公司采購(gòu)部上半年工作總結(jié)2023年（4篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)公司采?購(gòu)部上?半年工?作總結(jié)?202?3年?一、工?作方面?1、?有計(jì)劃?條理的?進(jìn)行采?購(gòu)采?購(gòu)并不?是隨意?購(gòu)買這?么簡(jiǎn)單?的事情?，而是?需要考?慮到很?多方面?。如果?采購(gòu)的?產(chǎn)品過(guò)?多，我?們公司?無(wú)法消?化掉，?就會(huì)產(chǎn)?生堆積?，不利?于我們?公司的?財(cái)產(chǎn)流?通，甚?至在一?定程度?上是在?給我們?公司造?成破壞?。而如?果采購(gòu)?的少了?，那么?我們公?司明明?有能力?卻因?yàn)?材料不?夠而造?成完不?成任務(wù)?，這同?意會(huì)破?壞公司?的形象?與信譽(yù)?。2?、降低?采購(gòu)成?本采?購(gòu)的時(shí)?候應(yīng)當(dāng)?貨比三?家，從?質(zhì)量、?價(jià)格兩?個(gè)方面?綜合考?慮。在?找到相?應(yīng)的原?材料后?，把價(jià)?格等信?息都提?交給技?術(shù)部門?，由技?術(shù)部的?人員進(jìn)?行審核?并進(jìn)行?估價(jià)。?很多時(shí)?候購(gòu)買?材料并?不是越?便宜越?好，因?為絕大?部分情?況下，?便宜代?表著貨?品的質(zhì)?量沒(méi)有?那么好?，但也?不能一?味的只?采購(gòu)質(zhì)?量好的?，那樣?成本就?下不來(lái)?。我們?采購(gòu)員?要做的?，就是?盡可能?找到質(zhì)?價(jià)皆優(yōu)?的材料?，降低?成本。?3、?和供貨?商打好?關(guān)系?我們?cè)?這上半?年里又?聯(lián)系了?很多家?的供貨?商，并?經(jīng)過(guò)篩?選，我?們最后?與兩家?公司簽?訂了供?貨協(xié)議?。這意?味著我?們的貨?源是比?較穩(wěn)定?的了，?不再需?要向之?前那樣?到處聯(lián)?系供貨?商，處?于一個(gè)?非常被?動(dòng)的地?位了。?有了穩(wěn)?定的貨?源，公?司也能?有比較?穩(wěn)定的?發(fā)展空?間了。?4、?同事之?間相處?和諧?一個(gè)部?門一個(gè)?集體首?先要團(tuán)?結(jié)一致?才能夠?開(kāi)展好?各項(xiàng)工?作，我?們采購(gòu)?部也是?如此。?部門里?的人員?崗位各?不相同?，只有?大家一?起協(xié)作?，有良?好的溝?通，才?能發(fā)揮?出各自?的作用?。二?、不足?之處?我們部?門與其?他部門?之間的?聯(lián)系溝?通不多?，而且?一些比?較重要?的原材?料并沒(méi)?有找打?合適的?供應(yīng)商?，要么?是價(jià)格?開(kāi)的太?高，成?本太高?我們承?受不住?，要么?就是價(jià)?格下去?了，但?是質(zhì)量?卻不符?合我們?要求。?三、?下半年?的計(jì)劃?找尋?更好的?供貨商?，隨時(shí)?關(guān)注市?場(chǎng)的變?化情況?。市場(chǎng)?并不是?一成不?變的，?所以我?們要隨?時(shí)面對(duì)?好各種?突發(fā)情?況。同?時(shí)也要?加強(qiáng)我?們采購(gòu)?員們的?整體素?質(zhì)，提?高業(yè)務(wù)?知識(shí)水?平，并?培養(yǎng)新?的員工?，讓其?盡快熟?悉并掌?握工作?業(yè)務(wù)。?公司?采購(gòu)部?上半年?工作總?結(jié)20?23年?（二）??。?上半年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績(jī)，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面：?1、完?善采購(gòu)?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購(gòu)計(jì)?劃，按?時(shí)、按?需對(duì)公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進(jìn)?行申購(gòu)?。在請(qǐng)?購(gòu)材料?的同時(shí)?，并把?材料的?價(jià)格信?息及時(shí)?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門?，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)?選材提?供圖紙?和成本?估價(jià)。?提高采?購(gòu)員的?自身知?識(shí)及業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購(gòu)?效率，?提高企?業(yè)利潤(rùn)?。為?降低成?本，通?過(guò)尋找?多方供?方，做?到詢價(jià)?、比價(jià)?、議價(jià)?，從中?選擇物?美價(jià)廉?的供方?2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系，下?半年進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理，?對(duì)每家?來(lái)訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?析了解?，確保?每一個(gè)?合適的?供應(yīng)商?的資料?不流失?，同時(shí)?也利于?采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴(kuò)?大市場(chǎng)?信息空?間。建?立合格?供應(yīng)商?名錄，?