倉(cāng)管年終工作總結(jié)范文

第31頁(yè)共31頁(yè)倉(cāng)管年?終工作?總結(jié)范?文一?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?嚴(yán)格執(zhí)?行專業(yè)?化流程?操作?進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)工作?，我首?先在高?溫庫(kù)房?學(xué)習(xí)六?天，之?后在股?二成品?庫(kù)學(xué)習(xí)?。我對(duì)?高效、?專業(yè)化?的流程?操作感?觸很深?。剛開(kāi)?始，看?到同事?們不停?地忙碌?，忙著?發(fā)貨、?備貨、?做記錄?，每個(gè)?人都分?派有自?己的任?務(wù)，緊?張而有?序地進(jìn)?行著。?高溫庫(kù)?的來(lái)往?業(yè)務(wù)復(fù)?雜，但?是有一?套長(zhǎng)期?以來(lái)積?累的經(jīng)?驗(yàn)，幫?助了同?事們把?工作分?成幾個(gè)?步驟，?最后總?能把工?作圓滿?地完成?，不出?一點(diǎn)差?錯(cuò)。?通過(guò)一?段時(shí)間?的學(xué)習(xí)?，我開(kāi)?始試著?發(fā)貨，?先是查?詢備貨?（按照?先進(jìn)先?出原則?），做?好記錄?（包括?位置、?日期、?數(shù)量）?，出庫(kù)?，最后?核對(duì)票?據(jù)和出?門證的?完整性?，做好?發(fā)貨過(guò)?程的記?錄，在?入調(diào)存?報(bào)表上?調(diào)出，?這樣，?整個(gè)發(fā)?貨流程?就基本?做完了?。學(xué)習(xí)?階段，?對(duì)于任?何一種?細(xì)節(jié)我?都小心?翼翼，?認(rèn)真觀?察，并?有了獨(dú)?到的見(jiàn)?解。最?近兩天?，我開(kāi)?始試著?頂崗，?在當(dāng)班?同事的?指導(dǎo)下?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?提高了?工作效?率，并?將各種?流程牢?記在心?，指導(dǎo)?我今后?的工作?。以后?，我也?會(huì)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?努力把?自己訓(xùn)?練成為?出色的?倉(cāng)庫(kù)管?理人員?。二?、思想?匯報(bào)專?題要對(duì)?數(shù)據(jù)敏?感、負(fù)?責(zé)，票?據(jù)與實(shí)?物相符?，不得?有絲毫?懈怠?在工作?中，對(duì)?數(shù)據(jù)（?包括票?據(jù)數(shù)據(jù)?和實(shí)物?數(shù)據(jù)）?敏感是?一個(gè)庫(kù)?管員工?作者必?備的素?質(zhì)，發(fā)?貨、出?入庫(kù)交?接以及?貨物的?周轉(zhuǎn)，?都是實(shí)?物的運(yùn)?動(dòng)，在?庫(kù)管員?的監(jiān)督?下負(fù)責(zé)?票據(jù)與?實(shí)物相?對(duì)統(tǒng)一?，沒(méi)有?誤差。?在我進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)?工作時(shí)?，第一?件事便?是學(xué)習(xí)?產(chǎn)品碼?放信息?，對(duì)于?不同產(chǎn)?品的碼?放形勢(shì)?和數(shù)量?以及注?意要點(diǎn)?熟悉于?心，打?好了這?個(gè)基礎(chǔ)?，之后?的工作?就好做?了許多?。在?數(shù)據(jù)的?管理上?，不允?許有絲?毫的誤?差。工?作中，?同事經(jīng)?常教導(dǎo)?我說(shuō)，?我們的?工作沒(méi)?有‘可?能’‘?大概’?‘好像?’，只?有‘是?’與‘?不是’?，在我?們對(duì)某?種數(shù)據(jù)?有一絲?的懷疑?時(shí)，就?要立即?查詢，?這樣往?往能夠?避免錯(cuò)?誤的發(fā)?生，同?時(shí)也消?除了存?在的隱?患。?三、存?在的不?足及今?后努力?的方向?在管?理工作?過(guò)程中?，我雖?然工作?認(rèn)真、?積極主?動(dòng)、不?斷與同?事聯(lián)系?與交流?、仔細(xì)?地觀察?和學(xué)習(xí)?，但我?感覺(jué)還?不夠；?今后我?