現(xiàn)場(chǎng)物流管理

現(xiàn)場(chǎng)物流管理1第一頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日第六章物流管理第一節(jié)物流概述一、企業(yè)物流物流是指用于物質(zhì)資料（包括原材料、半成品、成品等）在生產(chǎn)過程中所消耗的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)，供應(yīng)、管理使用等各項(xiàng)工作的總稱。2第二頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日

企業(yè)物流包括企業(yè)內(nèi)部的物流和由企業(yè)組織的外部物流兩部分。

1.供應(yīng)物流：具有外部物流和內(nèi)部物流雙重性。

外部物流即為組織物料供應(yīng)而進(jìn)行的物流活動(dòng)。

內(nèi)部物流即為企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)保管，運(yùn)輸發(fā)送至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流活動(dòng)。3第三頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日

2.生產(chǎn)物流：

是按生產(chǎn)流程的要求，組織和安排物料在生產(chǎn)流程的要求，組織和安排物料在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間流轉(zhuǎn)的內(nèi)部物流。

3.銷售物流：

是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，組織產(chǎn)品送達(dá)用戶和市場(chǎng)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的外部物流活動(dòng)4第四頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日

二、物流管理的任務(wù)其基本任務(wù)是：根據(jù)生產(chǎn)要求全面地提供企業(yè)所需的各種物資，通過有效地組織形式和科學(xué)的管理分法，監(jiān)督和促進(jìn)生產(chǎn)過程中合理，節(jié)約地使用物資，以達(dá)到確保生產(chǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

5第五頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日要求達(dá)到以下幾項(xiàng)指標(biāo)：﹙1﹚降低物料消耗:﹙2﹚減少在制品，原材料的占用量：﹙3﹚縮短物流路線，提高運(yùn)輸效率：6第六頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日三、物料分類工業(yè)企業(yè)常見的物資分了分法主要有：1.按物料在生產(chǎn)中的作用來分：2.按物料的自然屬性分類：金屬材料類：非金屬材料類：3)機(jī)電產(chǎn)品類：

7第七頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日3.按物料使用范圍分類：1)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用料、2)工藝裝備用料、3)科研試制用料、4)基本建設(shè)用料和安全環(huán)保用料等。8第八頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日笫二節(jié)物料定額與供應(yīng)計(jì)劃一、物料消耗定額1.物料消耗定額的概念

是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量，所必須消耗的物料數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。它一般用實(shí)物量來表示。9第九頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日2.物料消耗定額的作用1)物料消耗定額是企業(yè)編制物料供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。2)物料消耗定額是物料供應(yīng)管理的基礎(chǔ)。3)科學(xué)合理的物料消耗定額可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理水平的提高。4)物料消耗定額可以是促進(jìn)勵(lì)行節(jié)約的有利工具。

10第十頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日3.主要原材料消耗的構(gòu)成構(gòu)成產(chǎn)品凈重的物料消耗工藝性損耗非工藝性損耗11第十一頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日4．物料消耗定額的制定

1）物資種類和用途的復(fù)雜性：

（1）計(jì)算分析法（2）實(shí)驗(yàn)測(cè)定法（3）統(tǒng)計(jì)分析法12第十二頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日2）主要原材料消耗定額的制定﹙1﹚棒料及管材消耗定額的制定零件的棒料消耗定額為例，其計(jì)算分法如下：零件棒料定額=零件毛坯重量+鋸（切）口重量+夾頭重量+殘料重量13第十三頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日﹙2﹚鍛件消耗定額的制定

鍛造消耗定額=鍛件本身重量+下料切割損耗重量+燒損重量+殘料重量14第十四頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日﹙3﹚在鑄造工藝中的原材料消耗定額的確定例鑄件的原材料消耗定額，是以生產(chǎn)一噸合格鑄件所消耗的某種金屬爐料重量來表示，其計(jì)算方式如下：

一噸鑄件所需的某種爐料的消耗定額（T）=1（T）/合格鑄件成品率×配料比15第十五頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日二、物料儲(chǔ)備定額

物料儲(chǔ)備定額概念和作用：概念：是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果而制定的必需的，經(jīng)濟(jì)合理的物料儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。16第十六頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日1.經(jīng)常性儲(chǔ)備定額

是指企業(yè)前后兩批物料進(jìn)廠的間隔期內(nèi)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必須的儲(chǔ)備量。

其計(jì)算公式如下：

經(jīng)常儲(chǔ)備定額=進(jìn)料間隔時(shí)間+物資準(zhǔn)備天數(shù)×平均每天需要量17第十七頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日1﹚平均每日需要量：每日需要量=該材料全年計(jì)劃需要量/全年有效工作日2﹚進(jìn)料間隔時(shí)間：進(jìn)料間隔時(shí)間＝∑（每次入庫(kù)數(shù)量×每次間隔時(shí)間）/各次入庫(kù)數(shù)量之和3﹚物料準(zhǔn)備天數(shù)的確定：18第十八頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日2.保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額

