安康杯競賽活動總結(jié)3篇2

優(yōu)選安康杯比賽活動總結(jié)3篇安康杯比賽活動總結(jié)篇1為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的目標(biāo)，實現(xiàn)安圖縣安全生產(chǎn)局勢的穩(wěn)固發(fā)展，推動公司成立和完美安全生產(chǎn)規(guī)章制度，縣總工會依據(jù)州總的要求，在XXX年睜開了“安康杯”比賽活動的基礎(chǔ)上，進一步完美活動體制，將比賽體制、獎賞體制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，不停增強全縣員工人人重視安全、人人關(guān)懷安全、人人尊章守紀(jì)的主動性、專心性和自覺性，最后抵達(dá)減少和根絕各種事故的發(fā)生。安圖縣“安康杯”比賽領(lǐng)導(dǎo)小組果斷貫徹履行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)，專心組織全縣員工睜開“安康杯”比賽活動，不停創(chuàng)新活動形式和活動資料，使“安康杯”比賽活動睜開的有板有眼，成效愈來愈顯然。經(jīng)過此次的“安康杯”比賽活動，安全整體工作水平有了新的提高，獲得了新的進展，安全防備措施進一步獲得了增強和完美，安全生產(chǎn)狀況顯然提高，整年未發(fā)生重傷以上事故、重要設(shè)備事故、重要交通事故、重要消防事故、環(huán)境污染事故、勞動侵權(quán)事件?，F(xiàn)將“安康杯”比賽活動總結(jié)以下：一、增強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，作為“安康杯”比賽、提高比賽活動的成敗要點。在“安康杯”比賽活動中，我們增強了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了“安康杯”比賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為公司安全領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員，比賽辦公室設(shè)在工會勞動保護工作部。比賽領(lǐng)導(dǎo)小組將年度安全管理目標(biāo)和“安康杯”比賽目標(biāo)有機聯(lián)合，制定周密的系列活動方案，列出了每項活動實行的詳細(xì)措施、檢查落實人員及相應(yīng)的考查方法，做到了“五化”。即比賽管理目標(biāo)化；比賽查核規(guī)范化；比賽資料多樣化；比賽檢查制度化；比賽查核規(guī)范化。在比賽領(lǐng)導(dǎo)小組的一致領(lǐng)導(dǎo)下，抓比賽構(gòu)成了協(xié)力，保安康構(gòu)成了氣氛。使“安康杯”比賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實到成效的查驗等方面都實現(xiàn)了兼顧安排，有序推動。二、落實安全職責(zé)制，增強安全管理。員工是公司安全生產(chǎn)的主體?！鞍部当北荣愖鳛橐豁楅L久性、民眾性的活動，務(wù)必依賴廣大員工的高度重視和專心參加，才能把活動真實抓細(xì)、抓實。我們透過宣傳、培訓(xùn)，進一步建立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)換了全體員工參加“安康杯”比賽的自覺性，進而在公司內(nèi)部構(gòu)成“人人關(guān)懷安全、人人重視安全”的濃重氣氛。公司把安全職責(zé)全面分解到各部門、各班組、各員工。明確了各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作方面的職責(zé)。構(gòu)成了主要領(lǐng)導(dǎo)親身抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、職能部門仔細(xì)抓落實的工作體制。進而把事故防備的職責(zé)落實到每一個崗位，每一個員工。把“安康杯”比賽活動與“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作相聯(lián)合，規(guī)范和完美安全管理制度，進一步完美了各項規(guī)章制度，使危險源辨別、風(fēng)險評論及控制更為科學(xué)、全面，努力培養(yǎng)大安全的觀點，推動安全管理向科學(xué)化。規(guī)范化方向更大地發(fā)展。三、增強公司班組安全建設(shè)，保證安全發(fā)展班組是公司生產(chǎn)最基本的單位，是廣大員工民眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從過去發(fā)生的事故狀況來看，絕大部分的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)惹禍故的直接原由都是在班組生產(chǎn)中違章作業(yè)或各樣隱患沒有獲得實時發(fā)現(xiàn)和除去。