項目經(jīng)理工作計劃(15篇)

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一、保平安方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均到達xx%。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違背勞動紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，根據(jù)制度嚴(yán)格考核。

3、確定合理的電網(wǎng)接線方式，根據(jù)責(zé)任劃分區(qū)域細心維護網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的改變準(zhǔn)時對愛護定值進行修定，確保愛護投入率xx%，動作率xx%。

4、對供汽系統(tǒng)加強巡察，定期對管壁進行測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預(yù)案，確保供汽管道平安暢通。

5、全廠供水系統(tǒng)方面，采納雙電源供電，運行中保證不超壓，滿意xx公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。

6、加強設(shè)備管理，將設(shè)備細化分工、包機到人，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消退，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。

7、主動做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預(yù)案，并定期演練，特殊加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。

8、加強特種設(shè)備管理，做到專人維護、專人使用，平安附件投入率xx%，人員持證上崗率xx%，人員培訓(xùn)合格率xx%。

二、保供應(yīng)方面

為保證向用戶連續(xù)不斷供應(yīng)牢靠的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：

1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)打算，保額完成供汽xx萬噸，并且參數(shù)滿意用戶需求。

2、加強機組運行維護、調(diào)整，保額完成發(fā)電xx億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕消失人為因素造成的斷電事故。

3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿意用水需求。

4、首先保證機組的平安、穩(wěn)定運行，實行各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟效益，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積到達xx萬平方，收入xx萬元。

5、連續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作，保證水、汽、電的供應(yīng)。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議，依據(jù)不同的服務(wù)項目和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各服務(wù)部門和處室加強溝通與協(xié)商，對反映的看法和問題主動協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系，營造更加xx的氣氛，使與國際紙業(yè)的合作順當(dāng)、有序開展，由于水電汽的價風(fēng)格整20xx將新增服務(wù)費xx余萬元。

6、吸取第一臺5萬機組的閱歷教訓(xùn)，全面做好其次臺5萬機組的籌建工作，力爭20xx年x月底發(fā)電運行，確?？偣緓機的用汽用電負荷。

7、煤炭選購方面，進一步加強同礦方溝通聯(lián)系，增進感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨源供應(yīng)，估計20xx年選購xx萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價低的實際狀況，打算多選購?fù)獾孛?，確保運輸、煤質(zhì)合格，同時到達合同兌現(xiàn)率xx%。

三、降本錢方面

為提高生產(chǎn)效益，確保20xx年利稅xx億元，從以下幾個方面工作做起：

1、在煤質(zhì)配比上，依據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達配煤比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。

2、優(yōu)化機組負荷匹配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設(shè)備，進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數(shù)，提高機組的運行效率，保持最經(jīng)濟、最平安。

3、加強與調(diào)度處聯(lián)系，合理支配刷車打算，避開各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進行大功率設(shè)備的修理和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩(wěn)最正確的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會，對設(shè)備進行消缺。

4、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿意供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，打算20xx年x月前對機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，提高供熱力量。

5、加強員工培訓(xùn)，以提高員工的實際動手力量和解決問題力量為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率到達xx%，合格率xx%，優(yōu)秀率xx%以上。

6、按檢修打算對設(shè)備檢修維護、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷擴大造成事故，導(dǎo)致非打算停運。

7、完善各項生產(chǎn)考核制度，削減跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消退不徹底翻工形象。

項目經(jīng)理工作打算2

****項目項目經(jīng)理****

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將

結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、20xx年度工作總結(jié)

〔一〕優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。

〔二〕嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力氣。

(三)合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)打算管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實打算支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位打算比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工打算指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)打算去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

(四)嚴(yán)細本錢管理，提高工程效益

效益是項目進展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強，具有仆人翁意識的優(yōu)秀員工充實到本錢的管理崗位；同時，根據(jù)公司的本錢管理方法，制定了項目本錢管理工作流程，通過流程的制約作

用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)討論最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工鋪張，嚴(yán)格加強準(zhǔn)時的預(yù)算和實際用量的準(zhǔn)時對比，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，解決問題。

加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

(五)平安與現(xiàn)場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進場前對其進行平安交底，施工過程中進行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進行準(zhǔn)時訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情準(zhǔn)時處理方法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的平安教育；特別狀況進行專項平安教育。

