安檢工作心得體會(huì)（精選15篇）

安檢工作心得體會(huì)（精選15篇）安檢工作心得體會(huì)（精選15篇）

安檢工作心得體會(huì)篇1

20xx年，監(jiān)控中心在管理處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，緊緊圍繞管理處工作，以進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理、加強(qiáng)各收費(fèi)站溝通、狠抓業(yè)務(wù)進(jìn)展、牢樹服務(wù)理念為目標(biāo)，上下同心，在完善和提高上下功夫，穩(wěn)妥、務(wù)實(shí)、制造性地開展各項(xiàng)工作，鞏固了窗口單位的良好形象。

一年來，監(jiān)控中心為各收費(fèi)站共維護(hù)修理收費(fèi)、監(jiān)控、通信設(shè)備370余次，維護(hù)完好率達(dá)98%以上；向交通廳申請(qǐng)各類監(jiān)控、收費(fèi)及通信設(shè)備配件資金總額達(dá)百萬元；受理車主業(yè)戶投訴37宗，轉(zhuǎn)辦各網(wǎng)絡(luò)媒體曝光大事7宗，視頻監(jiān)控遠(yuǎn)程取證45宗，處理反饋率99%；辦理市長(zhǎng)公開電話、同級(jí)部門轉(zhuǎn)來的信訪件和群眾來信20件，轉(zhuǎn)辦率100%，準(zhǔn)時(shí)答復(fù)上級(jí)部門的反饋率達(dá)100%；接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和高速大路同行的考察團(tuán)76批次，較好地完成了全年的工作任務(wù)。

一、主要成果

（一）、樂觀主動(dòng)指導(dǎo)各收費(fèi)站監(jiān)控及收費(fèi)工作

為進(jìn)一步加大監(jiān)控管理工作力度，建立應(yīng)急指揮、快速協(xié)調(diào)處、站兩級(jí)管理和行政執(zhí)法部門，準(zhǔn)時(shí)解決社會(huì)關(guān)注的高速大路熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的高速大路指揮調(diào)度體系，依據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)指示精神，經(jīng)過一年的調(diào)研實(shí)踐工作，我中心推動(dòng)建立收費(fèi)站監(jiān)控考核工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。下發(fā)了由我中心負(fù)責(zé)起草的《國(guó)道205高速大路萊蕪管理處工作目標(biāo)任務(wù)考核方法》的通知（萊路高管[20xx]27號(hào)）監(jiān)控信息工作檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)部分，為各收費(fèi)站監(jiān)控室的考核供應(yīng)了指導(dǎo)性看法。

對(duì)全處監(jiān)控人員統(tǒng)一進(jìn)行了理論考試，并將考試成果予以通報(bào)。定期對(duì)各收費(fèi)站進(jìn)行巡檢，從檢查結(jié)果來看，各站均指定站長(zhǎng)特地分工負(fù)責(zé)，緊緊依托業(yè)務(wù)科室，使監(jiān)控工作得到了健康進(jìn)展。其中，萊蕪東、苗山已基本達(dá)到山東省交通廳監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)要求，其他各站則分別存在軟硬件自行維護(hù)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的不足，部分收費(fèi)站24小時(shí)值班制度未得到有效落實(shí)，個(gè)別站存在睡崗、空崗現(xiàn)象。

（二）、多管齊下，狠抓業(yè)務(wù)進(jìn)展

為使監(jiān)控中心業(yè)務(wù)工作整體水平再上新臺(tái)階，全面提高工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化窗口形象，今年，我中心集思廣益，在業(yè)務(wù)工作方面實(shí)行了一系列行之有效的措施，取得了良好效果。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)。為全面提高監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)精、反應(yīng)快、服務(wù)好的良好形象，今年我中心通過出題考試、“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”等方式，結(jié)合本單位職能、崗位需要和個(gè)人實(shí)際狀況，組織監(jiān)控人員參與分類培訓(xùn)，同時(shí)定期組織全體監(jiān)控人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，收到了良好效果。

詳細(xì)舉措有：第一，每季度，單位自己出題，以業(yè)務(wù)學(xué)問考試的形式就、《大路法》、《收費(fèi)大路管理?xiàng)l例》、《文明收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省交通廳高速大路收費(fèi)站監(jiān)控管理方法》等法律法規(guī)以及大路部門的職能、綜合執(zhí)法范圍等學(xué)問對(duì)監(jiān)控人員進(jìn)行了全面考核，通過考試，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)熱忱，確保監(jiān)控人員對(duì)相關(guān)內(nèi)容嫻熟把握；其次，特邀xx公司等單位相關(guān)專家來中心講課，系統(tǒng)講授大路的職能和法規(guī)、綜合監(jiān)控和計(jì)算機(jī)運(yùn)作等方面的學(xué)問，并為監(jiān)控人員解答了工作中遇到的難點(diǎn)問題；第三，為進(jìn)一步提高監(jiān)控人員對(duì)監(jiān)控中心視頻監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)的內(nèi)部構(gòu)造、操作原理的熟識(shí)程序，做好設(shè)備日常維護(hù)工作等進(jìn)行了全員培訓(xùn)。

此外，一年來，我中心還分別支配監(jiān)控人員和管理人員參與了全省高速大路監(jiān)控機(jī)電系統(tǒng)培訓(xùn)、收費(fèi)系統(tǒng)培訓(xùn)、綜合管理培訓(xùn)等，并要求做到每次培訓(xùn)有記錄，有實(shí)際效果。我中心參與的培訓(xùn)形式上大多實(shí)行授課與爭(zhēng)論相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)，氣氛熱鬧，效果好。

2、加強(qiáng)信息分析總結(jié)工作。為進(jìn)一步提高信息管理質(zhì)量，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，我中心今年制定了《監(jiān)控工作季度綜述》?！毒C述》從“上報(bào)故障”、“處理反饋”、“看法建議”等方面對(duì)每個(gè)季度的監(jiān)控信息工作進(jìn)行了系統(tǒng)分析?！侗O(jiān)控工作季度綜述》作為我中心今年監(jiān)控信息工作的新亮點(diǎn)，受到了管理處領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

（三）、狠抓制度化建設(shè)，不斷提高整體工作水平

今年，我中心在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，用制度規(guī)范責(zé)任，加強(qiáng)了《大路法》、《收費(fèi)大路管理?xiàng)l例》、《文明收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省交通廳高速大路收費(fèi)站監(jiān)控管理方法》等一系列規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，建立了相對(duì)完整的制度體系。

二、目前存在的問題

今年，我中心在管理處黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體人員共同努力下取得了肯定的成果，但用高標(biāo)準(zhǔn)衡量，各項(xiàng)工作的開展與處領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距，還存在一些問題：

（一）、故障維護(hù)修理質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。今年，我中心連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)力度，各收費(fèi)站故障維護(hù)修理完好率達(dá)到了98%，較去年提高了月10個(gè)百分點(diǎn)。

（二）、與相關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位溝通不夠。與xx公司等相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口單位還未建立長(zhǎng)期有效的業(yè)務(wù)溝通平臺(tái)，在工作中的溝通協(xié)調(diào)做得不夠；對(duì)各收費(fèi)站監(jiān)控室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用未能充分發(fā)揮，相互之間溝通溝通也有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主動(dòng)性還相對(duì)欠缺。

三、二0xx年工作看法

依據(jù)一年來的工作實(shí)踐，明年我們將依據(jù)處領(lǐng)導(dǎo)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控中心建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象。以科技為手段，收費(fèi)人員利益為核心，仔細(xì)服務(wù)收費(fèi)人員，加強(qiáng)站監(jiān)控室及車道監(jiān)控，大力開展“大投訴”體系工作，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)和檢查督辦職能，提高服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)我處收費(fèi)秩序的根本好轉(zhuǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位作出新貢獻(xiàn)。

20xx年的主要工作是：

（一）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查辦公，促進(jìn)維護(hù)修理工作從答復(fù)型向落實(shí)型轉(zhuǎn)變。為達(dá)到上報(bào)故障“高標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、高質(zhì)量答復(fù)”的要求，以定期檢查和巡檢的方式開呈現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)指導(dǎo)，特殊是對(duì)難點(diǎn)問題現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí)。

