山西宏廈建筑工程第一有限公司(+土+建+)項(xiàng)目管理手冊

山西宏廈建筑工程第一〔土建〕項(xiàng)目管理手冊二ＯＯ五年元月手冊管理1、編制依據(jù)：⑴、宏一發(fā)[2004]5號(hào)文件、總公司程序文件、質(zhì)量手冊；⑵、國家有關(guān)的法律法規(guī)；⑶、工程內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)定。2、適用范圍：⑴、本手冊適用于各工程部承建的公司資質(zhì)范圍內(nèi)的各類型工程的施工。⑵、本手冊覆蓋部門：工程部a〕工程部管理層全體成員；b〕工程部相關(guān)組室：技術(shù)組、勞資組、材料組、財(cái)務(wù)組；c〕各工地管理人員；d〕各施工隊(duì)組。⑶、本手冊適用于工程部內(nèi)部管理。手冊的作用：a〕貫徹實(shí)施工程部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b〕實(shí)施有效的質(zhì)量體系；c〕質(zhì)量控制的程序和方法，促進(jìn)質(zhì)量保證活動(dòng)；d〕環(huán)境改變時(shí)，保證質(zhì)量體系及其要求的連續(xù)性；e〕提供內(nèi)部和外部質(zhì)量體系審核依據(jù)的文件；f〕按質(zhì)量體系要求和相應(yīng)的方法培訓(xùn)人員；g〕對(duì)外介紹工程部的質(zhì)量體系；h)證明工程部的質(zhì)量體系符合合同環(huán)境中選定的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；i)工程本錢、進(jìn)度、勞資、平安、財(cái)務(wù)的工作準(zhǔn)則。二ＯＯ五年元月實(shí)施質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理計(jì)劃員機(jī)械設(shè)備員財(cái)務(wù)員工程技術(shù)員試計(jì)劃員機(jī)械設(shè)備員財(cái)務(wù)員工程技術(shù)員試驗(yàn)員質(zhì)檢員材料員預(yù)材料員預(yù)算員勞資員安全員施工員各項(xiàng)目工程施工隊(duì)各項(xiàng)目工程施工隊(duì)質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量 方針、目標(biāo)質(zhì)量管理手冊程序文件相關(guān)/支持性文件記錄并存檔說明：相關(guān)、支持性文件包括：工程部各種管理方法、規(guī)定、文件等；工程部有資質(zhì)人員的工程經(jīng)理證、經(jīng)理助理證、職稱證、九大員上崗操作證等相關(guān)資料；外攬工程簽定的施工合同書、中標(biāo)通知書等相關(guān)信息資料；合作單位的企業(yè)資質(zhì)文件及相適應(yīng)的隊(duì)伍、設(shè)備等。質(zhì)量職能分配表崗位職責(zé)：工程部經(jīng)理一、

負(fù)責(zé)組織全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的落實(shí)完成1、每年初根據(jù)公司下達(dá)的全公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，制定出本部的生產(chǎn)、經(jīng)營、上繳利費(fèi)、本錢降低、平安質(zhì)量等各種措施和規(guī)章制度，經(jīng)職代會(huì)通過后，分解落實(shí)到各施工隊(duì)組和業(yè)務(wù)部室。2、每月2號(hào)前主持召開月度生產(chǎn)經(jīng)營方案會(huì)，落實(shí)公司當(dāng)月生產(chǎn)方案，總結(jié)工程部上月方案完成情況，安排工程部當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營方案3、堅(jiān)持每5天一次的方案分階段執(zhí)行情況小結(jié)，對(duì)5天內(nèi)發(fā)生的各種問題，指定相應(yīng)責(zé)任人限期處理，并在后5天檢查前5天中存在問題的處理情況。4、堅(jiān)持每月過問和處理本單位的質(zhì)量、平安等到其它工作情況，協(xié)調(diào)各分管助理之間的工作關(guān)系，監(jiān)視、催促和指導(dǎo)他們的工作，確保工作正常進(jìn)展。5、協(xié)調(diào)處理與公司及集團(tuán)公司有關(guān)部室的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，積極組織驗(yàn)收及其它施工工程的報(bào)批。6、審批施工費(fèi)用和日常費(fèi)用支出二、

負(fù)責(zé)本單位管理制度的制定和實(shí)施1、

制定本單位的工資二次分配政策，經(jīng)本單位職工代表會(huì)議通過后組織實(shí)施。2、制定本單位的勞動(dòng)用工管理方法并經(jīng)職代會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。3、制定本單位平安及質(zhì)量管理方法，并組織實(shí)施。堅(jiān)持每旬的監(jiān)視和檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、織制定本單位全員目標(biāo)本錢考核方法并組織實(shí)施。5、組織制定本單位全員崗位4E標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實(shí)，使之成為每位員工的行為標(biāo)準(zhǔn)。6、制定本單位的考核方法，把工程部各項(xiàng)工作納入考核中，工程部成立考核小組，堅(jiān)持每旬進(jìn)展檢查，每月進(jìn)展考核獎(jiǎng)懲，每半年對(duì)考核方法復(fù)審修訂一次，使其更具科學(xué)性。三、

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的管理工作1、根據(jù)月度施工作業(yè)方案，層層分解任務(wù)，并催促完成和考核。2、負(fù)責(zé)經(jīng)營本錢的預(yù)測，每月要根據(jù)實(shí)際本錢完成情況，制定出下月和后幾個(gè)月的本錢控制指標(biāo)，每旬召開一次本錢分析會(huì)，控制日常工作非生產(chǎn)性支出，每月考核通過，并檢查財(cái)務(wù)執(zhí)行情況。3、

抓好施工工地現(xiàn)場管理工作，每月要對(duì)施工工地進(jìn)展一次現(xiàn)場檢查，從文明施工、平安質(zhì)量到員工工作狀態(tài)都要逐一落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，在組織重點(diǎn)工程和急、難、險(xiǎn)、工程時(shí)，要盯在工地上親自指揮，確保按時(shí)完成。4、堅(jiān)持平安第一及事故的“三不放過〞原則，發(fā)生重傷事故及停產(chǎn)二小時(shí)以上的事故必須親自參與分析處理，并監(jiān)視落實(shí)情況的執(zhí)行。5、

嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理的各種方法，組織每旬一次的施工質(zhì)量檢查，評(píng)定等級(jí)，催促整改。6、主持每周一次的生產(chǎn)分析會(huì)，要拿出處理意見。四、

搞好企業(yè)文化建塑工作，推行REM精細(xì)管理1、搞好企業(yè)文化建塑工作的整體組織和推行工作，制定和推行REM精細(xì)管理考核方法。每季對(duì)企業(yè)文化建塑工作進(jìn)展研究總結(jié)，不斷推進(jìn)工作的深入開展。2、

建立企業(yè)文化建塑工作考核機(jī)制，確定專人，做好理念滲透，6S行為養(yǎng)成，REM精細(xì)管理，走動(dòng)式管理等工作的日常催促、檢查、考核工作，促進(jìn)和提高整體的管理水平。3、

抓好施工現(xiàn)場的形象塑造、文明施工工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場的整體形象，建立企業(yè)文化和文明施工要求的各類牌板、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，制定現(xiàn)場管理考核措施，并組織實(shí)施，到達(dá)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。五、抓好走動(dòng)式管理，提升管理水平1、

制定工程部走動(dòng)式管理實(shí)施方法，設(shè)立走動(dòng)式管理示意圖、網(wǎng)絡(luò)圖和各種登記表冊，每周檢查一次走動(dòng)式管理運(yùn)行情況，督導(dǎo)工作的正常進(jìn)展。2、

檢查管理人員下工地天數(shù)完成情況及查找問題、解決問題指標(biāo)的完成情況。每旬進(jìn)展一次講評(píng)，每月進(jìn)展一次考核獎(jiǎng)懲。3、

帶頭做好走動(dòng)式巡查工作，按照走動(dòng)巡查要求，完成公司規(guī)定和下工地指標(biāo)。崗位職責(zé)：黨支部書記一、負(fù)責(zé)落實(shí)黨建責(zé)任制，搞好基層黨組織建立1、制定創(chuàng)立紅旗黨支部目標(biāo)方案，建立健全黨小組和黨員和工作目標(biāo)考核，逐月進(jìn)展考核打分，并上墻公布。2、堅(jiān)持“三會(huì)一課〞制度。做好月初有方案，黨課有講稿，活動(dòng)有記錄。3、嚴(yán)格按黨員培養(yǎng)開展標(biāo)準(zhǔn)和程序完成組織下達(dá)的開展黨員方案。4、建立大中專畢業(yè)生工作檔案和考核制度，每季度進(jìn)展一次考核鑒定，做好推薦和選拔工作。二、負(fù)責(zé)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建立，保證各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)營指標(biāo)的完成。1、每年初根據(jù)公司兩會(huì)精神，制定黨支部年度工作安排，并組織貫徹落實(shí)。2、建立重大問題議事制度，集體討論決定工資分配、人事任免、勞動(dòng)用工、改革改制等重要事項(xiàng)。3、每半年召開一次班子民主生活會(huì)，明確主題，溝通思想，并做好記錄，上報(bào)有關(guān)報(bào)表和材料。4、堅(jiān)持每月2次的學(xué)習(xí)制度，催促檢查班子成員每人每月寫出一篇心得筆記，并做好記錄工作。5、年初制定出班子和個(gè)人黨風(fēng)廉政建立方案，落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制各項(xiàng)工作。每半年進(jìn)展一次黨風(fēng)廉政建立講評(píng)。6、做好勞動(dòng)競賽、制度完善、工資分配、平安教育等工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。三、認(rèn)真履行對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，搞好工程部的穩(wěn)定工作1、認(rèn)真搞好工會(huì)工作。1〕、每年初召開本單位職工代表大會(huì)，討論決定全年工作方針，經(jīng)營政策和工資分配方案。2〕、成立工程部企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組、監(jiān)視組、民管組，設(shè)立企務(wù)公開欄，每月公布本單位經(jīng)營狀況。生產(chǎn)任務(wù)完成情況及領(lǐng)導(dǎo)班子、員工收入情況。3〕、支持工會(huì)搞好“學(xué)練比〞、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)4〕、建立健全貧特困檔案，落實(shí)專人結(jié)對(duì)子，落實(shí)專項(xiàng)措施予以幫助。2、領(lǐng)導(dǎo)和支持共青團(tuán)認(rèn)真開展好青年文明號(hào)，青監(jiān)崗等工作。3、搞好綜合治理穩(wěn)定工作。1〕、成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織，明確各部門、各組織、各要害部位的崗位職責(zé)和責(zé)任，做到組織落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。2〕、制定平安防范措施，每旬進(jìn)展一次平安防范檢查，確保不發(fā)生大的治安案件。3〕、建立信訪工作制度，及時(shí)收集、反應(yīng)和化解員工中發(fā)生的各種糾紛，意見和矛盾，確保不發(fā)生越級(jí)上訪和集體上訪事件。4、搞好思想政治工作。1〕、建立健全思想工作網(wǎng)絡(luò)和員工思想工作檔案，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，第月談心家訪到達(dá)在冊員工的15%以上。2〕、組織開展好平安宣傳教育12法的各項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)抓好班組每周一次的平安活動(dòng)日和“三違〞幫教工作，確保平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3〕、建立業(yè)余通訊隊(duì)伍，催促通訊員完成宣傳部下達(dá)的對(duì)外宣傳報(bào)道指標(biāo)。四、負(fù)責(zé)搞好企業(yè)文化建塑工作，推行REM精細(xì)管理1、做好企業(yè)文化建塑工作的整體組織和推進(jìn)工作，制定好全員崗位4E標(biāo)準(zhǔn)和REM精細(xì)管理考核方法，設(shè)定A、B、C、三卡的標(biāo)準(zhǔn)模式，保證A卡記錄詳細(xì)；B卡上墻公布；C卡記分記獎(jiǎng)，實(shí)行“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換〞，保證考核有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄，運(yùn)行有載體。2、遵循逐級(jí)考核有原則，考核結(jié)果實(shí)行“雙掛鉤〞，即：與“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換〞相掛鉤，與經(jīng)濟(jì)分配相掛鉤。做好每旬一次的班組“三卡〞記錄運(yùn)行情況，考核打分情況，“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換〞情況的檢查工作，做好月末的考核組織工作。3、組織班組開展好每周一的班前禮儀和每周五的平安宣誓活動(dòng)。檢查和催促班組做好每日班后講評(píng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)堅(jiān)持正常開展。4、做好企業(yè)文化建塑的宣傳工作。按要求制作和張掛各種牌板、看板、標(biāo)準(zhǔn)，做到REM精細(xì)管理月末考核結(jié)果上看板公布的督導(dǎo)工作。五、抓好走動(dòng)式管理工作，提升管理水平1、制定工程部走動(dòng)式管理實(shí)施方法，設(shè)立走動(dòng)管理示意圖、網(wǎng)絡(luò)圖和各種登記表冊，每周檢查一次走動(dòng)式管理運(yùn)行情況，督導(dǎo)工作的正常運(yùn)行。2、檢查管理人員下工地天數(shù)完成情況查找問題、解決問題指標(biāo)的完成情況。每旬進(jìn)展一次講評(píng)，每月進(jìn)展一次考核獎(jiǎng)懲。3、帶頭做好走動(dòng)巡查工作，按照走動(dòng)巡查要求，完成公司規(guī)定的下工地指標(biāo)。崗位職責(zé)：經(jīng)理助理〔生產(chǎn)〕協(xié)助工程部經(jīng)理、書記工作一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)工作1、協(xié)助經(jīng)理按照公司年初下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，制定出本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、上繳利費(fèi)、本錢降低、平安質(zhì)量等各種措施和規(guī)章制度，經(jīng)職代會(huì)通過，分解落實(shí)到各施工班組。2、

