單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告2023

第頁(yè)共頁(yè)?單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告2023單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告2023〔一〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我現(xiàn)任xx實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理助理，平安副總監(jiān)，分管協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易、基礦建、協(xié)助平安總監(jiān)抓平安工作。〔一〕、關(guān)聯(lián)交易獲得新成果。一年來，我協(xié)助和配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，真抓實(shí)管，20xx年關(guān)聯(lián)交易實(shí)現(xiàn)了新打破。完成產(chǎn)值2.47億元，比去年增加了30%。為實(shí)現(xiàn)用關(guān)聯(lián)交易擴(kuò)空間、促開展的目的，我始終堅(jiān)持作到對(duì)九廠定期聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常溝通，有事到場(chǎng)，有難必幫。按著這個(gè)準(zhǔn)那么，但凡九廠或領(lǐng)導(dǎo)的大事小情，無(wú)論是紅白喜事，都一一到場(chǎng)。同時(shí)，幫助他們協(xié)調(diào)解決了一些問題。經(jīng)過我和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，使九廠和xx的感情不斷加深，關(guān)系進(jìn)一步親密。為我們公司爭(zhēng)取工作量超過2億大關(guān)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。〔二〕、關(guān)聯(lián)交易價(jià)格有所上調(diào)。我積極幫助公司所屬單位上調(diào)結(jié)算價(jià)格。公司所屬單位運(yùn)輸、作業(yè)、撈油等公司的結(jié)算價(jià)格較低。影響了他們的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我先后幾次到九廠協(xié)商調(diào)價(jià)問題。精誠(chéng)所至，收效頗大。九廠領(lǐng)導(dǎo)同意了我們的價(jià)風(fēng)格整方案，調(diào)整后運(yùn)輸、作業(yè)、撈油公司比去年多收入120多萬(wàn)元。同時(shí)，我還配合主要領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)機(jī)組，九廠無(wú)償向作業(yè)公司提供了2套作業(yè)機(jī)組，進(jìn)步了作業(yè)公司的作業(yè)施工才能?！踩?、綠色、親情效勞實(shí)現(xiàn)新打破。作為總經(jīng)理助理，就是要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀。秉承這一理念，我始終堅(jiān)持竭盡全力而為之。根據(jù)吳總關(guān)于為九廠提供最正確的綠色、親情效勞要有新舉措的精神要求，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重托，我對(duì)九廠的局部干部職工進(jìn)展了走訪。認(rèn)真理解他們?cè)谙M(fèi)、生活方面面臨的困難，經(jīng)過調(diào)查研究，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了建立“親情小飯桌”，真正解決九廠前線職工學(xué)生午飯和休息問題、成立義務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班，進(jìn)步九廠前線職工學(xué)生成績(jī)問題，免費(fèi)為九廠職工液化汽送罐、送水，這三項(xiàng)建議均被領(lǐng)導(dǎo)采納。以上三個(gè)問題的解決，為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂，也為九廠干部職工提供了良好的效勞環(huán)境，特別是施行后領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織安排，以精優(yōu)的效勞質(zhì)量，贏得了九廠干部職工的滿意和好評(píng)，使xx與九廠的良好合作關(guān)系進(jìn)一步得到親密，穩(wěn)固和推進(jìn)了關(guān)聯(lián)交易的安康有效開展。一、基礦建工作邁上新臺(tái)階20xx年，我們公司承建的基礦建工作量是公司有史以來最大的一年。先后承建了創(chuàng)業(yè)莊26棟樓房平改坡工程，采油九廠生活用水改造工程，創(chuàng)業(yè)莊1-4小區(qū)綜合整治工程，公司自籌資金工程：大客車庫(kù)房維修改造工程，物業(yè)熱力站搬遷改造工程，前線職工學(xué)生之家改建工程。以上工程接連而至，而且工期短，任務(wù)重，特別是采油九廠生活用水改造工程管理局和油公司的重點(diǎn)工程，為保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和民心工程，在組織這些工程施工中，我始終堅(jiān)持“三抓”。一是抓工期。為確保每項(xiàng)工程都能按期完成施工任務(wù)，我采取了工程分解訂額方法，就是把每項(xiàng)工程按工期分解出每天的工作量，要求施工隊(duì)每天必須完成當(dāng)天的工作量。同時(shí)，又制作了施工進(jìn)度圖，并堅(jiān)持作到天天及時(shí)填寫，我始終堅(jiān)持每周召開三次工程匯報(bào)會(huì)，在此根底上，又制定了施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度。