（二）、實(shí)行維護(hù)回訪制，更好的服務(wù)基層。進(jìn)一步規(guī)范維護(hù)程序，做到“有故障電話必接，有接必有果，有果必回復(fù)”，以更好地樹立監(jiān)控中心維護(hù)人員的良好形象。回訪可通過電話方式直接詢問監(jiān)控室值班人員或值班站長(zhǎng)，落實(shí)專人定期進(jìn)行。

（三）、加強(qiáng)處、站溝通，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。通過開展處、站監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)各收費(fèi)站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使監(jiān)控管理工作更加規(guī)范化、效能化、真正起到監(jiān)控職能作用。

（四）、抓好監(jiān)控中心內(nèi)部管理工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“責(zé)任到人”。落實(shí)各種規(guī)章制度，從責(zé)任到位、措施到位、服務(wù)到位入手，培育一支工作責(zé)任心強(qiáng)、效率高、形象好的隊(duì)伍。

（五）、抓好監(jiān)控信息中心視頻監(jiān)控設(shè)備及操作平臺(tái)軟件系統(tǒng)的維護(hù)，監(jiān)控信息中心將以處領(lǐng)導(dǎo)的要求為動(dòng)力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，讓監(jiān)控信息中心真正發(fā)揮“眼睛、耳朵”的作用，成為監(jiān)控有效、指揮有力、處理有果的職能部門，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓同志們滿足。

安檢工作心得體會(huì)篇2

物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部主管，不能說好，也不能說滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進(jìn)展，積累更多的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教導(dǎo)，同事的關(guān)懷和關(guān)心，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)受將延長(zhǎng)到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這布滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì)看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個(gè)個(gè)鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會(huì)從中獲得一份安慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動(dòng)和鞭策。

回憶過去，展望將來。怎樣管理好本部門工作呢?要達(dá)到管理好部門工作的目的，就必需有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是:以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的確訓(xùn)練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝“的高素養(yǎng)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì)或者是一些沒事做的社會(huì)青年，很少能招到幾個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必需加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從方案、組織、激勵(lì)等方面著手。

一，方案。

1，方案工作的劃分與方案工作的管理。

方案工作的劃分主要是指:將方案要完成的工作安排到最適合的班或者個(gè)人。主要采納三種方法:

〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法:先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分:針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

方案工作的管理主要是指:將安排到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法:

〈1〉按方案的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

2〉由下而上的方法:先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分:針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

方案工作的管理主要是指:將安排到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法:

〈1〉按方案的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

〈2〉按方案的類型管理:各層的方案由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按方案的階段管理:方案制訂后，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

在方案工作時(shí)必需留意的問題:1必需把工作安排給最適合的班或者個(gè)人做。2應(yīng)力求管理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的需要和滿意。5盡量削減費(fèi)用。6分工要公正公正，有利于人群關(guān)糸的進(jìn)展。

二，組織。

1，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理:也稱“獨(dú)裁式“管理，指把本部門的全部權(quán)力集中于部長(zhǎng)一人，包括人員休假、請(qǐng)假、日常生活管理等，對(duì)所在部門全部人有聘請(qǐng)與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權(quán)管理:是指權(quán)力不限集中于部長(zhǎng)一人，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)也有肯定的打算權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊(duì)員也會(huì)覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。

集權(quán)可以掌握部門人員以部長(zhǎng)為核心的團(tuán)結(jié)全都，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的樂觀性和主動(dòng)性?？紤]有關(guān)因素，以打算集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。

2，組織的運(yùn)用。

〈1〉制訂各種工作制度:是指詳細(xì)規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)肯定的次序與方法進(jìn)行，同時(shí)，集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度。〈2〉制訂各種工作方法:是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法，使各級(jí)人員對(duì)于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn)，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法:是指常觀看監(jiān)督和掌握自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，使各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

〈4〉表冊(cè)記錄和匯合報(bào)告:是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄，記錄是一切報(bào)告的依據(jù)，匯合報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是看法溝通的重要渠道之一。

在組織運(yùn)用時(shí)，除上述四項(xiàng)詳細(xì)方法外，還應(yīng)留意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等。

3，組織管理。

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé)，每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達(dá)到組織的目的。

如何才能有較好的管理?除了必需考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，盡量不使其員工感到無聊。最主要的是多在員工身上花時(shí)間，培育感情或想方法應(yīng)付問題。屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則:

1統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作:本部門目標(biāo)明確后，必需讓每個(gè)班，每個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局。

2謀求任務(wù)的全都:在本部門班以下人員，可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，假如這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管執(zhí)行，在不違反大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的全都。

3權(quán)責(zé)相稱:一般正式的部門對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，否則不僅影響職工的工作心情，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好自己的任務(wù)。

4劃定管理范圍:一個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大，應(yīng)依據(jù)工作的性質(zhì)，主管的力量，部屬的訓(xùn)練，上下溝通等實(shí)際狀況，而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?/p>

5良好的看法溝通:看法溝通有上情下達(dá)，下情上表的作用，同時(shí)是供應(yīng)資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的狀況，應(yīng)盡量避開。管理的層次分得太多，有礙上下層看法溝通，但層次太少，則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽取直接主管的見意。

6適當(dāng)授權(quán):部門規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度。這是由于業(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù)，管理所需要的學(xué)問日趨專精，一個(gè)主持人不行能對(duì)各種學(xué)問均能通曉，同時(shí)現(xiàn)在職工都盼望被重視，參加管理。授權(quán)不但可以滿意職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作樂觀性。

7必需具有彈性:組織管理應(yīng)具有肯定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變。才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形。

8節(jié)省費(fèi)用:組織精干而有效，不能由于人設(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干。

其它如專業(yè)化\有較掌握\(chéng)多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮。

三。激勵(lì)。

1，正面的激勵(lì)。

1激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的樂觀性，精彩地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高工作績(jī)效。像部門中的人員有好的\中等的\差的之分，可以通過各種激勵(lì)方法，使其表現(xiàn)好的連續(xù)保持樂觀行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門多做貢獻(xiàn)的成員，促使更多的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗。而激勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的，要滿意這些要求就必需實(shí)行多種激勵(lì)的方法，包括多給錢\權(quán)誼和關(guān)懷\敬重，好的工作條件，好玩有意義的活動(dòng)等等。

2通過激勵(lì)可以把有用的，部門所需要的人留下來或吸引過來，并長(zhǎng)期為該部門工作;通過激勵(lì)可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能，變消極為樂觀，從而保持工作的有效性和高效率。

2，反激勵(lì)。

是通過經(jīng)濟(jì)處分，間接影響其升職或者其它手段來達(dá)到目的。

總之通過以上三方面的管理，可以搞好人員的管理，發(fā)揮其樂觀因素，通過領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力，引導(dǎo)和激勵(lì)人員來實(shí)現(xiàn)本部門目標(biāo)，為公司進(jìn)展盡職盡責(zé)。

安檢工作心得體會(huì)篇3

年度上學(xué)期工作已經(jīng)結(jié)束，在這一學(xué)期的門衛(wèi)工作中，我堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，努力維護(hù)幼兒園的教學(xué)和生活秩序受外在干擾，保障師幼人身和財(cái)產(chǎn)安全。把嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)制度作為做好安全工作的一項(xiàng)最基本的工作?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下:

一、樹立安全第一的思想，努力提高安全防范意識(shí):

1、從思想上做到熟悉到位，從行動(dòng)上做到措施到位。仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的安全教育、安全檢查等文件。通過學(xué)習(xí)，讓熟悉到安全工作是人命關(guān)天的大事，是事關(guān)學(xué)校工作是能夠正常開展的重要環(huán)節(jié)，安全工作人人有責(zé)，從思想上對(duì)安全工作高度重視。

2、長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)報(bào)刊、雜志、媒體報(bào)道。分析各類事故、案例，事故產(chǎn)生的緣由，熟悉到自己肩負(fù)的責(zé)任重大，要引以為戒，加強(qiáng)責(zé)任心才能預(yù)防事故的發(fā)生。

二、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度:

1，幼兒園建立了安全檢查檔案，定期每月對(duì)幼兒園設(shè)備施進(jìn)行檢查，查找園內(nèi)擔(dān)心全隱患，包括顯在的、隱藏的，如開關(guān)、電器、電線，電視等電器。加強(qiáng)食品安全、衛(wèi)生、消毒，的檢查。每月檢查消防栓、滅火器，戶外大型運(yùn)動(dòng)器械、玩具等等，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告、實(shí)行措施以消退(每周對(duì)幼兒園進(jìn)行一次安全檢查，本學(xué)期共檢查20次，全部隱患全部排解)，確保了幼兒的安全;，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和改進(jìn)安全工作。。

2、嚴(yán)格執(zhí)行接送、開門、關(guān)門制度，做好外來人員的登記。

為了幼兒的安全，我園嚴(yán)格執(zhí)行開門、關(guān)門制度，做好外來人員的登記，不違反規(guī)定隨便接送幼兒,不允許非幼兒家長(zhǎng)接送幼兒，特別狀況必需由家長(zhǎng)事前說明并供應(yīng)足信憑證，才可“放人”。

4.建立、建全幼兒園安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到未雨綢繆、防患于未然。

5，仔細(xì)做好大門內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作。每天7.50分至9.30分門口保衛(wèi)，9.30分至10.30分打掃衛(wèi)生，清掃中操場(chǎng)，前操場(chǎng)，校門外，親掃過道。抹窗戶，滅火器。10.30以后做記錄和其他雜務(wù)。每周四大掃除，使用水徹底沖洗地面，做到一塵不染。

6、每天按時(shí)到校，不遲到，不早退。不曠工。樂觀協(xié)作學(xué)校做好各項(xiàng)格外雜務(wù)，盡最大努力做到盡善盡美。

半年來，嚴(yán)格地執(zhí)行安全制度和檢查制度，始終把安全放在第一位，盡職盡責(zé)，各項(xiàng)措施得力，管理嚴(yán)格，在此期間，沒有發(fā)生一起安全事故，并與老師、家長(zhǎng)建立了良好的關(guān)系。得到了家長(zhǎng)的認(rèn)同和贊揚(yáng)。當(dāng)然，幼兒園安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，我將一如既往，堅(jiān)持不懈地做好我園的安全工作，努力營(yíng)造一個(gè)安定、穩(wěn)定的育人環(huán)境。

安檢工作心得體會(huì)篇4

隨著支援杭州G20安檢工作的接近，我們作為赴杭安檢的人員，于8月1日正式到長(zhǎng)河高級(jí)中學(xué)接受安檢培訓(xùn)，夜熱依舊午熱同，時(shí)有微涼不是風(fēng)。熱意充滿，梅雨初逝，酷熱的天氣好像使得空氣中的每一個(gè)分子都隨之躁動(dòng)，汗流泉涌，拂之亦還來。雖然暑氣的高溫?zé)崂丝褚u，讓人難以忍受，但安檢工作對(duì)于安檢人員的急躁嚴(yán)謹(jǐn)有著高要求。這便需要我們做到即使在高溫濕熱的工作環(huán)境下，也要保持一顆安靜的心，不受自然天氣的干擾，平心靜氣的完成工作任務(wù)，時(shí)刻牢記安檢原則，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成安檢流程，排解安全隱患，保G20峰會(huì)平安。

俗話說：“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。”只有親身實(shí)踐我們才能更好把握理論學(xué)問的運(yùn)用。在各項(xiàng)安檢實(shí)訓(xùn)活動(dòng)中，除了教官在培訓(xùn)課堂上為我們細(xì)致的講解理論學(xué)問，更多的時(shí)間是將理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓我們?cè)诜磸?fù)練習(xí)中不斷提高自身技能水平，熟識(shí)安檢步驟，把握安檢流程要點(diǎn)，并且在模擬安檢的操作過程中，提出“確保工作精致，提升安全意識(shí)，既保G20平安，也保自身安全”的安檢要求。熱浪過，青衫濕，炎炎夏日，炙膚比碳烤。通過這次為的培訓(xùn)，我深深的感到了身為一位安檢人員的不易，開頭想象自己到了杭州的會(huì)發(fā)生怎么樣故事。

以“四好學(xué)警”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到工作好、學(xué)習(xí)好、形象好、身心好;牢記重托，履行使命，以師兄師姐為榜樣，保G20峰會(huì)平安?！庇袝r(shí)生活的好玩在于，你昨日的汗水，極可能是造就你明日的最大力氣。雖然培訓(xùn)每日沐浴驕陽(yáng)，但在培訓(xùn)過后想來也是一次珍貴的經(jīng)受，經(jīng)受過困苦才能迎來更好的自己!陽(yáng)光透過樹葉的縫隙，灑落一地的回憶。一幕幕的安檢場(chǎng)景就像一張張絢爛的剪貼畫，串連成一部微電影，播放著人檢時(shí)的一絲不茍，記錄著車檢時(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)?；蛟S在將來護(hù)航的日子里，我們身處于不一樣的工作崗位，有著不一樣的使命，但是我們心中有著同樣的信念，制造出同樣的精彩保G20峰會(huì)平安，展海院學(xué)子風(fēng)采!

安檢工作心得體會(huì)篇5

任何職業(yè)都是間接或直接地為人類或別人服務(wù)，只是服務(wù)對(duì)象、服務(wù)層面不同，而服務(wù)質(zhì)量的本質(zhì)要求是相同的。目前一般認(rèn)為服務(wù)質(zhì)量就是服務(wù)對(duì)象的滿足度和同行認(rèn)可度，而要服務(wù)對(duì)象滿足、同行認(rèn)可，絕不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的微笑、文明用語及事后處理，更重要的是事前工作的質(zhì)量和輸出的產(chǎn)品的質(zhì)量。我所從事的安檢工作，工作的核心內(nèi)容是保障安全，我們輸出的產(chǎn)品是安全，安檢服務(wù)質(zhì)量最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)同樣是安全。那么怎樣才能提高服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)安檢工作最大價(jià)值呢?

我認(rèn)為:首先，要熟悉到服務(wù)質(zhì)量的重要性和關(guān)鍵性。服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)，則被服務(wù)對(duì)象滿足度高，其心情則舒服，才會(huì)和諧、開心地協(xié)作安檢;反之，則服務(wù)對(duì)象滿足度低，其心情郁悶，內(nèi)心則會(huì)產(chǎn)生厭惡、對(duì)抗甚至敵對(duì)意識(shí)，干擾安檢工作。我們服務(wù)質(zhì)量的好壞，表面上講，會(huì)影響到安檢的形象，深層次講，會(huì)動(dòng)搖安全的根基，其后果將是不行挽回的。因此，我們必需不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障安全，贏得聲譽(yù)。

其次，要有敬業(yè)愛崗和忠誠(chéng)企業(yè)的職業(yè)道德和品行。假如沒有這兩樣品質(zhì)，是不行能供應(yīng)出高質(zhì)量服務(wù)的;沒有這兩樣品德，就會(huì)不思進(jìn)取、敷衍塞責(zé)、得過且過;就會(huì)無精打采、不負(fù)責(zé)任、行事馬虎、差錯(cuò)不斷;就會(huì)影響團(tuán)結(jié)、影響合作、影響形象。因此，要網(wǎng)想有意識(shí)地不斷提升服務(wù)質(zhì)量，就必需具備這兩樣品德。

第三，要有大局意識(shí)和良好的心態(tài)。只有具備大局意識(shí)才會(huì)真正意識(shí)到服務(wù)質(zhì)量的重要性和必要性;只有具備大局意識(shí)，才會(huì)樂觀、主動(dòng)地為他人著想、為服務(wù)考慮;具有具備大局意識(shí)才會(huì)自覺提升服務(wù)質(zhì)量。只有具備良好的心態(tài)，才會(huì)意識(shí)到所在崗位的重要性和不行或缺性;只有具備良好的心態(tài)，才會(huì)認(rèn)為為他人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是一種良好的品德，是一種相互合作，是一種人與人之間的敬重;只有具備良好的心態(tài)，才能意識(shí)到能為他人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是一種享受和幸福。

第四，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，總結(jié)閱歷，講究藝術(shù)。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也才會(huì)為服務(wù)對(duì)象供應(yīng)無差錯(cuò)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有個(gè)人素養(yǎng)過硬，才會(huì)贏得服務(wù)對(duì)象的信任;才能提高服務(wù)對(duì)象的滿足度和認(rèn)可度。