所以，要有效地控制事故的要點是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在睜開“安康杯”比賽活動中，要求把班組安全建設(shè)工作作為重要內(nèi)空來抓。增強班組作業(yè)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)作業(yè)時，都有生產(chǎn)管理人員或值班人員現(xiàn)場監(jiān)察檢查，特別是在檢修作業(yè)，生產(chǎn)管理人員或值班人員從始自終都是固守作業(yè)現(xiàn)場，透過對各項作業(yè)進行監(jiān)察檢查，有效地根絕了習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，讓各項操作規(guī)程和管理制度在生產(chǎn)作業(yè)中獲得了充分的貫徹和落實，進而保障了生產(chǎn)工作安全順利進行。四、增強設(shè)備管理，保障生產(chǎn)安全順利進行設(shè)備管理工作，是安全生產(chǎn)工作中的一個重要資料，是預(yù)防因為設(shè)備故障引發(fā)的安全事故的一項有力措施。設(shè)置了危險警示牌和要點裝置、要點部位聯(lián)系牌、把設(shè)備、設(shè)備的保護養(yǎng)護落實到個人，制作了設(shè)備職責(zé)牌，按期對設(shè)備進行保護養(yǎng)護。公司按期對設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時進行辦理，保證了設(shè)備、設(shè)備的完滿率。在今年5至9月，公司對全公司進了春、秋天安全生產(chǎn)大檢查、及三臺機組的及隸屬設(shè)備按期小修工作。對水庫大壩進行了汛期的安全大檢查。使公司相貌面目一新。五、完美應(yīng)搶營救系統(tǒng)，提高應(yīng)搶營救潛力為了進一步提高公司應(yīng)搶營救潛力，公司訂正完美了應(yīng)搶營救方案，對昨年7。28洪水水毀工程進行了維修，購置了一批應(yīng)搶營救的物質(zhì)。提高員工的憂患意識和辦理事故的潛力。六、增強安全檢查，仔細(xì)落實隱患整頓制度安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是除去隱患，預(yù)防事故的一項有力措施，是落實安全第一，預(yù)防為主，把過后辦理變?yōu)槭孪阮A(yù)防的有力措施。公司針對自己的實質(zhì)狀況，仔細(xì)履行隱患排查整頓制度。堅持每個月一次的公司安全檢查，每周一次的班組安全檢查，每天一次的安全員安全檢查。并把在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患實時地進行整頓，同時還依據(jù)天氣的變化狀況，有針對性地實行安全檢查和防備工作，保證公司安全工作順利進行。七、保證安全措施經(jīng)費投入，改良安全生產(chǎn)條件?；顒訒r期投入100萬元對水毀工程進行維修，70萬元進行了設(shè)備保護。對尾水設(shè)置了安全警示牌。八、睜開“十個一”活動，突出“安全月”為主，豐富“安康杯”比賽的資料。今年，公司選準(zhǔn)機遇，把“安康杯”比賽活動與“安全生產(chǎn)月”活動有機聯(lián)合，在公司組織的“百日安全宣傳教育活動”的基礎(chǔ)上，充分利用安全會議、班組安全活動等時間，集中對員工進行安全生產(chǎn)法律法例、安全生產(chǎn)目標(biāo)政策、安全生產(chǎn)規(guī)程制度的教育培訓(xùn)，著力實現(xiàn)“三個提高”既提高員工的安全意識，提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性。進一步落實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保證了公司在改革、發(fā)展進度中安全生產(chǎn)的穩(wěn)固場面。）查一齊事故隱患——組織發(fā)動廣大員工，聯(lián)合自己崗位特色查找“習(xí)慣性違章”，查找本班組存在的隱患，并實時對隱患進行了整頓。）當(dāng)一天安全檢查員————在公司部下班組在安排每天工作時，安排一名當(dāng)班成員作為“這日我是安全檢查員”輔助當(dāng)班班長工作，對作業(yè)進行全過程中的安全，搞好當(dāng)日安全工作。透過活動提高員工對搞好班組安全生產(chǎn)的認(rèn)識和增強安全職責(zé)意識。）憶一次事故教訓(xùn)——公司組織全體員工觀看了機組事故事例剖析，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步提高事故防備意識。）讀一本安全生產(chǎn)知識的書——組織部門班組員工利用安全活動，工作安閑時間仔細(xì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，提高廣大中工的法制意識，用法律和規(guī)章制度規(guī)范自己的安全行為，保護安全生產(chǎn)權(quán)益，自覺恪守安全生產(chǎn)制度及規(guī)定。）