每月2日，負(fù)責(zé)召開月度生產(chǎn)方案會(huì)，總結(jié)工程部上月生產(chǎn)方案完成情況，安排當(dāng)月施工生產(chǎn)方案。3、

堅(jiān)持每5天進(jìn)展生產(chǎn)方案執(zhí)行情況小結(jié)。對(duì)階段發(fā)生的各種問題，指定專人限期處理，并定期檢查落實(shí)情況。4、

每月對(duì)工程施工所需要的設(shè)備、材料、工具、人力、環(huán)境的資源進(jìn)展科學(xué)的配置，提高具體的進(jìn)度安排，抓好施工生產(chǎn)平衡工作。5、

每天深入工地解決施工問題，檢查工程進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響施工方案完成的因素，并采取措施予解決。6、每月末做好工程驗(yàn)收，報(bào)量、審批等工作。二、負(fù)責(zé)本工程部管理制度的制定和實(shí)施1、參與制定工程部工資二次分配、勞動(dòng)用工管理、平安質(zhì)量管理、全員目標(biāo)本錢考核等方法。2、

根據(jù)施工方案及工程完成情況，依照職代會(huì)通過的工資。獎(jiǎng)金分配方法，擬定對(duì)各生產(chǎn)班組的獎(jiǎng)懲。3、建立完善的崗位責(zé)任制、崗位4E標(biāo)準(zhǔn)和工作考核方法，對(duì)管理人員和施工人員實(shí)行日寫實(shí)、日打分。4、

組織制定施工現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，抓好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，每周對(duì)設(shè)備管理檢查一次，每月工程部組織檢查一次，保證進(jìn)入工地設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。三、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作1、建立健全施工現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度、網(wǎng)絡(luò)方案、勞動(dòng)組織示意圖等牌板。2、每周組織一次班組長會(huì)議，檢查工作落實(shí)情況。并對(duì)以上人員的工作進(jìn)展講評(píng)。催促每個(gè)班組每日上班開工前對(duì)本班昨日的施工情況及人員工作表現(xiàn)作講評(píng)。3、每月組織開展一次各工種、班組之間的勞動(dòng)競賽。提高文明施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。崗位職責(zé)：經(jīng)理助理〔技術(shù)〕協(xié)助工程部經(jīng)理、書記工作一、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作1、

對(duì)確定的工程工程，積極組織審查設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)出現(xiàn)的問題7天內(nèi)與有關(guān)部門協(xié)商解決，優(yōu)化施工過程。2、

參照工期、技術(shù)要求、施工圖紙、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境等，合理施工組織設(shè)計(jì)編制，使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理，符合實(shí)際，具體可操作性。3、

施工方案確后，及時(shí)編寫技術(shù)交底，向施工隊(duì)組做好技術(shù)交底，貫徹落實(shí)施工方案和〈〈技術(shù)交底組織設(shè)計(jì)〉〉，發(fā)現(xiàn)問題，予以糾正。4、

對(duì)機(jī)電安裝永安圖紙、隨機(jī)圖紙、施工小組原始記錄及施工驗(yàn)收資料，分類建檔，歸納收集。存放、移交要專人管理。二、

負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作1、每年根據(jù)工程部提出的質(zhì)量指標(biāo)，制定出工程部質(zhì)量管理措施和規(guī)章制度，經(jīng)職代會(huì)通過后，分解責(zé)任落實(shí)到隊(duì)組和業(yè)務(wù)部室。每月主持召開一次技術(shù)例會(huì)，落實(shí)工程部當(dāng)月技術(shù)工作，總結(jié)上月的技術(shù)工作情況。2、堅(jiān)持每旬一次的質(zhì)量檢查工作，及時(shí)消除工程質(zhì)量隱患，對(duì)查出的質(zhì)量問題要指定責(zé)任人限期限處理。3、對(duì)工程部施工人員進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育，進(jìn)展PDCA循環(huán)。三、

機(jī)電設(shè)備管理工作1、認(rèn)真做好新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在機(jī)電安裝上的推廣應(yīng)用，收集相關(guān)信息，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)展改良和更新。2、對(duì)設(shè)備施用及維護(hù)進(jìn)展包機(jī)制，每周對(duì)所有設(shè)備進(jìn)展巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題安排包機(jī)人員處理。3、在工程部全面推廣計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。組織計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化管理。4、組織貫徹實(shí)施ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立工程部質(zhì)量管理體系，按九仟標(biāo)準(zhǔn)組織施工，進(jìn)展施工管理，每年為內(nèi)審做好各種準(zhǔn)備工作。四、

負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用及技術(shù)比武工作1、每年根據(jù)施工情況，確定兩項(xiàng)攻關(guān)工程，組織QC小組定期開展技術(shù)創(chuàng)新，并重點(diǎn)跟蹤。2、開展“精一會(huì)二學(xué)三〞的活動(dòng)，抓緊好群眾性練比活動(dòng)，每半年進(jìn)展一次大型技術(shù)比武，并進(jìn)展表彰。3、積極開展各種技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，每年技術(shù)培訓(xùn)比例達(dá)90%以上。崗位職責(zé)：經(jīng)理助理〔平安〕─────────────────────────────────────協(xié)助工程部經(jīng)理、書記工作一、負(fù)責(zé)本單位平安制度的制定與實(shí)施1、每年初，根據(jù)公司平安1號(hào)文件，擬定本單位平安管理實(shí)施方法，并貫徹落實(shí)；根據(jù)公司下達(dá)的平安指標(biāo)，制定本單位完成平安指標(biāo)的措施及各種規(guī)章制度。2、審批各班組的平安措施，并監(jiān)視措施落實(shí)、執(zhí)行情況。落實(shí)施工現(xiàn)場平安防范措施有關(guān)費(fèi)用，以確保工程施工順利進(jìn)展。二、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)監(jiān)視檢查。1、組織安檢員、各施工班組每周進(jìn)展一次平安檢查，對(duì)平安事故隱患要責(zé)令班組定人、定時(shí)、定措施及時(shí)處理。2、每月5日以前主持召開一次平安例會(huì)，總結(jié)上月的平安狀況，安排本月平安工作重點(diǎn)。3、10天組織一次平安質(zhì)量大檢查，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，并定人、定時(shí)落實(shí)。4、司的平安會(huì)議，落實(shí)會(huì)議決定，檢查監(jiān)視執(zhí)行情況。5、落實(shí)班組平安工作。催促檢查“二、五〞平安活動(dòng)開展情況，指導(dǎo)班組開展好平安自檢、自查活動(dòng)。三、事故分析與追查1、出現(xiàn)事故立即組織搶險(xiǎn)、營救、力爭把損失降到最小，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，提供事故分析的詳實(shí)材料。2、按照集團(tuán)公司、公司安監(jiān)處要求，每月組織兩次平安分析會(huì)，按照事故發(fā)生的原因責(zé)任，整改措施等認(rèn)真分析，汲取教訓(xùn)。3、接到重大人身事故、重大傷亡事故和重大隱患事故匯報(bào)，要親臨現(xiàn)場指揮事故搶險(xiǎn)，保護(hù)現(xiàn)場，并對(duì)事故現(xiàn)場人員進(jìn)展調(diào)查取證。按事故分析“三不放過〞原則對(duì)事故責(zé)任人作出處理。四、抓好平安培訓(xùn)及平安宣傳活動(dòng)1、

配合安監(jiān)處完成每年兩次的兩長一員平安培訓(xùn)工作，培訓(xùn)覆蓋面不得低于95%，培訓(xùn)的內(nèi)容以黨的平安方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、措施、上級(jí)文件和事故案例為主。2、針對(duì)各工種抓好平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及日常平安培訓(xùn)工作。3、

協(xié)助書記抓好平安宣傳教育工作，每月組織一次對(duì)事故案例的考試，及格率要到達(dá)95%以上。4、

協(xié)同工會(huì)、團(tuán)委抓好群監(jiān)網(wǎng)、家屬聯(lián)保、青監(jiān)崗的日常平安活動(dòng)，發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)員、家屬聯(lián)保、青監(jiān)崗員在平安工作中的作用。崗位：施工員崗位職責(zé)：1、受生產(chǎn)經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任。2、認(rèn)真熟悉圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格按圖紙組織施工。3、做到文明施工，材料堆放要成方，成垛，并有明確標(biāo)記。4、做好平安工作，每周組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)平安知識(shí)，搞好“二、五〞平安活動(dòng)。5、每日組織班組開展自檢、互檢，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每道施工環(huán)節(jié)進(jìn)展認(rèn)真檢查，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。6、加強(qiáng)本錢管理意識(shí)，嚴(yán)格控制進(jìn)出廠材料，掌握材料消耗情況，做到當(dāng)日工完料盡。7、按施工進(jìn)度組織生產(chǎn)，保證完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。8、按要求詳細(xì)填寫本人REM精細(xì)管理A卡，并對(duì)農(nóng)付工管理A卡嚴(yán)格考核，詳細(xì)記錄當(dāng)日工作量〔施工日志〕并履行雙向簽字手續(xù)。9、按走動(dòng)式管理的要求，認(rèn)真做好巡查工作，查處施工場地三違人員及隱患，并到達(dá)閉合管理。崗位：定額員崗位職責(zé)：1、熟悉國家及企業(yè)有關(guān)勞開工資的法律，法規(guī)、政策、規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。參與編制工程部月度生產(chǎn)方案，提供有關(guān)用工參數(shù)。2、

