管理目標(biāo)和措施

管理目標(biāo)和措 施三級(jí)監(jiān)理：項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)監(jiān)理、公司質(zhì)安部監(jiān)理、建設(shè)單位委托建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理。五步到位：分項(xiàng)施工中，管理人員操作要點(diǎn)交底到位，上下工序交接到位，上下班交接到位，關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位，各種建筑材料、苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。(一).管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。安全管理目標(biāo)：杜絕傷亡事故發(fā)生，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工地。工期管理目標(biāo)：信守合同，確保合同工期。1-2％。文明管理目標(biāo)：維護(hù)場(chǎng)容場(chǎng)貌，創(chuàng)一流文明施工工地。綜合治理目標(biāo)：組織綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和治安小組，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的安全。公辦事，杜絕不正之風(fēng)的發(fā)生，共同為完成施工任務(wù)而努力。(二).質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系嚴(yán)格按照ISO9002切實(shí)保證工程的施工質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制度4MIE（即施工的人員、材料、機(jī)械、方法）制的機(jī)制和方法，最大限度提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故。才能使用到工程上。工序的施工。在事前，時(shí)中嚴(yán)格檢查。服從監(jiān)理工程師的意見。縱橫二線質(zhì)量管理須建立各自質(zhì)量目標(biāo)，施工質(zhì)量控制預(yù)查、自檢、監(jiān)督、抽檢的完整體系，把好每道質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量檢查與內(nèi)部考核相結(jié)合，建立落實(shí)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲管理的責(zé)任性。QC及時(shí)向工地監(jiān)理做好工序進(jìn)度申報(bào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的每一個(gè)指令。(三).總體措施程優(yōu)良。事后驗(yàn)收制度。3.量保證

針對(duì)工程特點(diǎn)，采用新技術(shù)、新工藝，努力做好以工程質(zhì)工序，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。4.5.要辦理

嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度和計(jì)量管理制度。建立工地成品保護(hù)制度，加強(qiáng)成品保護(hù)教育。各工序之間交接手續(xù)，明確上一道工序成品有無損壞或丟失并做記錄，向有關(guān)部門報(bào)告。6. 實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。7.8.確、規(guī)

開展質(zhì)量跟蹤活動(dòng)，達(dá)到降低材料消耗和成本的目的。范化。(四).綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量措施嚴(yán)格執(zhí)行園林植物養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（DBJ08-19-91）各項(xiàng)規(guī)程。采取以下措施：（1）程師一

設(shè)立專職養(yǎng)護(hù)班，即大樹養(yǎng)護(hù)班。工段配備綠化專業(yè)工名，綠地養(yǎng)護(hù)技師一名，保證工作組織化、專業(yè)化、科學(xué)化。（2）a)

整個(gè)養(yǎng)護(hù)期工作重點(diǎn)由于苗木剛經(jīng)過移植，對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)有一過程，根系過冬。注意樹干包扎及灌水、噴霧等養(yǎng)護(hù)措施。充養(yǎng)分，并進(jìn)一步中和土壤堿性，提高土壤酸度。對(duì)花灌木根據(jù)休眠期與生長(zhǎng)期的不同生理特點(diǎn)，及時(shí)利計(jì)意圖。養(yǎng)護(hù)管理特別是中耕除草工作，應(yīng)注意掌握野草發(fā)生規(guī)(五).降低造價(jià)節(jié)約成本的合理化措施其他直接費(fèi)的分析，管理費(fèi)用的分析。個(gè)分項(xiàng)、分部工程的勞動(dòng)力。3.4.5.施工，

避免材料二次搬運(yùn)，防止進(jìn)場(chǎng)材料誤用和損壞。堅(jiān)持技