平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當(dāng)緊急的狀況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和關(guān)心下，****項目通過了鄭州市級平安文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、20xx年的工作打算

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。

項目經(jīng)理工作打算3

敬重的李總、李副總：

敬重的兄弟部門：

今日我代表萬達項目部規(guī)劃下半年的工作打算。

首先，感謝李總，是你們的高瞻遠矚，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個具有巨大進展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑?，特別感謝李總、李副總賜予了我們時間和信任、理解和全力的支持。

我也要感謝公司的全體員工，是大家共同的辛勤努力，制造了寶德興物業(yè)有限公司，自從萬達寫字樓住宅開荒以來，看到了各個項目的優(yōu)秀管理人員，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團隊而更加布滿信念，向他們虛心學(xué)習(xí)討教。

同時也要感謝客服部、選購部、財務(wù)部等兄弟部門的支持。正是你們?nèi)χС峙c關(guān)心，為項目的順當(dāng)進展奠定了基礎(chǔ)，使我們更能夠準(zhǔn)時有效完成各項任務(wù)。

在這里代表萬達項目部總結(jié)規(guī)劃下半年工作打算。

工作總結(jié)

拚搏、摸索、奮進的兩個多星期已經(jīng)過去，兩個多星期來，由從項目人員到項目標(biāo)準(zhǔn)衡量,由于在任時間短還處在感性熟悉上打算在將來數(shù)月內(nèi)提升到理性熟悉層面的階段，不斷思考創(chuàng)新，兩個多星期以來感覺收獲許多。同時我?guī)еd奮、肩負責(zé)任度過了繁忙而又充實的兩個星期！短短兩個星期，是我在寶德興成長的過程，從今也對萬達商場管理體系有肯定的了解；在張總、王經(jīng)理、侯主管的關(guān)心和大力支持下，初步已經(jīng)融入到萬達的管理模式，同時我也深感寶德興在萬達責(zé)任的重大。回顧總結(jié)兩個星期的工作，主要多問、多看、多巡查、理清思路等，在將來的工作中想朝幾個方面進展：

根據(jù)自己的工作思路及工作目標(biāo)，劃分重點，勤思索，并通過努力，千方百計，開展各項工作，逐步推動寶德興萬達項目部的細化工作。

工作打算

20xx年4月25日我正式進入寶德興物業(yè)有限公司萬達項目部，先對管理人員、員工、分布狀況進行了了解，目前寶德興萬達項目以環(huán)境保潔為主,管理人員對執(zhí)行力的熟悉不夠缺乏管理理念支撐等眾多問題,這就對將來工作的開展有了肯定明顯的阻礙，針對萬達項目部的定位，通過兩個星期的觀看，對萬達項目做了部分設(shè)想，

1、完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，提前做好員工的思想建設(shè)工作。

2、進一步完善主管班長管理層的建設(shè)〔管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則〕，以業(yè)方為主，公司管理制度連接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達的各項管理制度。

項目經(jīng)理工作打算4

一、提高與人勾通力量

在項目施工過程中，常常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責(zé)人互相影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不行少。

二、提高項目施工的管理規(guī)范

1、規(guī)范文檔模板

對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有特別大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不行少的，在去年，我所負責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴(yán)格管理施工

咱們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面特別多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工力量

裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費勁的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，閱歷的缺乏，所造成材料的損耗鋪張，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以到達更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能特別好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的力量。

四、提高工程預(yù)算定額報價的力量

在特別多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在特別大區(qū)分，特別冗雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

五、提高項目方案報價和畫圖的力量

一個項目的實施，好的方案確定著項目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹?shù)膱D紙確定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。

這就是我20xx年的打算，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)和才能，培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美妙明天而努力。

項目經(jīng)理工作打算5

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進展；必需進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完好有用的培訓(xùn)打算，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作打算如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程；負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：

一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門〔如銷售、財務(wù)、選購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室〕專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進行

主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中消失的專業(yè)問題，進行探討培訓(xùn)溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn)項目經(jīng)理個人工作打算：

新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后〔或班組〕進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)打算的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速進展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達公司和個人的價值。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)學(xué)問，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，嫻熟把握多種業(yè)務(wù)技能，改良績效，進而提高全體管理人員和員工的素養(yǎng)，提高公司的管理水平；到達公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