每個月召開一次安全會議————公司堅持每個月按期召開全公司安全工作會議，按期下發(fā)安全生產(chǎn)月報，實時傳達(dá)上司文件，通告公司本月各方面安全狀況，研究、解決安全生產(chǎn)中的重在問題，對安全生產(chǎn)中存在的安全隱患要求，實時上報、整頓，對下階段的安全生作明確要求。）睜開了班組比賽活，每季度睜開一次班組大檢查，對學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律前進行評選，提高了班組的作業(yè)潛力。）睜開了千項操作無事故竟賽活動，對倒閘操作推行千項操作無事故評選活動，減少了在倒閘操失誤率。）睜開了無滲漏大檢查活動，對全公司設(shè)備進了無滲漏大檢查，實時發(fā)現(xiàn)漏點，實時進行設(shè)備保護，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。）睜開春、秋天安全大檢查活動，我公司對季節(jié)性的設(shè)備安全大檢查，以保證天氣的變化對設(shè)備的影響，保證設(shè)備辦理優(yōu)秀的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。）睜開了汛前安全大檢查，在汛期到來以前對水庫設(shè)備進了防汛前安全大檢查，保證水庫安全度汛?！鞍部当北荣?，使我們的安全管理和監(jiān)察檢查獲得了增強，全員的安全意識獲得了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境獲得了改良。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還有進發(fā)生。但我們深信，只需我們持續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，持續(xù)深入睜開“安康杯”比賽，狠抓安全職責(zé)的落實，充分依賴廣大員工，調(diào)換和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、專心性和創(chuàng)立性，群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定可以得到確實的保護，員工的幸福安康也一定能實現(xiàn)。安康杯比賽活動總結(jié)篇2一、整體狀況20xx年我所“安康杯”比賽活動在上司職能部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)下，以“安康杯”比賽活動為載體，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和睦發(fā)展，牢牢環(huán)繞“抓班組安全工作，提高管理水平;重教育推動安全化”活動主題，踴躍睜開安全工作“事事想、月月談”、“安全在我心中”演講、“消防操練”、“防汛救災(zāi)操練”各崗位練兵和對員工健康有利的安全文化活動，深入睜開創(chuàng)立“安全交通、安全航道、安全船閘”活動，突出查核賞罰和責(zé)任追查，進一步完美制度建設(shè)和危險源點預(yù)防預(yù)控體制和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”和1+3安全工作監(jiān)控系統(tǒng)。圓滿達(dá)成今年安全工作目標(biāo)任務(wù)，今年共開放1863閘次，優(yōu)秀閘次率達(dá)100%，過閘船舶貨物量4,816,023噸，過閘船舶噸位8,623,088噸，保證了船閘的安全通暢和全員安全健康目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成，實現(xiàn)船閘今年安全運轉(zhuǎn)無事故目標(biāo)任務(wù)。二、全面組織，全面發(fā)動，全員參加。為保證“安康杯”比賽活動獲得實效，不走過場，不留死角?；顒右婚_始，我所實時組織召開動員部署會，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)省、市對于睜開“安康杯”比賽、“安全生產(chǎn)、綜合治理大檢查大排查”和集中睜開安全生產(chǎn)事故隱患排查治理以及安全在我心中等活動，成立了以所長為組長、工會主席、副所長為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安康杯”比賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，突出“一把手”親身抓，職能部門詳細(xì)抓，其余部門共同抓。并聯(lián)合船閘工作實質(zhì)，擬訂了“安康杯”比賽活動實行方案。為落實責(zé)任，所主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各股室負(fù)責(zé)人、股室負(fù)責(zé)人與工班班長、班長與班構(gòu)成員，層層簽署“安康杯”比賽活動目標(biāo)責(zé)任狀，成立所、股室、班組、員工的四級管理網(wǎng)絡(luò)，為表現(xiàn)活動的全員、健康、和睦、安全，增強安全責(zé)任制的落實，推行領(lǐng)導(dǎo)保單位，股長保部門，員工保崗位的“三保”體制。