專業(yè)版項(xiàng)目管理v50-用友

立足專業(yè)提升管理用友房地產(chǎn)專業(yè)版項(xiàng)目管理解決方案著力解決項(xiàng)目本身在開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)程中的兩大難點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)清晰：項(xiàng)目實(shí)施信息無(wú)法動(dòng)態(tài)掌握；缺乏規(guī)范的成本控制體系；目標(biāo)成本缺乏控制力度；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證難以有效控制；難以掌握精細(xì)的項(xiàng)目成本信息；無(wú)法準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最新動(dòng)態(tài)成本；難以準(zhǔn)確制定資金計(jì)劃；流程規(guī)范：缺乏工作協(xié)調(diào)；容易產(chǎn)生流程上的漏洞；房地產(chǎn)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)專業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)工作流程平臺(tái)目標(biāo)成本指標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)資金指標(biāo)進(jìn)度指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)生命周期質(zhì)量安全成本管理計(jì)劃進(jìn)度項(xiàng)目產(chǎn)品文檔管理廠商管理計(jì)劃體系質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)成本體系項(xiàng)目拓展施工建設(shè)驗(yàn)收交付后評(píng)估采購(gòu)招標(biāo)報(bào)批報(bào)建計(jì)劃采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃施工計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃工作報(bào)告進(jìn)度報(bào)告工作成果關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

（多項(xiàng)目橫向管控）總控計(jì)劃

（項(xiàng)目開(kāi)發(fā)縱向管理）執(zhí)行計(jì)劃

（專業(yè)線進(jìn)度管理）計(jì)劃分解進(jìn)度計(jì)劃工作計(jì)劃工作報(bào)告目標(biāo)成本規(guī)劃設(shè)計(jì)-估算施工圖設(shè)計(jì)-預(yù)算擴(kuò)初設(shè)計(jì)-概算動(dòng)態(tài)成本變更簽證合同管理合約規(guī)劃采購(gòu)招標(biāo)合同結(jié)算核算規(guī)則財(cái)務(wù)核算自動(dòng)核算非合同費(fèi)用成本結(jié)算

勘測(cè)規(guī)范規(guī)劃設(shè)計(jì)

施工檢查

項(xiàng)目驗(yàn)收

技術(shù)指標(biāo)

材料管理

質(zhì)量安全知識(shí)管理資金計(jì)劃付款計(jì)劃資金計(jì)劃月度計(jì)劃年度計(jì)劃項(xiàng)目管理系統(tǒng)—成本管理成本體系成本計(jì)劃CBSPBSOBS估算概算預(yù)算合約規(guī)劃成本執(zhí)行成本分析采購(gòu)招投標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃招投標(biāo)流程供應(yīng)商管理材料管理合同管理現(xiàn)場(chǎng)管理非合同費(fèi)用合同評(píng)審合同簽訂合同臺(tái)帳簽證變更請(qǐng)款管理付款管理合同結(jié)算現(xiàn)場(chǎng)簽證設(shè)計(jì)變更合同執(zhí)行非合同請(qǐng)款請(qǐng)款流程動(dòng)態(tài)成本分析實(shí)際成本分析成本分析報(bào)告多項(xiàng)目對(duì)比資金流分析目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本合約規(guī)劃已定合同已定變更簽證待定變更簽證待估費(fèi)用非合同費(fèi)用業(yè)務(wù)流程平臺(tái)成本管理重心－動(dòng)態(tài)成本1234及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)項(xiàng)目之間能夠有效對(duì)比預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品成本狀況動(dòng)態(tài)成本價(jià)值

動(dòng)態(tài)成本的管理價(jià)值成本管理—?jiǎng)討B(tài)成本管理價(jià)值簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本＝未結(jié)算合同+已結(jié)算合同+非合同性成本+待發(fā)生成本成本管理—?jiǎng)討B(tài)成本管理模型

目標(biāo)成本VS動(dòng)態(tài)成本的管理模型成本管理—?jiǎng)討B(tài)成本管理模型制定目標(biāo)——目標(biāo)成本1明確崗位職責(zé)—責(zé)任成本體系2跟蹤執(zhí)行——?jiǎng)討B(tài)成本管理3知識(shí)管理——成本數(shù)據(jù)庫(kù)4

目標(biāo)成本法的基本思想：制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)層層分解,變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中找出差距、分析原因，制定改進(jìn)措施。“責(zé)任成本體系”包含四大要素,即責(zé)任范圍、責(zé)任部門/相關(guān)部門、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)部門。落實(shí)責(zé)任到崗位,落實(shí)責(zé)任到人,最大程度的減少“目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到“權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依”。動(dòng)態(tài)成本的核心是實(shí)時(shí)性，動(dòng)態(tài)指的是在項(xiàng)目整個(gè)生命周期的任一時(shí)間點(diǎn)，都能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目最新的成本狀態(tài)?！俺杀緮?shù)據(jù)庫(kù)”的建立充分體現(xiàn)“知識(shí)管理”的思想，使知識(shí)作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，能夠很好的沉淀下來(lái)，不因人員的流動(dòng)而流失，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。成本管理—成本管理體系

