畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）-淺析工程現(xiàn)場管理對(duì)工程造價(jià)的影響

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 論文題目：淺析工程現(xiàn)場管理對(duì)工程造價(jià)的影響 專業(yè)名稱：姓名：考點(diǎn)名稱：準(zhǔn)考證號(hào)：聯(lián)系電話：年月

專科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）誠信責(zé)任書本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)），是獨(dú)立進(jìn)行研究所完成。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)等，均已明確注明出處。特此聲明。論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：日期：淺析工程現(xiàn)場管理對(duì)工程造價(jià)的影響摘要：隨著建筑行業(yè)的火熱程度的加深，越來越多的關(guān)注點(diǎn)集中到了建筑項(xiàng)目的各個(gè)方面，其中工程造價(jià)絕對(duì)是最受關(guān)注的一點(diǎn)，它不僅僅受到施工企業(yè)的關(guān)注，對(duì)于承包方和使用者來說都是極為重要的。因此，做好工程造價(jià)的控制管理工作便顯得極為重要，我們也已經(jīng)做了相當(dāng)多的研究和實(shí)踐。本文主要探討了在工程現(xiàn)場管理中對(duì)于工程造價(jià)的一些影響。關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場管理；工程造價(jià)；影響；措施Abstract:Withtheconstructionindustryhotdegreeofdeepening,moreandmoreconcerntofocusonallaspectsoftheconstructionprojects,includingengineeringcostisabsolutelythemostconcernabit,itisnotjusttheattentionofconstructionenterprise,forthecontractorandusersareextremelyimportant.Therefore,tocontroltheengineeringcostmanagementisveryimportant,andwehavedonequitealotofresearchandpractice.Thispapermainlydiscussedtheconstructionsiteinmanagementofengineeringcostsomeinfluencefor.Keywords:engineeringfieldmanagement;projectcost;influence;measures目錄TOC\o"1-2"\h\u1.變更、簽證管理 51.1工程變更的概念及產(chǎn)生的原因 52.現(xiàn)場資料的收集 93.施工期間的索賠 94.現(xiàn)場施工安全 104.1.控制工程造價(jià)和確保工程安全必須從龍頭開始 104.2.工程實(shí)施階段應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工程安全預(yù)算 114.3.更新管理者的觀念，企業(yè)利潤不等于工程造價(jià)

114.4.樹立以“人”為本的安全理念 125.隱蔽工程的驗(yàn)收 126.工程結(jié)算管理 137.工程現(xiàn)場管理制度 138.結(jié)論 149.參考文獻(xiàn) 1710.致謝 18前言在建筑工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)絕對(duì)是最值得關(guān)注的一點(diǎn)內(nèi)容，做好了建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)管理和控制。整個(gè)工程項(xiàng)目就相當(dāng)于成功了一半，對(duì)于企業(yè)來說意義就更大了，他直接涉及到企業(yè)在這個(gè)項(xiàng)目中的投資成功與否和企業(yè)能否順利的經(jīng)營下去。所以，我們一定要采取各種辦法做好工程造價(jià)管理，在工程現(xiàn)場管理時(shí)，我們就必須采取必要的措施來加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理控制。下面我就簡單的從以下幾個(gè)方面探討下工程現(xiàn)場管理對(duì)工程造價(jià)的影響。變更、簽證管理1.1工程變更的概念及產(chǎn)生的原因

由于工程建設(shè)的周期長、涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中未能明確指出的其他情況，這些情況就會(huì)導(dǎo)致工程變更的出現(xiàn)。工程變更是合同變更的一種特殊形式，它通常是指合同文件中“設(shè)計(jì)圖紙”、“技術(shù)規(guī)范”或工程量清單的改變，包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。其產(chǎn)生原因有主觀原因，如設(shè)計(jì)圖紙中地質(zhì)情況調(diào)查結(jié)果不符等；有客觀原因，如不可預(yù)見的事故由自然或社會(huì)原因引起的停工和工期拖延等。工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。也就是一項(xiàng)工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)所需的一次性費(fèi)用的總和。工程變更一般情況下均會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的產(chǎn)生變化，而工程造價(jià)的高低，直接影響著投資效益的好壞。

