




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
海爾的企業(yè)文化“無“剛”在這位董“真善””是“天下萬物生于有,有生于無”。,企業(yè)管理有兩點(diǎn)始終是而一般總是利潤
要“以柔克剛”。張瑞敏說:,實(shí)?!币晃弧埃浚骸笆?!”到“無“有、無”生有“”案例:年月日工商師——來自“1984”林佩恩
?!暗臈l魚'為什么能被海爾?:!”怎成時(shí)的業(yè)--瑞首執(zhí)官全政領(lǐng)峰上演尊的持,敬各政領(lǐng),士先們下好
一只時(shí)的業(yè)沒成的業(yè)我要
如果是為了追。因?yàn)樗械某晒?,。?dāng)一個(gè)人站上冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的一瞬間,他已經(jīng)不再6卦()果個(gè)業(yè)大認(rèn)是功,么一是合時(shí)的求“臺(tái)風(fēng)來的80年代有300多你只有3040二要為代企,要適時(shí)要的業(yè)式
企業(yè)競爭是能否創(chuàng)造()聯(lián)給業(yè)來挑:信不稱信對信息不對企業(yè)宣信息不對稱的主動(dòng)方()爾索聯(lián)時(shí)的業(yè)式--人單合一雙贏式
“人單合一1組結(jié):正角為三們現(xiàn)在把它變成一個(gè)IBM前CEO
但還是不斷在向前邁進(jìn)爾有7萬多人們現(xiàn)在進(jìn)行的探索是將這7成體,權(quán)。團(tuán)隊(duì)長可以果把一個(gè)自主經(jīng)營體。契約既可以發(fā)生在企業(yè)外部,。沃我們的傳統(tǒng)契,每個(gè)
2商模轉(zhuǎn)對爭的進(jìn)以實(shí)融為)因?yàn)槲覀兊且呀?jīng)覺得這種改變對企業(yè)的
(1虛網(wǎng)合現(xiàn)在國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)購物普遍遇到兩個(gè)難題一個(gè)是“24(2從產(chǎn)到服《facebook效facebook網(wǎng)站有4500萬用戶而是一種滿足自己需求的服務(wù)方案。(3資互海爾虛可以和國際上比美國GE也就是售GE牌那都是
()業(yè)式索深近2000個(gè)經(jīng)組織瞬間扁平化三商模能持的鍵員成創(chuàng)的體()工為新主能不能持續(xù)創(chuàng)新重要的是在員員工成為創(chuàng)新的主體我們集團(tuán)有一句話
能那么股東()戰(zhàn)損表序進(jìn)主營大多數(shù)企業(yè)尤其在2007是管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是報(bào)表會(huì)計(jì),但。2010年12月,美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和我們共同成立
()國業(yè)要己管模中國企業(yè)都是我們也想進(jìn)到90年代,主要到國外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備;90現(xiàn)和國際上一些大企業(yè)家
但是我了9.2%,了77.7%,利潤增幅的8海企精、作風(fēng)釋新,是海爾始終
標(biāo),是海爾以一業(yè)21年已正進(jìn)入一段-第個(gè)年追馬從到了無私越,動(dòng)第個(gè)年追馬年,在國內(nèi)
創(chuàng)中國人自己的國際名牌"迅"年月日《第個(gè)年美速的--"創(chuàng)球"源本質(zhì)目前
"球就是爾在全球各地滿足,速勝。一,"速?zèng)Q速"是目個(gè)都要與市,創(chuàng)業(yè),創(chuàng)出中國第一名牌;,創(chuàng)新,走出國門,創(chuàng)國際化企業(yè);,創(chuàng)造資源,實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略。什是單一為么實(shí)“人合?“人單一的的什?·“人是”,“”,就是標(biāo)括一“發(fā)“流(SBU是文是一種管使.使每個(gè)員工都代表著公司去和公司的競爭對只有獨(dú)立的經(jīng)營