沒有過硬的業(yè)務(wù)學(xué)問，再好的態(tài)度和再高的激情，也不能使服務(wù)對(duì)象滿足。在每一次的服務(wù)中，我們要擅長(zhǎng)總結(jié)閱歷，提高服務(wù)的藝術(shù)性。講究藝術(shù)性能夠使服務(wù)對(duì)象感到舒適和滿足，這需要細(xì)心揣摩，好好體會(huì)，要常常換位思索，體諒他人的境況和難處。

為了旅客的滿足，我必需供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了保障空防安全讓我們攜起手來，共同制造質(zhì)量，共同打造安檢工作堅(jiān)不行摧的質(zhì)量基石。以上是我的幾點(diǎn)粗淺的熟悉，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同仁批判、指正。感謝大家。

安檢工作心得體會(huì)篇6

物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部主管，不能說好，也不能說滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進(jìn)展，積累更多的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教導(dǎo)，同事的關(guān)懷和關(guān)心，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)受將延長(zhǎng)到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這布滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì)看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個(gè)個(gè)鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會(huì)從中獲得一份安慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動(dòng)和鞭策。

回憶過去，展望將來。怎樣管理好本部門工作呢?要達(dá)到管理好部門工作的目的，就必需有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是:以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的確訓(xùn)練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝“的高素養(yǎng)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì)或者是一些沒事做的社會(huì)青年，很少能招到幾個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必需加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從方案、組織、激勵(lì)等方面著手。

一，方案。

1，方案工作的劃分與方案工作的管理。

方案工作的劃分主要是指:將方案要完成的工作安排到最適合的班或者個(gè)人。主要采納三種方法:

〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法:先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分:針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

方案工作的管理主要是指:將安排到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法:

〈1〉按方案的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

2〉由下而上的方法:先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分:針對(duì)某項(xiàng)工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

方案工作的管理主要是指:將安排到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法:

〈1〉按方案的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

〈2〉按方案的類型管理:各層的方案由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按方案的階段管理:方案制訂后，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

在方案工作時(shí)必需留意的問題:1必需把工作安排給最適合的班或者個(gè)人做。2應(yīng)力求管理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的需要和滿意。5盡量削減費(fèi)用。6分工要公正公正，有利于人群關(guān)糸的進(jìn)展。

二，組織。

1，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理:也稱“獨(dú)裁式“管理，指把本部門的全部權(quán)力集中于部長(zhǎng)一人，包括人員休假、請(qǐng)假、日常生活管理等，對(duì)所在部門全部人有聘請(qǐng)與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權(quán)管理:是指權(quán)力不限集中于部長(zhǎng)一人，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)也有肯定的打算權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊(duì)員也會(huì)覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。

集權(quán)可以掌握部門人員以部長(zhǎng)為核心的團(tuán)結(jié)全都，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的樂觀性和主動(dòng)性?？紤]有關(guān)因素，以打算集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。

2，組織的運(yùn)用。

〈1〉制訂各種工作制度:是指詳細(xì)規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)肯定的次序與方法進(jìn)行，同時(shí)，集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度?！?〉制訂各種工作方法:是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法，使各級(jí)人員對(duì)于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn)，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法:是指常觀看監(jiān)督和掌握自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，使各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

〈4〉表冊(cè)記錄和匯合

報(bào)告:是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄，記錄是一切報(bào)告的依據(jù)，匯合報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是看法溝通的重要渠道之一。

在組織運(yùn)用時(shí)，除上述四項(xiàng)詳細(xì)方

方法外，還應(yīng)留意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等。

3，組織管理。

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé)，每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達(dá)到組織的目的。

如何才能有較好的管理?除了必需考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，盡量不使其員工感到無聊。最主要的是多在員工身上花時(shí)間，培育感情或想方法應(yīng)付問題。屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則:

1統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作:本部門目標(biāo)明確后，必需讓每個(gè)班，每個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局。

2謀求任務(wù)的全都:在本部門班以下人員，可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，假如這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管執(zhí)行，在不違反大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的全都。

3權(quán)責(zé)相稱:一般正式的部門對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，否則不僅影響職工的工作心情，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好自己的任務(wù)。

4劃定管理范圍:一個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大，應(yīng)依據(jù)工作的性質(zhì)，主管的力量，部屬的訓(xùn)練，上下溝通等實(shí)際狀況，而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?/p>

5良好的看法溝通:看法溝通有上情下達(dá)，下情上表的作用，同時(shí)是供應(yīng)資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的狀況，應(yīng)盡量避開。管理的層次分得太多，有礙上下層看法溝通，但層次太少，則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽取直接主管的見意。

6適當(dāng)授權(quán):部門規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度。這是由于業(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù)，管理所需要的學(xué)問日趨專精，一個(gè)主持人不行能對(duì)各種學(xué)問均能通曉，同時(shí)現(xiàn)在職工都盼望被重視，參加管理。授權(quán)不但可以滿意職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作樂觀性。

7必需具有彈性:組織管理應(yīng)具有肯定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變。才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形。

8節(jié)省費(fèi)用:組織精干而有效，不能由于人設(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干。

其它如專業(yè)化\有較掌握\(chéng)多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮。

三。激勵(lì)。

1，正面的激勵(lì)。

1激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的樂觀性，精彩地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高工作績(jī)效。像部門中的人員有好的\中等的\差的之分，可以通過各種激勵(lì)方法，使其表現(xiàn)好的連續(xù)保持樂觀行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門多做貢獻(xiàn)的成員，促使更多的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗。而激勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的，要滿意這些要求就必需實(shí)行多種激勵(lì)的方法，包括多給錢\權(quán)誼和關(guān)懷\敬重，好的工作條件，好玩有意義的活動(dòng)等等。

2通過激勵(lì)可以把有用的，部門所需要的人留下來或吸引過來，并長(zhǎng)期為該部門工作;通過激勵(lì)可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能，變消極為樂觀，從而保持工作的有效性和高效率。

2，反激勵(lì)。

是通過經(jīng)濟(jì)處分，間接影響其升職或者其它手段來達(dá)到目的。

總之通過以上三方面的管理，可以搞好人員的管理，發(fā)揮其樂觀因素，通過領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力，引導(dǎo)和激勵(lì)人員來實(shí)現(xiàn)本部門目標(biāo)，為公司進(jìn)展盡職盡責(zé)。

安檢工作心得體會(huì)篇7

一、安全工作回顧

稽查大隊(duì)的安全工作在上一任領(lǐng)導(dǎo)班子及全體隊(duì)員的共同努力下，以深化開展“安全工程”、強(qiáng)化安全管理為目標(biāo)，針對(duì)稽查工作中消失的新狀況、新問題，大隊(duì)樂觀調(diào)整內(nèi)部管理，與各科隊(duì)簽訂《關(guān)栓、摘表安全責(zé)任狀》，加大監(jiān)管力度，通過巡檢投牌、清理占?jí)?、值班待警等一系列行之有效的工作措施，為總公司安全穩(wěn)定供氣供應(yīng)了保障，并超額完成了全年工作指標(biāo)，為大隊(duì)進(jìn)一步開展安全越冬工作打下了穩(wěn)固的基矗

二、20xx年-20xx年安全越冬工作支配

依據(jù)總公司安全越冬工作目標(biāo)，為了全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，針對(duì)大隊(duì)的工作實(shí)際，制定了《稽查大隊(duì)安全越冬工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結(jié)合安全越冬期間對(duì)科級(jí)干部的考察工作，經(jīng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)討論，我們必需做好以下幾方面工作:

(一)加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格工作程序剛才，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊(duì)簽訂了安全越冬責(zé)任狀，燃?xì)夤景踩ぷ骺偨Y(jié)。今年總公司安全越冬方案和實(shí)施方法都突出強(qiáng)調(diào)了責(zé)任制的落實(shí)，今年的安全工作大隊(duì)也將安全責(zé)任層層落實(shí)到人，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)稽查工作的安全管理，嚴(yán)格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊(duì)將不斷加強(qiáng)對(duì)稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實(shí)好安全責(zé)任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到;要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊(duì)將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據(jù)。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理機(jī)制首先，進(jìn)一步完善“陽(yáng)光稽查”制度，為稽查工作的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)制度保障?？茖W(xué)、合理的燃?xì)饣橹贫仁亲龊没楣ぷ鞯囊?guī)范和準(zhǔn)則。為此，本著有用性、可操作性強(qiáng)的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為，確保稽查工作安全有序進(jìn)行，供應(yīng)強(qiáng)有力的組織保證和制度保證。其次，針對(duì)食堂、鍋爐等重點(diǎn)防范部位，制定安全管理制度，實(shí)行專人專管的工作機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，使加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生。第三，加強(qiáng)調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報(bào)警電話24小時(shí)暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素養(yǎng)和應(yīng)急處理力量入手，通過安全培訓(xùn)和演練，努力提高全體職工的安全意識(shí)、技能及職業(yè)道德水平，做處處理緊急措施準(zhǔn)時(shí)到位。第四，制定事故處理預(yù)案，并有方案的進(jìn)行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅(jiān)實(shí)的預(yù)防基矗