1.2工程變更的基本類型

根據(jù)《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》）第15條第1款規(guī)定，工程變更有如下幾種類型。除專用條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。

(a)取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能由發(fā)包人或其他人實(shí)施，由于承包人違約造成的情況除外。

(b)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特征。

(c)改變合同工程的基線、高程、位置和尺寸。

(d)改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。

(e)為完成工程需要追加的額外工作。

1.3工程變更的審查與管理

工程項(xiàng)目建設(shè)中的工程變更是造成工程造價(jià)難以控制、增大管理難度的重要原因之一，其中這三項(xiàng)尤為突出：

(a)導(dǎo)致產(chǎn)生超出工程造價(jià)現(xiàn)象，由于工程變更引起的工程造價(jià)的增加在整個(gè)工程竣工結(jié)算中占較大比例。

(b)工程變更一般情況下，會(huì)引起工程工期發(fā)生變化，甚至發(fā)生施工單位提出索賠等問題。

(c)因工程量發(fā)生變化，施工方案改變而造成工程成本的變動(dòng)。

工程變更的審查與管理是監(jiān)理工程師的一種權(quán)力。在工程變更的審查過程中應(yīng)本著控制投資、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、提高效益的原則來確定工程變更的必要性與可行性。監(jiān)理工程師在變更造價(jià)管理中應(yīng)貫徹合理定價(jià)和有效控制的基本原則，即變更工程的結(jié)算一方面要有合同依據(jù)，另一方面要能體現(xiàn)公平合理，也就是客觀地反映施工成本以及競爭、供求等因素對(duì)價(jià)格的影響，且總造價(jià)原則上應(yīng)控制在概算或投資估算的范圍之內(nèi)。

1.4工程變更的估價(jià)原則

根據(jù)公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，變更工程應(yīng)根據(jù)其完成的工程數(shù)量及相應(yīng)的單價(jià)來辦理結(jié)算。其中，變更工程的單價(jià)原則，其一是約定優(yōu)先原則，其二是公平合理原則。除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價(jià)格調(diào)整按照如下約定處理：

(a)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)。

(b)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)，由監(jiān)理工程師按照合同約定商定或確定變更工作的單價(jià)。

(c)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可在綜合考慮承包人在投標(biāo)時(shí)所提供的單價(jià)分析表的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理人按合同約定商定或確定變更工作的單價(jià)。

(d)如果本工程的變更指示是因?yàn)槌邪诉^錯(cuò)、承包人違反合同或承包人責(zé)任造成的，則這種違約引起的任何額外費(fèi)用應(yīng)由承包人承擔(dān)。

可以根據(jù)不同的情況，分別采用不同的計(jì)價(jià)方式，計(jì)價(jià)方法有如下幾種:

（1）以計(jì)日工價(jià)格計(jì)價(jià)

一些小型的變更工作，工序簡單，消耗較少，能準(zhǔn)確確定人工、材料以及機(jī)械臺(tái)班消耗的數(shù)量，根據(jù)工程量清單中的計(jì)日工單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)。但是這種方法僅適用于小型變更工程，對(duì)于大型的變更工作是不適用的，原因在于，其一，不利于施工效率的提高；其二，發(fā)生的計(jì)日工數(shù)量的準(zhǔn)確確定有一定的難度。

（2）協(xié)商確定新的單價(jià)

a、以合同單價(jià)為基礎(chǔ)的單價(jià)確定方法

例如某標(biāo)段有C50防水混凝土鋪裝，原厚度為100mm，單價(jià)為49.23元/m2，現(xiàn)變更厚度為120mm，按照合同單價(jià)基礎(chǔ)確定單價(jià)：120/100*49.23=59.076元/m2；該方法的特點(diǎn)是簡單，并且有合同依據(jù)；但，如果原單價(jià)較低，則得到的新的單價(jià)也會(huì)偏低，反之，原單價(jià)較高，得到的新單價(jià)也會(huì)偏高。因此，新的單價(jià)是在原單價(jià)較為合理的情況下，才會(huì)相對(duì)合理，當(dāng)原單價(jià)存在不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，該方法對(duì)增加的工程量部分確定的單價(jià)是不合理的。

