人力資源部個人述職報告(5篇)

-17-人力資源部個人述職報告(5篇)人力資源部個人述職報告120xx年10月，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。5個月來，在新的工作環(huán)境中，熟識到意識到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我20xx年的工作從兩個方面做一下報告。一、20xx年工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上務必?嚴謹認真，多與領導，同事溝通狀況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，制造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為職工服務的理念。（一）要強化職工隊伍建設，要把品德、學問、力氣和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素養(yǎng)的.職工隊伍，以適應激烈市場競爭。（二）要強化用工管理。要實時地與部門主管溝通，制定合理的聘請方案，為強化勞動用工供應依據(jù)。以招“適合的職工”來實現(xiàn)公司效益的最大化。（三）要強化職工培訓工作。有針對性地制定培訓方案和施行培訓。要強化培訓效果的評估，努力提升培訓的效果，提升職工的職業(yè)化水平。（四）嚴峻?工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的職工，基本能夠準時進行談話。做好職工思想工作，做好留人，育人，用人的理念?。ㄎ澹┲鲃优c職工溝通，盡可能地了解職工的想法和需求，體現(xiàn)職工和老板間的橋梁作用。二、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容涉及到人力資源的諸多方面。其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔、培訓和發(fā)展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍圍著怎么充分開發(fā)人力資源這一核心目標開放活動。其中有兩個建立：1、建立科學的人力資源開發(fā)和職工工作績效考核評價體系，對職工進行有效激勵。現(xiàn)代公司應探究建立公司文化、經(jīng)營理念和學問技能培訓協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓開發(fā)機制，采取靈敏多樣的培訓方式，強化和開展不同層次的職工培訓，重視培訓效果。在職工工作績效考核評價方面，探究建立科學的具有目的、內(nèi)容、方式、程序、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方式，運用正強化和負強化手段把職工的績效考評與獎懲結合起來，真正做到依據(jù)職工的工作績效準備職工的崗位、薪酬、晉升和培訓，有效激勵職工提升工作效率。2、建立學習型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟全球化的到來，“哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭勝勢?！泵绹鴮W者指出，將來最成功的公司將是學習型組織，由于將來唯一長期的勝勢是比你的競爭對手學得更快的力氣。只有把公司建成學習型組織，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。提升職工創(chuàng)新力氣，為職工發(fā)展自我供應寬敞的空間，實現(xiàn)學問共享，提升公司的整體人力資源管理水平。人力資源部個人述職報告2各位領導、各位同仁：我對本部門這一年來的工作做個簡要總結，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源管理工作方案為基礎，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作述職如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1、公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置狀況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和職工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求看法，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織爭辯通過，即可印發(fā)執(zhí)行。公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲?！豆緧徫宦氊煛返恼{(diào)整完善工作也已開始。3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于07月起成功地施行了新的薪酬制度。②為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸施行。③重新修訂了《職工手冊》。二、公司人員聘請工作今年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求職工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的聘請工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后加入了八次現(xiàn)場人才聘請會，其中包括春季、冬季兩次面對全國的大型聘請會。共面試各類人才逾千人次，社會反響較大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣揚上起到了特別重要的作用。公司在共入職職工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職職工22位，目前公司人員規(guī)模已達到118人。