對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?3、工?作中團(tuán)?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持良?好的溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?責(zé)，認(rèn)?真完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，協(xié)助?相關(guān)部?門的工?作需要?，能按?照技術(shù)?部的要?求及時(shí)?與各供?應(yīng)商進(jìn)?行溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)?品。?4、上?半年的?工程訂?單所需?設(shè)備均?可按時(shí)?交貨，?未能及?時(shí)到貨?設(shè)備也?及時(shí)向?上級(jí)反?映，并?做出相?應(yīng)的處?理。供?應(yīng)商供?貨時(shí)也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購(gòu)工作?的幾點(diǎn)?體會(huì)：?1、?公開(kāi)透?明的按?采購(gòu)制?度程序?辦事，?在采購(gòu)?前、采?購(gòu)中、?采購(gòu)后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)?及其他?部門的?監(jiān)督，?有問(wèn)題?將會(huì)在?第一時(shí)?間反饋?給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?圍繞控?制成本?、采購(gòu)?性價(jià)比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面進(jìn)?行開(kāi)展?工作，?采購(gòu)員?在充分?了解市?場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢價(jià)、?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過(guò)?程中，?采購(gòu)員?必須公?正嚴(yán)明?，最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及?材料的?價(jià)格信?息管理?，提高?部門采?購(gòu)員的?工責(zé)任?感覺(jué)，?下半年?采購(gòu)部?將特別?注重采?購(gòu)人員?的工作?分配，?保證采?購(gòu)設(shè)備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)知?道得到?提高的?同時(shí)，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)?任感非?常重要?，做一?個(gè)有責(zé)?任感的?采購(gòu)員?，把好?公司的?進(jìn)口關(guān)?。三?、采購(gòu)?工作上?的小要?求：?對(duì)各部?門的請(qǐng)?購(gòu)問(wèn)題?上，希?望請(qǐng)購(gòu)?部門給?采購(gòu)部?一定的?采購(gòu)時(shí)?間，請(qǐng)?購(gòu)材料?時(shí)做好?請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃，盡?量避免?當(dāng)天請(qǐng)?購(gòu)要求?當(dāng)天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購(gòu)員的?工作計(jì)?劃，急?需的物?料有可?能會(huì)造?成價(jià)格?方面或?運(yùn)費(fèi)偏?高，不?利于控?制成本?。請(qǐng)各?部門做?好請(qǐng)購(gòu)?物料的?計(jì)劃。?四、?工作上?的缺點(diǎn)?和不足?：1?、關(guān)于?鳳崗深?聯(lián)設(shè)備?新裝s?11-?250?kva?臨時(shí)變?壓器工?程，由?于采購(gòu)?及施工?過(guò)程中?沒(méi)有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?并提供?相關(guān)的?證書(shū)和?報(bào)告，?導(dǎo)致在?工程驗(yàn)?收通電?時(shí)，出?現(xiàn)了低?壓計(jì)量?柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)?的問(wèn)題?，給公?司造成?了極壞?的影響?，和很?大的損?失。此?類低級(jí)?錯(cuò)誤是?完全可?以避免?的，但?是由于?采購(gòu)部?的疏忽?，給公?司帶來(lái)?不必要?的影響?與麻煩?，公司?作出任?何的處?罰都愿?意承擔(dān)?。通過(guò)?這次的?教訓(xùn)，?今后的?采購(gòu)部?工作要?求更加?完善，?在設(shè)備?進(jìn)廠前?，各種?相關(guān)資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應(yīng)?商設(shè)備?如有任?何的變?更必須?把資料?補(bǔ)全。?并了解?市場(chǎng)的?變化，?要求各?采購(gòu)對(duì)?設(shè)備要?充分了?解，避?免此類?問(wèn)題再?次發(fā)生?。2?、供應(yīng)?商體系?沒(méi)有完?善，對(duì)?重要的?材料/?設(shè)備沒(méi)?有建立?健全的?資料庫(kù)?。工作?的計(jì)劃?性不強(qiáng)?，沒(méi)有?充分了?解市場(chǎng)?