b、以概預(yù)算方法為基礎(chǔ)的單價(jià)確定方法

根據(jù)變更工程的施工方案、施工方法，按照承包人投標(biāo)文件中清單單價(jià)分析中的材料預(yù)算單價(jià)，按照《公路工程預(yù)算定額》及相關(guān)的編制辦法，確定其預(yù)算單價(jià)。該方法的優(yōu)點(diǎn)是有相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)，產(chǎn)生的價(jià)格相對(duì)是合理的，能真實(shí)反映完成該變更工程的成本和利潤；其缺陷是不同的施工方案、施工方法會(huì)有不同的單價(jià)，另外，該方法無法反映競爭的作用以及招標(biāo)的成果，從而為工程管理帶來負(fù)面效益，特別是在承包人存在不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，該方法會(huì)加劇總造價(jià)的不合理性。

c、以合同單價(jià)為主，以概預(yù)算方法為輔，加權(quán)平均定價(jià)法

由于工程變更的形式多種多樣，以上兩種定價(jià)方法均存在不合理的地方，只能根據(jù)實(shí)際情況，做好單價(jià)分析。筆者認(rèn)為，合理的定價(jià)方法是在充分考慮到原單價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)新增的工程部分按照概預(yù)算方法定價(jià)，綜合單價(jià)是在原合同單價(jià)、預(yù)算單價(jià)的基礎(chǔ)上采用加權(quán)平均來確定新的單價(jià)。

監(jiān)理工程師在變更工程的造價(jià)管理中應(yīng)貫徹合理定價(jià)和有效控制的基本原則，即變更工程的結(jié)算一方面要有合同依據(jù)，另一方面又要公平合理，即客觀地反映施工成本以及競爭、供求等因素對(duì)價(jià)格的影響，且總造價(jià)原則上應(yīng)控制在概算或投資估算的范圍之內(nèi)。

1.5工程總價(jià)的管理與控制

工程變更為承包人提供了賺取較高利潤的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也為業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理與控制帶來了一系列的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的合同進(jìn)行深入的分析和評(píng)估，并加強(qiáng)單價(jià)分析，對(duì)存在不平衡報(bào)價(jià)的工程細(xì)目及與此相關(guān)的工程變更進(jìn)行跟蹤與控制。有三點(diǎn)是監(jiān)理工程師需要密切關(guān)注的：工程規(guī)模擴(kuò)大的工程變更；單價(jià)偏高的工程細(xì)目其工程量增大的工程變更；單價(jià)偏低的工程細(xì)目其工程量減小的工程變更。

在工程變更造價(jià)管理過程中，除應(yīng)加強(qiáng)變更工程的總價(jià)和工程細(xì)目的單價(jià)合理性分析外，還應(yīng)加強(qiáng)總造價(jià)的管理和控制，以免由此引起其他的索賠的可能性，并保證變更工程造價(jià)的公平性和合理性。

在實(shí)際工程管理中，綜合單價(jià)的確定是非常復(fù)雜的，但是不論面對(duì)如何復(fù)雜的情況，公平是工程造價(jià)管理的最基本的原則，也只有在此情況下，工程建設(shè)才能良好有序的發(fā)展。