項目經(jīng)理工作打算6

20xx年差不多已經(jīng)過去2個多月了，為了確保今年的項目能夠很順當(dāng)?shù)耐瓿桑诨仡欉^去的缺乏，總結(jié)過去的閱歷，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上，特制定以下打算：

一、提高與人勾通力量

在項目施工過程中，常常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責(zé)人互相影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不行少。

二、提高項目施工的管理規(guī)范

1、規(guī)范文檔模板

對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不行少的，在去年，我所負責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴(yán)格管理施工

我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面許多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工力量

裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費勁的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，閱歷的缺乏，所造成材料的損耗鋪張，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以到達更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的力量。

四、提高工程預(yù)算定額報價的力量

在許多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的

格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)分，特別冗雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

五、提高項目方案報價和畫圖的力量

一個項目的實施，好的方案確定著項目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹?shù)膱D紙確定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。

這就是我20xx年的打算，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)和才能，培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美妙明天而努力。

項目經(jīng)理工作打算7

一、了解公司運作方式及產(chǎn)品。

1、了解公司。

工作開頭后，用也許一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。

精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

2、初步熟識需要推廣的產(chǎn)品。

用也許一周的時間，熟識公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)詳情。

以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的IC種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強。工作中需要具體分析其中產(chǎn)品的差異，特殊是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

比方說創(chuàng)達公司主頁上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍特別廣，制造廠商也多。如今市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以互換。

對于Everlight公司的LED類產(chǎn)品，其主要關(guān)懷的參數(shù)有波長，亮度和全都性。對創(chuàng)達公司所代理的也應(yīng)當(dāng)具體了解。

對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)主動盡快整理出來，以此將市場進行細分。

二、市場進一步規(guī)劃。

1、公司內(nèi)部市場信息整理。

估量需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況；并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌管理。

2、客戶端市場信息整理。

從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜見。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深化地把握客戶所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

三、日常工作。

1、支配好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)詢問的客戶拜見，關(guān)心客戶了解并認可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務(wù)。

2、對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估。

3、每日與個別銷售同事具體review工作狀況，每周簡潔與全部銷售同事review工作狀況；并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

4、每月做工作打算及競爭對手的分析報告。

5、對客戶投訴準(zhǔn)時做出反應(yīng)，幫助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，主動與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

6、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

7、整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜見這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

項目經(jīng)理工作打算8

時間如梭、歲月如歌，轉(zhuǎn)瞬間20xx已經(jīng)在勞碌中度過，回首舊年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下,在自己的不斷努力下,順當(dāng)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，完善缺乏，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中去。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，營造良好的工作氣氛。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和狀況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順當(dāng)實施。

一、工作任務(wù)及重點掌握

1、文明施工掌握：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現(xiàn)場平安文明施工、材料進場碼放是咱們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩咱們親密監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用狀況，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。

2、進度掌握：咱們合理組織人員、科學(xué)支配施工工序，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預(yù)控，削減由于返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ)，協(xié)作平安組做好施工現(xiàn)場的平安管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、平安無事故。

3、質(zhì)量掌握：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必需通過項目部組織的樣板驗收才能全面綻開。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強施工過程掌握。

4、平安掌握：加大巡查密度，提高巡查力度，準(zhǔn)時訂正、制止平安生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危急源(點)監(jiān)控，協(xié)作平安組人員將平安隱患扼殺在萌芽之中

二、缺乏與改良

建設(shè)工程具有時效性的特點，各種規(guī)范不斷的更新和進展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)當(dāng)主動、相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增添自身業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)水平。今后咱們要切實提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的學(xué)問融會貫穿到咱們的詳細工作中去。

在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提示自己的警言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。工程施工是根據(jù)設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，把握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實踐閱歷是有提高，但是自己仍舊有特別多缺乏需要學(xué)習(xí)的地方，我信任通過不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在將來的一年里，肯定會有所突破，有所勝利。在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作閱歷，找出其中的缺乏，在今后的工作中加以克服避開，以提高自己的工作力量，加強工作責(zé)任感，準(zhǔn)時做好領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天制造輝煌。

項目經(jīng)理工作打算9

公司要我做產(chǎn)品經(jīng)理前，做個工作打算。用了兩天時間，加上田經(jīng)理的詢問和修改，寫了個20年也許工作打算。

此工作打算仍為草稿。工作后，根據(jù)實際狀況重新修改。工作內(nèi)容主要分三大類，其中前兩類為工作進入正軌前的預(yù)備工作。最終一項日常工作，為進入正軌后的工作內(nèi)容。本打算最終，是一張時間表，標(biāo)明各個任務(wù)估量需要完成的時間。