堅(jiān)持每天深入工地。了解施工現(xiàn)場的第一手資料，及時(shí)掌握工程施工，工程變更情況。同時(shí)，落實(shí)檢查勞動(dòng)額的執(zhí)行情況。3、

根據(jù)施工隊(duì)組人員，條件及及時(shí)編制工程施工的分項(xiàng)綜合定額，為合理組織生產(chǎn)提供依據(jù)。4、

編制每個(gè)單位工程表，根據(jù)職代會(huì)文件和月末驗(yàn)收情況，合理結(jié)算各班組工資，嚴(yán)格工資審批手續(xù)，杜絕一切不合理工資支付。5、

對(duì)各班組工資進(jìn)展檢查，審查班組工資報(bào)單，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并及時(shí)匯報(bào)。6、

按時(shí)編報(bào)勞動(dòng)定額完成情況表。做到及時(shí)、準(zhǔn)確。崗位：方案統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)：1、

按工程工程、合理編制施工方案，按月份了解、編制本月用料方案、直接費(fèi)、間接費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表。每月30日準(zhǔn)時(shí)匯總本月施工情況，向上級(jí)匯報(bào)施工進(jìn)度。2、

每月25日前，編制施工方案，確保形象進(jìn)度，盡量縮小實(shí)際施工進(jìn)度與方案進(jìn)度差距，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)經(jīng)營管理部。每月28日前，上交施工完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、

每月下工地不少于10次，了解每月方案的執(zhí)行情況和執(zhí)行過程中存在的問題，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，提出解決方案。4、

每月將預(yù)計(jì)完成方案情況和實(shí)際情況進(jìn)展比照，找出差距，查明原因，并在下月編制方案時(shí)進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。5、

參加月末的工程驗(yàn)收并根據(jù)工程量報(bào)量，對(duì)未落實(shí)的月度方案進(jìn)展調(diào)整。6、

根據(jù)公司開展規(guī)劃要求，每季寫一份統(tǒng)計(jì)報(bào)告，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。7、

做好年度工作量結(jié)算工作，認(rèn)真編制已完未報(bào)、已報(bào)未完統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并保證其真實(shí)性，報(bào)經(jīng)營管理部批準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)決算提供真實(shí)資料。崗位：預(yù)算員崗位職責(zé)：1、

熟悉了解施工圖紙，嚴(yán)格按照預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)主管部門有關(guān)規(guī)定編制施工圖預(yù)算。2、每星期深入工地一次，了解掌握工程進(jìn)度，及時(shí)作好預(yù)算的增減工作。3、對(duì)新開工程建立預(yù)算臺(tái)帳，全面反映工程批準(zhǔn)預(yù)算、補(bǔ)充預(yù)算及實(shí)際完成情況。4、

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)員及時(shí)辦理隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更等手續(xù)。5、

積極與審計(jì)部門聯(lián)系，了解工程預(yù)算有關(guān)規(guī)定、政策，對(duì)本專業(yè)所用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整文件熟悉掌握。6、

根據(jù)工程部的要求及時(shí)編制分項(xiàng)、分部單位工程預(yù)算，不弄虛作假，高估冒算，使工程部的計(jì)件工資得以貫徹落實(shí)。7、

對(duì)于已審批預(yù)算要妥善保存，并及時(shí)為分管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門提供。8、

及時(shí)解決因圖紙變更或資料待用而引起的工料預(yù)算更改問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)展。

崗位：辦事員崗位職責(zé)：1、接收上級(jí)來文、來電，做好通知和傳達(dá)工作。來文及時(shí)編號(hào)登記送本單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱，并負(fù)責(zé)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱。2、按時(shí)做好文件歸檔工作，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。3、嚴(yán)格保管單位印章，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不得隨意用印。4、按時(shí)通知各類人員參會(huì)，做好會(huì)場布置，搞好會(huì)場衛(wèi)生，提供好會(huì)議效勞。5、建立辦公事務(wù)、宣傳用品的領(lǐng)用登記薄及臺(tái)帳，各種物品的領(lǐng)用要做到手續(xù)齊全，帳物一致。6、做好日常職工群眾的來訪接待工作，化解矛盾，防止越級(jí)上訪。二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各工作任務(wù)，當(dāng)日完成的要做到當(dāng)日復(fù)命。2、對(duì)需多日完成的交辦任務(wù)，做到日匯報(bào)制，報(bào)告工作進(jìn)展情況。3、對(duì)于未能按期能完成的任務(wù)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及措施。崗位：勞資員崗位職責(zé)：1、自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)報(bào)表要做到賬目清楚，齊全，數(shù)字賬表相符，原始憑證裝訂成冊，妥善保存。2、每月1日上報(bào)公司分管部門工時(shí)利用出勤表，每月2日前上報(bào)計(jì)件工資結(jié)算表。3、

每月5日上報(bào)本單位在冊人數(shù)統(tǒng)計(jì)表，缺勤情況統(tǒng)計(jì)表，勞動(dòng)組織報(bào)表，勞務(wù)工動(dòng)態(tài)出勤五月情況。4、每半年上報(bào)工資等級(jí)年報(bào)表。5、每月8日前向公司工資管理部門上報(bào)農(nóng)付工臨時(shí)工結(jié)算表。6、

每月8日前向公司職工教育培訓(xùn)部門上報(bào)班組長月報(bào)表，核算表和班組長升級(jí)達(dá)標(biāo)月度核考核表。7、

每月10日前向工資統(tǒng)計(jì)管理部門上報(bào)工資構(gòu)成月報(bào)表，工資總額審批和工資報(bào)單，公積金各類報(bào)表，離退休人員各類支出報(bào)表和開支審批報(bào)表。每月10日~20日微機(jī)錄入職工個(gè)人工資總額，每月25日上報(bào)職工人數(shù)動(dòng)態(tài)表。8、

每月20日前上報(bào)待崗、下崗、內(nèi)退人數(shù)報(bào)表，每月28日前上報(bào)工資含量結(jié)算表。每月30日上報(bào)勞務(wù)工工資構(gòu)成日報(bào)表，勞務(wù)工養(yǎng)老金報(bào)表等各類相關(guān)報(bào)表。崗位：會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)：1、

熟悉和了解財(cái)會(huì)工作的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。2、

根據(jù)當(dāng)月本單位實(shí)際情況，次日2日前向公司財(cái)務(wù)部上報(bào)當(dāng)月工程本錢報(bào)表與分析說明。3、

每月25日，進(jìn)展工資單位的匯總、分配及定比費(fèi)的報(bào)取。4、

參與制定本單位目標(biāo)本錢方案并實(shí)施監(jiān)視。5、

負(fù)責(zé)工程部本錢控制，核算工作。6、

負(fù)責(zé)本單位的資金管理，按規(guī)定辦理提取、支付、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)。7、

下工地每月不少于4次，了解經(jīng)營、管理等方面情況。8、

監(jiān)視工程部各項(xiàng)班組工資的發(fā)放與使用情況。9、

保證資金存放過程的平安，嚴(yán)格執(zhí)行提款和剩余款的各項(xiàng)管理制度。崗位：出納崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。2、現(xiàn)金賬日清日結(jié)，及時(shí)記賬，賬款相符，每日下班前提供日報(bào)資金余額。3、完善保管庫存現(xiàn)金和各種票券，對(duì)保險(xiǎn)柜密碼必須保密，錢柜鑰匙必須保管好，不得隨意轉(zhuǎn)交他人，負(fù)責(zé)保險(xiǎn)柜的平安工作。4、庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的數(shù)量，超過局部必須于當(dāng)日下班前送交銀行。5、每日下班前檢查警報(bào)設(shè)施運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，進(jìn)展處理。6、對(duì)各類文件、資料、報(bào)表、分類歸檔，做到辦公物品擺放整齊有序。7、嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事，各項(xiàng)工作及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。實(shí)現(xiàn)過程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。崗位：技術(shù)員崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)，專人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展制圖和技術(shù)文件資料的編制。2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理助理，技術(shù)經(jīng)理助理進(jìn)展工程部的月、季、年度生產(chǎn)方案的編制。3、每項(xiàng)工程開工前，進(jìn)展各分項(xiàng)工程施工措施、技術(shù)交底，做好工程中有關(guān)的工藝流程施工技術(shù)的培訓(xùn)工作，并要與有關(guān)施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。4、

生產(chǎn)一線的技術(shù)效勞每天不少于2小時(shí)，每天對(duì)分管范圍內(nèi)的所有崗位巡查2次，每次巡查至少發(fā)現(xiàn)解決1—2問題。5、每月深入工地查處3個(gè)“三違〞，填寫A卡記錄。6、每月至少進(jìn)展1——2項(xiàng)技術(shù)分析合理化建議，并在工程完成一周內(nèi)進(jìn)展技術(shù)總結(jié)，寫出報(bào)告，上報(bào)分管部門。7、填寫或掌握各單位工程的施工日志和各單位工程材料代用，試驗(yàn)手續(xù)，以及單位工程技術(shù)資料的填寫、收集、匯總工作。8、根據(jù)工程的實(shí)際需要編寫技術(shù)變更，并報(bào)請有關(guān)監(jiān)理，9、設(shè)計(jì)部門審批認(rèn)可。10、保證設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件的齊全、正確、統(tǒng)一，并保證正常生產(chǎn)使用的需要，確?？⒐を?yàn)收等有關(guān)資料的齊全、有效。11、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各工作任務(wù)，當(dāng)日完成的要做到當(dāng)日復(fù)命。崗位：資料員崗位職責(zé)：1、

努力學(xué)習(xí)黨和國家的各項(xiàng)法規(guī)，學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)各項(xiàng)制度條例，不斷提高執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性。2、

認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力提高技能水平和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。3、

按照管理文件〔資料〕，質(zhì)量體系文件〔資料〕與技術(shù)文件〔資料〕，進(jìn)展分類存檔，保證施工中技術(shù)資料的完整。4、

建立圖紙、資料接收、發(fā)放記錄本，隨時(shí)填寫詳細(xì)記錄，記錄填寫做到有接收時(shí)間、發(fā)放日期、接收人員、收回時(shí)間。5、

業(yè)主方的資料及外來資料要到技術(shù)部辦理下發(fā)手續(xù)，并給技術(shù)部留夠存檔份數(shù)。6、了解試驗(yàn)室的根本任務(wù)、要作分類，試驗(yàn)內(nèi)容及試驗(yàn)材料的用途和性能。7、