通過認(rèn)真執(zhí)行這些措施和制度，有效地保證了各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。二是抓質(zhì)量。為保證施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在施工中，我始終堅(jiān)持執(zhí)行“三不放過”的質(zhì)量準(zhǔn)那么?！叭环胚^”是：不按標(biāo)準(zhǔn)施工堅(jiān)決不放過，不按標(biāo)準(zhǔn)檢查堅(jiān)決不放過，不按標(biāo)準(zhǔn)整改堅(jiān)決不放過。同時(shí)，要求工程經(jīng)理、質(zhì)檢員盯在現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格檢查。由于措施得力，執(zhí)行到位，所承建的各項(xiàng)工程都到達(dá)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評(píng)。三是抓平安。認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的管理方針，全面加強(qiáng)施工平安管理，組織和要求員工按操作規(guī)程認(rèn)真操作，配戴各種平安防護(hù)用品。同時(shí)，以會(huì)議、班前會(huì)、檢查等形式，廣泛向員工進(jìn)展平安教育，平安第一，一切服從于平安，在必須保證平安的前提下，搶工期，上質(zhì)量。由于堅(jiān)持不懈抓平安，有效地保證了每個(gè)工程的平安消費(fèi)。在施工中，我還堅(jiān)持起早貪黑，盯在現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度、質(zhì)量、平安等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家萬(wàn)戶，為了更好地效勞職工群眾，針對(duì)居民區(qū)停電停水有些居民缺水問題，我就組織安排施工隊(duì)伍先后十屢次給他們送水，使這些居民都感到非常滿意。二、平安工作成效顯著在平安工作中，我積極配合平安總監(jiān)全力以赴抓平安工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的管理方針，大力強(qiáng)化hse監(jiān)視管理工作，加大了對(duì)事故隱患的整改和消除力度。認(rèn)真開展制度建立工程，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，積極組織開展平安技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助平安總監(jiān)組織開展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，并精心培育特色安裝文化，通過全面加強(qiáng)平安管理，有效地保證了公司的平安消費(fèi)，為公司實(shí)現(xiàn)平安金杯五連冠做出了奉獻(xiàn)。三、加強(qiáng)廉潔自律，進(jìn)步自身素質(zhì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，深化開展反腐斗爭(zhēng)，是我們黨的一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)。而自覺遵守黨規(guī)黨法、清廉從政是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的準(zhǔn)那么。按著準(zhǔn)那么對(duì)自己進(jìn)展自我約束，自我控制，自我完善是廉潔自律的可靠保證。因此，在廉潔自律和抵御不正之風(fēng)方面，堅(jiān)持法規(guī)、原那么不動(dòng)搖，不斷學(xué)習(xí)，自覺自律，到達(dá)了一身正氣、兩袖清風(fēng)的目的。在這項(xiàng)工作中，本人主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步了廉潔意識(shí)，增強(qiáng)了自身素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，使自身素質(zhì)得到進(jìn)步，為抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕打下了良好的思想根底。二是自覺從嚴(yán)，遵守黨紀(jì)條規(guī)。本人能按黨紀(jì)條規(guī)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守各項(xiàng)原那么、規(guī)定，沒有忘記自己是一名黨員、干部，也處處注意自身的一言一行。第二，是嚴(yán)格自律，遵守規(guī)定。為嚴(yán)格要求自己，遵守中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)____員廉潔自律“五不準(zhǔn)”的規(guī)定，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，我們通過開展實(shí)行“五自管、端正五官樹形象”活動(dòng)，抵抗了誘惑，管住了小節(jié)。四、工作中存在的缺點(diǎn)和缺乏xx年，經(jīng)過本人的不懈努力，盡管完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，但是在工作中還存在著以下幾方面缺點(diǎn)和缺乏：一是關(guān)聯(lián)交易還應(yīng)細(xì)化。在關(guān)聯(lián)交易工作中，總體上說，做的還是比擬好的，但是，在有些細(xì)節(jié)上還存在著缺乏。今后一定要注重細(xì)節(jié)，堅(jiān)持大事小事一起辦，并且抓出成效。二是基建工程質(zhì)量還需進(jìn)步。