將加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?做好個(gè)?人工作?計(jì)劃，?使自己?的工作?做到更?好、更?精，不?斷提高?自己的?管理水?平，不?斷總結(jié)?前人的?經(jīng)驗(yàn)。?同時(shí)，?我也認(rèn)?為輪崗?帶來(lái)的?好處，?能夠加?強(qiáng)各成?員和各?環(huán)節(jié)的?緊密性?和協(xié)調(diào)?性，使?每個(gè)人?都成為?全才，?成為專?業(yè)的倉(cāng)?庫(kù)管理?人員。?我還希?望得到?同事們?和領(lǐng)導(dǎo)?們的批?評(píng)和指?導(dǎo)。?現(xiàn)在是?信息化?、自動(dòng)?化時(shí)代?，有許?多的體?力和腦?力勞動(dòng)?都轉(zhuǎn)眼?間變得?模式化?簡(jiǎn)單，?但是這?并不代?表我們?的工作?輕松了?，相反?我們應(yīng)?該存在?一種危?機(jī)感，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?進(jìn)步就?等于落?后，所?以，我?一直在?努力著?，學(xué)習(xí)?著。我?相信，?最全面?的范文?參考寫?作網(wǎng)站?在不久?一段時(shí)?間內(nèi)，?我們的?倉(cāng)庫(kù)管?理將更?加高效?、精準(zhǔn)?、協(xié)調(diào)?。在以?后的工?作中，?我將以?此為努?力的方?向。?倉(cāng)管年?終工作?總結(jié)范?文（二?）_?___?年已經(jīng)?過(guò)去，?回首過(guò)?去，思?量總結(jié)?工作當(dāng)?中的利?弊、得?失，從?教訓(xùn)中?得出經(jīng)?驗(yàn)，為?以后的?工作做?好更充?分的計(jì)?劃準(zhǔn)備?。我堅(jiān)?持不斷?的學(xué)習(xí)?理論知?識(shí)，總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)。?加強(qiáng)自?身思想?修養(yǎng)，?努力提?高自己?的綜合?素質(zhì)，?嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)?規(guī)章制?度，完?成了自?己崗位?的各項(xiàng)?職責(zé)。?我在?材料崗?位上工?作，我?始終以?飽滿的?熱情對(duì)?待自己?的工作?，勤勤?懇懇、?盡職盡?責(zé)、踏?踏實(shí)實(shí)?的完成?自己的?工作。?材料的?工作比?較繁，?特別是?收料，?看是簡(jiǎn)?單，要?對(duì)材料?質(zhì)量、?方數(shù)情?況了解?與掌握?。一年?下來(lái)的?工作實(shí)?踐，我?十分注?意對(duì)工?作情況?的積累?與總結(jié)??，F(xiàn)在?我對(duì)材?料崗位?的現(xiàn)狀?整體情?況已經(jīng)?比較熟?悉。也?有一定?的了解?與掌握?，我想?自己的?工作經(jīng)?驗(yàn)一方?面是自?己的工?作積累?，更重?要的是?自己有?這樣的?工作崗?位、有?這樣的?工作機(jī)?會(huì)，是?領(lǐng)導(dǎo)和?同志的?信任和?支持的?結(jié)果！?正因?yàn)?如此，?我將更?加珍視?自己的?崗位，?以無(wú)比?的熱情?和努力?爭(zhēng)取更?大的進(jìn)?步。?一、重?學(xué)習(xí)，?努力提?高自已?的業(yè)務(wù)?水平和?工作效?率在?倉(cāng)管任?職，向?老同志?學(xué)習(xí)，?不懂就?問(wèn)，不?會(huì)就學(xué)?，經(jīng)常?請(qǐng)教有?關(guān)材料?方面的?知識(shí)，?材質(zhì)的?強(qiáng)硬度?、大小?、配比?等對(duì)工?程質(zhì)量?的影響?，以此?來(lái)提高?自已的?業(yè)務(wù)水?平。因?為我深?知質(zhì)量?就是企?業(yè)的生?命、是?企業(yè)的?信譽(yù)保?證，沒(méi)?有這一?保證地?產(chǎn)企業(yè)?就無(wú)生?存的希?望更無(wú)?發(fā)展可?言。?二、嚴(yán)?把材料?關(guān)，努?力維護(hù)?公司的?形象?作為一?名材料?收發(fā)員?我要求?自已認(rèn)?真履行?本崗位?所規(guī)定?