物業(yè)管理前期介入?yún)f(xié)議

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、總則經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方特委托乙方為“XXX”項目提供前期介入物業(yè)服務(wù)。特簽訂以下協(xié)議：法定代表人：乙方（物業(yè)管理企業(yè)）：四川匯豐物業(yè)服務(wù)有限公司法定代表人：地址：二、定義在業(yè)主使用的角度，從管理需求和使用合理性、管理成本、可發(fā)展性（更新、改造、升級）等方面，向地產(chǎn)公司提出建設(shè)性意見，以減少產(chǎn)品缺陷，滿足客戶需求和方便后期物業(yè)運行的過程。三、物業(yè)基本情況名稱:“z花苑”小區(qū)一期類型:商業(yè)、住宅小區(qū)位置:z縣建設(shè)路新興街66號建筑面積:（預(yù)測面積）四、雙方的權(quán)利與義務(wù)（一）甲方的權(quán)利與義務(wù)1．協(xié)議期內(nèi)甲方有權(quán)對本協(xié)議所服務(wù)的項目以“物管服務(wù)：四川匯豐物業(yè)任何其他署名方式進行宣傳。2．甲方對乙方的服務(wù)管理實施監(jiān)督檢查，根據(jù)乙方提交的前期介入工作內(nèi)容，按項目進展分階段確定前期介入工作量，并有權(quán)進行全面考核評定。3．甲方須尊重乙方前期介入服務(wù)人員，積極配合乙方的服務(wù)工作。4．甲方免費提供乙方在本項目現(xiàn)場辦公場所，并負(fù)責(zé)報銷所產(chǎn)生的合理的辦公管理費用及派駐服務(wù)人員的工資。5．簽收乙方提供的報告等書面材料。（二）乙方的權(quán)利與義務(wù)1．乙方根據(jù)在物業(yè)管理專業(yè)領(lǐng)域多年積累的人才、經(jīng)驗、管理模式、管理制度、品牌等優(yōu)勢為甲方提供前期介入物業(yè)服務(wù)。2．前期介入人員有權(quán)要求甲方工作人員對乙方提出的意見或建議給予書面反饋，對于甲方因未及時采納或拒絕乙方建議而產(chǎn)生的不良后果乙方不承擔(dān)責(zé)任。同時，對甲方提出的合理化建議予以充分考慮，接受甲方的工作監(jiān)督。3．乙方應(yīng)遵守協(xié)議約定，自覺履行協(xié)議條款，提供優(yōu)質(zhì)的前期介入物業(yè)服務(wù)。4．當(dāng)甲方需要更換乙方派駐的服務(wù)人員（須提出正當(dāng)合理的更換理由）或人員熟悉本項目情況及辦理工作交接，保證本項目的服務(wù)正常運作不受影響。5．在服務(wù)期內(nèi)對甲方的合理服務(wù)需求給予充分的配合，與甲方保持良好的溝通聯(lián)系。五、協(xié)議期限自本協(xié)議簽訂之日起至本項目交房（2013年8月30日）止。六、乙方派駐人員1．項目前期介入負(fù)責(zé)人：1人（可固定常駐或根據(jù)工程進展不定期派駐）2．項目前介工程師：項目建筑面積之和≦20萬㎡3人；項目建筑面積之和20~30萬㎡4名；項目建筑面積之和30~40萬㎡5名。派駐相應(yīng)服務(wù)人員。派駐人員的崗位、薪酬可另行補簽協(xié)議。七、費用支付及方式項目前期介入期間物業(yè)公司產(chǎn)生的人員成本、物料消耗及相關(guān)酬金選擇包干制。（一）計算單價：按前期介入項目建筑面積計算。1．公寓、商住綜合樓(清水房標(biāo)準(zhǔn))元/平方米；2．公寓、商住綜合樓（精裝房標(biāo)準(zhǔn)）元/平方米；3．集中商業(yè)、寫字樓(清水房標(biāo)準(zhǔn))元/平方米；4．集中商業(yè)、寫字樓(精裝房標(biāo)準(zhǔn))元/平方米即：本合同總價為元。（二）付款方式1．新項目立項召開啟動會后一個月之內(nèi)，付第一次款30%。即人民幣_2．該項目基礎(chǔ)竣工分布驗收后一個月之內(nèi)，付第二次款40%。即人民幣_3．集中交房結(jié)束后一個月之內(nèi)，開發(fā)商與物管公司結(jié)清全款支付總價的元；元；30％。即人民幣_元4．工作周期：項目立項至集中交付結(jié)束。八、違約責(zé)任與賠償失，則視具體情況由雙方分別承擔(dān)違約責(zé)任。九、終止合同在下列情況下，甲方可提前壹個月書面通知乙方無條件終止本協(xié)議：1．在履行本協(xié)議時，因乙方或乙方駐場人員管理不善、嚴(yán)重疏忽造成重大下有意或蓄意之過失等行為的情況。2．若乙方或乙方駐場人員發(fā)生嚴(yán)重違約時，乙方在收到甲方說明過錯的書面通知后5個工作日內(nèi)未予糾正的情況。3．因乙方或乙方駐場人員的原因，造成甲方形象或聲譽嚴(yán)重?fù)p害的，或造成本物業(yè)商業(yè)機密泄露的情況。十、糾紛解決解決。通過協(xié)商不能解決時，則任何一方可向本物業(yè)所在地人民法院提起訴訟。在訴訟過程中，除雙方有爭議正在進行訴訟的部分外，本協(xié)議應(yīng)繼續(xù)履行。十一、其他（一）經(jīng)雙方協(xié)商一致，雙方可對本協(xié)議的條款進行修改并簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。擔(dān)違約責(zé)任。（三）本協(xié)議及其附件中未規(guī)定的事項，均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。（四）前期介入工作方式詳見附件《各階段前期介入工作內(nèi)容及成果》。（五）本協(xié)議甲乙雙方簽字生效，一式肆份，甲、乙方各執(zhí)兩份。