(三)實(shí)行有效措施，加強(qiáng)稽查管理今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊(duì)將連續(xù)加強(qiáng)進(jìn)戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門井、“三溝”等燃?xì)庠O(shè)施的投牌抽查工作，增加巡檢人員的監(jiān)管意識(shí);其次，加大清理占?jí)汗ぷ髁Χ龋_保燃?xì)夤芫€安全輸氣;第三，加強(qiáng)同各供氣管理部門溝通與協(xié)作協(xié)作，做好對(duì)加裝防盜封用戶的抽查工作，主動(dòng)常常的深化各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情，主動(dòng)關(guān)心各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費(fèi)等各種疑難問題，用真誠(chéng)的服務(wù)增加聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度，工作總結(jié)《燃?xì)夤景踩ぷ骺偨Y(jié)》。

(四)加強(qiáng)職工安全教育，提高職工防范意識(shí)在開展安全越冬期間，加強(qiáng)職工的安全教育，開展安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱忱，強(qiáng)化職工安全意識(shí)入手，樂觀開展安全培訓(xùn)工作，為確保安全越冬工作的順當(dāng)完成打下堅(jiān)實(shí)的教育基矗

(五)安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合，為干部聘用供應(yīng)依據(jù)為了優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，不斷提高中層干部隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從而適應(yīng)企業(yè)改革進(jìn)展的需要，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子將實(shí)行述職、民-主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)議等形式，按德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)、群眾公認(rèn)程度、工作實(shí)績(jī)選人用人，通過考核評(píng)出政治牢靠、求真務(wù)實(shí)、有本領(lǐng)、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用供應(yīng)科學(xué)合理的依據(jù)。

(六)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分兵把口，確保安全越冬工作有序進(jìn)行為了使安全越冬工作扎實(shí)有序的開展起來，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行分兵把口的工作方式，定期對(duì)各部門進(jìn)行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增加溝通，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平，為競(jìng)爭(zhēng)上崗的推動(dòng)做好鋪墊。

(七)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，塑造大隊(duì)形象俗話說“沒有法規(guī)，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗，就必需有鐵的紀(jì)律做保障，特殊是中層干部，要起到表率作用，嚴(yán)格遵守大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀(jì)、克己奉公、以身作則，帶動(dòng)大隊(duì)職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要留意樹立大隊(duì)的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，大隊(duì)職工要留意擾民沖突的發(fā)生，注意保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生，為大隊(duì)各項(xiàng)工作的有序開展做好鋪墊。同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開，能否打贏、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拚搏，讓我們樂觀行動(dòng)起來，興奮精神，扎實(shí)工作，以優(yōu)異的成果，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護(hù)航。

安檢工作心得體會(huì)篇8

說起安檢，許多人可能都對(duì)這個(gè)工作感到很懵懂，也有一大部分人持質(zhì)疑的態(tài)度，覺得這是一項(xiàng)對(duì)社會(huì)沒有一點(diǎn)價(jià)值且對(duì)廣闊乘客無形中帶來了諸多不便和限制自由攜帶物質(zhì)的工作所以很大程度上許多乘客在進(jìn)站時(shí)都不情愿安檢，甚至有一部分乘客在過站時(shí)還和安檢員動(dòng)起了手，有的還惡語相嘰為此，在這里我以一個(gè)實(shí)實(shí)在在的安檢員的身份把我一個(gè)月做安檢員的所思、所想、所感在這個(gè)大雨朦朦的夜晚全部道出，望這些感言就像這大雨流進(jìn)世人的心田，洗刷過世間的每個(gè)角落

首先，以我本人的拙解向大家說明一下“安檢”這項(xiàng)工作的定義、工作本質(zhì)和對(duì)這個(gè)社會(huì)存在的重大影響

顧名思義，安檢就是安全檢查。但是它有個(gè)范圍，有針對(duì)性簡(jiǎn)潔的說就是為保證乘客的財(cái)產(chǎn)、生命安全、進(jìn)一步維持社會(huì)的和-諧而對(duì)全部乘客攜帶的物質(zhì)制定的一個(gè)安全檢查措施是法律所認(rèn)可的一個(gè)維護(hù)軌道交通安全的措施!

它的本質(zhì)說簡(jiǎn)潔一點(diǎn)就是：防止或削減一切可能危害人類財(cái)產(chǎn)、生命安全的大事發(fā)生，保證人們歡樂出行，安全而歸。使整個(gè)軌道交通能井井有條，為創(chuàng)建和-諧、文明社會(huì)所盡的綿薄之力

說起它對(duì)社會(huì)乃至一個(gè)國(guó)家的影響，我只想用一句話概述：假如一個(gè)國(guó)家想要進(jìn)展的快、進(jìn)展的好;整個(gè)社會(huì)更文明、更和-諧;人類更理性、更高尚，那這個(gè)國(guó)家的軌道交通就離不開安檢，“安檢”這個(gè)工作將會(huì)融入社會(huì)的各個(gè)層面

以上就是我半個(gè)月來對(duì)“安檢”這項(xiàng)工作的全部認(rèn)知，可能會(huì)有點(diǎn)偏激呵呵，接下來就說說我這一個(gè)月的工作感受

在別人眼里這個(gè)工作可能很輕松，待遇好!可是它真的有你們想的那么好嗎?是否定的!我們一個(gè)月的工資不及一個(gè)一般白領(lǐng)怎樣看待我們這個(gè)工作的!一，對(duì)我們的引號(hào)視而不見，我們就是空氣，急的時(shí)候幾乎是從我們的身體里穿過去的;二，你不愿意檢我們又沒強(qiáng)迫你，當(dāng)你們的包飛到機(jī)器上時(shí)還要附帶上一連串的埋怨和咒罵，你們說這又是何必呢，傷了自己也傷了別人!三，假如每個(gè)人都對(duì)我們說他的包里是電腦，空包，良民沒有危急品，你們說我們這個(gè)工作怎么開展，又怎么做到公正，公正，誰的包改檢，誰的又不改檢?四，當(dāng)我們的手伸出去的時(shí)候，你們看不到我們的真誠(chéng)，卻是狠狠的將我們的手推開，還氣概洶洶的去投訴我們，可是你們知道嗎，我們一天24小時(shí)都活在監(jiān)控下，一個(gè)漏說，漏做，或一個(gè)小小的疏忽就會(huì)讓我們半個(gè)多月的工資付諸東流!我們大多數(shù)人都農(nóng)夫子弟，我們的付出要和我們的收獲成正比我想不止是我們這些個(gè)農(nóng)夫子弟是這樣的想法，你們每個(gè)人都想達(dá)到這樣的效果吧!那為什么你們就把我們的工作看的這么無所謂呢?世間萬物生生相息，都是通過相互培合，相互支持，相互理解才能達(dá)到一個(gè)自然的，和平的境界!只有這樣才能長(zhǎng)期的立于這個(gè)社會(huì)之中!所以，為了你的安全，為了我們的這點(diǎn)小小的奢求，請(qǐng)你們協(xié)作我們的工作，或許你們一個(gè)主動(dòng)，一個(gè)微笑都會(huì)讓我們感謝不盡

再次，我呼吁全世界的人們能協(xié)作我們的工作，為了你們的安全，為了這個(gè)文明的社會(huì)，請(qǐng)把中國(guó)人的素養(yǎng)展現(xiàn)出來，不要給外國(guó)人留下把柄