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒(méi)?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達(dá)到?理想的?效果。?以上?都是采?購(gòu)部現(xiàn)?所存在?的問(wèn)題?，自身?所清楚?的問(wèn)題?，我們?會(huì)一一?的克服?，有什?么做得?不對(duì)或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見(jiàn)和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進(jìn)步?得更快?。五?、下半?年的工?作計(jì)劃?：1?、完善?供應(yīng)商?體系，?對(duì)重要?材料/?設(shè)備的?供應(yīng)商?要求達(dá)?到__?__家?，確保?材料/?設(shè)備能?夠了及?時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)?關(guān)注市?場(chǎng)變化?，盡量?利用多?渠道來(lái)?降低成?本、控?制質(zhì)量?。穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開(kāi)發(fā)有?潛力的?供應(yīng)商?，不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系，在?工本中?不斷改?進(jìn)工作?方法，?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?。2?、隨著?市場(chǎng)的?因素影?響，各?種原材?料的價(jià)?格都在?不同程?度上漲?或是下?調(diào)，采?購(gòu)員要?做好價(jià)?格的比?對(duì)，做?好比價(jià)?、議價(jià)?，了解?市場(chǎng)價(jià)?格，從?中選擇?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，避免?供應(yīng)商?以各種?理由對(duì)?公司提?出漲價(jià)?的要求?。3?、繼續(xù)?配合項(xiàng)?目部完?成工程?上所需?求的設(shè)?備及輔?材的購(gòu)?買及設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)?，以及?工程所?需的設(shè)?備的各?種質(zhì)資?。4?、采購(gòu)?物資進(jìn)?行分類?，制定?分類物?資采購(gòu)?制度，?如工程?設(shè)備和?設(shè)備零?部件的?采購(gòu)無(wú)?法在短?期內(nèi)完?成，所?以在采?購(gòu)的過(guò)?程中要?做好采?購(gòu)計(jì)劃?；如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應(yīng)?的存貨?，購(gòu)買?量大則?可以降?低成本?本。?5、配?合倉(cāng)庫(kù)?，掌握?好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存，?了解銷?售的情?況，使?采購(gòu)工?作不處?于被動(dòng)?狀態(tài)，?及時(shí)清?查庫(kù)存?呆滯品?，并上?報(bào)上級(jí)?處理。?6、?采購(gòu)員?的產(chǎn)品?知識(shí)及?業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過(guò)?培訓(xùn)和?相互學(xué)?習(xí)，使?專業(yè)知?識(shí)及業(yè)?務(wù)水平?得到提?高，同?時(shí)培養(yǎng)?新進(jìn)人?員，使?之盡快?熟悉工?作。?在下半?年的工?作中，?我部門?人員仍?會(huì)認(rèn)真?工作，?不斷提?高自身?素質(zhì)、?管理水?平及專?業(yè)的產(chǎn)?品知識(shí)?，增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)，提?高完成?工作的?效率，?同時(shí)我?們也會(huì)?選擇性?采納公?司其他?部門提?出關(guān)于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華去?其糟粕?。為公?司明天?的發(fā)展?能更上?一層樓?貢獻(xiàn)出?微薄力?量。?公司采?購(gòu)部上?半年工?作總結(jié)?202?3年（?三）?上半年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績(jī)，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面：?1、完?善采購(gòu)?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購(gòu)計(jì)?劃，按?時(shí)、按?需對(duì)公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進(jìn)?行申購(gòu)?。在請(qǐng)?購(gòu)材料?的同時(shí)?，并把?材料的?價(jià)格信?息及時(shí)?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門?，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)?選材提?供圖?紙和成?本估價(jià)?。提高?采購(gòu)員?的自身?知識(shí)及?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)?