1，了解公司運作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司

工作開頭后，用也許一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識需要推廣的產(chǎn)品

用也許一周的時間，熟識公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)詳情。

以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的IC種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強。工作中需要具體分析其中產(chǎn)品的差異，特殊是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

比方說創(chuàng)達公司主頁上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍特別廣，制造廠商也多。如今市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以互換。

對于Everlight公司的LED類產(chǎn)品，其主要關(guān)懷的參數(shù)有波長，亮度和全都性。對創(chuàng)達公司所代理的也應(yīng)當(dāng)具體了解。對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)主動盡快整理出來，以此將市場進行細分。

2，市場進一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場信息整理

估量需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況；并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌管理。

2.2，客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜見。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深化地把握客戶所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，支配好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)詢問的客戶拜見，關(guān)心客戶了解并認可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個別銷售同事具體review工作狀況，每周簡潔與全部銷售同事review工作狀況；并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作打算及競爭對手的分析報告。

3.5，對客戶投訴準(zhǔn)時做出反應(yīng)，幫助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，主動與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜見這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

項目經(jīng)理工作打算10

20xx年即將來臨，新的一年，新的目標(biāo)，為了在20xx年的工作開展得更好，作為建筑項目經(jīng)理的我將20xx年工程部的工作打算如下：

一、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)打算管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實打算支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位打算比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工打算指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)打算去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上就是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包打算，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

二、嚴(yán)細本錢管理，提高工程效益

20xx年，針對項目本錢，自已在平常施工中始終堅持效益就是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目本錢管理上，作法有兩點：

一是抓項目本錢分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當(dāng)月中的`列支狀況進行匯報，做到打算部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提前預(yù)控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)報，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題毀滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增添和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在項目內(nèi)部本錢管理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

項目經(jīng)理工作打算11

時間已過半，20xx年任務(wù)，完成的不抱負，但我們勇于擔(dān)當(dāng)，不氣餒，要迎頭趕上。20xx年在股東會的決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞20xx年度工作指導(dǎo)思想和20xx年度工作目標(biāo)，重點抓好以下幾個方面的工作。

一、抓平安，堅固樹立“生命高于一切，一切聽從平安”的理念

不斷強化“三基”工作，突出重點管控，狠抓各級平安責(zé)任落實，嚴(yán)格掛牌負責(zé)制和各級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。強化部室業(yè)務(wù)管理，規(guī)范員工操作行為。20xx年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點和重點。這主要是管理人員缺乏、設(shè)備為基建期的臨時設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時工，素養(yǎng)較低、操作不嫻熟、管理難度大，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅持每天早班會、下午調(diào)度會和周四平安例會，開展平安、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會診，準(zhǔn)時解決存在的問題和隱患，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊平安這根弦，實現(xiàn)20xx年平安零目標(biāo)。

二、抓工程進度

打算完成進尺20xx，月平均進尺20xx，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大，平安隱患多，施工速度慢，注意現(xiàn)場的平安管控。針對過空巷、過高冒區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特別時段，要超前實行針對性平安預(yù)防措施，確保施工平安。

三、地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作

確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用；對35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設(shè)施，要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作，力爭年底完成主體施工。

四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作

鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件冗雜，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必需高度重視防治水工作，切實做到不漏探、不盲進、不透水，要堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)報預(yù)報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定，堅固樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長探加短探“的探放水工藝，加強探放水現(xiàn)場把關(guān)，堅決杜絕水害事故發(fā)生。

五、重點抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預(yù)報和鑒定工作

我礦作為高瓦斯礦井，必需合理、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，必需嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風(fēng)牢靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，培育監(jiān)控人員，管理人員，切實做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異樣的特別性，強化瓦斯排放、貫穿管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲點工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報和預(yù)警機制，實現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。

六、抓好公司薄弱點的管理工作，查缺補漏，實行措施

要加強頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度；要加強立井提升運輸管理，嚴(yán)格絞車的維護、保養(yǎng)及定期檢測工作；要加強幫助運輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定；要加強機電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆；要加強重點工程管理，嚴(yán)格履行相關(guān)審