安檢工作心得體會(huì)篇9

近一年的安全工作圍繞"安全標(biāo)準(zhǔn)化'這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開頭從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全學(xué)問來充實(shí)自己，并通過"安全標(biāo)準(zhǔn)化'工作熬煉自己漸漸稱為一名合格的安全員。能做的該做的就是再次加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷的井下實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際，勇于接受一切，在最短的時(shí)間適應(yīng)這個(gè)全新的環(huán)境，擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的職責(zé)。在此期間我最大限度地發(fā)揮好個(gè)人力量，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，雖然有辛苦、有勞累;有勝利、有失敗;有付出、有收獲;有感悟、有心得。特殊將成敗得失作總結(jié)，以期望在新的一年，揚(yáng)長(zhǎng)避短，去劣取優(yōu)，因此在做此總結(jié)工作是慎之又慎，下面我將分三個(gè)方面做自我個(gè)人工作總結(jié)：

一、思想方面我始終本著"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針、仔細(xì)貫徹政策，堅(jiān)持聽從和領(lǐng)導(dǎo)支配，政治立場(chǎng)堅(jiān)決，在實(shí)際工作中能很好的解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，力求實(shí)效。在安全檢查和監(jiān)督工作中，了解和向上級(jí)反映對(duì)安全生產(chǎn)的看法，對(duì)煤礦生產(chǎn)中存在的重大問題準(zhǔn)時(shí)、精確?????、真實(shí)的反映、匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，在匯報(bào)中絕不抱成見，更不能有"水分'。始終認(rèn)為安全無小事，再小的安全隱患，發(fā)覺就得馬上制止，不做"老好人'，做事要勤快，不能拖拖拉拉，只有這樣才能把安全工作做得實(shí)，做得真，做得細(xì)。

二、業(yè)務(wù)方面態(tài)度打算一切。在工作中，必需具有且抱有一顆良好的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，在工作中努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自己在本行業(yè)的學(xué)問水平，自己深化井下，與煤礦工人學(xué)習(xí)，向技術(shù)工、生產(chǎn)礦長(zhǎng)等同志請(qǐng)教，在最短的時(shí)間把握更多的煤礦學(xué)問，把學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)踐中去。作為一名安檢員，必需時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，你的疏忽大意很可能造成的是一個(gè)采面，一條掘進(jìn)、一個(gè)礦井的重大事故，人員的傷亡。

同時(shí)在幾個(gè)月的工作中讓我熟悉到安全檢查工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，必需應(yīng)把握所管轄范圍內(nèi)的技術(shù)本事，從事煤礦安全檢查監(jiān)督工作，就要熟知本專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問和生產(chǎn)細(xì)節(jié)易消失的安全隱患，大事要管，小事也要抓。其他范圍內(nèi)的也要做到了解、熟識(shí)，要做到自己雖然不會(huì)干，但別人干完之后，自己知道是否合格。作為一名煤礦安全檢查員，我在最短的時(shí)間里學(xué)習(xí)并熟識(shí)了采掘工作面的作業(yè)組織、技術(shù)工藝，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)規(guī)程，盡最大的努力掌握礦井各種災(zāi)難的發(fā)生緣由、預(yù)兆、規(guī)律、預(yù)防措施及發(fā)生災(zāi)難時(shí)的處理方法;把握安全管理的新學(xué)問、新技術(shù)和與自己有關(guān)的法律法規(guī)。

在業(yè)務(wù)工作中總結(jié)出以下幾點(diǎn)是我們必需做好的：

(一)由于從事煤礦工作，特殊是在井下，都是一些繁重、單調(diào)、重復(fù)的作業(yè)，加上工人的文化素養(yǎng)各不相同，每個(gè)人的操作都有很大的自由性，所以很簡(jiǎn)單違反各項(xiàng)規(guī)定，會(huì)消失習(xí)慣性的違章，即使是一些很危急的工作，在安全生產(chǎn)段一時(shí)間后，人也會(huì)麻痹大意，疏忽僥幸的思想會(huì)慢慢增長(zhǎng)，造成事故的發(fā)生。這時(shí)，作為檢查員就要通過監(jiān)督檢查，及早地發(fā)覺擔(dān)心全行為，通過提示、勸說、勸說、批判、警告或處分手段，消退擔(dān)心全行為，發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。文章轉(zhuǎn)載自:安徽人事資料網(wǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)專題頻道原文地址:煤礦安檢員培訓(xùn)總結(jié)(二)由于礦井所使用的設(shè)備多數(shù)都是相當(dāng)笨重的，加上礦井內(nèi)的溫度、濕度、風(fēng)速緣由，設(shè)備易腐蝕、老化、磨損，簡(jiǎn)單發(fā)生故障，一些設(shè)施也因礦井條件和礦山壓力等緣由產(chǎn)生各種不同程度的問題，這時(shí)，安全檢查員就要通過安全檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并實(shí)行有效措施，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。

(三)安全檢查員只有把握作業(yè)規(guī)程的要求，才能發(fā)揮安全檢查員的執(zhí)法力量。在看領(lǐng)導(dǎo)審批好的作業(yè)規(guī)程的同時(shí)，安全檢查員要通過實(shí)際狀況和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況，直接查找作業(yè)規(guī)程的不足，通過分析判斷去發(fā)覺管理的缺陷，并準(zhǔn)時(shí)賜予訂正和彌補(bǔ)，發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)學(xué)問及閱歷作用。

(四)安全檢查員要識(shí)大體，樹立仆人翁意識(shí)。要通過事故案例給職工群眾灌輸違章和損壞安全設(shè)施的危害性。例如，一些職工開井下風(fēng)門，就不準(zhǔn)時(shí)關(guān)上，導(dǎo)致風(fēng)流短路，發(fā)生不該發(fā)生的事故。還有一些看似小事卻最終釀成大禍，如：透水、冒頂、片幫等。安全檢查員不管在任何一處盯點(diǎn)，都要進(jìn)行規(guī)律推斷，觀看、分析能夠發(fā)生重大事故的可能性，要隨時(shí)想一想，萬一發(fā)生重大事故后，可能涉及的范圍及損失的慘重。所以，一名安全檢查員在工作中要從大局動(dòng)身，從系統(tǒng)動(dòng)身，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，增加大局意識(shí)。

(五)安全檢查員在日常檢查監(jiān)督活動(dòng)中，檢查問題，不能為了工作而工作。要擅長(zhǎng)發(fā)覺先進(jìn)和典型，努力為煤礦事業(yè)開創(chuàng)良好的安全生產(chǎn)新局面。同時(shí)，安全檢查員還要擅長(zhǎng)推廣自己的安全生產(chǎn)先進(jìn)閱歷。

(六)煤礦安全檢查員要結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際，既當(dāng)檢查員，又當(dāng)宣揚(yáng)員，向廣闊職工群眾宣揚(yáng)安全方針、政策及法律法規(guī)，發(fā)揮自己的宣揚(yáng)作用。

三、作風(fēng)方面半年多來，工作中遵守職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，作風(fēng)扎實(shí)，執(zhí)行力較強(qiáng)，對(duì)上級(jí)的指示。指令、精神等做到不折不扣貫徹執(zhí)行;煤礦生活中正確對(duì)待煤礦的飲食、住宿、衛(wèi)生等條件，維護(hù)了我局的良好形象，同時(shí)也維護(hù)了個(gè)人和集體社會(huì)的和-諧穩(wěn)穩(wěn)定。

常言道：

拿人手短，吃人口軟，在發(fā)覺違章現(xiàn)象時(shí)，不能被人家一句"硬'話或者"軟'話嚇到和收買，所以要想發(fā)揮好我們安檢員的職責(zé)，使之職能有所用，必需嚴(yán)厲?自己的工作作風(fēng)。

回首，在安全方面做了大量工作，取得了肯定的成果，但仍舊存在著很多不足的地方。我們只有不斷充實(shí)自己完善自己，只有提高自身職業(yè)技能水平，思想素養(yǎng)水平才能發(fā)揮好自己的職能作用，才能將安全工作做真、做細(xì)、做實(shí)，為礦井的安全生產(chǎn)供應(yīng)有力的保障，把我們的各項(xiàng)工作開展的更加嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范，更好地保持煤炭企業(yè)健康進(jìn)展勢(shì)頭，取得了全新的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，做出貢獻(xiàn)!