縱觀建設(shè)程序的各個(gè)階段，工程設(shè)計(jì)是影響和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，影響程度在35%～70%之間。工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響并非僅限于設(shè)計(jì)階段，在工程施工過程中，工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響也較大，因此，在施工階段必須做好工程變更的單價(jià)審核工作，才能夠使得工程造價(jià)得到較好的控制?，F(xiàn)場資料的收集某些建設(shè)單位通常為了盡早開工，忽略了施工前的施工現(xiàn)場及附著物的管理記錄工作，統(tǒng)一清理施工現(xiàn)場，導(dǎo)致建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場附著物沒有任何數(shù)據(jù)資料。以土方工程為例，因其標(biāo)高不一致、地形不一，清理費(fèi)用不盡相同，針對(duì)土方的挖填工作，建設(shè)單位應(yīng)有詳盡的測量數(shù)據(jù)，以此作為事實(shí)依據(jù)，與清理單位進(jìn)行施工結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位才能對(duì)其提出的土方結(jié)算數(shù)據(jù)具備審核力及說服力。掌握結(jié)算的主動(dòng)權(quán)。由此，在工程施工準(zhǔn)備階段，工程現(xiàn)場資料的收集及整理工作是十分必要的，盡可能詳盡的記錄測量數(shù)據(jù)，根據(jù)其結(jié)果做好現(xiàn)場的清理記錄及分析工作，經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、清理單位共同現(xiàn)場簽認(rèn)，以保證其準(zhǔn)確及真實(shí)性，為工程的竣工結(jié)算提供事實(shí)依據(jù)，從而有效的對(duì)清理工程的造價(jià)進(jìn)行成本控制，杜絕不實(shí)費(fèi)用的產(chǎn)生，保證工程造價(jià)性、準(zhǔn)確性。施工期間的索賠在工程承包過程中，索賠是經(jīng)常發(fā)生且不可避免的問題。由于施工不斷向前推進(jìn)、施工圖紙及設(shè)計(jì)的變更、施工現(xiàn)場條件的變化和物價(jià)的上下浮動(dòng)等因素，都有可能引起索賠。不論哪種形式的索賠，都應(yīng)本著實(shí)際的原則，以現(xiàn)場資料為根本，依據(jù)合同簽署的相關(guān)規(guī)定，合理、及時(shí)的處理索賠，因此施工現(xiàn)場實(shí)際資料的收集、整理工作顯得尤為重要。若要很好的處理索賠工作，就需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)的整理、保留一切可能涉及索賠論證的資料。從而更好進(jìn)行造價(jià)控制，避免產(chǎn)生額外費(fèi)用。索賠是指在合同履行過程中，對(duì)于并非自己的過錯(cuò)而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況下造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教峁┏鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊惨?。索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正常現(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得承包商不可避免地出現(xiàn)索賠。索賠的健康開展對(duì)于培養(yǎng)和發(fā)展完善的建設(shè)市場，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，提高工程建設(shè)的效益，起著非常重要的作用；它有利于促進(jìn)雙方加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行合同，有助于雙方提高管理素質(zhì)，加強(qiáng)合同管理，維護(hù)市場正常秩序；它有助于雙方更快的熟悉國際慣例，熟練掌握索賠和處理索賠的方法和技巧，有助于對(duì)外工程承包的開展；有助于政府轉(zhuǎn)變職能，使雙方依據(jù)合同和實(shí)際情況實(shí)事求是地協(xié)調(diào)工程造價(jià)和工期，從而使政府從繁瑣的調(diào)整概算和協(xié)調(diào)雙方關(guān)系等微觀管理工作中解脫出來；有助于工程造價(jià)的合理確定，可以把原來打入工程報(bào)價(jià)中的一些不可預(yù)見費(fèi)用，改為實(shí)際發(fā)生的損失支付，便于降低工程報(bào)價(jià)，使工程造價(jià)更為實(shí)事求是。所以需要嚴(yán)格認(rèn)真的對(duì)待施工過程中的索賠。

由于施工周期長、施工所在地的氣候、地域和施工中的突發(fā)事影響工程造價(jià)的方面很多。但是施工現(xiàn)場管理對(duì)工程造價(jià)的影響不容忽視，需要認(rèn)真記錄和積累現(xiàn)場的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資料，認(rèn)證地做好施工現(xiàn)場的管理工作，才能更合理有效的控制工程造價(jià)?，F(xiàn)場施工安全工程造價(jià)與工程安全之間相互聯(lián)系、相互制約。人們總是希望以最小的工程投資來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益；如何在確保工程安全的前提下，合理的控制工程造價(jià)，成了建設(shè)單位及施工企業(yè)追求的一個(gè)永恒主題。