法人代表：法人代表：年月日年月日一、項目研發(fā)階段其主要任務(wù)是：1．將開發(fā)的其他樓盤中出現(xiàn)過的問題整理匯總、分析。2．從物業(yè)的使用便利、配套完善的角度提出建議。3．將以上問題整理編制成《物業(yè)規(guī)劃設(shè)計階段前期介入報告》提交給項目開發(fā)公司。二、規(guī)劃設(shè)計階段其主要工作任務(wù)是：從方便業(yè)主生活，降低日后物業(yè)管理成本的角度，向項目公司開發(fā)設(shè)計部門調(diào)查，總結(jié)類似的工程質(zhì)量問題，如建筑中出現(xiàn)的漏水、空調(diào)外機位小、維護欄并避免。三、施工建設(shè)階段其主要工作任務(wù)是：1．熟悉現(xiàn)場及設(shè)備設(shè)施安裝情況。2．跟進施工安裝進度進行現(xiàn)場跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時通過與房地產(chǎn)公司、施工方等進行，溝通解決。3．發(fā)送地產(chǎn)文件的登記，留好文件回執(zhí)，并跟進所呈報問題解決情況。4．物業(yè)公司按時參加房地產(chǎn)公司組織的歷次項目現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會，及時溝通相關(guān)問題和進度。5．重點掌握隱蔽工程、配套工程關(guān)鍵部位的材料選擇和施工質(zhì)量，及時向收做好前期準(zhǔn)備工作，并及時(每周、每月)向地產(chǎn)公司提交《施工階段物業(yè)管理前期介入周/月報告》。四、開盤營銷階段其主要工作任務(wù)是：1．在開盤營銷60天前對項目物業(yè)服務(wù)管理營運成本進行測算、報開發(fā)公司。2．受開發(fā)公司委托進行該項目的前期物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)工作。有責(zé)任提供協(xié)助和支持，包括：配合促銷活動的實施、銷售現(xiàn)場秩序維持，以及理內(nèi)容向項目公司營銷(策劃)部提出《營銷配合物業(yè)管理前期介入報告》。4．物業(yè)管理模式研究：一般項目在編制銷售包裝設(shè)計和營銷工作方案時需要求。5．在房屋銷售前與房地產(chǎn)公司制訂《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主臨時管理規(guī)約》、《住戶手冊》。6．物業(yè)公司應(yīng)主動了解房地產(chǎn)公司在銷售時對外宣傳和承諾的內(nèi)容，根據(jù)理有關(guān)的宣傳和承諾內(nèi)容需要獲得物業(yè)書面確認(rèn)。五、工程驗收階段其主要工作任務(wù)是：1．組織人員配合地產(chǎn)對項目各系統(tǒng)的專項驗收工作。2．組織人員對項目各系統(tǒng)全面系統(tǒng)的進行梳理、問題匯總形成相關(guān)報告，抄送地產(chǎn)相關(guān)部門。六、物業(yè)接管階段其主要工作任務(wù)是：系統(tǒng)進行檢查。形成檢查報告，抄送地產(chǎn)工程部。2．組織人員對項目各系統(tǒng)對驗收時匯總問題進行逐一消項，未消項項目在和施工方、監(jiān)理協(xié)調(diào)后仍未整改的形成書面報告抄送地產(chǎn)相關(guān)部門進行備案。3．物業(yè)前期介入小組組織人員對項目各系統(tǒng)移交技術(shù)資料進行系統(tǒng)整理、分類立卷、歸檔保管。技術(shù)資料主要有:1)竣工工程項目一覽表，包括竣工工程的名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、面積、裝修標(biāo)準(zhǔn)、開工竣工日期等。設(shè)備清單，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、安裝位置、數(shù)量、產(chǎn)地以及隨機工具、備品備件等，工程項目竣工圖。3)材料、建筑構(gòu)件、外協(xié)件、名稱設(shè)備、檢測儀器的出廠合格證書、說明書和驗收記錄、預(yù)制件的載荷試驗記錄，自動控制儀表的調(diào)試記錄等。隱蔽工程驗收記錄，土建施工記錄。設(shè)備安裝調(diào)試記錄，如管道系統(tǒng)的試壓、試漏、通球檢查記錄，衛(wèi)生、空調(diào)、電氣、電信、通風(fēng)、供水、消防、防爆報警、電視監(jiān)控等工程的檢查和試驗記錄等。6)7)8)9)工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。圖紙會審記錄，設(shè)計變更通知和技術(shù)核定單等。關(guān)于建筑物、構(gòu)筑物的使用注意事項的說明。有關(guān)工程項目的其他重要技術(shù)決定和文件等七、前期介入工作過程控制1．為保證前期介入工作的密切配合，項目公司在上述項目開發(fā)的各階段，排。2．前期介入工作必須有計劃地進行。根據(jù)項目公司提出的配合要求，物業(yè)內(nèi)容、執(zhí)行責(zé)任部門(人員)、工作要求等。3．物業(yè)公司在各階段的前期介入工作必須形成書面的介入工作報告，有針對性地提出物業(yè)專業(yè)意見和建議。4．項目公司相關(guān)職能部門在收到物業(yè)管理前期介入報告后，須對報告進行評審，將評審結(jié)果記錄在案并執(zhí)行，同時向物業(yè)公司做出反饋。5．物業(yè)公司在每一階段的前期工作結(jié)束后應(yīng)進行物業(yè)前期