的SBU?!叭藛魏稀钡幕A(chǔ)·“一”?這是時(shí)代的要求:惟有每個(gè)人都對市場負(fù)責(zé),企這模仿沒有·一”的目的是什么?不是“一“一”貫穿于的“創(chuàng)造定單”“獲單”和單”的“一是牌進(jìn)“人單合”的人合與T模式T模式證“人單合”謂T”謂即Time(準(zhǔn))Target(目標(biāo))、Today清)(團(tuán)隊(duì)),更深層、更具體的
T模式為13的“T,“T-“T”的目,“T+”是“日”目標(biāo)的提升。例:受“跑”3月用天超100%起“提算285有“提算!2月果”只做T+”成的目標(biāo),必須做“T-”,“提算是“T-始“提前預(yù)算3月份,南用20天邱志浩在跑南充地區(qū)的南部天合專賣店無法完成3有
月了天OEC管法·OEC管理法是OverallClear即每天對·(全方E-Everyone(每人EverydayC-ControlClear·OEC:“高”·“”系→日清體系→日日日日OEC在
“看”,一切服從于效果。的清“B!”洗衣機(jī)海外產(chǎn)品經(jīng)理崔淑立接手美國市場時(shí),12“清”讓崔淑立與客戶能及時(shí)溝通開發(fā)部她“逼著成“日清”—整機(jī)外觀圖并發(fā)12點(diǎn)點(diǎn),
“這”“夜半日清”有效果而興奮不B人——崔淑立。崔:有時(shí)差”:“因?yàn)椋袝r(shí)差',!”什叫不單什叫不易萬個(gè)萬個(gè)的“三八能”,一下子成了新聞人物。
8小“。”就在這平()··-()··-()··2次)
-()·塵“光·-(··的“兩書一表-(··-叫印“印”化”管理中,為深入到每個(gè)班組、每個(gè)員工而-“印”“印”-“印”“印”在班組會(huì)上,當(dāng)天的優(yōu)秀典型站“大”
管的個(gè)本則·則凡事要善始善終都必須有P—PLAN—DO實(shí)施、CA—ACTION)循環(huán)·則:縱向與自己的過去比,橫向與同行·則:根據(jù)木桶理論,找出薄弱項(xiàng),并九控要:·目的責(zé)任·方法
·海格于管理
●調(diào)“內(nèi)圣外”,在封建社會(huì)里,這個(gè)說法主要是顯示”到而“”一定是為“外王”eq\o\ac(
,“)eq\o\ac(
,)底”主義:市場上,徹底的定單主義;分配上,徹底的成果主義;eq\o\ac(
,“)eq\o\ac(
,)高”戰(zhàn)略:低成本、高質(zhì)保、高增值、高增長。●于“人”
要即“
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 抹灰合同抹灰合同協(xié)議
- 個(gè)人裝修泥工合同
- 弱電安全文明施工方案
- 茶山社區(qū)消毒施工方案
- 法律邏輯與案例解析試題集
- 環(huán)境工程水處理技術(shù)知識考核卷
- 學(xué)校雇傭保安服務(wù)合同
- 樹木涂白劑施工方案
- 新建道路施工方案
- 干掛巖棉板的施工方案
- 《總體國家安全觀學(xué)習(xí)綱要》全書PPT
- 北京市商業(yè)地圖
- 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完整參考模板
- 面包生產(chǎn)工藝流程圖
- 特種設(shè)備使用單位名稱變更申請表(共2頁)
- CASS勘測定界操作指導(dǎo)方案
- 員工考勤表(通用版)
- 3號鋼筋加工場桁吊安裝方案
- 關(guān)于加快駱家莊城中村改造專題報(bào)告(第四稿)
- 貫徹九項(xiàng)準(zhǔn)則《醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)九項(xiàng)準(zhǔn)則》PPT
- 2021年度藥店培訓(xùn)計(jì)劃一覽表
評論
0/150
提交評論