控制工程造價(jià)和確保工程安全必須從龍頭開始控制工程造價(jià)，確保建設(shè)工程安全都必須從龍頭開始，在投資決策，設(shè)計(jì)階段把好關(guān)。研究表明，工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)雖占總投資的1-2%左右,但對(duì)工程造價(jià)實(shí)際影響程度卻占75%以上，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)影響最大，是控制投資的關(guān)鍵階段。此時(shí)雖然工程施工尚未開展，但在初期對(duì)安全生產(chǎn)作科學(xué)設(shè)計(jì)，合理安排施工組織將為工程實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程決策和設(shè)計(jì)之初，應(yīng)該認(rèn)真考慮到工程安全要素在建筑工程中的重要地位。設(shè)計(jì)部門應(yīng)對(duì)工程施工安全對(duì)工程造價(jià)的影響給予足夠的重視，選用哪些安全防護(hù)措施，建立怎樣的安全應(yīng)急機(jī)制，使用何種安全生產(chǎn)設(shè)施，如何將安全生產(chǎn)理念貫徹到位，這些在工程決策設(shè)計(jì)時(shí)就要有一套全面、合理、可行的工程安全方案，設(shè)計(jì)中的錯(cuò)、漏、補(bǔ)、超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等都會(huì)加大工程造價(jià)，浪費(fèi)人力、財(cái)力、物力。設(shè)計(jì)里相關(guān)安全費(fèi)用應(yīng)在工程估算及概預(yù)算里體現(xiàn)。安全方案及安全費(fèi)用的明確，對(duì)后續(xù)工程實(shí)施及工程造價(jià)的控制提供強(qiáng)有力的保證。

工程實(shí)施階段應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工程安全預(yù)算工程施工中的工程安全一直以來企業(yè)是非常重視的，安全生產(chǎn)高于一切似乎已經(jīng)得到了人們的普遍認(rèn)可，但幾年來，全國各地仍發(fā)生多起的施工工傷事故和特大傷亡事故，建筑施工的安全勢態(tài)仍然非常嚴(yán)峻。工程施工具有長期性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，為確保工程的安全必須配備專業(yè)的安全人員、專業(yè)的安全設(shè)備、專業(yè)的安全措施，而且在工程實(shí)施過程中由于工程所處的地理?xiàng)l件、氣候條件、人員條件極易發(fā)生變化，這給工程安全工作的開展造成了很大的不便。因此安全方案的實(shí)施必須要有相應(yīng)的專項(xiàng)資金作為保證，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工程安全預(yù)算，并考慮預(yù)留一部分工程安全計(jì)劃外開支，以應(yīng)對(duì)一些突發(fā)狀況。在工程安全資金的使用上應(yīng)做到?？顚Ｓ茫⒂行У目刂乒こ贪踩Y金的使用的力度，科學(xué)的管理相關(guān)安全技術(shù)人員，建立健全相關(guān)的施工安全措施及獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)安全工作完成情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人作獎(jiǎng)罰。只有資金到位，責(zé)任到人，施工階段的安全工作才能更為順利的開展。更新管理者的觀念，企業(yè)利潤不等于工程造價(jià)

企業(yè)的利潤與工程造價(jià)有直接關(guān)系，但不能忽略安全生產(chǎn)帶來的影響。安全生產(chǎn)也能夠產(chǎn)生利潤。一般認(rèn)為，一件安全事故如出現(xiàn)死亡事件，其損害一般在100萬元以上。這包括受害者家庭賠償以及企業(yè)生產(chǎn)延誤等等各方面的損失。如出現(xiàn)重大傷亡事故，則會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目及施工企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。安全問題一旦發(fā)生，直接損害的就是企業(yè)的利潤。與其花費(fèi)大量的人力物力在事后補(bǔ)救，不如投入部分資金在安全管理工作上，提高安全管理人員崗位責(zé)任心，及時(shí)處理安全隱患，防患于未然。

樹立以“人”為本的安全理念安全工作要樹立以人為本的安全理念。根據(jù)筆者多年項(xiàng)目現(xiàn)場一線工作經(jīng)驗(yàn)而言，安全工作保障措施的重點(diǎn)不是先進(jìn)的儀器和設(shè)備，而是人的理念。因此安全工作的重心不是為施工安全添置大量的儀器和施工設(shè)備，而是對(duì)施工人員的安全理念的樹立、相關(guān)安全技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)及安全工作獎(jiǎng)懲制度的建立和實(shí)施。安全工作的資金與其花在物上不如花在人身上。只有讓施工人員都樹立一個(gè)正確的、科學(xué)的、安全觀念，安全工作才能真正上一個(gè)臺(tái)階，相對(duì)而言需要投入的資金也往往是比較少的。

