工資管理方案6篇

Word版本，下載可自由編輯工資管理方案6篇【第1篇】x酒店行業(yè)工資管理計劃

酒店行業(yè)工資管理計劃

為進(jìn)一步完美酒店薪酬體系,提升酒店內(nèi)部競爭力,按照酒店的經(jīng)營管理方針,現(xiàn)制定出本酒店工資管理方法如下:

基本原則:

即按照不同崗位,不同職務(wù),不同工種的差別和技能的凹凸及對酒店的貢獻(xiàn)確定工資級別.

酒店對員工工資采取動態(tài)管理,以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn),以工作績效體現(xiàn)工資差別,即按照員工個人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降.

各級員工享受相應(yīng)級別的工資,對成果突出,有特別貢獻(xiàn)者經(jīng)部門推舉,人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的最上線工資.

工資構(gòu)成:

月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補貼+績效工資

崗位工資:是按照酒店各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),崗位職責(zé)所設(shè)置,是員工的一項基本收入保障.崗位工資=工資總額×60%

考核工資:按照酒店整體效益,部門績效所設(shè)置,與員工的月度績效,日常獎懲掛鉤,發(fā)放額隨各部門每月的績效考核狀況,人員崗位編制狀況上下浮動.考核工資=工資總額×40%

相關(guān)補貼:

夜班津貼:按照部門排班狀況,凡正常排班狀況下在24:00以后下班的夜班人員,享受天天2元的夜班津貼.

店齡補貼:自入職起每滿一年,每月補貼20元,并依次類推.

英語補貼:凡經(jīng)省市級旅游局考核認(rèn)證,利用英語等級考核合格且取得相應(yīng)級別證書者,按相應(yīng)的英語等級,當(dāng)年每月享受英語補貼——a級:10元,b級:8元,c級:5元.如再參與其次次考核不及格者則取消.

技術(shù)補貼:酒店將對持有有關(guān)技術(shù)證且得到酒店認(rèn)可其技術(shù)的技術(shù)工種增強相應(yīng)的技術(shù)補貼.由部門每年對試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員舉行技術(shù)等級考核,并根據(jù)考核狀況按比例評定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級報人力資源部.酒店按照其技術(shù)等級當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補貼——a級:80元,b級:50元,c級:30元.

醫(yī)療補貼:酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補貼.

交通補貼:酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補貼,單站來回的補貼50元,中轉(zhuǎn)一站以上的補貼80元.

【第2篇】酒店管理工資計劃

***飯店

二00七年工資計劃

按照飯店具有、勞動密集型、員工素養(yǎng)要求高、勞動強度大等行業(yè)特點,依據(jù)勞動部門提供的社會工資水準(zhǔn),物價指數(shù)變化及本人所擔(dān)任工作的能力、閱歷、責(zé)任等諸多因素,特制定現(xiàn)行工資計劃。采取“以崗定薪,以能定崗,一崗多薪,崗變薪變,業(yè)績導(dǎo)向、采取動態(tài)管理”從而體現(xiàn)個人薪酬與企業(yè)效益掛鉤,全體員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險,分享企業(yè)效益的原則,詳細(xì)如下:

一、工資結(jié)構(gòu)

1、即期支付項:崗位工資、績效工資、提成、其它

2、非支付項:所得稅、懲處性扣款

二、工資類別:

合同工資:指與飯店簽糾正式勞動合同的員工采取的工資計劃,含崗位工資、績效工資及其他工資。

協(xié)議工資:指與飯店有勞動關(guān)系但員工處于試用期或員工與其它用人單位未解除勞動關(guān)系的和特聘的員工采取的工資計劃。

三、工資發(fā)放說明:

即期支付項:

、崗位工資——分設(shè)五檔:

a檔

b檔

c檔

d檔

e檔

上述基本工資與崗位工資根據(jù)不同崗位舉行組合,共組成五級,每級分設(shè)幾個檔次,詳見下表:

2023班級別工資附表一

【第3篇】員工工資管理實施計劃范本

員工工資管理實施計劃

為了進(jìn)一步開發(fā)人力資源潛力,最大限度的調(diào)動全體員工樂觀性、主動性和制造性,有力的增進(jìn)公司和睦、穩(wěn)定進(jìn)展,按照有關(guān)政策、規(guī)矩,結(jié)合公司現(xiàn)行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營實際,特制定本計劃:

一、績效工資實施的基本原則:

1、以崗定薪,注意實際,挖掘潛力,實現(xiàn)共贏

二、績效考核工資的構(gòu)成:

1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體,按照工作崗位的職責(zé)范圍、責(zé)任大小、勞動強度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎(chǔ)工資和考核工資兩部分構(gòu)成。

、基礎(chǔ)工資:是員工取得勞動酬勞的保底工資,占崗位工資的60%。

、考核工資,績效考核工資:是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位按照崗位職責(zé)確定工作目標(biāo),舉行量化定性,并結(jié)合員工月度總體狀況按百分比舉行量化考核。每月三日前上報至辦公室,由辦公室舉行審核匯總。

2、職稱技能工資。主要體現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。高級技術(shù)職稱:200元/月,中級技術(shù)職稱150元/月,初級技術(shù)職稱100元/月。

3、工齡工資:按員工在本企業(yè)實際工齡計算。

五年以上每月10元/年。

一年以上,五年以內(nèi)每月5元/年。

4、通訊費:高級管理人員150元/月。中級管理人員100元/月。按照實際工作需要,對個別重要崗位的職員每月賦予30--50元通訊補助。享受通訊補助的人員必需保持24小時開機狀態(tài),以便隨時保持工作聯(lián)系。

三、勞動時光:

1、采取8小時工作制,每周帶薪休假一日。各單位做好調(diào)配,不能影響工作。

2、法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。

四、績效考核工資管理方法

1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門,每月三日前匯總公布上月考勤狀況,每月五日前匯總月度績效考核狀況。每月六日前核造工資表,辦公室主任核查。報公司賬務(wù)部、財務(wù)總監(jiān)審核后,由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。

1、基礎(chǔ)工資采取日工資制,與月出勤天數(shù)掛靠。

2、績效工資

員工考核工資由各單位考核匯總,上報總經(jīng)理辦公室審核。

中層以上干部由辦公室考核匯總,副總經(jīng)理審核。

3、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé),其他有關(guān)單位協(xié)作。對申報執(zhí)行技能工資人員的信息材料舉行核實,并組織考評,考評合格人員上報總經(jīng)理予以聘任,聘任后方可享受職稱技能工資。月度執(zhí)行時,出勤滿20天者執(zhí)行,20天一下當(dāng)月取消。

4、通訊費按崗位核,月度出勤天數(shù)20天以上執(zhí)行,20天以下取消。

五、績效工資調(diào)節(jié)

1、易崗移薪,崗位變動、執(zhí)行新崗位工資。

2、按照公司經(jīng)營和效益狀況,結(jié)合當(dāng)?shù)叵M指數(shù),按人均基本工資額5―8%比例予以普調(diào)。年度考評按80、70、60分為基準(zhǔn),分離按150元、120元、100元三檔予以普調(diào),60分以下不予普調(diào)。

3、對公司經(jīng)營和進(jìn)展做出突出貢獻(xiàn)者,每年按員工總數(shù)10%比例,舉行表彰嘉獎,在工資普調(diào)基礎(chǔ)上,再加上100元/月,執(zhí)行期為一年。

【第4篇】大酒店工資管理計劃

某大酒店工資管理計劃

為進(jìn)一步完美酒店薪酬體系,提升酒店內(nèi)部競爭力,按照酒店的經(jīng)營管理方針,現(xiàn)制定出**大酒店《工資管理暫行方法》如下:

1.酒店采取崗位工資制,即按照不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的凹凸及對酒店的貢獻(xiàn)確定工資級別。

2.酒店對員工工資采取動態(tài)管理,以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn),以工作績效體現(xiàn)工資差別,即按照員工個人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降。

3.各級員工享受相應(yīng)級別的工資,對成果突出、有特別貢獻(xiàn)者經(jīng)部門推舉,人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的最上線工資。