目標(biāo)成本形成新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購(gòu)竣工結(jié)算可研成本目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本分析目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本執(zhí)行成本管理—目標(biāo)成本制定成本的計(jì)劃管理目標(biāo)成本形成成本的過(guò)程管理動(dòng)態(tài)成本控制成本科目的統(tǒng)一設(shè)置（舉例：八大項(xiàng)費(fèi)用）成本管理—成本科目體系設(shè)計(jì)土地成本開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)園區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境建設(shè)費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)主體造價(jià)配套造價(jià)樓面地價(jià)費(fèi)用及資金成本責(zé)任成本體系的目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況落實(shí)責(zé)任部門明確責(zé)任范圍制定評(píng)價(jià)指標(biāo)績(jī)效反饋?zhàn)粉欂?zé)任范圍責(zé)任主體配合部門反饋指標(biāo)評(píng)價(jià)部門報(bào)批報(bào)建費(fèi)項(xiàng)目發(fā)展部——報(bào)建費(fèi)用節(jié)減率財(cái)務(wù)部建安成本————————責(zé)任目標(biāo)1、建造內(nèi)容、建筑形式合理化設(shè)計(jì)部銷售部規(guī)劃設(shè)計(jì)周期成本部2、結(jié)構(gòu)指標(biāo)合理化及施工圖質(zhì)量設(shè)計(jì)部、工程部——每平米設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)變更比率成本部3、獲取合理性低價(jià)工程部、成本部項(xiàng)目部招標(biāo)比率成本部最低價(jià)定標(biāo)比率4、現(xiàn)場(chǎng)成本管理、施工質(zhì)量與進(jìn)度項(xiàng)目部工程部變更比率工程部簽證比率成本管理—責(zé)任成本體系構(gòu)建自定義項(xiàng)目成本費(fèi)用項(xiàng)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)有效制定，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化導(dǎo)入財(cái)務(wù)科目，與成本費(fèi)用項(xiàng)形成一對(duì)多關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目管理系統(tǒng)—目標(biāo)成本編制實(shí)例多預(yù)算建立機(jī)制，有效解決房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算效率問(wèn)題項(xiàng)目管理系統(tǒng)—目標(biāo)成本編制實(shí)例可采用大項(xiàng)編制、或子項(xiàng)逐個(gè)制定的方式項(xiàng)目管理系統(tǒng)—目標(biāo)成本編制實(shí)例可保留N個(gè)歷史預(yù)算版本，有效實(shí)現(xiàn)歷史預(yù)算比照，積累經(jīng)驗(yàn)預(yù)算制定的3個(gè)階段項(xiàng)目管理系統(tǒng)—目標(biāo)成本編制實(shí)例支持細(xì)項(xiàng)間調(diào)整可在總預(yù)算不變的情況下，完成費(fèi)用項(xiàng)細(xì)項(xiàng)間的預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目管理系統(tǒng)—目標(biāo)成本編制實(shí)例通過(guò)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表明細(xì)，精確反映成本費(fèi)用發(fā)生源頭預(yù)估費(fèi)用錄入項(xiàng)目管理系統(tǒng)—成本執(zhí)行跟蹤實(shí)例通過(guò)合同、付款審批確定的成本費(fèi)用支出當(dāng)前正在申請(qǐng)發(fā)生的成本費(fèi)用支出動(dòng)態(tài)計(jì)算項(xiàng)目成本體現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行的差距，需要緊密關(guān)注通過(guò)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表，宏觀全面了解項(xiàng)目成本發(fā)生的情況項(xiàng)目管理系統(tǒng)—成本執(zhí)行跟蹤實(shí)例支持多個(gè)維度的預(yù)算執(zhí)行情況匯總方式項(xiàng)目管理系統(tǒng)—成本動(dòng)態(tài)分析實(shí)例各項(xiàng)費(fèi)用、各個(gè)合同付款執(zhí)行情況一幕了然項(xiàng)目管理系統(tǒng)—成本動(dòng)態(tài)分析實(shí)例項(xiàng)目管理系統(tǒng)—成本動(dòng)態(tài)分析實(shí)例項(xiàng)目管理系統(tǒng)—成本數(shù)據(jù)庫(kù)目標(biāo)成本按三個(gè)編制階段由粗到細(xì)控制預(yù)算的精細(xì)度目標(biāo)成本從事前控制動(dòng)態(tài)成本的發(fā)生動(dòng)態(tài)成本緊密跟隨業(yè)務(wù)執(zhí)行而更新所有引發(fā)成本與成本變化的因素均納入動(dòng)態(tài)成本招投標(biāo)、合同、非合同請(qǐng)款、預(yù)估費(fèi)用簽證、變更、成本分?jǐn)偝杀竟芾響?yīng)用價(jià)值：項(xiàng)目管理系統(tǒng)—成本管理招投標(biāo)是項(xiàng)目成本控制的龍頭，通過(guò)招標(biāo)計(jì)劃管理，跟蹤完整的招標(biāo)全過(guò)程，杜絕先斬后奏。