安檢工作心得體會(huì)篇10

G20安保培訓(xùn)緊接著期末考試的結(jié)束而開頭了，作為第四批培訓(xùn)的我，早已迫不及待了。培訓(xùn)這三天以來，流了許多汗，但更多的是有了不少的感受，也學(xué)到了許多安檢的學(xué)問。

培訓(xùn)一開頭教官首先給我們放了大三師兄師姐們?cè)诤贾輬?zhí)勤的視頻，在杭州的大街小巷都能看到南森學(xué)子的身影，不管在烈日下汗水浸濕了衣服，還是在暴雨中雨水打濕了全身，他們依舊筆直的站在杭州的大街小巷，指揮著來往的車輛，確保交通順暢。每天8個(gè)小時(shí)的工作量再加上這么酷熱的天氣對(duì)誰來說都是一種挑戰(zhàn)，但是師兄師姐們并沒有退縮，他們頭上頂著閃亮的警徽，由于他們是南森的學(xué)子，是南森的傲慢。

在第一天的培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)的是對(duì)人身的檢查和開包檢查，在此之前，所然地鐵，火車站以及機(jī)場(chǎng)都有相關(guān)的安檢，但G20的安檢卻要比這些地方的安檢級(jí)別高許多。安檢時(shí)我們面對(duì)的可能是外賓，隨行人員，也可能是記者等其他工作人員，首先禮貌問題是很重要的，面對(duì)被檢人員時(shí)我們展現(xiàn)的是大國(guó)形象。接下來就是對(duì)人身和包的檢查，這需要細(xì)心，細(xì)心，再細(xì)心不僅要根據(jù)挨次進(jìn)行檢查外還要重點(diǎn)檢查重點(diǎn)的部位，同時(shí)也要有良好的應(yīng)變力量，遇到什么要的狀況應(yīng)當(dāng)怎樣去解釋，然后怎樣去處理這些問題。對(duì)車的檢查不同于對(duì)人身和開包檢查，車輛有許多不同的結(jié)構(gòu)，需要熟識(shí)這些結(jié)構(gòu)和部位，幾個(gè)人一輛車要有明確的分工對(duì)不同的部位進(jìn)行細(xì)致的檢查。全部的安檢流程每個(gè)人都有明確的分工，只有細(xì)心認(rèn)真才能保證每一個(gè)人，每一個(gè)包，每一輛車是安全的。三天的培訓(xùn)，也是短暫的，與教官也僅僅有幾面之緣。但在此期間，教官的嚴(yán)格要求與急躁指導(dǎo)給我們留下了深刻印象。安檢不是兒戲，也不是任憑哪個(gè)人都能干的工作，必需留意到每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一處可疑的地方，而且需要良好的語言表達(dá)力量。三天的時(shí)間，教官能讓我們從零到整，達(dá)到了進(jìn)行安檢工作的標(biāo)準(zhǔn)。在此，非常感謝教官的教育，也肯定不負(fù)學(xué)校的期望，讓我們?nèi)ビ覩20，保G20峰會(huì)平安，展南森學(xué)子風(fēng)采。

安檢工作心得體會(huì)篇11

燃?xì)饪偣娟P(guān)于開展行風(fēng)建設(shè)和民主評(píng)議行風(fēng)其次階段工作總結(jié)暨轉(zhuǎn)段報(bào)告依據(jù)建設(shè)系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議工作的總體部署要求，**市燃?xì)饪偣军h政深化地開展了民主評(píng)議行風(fēng)、促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的工作，仔細(xì)組織實(shí)施，已見初步實(shí)效并做了周密的支配部署，現(xiàn)將我司民主評(píng)議行風(fēng)工作其次階段的工作狀況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓住重點(diǎn)，切實(shí)搞好自查自糾，燃?xì)夤拘酗L(fēng)建設(shè)工作總結(jié)。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。首先中心成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一把手工程，同時(shí)中心領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。其次，明確各支部、各科室主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的行評(píng)工作負(fù)總責(zé)，建立一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制。

2、依據(jù)公司的特點(diǎn)和局統(tǒng)一要求，公司主要對(duì)工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等方面進(jìn)行了自查自糾，主要查找辦事拖拉、推諉、效率低、服務(wù)質(zhì)量差、“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)，甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事，“吃、拿、卡、要”，辦事程序繁瑣，不便利群眾等違反職業(yè)道德方面的問題。

3、抓好幾個(gè)結(jié)合:我司堅(jiān)持把行評(píng)工作與落實(shí)黨建目標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)行風(fēng)黨員工作相結(jié)合;與創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位工作相結(jié)合;與公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合;與市委、市政府提出的創(chuàng)“省級(jí)衛(wèi)生城市”活動(dòng)相結(jié)合，把行風(fēng)評(píng)議工作貫穿到各項(xiàng)工作中去，力求統(tǒng)籌兼顧、周密支配、細(xì)心組織、抓出實(shí)效。

二、突出重點(diǎn)，反復(fù)排查問題。

動(dòng)員大會(huì)后，公司即要求各科室聯(lián)系自身工作特點(diǎn)和實(shí)際，在工作作風(fēng)、職業(yè)道德、承諾服務(wù)、遵守規(guī)范、業(yè)務(wù)工作等方面針對(duì)自身暴露和存在的問題進(jìn)行仔細(xì)排查，公司分別召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)會(huì)、職工大會(huì)、中干會(huì)對(duì)行風(fēng)建設(shè)的重要性和意義進(jìn)行宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)職工樂觀參加。通過召開評(píng)議代表、部分用戶座談會(huì)和向用戶單位發(fā)放“調(diào)查問卷”等方式，廣泛征求看法和建議，工作總結(jié)《燃?xì)夤拘酗L(fēng)建設(shè)工作總結(jié)》。公司分別收到評(píng)議代表、行風(fēng)監(jiān)督員、用戶單位等提出的建議，并對(duì)相同和類似的看法和建議進(jìn)行綜合、歸類，共歸類為8條，其中評(píng)議代表提的2條，行風(fēng)監(jiān)督員提的2條，用戶單位提的3條。所提看法、建議涉及面廣，很有針對(duì)性和建設(shè)性。公司準(zhǔn)時(shí)落實(shí)這些看法、建議，并對(duì)評(píng)議代表和用戶作了反饋，且在司務(wù)公開欄進(jìn)行公開。如反映的辦事效率低、個(gè)別職工服務(wù)質(zhì)量差等現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并件件落實(shí)，真正做到了高度重視、講究方法、注意實(shí)效，杜絕了走過場(chǎng)現(xiàn)象。賴總經(jīng)理也提出了公司4個(gè)方面的問題:

一是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng):對(duì)用戶提出的問題沒有做到有問必答、有求必應(yīng)，首問負(fù)責(zé)制落實(shí)不到位。

二是服務(wù)質(zhì)量不高:個(gè)別窗口科室的服務(wù)水平、操作水平不高，不能給用戶供應(yīng)快速、便利的服務(wù)等。

三是缺乏敬業(yè)精神:科室間相互協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)不夠，在接待來訪、投訴中解釋不嚴(yán)謹(jǐn)，處理方式方法上不夠妥當(dāng)。

四是管理力度不夠:職能科室工作作風(fēng)不夠深化，把握信息滯后，對(duì)工作環(huán)節(jié)上消失的制度不嚴(yán)密、工作疏忽和差錯(cuò)問題不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)等。

月日召開了中層干部會(huì)議暨行風(fēng)問題專題分析會(huì)，仔細(xì)傳達(dá)了賴總經(jīng)理在公司行風(fēng)建設(shè)工作專題會(huì)議上的講話，特殊是指出的4個(gè)方面的問題。對(duì)各科室排查出的重點(diǎn)問題逐個(gè)科室進(jìn)行“過堂”，集體會(huì)診，對(duì)典型事例進(jìn)行了深化剖析，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，提出切實(shí)可行的整改措施，開展自查自糾。

三、求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持以評(píng)促建。

1、堅(jiān)持思想教育，提高職工素養(yǎng)。提高職工素養(yǎng)是治本之策，我們通過深化動(dòng)員發(fā)動(dòng)，仔細(xì)組織開展“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)和“兩個(gè)務(wù)必”教育，使每一個(gè)干部職工都能充分熟悉到民主評(píng)議行風(fēng)的重要意義，并結(jié)合創(chuàng)“文明行業(yè)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)饴殬I(yè)道德建設(shè)，促進(jìn)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，大力弘揚(yáng)“精神，提高業(yè)務(wù)水平，提高為人民服務(wù)的技能。