的職責(zé)?，通過(guò)?實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)?，我認(rèn)?為做好?收料員?工作要?做到“?三勤“?；勤匯?報(bào)、勤?檢查、?勤核對(duì)?賬目。?在進(jìn)材?料時(shí)認(rèn)?真執(zhí)行?物資管?理的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?認(rèn)真對(duì)?各種材?料進(jìn)行?貨檢驗(yàn)?，驗(yàn)收?材料與?發(fā)料單?上的名?稱、規(guī)?格型號(hào)?、數(shù)量?是否相?符，強(qiáng)?度是否?達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)，發(fā)?現(xiàn)不符?合標(biāo)準(zhǔn)?要求的?材料及?時(shí)向主?管負(fù)責(zé)?人匯報(bào)?，有遇?到不合?格時(shí)就?直接向?送貨人?當(dāng)面指?出讓其?拉走。?根據(jù)實(shí)?際要求?收料人?員填寫?材料接?收驗(yàn)證?明細(xì)表?，將材?料合理?、安全?、整齊?、分類?放在公?司總倉(cāng)?和臨時(shí)?倉(cāng)庫(kù)。?三、?嚴(yán)格要?求構(gòu)建?和諧科?室我?們材料?科積極?響應(yīng)公?司的各?項(xiàng)號(hào)召?，遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，在此?基礎(chǔ)上?，為了?更好、?更圓滿?的完成?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?我們的?任務(wù)，?嚴(yán)格要?求科室?人員遵?守公司?的勞動(dòng)?紀(jì)律，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)簽到?簽退，?教良本?科室人?員在事?面前不?糊涂、?講原則?，小事?面前讓?一讓、?講風(fēng)格?。每天?我們都?在融洽?和諧的?氛圍中?工作。?四、?存在的?問(wèn)題?1.對(duì)?自已有?時(shí)不能?嚴(yán)格要?求。?2.對(duì)?材料審?查分析?不深入?，對(duì)自?己處理?重要的?事情不?能深入?了解，?反應(yīng)速?度滯后?，執(zhí)行?不到位?。五?、明年?工作打?算1?.進(jìn)一?步加強(qiáng)?材料驗(yàn)?收，保?障材料?質(zhì)量?jī)?yōu)?、建設(shè)?優(yōu)！?2.加?強(qiáng)與班?組的聯(lián)?系和溝?通，做?好服務(wù)?工作，?維護(hù)好?單位的?良好形?象。?___?_工作?計(jì)劃及?達(dá)成目?標(biāo)如下?1）?團(tuán)結(jié)同?事，維?護(hù)公司?利益。?不利于?公司的?話不說(shuō)?，不利?于公司?的事不?做。要?做的事?先想想?公司再?想想自?己。?2）注?重形象?，多參?加一些?公司組?織的企?業(yè)活動(dòng)?，每天?保持朝?氣蓬勃?的精神?面貌面?對(duì)工作?。3?）現(xiàn)代?企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)已?到白熱?化，單?一的工?作技能?不能滿?足企業(yè)?的需要?，自己?爭(zhēng)取在?新的一?年里多?加學(xué)習(xí)?做到懂?得更多?，做得?更好！?4）?多與同?事溝通?，吸取?好的建?議。悉?心聽(tīng)取?領(lǐng)導(dǎo)的?點(diǎn)評(píng)，?對(duì)自己?不好的?做法即?時(shí)予以?改正。?5）?配合物?料配送?員做好?倉(cāng)庫(kù)管?理以外?的配送?工作。?6）?爭(zhēng)取在?這一年?當(dāng)中工?作失誤?事件每?月≤1?力爭(zhēng)做?得更完?善。?倉(cāng)管年?終工作?總結(jié)范?文（三?）_?___?年不知?不覺(jué)在?指尖慢?慢逝去?，__?__迎?面而來(lái)?.回想?過(guò)去，?面對(duì)眼?前，展?望未來(lái)?！有進(jìn)?步的喜?悅，亦?有工作?中失誤?的愧疚?.即將?過(guò)去的?一年是?我們倉(cāng)?