三、職工的培訓工作公司職工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司將來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員聘請工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部職工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎管理制度的培訓。一次是7月18日組織學習余思維教授關于職業(yè)經(jīng)理人的基礎管理理念的培訓。四、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理職工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用?？傊诠臼袌龌I建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的狀況下保持一切以公司利益為重的.原則，樹立嚴格管理、嚴峻?作風、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在職工中起到了主動的管理引導作用。當然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：1、在管理制度體系的建立方面，只有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成。2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待強化。3、聘請工作中，對個別人員的素養(yǎng)把握上有待提升。4、在職工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織開放。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面我談以下我部門明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推動公司規(guī)范管理工作。其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導職工成長。再次，落實我部門今年的工作重點——職工培訓工作。我們董事長特殊重視職工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的職工在我們公司得到很大的提升?，F(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們供應了很好的培訓環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色：一、公司職工內(nèi)部培訓1、組織各部門職工學習公司內(nèi)部管理制度、工作流程等要求和規(guī)定。2、組織對公司職工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職職工進行基礎的業(yè)務學問及崗前培訓。試用期間，到公司各部門進行實習。依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況，依據(jù)部門職工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務學問培訓。二、請專業(yè)的管理培訓機構來公司為職工進行統(tǒng)一培訓。1、職工綜合素養(yǎng)培訓：人力資源部組織支配公司全體人員接受有關團體意識、公司文化、工作理念等方面基礎素養(yǎng)的培訓。2、管理技能培訓：人力資源部將于組織職工進行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓。并且聘請專業(yè)的培訓機構給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓。3、業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相關部門申請進行。接受公司定期內(nèi)部培訓和聘專業(yè)老師兩種方式進行，內(nèi)容以物流學問培訓為主。三、選送公司職工外出考察、培訓：在公司條件允許的狀況下，人力資源部方案選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠ぃ巴虾?、大連等大型物流園區(qū)參觀學習。在公司經(jīng)營運轉正常的狀況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀職工前往各大高校深造。總之，這一年，是我強化學習的一年，也是我?guī)ьI全體職工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結大會時，我們的職工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務、物流業(yè)務熱火朝天，財源滾滾！人力資源部個人述職報告320xx已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落。我擔當?shù)氖侨肆Y源部主管，從職工到主管的角色轉變，讓我調(diào)整了自己，學著擔當與以往不同的責任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這階段對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將20xx下半年的工作述職如下：一、部門招新我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門，這段時間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新穎血液，從前期的宣揚到后期面試的環(huán)節(jié)設計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們選擇出23個新成員進入人力（雖然有部分成員中途退出），與4個部長和7位主管一起組成了溫和的`人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群職工很主動很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務都能夠認真地對待，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們呈現(xiàn)了新一級人力的活力。