三、以人為本，增強教育，全面推動“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”此次“安康杯”比賽活動主要突出“安全、健康”，表現(xiàn)以人為本，提高人的安全健康素質(zhì)。環(huán)繞這一主題，我所一是組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)“安康杯”比賽活動的主題、意義，學(xué)習(xí)相關(guān)安全法律法例和船閘安全生產(chǎn)知識，鼎力創(chuàng)立氣氛，踴躍睜開員工參加崗位業(yè)務(wù)安全技術(shù)培訓(xùn)。今年來共組織安全教育培訓(xùn)29次;安全會議25次;安全例會24次;專題會議8次;安全橫幅6條;安全宣傳口號73條;安全操練2次;上報安全信息9篇，員工撰寫安盡心得46篇。二是堅持日查、周查、詢查、月查、節(jié)查的五查制度，踴躍做好預(yù)控預(yù)防工作。做到“事事想安全、周周查安全、月月談安全”，深入生產(chǎn)一線、對船閘上下游啟閉機械、電器設(shè)備、中控室操作系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、危險源監(jiān)控點、公事車、員工交通車、上下游收費處安全監(jiān)控系統(tǒng)、員工宿舍電器設(shè)備、員工食堂電器、煤氣、消防器械等實時組織檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患實時整頓到位。今年來共組織安全檢查23次，有力地促進了生產(chǎn)和員工的安全健康。三是仔細(xì)睜開方案在前，防備在先和危險源監(jiān)控點工作。聯(lián)合平時安全工作的實質(zhì)，做好防備在先，實時擬訂《機械設(shè)備故障應(yīng)急方案》、《消防安全工作應(yīng)急方案》、《防汛及防火工作應(yīng)急方案》等10多個安全工作方案，同時還建立B級危險源監(jiān)控4個、C級6個、D級2個。組織員工常常睜開各項方案操練，保證要點時刻拉得出，打得響。四是成立員工監(jiān)察小組，踴躍參加民主管理，發(fā)揮員工主人翁的作用，組織員工提合理化建議，踴躍睜開“我當(dāng)一天安全員”、“我是本周安全員”、“我為安全獻(xiàn)一策”等活動。進一步完美“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”基礎(chǔ)臺帳資料工作，依據(jù)市處指示精神，聯(lián)合本所實質(zhì)情況，年初從頭組織對全所事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點進行改正、評估，共建立B級事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點4個、C級6個、D級2個，制作了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”安全工作系統(tǒng)流程圖、表示圖、網(wǎng)絡(luò)圖和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”查核細(xì)則，擬訂了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”實行細(xì)則，并實時依據(jù)新的內(nèi)容公示在文化長廓宣傳欄里，并對事故隱患和危害監(jiān)控點進行見告，同時對各監(jiān)控點推行了所月評論結(jié)果、股室旬評論結(jié)果、班組、各崗位日評論結(jié)果。不停創(chuàng)立安全文化氣氛，為全所的安全管理工作確立堅固基礎(chǔ)。四、活動添色，結(jié)構(gòu)和睦，力爭實效。我們劉莊船閘地處比較荒僻的邊遠(yuǎn)地域，員工的生產(chǎn)生活條件十分艱辛。在“安康杯”比賽活動中，我所主要在不停發(fā)展豐富多彩的安全文化，鼎力建立和諧船閘，保證船閘安全通暢上下功夫。一是踴躍睜開“安全在我心中”活動?！耙野踩D(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，?yán)格履行《鹽城市航道管理處獎賞性績效薪資考查方法》(試行)的通知要求，仔細(xì)落實責(zé)任。二是組織員工睜開安全崗位練兵活動。睜開安全生產(chǎn)知識考試比賽，看誰學(xué)的深，學(xué)的透，記得牢，用得上。不停增強員工安全意識、自我保護意識，嫻熟掌握操作技術(shù)，勝任本員工作。三是著重關(guān)心員工，關(guān)愛員工生活。在活動中我們領(lǐng)會到只相關(guān)懷關(guān)愛員工，使員工權(quán)益落到實處，才能凝集人心，提高正氣，員工才能“愛閘如家”，實現(xiàn)共贏和睦。