儲(chǔ)課整?個(gè)部門?全體人?員齊心?協(xié)力，?奮力開(kāi)?拓的一?年，更?是每個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)成?員接受?挑戰(zhàn)，?逐步成?長(zhǎng)的一?年。用?心思量?總結(jié)工?作當(dāng)中?的利弊?、得失?。從教?訓(xùn)中得?出經(jīng)驗(yàn)?，為以?后的工?作做好?更充分?的計(jì)劃?準(zhǔn)備。?___?_年倉(cāng)?庫(kù)管理?年終總?結(jié)報(bào)告?如下：?一、?工作回?顧及感?想本?人于_?___?年__?__月?___?_號(hào)進(jìn)?入__?__這?個(gè)大家?庭，回?想這兩?個(gè)月來(lái)?的工作?，內(nèi)心?不禁感?慨萬(wàn)千?，做為?主管一?個(gè)部門?的中層?領(lǐng)導(dǎo)，?平時(shí)不?僅僅要?能做的?到工作?時(shí)埋下?頭去忘?我地工?作，還?要能在?回過(guò)頭?的時(shí)候?，對(duì)工?作的每?一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行?檢查核?對(duì)，對(duì)?工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)?分析。?只有從?如何節(jié)?約時(shí)間?，如何?提高效?率，如?何使倉(cāng)?管員的?工作標(biāo)?準(zhǔn)化，?才能提?高每個(gè)?倉(cāng)管的?操作技?能水平?，減少?工作當(dāng)?中的失?誤事件?的發(fā)生?。每天?對(duì)于工?作當(dāng)中?遇到的?難題加?以不斷?的完善?，以及?與下面?倉(cāng)管員?的不斷?溝通，?相互學(xué)?習(xí)才能?使工作?的開(kāi)展?更進(jìn)一?步，達(dá)?到新的?層次，?管理水?平進(jìn)入?新的篇?章。?A：工?作期間?主要完?成事項(xiàng)?1、?為了倉(cāng)?管員的?工作能?做到帳?、卡、?物、一?致，甚?至出異?常時(shí)能?做到有?帳可查?，有據(jù)?可依，?針對(duì)于?目前倉(cāng)?管員有?些物料?沒(méi)有建?卡管理?，更是?老的物?料卡上?沒(méi)有憑?證號(hào)數(shù)?，單據(jù)?號(hào)、摘?要、收?發(fā)交易?后結(jié)存?數(shù)沒(méi)有?及時(shí)填?寫，為?了彌補(bǔ)?這一缺?陷，重?新設(shè)計(jì)?訂購(gòu)了?一批新?的物料?存卡，?完成了?對(duì)所有?物料的?存卡管?理，并?在稽查?時(shí)發(fā)現(xiàn)?倉(cāng)管員?沒(méi)寫單?據(jù)號(hào)，?沒(méi)有按?要求去?操作的?進(jìn)行了?正確引?導(dǎo)。?2、了?解各倉(cāng)?管員的?所管區(qū)?域物料?擺放后?，針對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的?不明確?，做了?一個(gè)相?應(yīng)的倉(cāng)?儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整?改方案?圖。對(duì)?物料現(xiàn)?場(chǎng)的大?面積區(qū)?域劃分?進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)?整再次?細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，?以更有?利于現(xiàn)?場(chǎng)物料?管理。?其中把?退貨區(qū)?從原來(lái)?的位置?移到了?包材備?料區(qū)。?并相應(yīng)?的增加?了卡板?擺放區(qū)?與叉車?存放區(qū)?、及公?共物料?暫存區(qū)?。并在?預(yù)定時(shí)?間內(nèi)完?成了倉(cāng)?儲(chǔ)的重?新規(guī)劃?，使物?料都做?到了定?點(diǎn)、點(diǎn)?量、定?位儲(chǔ)存?管理。?3、?避免倉(cāng)?管員在?備料過(guò)?程中存?在找不?到料，?及找料?時(shí)間太?長(zhǎng)，為?了提高?他們的?工作效?率，要?求他們?對(duì)庫(kù)位?