綜上所述，工程安全與工程造價(jià)并不是對(duì)立的關(guān)系，它們相互依存，密不可分。工程安全需要工程造價(jià)中的專項(xiàng)資金投入，而拋開工程安全，工程造價(jià)則是一個(gè)無底的深淵。企業(yè)要想取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須從建設(shè)工程全過程，按照建設(shè)工程內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)節(jié)工程造價(jià)與工程安全之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的因素，達(dá)到確保工程安全，降低工程造價(jià)的目的。

隱蔽工程的驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)實(shí)施的工程項(xiàng)目，隱蔽工程的驗(yàn)收工作必不可少。工程某一項(xiàng)隱蔽工序在隱蔽前，應(yīng)要求施工方必須通知建設(shè)單位到達(dá)現(xiàn)場，協(xié)同設(shè)計(jì)單位工作人員共同驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，針對(duì)隱蔽工序進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)、測量、確認(rèn)。經(jīng)各方簽字確認(rèn)，方可隱蔽。對(duì)于基礎(chǔ)鋼筋間距的多少、尺寸的大小，墊層的厚度，基槽的深度與寬度等，這些數(shù)據(jù)尤為重要，為最終的結(jié)算提供了有力的依據(jù)。倘若在工程被隱蔽，沒有對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，沒有可靠的數(shù)據(jù)記錄，日后的工程造價(jià)審核工作將失去依據(jù)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目造成不利影響。由此可見，隱蔽工程的驗(yàn)收具有必要性，是工程的施工質(zhì)量過關(guān)的保證，也為工程造價(jià)的準(zhǔn)確性提供事實(shí)依據(jù)。工程結(jié)算管理根據(jù)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)特性，若想要有效的控制或合理的確定工程造價(jià)和增加投資的效益，就需要在建設(shè)項(xiàng)目工程管理過程中，全面加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理工作。做到從根本出發(fā)，通過最基層人員對(duì)工程現(xiàn)場的全面了解，技能過硬的特點(diǎn)，隨時(shí)提供定性與定量的工程造價(jià)綜合性管理，在工程施工的過程中嚴(yán)格控制施工成本，解決相關(guān)問題。然而，工程竣工后集中審計(jì)的結(jié)算方法被普遍采用，由于對(duì)公司文件、定額理解、法律法規(guī)以及補(bǔ)充定額的使用、編制不同，初審與施工單位確定的設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充定額、現(xiàn)場簽證等結(jié)算內(nèi)容，在終審結(jié)算時(shí)，結(jié)算金額發(fā)生變動(dòng)，同施工單位不能達(dá)到意見的統(tǒng)一。建設(shè)單位為增加投資變更工程設(shè)計(jì)，從而增加施工單位建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)做法，都從根本上影響了工程造價(jià)及結(jié)算的準(zhǔn)確性。此外，項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)較為長期的施工過程，期間會(huì)伴隨技術(shù)發(fā)展及工藝的逐步改進(jìn)，相應(yīng)的定額缺項(xiàng)難以達(dá)到工程造價(jià)編審的要求。工程結(jié)算時(shí)，施工過程中采用的新材料的定額與定價(jià)的選用和補(bǔ)充不僅貼切，某些還會(huì)在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)較大的出入，這是一個(gè)普遍影響工程結(jié)算價(jià)格的因素。工程現(xiàn)場管理制度制定并落實(shí)人員管理和工地例會(huì)制度工地現(xiàn)場例會(huì)，應(yīng)由工程現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理與副經(jīng)理組織、主持，正常情況下在每周五的下午三點(diǎn)進(jìn)行，應(yīng)參加的人員包括工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員、管理人員、各個(gè)施工隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理等。不允許到會(huì)人員無故請(qǐng)假、遲到早退、交頭接耳，應(yīng)保持會(huì)議的秩序，會(huì)議的主持者發(fā)言時(shí)要目的明確、言簡意賅。由此保證會(huì)議的質(zhì)量，使會(huì)議的內(nèi)容具有實(shí)際意義，從而解決工程存在的實(shí)際問題。在工程進(jìn)行施工時(shí)，往往無法避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更這一實(shí)際問題。根據(jù)工程的需要或領(lǐng)導(dǎo)的意圖，甲方需要書面提出設(shè)計(jì)變更的意向。而工程的總工程師需及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。變更的費(fèi)用，由甲方負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行交涉商定，而項(xiàng)目管理單位有責(zé)任和義務(wù)利用其專業(yè)的溝通，為甲方節(jié)約資金、降低變更費(fèi)用。