批規(guī)定；要加強地面火工品、車輛、消防管理，堅決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。

七、不斷深化勤儉節(jié)省、過“緊日子”的活動開展

本著節(jié)省投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設(shè)，在保證設(shè)施完善、功能滿意要求的前提下，從設(shè)備選型、選購招標(biāo)、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié)，進行落實。

過去的已經(jīng)過去，面對今后嚴(yán)峻的平安形勢和井下大的掘進工程進度，我們要切實抓好今后的每一天。以高度的仆人翁責(zé)任感，咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實、加快進展不懈怠；以奮勉有為的精神狀態(tài)，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實干；以求真務(wù)實、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，用新思路落實新任務(wù)、用新方法解決新問題、用新舉措開拓新局面；為圓滿完成20xx年各項工作目標(biāo)奉獻我們的一切力氣。

再次向股東賜予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇?lián)?dāng)表示誠心的感謝：我們將連續(xù)執(zhí)行好股東會決議，為建設(shè)高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。

項目經(jīng)理工作打算12

一、提高與人勾通力量

在項目施工過程中，常常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責(zé)人互相影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不行少。

二、提高項目施工的管理規(guī)范

1、規(guī)范文檔模板

對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不行少的，在去年，我所負責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴(yán)格管理施工

我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面許多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工力量

裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費勁的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，閱歷的缺乏，所造成材料的損耗鋪張，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以到達更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的力量。

四、提高工程預(yù)算定額報價的力量

在許多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)分，特別冗雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

五、提高項目方案報價和畫圖的力量

一個項目的實施，好的方案確定著項目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹?shù)膱D紙確定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。

這就是我xx年的打算，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)和才能，培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美妙明天而努力。

項目經(jīng)理工作打算13

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，這需要不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量，不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道?？赡茉谶@一方面臨時還需要進一步深化學(xué)習(xí)及重點培訓(xùn)，但我有信念在短時間內(nèi)盡快理解公司的企業(yè)文化并融入其中。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，平安管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一，平安第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量和平安放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品，同時平安也是社會及企業(yè)需要重點關(guān)注的方面。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我會親自到現(xiàn)場監(jiān)督及把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把合格的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、加強班組平安管理，樹立群體平安意識。班組是企業(yè)最基層的組織，其平安管理的水平關(guān)系到我公司平安生產(chǎn)工作的全局，如何堅持不懈地開展班組平安工作建設(shè)，將班組平安生產(chǎn)工作納入常?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道，是建筑專業(yè)平安生產(chǎn)管理長期努力的一個目標(biāo)。要建立起一種“群體平安意識”，必需加強對班組長這個集體核心的教育培訓(xùn)，增添其平安管理技能。加強班組平安管理，使班組平安管理逐步到達標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，生產(chǎn)一線職工嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生和擴大的關(guān)鍵因素。

5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)好甲方及監(jiān)理部門的關(guān)系，對于甲方及監(jiān)理單位提出的問題及整改看法，準(zhǔn)時答復(fù)及整改到位。得到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程打算交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的奉獻。

三、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)打算管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實打算支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，

對施工部位打算比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工打算指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)打算去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包打算，落實項目上分片包打。

四、工程驗收、結(jié)算

工程驗收之前先行自檢合格，預(yù)備好全部施工過程中的變更、簽證、技術(shù)資料提交甲方、監(jiān)理、本錢、等審核部門簽字。最終進入結(jié)算階段，平常施工期間全部的設(shè)計變更或者現(xiàn)場簽證的資料收集必需收集完好，以備最終結(jié)算根據(jù)。對業(yè)主提出的質(zhì)保期內(nèi)問題進行協(xié)調(diào)處理，幫助公司對項目質(zhì)保金進行回收。

項目經(jīng)理工作打算14

20xx年即將來臨，為了確保今年的項目能夠很順當(dāng)?shù)耐瓿?，在回顧過去的缺乏，總結(jié)過去的閱歷，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上，特制定以下工作打算：

一、提高與人勾通力量

在項目施工過程中，常常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責(zé)人互相影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不行少。

二、提高項目施工的管理規(guī)范

1、規(guī)范文檔模板

對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔全都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，就是一個必不行少的，在去年，我所負責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴(yán)格管理施工

我們的項目建設(shè)主要就是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工就是多個分項