工程竣工后，填好竣工資料，按所需資料份數(shù)標(biāo)準(zhǔn)整理，并辦理各種資料的移交手續(xù)。崗位：材料員崗位職責(zé)：1、根據(jù)工程部生產(chǎn)作業(yè)方案和技術(shù)組提供的材料設(shè)備方案編制“材料用料方案〞，每月月末將下月用料方案報(bào)送物資管理采購。2、對(duì)工程急需的材料，當(dāng)天必須報(bào)物資管理部采購。3、建立單位工程主要材料供給臺(tái)賬，及時(shí)了解和掌握工程動(dòng)態(tài)和材料供求變化情況，并逐日登記入賬。4、了解物資貨源、名稱、規(guī)格、性能、用途及裝卸、運(yùn)輸中的考前須知，逐日登記送料情況，記清日程、人數(shù)、車次。按時(shí)送到使用地點(diǎn)，交接清楚，工程不差。5、實(shí)行單位工程定額供料。及時(shí)核銷已供數(shù)量。配合預(yù)算、賬務(wù)、工程負(fù)責(zé)人，搞好預(yù)算本錢控制，現(xiàn)場目標(biāo)本錢控制。6、按月盤點(diǎn)施工用料，建立材料出入登陸記簿，詳細(xì)記錄收況，月末匯總編制報(bào)表，報(bào)請經(jīng)理對(duì)當(dāng)天工程量和材料消耗進(jìn)展監(jiān)控和考核。7、對(duì)進(jìn)貨手續(xù)和付款手續(xù)日清月結(jié)，不得拖延時(shí)間，推遲結(jié)算。8、嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事，各項(xiàng)工作及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。崗位：設(shè)備管理員崗位職責(zé)：1、

建立工程清晰的設(shè)備臺(tái)帳和卡片，根據(jù)設(shè)備動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整活頁卡片和設(shè)備牌板，做到帳、物、卡相符。2、熟悉設(shè)備的性能、構(gòu)造、使用與維護(hù)。3

、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度。不得越權(quán)辦理調(diào)出、調(diào)入、借入、借出，更不得將施工設(shè)備隨意給外單位或個(gè)人。4、

深入工地每月不少于20天，隨時(shí)掌握主要設(shè)備的使用，停用等動(dòng)態(tài)情況，做到心中有數(shù)。5、

每周對(duì)所有設(shè)備進(jìn)展巡查回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，安排包機(jī)人員及時(shí)處理，無法處理的，要及時(shí)匯報(bào)工程局部管領(lǐng)導(dǎo)。6、

根據(jù)工程需要，及時(shí)調(diào)入工程急需的施工設(shè)備和報(bào)停不用的施工設(shè)備。7、

搞好設(shè)備的驗(yàn)收入庫，編號(hào)等工作，無編號(hào)不準(zhǔn)使用。8、

按時(shí)參加公司每月23日召開設(shè)備管理例會(huì)。9、

每月按時(shí)填報(bào)各種設(shè)備報(bào)表。

崗位：抹灰工崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格按技術(shù)要求進(jìn)展水泥、黃砂的配比。2、操作前，先要刮盡墻壁的余渣放好線。3、打底子要均勻平整，要用靠尺檢查十次以上。4、待第一層均勻平整后，進(jìn)展第二層的操作。5、要對(duì)拐角、小面、接層進(jìn)展仔細(xì)操作，棱角分角。6、要用刮板把突起的泥漿刮平，保證整個(gè)層面平整均勻、光滑。7、

抹灰完畢后，要及時(shí)清理落實(shí)地灰，做到工完料盡場地清。8、經(jīng)過工地質(zhì)檢員驗(yàn)收后，方可進(jìn)展下一道工序操作。9、每日對(duì)所使用工器具經(jīng)常保養(yǎng)。擦拭，保持工作場所整潔干凈。按時(shí)完成工序作業(yè)和工作任務(wù)。

崗位：油工崗位職責(zé)：1、上崗前，應(yīng)準(zhǔn)備好工具，戴好口罩。2、

要對(duì)門窗等作業(yè)點(diǎn)進(jìn)展刮泥打整，均勻不整，不留空，刮泥時(shí)要刮三遍以上，等干后再進(jìn)展打磨，砂紙要先粗后細(xì)。3、精通各種油漆調(diào)制方法，根據(jù)技術(shù)要求，配制好各色調(diào)料，做到心中有數(shù)，配制時(shí)，一定要使油漆攪拌均勻。4、根據(jù)作業(yè)規(guī)程，先上后下，要對(duì)門窗的各個(gè)面角油漆到，不留死角，要均勻干凈。5、

油漆一遍待干后，用水砂紙?jiān)龠M(jìn)展打磨。要注意均勻平整，到達(dá)光滑為止。6、每次上油時(shí)制止帶灰塵顆粒，做到油亮面凈。7、

要經(jīng)常檢查油漆過的門窗，一日不少于三次，保證干凈明亮。8、

每日工作完畢，要洗凈晾干刷子，剩余油漆蓋好，存放在指定地點(diǎn)。崗位：電焊工崗位職責(zé)：1、工作時(shí)要檢查電焊機(jī)的外殼接地必須良好，停送電必須戴手套側(cè)向拉合閘。2、檢查焊鉗與把線絕緣性能，連接結(jié)實(shí)，在潮濕地點(diǎn)工作應(yīng)站在絕緣膠板或木板上。3、嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施工焊，焊接帶電設(shè)備必須先切斷電流，焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的窗口或管道，必須去除干凈，并將所用孔口翻開。4、嚴(yán)格按圖紙要求施焊，從引弧運(yùn)條到收尾要仔細(xì)，確保焊縫成形良好，美觀。5、把線、地線、制止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機(jī)電設(shè)備代替零線。所有地線接頭，必須連接結(jié)實(shí)。6、在金屬構(gòu)造焊接前應(yīng)首先做好焊前準(zhǔn)備工作，根據(jù)焊縫的長度確定焊接方法，根據(jù)構(gòu)造的特點(diǎn)采用適當(dāng)?shù)暮附庸に嚒?、

去除焊渣、采用電弧氣創(chuàng)清根時(shí)，應(yīng)戴防護(hù)眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人。8、施焊場地周圍應(yīng)去除易燃、易爆物品、或進(jìn)展覆蓋，隔離。9、工作完畢后，應(yīng)切斷電焊機(jī)電流，并檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無起火危險(xiǎn)后，方可離開。崗位：動(dòng)力工崗位職責(zé)：1、

熟知攪拌機(jī)，絞車性能及各部位的功能后，并能熟練操作。2、攪拌機(jī)操作前要先檢查各部位完好前方可操作，操作時(shí)，要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作3、

對(duì)料斗的裝載要按枝術(shù)要求進(jìn)展，不能超載，動(dòng)力工如發(fā)現(xiàn)這類拒絕操作，并向現(xiàn)場施工員匯報(bào)。4、

配合維修工，經(jīng)常對(duì)機(jī)械維修、保養(yǎng)。要建立卡片，登記好每次維修的情況。5、

絞車操作要嚴(yán)格按程序進(jìn)展。必須與信號(hào)保持一致，信號(hào)不明，不能操作。6、

每日工作完畢后，動(dòng)力工要把鋼絲繩按順序纏好，開關(guān)放回閘箱，一定要切斷電源，鎖好閘箱，方可下班。崗位：木工崗位職責(zé)：1、按技術(shù)定制，對(duì)制作品進(jìn)展認(rèn)真計(jì)算，下料時(shí)要注意節(jié)約，做到適宜準(zhǔn)確，不浪費(fèi)。2、搭設(shè)臨建屋時(shí)，要注意防雨、防火。要搭設(shè)齊整，通風(fēng)良好，門窗制作要嚴(yán)密、防風(fēng)、防盜。3、支模時(shí)要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，每進(jìn)展一道工序，一定要與質(zhì)檢員檢查，檢查無誤后，方可進(jìn)展下一道工序。4、對(duì)施工員交待的臨時(shí)性制作任務(wù)，一定要按時(shí)準(zhǔn)確地制作，完畢后要由施工員驗(yàn)收合格后才能完工。5、遵守作業(yè)規(guī)程，每日班后整理個(gè)人工器具，工器具經(jīng)常保養(yǎng)，歸放指定地點(diǎn)，工作服掛烘干室指定地點(diǎn)，平安帽、雨具等物品擺放整齊崗位：電工崗位職責(zé)：1、

對(duì)工具進(jìn)展檢查，配備齊全，對(duì)線路圖及技術(shù)要求做到心中有數(shù)。2、

根據(jù)施工方案，現(xiàn)場的工程電路安裝調(diào)式，架設(shè)電纜要立桿，上桿作業(yè)要系好平安帶。3、

配電盤安裝要嚴(yán)格按技術(shù)要求操作，以各種開關(guān)先檢查質(zhì)量和平安效能，檢查無誤后，方可安裝。4、

對(duì)大型機(jī)械的安裝，與技術(shù)員一起配合，先檢查各個(gè)部件，檢查無誤前方可安裝。正式運(yùn)轉(zhuǎn)前，要試驗(yàn)各項(xiàng)功能，經(jīng)現(xiàn)場安檢員驗(yàn)收后，方可進(jìn)展施工運(yùn)行。5、

對(duì)日常照明線路要勤檢查，每日檢查5次以上，每次都要記錄在冊。6、

房屋建筑的線路安裝，要有人配合，不堵塞，不能走直線，拉短路。一定要經(jīng)過施工員，質(zhì)檢員檢查后，方可進(jìn)展下一步操作。7、每日工作完畢后，要注意檢查線路的完好，拉下開關(guān)后，鎖好閘箱，方崗位：架子工崗位職責(zé)：1、工作前，要系好平安帶，穿好膠鞋，戴好平安帽。工具要先檢查，配套齊全前方可操作。2、

統(tǒng)一指揮，按分工進(jìn)展操作。對(duì)立桿、橫水要按先后順序進(jìn)展搭設(shè)。3、

對(duì)十字卡，轉(zhuǎn)卡、接卡要備專人清理，做到螺絲完好，轉(zhuǎn)動(dòng)潤滑，沒有松動(dòng)脫落現(xiàn)象。4、

操作中，要注意上下配合一致，每一步都要搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)接口更要檢查無誤后，方可進(jìn)展下一步搭設(shè)。5、對(duì)架管的選擇，要有專人負(fù)責(zé)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的架管不能上架。6、拆架時(shí)嚴(yán)格按照先后順序，不可亂拆，注意上下統(tǒng)一口令，設(shè)專人看護(hù)四周，平安后，指定地點(diǎn)進(jìn)展拆架。7、