但是同時也有一定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變吵鬧了，由于有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。二、hr系列培訓招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英”HR系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓的開展，能夠關懷社團新成員盡快融入組織，深化了解社聯(lián)制度文化，獲得宣揚推廣技能，學習公關禮儀學問。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛特殊沉悶，培訓時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的主動性給調(diào)配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到估量的效果，其中緣由有以下幾點：1、去加入培訓的人并不是為了學技術而來很多人都是把來培訓當成一種任務來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用。2、現(xiàn)場的主講者預備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點怯場，沒能很好的控制好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內(nèi)容的愛好。技術講解并不僅僅要求講解者講技術，更要求他講解的東西為人理解接受。3、三個部門之間挨次連接不夠順暢，中間消逝冷場現(xiàn)象。改進方案：1、在向會長介紹培訓項目是應當跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部全部對于技術類有愛好的同學去加入，可以吸引更多真正有愛好的人來加入，使協(xié)會的技術能得到提升。2、各部門之間協(xié)商好上場次序，并留意連接。三、換屆大會換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內(nèi)部主動性不高，以走過場為主。其實對于這些社團，我們不應當苛求定性多少人出席，由于這有一定的難度，很簡潔引起這些社團會長的反感，但是我們務必?得強調(diào)擔當主要職位的社團負責人務必?出席，關于社團的聯(lián)系資料等務必?按時上交。有所松，有所緊。最終我覺得我們應當搞好部門的內(nèi)部建設。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的溝通，并通過部門理念的形式，樹立起部門理念，增加部門的分散力。就像每次一開始的部門培訓都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以關懷大家融入人力，賜予了職工鼓舞，和職工建立了較為深厚的友情。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的熟識自己。身為主管的我的確還有很多需要提升，比如，大大咧咧的毛病，同事間的溝通，領導力的強化。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔當了，更懂得了什么是責任?？傊?，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，希望人力資源部在以后有更大的進步，有更好的發(fā)展。人力資源部個人述職報告41、天藍地綠人和氣（長鋼印象）在長鋼生活起來很便利。生活區(qū)雖然不大，但麻雀雖小，五臟俱全，衣食住行都很便利。而且長鋼有免費的圖書館、體育館、消遣室等，俱樂部也言出必行的改造的很漂亮了，還要建游泳館，這些必將大大豐富長鋼職工的生活。而且長鋼的人很好，真是天藍地綠人和氣。長鋼的工作環(huán)境也很整潔，很大。就是路不太好走，廠里的路和廠外的主要干道都不好走，有時間占道搞建設，免不了路上這一個坑，那一個洼的，有的地方?jīng)]有路燈，上夜班的時間騎車總要當心翼翼的。但總的說來，還是不錯的。2、生于憂患，死于安樂（轉爐和連鑄部分）轉爐部分。轉爐工藝流程主要是高爐鐵水→混鐵爐→轉爐→鋼包精煉→連鑄。在轉爐上實習崗位是爐前工。主要的工作是測溫取樣。包括上班時預備好測溫管和取樣器，檢查測溫槍是否正常使用，測溫，帶塞子，倒渣車，扔擋渣球和大包掩蓋劑等。關于測溫，主要是做好預備工作，歸納了測溫三看：看是否回零；看套管是否套好；看煉鋼眼鏡是否戴好；還要留意測溫槍的線不能絆住了。轉爐出鋼溫度偏高，比一般鋼廠的轉爐出鋼溫度高約100℃，緣由是為了滿足連鑄工藝一定過熱度的需要，同時由于工藝中大多沒有精煉部分，所以加合金，吹氬調(diào)溫等都在出鋼后進行，導致出鋼溫度居高不下。這樣引起的問題是鋼材質(zhì)量有不好的影響，而且鋼鐵料消耗偏高，而且轉爐壽命降低。但假如啟用精煉爐，有可能節(jié)奏上不匹配，轉爐20多分鐘每爐，而精煉往往要40多分鐘。轉爐爐后取樣有不準的狀況，比如某一次爐后鋼包喂碳線后取樣第一樣C含量0.17%，緊接著第二樣C含量0.30%，可能是取第一樣后沒有準時吹氬調(diào)整成分均勻造成的，在這種狀況下，可以取第三樣看看。轉爐煉鋼工的操作，主要是加鐵水廢鋼后吹氧煉鋼，接受恒壓變槍位操作，槍位模式是高-中-低槍位操作，操作簡潔穩(wěn)定易行。但有時間提槍化渣的時間太短，會引起化渣困難，終渣粘稠，有幾次粘稠的程度連測溫槍都插不進去。這些狀況是少數(shù)的，也要努力避開。連鑄部分。連鑄的工藝流程主要是大包→中間包→結晶器→二冷→三冷→矯直→切割→熱送。XXXX年2月22日上午10點,連鑄5號機第2流發(fā)生漏鋼事故，漏鋼量約1噸。初步推想緣由，可能是5號機第2流的滑動水口使用周期過長，開口損壞，導致漏鋼，也可能是滑板壓力調(diào)整不對，或者是滑板耐火材料質(zhì)量不好。漏鋼后準時用漏鋼槽引導鋼水排解，杜絕把結晶器等裝置燒壞，并用耐火材料堵住中間包出鋼口。