量管?理的>?企業(yè)文?化，具?體表現(xiàn)?在如下?四個(gè)方?面：?1、通?過質(zhì)量?知識(shí)競(jìng)?賽，使?員工了?解到現(xiàn)?場(chǎng)品質(zhì)?控制的?3不要?求，即?：不接?受不合?格品；?不制造?不合格?品；不?傳播不?合格品?；并且?傳播了?公司品?質(zhì)目標(biāo)?、品質(zhì)?方針、?產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)以及?品質(zhì)來?源設(shè)計(jì)?。2?、通過?崗位技?能大比?武使員?工了解?到產(chǎn)品?質(zhì)量制?造，只?有首次?合格率?高，劣?質(zhì)報(bào)廢?率低，?效率才?能高的?道理。?3、?通過6?s檢查?活動(dòng)使?員工了?解到現(xiàn)?場(chǎng)目視?管理對(duì)?品質(zhì)的?重要性?；期望?傳播文?明生產(chǎn)?，消除?外部品?質(zhì)隱患?。4?.通過?___?_個(gè)月?的qc?c活動(dòng)?降低了?公司劣?質(zhì)品質(zhì)?成本，?如：?欣洲的?mt組?裝線不?良率從?：10?981?dpp?m降到?：62?40d?ppm?，下降?___?_%;?mt?打印不?良：從?326?9dp?pm下?降到1?37d?ppm?，下降?了__?__%?;m?t加油?不良：?從13?41d?ppm?下降到?82d?ppm?，下降?了；_?___?%此?次質(zhì)量?月的活?動(dòng)，其?最終的?目的，?是以客?戶為焦?點(diǎn)，鼓?勵(lì)全體?員工積?極參與?品質(zhì)活?動(dòng)；倡?導(dǎo)tq?m，即?：全公?司，全?員，全?過程參?與的品?質(zhì)管理?理念；?鼓勵(lì)品?質(zhì)改良?創(chuàng)新；?以降低?品質(zhì)劣?質(zhì)成本?，提升?產(chǎn)品市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力；打?造同行?業(yè)世界?一流的?品質(zhì)，?超越客?戶的期?望，提?身產(chǎn)品?的市場(chǎng)?占有率?、礦?業(yè)公司?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)總結(jié)?范文（?六）?（二）?為了?提高聯(lián)?發(fā)公司?產(chǎn)品質(zhì)?量，增?強(qiáng)員工?質(zhì)量意?識(shí)，加?強(qiáng)管理?層人員?責(zé)任心?，__?__月?份開展?了以“?抓質(zhì)量?、強(qiáng)質(zhì)?檢、創(chuàng)?品牌、?塑形象?”為主?題的“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?，回顧?一個(gè)月?以來的?活動(dòng)開?展，各?基層單?位按照?公司指?示和要?求精心?___?_、合?理安排?、積極?參與、?逐步推?進(jìn)并不?斷完善?，圓滿?完成了?此次活?動(dòng)的各?項(xiàng)具體?內(nèi)容與?要求，?取得了?可喜的?成效，?達(dá)到了?理想的?目的。?通過認(rèn)?真分析?問題的?癥結(jié)，?提出合?理的建?議，拿?出整改?的方案?，采取?過硬的?措施，?扭轉(zhuǎn)了?過去存?在的一?些不良?習(xí)慣。?各生產(chǎn)?車間的?產(chǎn)品質(zhì)?量及管?理水平?有了大?幅度的?提升。?一、?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?為了?更好開?展質(zhì)量?月活動(dòng)?，公司?書記史?秋影主?持召開?了各基?層單位?書記動(dòng)?員會(huì)，?會(huì)議主?要內(nèi)容?是宣傳?“降本?保效保?安穩(wěn)工?作”和?如何動(dòng)?員全體?職工抓?質(zhì)量、?如何運(yùn)?用質(zhì)檢?手段抓?質(zhì)量、?如何體?現(xiàn)抓質(zhì)?量成效?的工作?安排，?同時(shí)希?望各單?位做好?宣傳和?落實(shí)。?二、?加強(qiáng)質(zhì)?量>培?訓(xùn)在?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)中各?單位掀?起了學(xué)?習(xí)的_?___?，深入?學(xué)習(xí)鐵?煤聯(lián)發(fā)?辦字【?___?_】?2__?__文?件內(nèi)容?，層層?簽訂質(zhì)?量責(zé)任?書，質(zhì)?量責(zé)任?書明確?了各級(jí)?主管部?門質(zhì)量?職責(zé)、?質(zhì)量要?求、質(zhì)?量獎(jiǎng)罰?辦法，?通過各?種形式?，開展?對(duì)員工?的質(zhì)量?培訓(xùn)。?1、?洗選設(shè)?備廠對(duì)?操