對(duì)架管要按型號(hào)擺放整齊，并設(shè)標(biāo)志，扣件要清洗上油，分類存放。崗位：鋼筋工

崗位職責(zé)：1、下料前，對(duì)施工圖紙配盤的技術(shù)要求進(jìn)展認(rèn)真研究，計(jì)算用量尺寸，做到準(zhǔn)確無誤。2、用拉直機(jī)操作時(shí)，要檢查電源，開關(guān)。及時(shí)與現(xiàn)場電工配合，檢查無誤后，方可操作。3、拉筋工要與司機(jī)相互配合，拉筋工要綁緊鋼筋頭，并檢查，無松動(dòng)脫落現(xiàn)象前方可條手勢，令司機(jī)開閘。4、彎勾機(jī)操作前，先檢查電源開關(guān)，試驗(yàn)前方可正式操作，操作時(shí)要兩人配合。5、切斷機(jī)操作前，切勿手離槽太近，防止傷手。一定要先拉下閘，再取料。6、綁扎鋼筋時(shí)，要規(guī)格均勻，配筋符合技術(shù)要求，每一道工序都要經(jīng)過技術(shù)、質(zhì)檢人員檢查驗(yàn)收，簽字后，方可進(jìn)展下一道工序操作。7、要注意廢鋼筋頭的回收利用，做到工完料盡地清。崗位：砼工崗位職責(zé)：1、熟悉掌握圖紙，熟悉預(yù)應(yīng)力和砼的構(gòu)造，一般現(xiàn)澆知識(shí)和對(duì)地基流沙及地下水的處理方法。2、精通泵道混凝土的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主持殼體等特殊構(gòu)造工程的鋼筋配制，綁扎與混凝土澆搗，放構(gòu)造復(fù)雜鋼筋大樣圖并編制配料單。3、合理布置混凝土的施工現(xiàn)場，能編制鋼筋混凝土工程方案，解決本工種操作技術(shù)上的疑難問題。4、能夠?qū)Ω鞣N混凝土澆搗和養(yǎng)護(hù)，熟悉各種操作要領(lǐng)，使工程質(zhì)量有大的提高，防止漏振和振動(dòng)不密等現(xiàn)象發(fā)生。5、在振搗混凝土過程中，要熟悉各種氣候?qū)炷恋挠绊?，同時(shí)，要注意各種耐酸、耐堿、耐熱等特種混凝土的操作方法要符合規(guī)定。崗位：工地材料員崗位職責(zé)：1、嚴(yán)把材料進(jìn)貨收關(guān)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的一切物資，堅(jiān)決不收，做以貨比三家，比質(zhì)比價(jià)。2、每日對(duì)進(jìn)入工地的大堆材料，要做到盤尺量材，執(zhí)行票券管理方法，無票不發(fā)。3、每周對(duì)庫存進(jìn)展盤點(diǎn)，做到規(guī)格清，數(shù)量清、價(jià)格清、堆放整齊。4、及時(shí)掌握、核對(duì)定額、限額發(fā)放的情況和存在的問題，如超出定額以外的工程材料，需經(jīng)生產(chǎn)助理批準(zhǔn)方可發(fā)料。5、每月21日前結(jié)清當(dāng)月的入庫數(shù)量，并做出次月材料用量方案一并報(bào)回工程部材料組對(duì)帳，開具驗(yàn)收單入庫辦理交款手續(xù)。6、當(dāng)月的出庫數(shù)量跟生產(chǎn)隊(duì)組對(duì)帳后開出庫小票報(bào)供給部入帳進(jìn)入工程本錢。7、對(duì)于運(yùn)輸?shù)母鞣N材料和過磅單據(jù)不符的，材料員有權(quán)拒絕入庫，喪失的材料運(yùn)輸方負(fù)責(zé)。崗位：生產(chǎn)組組長崗位職責(zé)：1、落實(shí)隊(duì)組生產(chǎn)方案，帶著本班組員工進(jìn)展正常生產(chǎn)作業(yè)。2、主持召開班前會(huì)，分解、安排本班次要完成的任務(wù)。3、講解工作中相關(guān)的操作要點(diǎn)提出平安考前須知。4、帶著員工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，確認(rèn)工作面無異常后開場作業(yè)。5、在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持質(zhì)量為本的方針，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化組員的質(zhì)量意識(shí)，組織“二五〞平安活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不平安隱患，確保平安和文明生產(chǎn)。6、加強(qiáng)班組建立，實(shí)行民主管理，組織實(shí)施“6S〞行為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格請、消假制度。7、嚴(yán)格考核本班組作業(yè)期間的材料消耗情況，不浪費(fèi)、不損壞。8、核算和分析當(dāng)班工程量得分并按系數(shù)及表現(xiàn)計(jì)入個(gè)人名下，并在班后進(jìn)展講評(píng)，公布得分情況。9、主持召開當(dāng)班的班前禮儀活動(dòng)，認(rèn)真背誦理念、高唱集團(tuán)公司之歌。對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)展講評(píng)。崗位：倉庫保管員崗位職責(zé)：1、