是指為預(yù)防進(jìn)貨誤期造成物料供應(yīng)中斷，而必須建立的物料儲(chǔ)備。保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)×平均每日需要量19第十九頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日3.季節(jié)性儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)×平均每天需要量20第二十頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日三、物料供應(yīng)計(jì)劃物料供應(yīng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是為企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)順利進(jìn)行提供物料保證而編制的物料預(yù)算。21第二十一頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日1、物料需要量的確定物料需要量是指企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必須的物料消耗數(shù)量。1﹚直接計(jì)算法：

其公式如下：

物料需要量=（計(jì)劃產(chǎn)量+廢品數(shù)量）×工藝消耗定額

－計(jì)劃回收廢料數(shù)量22第二十二頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日2﹚間接計(jì)算書其具體計(jì)算法可細(xì)分為三種方法。（1）動(dòng)態(tài)分析法，其公式為書p61（1）（2）類比計(jì)算法，其計(jì)算公式為書p61（2）（3）比例計(jì)算法，其計(jì)算公式為書p（3）23第二十三頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日2、物料采購(gòu)量確定物料采購(gòu)（申請(qǐng)）量=物料需要量＋計(jì)劃期未庫(kù)存量－計(jì)劃期初庫(kù)存量－企業(yè)內(nèi)部可利用資源24第二十四頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日第三節(jié)物料庫(kù)存控制庫(kù)存管理的概念：（補(bǔ)充）指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售儲(chǔ)備的資源。包括原材料、燃料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等、由于庫(kù)存是由生產(chǎn)和供應(yīng)而產(chǎn)生的，因此不能將生產(chǎn)和供應(yīng)割裂開來，必須協(xié)調(diào)它們進(jìn)行管理。25第二十五頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日庫(kù)存管理的目標(biāo)是在保證供應(yīng)的前提下，通過控制企業(yè)的庫(kù)存水平，力求使庫(kù)存物資的數(shù)量最少，提高物流系統(tǒng)的效率，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，合理的庫(kù)存管理目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。﹙1﹚合理的庫(kù)存量﹙2﹚合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)﹙3﹚合理的庫(kù)存時(shí)間26第二十六頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日一、庫(kù)存成本分類：

﹙一﹚訂貨成本指由于向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單物料或由于向企業(yè)發(fā)出訂貨而發(fā)生的成本。

﹙二﹚保管成本保管成本是儲(chǔ)存物料在庫(kù)存過程中所發(fā)生的成本。

27第二十七頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日﹙三﹚購(gòu)置成本指購(gòu)買物料耗費(fèi)的貨款。

﹙四﹚缺貨成本指由于無法滿足用戶需要而產(chǎn)生的損失。28第二十八頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日二、物料庫(kù)存控制的模式1﹚要庫(kù)存與不要庫(kù)存2﹚需要補(bǔ)充庫(kù)存29第二十九頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日

三、庫(kù)存控制的方法

庫(kù)存控制的方法主要有1）定期庫(kù)存控制法：其計(jì)算公式為

訂購(gòu)量=平均每日需要量×（訂購(gòu)周期+訂購(gòu)間隔期）+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量－現(xiàn)有庫(kù)存量－已訂購(gòu)未交量式中：訂購(gòu)周期是指提出訂貨到該批物資入庫(kù)為止所需時(shí)間。

訂貨間隔期是指相鄰兩次訂購(gòu)日之間的時(shí)間間隔。

現(xiàn)有庫(kù)存量指提出訂購(gòu)時(shí)盤點(diǎn)的庫(kù)存量。

已訂購(gòu)未交量指已訂購(gòu)能在下次訂貨前到貨的數(shù)量30第三十頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日2）定量庫(kù)存控制：其計(jì)算公式如下

訂購(gòu)點(diǎn)=平均每日需用量×備用天數(shù)＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備量31第三十一頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日3）經(jīng)濟(jì)批量控制法不允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量其計(jì)算公式為：

經(jīng)濟(jì)批量=2×每次訂購(gòu)費(fèi)用×年需用量物料單價(jià)×年保管費(fèi)用

32第三十二頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日2）不允許缺貨，一次性訂購(gòu)分批次進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)批量其計(jì)算公式為：經(jīng)濟(jì)批量=2×每次訂購(gòu)費(fèi)用×年需用量物料單價(jià)×年保管費(fèi)用率（1－每天耗用量／每天進(jìn)貨量）33第三十三頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日3）允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量其計(jì)算公式可見p65,p6634第三十四頁(yè)，共三十八頁(yè)，2022年，8月28日四、ABC分類控制法

A類物資