制定并落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度，首先施工單位，應(yīng)根據(jù)工程形象進(jìn)度及合同約定的內(nèi)容，填制形象進(jìn)度確認(rèn)單并提出進(jìn)度款的給付申請(qǐng)。再由監(jiān)理部門，對(duì)申請(qǐng)數(shù)量和工程形象進(jìn)度進(jìn)行審核。最后施工單位依據(jù)其審核結(jié)果，填制工程款的付款會(huì)簽單，經(jīng)過項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理部門、工程現(xiàn)場相關(guān)人員的簽字后，上報(bào)甲公司財(cái)務(wù)付款。工程現(xiàn)場管理制度，由工程項(xiàng)目的經(jīng)理與副經(jīng)理負(fù)責(zé)、落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每月進(jìn)行一次書面的工程進(jìn)度分析匯報(bào)和工程費(fèi)用支出及需求的分析匯報(bào)。由項(xiàng)目管理單位的總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場管理制度進(jìn)行考核。工程施工隊(duì)所提出的工程簽證或費(fèi)用簽證需經(jīng)過監(jiān)理部門的初審簽字、項(xiàng)目管理單位以及工程現(xiàn)場有關(guān)人員的再審簽字、甲方現(xiàn)場有關(guān)人員的終審簽字，其工程簽證才可視為有效。結(jié)論施工現(xiàn)場管理對(duì)工程造價(jià)的影響主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，開工前的現(xiàn)場資料收集對(duì)工程造價(jià)的影響。有些建設(shè)單位往往不重視開工前的現(xiàn)場管理，甚至為了及早開工，調(diào)用各種機(jī)械將現(xiàn)場清理一空，工地上的附著物沒有任何資料記錄。特別是土方工程，由于地形比較復(fù)雜，土方標(biāo)高也不一致，對(duì)于土方的挖填工作量應(yīng)有詳細(xì)的測量記錄，否則在同清理單位結(jié)算時(shí)，沒有任何依據(jù)，對(duì)清理單位提供的土方結(jié)算不具備說服力及審核力。所以，在工程開工前，建設(shè)單位一定要加強(qiáng)現(xiàn)場資料的整理，最好能繪制比較完整的現(xiàn)狀圖，依據(jù)圖紙做好現(xiàn)場的清理記錄工作，由建設(shè)單位會(huì)同施工單位共同現(xiàn)場簽認(rèn)，為今后的工程竣工結(jié)算提供詳細(xì)準(zhǔn)確的結(jié)算依據(jù)。從而更好的控制清理工程的造價(jià)，不會(huì)出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，從而也杜絕了高估冒算的產(chǎn)生，使工程造價(jià)趨于準(zhǔn)確合理。第二，工程現(xiàn)場管理中的材料采購與價(jià)格管理對(duì)工程造價(jià)的影響。針對(duì)一些施工單位存在偷工減料，為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購不合格的劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，這些材料的應(yīng)用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了工程造價(jià)，筆者認(rèn)為，想要保證減少工程現(xiàn)場管理對(duì)工程造價(jià)的影響，就要對(duì)工程施工中所使用的材料進(jìn)行檢查，檢查材料的有關(guān)資料以及有關(guān)證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個(gè)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)任何細(xì)小的地方都要仔細(xì)、反復(fù)檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細(xì)而做，保證減少工程現(xiàn)場管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，必須從細(xì)小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。在工程施工單位中，由于材料的采購并不是由建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門參與，建設(shè)工程管理部門也不參與材料采購合同的制定環(huán)節(jié)，對(duì)于材料的裝卸、采購、運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格是否真正包含運(yùn)輸、售后服務(wù)、保修等內(nèi)容并不能及時(shí)了解。這就容易造成重復(fù)計(jì)價(jià)、待料誤工等問題，這些問題的出現(xiàn)無疑對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。第三，工程現(xiàn)場管理中的施工問題對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響。針對(duì)工程現(xiàn)場管理中存在的有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，不按照工程施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工等問題，問題產(chǎn)生的原因是由于工程現(xiàn)場具有變化性，所以往往工程施工組織計(jì)劃具有變動(dòng)性，這也就讓一些施工單位有了機(jī)會(huì)故意縮短工程施工時(shí)間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場，工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場管理時(shí)對(duì)于工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場管理人員一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的國家規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)于一些偷工減料、趕超進(jìn)度等問題要完全杜絕。