入庫做到“一把關(guān)、二核對(duì)、五不收、五堅(jiān)持〞，并填寫原始記錄，出庫做到“三核對(duì)、五不發(fā)、一到二先〞。2、

對(duì)已完工剩余材料催促工地有關(guān)人員辦理退料、入庫手續(xù)，對(duì)已出庫而當(dāng)月未用完的材料要辦理退料手續(xù)。3、

當(dāng)日制單，當(dāng)日下帳不隔夜，帳目單據(jù)無涂改，無差誤。4、

對(duì)庫房物資做到盤點(diǎn)一次，堅(jiān)持永續(xù)盤存。5、

物資包裝品不準(zhǔn)私拿亂用，尤其是精細(xì)儀器及量的包裝品一定要保證原樣進(jìn)、原樣出。6、

庫外物資到達(dá)上蓋下墊。不能五五擺放的物資應(yīng)垛成型，到達(dá)橫看成線。豎看成排。7、

嚴(yán)格執(zhí)行倉庫平安防范管理制度，防火防盜有措施。崗位：瓦工崗位職責(zé)：1、操作前將砂子過篩，含泥量不超過5%，不同含雜物2、

工作場地平整，彈好墻身線，軸線，彈出門窗洞口位置線，并辦理預(yù)檢手續(xù)。3、常溫時(shí)應(yīng)提前一天澆水濕潤，含水率宜為10—15%，冬季施工時(shí)可適當(dāng)澆水，如澆水困難時(shí)，則必須適當(dāng)加大砂漿稠度。4、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙尺寸，全盤考慮門窗洞口，做到合理破縫，減少打磚。砌磚時(shí)，要上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭腳，磚柱垛不得采用包心砌法。5、砌清水墻時(shí)，應(yīng)選擇棱角整齊、無彎曲裂縫、顏色均勻、規(guī)格一致的磚。6、砌磚時(shí)，漿要滿、縫要嚴(yán)，上跟線，下跟棱，左右相鄰要對(duì)平。墻拐角、門窗口要挑選規(guī)格適宜、外形方整的磚。7、內(nèi)外交接處留斜槎，長高比不應(yīng)小于2/3，臨時(shí)連續(xù)留斜槎困難時(shí)，可留直槎〔如施工洞口〕但洞口上須設(shè)鋼筋砼過梁。8、在一層樓發(fā)以上或超過4M時(shí)里腳手架必須支搭平安網(wǎng)，外腳手架有防身護(hù)欄，擋腳板和防護(hù)立網(wǎng)。9、砂漿隨拌隨用，做到工完料盡場地清。文件資料控制程序1、目的：使文件和資料處于受控狀態(tài)，確保各場所得到和使用文件的適用版本，實(shí)現(xiàn)文件和資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。2、適用范圍：適用于工程部各類文件和資料的管理。3、職責(zé)：3.1：工程部辦公室負(fù)責(zé)行政文件的管理和控制。3.2：工程部工程技術(shù)組負(fù)責(zé)各類技術(shù)文件和資料的管理和控制。3.3：工程部其它部門是文件具體執(zhí)行部門。4、工作程序：內(nèi)部文件有關(guān)人員擬稿分管助理審批內(nèi)部文件有關(guān)人員擬稿分管助理審批編號(hào)打印登記、發(fā)放、歸檔貫徹執(zhí)行工程經(jīng)理審批、簽發(fā)上級(jí)或顧客來文行政文件技術(shù)文件辦公室工程技術(shù)組登記主管、分管領(lǐng)導(dǎo)閱示傳閱歸檔貫徹執(zhí)行4.1、文件和資料可以以各種形式出現(xiàn)，其載體可以是文字，也可以是電子信息軟件等多種媒體形式。4.2、建立收文、發(fā)文和自編自用的所有文件的控制清單，對(duì)外來文件〔包括政府機(jī)關(guān)、上級(jí)機(jī)關(guān)的文件、業(yè)主的通知、圖紙、技術(shù)資料等〕、行政文件、各種技術(shù)文件和技術(shù)資料、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等進(jìn)展收文，并進(jìn)展文件標(biāo)識(shí)，分類保存。4.3、對(duì)已失效或作廢的文件及時(shí)從使用場所全部收回，加蓋“作廢〞標(biāo)識(shí)并處理。4.4、文件和資料應(yīng)放在枯燥的柜內(nèi)上鎖管理，搞好防潮、防丟、防火、防蛀措施。5、相關(guān)記錄〔1〕文件登記本〔2〕發(fā)文登記本〔3〕施工圖紙登記本〔4〕標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)登記本〔5〕技術(shù)文件和資料登記本〔6〕文件批閱卡人力資源管理程序1、目的：合理使用和調(diào)配工程部勞動(dòng)力，滿足工程施工的需要。2、適用范圍：工程部在冊職工及臨時(shí)性用工。3、職責(zé)：3.1：人力資源組負(fù)責(zé)編制工程部勞動(dòng)力需求方案；編制年度培訓(xùn)方案，上報(bào)公司職教辦并對(duì)員工培訓(xùn)情況進(jìn)展檢查、統(tǒng)計(jì)、記錄，員工培訓(xùn)取得的證件進(jìn)展登記。3.2：工程部工程技術(shù)組負(fù)責(zé)員工的一般性培訓(xùn)。人力資源管理控制流程圖一般工種培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)特殊工種培訓(xùn)一般工種培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)特殊工種培訓(xùn)上報(bào)主管部門考試合格上報(bào)主管部門上報(bào)主管部門考試合格上報(bào)主管部門參加公司與市有關(guān)部門組織的培訓(xùn)參加公司與市有關(guān)部門組織的培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)考試合格資格證書上崗培訓(xùn)資料歸檔考試合格資格證書上崗培訓(xùn)資料歸檔重新培訓(xùn)重新培訓(xùn)合格上崗，不合格下崗合格上崗，不合格下崗4、工作程序：4.1、工程部根據(jù)人力資源的構(gòu)造情況，每年編制培訓(xùn)需求方案，報(bào)人力資源部、職工學(xué)校。其內(nèi)容：培訓(xùn)目的、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、需求、措施形式等。4.2、對(duì)一般工種崗位人員的培訓(xùn)，由職工學(xué)校負(fù)責(zé)培訓(xùn)，其主要培訓(xùn)內(nèi)容是：熟悉本工種的質(zhì)量、平安知識(shí)，掌握崗位操作技能，經(jīng)考試合格，方能上崗。4.2、對(duì)特殊工種人員的培訓(xùn)，必須參加人力資源部、職教部門統(tǒng)一組織會(huì)同市有關(guān)部門組織的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，發(fā)給資格證，方能上崗。〔焊工、電工、起重工、鍋爐工、架子工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)、電梯工、網(wǎng)絡(luò)電工、高壓電工等〕4.3、對(duì)外用勞務(wù)工的培訓(xùn)，由職工學(xué)校負(fù)責(zé)培訓(xùn)，其內(nèi)容：〔1〕首先從思想上教育外用勞務(wù)工，改變以往的臨時(shí)務(wù)工的觀念。〔2〕熟悉本行業(yè)的平安、質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)平安質(zhì)量意識(shí)。〔3〕掌握本工種、本專業(yè)的操作技能。4.4、工程部必須建立培訓(xùn)臺(tái)帳，所有培訓(xùn)都必須留有記錄。培訓(xùn)記錄包括：培訓(xùn)目的、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、課時(shí)、培訓(xùn)對(duì)象、考試成績。5、質(zhì)量記錄：〔1〕員工培訓(xùn)需求方案〔2〕員工培訓(xùn)記錄〔3〕特殊工種培訓(xùn)登記表及資質(zhì)證復(fù)印件施工過程質(zhì)量控制程序1、目的：在施工過程中，對(duì)每道工序的質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)展控制，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量符合要求，使業(yè)主滿意。2、適用范圍：適用于施工中質(zhì)量的監(jiān)視和控制。3、職責(zé)：3.1：技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人。3.2：現(xiàn)場技術(shù)人員與現(xiàn)場施工人員是施工質(zhì)量監(jiān)視和管理的執(zhí)行者。3.3：各施工隊(duì)〔包括承包商〕是施工質(zhì)量的具體實(shí)施者。4、工作程序:施工過程控制流程圖工程技術(shù)組工程技術(shù)組專項(xiàng)措施專項(xiàng)措施施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)一般過程特殊過程一般過程特殊過程能力鑒定能力鑒定工程部門審批工程部門審批工程技術(shù)組工程技術(shù)組貫徹施工隊(duì)組實(shí)施貫徹施工隊(duì)組實(shí)施記錄記錄工序控制流程圖每道工序每道工序完工工序自檢、互檢工序自檢、互檢工程部門工程部門建立、建立、監(jiān)理單位技術(shù)組歸檔技術(shù)組歸檔下一道工序下一道工序4.1：在施工過程中,工程部應(yīng)按建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程逐級(jí)檢查驗(yàn)收的順序進(jìn)展，嚴(yán)格施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄。4.2：每一道工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量控制，每道工序完工工程部應(yīng)及時(shí)進(jìn)展自檢和專檢后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。4.3：隱蔽工程在隱蔽前工程部必須通知有關(guān)單位，即：監(jiān)理、建立單位、業(yè)主進(jìn)展驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件，做好原始記錄。4.4：單位工程完工以后工程部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)展檢查評(píng)定，屬監(jiān)理工程的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署意見，并向建立單位、業(yè)主提交竣工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，申請驗(yàn)收。4.5：特殊過程控制：對(duì)施工中的特殊施工過程，除按一般工序控制外，還需對(duì)以下過程加強(qiáng)管理。eq\o\ac(○,1)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員編制專項(xiàng)措施，明確特殊過程的施工工藝，技術(shù)參數(shù)，操作人員水平資質(zhì)，使用設(shè)備的能力。eq\o\ac(○,2)操作人員必須經(jīng)過技能培訓(xùn)，持證上崗。eq\o\ac(○,3)施工過程中質(zhì)檢員或記錄員應(yīng)記錄監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，對(duì)過程參數(shù)進(jìn)展監(jiān)控。4.6：不合格品控制現(xiàn)場監(jiān)測現(xiàn)場監(jiān)測發(fā)現(xiàn)不合格發(fā)現(xiàn)不合格原因分析原因分析制定措施制定措施糾正糾正再檢驗(yàn)合格再檢驗(yàn)合格下道工序下道工序不合格原因的分析：①設(shè)計(jì)和規(guī)格方面，不清楚的技術(shù)要求，過期作廢或描述不詳?shù)膱D紙②機(jī)械和設(shè)備方面，工序能力缺乏，使用工具不當(dāng)，機(jī)具缺乏保養(yǎng)、維護(hù)。③材料方面，使用未經(jīng)檢驗(yàn)的材料，材料代用不符合規(guī)定要求。④環(huán)境條件，工作場所不符合要求。⑤操作及監(jiān)視人員，員工之間缺乏溝通，信息傳遞不及時(shí)，操作人員無證。⑥過程的控制和檢驗(yàn)，過程控制不嚴(yán)格，沒有專門使用試驗(yàn)設(shè)備，檢驗(yàn)人員未具備必要的技藝。4.7：糾正預(yù)防措施不合格信息收集、整理、分析驗(yàn)證措施的有效性采取預(yù)防措施實(shí)施方案PDCA循環(huán)不合格信息收集、整理、分析驗(yàn)證措施的有效性采取預(yù)防措施實(shí)施方案PDCA循環(huán)明確潛在的原因，提出可能性的改良目標(biāo)明確潛在的原因，提出可能性的改良目標(biāo)5、相關(guān)記錄：〔1〕分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表〔2〕施工過程中各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)評(píng)記錄〔3〕質(zhì)量檢查“三定表〞〔4〕施工日志〔5〕工序自檢、交接檢、專職檢記錄〔6〕隱蔽記錄〔7〕特殊過程施工技術(shù)方案〔8〕特殊過程能力鑒定表〔9〕設(shè)計(jì)變更通知書〔10〕不合格信息登記表〔11〕糾正和預(yù)防措施制定及實(shí)施驗(yàn)證記錄單施工技術(shù)管理控制程序1、目的：在施工過程中以技術(shù)管理為先導(dǎo)，在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、件。2、適用范圍：工程工程從開工到竣工的全過程。3、職責(zé)：3.1：技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)管理的主要負(fù)責(zé)人。3.2：現(xiàn)場技術(shù)人員是施工技術(shù)管理的具體實(shí)施者。3.3：各施工隊(duì)是施工技術(shù)管理的實(shí)際操作者。4、工作程序：圖紙自審、會(huì)審控制流程圖設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙技術(shù)助理技術(shù)助理工程技術(shù)組安質(zhì)組調(diào)度施工班組工程技術(shù)組安質(zhì)組調(diào)度施工班組圖紙自審、提出疑問、建議圖紙自審、提出疑問、建議工程部門牽頭、組織會(huì)審工程部門牽頭、組織會(huì)審工程技術(shù)組工程技術(shù)組登記登記、發(fā)放施工班組施工班組技術(shù)交底控制流程圖技術(shù)助理技術(shù)助理工程技術(shù)組工程技術(shù)組分局部項(xiàng)工程和工序分局部項(xiàng)工程和工序施工班組施工班組交底記錄交底記錄開場施工開場施工4.1：圖紙會(huì)審：〔1〕工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員及技術(shù)骨干，進(jìn)展圖紙自審?！?〕根據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，結(jié)合施工現(xiàn)場，對(duì)圖紙?jiān)敿?xì)進(jìn)展自審,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和遺漏提出疑問和建議，報(bào)工程部門?！?〕由工程部門牽頭，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建立單位、監(jiān)理單位，必要時(shí)請業(yè)主，進(jìn)展圖紙會(huì)審，經(jīng)各方簽字方為有效。圖紙會(huì)審記錄必須內(nèi)容清楚，注明時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員。施工單位索取原件，保存存檔。