4.工資構(gòu)成:月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補貼+績效工資

1)崗位工資:是按照酒店各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)置,是員工的一項基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%

2)考核工資:按照酒店整體效益、部門績效所設(shè)置,與員工的月度績效、日常獎懲掛鉤,發(fā)放額隨各部門每月的績效考核狀況、人員崗位編制狀況上下浮動。考核工資=工資總額×40%

3)相關(guān)補貼:

a)夜班津貼:按照部門排班狀況,凡正常排班狀況下在24:00以后下班的夜班人員,享受天天2元的夜班津貼。

b)店齡補貼:自入職起每滿一年,每月補貼20元,并依次類推。

c)英語補貼:凡經(jīng)省市級旅游局考核認(rèn)證,利用英語等級考核合格且取得相應(yīng)級別證書者,按相應(yīng)的英語等級,當(dāng)年每月享受英語補貼――a級:10元,b級:8元,c級:5元。如再參與其次次考核不及格者則取消。

d)技術(shù)補貼:酒店將對持有有關(guān)技術(shù)證且得到酒店認(rèn)可其技術(shù)的技術(shù)工種增強相應(yīng)的技術(shù)補貼。由部門每年對試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員舉行技術(shù)等級考核,并根據(jù)考核狀況按比例評定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級報人力資源部。酒店按照其技術(shù)等級當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補貼――a級:80元,b級:50元,c級:30元。

e)醫(yī)療補貼:酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補貼。

f)交通補貼:酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補貼,單站來回的補貼50元,中轉(zhuǎn)一站以上的補貼80元。

4)績效工資:按照各部門經(jīng)營指標(biāo)的完成狀況,將部門超額或未完成部分按比例分配到部門,由部門按照員工日常工作表現(xiàn)舉行二次分配。

5.月實際工資計算辦法:月工資總額÷30天×實際出勤天數(shù)

6.試用期工資:

1)員工入店須經(jīng)三個月試用,工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以上的試用期工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的80%,工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以下的根據(jù)300元/月試用。

2)新聘請管理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%,試用期三個月。

3)內(nèi)部晉升人員試用期工資增強增資額的50%,原則上逐級晉升,試用期一個月。

7.工資調(diào)節(jié):

1)員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)節(jié)工資時,經(jīng)部門同意,人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2)員工試用期滿轉(zhuǎn)正,原則上從員工e級起逐級調(diào)資,調(diào)資間隔不少于三個月。計算公式:月工資總額=調(diào)節(jié)前月工資總額÷26天×實際出勤天數(shù)+調(diào)節(jié)后月工資總額÷26天×實際出勤天數(shù)

3)各級員工均享受相應(yīng)級別的工資待遇,對成果突出、有特別貢獻(xiàn)者由部門以業(yè)績報告形式舉行推舉,人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可破格提高一級工資并舉行藏匿表彰;對浮現(xiàn)重大失誤,延續(xù)兩次列為部門考核最差者,經(jīng)部門申請,人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,賦予降薪一級直至免職處分。對員工工資的上調(diào)和下浮,原則上一年不超過三次,一次不超過兩級。

8.缺勤扣款:

1)事假不發(fā)薪。

2)病假期工資,五天內(nèi)天天發(fā)日工資標(biāo)準(zhǔn)的40%,超過五天天天扣日工資額的100%。

3)婚假:男女雙方達(dá)到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚記下手續(xù),依法領(lǐng)取結(jié)婚證實,除按規(guī)定的3天婚假外,晚婚者增強婚假7天,期間當(dāng)日工資天天按12元發(fā)放,超過10天者按事假處理,未辦理續(xù)假手續(xù)者,按曠工處理。

4)工傷期間工資:凡符合工傷條件的,假期均以市級以上醫(yī)院開具的休假證實為準(zhǔn),根據(jù)崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資。

5)產(chǎn)假工資:根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6)年假、公休假均不影響工資。

7)慰唁假工資:如員工之直系親屬不幸逝世,可申請三天有薪慰唁假,假期內(nèi)按工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資,超假部分按事假處理。