2、針對(duì)存在問題，樂觀抓好整改。對(duì)排查出的問題進(jìn)行追根溯源、共性分析，有針對(duì)性地提出整改看法，限時(shí)整改到位，并舉一反三，深化查究到各個(gè)質(zhì)量掌握和文明規(guī)范管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。

3、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查考核。建立健全各職各類人員的職業(yè)道德規(guī)范，完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)單位制度管理、全程管理。

(1)重新修訂文明服務(wù)規(guī)范，建立起完善的職業(yè)道德規(guī)范體系，

(2)仔細(xì)梳理單

位主要服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，爭(zhēng)論制訂行風(fēng)公開承諾內(nèi)容，立足起點(diǎn)高、內(nèi)容實(shí)，對(duì)外承諾內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、量化，實(shí)現(xiàn)效能“提速”。并通過電視、內(nèi)部公示牌進(jìn)行公示。

(3)開展“行風(fēng)建設(shè)巧借外腦”活動(dòng)，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，到服務(wù)對(duì)象單位進(jìn)行重點(diǎn)走訪，上門征求看法和建議，召開社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，定期查看行風(fēng)監(jiān)督看法箱(簿)，公布行評(píng)監(jiān)督電話，準(zhǔn)時(shí)查處病人或客戶的投訴。

(4)強(qiáng)化考核。將行評(píng)工作納入年度考核目標(biāo)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)、引起群眾不滿的責(zé)任人一經(jīng)查實(shí)必嚴(yán)厲?查處，決不姑息遷就，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

經(jīng)過第一、二階段的工作實(shí)踐，我們深知只有把這項(xiàng)工作作為貫徹xx大精神、貫徹“三個(gè)代表”重要思想，親密聯(lián)系群眾的重要舉措，扎扎實(shí)實(shí)完成行評(píng)工作各個(gè)階段的任務(wù)、重點(diǎn)和目標(biāo)，才能有力地促進(jìn)公司行風(fēng)評(píng)議工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們將一切從服務(wù)人民動(dòng)身，全力打造燃?xì)庑滦蜗?，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)進(jìn)展作出新的貢獻(xiàn)!

安檢工作心得體會(huì)篇12

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬半年的時(shí)間過去了，在這半年的時(shí)間里讓我學(xué)到了許多東。，作為一名合格的安檢員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標(biāo)，自肩負(fù)安檢員這個(gè)重任以來，我始終保持糊涂的頭腦、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作。全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在公司的信念與支持下，以樂觀的態(tài)度突入工作。

20__年主要工作如下：

1、加強(qiáng)每日安全檢工作，對(duì)簡(jiǎn)單發(fā)生事故的崗位，重點(diǎn)檢查，做到每日檢查一次，臨時(shí)用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改。

2、做好現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防工作，杜絕違禁品的消失。

存在的不足

1、在抓行李的違禁品這方面，還是存在一些小問題，2、對(duì)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的樂觀性不夠，工作細(xì)心度和責(zé)任心不夠，時(shí)常在一些工作上消失錯(cuò)誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通力量上還略有欠缺。3、涉及的工作多樣簡(jiǎn)單，需要時(shí)間學(xué)習(xí)4、工作中不夠大膽，需要在不斷的學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善，5、20__年即將結(jié)束，雖然這一年在抓行李的違禁品。取得了一點(diǎn)成果，積累了一些閱歷，但仍存在著不少問題。隨著20__年的到來，今后在工作中我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。

明年工作方案

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作力量，盡職、盡責(zé)地完成本職工作2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，盡快適合工作環(huán)境，樂觀主動(dòng)的投入工作中去，在簡(jiǎn)單的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，同時(shí)講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率。努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹立良好形象。4、當(dāng)好安檢員。對(duì)各項(xiàng)違章和消失的問題，準(zhǔn)時(shí)提出合理化整改和解決方法，協(xié)作各部門領(lǐng)導(dǎo)完成下達(dá)的任務(wù)。

總之，近半年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但離要求有肯定差距，我將不斷地總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作力量。以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

安檢工作心得體會(huì)篇13

新學(xué)期開頭了，新一屆的外語系同學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子組建工作也已經(jīng)組建完畢，新一屆的同學(xué)會(huì)仍舊由大一和大二的同學(xué)組成，其中，安檢部作為同學(xué)會(huì)的一個(gè)特別重要之部門，他起著至關(guān)重要的作用，顧名思義，安檢部，主要是對(duì)系部同學(xué)生活安全檢查開展工作的，這也是今后的一個(gè)主要工作方向，同學(xué)會(huì)安檢部工作方案。在去年的一年里，安檢部的工作取得了好的成果，但也仍舊存在著一些缺點(diǎn)的。

下面是安檢部對(duì)新學(xué)期一些工作方案支配：

第一，也是特別重要的一點(diǎn)，就是在九月五六號(hào)兩天的新生迎接工作。

新生作為我工商學(xué)院的新生力氣，他們對(duì)自己所選學(xué)校的第一印象特別關(guān)懷，所以迎新工作做得好壞就很重要了，安檢部將要做得主要工作就是負(fù)責(zé)好新生的安全，首先，我們將會(huì)為負(fù)責(zé)迎新的其他部門的同學(xué)供應(yīng)好后勤工作，比如給他們抬純潔水，搬一些桌椅，還有就是負(fù)責(zé)分發(fā)安全傳單，這點(diǎn)特別重要，由于新生剛來對(duì)學(xué)校的環(huán)境和還不是很清晰，還有就是他們身上大多帶了大量的現(xiàn)金，以前同學(xué)被騙的大事是頻繁發(fā)生的。

其次，就是開學(xué)不久之后的運(yùn)動(dòng)會(huì)了。

每年的運(yùn)動(dòng)會(huì)，安檢部都要做大量的工作，第一點(diǎn)就是對(duì)參與運(yùn)動(dòng)會(huì)的同學(xué)入場(chǎng)式的訓(xùn)練工作，以及準(zhǔn)時(shí)通知運(yùn)動(dòng)員檢錄，一面運(yùn)動(dòng)員錯(cuò)過競(jìng)賽，還有就是運(yùn)動(dòng)員的賽后工作送水等。。。

第三，就是每隔一段時(shí)間我們都會(huì)組織在各班上做一些關(guān)于寢室安全的宣揚(yáng)工作。

這也是相當(dāng)重要的，各個(gè)學(xué)校由于使用大功率電器不當(dāng)而導(dǎo)致校內(nèi)失火的大事是頻頻發(fā)生，所以安全宣揚(yáng)就顯得很重要了，還有就是協(xié)作學(xué)校有關(guān)部門的寢室安全監(jiān)察工作了，詳細(xì)的我們部會(huì)讓各班負(fù)責(zé)人現(xiàn)在各班上進(jìn)行宣揚(yáng)，然后我們會(huì)在班會(huì)上對(duì)每個(gè)班進(jìn)行一些安全學(xué)問的講課。

第四，也是一個(gè)特別重要的活動(dòng)，就是寒假之后的七彩活動(dòng)。

這期間學(xué)校會(huì)組織許多的活動(dòng)，辯論賽，籃球賽等，尤其是籃球賽，我們安檢部主要是負(fù)責(zé)競(jìng)賽的秩序維持，屆時(shí)我們會(huì)支配同學(xué)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維持秩序，當(dāng)然，我們系在學(xué)期間進(jìn)行的許多活動(dòng)，象話劇表演，語音大賽等，我們也會(huì)保持現(xiàn)場(chǎng)的秩序的。

以上就是這學(xué)期安檢部的主要工作方案，最終一點(diǎn)要提的就是，各部門之間的溝通問題了，這也是我覺得上學(xué)期做得不夠足的地方了，究竟沒一個(gè)部門都不是獨(dú)立的，部門內(nèi)部部長(zhǎng)于干事的溝通尤其重要，干事就是以后的接班人，他們應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)學(xué)的一些閱歷，所以部長(zhǎng)該把對(duì)干事的培育看的相當(dāng)重要。我覺得每個(gè)部門應(yīng)當(dāng)