4.2：施工組織設(shè)計(jì)：首先，注明編制依據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合現(xiàn)場和相關(guān)要求編制施工組織設(shè)計(jì)，施組中明確質(zhì)量要求及執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證措施要明確，并明確一般過程和特殊過程的界定，使其具有可操作性和嚴(yán)肅性，能夠涵蓋工程工程管理的各個(gè)方面，編制完畢，經(jīng)工程部編制——技術(shù)負(fù)責(zé)——平安——生產(chǎn)——經(jīng)理逐級(jí)審批后，報(bào)公司工程部門——安監(jiān)處——分管副總工程師或總工程師。施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)后，工程部組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，并形成記錄。4.3：技術(shù)交底：〔1〕必須滿足施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的合理要求。〔2〕由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，向技術(shù)組、施工隊(duì)組進(jìn)展技術(shù)交底，應(yīng)按分局部項(xiàng)進(jìn)展交底?！?〕技術(shù)交底內(nèi)容：施工準(zhǔn)備〔作業(yè)條件〕，操作工藝、圖紙要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)要求，平安考前須知?！?〕技術(shù)交底的重點(diǎn)：特殊過程、隱蔽工程，主要分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)試驗(yàn)工藝?！?〕交底時(shí)對(duì)接收人提出的質(zhì)疑和建議，應(yīng)做出明確答復(fù)，并填入交底記錄中?！?〕與各項(xiàng)工序有關(guān)的技術(shù)交底，都要經(jīng)工地技術(shù)員交代給直接操作人員。〔7〕技術(shù)交底要有交底人、審核人，承受人簽字，做為竣工資料歸檔。5、相關(guān)記錄〔1〕圖紙自審記錄〔2〕圖紙會(huì)審記錄〔3〕技術(shù)交底記錄〔4〕施工組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)記錄竣工資料控制程序1、目的：對(duì)工程竣工資料進(jìn)展控制,以確保施工工程的順利驗(yàn)收和交付使用.2、適用范圍：適用于對(duì)工程竣工資料的控制。3、職責(zé)：3.1：技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程施工文件管理的主要負(fù)責(zé)人。3.2：資料員是工程施工文件管理的具體承辦人。3.3：工程部安檢、材料、技術(shù)、測繪、設(shè)備管理、辦公室、施工隊(duì)組等相關(guān)組室是施工文件管理的具體實(shí)施者。4、工作程序：工程技術(shù)組工程技術(shù)組施工班組工程管理資料設(shè)備管理組材料組施工班組工程管理資料設(shè)備管理組材料組檢驗(yàn)評(píng)定資料設(shè)備資料過程記錄材質(zhì)三證檢驗(yàn)評(píng)定資料設(shè)備資料過程記錄材質(zhì)三證整理裝訂成冊整理裝訂成冊工程部門牽頭配合工程部門牽頭配合移交建立單位、業(yè)主移交建立單位、業(yè)主4.1：單位工程完工工程部在分項(xiàng)工程、分部工程自檢合格后，應(yīng)向建立單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，申請竣工驗(yàn)收。4.2：工程部相關(guān)人員應(yīng)按照所施工工程的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求及時(shí)整理施工過程中所形成的文件?？⒐べY料的主要內(nèi)容為：〔1〕開工報(bào)告；〔2〕施工技術(shù)準(zhǔn)備文件：施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、施工預(yù)算的編制和審查、施工日志；〔3〕施工現(xiàn)場準(zhǔn)備資料；〔4〕地基處理記錄；〔5〕工程圖紙變更記錄；〔6〕施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告；〔7〕施工試驗(yàn)記錄：〔8〕隱蔽工程檢查記錄；〔9〕施工記錄；〔10〕工程質(zhì)量事故處理記錄；〔11〕工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。4.3：但凡移交的竣工資料必須做到完整、真實(shí)、有代表性，能如實(shí)地反映工程和施工的情況。竣工資料不得喪失、損壞、擅自修改、更不得偽造。凡移交的竣工資料必須按技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn)?？⒐べY料移交時(shí)要編制竣工資料移交清單，查閱清楚。移交后，由建立單位、工程管理部門、業(yè)主、監(jiān)理在移交清單上簽字蓋章。5、相關(guān)記錄：〔1〕工程管理資料〔2〕質(zhì)量保證資料〔3〕質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料〔4〕竣工圖紙〔5〕竣工資料移交清單外委試驗(yàn)和制品加工控制程序1、目的：為了控制原材料及成品的質(zhì)量，確保所有施工工程的質(zhì)量，對(duì)需外委試驗(yàn)和外委加工的制品進(jìn)展有效控制。2、適用范圍：工程部施工過程中需要進(jìn)展外委試驗(yàn)和外委加工制品的工程。3、職責(zé)：工程技術(shù)組是主管部門，也是具體實(shí)施部門，必須對(duì)施工過程中需送檢的物資進(jìn)展監(jiān)視。4、工作程序：工地合格委托單位技術(shù)員工程技術(shù)組工地合格委托單位技術(shù)員工程技術(shù)組試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告不合格不合格分析原因 分析原因退貨重新試驗(yàn)退貨重新試驗(yàn)4.1：外委試驗(yàn)和外委制品加工是施工過程的關(guān)鍵工序，是保證工程質(zhì)量的根底，應(yīng)選擇有從業(yè)資格等級(jí)合格和信譽(yù)良好的承托方進(jìn)展操作。4.2：應(yīng)由工程技術(shù)組派專業(yè)技術(shù)人員填寫外委試驗(yàn)單和制品訂制單，技術(shù)員填寫時(shí)應(yīng)注明承托單位正確的名稱、工程名稱、試驗(yàn)物資規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、試驗(yàn)要求、時(shí)間要求，制品名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求和交貨日期。4.3：技術(shù)員應(yīng)搞好外委試驗(yàn)和制品加工的交底工作，需附帶圖紙和說明的，在對(duì)方工作完畢或交貨時(shí)應(yīng)歸還技術(shù)組。4.4：外委試驗(yàn)完畢，應(yīng)及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告。如果是制品加工交貨驗(yàn)收應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)，做好雙方交接檢驗(yàn)記錄，以便追溯。如施工中制品質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)追究承托單位的責(zé)任。5、相關(guān)記錄：〔1〕外委試驗(yàn)單〔2〕制品訂制單〔3〕試驗(yàn)報(bào)告〔4〕交接驗(yàn)收記錄平安生產(chǎn)文明施工控制程序1、目的：通過對(duì)施工工程影響平安生產(chǎn)的各種因素進(jìn)展控制，消除或減少施工中不平安的行為和狀態(tài)，保證平安生產(chǎn)文明施工。2、適用范圍：工程部在各項(xiàng)工程施工過程對(duì)平安生產(chǎn)文明施工的控制。3、職責(zé)：3.1：工程部經(jīng)理是平安生產(chǎn)文明施工的第一責(zé)任者。3.2：工程部技術(shù)、安檢部門是平安生產(chǎn)相關(guān)配合部門。3.3：各生產(chǎn)小組是平安生產(chǎn)的具體實(shí)施部門。經(jīng)理經(jīng)理平安、生產(chǎn)助理平安、生產(chǎn)助理工程技術(shù)組調(diào)度材料組安質(zhì)組工程技術(shù)組調(diào)度材料組安質(zhì)組不定期檢查不定期檢查施工班組施工班組每周二、五活動(dòng)每周二、五活動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題處理、驗(yàn)證處理、驗(yàn)證4、工作程序：4.1：工程部要建立完整的平安生產(chǎn)管理體系，制定平安管理制度，認(rèn)真貫徹平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。4.2：工程施工前應(yīng)編制施工平安技術(shù)措施，針對(duì)工程特點(diǎn)，施工方法，施工程序，關(guān)鍵工序等，制定可靠的措施，消除平安隱患，保證施工平安。針對(duì)施工難度大，構(gòu)造復(fù)雜的工程還應(yīng)制定專項(xiàng)措施。4.3：向班組進(jìn)展平安技術(shù)交底，貫徹平安技術(shù)措施。4.4：做好平安生產(chǎn)日常管理和定期檢查工作，對(duì)查出的問題及時(shí)記錄、處理和跟蹤驗(yàn)證。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的平安隱患，要編制預(yù)防糾正措施。4.5：按時(shí)開展平安“二五〞活動(dòng)，加強(qiáng)平安宣傳教育。4.6：施工班組人員應(yīng)樹立職業(yè)道德觀念，搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，進(jìn)展必要的標(biāo)識(shí)，如：施工概況牌、平安紀(jì)律牌、防火標(biāo)識(shí)牌、警鐘臺(tái)等；必要的勞動(dòng)保護(hù)和消防設(shè)施齊全；現(xiàn)場材料要堆放整齊，易燃易爆物品要隔離存放設(shè)專人管理。4.7：平安事故發(fā)生后，應(yīng)立即匯報(bào)事故情況，并做好現(xiàn)場排除險(xiǎn)情工作，防止事故擴(kuò)大。事故調(diào)查分析完畢后，寫出事故報(bào)告，報(bào)公司安監(jiān)處。4.8：特種作業(yè)人員，應(yīng)按規(guī)定參加法定部門的平安操作考核，取得有效的平安操作合格證。5、相關(guān)記錄：〔1〕平安檢查“三定〞表〔2〕“二五〞平安活動(dòng)記錄〔3〕施工平安技術(shù)措施〔4〕平安技術(shù)交底記錄設(shè)備管理控制程序1、目的：確保提供滿足施工所需的施工設(shè)備，保持施工設(shè)備完好、平安運(yùn)行。2、適用范圍：所有施工過程。3、職責(zé)：工程局部管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程部施工設(shè)備進(jìn)展現(xiàn)場管理，并對(duì)設(shè)備的平安運(yùn)行進(jìn)展監(jiān)控。4、工作程序：工程技術(shù)組工程技術(shù)組驗(yàn)收設(shè)備管理員驗(yàn)收設(shè)備管理員機(jī)電工程和設(shè)備管理部機(jī)電工程和設(shè)備管理部清點(diǎn)驗(yàn)收委托修理單位清點(diǎn)驗(yàn)收委托修理單位使用工地安裝自修外委使用工地安裝自修外委機(jī)電副總工程師租賃公司退租退租申請機(jī)電副總工程師租賃公司退租退租申請?jiān)O(shè)備質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量安裝竣工使用安裝竣工使用驗(yàn)收 驗(yàn)收4.1：工程部根據(jù)施工過程需要，提出施工設(shè)備配置方案，詳細(xì)列出設(shè)備名稱、型號(hào)、生產(chǎn)能力、臺(tái)數(shù)等內(nèi)容，報(bào)機(jī)電工程和設(shè)備管理部。4.2：對(duì)租賃生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員組織驗(yàn)收，開箱清點(diǎn)記錄復(fù)印件至少一份，設(shè)備說明書一份，設(shè)備合格證明〔質(zhì)量證明、特殊設(shè)備的生產(chǎn)許可證，出廠試驗(yàn)記錄〕復(fù)印件一份，設(shè)備隨機(jī)圖紙?jiān)驈?fù)印件一份。必須填寫設(shè)備驗(yàn)收記錄。4.3：設(shè)備管理：：建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備給予“完好〞、“待修〞、“停用〞、“報(bào)廢〞等標(biāo)識(shí)，做倒帳、物、卡相符。：設(shè)備的大修方案按機(jī)電工程和設(shè)備管理部規(guī)定進(jìn)展。：設(shè)備中、小修，由使用單位專業(yè)維修工按方案進(jìn)展。修理后經(jīng)工程部驗(yàn)收，合格前方可使用。：必須建立設(shè)備檢修記錄、日常檢查記錄、運(yùn)行記錄，內(nèi)容詳細(xì)，字跡清晰。4.4：設(shè)備的使用、保養(yǎng)：：對(duì)重要和主要施工準(zhǔn)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定〞制度。：設(shè)備操作者必須“持證上崗〞。：操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，不允許設(shè)備帶“病〞運(yùn)行，不準(zhǔn)超載運(yùn)行。：操作人員必須做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等工作。：強(qiáng)制保養(yǎng)周期，必須按照機(jī)電工程和設(shè)備管理部明確規(guī)定進(jìn)展保養(yǎng)，并做強(qiáng)制保養(yǎng)記錄。4.5：設(shè)備安裝調(diào)試：大型固定設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)，要由有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)展，安裝前必須報(bào)專項(xiàng)措施，經(jīng)機(jī)電部、安監(jiān)處會(huì)審后，報(bào)專業(yè)副總工程師批準(zhǔn)后，才能安裝。設(shè)備安裝完畢，由機(jī)電部、安監(jiān)處、工程部等有關(guān)部門驗(yàn)收合格，方可投入使用，驗(yàn)收時(shí)必須填寫設(shè)備安裝、調(diào)試驗(yàn)收記錄。4.6：設(shè)備能力鑒定：當(dāng)施工工藝要求有所改變或設(shè)備嚴(yán)重磨損，不能滿足工程需要時(shí)，由使用單位提出申請，機(jī)電部報(bào)請分管副總工程師，組織有關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)展能力鑒定，機(jī)電部根據(jù)鑒定結(jié)果，出具鑒定報(bào)告。5、相關(guān)記錄：〔1〕設(shè)備配置方案〔2〕設(shè)備管理臺(tái)帳〔3〕設(shè)備驗(yàn)收記錄〔4〕設(shè)備安裝、調(diào)試驗(yàn)收記錄〔5〕設(shè)備檢修記錄〔6〕設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄〔7〕設(shè)備租賃合同〔8〕設(shè)備保養(yǎng)記錄計(jì)量〔器具〕設(shè)備控制程序1、目的：加強(qiáng)對(duì)計(jì)量〔器具〕設(shè)備的控制，為施工質(zhì)量提供保證。2、適用范圍：所有施工過程。