盡管我們的施工質(zhì)量到達(dá)了甲方的標(biāo)準(zhǔn)，但是在某些施工環(huán)節(jié)中，還存在著一些質(zhì)量跑粗現(xiàn)象，今后一定要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三是有時(shí)抓平安工作力度不夠。有時(shí)感到自己是平安副總監(jiān)，存在著一些依賴的思想，領(lǐng)導(dǎo)安排的抓得多，抓得好，自己主開工作的積極性有時(shí)不高。述職人：xxx20xx年xx月xx日單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告2023〔二〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！2023年，本人以“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，踐行“強(qiáng)好優(yōu)”戰(zhàn)略新格局和局各項(xiàng)部署要求，堅(jiān)持不馳于空想，不騖于虛聲，實(shí)在履行崗位職責(zé)，現(xiàn)將本人一年來履職情況述職如下：一、履職盡責(zé)方面〔一〕“靠得住”方面一年來，本人始終堅(jiān)持在思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致，堅(jiān)持做政治上靠得住的一名國(guó)企干部。持指導(dǎo)理論，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)。在日常工作中，堅(jiān)守大局意識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)局的各項(xiàng)決策制度，不折不扣服從各項(xiàng)要求，并堅(jiān)持為職工答疑解惑，為統(tǒng)一思想意識(shí)盡心盡力。無(wú)論是擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師、黨委書記還是總經(jīng)理等職務(wù)階段，都能強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，始終堅(jiān)持兢兢業(yè)業(yè)、忠誠(chéng)履職、一心為公，并帶頭做到廉潔用權(quán)克己奉公，時(shí)刻把黨員的責(zé)任和義務(wù)當(dāng)作自己工作中的行為準(zhǔn)那么，堅(jiān)持依法合規(guī)開展工作?！捕场澳芨墒隆狈矫嬉荒陙?，在不同的職務(wù)期間，本人積極適應(yīng)崗位需要，始終堅(jiān)持努力進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，結(jié)實(shí)樹立和貫徹落實(shí)新開展理念，全面推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)提質(zhì)增效，實(shí)在做一個(gè)能干事、會(huì)干事、干成事的一名領(lǐng)導(dǎo)干部。在擔(dān)任公司總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)期間，本人嚴(yán)密圍繞四公司“提質(zhì)效，求開展，育文化”開展目的，持續(xù)完善開發(fā)流程，不斷強(qiáng)化開發(fā)團(tuán)隊(duì)建立，逐步建立橫向、縱向的溝通渠道。同時(shí)，認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，積極創(chuàng)新營(yíng)銷方式，狠抓精準(zhǔn)營(yíng)銷，在確保核心市場(chǎng)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)根底上，持續(xù)推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”進(jìn)程。上半年，公司新中標(biāo)9個(gè)工程，其中公路工程7個(gè)，市政工程2個(gè)，新簽合同額共計(jì)452239.32萬(wàn)元。在擔(dān)任公司黨委書記職務(wù)期間，積極參加集團(tuán)中青年骨干管理人才高級(jí)研修班，并在業(yè)余時(shí)間不斷培養(yǎng)自學(xué)才能，努力進(jìn)步自身履職才能，始終做到講政治、顧大局和廉潔自律。同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，以構(gòu)建“大黨建”工作體系為主線，對(duì)公司黨建工作提出了持續(xù)加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建立、提升黨群干部履職才能、狠抓紀(jì)律規(guī)矩、加強(qiáng)黨建帶群建和形成企業(yè)文化特色等工作思路和詳細(xì)措施，為持續(xù)提升黨建工作程度，助推企業(yè)開展積極奉獻(xiàn)力量。在擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)期間，在李總和崔總積淀的成果下，始終堅(jiān)持以提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量為主線，深度參與公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理工作，積極為企業(yè)持續(xù)開展建言獻(xiàn)策，提供可行性意見和建議。持續(xù)完善管理制度，強(qiáng)化內(nèi)控管理程度，努力降本增效。認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理辦公室會(huì)制度，實(shí)行科學(xué)民主決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”，大力推進(jìn)安信結(jié)合、安技結(jié)合，加大推廣隧道監(jiān)控量測(cè)自動(dòng)化預(yù)警、無(wú)人機(jī)傾斜測(cè)量、隧道光面等設(shè)備和工藝應(yīng)用，并強(qiáng)力貫徹落實(shí)《平安績(jī)效考核方法》，系統(tǒng)提升平安管理程度。