8)遲到/早退:扣款方法按《處罰細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9)凡屬曠工性質(zhì),以曠工時光的總工資三倍予以扣款。

6.加班工資:按照行業(yè)性質(zhì),酒店采取綜合工時制,員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補休,但不允許跨季度調(diào)休/補休,各部門必需按照經(jīng)營管理狀況做好每月排班并仔細(xì)審核,季度內(nèi)可調(diào)休/補休的,一律調(diào)休/補休。如確因工作需要不能調(diào)休的,由部門總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn),人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。

1)月工資合計在1500元以上的人員無加班工資,由部門按照狀況支配補休。

2)其他員工在法定節(jié)假日加班,工作一天補休一天,或按有關(guān)規(guī)定計發(fā)加班費。非法定節(jié)假日加班原則上支配補休。

7.工資結(jié)算:酒店每月15日將上月工資總額存入個人銀行帳戶,遇節(jié)假日提前發(fā)放。

8.離店工資結(jié)算:

1)正式員工:月工資總額÷26天×離店前出勤天數(shù)

2)新員工入職未滿一周離職者不享受工資待遇。

9.備注:

1)此計劃自下發(fā)之日起執(zhí)行,原下發(fā)的規(guī)定與此計劃不全都的,以此計劃有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn),計劃中未涉及到原有內(nèi)容的,仍按原有規(guī)定執(zhí)行。

2)此計劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并修訂。

【第5篇】中層管理人員工資考核計劃

文/李義松

一、總則

為加強賓館內(nèi)部管理,提升賓館對外競爭力,保持穩(wěn)定持續(xù)進(jìn)展的勢頭,同時按照2023年經(jīng)營總指標(biāo),現(xiàn)制定2023年酒店中層管理人員考核計劃。二、工資組成每月工資發(fā)放總額=基本工資+考核工資+績效工資其中:基本工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)*70%;績效工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)*15%;考核工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)*15%三、績效工資考核細(xì)則全部人員的月績效工資比例=本部門月相應(yīng)利潤/去年同月份利潤,相除的比例值。1、餐飲部:餐廳經(jīng)理績效工資與餐廳的月績效工資比例掛鉤2、后廚:廚師長的績效工資與菜品毛利潤掛鉤。3、房務(wù)部:房務(wù)部經(jīng)理績效工資同月績效工資比例掛鉤4、后勤部:后勤部經(jīng)理績效工資同上年同月份能耗比以及賓館月績效工資比例掛鉤四、部門經(jīng)理考核工資細(xì)則

號

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

備注

扣分

1

按時上下班,請假、歇息符合考勤規(guī)范

2分

2

是否完成周工作方案、領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜

5分

3

重要來賓、會議、宴請是否到現(xiàn)場督導(dǎo),協(xié)調(diào),檢查;如特別狀況是否派領(lǐng)班到場負(fù)責(zé)

3分

4

值班期間是否能夠仔細(xì)檢查各部門運行狀況,能否準(zhǔn)時有效的解決客人投訴,檢查出的狀況是否第一時光通知相關(guān)部門舉行整改

5分

5

對于總經(jīng)理室、辦公室、總值人員檢查出的問題是否第一時光整改到位

3分

6

相同問題一個月被考核三次

2分

相同崗位或同一員工

7

客情高峰期部門經(jīng)理未到現(xiàn)場或未派領(lǐng)班到場

3分

8

未經(jīng)請假不參與晨會、例會、衛(wèi)生檢查、培訓(xùn)等

3分

9

因工作疏忽導(dǎo)致平安事故,視情節(jié)考核

10分

并結(jié)合賓館制度賦予處分,直至追究法律責(zé)任

10

部門、部門員工或個人如被市、區(qū)相關(guān)主管單位、電視臺、報刊雜志等表揚

10分

11

部門新進(jìn)人員準(zhǔn)時記下、離職辦理手續(xù)、工資考勤準(zhǔn)時精確?????上報

2分

12

部門設(shè)備設(shè)施損壞準(zhǔn)時維修

5分

13

被總經(jīng)理室點名批判

5分

14

每月員工的流失率大于5%

2分

房務(wù)部

月營業(yè)額和去年同期相比下降

5分

因部門緣由打折賠償,造成賓館損失的

5分

因工作失職疏于檢查造成客人投訴,視情節(jié)每次考核

3分

重大失誤造成客人退訂客房,會議的,視情節(jié)