我們一直堅持為員工辦1-2件實事，今年組織員工身體檢查，整年經(jīng)花費于員工節(jié)日慰勞，防暑降溫、勞動保護、扶貧濟困的支出據(jù)有很大比率。踴躍創(chuàng)立實行健身房場所和在各部門成立員工書廚，24小時為員工開放，利用“五一”、“十一、元旦”等重要節(jié)日，組織員工睜開睜開象棋、踢鍵子、乒乓球、投藍(lán)等文體活動比賽。經(jīng)過睜開一系列健康有利的安全文化活動，即陶冶了員工的情操、豐富員工業(yè)余文化生活，也增進了員工互相間的團結(jié)和友情，促使了船閘的安全生產(chǎn)，保證了整年目標(biāo)任務(wù)的圓滿達(dá)成。在此后的工作中，我們將“安康杯”工作自始自終地組織員工踴躍仔細(xì)睜開“安康杯”比賽活動，在此后的工作中，將進一步教育全所干部員工倍加珍惜單位榮譽，倍加珍惜生活安康。努力打造一流的工作業(yè)績。在服務(wù)水運事業(yè)、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展上下功夫，在安全、優(yōu)良、文明、高效上下功夫。進一步解放思想，科學(xué)發(fā)展，扎實工作，夯實基礎(chǔ)，促使和睦，保障通暢。安康杯比賽活動總結(jié)篇3為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的目標(biāo)，實現(xiàn)安圖縣安全生產(chǎn)局勢的穩(wěn)固發(fā)展，推動公司成立和完美安全生產(chǎn)規(guī)章制度，縣總工會依據(jù)州總的要求，在20xx年睜開了“安康杯”比賽活動的基礎(chǔ)上，進一步完美活動體制，將比賽體制、獎賞體制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，不停增強全縣員工人人重視安全、人人關(guān)懷安全、人人尊章守紀(jì)的主動性、踴躍性和自覺性，最后達(dá)到減少和根絕各種事故的發(fā)生。安圖縣“安康杯”比賽領(lǐng)導(dǎo)小組果斷貫徹履行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)，踴躍組織全縣員工睜開“安康杯”比賽活動，不停創(chuàng)新活動形式和活動內(nèi)容，使“安康杯”比賽活動睜開的有板有眼，成效愈來愈顯然。經(jīng)過此次的“安康杯”比賽活動，安全整體工作水平有了新的提高，獲得了新的進展，安全防備措施進一步獲得了增強和完美，安全生產(chǎn)狀況顯然提高，全年未發(fā)生重傷以上事故、重要設(shè)備事故、重要交通事故、重要消防事故、環(huán)境污染事故、勞動侵權(quán)事件?，F(xiàn)將“安康杯”比賽活動總結(jié)以下：一、增強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，作為“安康杯”比賽、提高比賽活動的成敗要點。在“安康杯”比賽活動中，我們增強了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了“安康杯”比賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為公司安全領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員，比賽辦公室設(shè)在工會勞動保護工作部。比賽領(lǐng)導(dǎo)小組將年度安全管理目標(biāo)和“安康杯”比賽目標(biāo)有機聯(lián)合，制定周祥的系列活動方案，列出了每項活動實行的詳細(xì)措施、檢查落實人員及相應(yīng)的考查方法，做到了“五化”。即比賽管理目標(biāo)化;比賽查核規(guī)范化;比賽內(nèi)容多樣化;比賽檢查制度化;比賽查核規(guī)范化。在比賽領(lǐng)導(dǎo)小組的一致領(lǐng)導(dǎo)下，抓比賽形成了協(xié)力，保安康形成了氣氛。使“安康杯”比賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實到成效的查驗等方面都實現(xiàn)了兼顧安排，有序推動。二、落實安全責(zé)任制，增強安全管理。員工是公司安全生產(chǎn)的主體?！鞍部当北荣愖鳛橐豁楅L久性、民眾性的活動，一定依賴廣大員工的高度重視和踴躍參加，才能把活動真實抓細(xì)、抓實。我們經(jīng)過宣傳、培訓(xùn)，進一步建立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)換了全體員工參加“安康杯”比賽的自覺性，進而在公司內(nèi)部形成“人人關(guān)懷安全、人人重視安全”的濃重氣氛。公司把安全責(zé)任全面分解到各部門、各班組、各員工。明確了各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親身抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、職能部門仔細(xì)抓落實的工作體制。進而把事故防備的責(zé)任落實到每一個崗位，每一個員工。