將招標(biāo)與動(dòng)態(tài)成本緊密結(jié)合，在招標(biāo)過(guò)程中實(shí)時(shí)反映成本變化規(guī)范企業(yè)招標(biāo)流程，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程和審批流程，透視企業(yè)的招標(biāo)進(jìn)程審計(jì)和評(píng)估供方的業(yè)務(wù)監(jiān)督平臺(tái)，通過(guò)招標(biāo)過(guò)程評(píng)估供方的資質(zhì)和能力，建立項(xiàng)目管理的合格供方名錄招投標(biāo)知識(shí)庫(kù)管理，供方業(yè)務(wù)信息庫(kù)，供方黑名單管理，招標(biāo)文檔管理，存貨價(jià)格信息庫(kù)系統(tǒng)可拓展支持網(wǎng)上招投標(biāo)與合作廠商管理，為打造一個(gè)從內(nèi)到外的信息化采購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目管理系統(tǒng)—招投標(biāo)管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)—招投標(biāo)管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)—招標(biāo)計(jì)劃管理建立招標(biāo)預(yù)估費(fèi)用并受預(yù)算控制，即時(shí)更新動(dòng)態(tài)成本建立招標(biāo)計(jì)劃通過(guò)系統(tǒng)提醒記錄招標(biāo)過(guò)程相關(guān)信息項(xiàng)目管理系統(tǒng)—招投標(biāo)計(jì)劃管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)—招標(biāo)過(guò)程管理招標(biāo)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)成本實(shí)時(shí)反映以材料清單為需求管理甲供材采購(gòu)計(jì)劃以入庫(kù)單為主線確保甲供材的質(zhì)量，并自動(dòng)生成結(jié)轉(zhuǎn)憑證材料入庫(kù)單、領(lǐng)用單同材料合同和工程合同緊密關(guān)聯(lián)同時(shí)還可對(duì)甲控材料進(jìn)行計(jì)劃及執(zhí)行管控項(xiàng)目管理系統(tǒng)—材料管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)—材料管理供應(yīng)商信息庫(kù)：實(shí)現(xiàn)基本信息管理、相關(guān)資質(zhì)、等級(jí)與文件，過(guò)往與本企業(yè)合作的合同、合同的詳細(xì)信息均在系統(tǒng)中自動(dòng)留下記錄。供應(yīng)商材料庫(kù)：關(guān)聯(lián)材料信息庫(kù)，體現(xiàn)供應(yīng)商材料及其規(guī)格信息。資質(zhì)評(píng)估：歷史供應(yīng)商與本企業(yè)的合作情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定后續(xù)與廠商的合作方式（如優(yōu)秀合作伙伴、黑名單管理等）。履約評(píng)估：在合作周期內(nèi)發(fā)起履約評(píng)估，結(jié)合企業(yè)供應(yīng)商管理體系建立對(duì)應(yīng)的履約評(píng)估管理體系，為加強(qiáng)對(duì)合作伙伴廠商的管理。項(xiàng)目管理系統(tǒng)—供應(yīng)商管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)—供應(yīng)商管理合同是項(xiàng)目成本控制的另一個(gè)源頭，也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的一條主線，加強(qiáng)對(duì)合同生效、執(zhí)行、變更、結(jié)算等流程的控制。全面掌握工程、材料合同的執(zhí)行情況，分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程了解合同付款信息，分析項(xiàng)目的資金支付情況實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上合同簽批，付款簽批項(xiàng)目管理系統(tǒng)—合同管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)—合同管理合同實(shí)際金額和變化即時(shí)更新動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目管理系統(tǒng)—合同管理合同的款項(xiàng)明細(xì)合同的付款計(jì)劃合同的變更情況合同的實(shí)際付款即時(shí)更新動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目管理系統(tǒng)—合同管理合同文檔管理合同工作管理合同完成實(shí)際產(chǎn)值合同材料管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)—合同管理請(qǐng)款基本信息請(qǐng)款明細(xì)付款明細(xì)即時(shí)更新動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目管理系統(tǒng)—合同管理系統(tǒng)預(yù)警控制配置管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)—合同管理成本預(yù)警控制項(xiàng)目管理系統(tǒng)—合同管理簽證基本信息簽證費(fèi)用即時(shí)更新動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目管理系統(tǒng)—合同管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)—合同管理簽證變更與主合同緊密關(guān)聯(lián)，可以隨時(shí)動(dòng)態(tài)查詢合同的變更簽證情況簽證變更受動(dòng)態(tài)成本控制項(xiàng)目管理系統(tǒng)—合同管理建立進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)模板分級(jí)次（節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、詳細(xì)進(jìn)度）建立進(jìn)度管控標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況分別比對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和詳細(xì)進(jìn)度以工作聯(lián)系單配合管理手冊(cè)支持協(xié)同加強(qiáng)供方評(píng)估和招標(biāo)管理，提升外包管理能力。。。。。