10分

客房衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)

2分

總臺服務(wù)規(guī)范不達(dá)標(biāo),未能有效挽留上門散客的

5分

未能準(zhǔn)時有效地解決住店客人合理需求,造成投訴的

3分

總臺壞賬每一筆扣除分值

5分

大堂衛(wèi)生合格,堂吧座椅整齊

2分

嚴(yán)格控制內(nèi)部用房,控制房價,有效地審查總臺的每一筆賬務(wù)

5分

嚴(yán)格控制部門消費品的領(lǐng)用,厲行節(jié)省

2分

每月嚴(yán)格盤點布草,控制布草的數(shù)量和質(zhì)量

3分

餐飲部

月營業(yè)額和去年同期相比下降

5分

嚴(yán)格控制部門消費品的領(lǐng)用,厲行節(jié)省

2分

由于服務(wù)不到位,操作不當(dāng),禮貌禮節(jié)不合格等造成客人投訴的

2分

確保各種設(shè)施處于完好狀態(tài),并督導(dǎo)員工正確使用

2分

注意現(xiàn)場管理,常常對餐廳和廚房巡察監(jiān)督,保證前后臺準(zhǔn)時有效的交流和各項工作的正常運轉(zhuǎn)

5分

由于工作失誤造成打折,賠償?shù)?/p>

5分

打折金額從工資里扣除

部門發(fā)生水、電、火等消防事故和客人損傷以及員工工傷的

10分

按照情節(jié)舉行相應(yīng)的處罰直至追究法律責(zé)任

每周檢查衛(wèi)生和平常衛(wèi)生抽查合格

5分

親手組織支配重要宴會和大型團隊的就餐服務(wù),負(fù)責(zé)重要來賓的迎送,處理客人的投訴

5分

準(zhǔn)時解決客人的用餐需求,保證客人的投訴率不高于1%

2分

餐具的破損率不得高于5%

5分

每月盤點,嚴(yán)格控制布草的數(shù)量和質(zhì)量;控制餐具的數(shù)量和質(zhì)量,準(zhǔn)時補充。

2分

廚房

營業(yè)毛利率高于55%,

10分

餐具每月盤點,保證質(zhì)量和數(shù)量,準(zhǔn)時補充;菜肴達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化操作,保證口味與裝盤美觀

5分

收集顧客對菜品的反饋看法和產(chǎn)品供給狀況,提出改進(jìn)看法

5分

嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)菜單價格舉行排菜單

10分

無故打折,折扣金額從工資里扣除

每周衛(wèi)生和平常衛(wèi)生檢查合格

5分

按照《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定建立廚房生產(chǎn)衛(wèi)生制度,確保菜肴的出品品質(zhì),如因菜肴問題引起客人投訴的

5分

因和前臺交流不準(zhǔn)時造成工作被動,預(yù)備不充分的

3分

按照餐廳預(yù)訂狀況,準(zhǔn)時擬定申購單。堅持原料入庫前的檢查,保證原材料質(zhì)量,合理控制原材料庫存

5分

合理支配員工餐,無投訴

2分

工程部

與供電、供水、供氣等相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位保持良好的配合關(guān)系

2分

做好平安消防工作,確保不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等責(zé)任性事故

5分

如因修理、維保不準(zhǔn)時,不到位,影響賓館正常運行的

10分

督導(dǎo)賓館節(jié)水,節(jié)電,節(jié)氣措施的執(zhí)行,充分發(fā)揮設(shè)備最大效能,降低成本,將能耗費用控制在規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)

5分

審查編制設(shè)備修理計劃及月、季、年度保養(yǎng)方案,并做好催促,檢查

10分

未能準(zhǔn)時有效地阻擋斗毆,吵架等影響賓館形象和經(jīng)營的大事發(fā)生的

5分

未能支配好各類車輛的停放的

3分

車輛在正常狀況下被盜、損壞的

5分

主抓賓館衛(wèi)生工作未到位

5分

財務(wù)

財務(wù)

員工工資發(fā)放不準(zhǔn)時,會計報表編制不準(zhǔn)時,財務(wù)分析報表不準(zhǔn)時精確?????