3、職責(zé)：設(shè)備管理員必須對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)展送檢，非強(qiáng)檢設(shè)備在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)展自檢。4、工作程序：工程技術(shù)組工程技術(shù)組報(bào)工程部門非強(qiáng)檢設(shè)備強(qiáng)檢設(shè)備交庫工程使用合格外委檢定自檢校驗(yàn)方案設(shè)備管理員報(bào)工程部門非強(qiáng)檢設(shè)備強(qiáng)檢設(shè)備交庫工程使用合格外委檢定自檢校驗(yàn)方案設(shè)備管理員不合格合格不合格合格鑒定證書報(bào)廢鑒定證書報(bào)廢4.1：設(shè)備管理員負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的管理控制，要建立、健全計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，寫明設(shè)備或量具的名稱、出廠號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、精度等級(jí)、產(chǎn)地、出廠日期、數(shù)量、單位、使用部門等。4.2：所有的計(jì)量設(shè)備必須有出廠合格證或鑒定證書〔原件〕。4.3：要建立檢測設(shè)備周期檢定、校準(zhǔn)方案，并報(bào)工程部門。4.4：要建立檢測設(shè)備〔強(qiáng)檢〕記錄，寫明上次檢定日期和本次檢定日期。并及時(shí)索取鑒定證書。4.5：要建立計(jì)量設(shè)備〔非強(qiáng)檢〕自檢自校記錄，寫明上次檢定日期和本次自檢日期，以及檢定結(jié)果〔合格或不合格〕。5、相關(guān)記錄：〔1〕檢測計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳〔2〕出廠合格證或鑒定證書〔原件〕〔3〕檢測設(shè)備周期檢定、校準(zhǔn)方案〔4〕計(jì)量設(shè)備〔強(qiáng)檢〕校準(zhǔn)記錄〔5〕計(jì)量設(shè)備〔非強(qiáng)檢〕自檢記錄物資管理控制程序1、目的：對(duì)施工中所需物資進(jìn)展管理控制，以確保各項(xiàng)物資符合工程規(guī)定的要求。2、適用范圍：工程部所有工程。3、職責(zé)：工程部材料部門，根據(jù)施工方案和工程進(jìn)度安排，及時(shí)組織材料保證施工需要，同時(shí)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)展嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管和發(fā)放，并對(duì)其進(jìn)展標(biāo)識(shí)。4、工作程序：技術(shù)組提供用料方案技術(shù)組提供用料方案材料組根據(jù)方案編制物資需求方案材料組根據(jù)方案編制物資需求方案公司物資部公司物資部工程部工程部材料員質(zhì)檢員材料員質(zhì)檢員不合格不合格發(fā)放、保管 發(fā)放、保管施工班組施工班組標(biāo)識(shí)施工現(xiàn)場標(biāo)識(shí)施工現(xiàn)場4.1：必須建立、健全進(jìn)、出物資的管理臺(tái)帳，根據(jù)需求方案編制工程備料明細(xì)表。工程備料明細(xì)〔用料方案〕應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)安排，結(jié)合施工預(yù)算和形象進(jìn)度，分單位、單項(xiàng)工程編報(bào)。工程備料明細(xì)〔用料方案〕應(yīng)盡可能寫工程備料明細(xì)〔用料方案〕應(yīng)需用材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔要求〕等，特殊材料應(yīng)盡可能提供技術(shù)參數(shù)和生產(chǎn)廠家。編寫工程備料明細(xì)〔用料方案〕應(yīng)充分考慮施工所需材料，編報(bào)的準(zhǔn)確率應(yīng)在80%以上。編寫工程備料明細(xì)〔用料方案〕應(yīng)在每月20日前報(bào)送物資部門，臨時(shí)追加方案必須提前三天報(bào)送。編寫工程備料明細(xì)〔用料方案〕必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可生效，嚴(yán)格控制無方案采購，杜絕無方案用料現(xiàn)象。4.2：物資進(jìn)貨后，材料員，質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員必須共同對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)展檢驗(yàn)，試驗(yàn)和驗(yàn)證。步驟如下：：檢查物資出廠合格證、出廠檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告單等質(zhì)量證明文件，并保存這些文件。如為復(fù)印件或抄件，則必須蓋有提供單位的簽章證明和原件的保存地點(diǎn)及抄件人、時(shí)間。：核實(shí)進(jìn)貨物資的批號(hào)和批量是否與供給商出廠質(zhì)量證明文件相符。：檢查物資的標(biāo)識(shí)是否與合同要求，供給商的出廠證明文件相符，對(duì)進(jìn)貨材料檢查驗(yàn)收，并填寫檢驗(yàn)物資的品名、型號(hào)、批號(hào)、數(shù)量，供給商名稱，鑒定結(jié)果〔合格或不合格〕等。質(zhì)檢員、材料員親筆簽名，工程部蓋章，填寫檢驗(yàn)日期。：根據(jù)各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展復(fù)檢，或依據(jù)設(shè)計(jì)、國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)，需進(jìn)展試驗(yàn)的，由技術(shù)員或見證抽樣員負(fù)責(zé)委托試驗(yàn)單位與抽樣物資一并送交檢驗(yàn)站。：取樣時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場取樣，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)索取、保存試驗(yàn)報(bào)告單，根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告判定物資是否合格。4.3：材料員負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)展標(biāo)識(shí)。：標(biāo)識(shí)內(nèi)容：品名、規(guī)格/型號(hào)、批號(hào)、等級(jí)、供貨單位、到貨的日期、生產(chǎn)日期、物資的分布等。：標(biāo)識(shí)方法：標(biāo)牌、標(biāo)簽、卡片。4.4：材料員負(fù)責(zé)做好儲(chǔ)存、保管、保養(yǎng)工作，做到帳、物、卡相符。4.5：所有的材質(zhì)報(bào)告、試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告、檢查驗(yàn)收記錄等，內(nèi)容完整、字跡清晰，并分類保存，以便追溯。5、相關(guān)記錄：〔1〕工程備料明細(xì)表〔2〕出廠合格證、出廠檢驗(yàn)單等質(zhì)量證明文件〔3〕進(jìn)貨物資檢驗(yàn)或驗(yàn)證記錄〔4〕試驗(yàn)委托單〔5〕試驗(yàn)報(bào)告單〔6〕標(biāo)識(shí)工資管理工作程序1、目的：完善工程部的工資管理制度，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工組織生產(chǎn)的積極性,促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、適用范圍：適用于工程部工資管理工作。3、職責(zé)：工程部勞資組負(fù)責(zé)本單位職工勞開工資管理工作及對(duì)公司的各種報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)辦理調(diào)入、調(diào)出職工的工資手續(xù)，新工人轉(zhuǎn)正和定級(jí)審批，職工的技能工資調(diào)整工作。工資管理控制流程圖人力資源部工程部門財(cái)務(wù)部人力資源部工程部門財(cái)務(wù)部工資總額工資總額勞資組勞資組按考勤上報(bào)報(bào)表按考勤上報(bào)報(bào)表公司公司主管部門審批財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)組發(fā)放工資發(fā)放工資4、工作程序：4.1、嚴(yán)格按公司的規(guī)定進(jìn)展工資的管理，各種報(bào)表要編制完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。4.2、編制工資方案，職工收入目標(biāo)方案，定期分析工資節(jié)超原因提出分析報(bào)告。4.3、認(rèn)真履行工資報(bào)批手續(xù)和發(fā)放手續(xù)。4.4、調(diào)資、定級(jí)、試用工資、計(jì)件工資的管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定。5、相關(guān)記錄：(1)各種勞資報(bào)表(2)調(diào)資人員花名冊(3)定級(jí)審批表(4)工資審批表(5)工資臺(tái)帳(6)公積金統(tǒng)計(jì)表(7)外用工報(bào)告(8)外用工結(jié)算表(9)養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)表、房租報(bào)表、個(gè)人所得稅統(tǒng)計(jì)表資金管理控制程序1、目的：為加強(qiáng)資金管理，標(biāo)準(zhǔn)資金使用程序，合理利用有限資金，最大限度地發(fā)揮其使用效能，促進(jìn)資金管理意識(shí)的提高。2、適用范圍：資金運(yùn)動(dòng)的所有過程。3、職責(zé)：財(cái)務(wù)組必須按照集團(tuán)公司和我公司制定的財(cái)務(wù)管理制度和有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，合理高效地使用資金，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。4、工作程序：資金資金按勞資組工資已批方案按勞資組工資已批方案經(jīng)營經(jīng)理方案財(cái)務(wù)審核經(jīng)營經(jīng)理方案財(cái)務(wù)審核填寫付款憑證填寫付款憑證考核辦考核意見考核辦考核意見經(jīng)理批準(zhǔn)經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部審批財(cái)務(wù)部審批領(lǐng)用人簽名蓋章填寫付款憑證領(lǐng)用人簽名蓋章填寫付款憑證領(lǐng)款人簽字蓋章日清、日結(jié)、帳款相符工資報(bào)單整理裝訂領(lǐng)款人簽字蓋章日清、日結(jié)、帳款相符工資報(bào)單整理裝訂4.1：嚴(yán)格按照國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度辦理資金收支業(yè)務(wù)。4.2：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定和制度。4.3：工資發(fā)放時(shí)，工資報(bào)單相關(guān)印章要齊全，用后裝訂成冊，保證資料的完整性。4.4：加強(qiáng)保險(xiǎn)柜的管理，鑰匙和密碼由專人保管并嚴(yán)格保密。4.5：每日下班前認(rèn)真檢查警報(bào)設(shè)施的運(yùn)行情況，有異常時(shí)及時(shí)處理或更換新的報(bào)警系統(tǒng)。5、相關(guān)記錄：〔1〕會(huì)計(jì)帳目〔2〕會(huì)計(jì)憑證〔3〕傳票本錢管理控制程序1、目的：加強(qiáng)本錢控制，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程工程效益最大化。2、適用范圍：涉及工程本錢、費(fèi)用的所有工程。3、職責(zé)：財(cái)務(wù)組對(duì)施工過程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)展本錢控制。4、工程程序：財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)組工程工程本錢預(yù)測工程工程本錢預(yù)測編制本錢方案編制本錢方案分解本錢進(jìn)展控制分解本錢進(jìn)展控制按時(shí)歸集、核算本錢按時(shí)歸集、核算本錢工程工程本錢分析、評(píng)價(jià)工程工程本錢分析、評(píng)價(jià)編制工程本錢報(bào)告編制工程本錢報(bào)告4.1：根據(jù)公司當(dāng)月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)方案，財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)將本錢費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到職能部門和各生產(chǎn)工程。4.2：職能部門和工程負(fù)責(zé)人根據(jù)本錢指標(biāo)編制出合理的工、料機(jī)使用方案報(bào)工程經(jīng)理審批后執(zhí)行。4.3：根據(jù)本錢費(fèi)用指標(biāo)，財(cái)務(wù)組對(duì)已完單項(xiàng)工程的本錢情況進(jìn)展核算分析。4.4：執(zhí)行過程中應(yīng)加強(qiáng)各方面的管理，不斷加大檢查力度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，采取有效措施，不斷完善各類控制和審批制度，建立監(jiān)視制度。4.5：工程施工中人、機(jī)、料、法、環(huán)科學(xué)控制，協(xié)調(diào)一致，合理運(yùn)用搭配，每個(gè)工序環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格防范控制，杜絕任何形式的事故發(fā)生，杜絕返工現(xiàn)象的損失發(fā)生。4.6：施工中大力推廣新工藝、新材料、新設(shè)備和技術(shù)革新，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加大廢舊回收，修舊利廢力度，嚴(yán)格按方案控制消耗。4.7：加強(qiáng)工程本錢結(jié)果分析，不斷反省，找出優(yōu)點(diǎn)和差距，定期召開本錢分析會(huì)，加強(qiáng)目標(biāo)本錢完成情況考核和本錢管理工作業(yè)績考核，并留有記錄。5、質(zhì)量記錄：〔1〕目標(biāo)本錢規(guī)章制度〔2〕各類消耗臺(tái)帳和記錄預(yù)算控制程序1、目的：在工程開工前，能夠準(zhǔn)確地測算工程造價(jià)，確保經(jīng)濟(jì)、合理地組織工程施工，控制工程的本錢，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。2、適用范圍：適用于工程部各工程工程預(yù)算的編制、上報(bào)。3、職責(zé)：3.1：分公司預(yù)算員負(fù)責(zé)編制各工程外部及內(nèi)部預(yù)算。3.2：編制的預(yù)算經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主審批后，嚴(yán)格按預(yù)算控制本錢降低消耗。4、工作程序：4.1：集團(tuán)公司內(nèi)部工程預(yù)算編制與審批：不管井機(jī)土工程預(yù)算，首先由工程部預(yù)算人員，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)說明等相關(guān)資料，依照現(xiàn)行的預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制出施工預(yù)算〔包括隱