但還是沒有堵住，直到鋼水從中間包流完，才打走中間包。我在連鑄上沒有具體的崗位，主要是見習，看到了連鑄工藝的全過程，看到了拉鋼過程，并且看到了浸入式水口的熱換過程，也看到了漏鋼的事故過程。覺得實習收獲很大。但高溫、高強度的操作工作并不適合雖然裝了一肚子書但身單力薄又近視的我，我常常很憂患、很郁悶。于是我申請到技術科實習工作。3、縱向溫度鏈條，橫向溫度參數(shù)群（技術科部分）在技術科我是實習技術員，主要師從工作嚴格、生活隨和的劉國番師傅，從事連鑄工序的工藝和設備的`爭論、控制、管理。在這里，科長，各工程師，各技術員，都很歡迎我。雖然他們給我的印象為性格有外有內(nèi)，脾氣有冷有熱，但時間長了，你會看到全部的人都很接受我，愿意呈現(xiàn)他們真實和善的一面?？船F(xiàn)場。國番師傅常常對我說，要常常有目的的到現(xiàn)場看看，許多學問和見識都是從現(xiàn)場中來。我特殊贊同國番師傅的話，每日也是這樣做的。結果還真能觀看到不少東西。時間越長，越有新知。量定尺。在煉鋼廠的連鑄車間里，用一根長長的鐵鏈子，我和國番師傅一人牽一頭，用勁拉直了，然后蹲下去，把鏈子放到又紅又熱的鋼坯上，扯直。然后，拿下鏈子，再量鏈子的長度，并記錄。在多數(shù)狀況下，鏈子的長度不夠長，我們還要對紅熱的鋼坯分段測量，測量時的感覺就像在爐前測溫一樣熱!而且，往往要蹲下好長時間，再站起來，頭腦會因貧血而眩暈，這時間是很危險的。我觀看有高血壓的師傅的臉漲的通紅，我想，我自己估量也差不多吧。所以，我常常建議中途休息一會兒。師傅說：好。卻照舊保持測完剩下的一根鋼坯，我們才休息。H型鋼廠參觀。國番師傅到H型鋼廠做質(zhì)量異議，我也隨之參觀H型鋼廠。在成品跨，不同規(guī)格的H型鋼都已打捆、碼垛整齊，就等著汽車運出去，為祖國建設做奉獻。但也有少數(shù)鋼坯有問題，如腹板裂紋、翼緣爛鋼等。國番師傅會對之照相，以備爭論。出鋼溫度偏高。在今年上半年，處理轉爐出鋼溫度偏高的問題以成為煉鋼廠工藝質(zhì)量問題的重中之重。由于轉爐出鋼溫度偏高，則大包、中包溫度也隨之偏高，鋼坯各種質(zhì)量問題、漏鋼事故時有發(fā)生。廠長、科長、科室全部技術人員都在爭論、思考。為處理這個問題。我不斷思考整個工藝過程，統(tǒng)計了轉爐、精煉、連鑄的幾百個溫度值，最終讓我發(fā)覺我們要爭論的關鍵對象：即縱向溫度鏈條，橫向溫度參數(shù)群。為問題的處理奉獻了自己的一份綿力。4、凳子要坐十年冷，咬定青山不放松現(xiàn)在，面臨轉正了。我也可能會在心理上，人際關系上，發(fā)生許多微妙的變化。比如以前實習的時間，是爭論生，別人都讓著你，捧著你；現(xiàn)在轉正了，只是一名一般的技術員，以前的優(yōu)越感悵然若失啊。又比如，實習時間有補貼，轉正之后，補貼多半也沒有了，工資也可能不多，這些都是現(xiàn)實的落差，我能承受嗎?我想了良久，想到自己做工程師的理想；想到這里寬松的環(huán)境和對技術人員的重視；想到長鋼的寬敞前景……最終想通了，預備踏踏實實在技術科做事，并實現(xiàn)自己高工的理想。正所謂“凳子要坐十年冷，咬定青山不放松”。人力資源部個人述職報告5200*年在公司總經(jīng)理和公司領導班子的領導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作1、認真落實和執(zhí)行省公司關于強化和推動績效管理工作的指導性看法，起草《**分公司績效考核管理方式》，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關會議爭辯通過后，認真組織、落實和施行了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面施行了對職工的績效考核管理工作。2、強化了對勞務人員的崗位考核與管理工作，在勞務合同到期前，協(xié)作各業(yè)務部門對現(xiàn)崗勞務工工作狀況進行全面崗位考核與崗位評價，在**中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位競選工作，實行未位淘汰制，對于不能連續(xù)適合崗位工作的7名勞務人員，準時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業(yè)的主動性。3、組織、施行了對數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理及相關營業(yè)員崗位人員的聘請與培訓指導工作，經(jīng)公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應試者中，經(jīng)過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓及考核，現(xiàn)已達到其相關營業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作。由于重視綜合素養(yǎng)，新聘人員很快適應崗位工作，受到業(yè)務部門的和肯定。4、強化干部管理工作，落實公司相關干部管理崗位調(diào)整工作，并準時跟蹤新到任干部崗位工作狀況，關懷相關干部適應崗位工作變化，達到崗位要求，同時，留意強化思想工作，對部分干部崗位工作變動中，消逝的思想波動都能從公司發(fā)展的大局動身，留意引導和關懷相關人員，使其理解和支持公司的工作支配，鼓舞干部在工作中，邊學習，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現(xiàn)自身價值。5、依據(jù)部門人員的個性、特長及工作的關聯(lián)性，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的.工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。7、在總經(jīng)理的全力支持下，主動與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關于醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為公司節(jié)約繳納金30多萬元，從而維護了公司和職工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，準時