5分

有違背財務(wù)制度的行為

10分

因工作不當(dāng)造成賓館資產(chǎn)損失或產(chǎn)生嚴(yán)峻后果的

10分

準(zhǔn)時精確?????的統(tǒng)計銷售應(yīng)收賬款并通知下去

5分

準(zhǔn)時精確?????的為供貨商結(jié)賬

5分

準(zhǔn)時精確?????的提供總經(jīng)理室、辦公室、人事部各項表格,數(shù)據(jù)

5分

對一線部門的賬務(wù)嚴(yán)格審核

10分

人事部

未能在規(guī)定時光完成總經(jīng)理室交辦的事項

5分

按照要求準(zhǔn)時上傳下達(dá)各種文件和資料

3分

文件管理規(guī)范,合理

2分

組織新員工職前培訓(xùn),監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作的按方案執(zhí)行

3分

按照各部門補員申請準(zhǔn)時補充人員不影響一線部門正常運轉(zhuǎn)

5分

在規(guī)定的時光完成工資考勤統(tǒng)計,上報財務(wù)并準(zhǔn)時向總經(jīng)理室上報工資表

10分

員工對工作餐有投訴的

2分

準(zhǔn)時有效的解決客人的投訴和內(nèi)部員工的投訴

10分

加強員工入職和離職管理,加強對各部門工資的審核

10分

辦公室

嚴(yán)格控制印章管理制度,按規(guī)定秩序使用公章

10分

嚴(yán)格做好介紹記下、填寫等證實,聯(lián)系工作

5分

做好員工的福利、保險及勞動庇護(hù)工作

5分

負(fù)責(zé)財務(wù)審核工作

10分

負(fù)責(zé)來信、來電、來訪工作

5分

與職能單位保持良好的配合關(guān)系,負(fù)責(zé)賓館與職能單位的聯(lián)系協(xié)作工作

10分

完成總經(jīng)理室暫時交辦的任務(wù)

5分

1、第1至第14條為綜合細(xì)則,綜合細(xì)則的分值為50分,部門的分值為50分,總計100分。考核統(tǒng)計根據(jù)滿分100分計算,即完成不加分,未完成扣除相應(yīng)分;其中第十條為附加分+10分,可以和總統(tǒng)計分值相加舉行考核2、部門經(jīng)理的工作由總經(jīng)理室考核裁定,人事部按照總經(jīng)理室的裁定制定每月部門經(jīng)理的工資3、

得分區(qū)間

績效比例

100

150%

90-100

120%

80-90

100%

60-80

80%

≤60

50%

4、延續(xù)兩月得分低于80%,績效工資按低于60分算,延續(xù)兩月低于60分,賦予警告直至調(diào)離崗位。5、本計劃從2023年1月1號開頭執(zhí)行

【第6篇】道路運送管理所績效工資考核計劃

郊區(qū)道路運送管理所績效工資考核計劃

為了激勵我所全體工作人員工作樂觀性,提升政治素養(yǎng),加強職業(yè)道德修養(yǎng),提升業(yè)務(wù)水平,鼓舞先進(jìn),營造樂觀向上的工作熱烈與良好的工作態(tài)度,發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,按照事業(yè)單位工資改革績效工資制度,結(jié)合我所實際,經(jīng)所務(wù)會議討論,特制定本計劃。

一、考核指導(dǎo)思想、原則和對象

指導(dǎo)思想:采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平常與定期、定性與定量相結(jié)合的原則,堅持客觀公平、民主藏匿、注意實效,做到考核的客觀性、全面性和可操作性,改進(jìn)和完美獎懲激勵約束機制,對崗位實施績效考核,考核內(nèi)容和辦法應(yīng)符合相應(yīng)崗位工作特點。

考核對象:按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