20xx年，公司超額完成三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量顯著改善，盈利才能穩(wěn)步增長(zhǎng)，黨建工作程度持續(xù)進(jìn)步，屬地化進(jìn)程加速，企業(yè)綜合實(shí)力全面提升，再創(chuàng)了公司開展新篇章?！踩场霸跔顟B(tài)”方面一年來，自己無(wú)論在哪個(gè)崗位，始終堅(jiān)持開展思路與局和公司保持一致。其中，在分管市場(chǎng)開發(fā)工作期間，認(rèn)真貫徹落實(shí)局“強(qiáng)好優(yōu)”戰(zhàn)略新格局，在市場(chǎng)開發(fā)頭上，在確保公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的前提下，注重投標(biāo)質(zhì)量，并積極尋求新產(chǎn)品、新市場(chǎng)，助推公司“三轉(zhuǎn)”步伐，致力于推進(jìn)轉(zhuǎn)型晉級(jí)。在擔(dān)任黨委書記和總經(jīng)理職務(wù)期間，在積極企業(yè)參加外部舉辦的相關(guān)培訓(xùn)根底，通過研讀哲學(xué)、管理學(xué)等書籍，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。同時(shí)，本人具有較強(qiáng)的事業(yè)心和進(jìn)取心，倍加珍惜工作中每一天，始終致力于企業(yè)的開展，不敢有絲毫懈怠，并在工作之余積極參加職工組織舉辦的健步走、籃球、足球、游泳等文體活動(dòng)，堅(jiān)持勞逸結(jié)合，始終保持一顆積極向上的心態(tài)和一個(gè)安康的體魄?！菜摹场吧坪献鳌狈矫嬉恢币詠恚救司妥⒅卮缶忠庾R(shí)，注重領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力建立，并在日常工作和生活中一以貫之，尤其是在擔(dān)任黨委書記職務(wù)，及其后來?yè)?dān)任總經(jīng)理職務(wù)之后，更是得到進(jìn)一步強(qiáng)化。針對(duì)局各項(xiàng)要求，不推諉、推脫，堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)，而對(duì)于分管部門那么在明確分工的根底上，適當(dāng)放權(quán)，有意培養(yǎng)其自我進(jìn)取成才意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，針對(duì)涉及總經(jīng)理工作會(huì)的內(nèi)容全部實(shí)行會(huì)議決策，并鼓勵(lì)與會(huì)人員暢所欲言，實(shí)在進(jìn)步?jīng)Q策科學(xué)性。二、存在的缺乏及改良方向一年來，盡管自己獲得了一些成績(jī)，但本人也清楚的認(rèn)識(shí)到，這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣闊干部職工的期望還有一定差距、存在一些缺乏，主要表如今以下幾個(gè)方面：〔一〕“兩金”消減壓力仍然宏大。在本年消減“兩金”工作的根底上，持續(xù)制定2023年“兩金壓降”整體目的，詳細(xì)工程詳細(xì)分析^p，做到“一工程一對(duì)策”。將應(yīng)收賬款回收重點(diǎn)放在20xx年進(jìn)入完工工程上，采取多種形式開展各類保證金回收工作；已完工未結(jié)算重點(diǎn)放在20xx年新開工工程，催促工程加強(qiáng)計(jì)量力度，進(jìn)步執(zhí)行力，采取專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、通報(bào)、對(duì)標(biāo)等多種形式，有效降低已完工未結(jié)算金額?！捕骋?guī)模的擴(kuò)大與資整合方式矛盾突出。繼續(xù)在發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)變化的新特點(diǎn)，形成一套適應(yīng)新型市場(chǎng)的資整合方式。一是加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)，整合市場(chǎng)資，進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)；二是加強(qiáng)政企股權(quán)合作、企企股權(quán)合作，大力整合資，推動(dòng)公司混改，做到與政府風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、與資金方利益共享，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的多方共贏。三是通過深耕細(xì)作，深化公司屬地化、專業(yè)化開展，突出區(qū)域經(jīng)營(yíng)，大力培育區(qū)域市場(chǎng)，打造一批區(qū)域工程群，全力助推企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)。以上是本人述職匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。述職人：xxx20xx年xx月xx日單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告2023〔三〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！在今年上半年，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，××公司消費(fèi)化肥各類產(chǎn)品100多萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)21%，產(chǎn)銷率在95%以上。