項(xiàng)目管理系統(tǒng)—計(jì)劃進(jìn)度管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)—計(jì)劃進(jìn)度管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)—資金計(jì)劃管理全員參與資金計(jì)劃月度、半年度、年度資金計(jì)劃資金計(jì)劃控制付款資金計(jì)劃的管控，嚴(yán)格控制、預(yù)警控制和不控制項(xiàng)目管理系統(tǒng)—資金計(jì)劃管理資金計(jì)劃涉及業(yè)務(wù)管控非合同請(qǐng)款資金計(jì)劃明細(xì)與合同付款相關(guān)資金計(jì)劃項(xiàng)目管理系統(tǒng)—資金計(jì)劃管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)—資金計(jì)劃管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)—資金計(jì)劃管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)—流程應(yīng)用項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)--成本作業(yè)過(guò)程中的流程控制舉例用戶自行定義業(yè)務(wù)流程（在此擬定為中央公園合同審核流程）項(xiàng)目管理系統(tǒng)—流程應(yīng)用成本部專業(yè)工程師劉付斌發(fā)起合同申請(qǐng)，填寫(xiě)合同要素及費(fèi)用項(xiàng)等信息項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)--成本作業(yè)過(guò)程中的流程控制舉例項(xiàng)目管理系統(tǒng)—流程應(yīng)用成本部專業(yè)工程師劉付斌確認(rèn)合同內(nèi)容后發(fā)起流程審批項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)--成本作業(yè)過(guò)程中的流程控制舉例項(xiàng)目管理系統(tǒng)—流程應(yīng)用點(diǎn)擊“流程審核”后，出現(xiàn)“電子化審批表”，并由流向引導(dǎo)和指示項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)--成本作業(yè)過(guò)程中的流程控制舉例項(xiàng)目管理系統(tǒng)—流程應(yīng)用毛文宮經(jīng)理進(jìn)入系統(tǒng)，桌面提醒對(duì)方有一份“合同審核”需要他辦理項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)--成本作業(yè)過(guò)程中的流程控制舉例項(xiàng)目管理系統(tǒng)—流程應(yīng)用點(diǎn)擊“合同審核”，系統(tǒng)界面引導(dǎo)進(jìn)入任務(wù)處理列表項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)--成本作業(yè)過(guò)程中的流程控制舉例項(xiàng)目管理系統(tǒng)—流程應(yīng)用點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)的“任務(wù)處理列表”（如室外工程實(shí)施合同），出現(xiàn)電子審批表項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)--成本作業(yè)過(guò)程中的流程控制舉例項(xiàng)目管理系統(tǒng)—流程應(yīng)用經(jīng)由毛文宮、黃慰群、王磊、卓錦輝、鄭木水等部門主管審核，交由福州區(qū)域總經(jīng)理程璇審核，由于該合同金額>200萬(wàn)，流程引導(dǎo)上傳集團(tuán)審核項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)--成本作業(yè)過(guò)程中的流程控制舉例項(xiàng)目管理系統(tǒng)—流程應(yīng)用集團(tuán)總裁林榮新同意該合同后，按照流程通知發(fā)起人劉付斌，劉付斌進(jìn)入系統(tǒng)查看流程，提示結(jié)束該流程項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)--成本作業(yè)過(guò)程中的流程控制舉例項(xiàng)目管理系統(tǒng)—流程應(yīng)用總裁同意該合同后，造價(jià)成本表中反映已定合同金額項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)--成本作業(yè)過(guò)程中的流程控制舉例項(xiàng)目管理系統(tǒng)—流程應(yīng)用價(jià)值呈現(xiàn)搭建成本管理體系，確保成本管理的基礎(chǔ)平臺(tái)。建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，確保成本管理一致性。成本管理計(jì)劃先行，使業(yè)務(wù)部門做到心中有數(shù)。整合和歸集業(yè)務(wù)信息，提高成本管理績(jī)效。實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本，洞察成本異動(dòng)。導(dǎo)入成本考核，有效