買到材?料，減?少工程?成本，?提高采?購(gòu)效率?，提高?企業(yè)利?潤(rùn)。?為降低?成本，?通過(guò)尋?找多方?供方，?做到詢?價(jià)、比?價(jià)、議?價(jià)，從?中選擇?物美價(jià)?廉的供?方2?、與各?供應(yīng)商?建設(shè)立?并保持?良好的?關(guān)系，?下半年?進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?，對(duì)每?家來(lái)訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分析了?解，確?保每一?個(gè)合適?的供應(yīng)?商的資?料不流?失，同?時(shí)也利?于采購(gòu)?對(duì)供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴(kuò)大市?場(chǎng)信息?空間。?建立合?格供應(yīng)?商名錄?，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)價(jià)?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?3、?工作中?團(tuán)結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?良好的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責(zé)，?認(rèn)真完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，協(xié)?助相關(guān)?部門的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時(shí)與各?供應(yīng)商?進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、?上半年?的工程?訂單所?需設(shè)備?均可按?時(shí)交貨?，未能?及時(shí)到?貨設(shè)備?也及時(shí)?向上級(jí)?反映，?并做出?相應(yīng)的?處理。?供應(yīng)商?供貨時(shí)?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購(gòu)工?作的幾?點(diǎn)體會(huì)?：1?、公開(kāi)?透明的?按采購(gòu)?制度程?序辦事?，在采?購(gòu)前、?采購(gòu)中?、采購(gòu)?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)?按受財(cái)?務(wù)及其?他部門?的監(jiān)督?，有問(wèn)?題將會(huì)?在第一?時(shí)間反?饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?進(jìn)行開(kāi)?展工作?，采購(gòu)?員在充?分了解?市場(chǎng)信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)?、比價(jià)?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過(guò)程中?，采購(gòu)?員必須?公正嚴(yán)?明，最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備?及材料?的價(jià)格?信息管?理，提?高部門?采購(gòu)員?的工責(zé)?任感覺(jué)?，下半?年采購(gòu)?部將特?別注重?采購(gòu)人?員的工?作分配?，保證?采購(gòu)設(shè)?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專業(yè)?知道得?到提高?的同時(shí)?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及?責(zé)任感?非常重?要，做?一個(gè)有?責(zé)任感?的采購(gòu)?員，把?好公司?的進(jìn)口?關(guān)。?三、采?購(gòu)工作?上的小?要求：?對(duì)各?部門的?請(qǐng)購(gòu)問(wèn)?題上，?希望請(qǐng)?購(gòu)部門?給采購(gòu)?部一定?的采購(gòu)?時(shí)間，?請(qǐng)購(gòu)材?料時(shí)做?好請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃，?盡量避?免當(dāng)天?請(qǐng)購(gòu)要?求當(dāng)天?要貨，?或是第?二天馬?上要貨?。為此?將打亂?采購(gòu)員?的工作?計(jì)劃，?急需的?物料有?可能會(huì)?造成價(jià)?格方面?或運(yùn)費(fèi)?偏高，?不利于?控制成?本。請(qǐng)?各部門?做好請(qǐng)?購(gòu)物料?的計(jì)劃?。四?、工作?上的缺?點(diǎn)和不?足：?1、關(guān)?于鳳崗?深聯(lián)設(shè)?備新裝?s11?-25?0kv?a臨時(shí)?變壓器?工程，?由于采?購(gòu)及施?工過(guò)程?中沒(méi)有?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并提?供相關(guān)?的證書(shū)?和報(bào)告?，導(dǎo)致?在工程?驗(yàn)收通?電時(shí)，?出現(xiàn)了?低壓計(jì)?量柜不?符合標(biāo)?準(zhǔn)的問(wèn)?題，給?公司造?成了極?壞的影?響，和?很大的?損失。?此類低?級(jí)錯(cuò)誤?是完全?可以避?