與此同時(shí)，還研制了10多項(xiàng)節(jié)能減排新技術(shù)，變廢為寶，為××市保持“碧水藍(lán)天”和開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作出了新的奉獻(xiàn)。我們××公司作為一家1967年建成投產(chǎn)的老企業(yè)，40多年來，公司不斷用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，目前已成為我國(guó)華南地區(qū)最大的化肥化工消費(fèi)基地，正以實(shí)現(xiàn)公司“雙百工程”為引領(lǐng)，向“開展綠色化工，打造××*市第四支柱產(chǎn)業(yè)”目的昂揚(yáng)奮進(jìn)。而公司之所以可以獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益成倍增長(zhǎng)，得益于公司有一個(gè)精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子，敢于用超前的目光和魄力，帶著××公司走出一條高質(zhì)量、高效益的節(jié)約環(huán)保的開展路子。如今開展工作的情況像各位領(lǐng)導(dǎo)作如下簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)予評(píng)議。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)建立一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該擅長(zhǎng)登高望遠(yuǎn)，心明眼亮，帶著企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠(yuǎn)、心明眼亮？公司的做法是，首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，打造引領(lǐng)企業(yè)加快開展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。公司采用學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合、自學(xué)培訓(xùn)與專題討論相結(jié)合、“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合等形式，不斷進(jìn)步公司和分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策才能。而最能表達(dá)這一點(diǎn)的就是，公司投入10多億元巨資引進(jìn)xxx氣化技術(shù)施行“30萬(wàn)噸合成氨清潔消費(fèi)挖潛技改工程”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)理論中形成這樣的共識(shí)：國(guó)家對(duì)消費(fèi)企業(yè)的環(huán)保、平安要求越來越高，對(duì)煤化工行業(yè)的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制要求越來越嚴(yán)，節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水成為進(jìn)步企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝成為必然趨勢(shì)。而事實(shí)證明這一決策完全正確。工程投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的消費(fèi)本錢，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面獲得了不易復(fù)制的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實(shí)的根底。領(lǐng)導(dǎo)班子在著力進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí)，也全面啟動(dòng)了公司黨員群眾素質(zhì)工程，通過采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互幫互助、技術(shù)指導(dǎo)、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養(yǎng)成消費(fèi)經(jīng)營(yíng)骨干，把消費(fèi)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，使××公司黨員隊(duì)伍充滿活力和活力。二、凝聚力量破解開展難題公司領(lǐng)導(dǎo)班子在開展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)中，深化領(lǐng)會(huì)科學(xué)開展觀的第一要義是開展，凝聚力量破解難題促開展，突出抓好加快工程工程建立這個(gè)關(guān)鍵。公司為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保企業(yè)良好開展勢(shì)頭”任務(wù)，公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職工的意見建議制定了以“10大技改工程”和“五大消費(fèi)基地工程”為抓手的調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、加快新產(chǎn)品研發(fā)一系列措施，有力推動(dòng)了企業(yè)平穩(wěn)安康較快開展。公司黨委把發(fā)揮先進(jìn)性作用的著力點(diǎn)放在工程建立上，組織黨員積極參與公司外鄉(xiāng)消費(fèi)基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料