把“安康杯”比賽活動與“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作相聯(lián)合，規(guī)范和完美安全管理制度，進一步完美了各項規(guī)章制度，使危險源辨別、風(fēng)險評論及控制更為科學(xué)、全面，努力培養(yǎng)大安全的觀點，推動安全管理向科學(xué)化。規(guī)范化方向更大地發(fā)展。三、增強公司班組安全建設(shè)，保證安全發(fā)展班組是公司生產(chǎn)最基本的單位，是廣大員工民眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從過去發(fā)生的事故狀況來看，絕大部分的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)惹禍故的直接原由都是在班組生產(chǎn)中違章作業(yè)或各樣隱患沒有獲得實時發(fā)現(xiàn)和除去。所以，要有效地控制事故的要點是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在睜開“安康杯”比賽活動中，要求把班組安全建設(shè)工作作為重要內(nèi)空來抓。增強班組作業(yè)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)作業(yè)時，都有生產(chǎn)管理人員或值班人員現(xiàn)場監(jiān)察檢查，特別是在檢修作業(yè)，生產(chǎn)管理人員或值班人員從始自終都是固守作業(yè)現(xiàn)場，經(jīng)過對各項作業(yè)進行監(jiān)察檢查，有效地根絕了習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，讓各項操作規(guī)程和管理制度在生產(chǎn)作業(yè)中獲得了充分的貫徹和落實，進而保障了生產(chǎn)工作安全順利進行。四、增強設(shè)備管理，保障生產(chǎn)安全順利進行設(shè)備管理工作，是安全生產(chǎn)工作中的一個重要內(nèi)容，是預(yù)防因為設(shè)備故障引發(fā)的安全事故的一項有力措施。設(shè)置了危險警示牌和要點裝置、要點部位聯(lián)系牌、把設(shè)備、設(shè)備的保護養(yǎng)護落實到個人，制作了設(shè)備責(zé)任牌，按期對設(shè)備進行保護養(yǎng)護。公司按期對設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時進行辦理，保證了設(shè)備、設(shè)備的完滿率。在今年5至9月，公司對全公司進了春、秋天安全生產(chǎn)大檢查、及三臺機組的及隸屬設(shè)備按期小修工作。對水庫大壩進行了汛期的安全大檢查。使公司相貌面目一新。五、完美應(yīng)搶營救系統(tǒng)，提高應(yīng)搶營救能力為了進一步提高公司應(yīng)搶營救能力，公司訂正完美了應(yīng)搶營救方案，對昨年7。28洪水水毀工程進行了維修，購置了一批應(yīng)搶營救的物質(zhì)。提高員工的憂患意識和辦理事故的能力。六、增強安全檢查，仔細(xì)落實隱患整頓制度安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是除去隱患，預(yù)防事故的一項有力措施，是落實安全第一，預(yù)防為主，把過后辦理變?yōu)槭孪阮A(yù)防的有力措施。公司針對自己的實質(zhì)狀況，仔細(xì)履行隱患排查整頓制度。堅持每個月一次的公司安全檢查，每周一次的班組安全檢查，每日一次的安全員安全檢查。并把在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患實時地進行整頓，同時還依據(jù)天氣的變化狀況，有針對性地實行安全檢查和防備工作，保證公司安全工作順利進行。七、保證安全措施經(jīng)費投入，改良安全生產(chǎn)條件。活動時期投入100萬元對水毀工程進行維修，70萬元進行了設(shè)備保護。對尾水設(shè)置了安全警示牌。八、睜開“十個一”活動，突出“安全月”為主，豐富“安康杯”比賽的內(nèi)容。今年，公司選準(zhǔn)機遇，把“安康杯”比賽活動與“安全生產(chǎn)月”活動有機聯(lián)合，在公司組織的“百日安全宣傳教育活動”的基礎(chǔ)上，充分利用安全會議、班組安全活動等時間，集中對員工進行安全生產(chǎn)法律法例、安全生產(chǎn)目標(biāo)政策、安全生產(chǎn)規(guī)程制度的教育培訓(xùn)，著力實現(xiàn)“三個提高”既提高員工的安全意識，提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性。進一步落實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保證了公司在改革、發(fā)展進度中安全生產(chǎn)的穩(wěn)固場面。查一同事故隱患——組織發(fā)動廣大員工，聯(lián)合自己崗位特色查找“習(xí)慣性違