免的，?但是由?于采購(gòu)?部的疏?忽，給?公司帶?來(lái)不必?要的影?響與麻?煩，公?司作出?任何的?處罰都?愿意承?擔(dān)。通?過(guò)這次?的教訓(xùn)?，今后?的采購(gòu)?部工作?要求更?加完善?，在設(shè)?備進(jìn)廠?前，各?種相關(guān)?資料必?須全部?到位，?后續(xù)并?要求供?應(yīng)商設(shè)?備如有?任何的?變更必?須把資?料補(bǔ)全?。并了?解市場(chǎng)?的變化?，要求?各采購(gòu)?對(duì)設(shè)備?要充分?了解，?避免此?類問(wèn)題?再次發(fā)?生。?2、供?應(yīng)商體?系沒(méi)有?完善，?對(duì)重要?的材料?/設(shè)備?沒(méi)有建?立健全?的資料?庫(kù)。工?作的計(jì)?劃性不?強(qiáng)，沒(méi)?有充分?了解市?場(chǎng)的行?情，有?關(guān)于東?莞市變?壓器方?面的變?化情況?沒(méi)有掌?握到位?。部門?與部門?之間的?溝通也?未能達(dá)?到理想?的效果?。以?上都是?采購(gòu)部?現(xiàn)所存?在的問(wèn)?題，自?身所清?楚的問(wèn)?題，我?們會(huì)一?一的克?服，有?什么做?得不對(duì)?或不到?位的，?也希望?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?同事多?提出你?們寶貴?的意見(jiàn)?和建議?，你們?都是我?們身邊?的良師?益友，?有你們?支持，?我們才?可以進(jìn)?步得更?快。?五、下?半年的?工作計(jì)?劃：?1、完?善供應(yīng)?商體系?，對(duì)重?要材料?/設(shè)備?的供應(yīng)?商要求?達(dá)到_?___?家，確?保材料?/設(shè)備?能夠了?及時(shí)供?應(yīng)。隨?時(shí)關(guān)注?市場(chǎng)變?化，盡?量利用?多渠道?來(lái)降低?成本、?控制質(zhì)?量。穩(wěn)?定現(xiàn)有?供應(yīng)商?，開(kāi)發(fā)?有潛力?的供應(yīng)?商，不?斷優(yōu)化?供應(yīng)商?體系，?在工本?中不斷?改進(jìn)工?作方法?，不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)。?2、隨?著市場(chǎng)?的因素?影響，?各種原?材料的?價(jià)格都?在不同?程度上?漲或是?下調(diào)，?采購(gòu)員?要做好?價(jià)格的?比對(duì)，?做好比?價(jià)、議?價(jià)，了?解市場(chǎng)?價(jià)格，?從中選?擇優(yōu)秀?的供應(yīng)?商，避?免供應(yīng)?商以各?種理由?對(duì)公司?提出漲?價(jià)的要?求。?3、繼?續(xù)配合?項(xiàng)目部?完成工?程上所?需求的?設(shè)備及?輔材的?購(gòu)買及?設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)，以?及工程?所需的?設(shè)備的?各種質(zhì)?資。?4、采?購(gòu)物資?進(jìn)行分?類，制?定分類?物資采?購(gòu)制度?，如工?程設(shè)備?和設(shè)備?零部件?的采購(gòu)?無(wú)法在?短期內(nèi)?完成，?所以在?采購(gòu)的?過(guò)程中?要做好?采購(gòu)計(jì)?劃；如?日常所?需文具?等常用?物資，?做好相?應(yīng)的存?貨，購(gòu)?買量大?則可以?降低成?本本。?5、?配合倉(cāng)?庫(kù)，掌?握好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存?，了解?銷售的?情況，?使采購(gòu)?工作不?處于被?動(dòng)狀態(tài)?，及時(shí)?清查庫(kù)?存呆滯?品，并?上報(bào)上?級(jí)處理?。6?、采購(gòu)?員的產(chǎn)?品知識(shí)?及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通?過(guò)培訓(xùn)?和相互?學(xué)習(xí)，?使專業(yè)?知識(shí)及?業(yè)務(wù)水?平得到?提高，?同時(shí)培?養(yǎng)新進(jìn)?人員，?使之盡?快熟悉?工作。?在下?半年的?工作中?，我部?門人員?仍會(huì)認(rèn)?真工作?，不斷?提高自?身素質(zhì)?、管理?水平及?專業(yè)的?產(chǎn)品知?識(shí)，增?強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，?提高完?成工作?的效率?，同時(shí)?我們也?會(huì)選擇?性采納?公司其?他部門?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?去其糟?粕。為?公司明?天的發(fā)?展能更?上一層?樓貢獻(xiàn)?出微薄?力量。?公司?采購(gòu)部?上半年?工作總?結(jié)20?23年?（四）?一、?完成工?作任務(wù)?開(kāi)年?的時(shí)候?，也是?受到影?響，所?以物資?并不是?那么容?易的采?購(gòu)，但?是后續(xù)?疫情漸?漸好了?起來(lái)，?我們采?購(gòu)的工?作也是?能正常?的去進(jìn)?行，之?前的一?些供應(yīng)?商也是?由于受?到疫情?的影響?，有些?無(wú)法供?應(yīng)，有?些市場(chǎng)?也是沒(méi)?有開(kāi)張?，所以?我們也?是重新?找新的?供應(yīng)商?，新的?市場(chǎng)，?以滿足?公司物?資的需?求，通?過(guò)部門?的一個(gè)?努力，?也是在?預(yù)算滿?足的情?況下去?找到了?新的供?應(yīng)，