工程現(xiàn)場管理中的偷工減料等問題嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。進(jìn)度和質(zhì)量是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。第四，隱蔽工程的驗(yàn)收對(duì)工程造價(jià)的影響不容忽視。對(duì)于由建設(shè)單位負(fù)責(zé)實(shí)施的工程項(xiàng)目，特別要重視隱蔽工程的驗(yàn)收工作。一項(xiàng)工序在隱蔽前，必須要求施工單位及時(shí)通知建設(shè)單位到達(dá)現(xiàn)場，雙方共同驗(yàn)收簽認(rèn)。在驗(yàn)收過程中，一定要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，進(jìn)行實(shí)際測量、檢驗(yàn)、確認(rèn)，例如:基礎(chǔ)鋼筋的尺寸大小、間距的多少；基槽的寬度、深度；墊層的厚度等，這些重要的數(shù)據(jù)都是建設(shè)單位最終結(jié)算的依據(jù)，一旦工程被隱蔽之后，倘若沒有進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收，在沒有數(shù)據(jù)記錄的情況下，會(huì)對(duì)今后的工程造價(jià)審核工作造成不利的影響，所以做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，不僅能更好的保證工程質(zhì)量，而且也為工程造價(jià)的準(zhǔn)確性提供保障。第五，工程現(xiàn)場管理中的現(xiàn)場變更簽證管理對(duì)工程造價(jià)的影響。工程現(xiàn)場管理中的現(xiàn)場變更簽證管理對(duì)工程造價(jià)有一定的影響，由于工程施工項(xiàng)目具有變化性，所以工程施工計(jì)劃具有變動(dòng)性，而進(jìn)度和質(zhì)量又是一個(gè)工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行高度重視，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場，工程施工設(shè)計(jì)變更以及工程材料供應(yīng)等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進(jìn)行工程現(xiàn)場管理時(shí)對(duì)工程材料供應(yīng)和工程施工設(shè)計(jì)變更問題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的安排和調(diào)整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場管理工作主要是針對(duì)那些更改大的項(xiàng)目，由于施工現(xiàn)場的情況復(fù)雜多變，在工程施工之前，無法將這些復(fù)雜的情況完全列入施工計(jì)劃中去，這就造成了施工現(xiàn)場需要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行更改，致使施工現(xiàn)場管理中現(xiàn)場簽證的隨意性比較大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來的投資計(jì)劃，這說明了工程現(xiàn)場管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響很大。這就要求工程現(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，不但要充分重視與工程造價(jià)人員在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各個(gè)階段的相互配合，還要對(duì)現(xiàn)場工程管理程序進(jìn)行規(guī)范和檢查。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)該制定變更現(xiàn)場簽證的明確管理制度，以便工程現(xiàn)場管理人員對(duì)變更簽證管理工作時(shí)有據(jù)可循。對(duì)于那些大的變更簽證，要實(shí)行先算賬后變更的制度，這樣能夠從經(jīng)濟(jì)角度衡量變更簽證的利弊。第六，施工現(xiàn)場的索賠管理對(duì)工程造價(jià)的影響。索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場條件、施工進(jìn)度、施工圖紙的變更、物價(jià)的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。無論是工期索賠還是費(fèi)用索賠，都應(yīng)根據(jù)積累的現(xiàn)場資料以合同為依據(jù)及時(shí)合理的處理索賠，所以施工現(xiàn)場的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認(rèn)真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價(jià)，避免額外費(fèi)用的產(chǎn)生。第七，工程竣工結(jié)算管理對(duì)工程造價(jià)的影響。工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，無論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算。工程結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。編制工程結(jié)算不僅直接