表定時(shí)?更新，?對(duì)于部?分倉(cāng)管?沒(méi)有做?庫(kù)位表?的，要?求他們?對(duì)這一?缺陷進(jìn)?行了整?改。現(xiàn)?所有貨?架都已?貼上了?庫(kù)位表?，做到?了，不?是倉(cāng)管?員走到?物料區(qū)?短時(shí)間?內(nèi)也能?及時(shí)的?找到所?需物料?。4?、對(duì)各?倉(cāng)區(qū)域?破舊，?損壞，?悼落部?分的斑?馬線進(jìn)?行了全?部更換?，進(jìn)一?步的完?善了現(xiàn)?場(chǎng)管理?。5?、在與?采購(gòu)課?的協(xié)作?溝通的?情況，?逐步加?強(qiáng)了對(duì)?物料來(lái)?料規(guī)模?、到料?時(shí)間的?控制，?倉(cāng)儲(chǔ)根?據(jù)計(jì)劃?排程，?只收五?天的物?料。特?別是大?批電子?材料與?包裝用?料，開(kāi)?始對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)整體?的物料?庫(kù)存水?平控制?。盡量?達(dá)到在?倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)?存能力?允許的?前提下?最大限?度保證?正常物?料需求?并合理?控制物?料庫(kù)存?保有量?。6?、從_?___?月__?__號(hào)?開(kāi)始，?針對(duì)于?所有供?應(yīng)商物?料必須?貼我司?要求的?物料標(biāo)?簽，并?在標(biāo)簽?上要求?用四種?顏色來(lái)?做色別?管理，?使倉(cāng)儲(chǔ)?在備料?過(guò)程中?通過(guò)季?度標(biāo)簽?做到批?次管理?（先進(jìn)?先出）?。7?、為了?避免在?拉貨過(guò)?程中防?止貨物?堆放過(guò)?高導(dǎo)致?貨物發(fā)?生倒塌?事件，?要求所?有包材?供應(yīng)商?卸貨后?的堆碼?尺度不?能超過(guò)?限高_(dá)?___?米，并?相應(yīng)要?求所有?包材卸?貨后用?拉伸膜?進(jìn)行打?包防護(hù)?。8?、針對(duì)?于__?__月?___?_號(hào)客?戶__?__審?廠期間?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?所提出?的問(wèn)題?點(diǎn)，倉(cāng)?儲(chǔ)于_?___?月__?__號(hào)?之前對(duì)?這所提?出的問(wèn)?題點(diǎn)在?規(guī)定時(shí)?間內(nèi)進(jìn)?行整改?完成，?完成事?項(xiàng)如下?：A?、危險(xiǎn)?區(qū)域安?全警告?標(biāo)示，?化學(xué)倉(cāng)?危險(xiǎn)性?的圖示?（骷髏?頭標(biāo)示?/防火?標(biāo)示）?，粘貼?。B?、倉(cāng)儲(chǔ)?平面示?意圖進(jìn)?行修改?，增加?秀出安?全出口?，安全?通道。?C、?倉(cāng)儲(chǔ)工?作信息?管理看?板中秀?出先進(jìn)?先出管?理辦法?。D?、所有?電子料?貨架接?地線做?到防靜?電（E?SD）?管理。?E、?電子料?與導(dǎo)電?膜區(qū)部?分裸露?在外的?物料全?部用紙?箱封存?，其它?用膠筐?儲(chǔ)存的?電子料?必須用?廢舊的?彩盒、?紙蓋遮?住。?F、物?料現(xiàn)場(chǎng)?所有庫(kù)?存物料?進(jìn)行除?塵工作?，特別?是庫(kù)存?時(shí)間超?一年以?上的物?料外包?，對(duì)于?彩盒尾?數(shù)，以?及部分?裸露在?外的，?全部及?時(shí)放于?原包裝?內(nèi)封存?，做到?防光、?防塵管?理。?G、為?防止在?堆碼過(guò)?程中，?由于貨?物太重?，堆碼?層次太?高，存?在擠壓?，損壞?，由現(xiàn)?有的六?層降低?至四層?。H?、防止?物料由?于陽(yáng)光?的直射?，使物?料本身?的性質(zhì)?發(fā)生變?異，完?成了窗?戶的遮?UV工?作。?I、對(duì)?于導(dǎo)電?膜區(qū)部?分外包?裝箱上?貼有兩?種季度?標(biāo)簽，?沒(méi)有做?到季度?標(biāo)簽管?理，及?時(shí)要求?倉(cāng)管員?馬上把?不合格?的季度?標(biāo)簽進(jìn)?行了更?換。?J、溫?濕度記?錄儀表?，以及?溫濕度?記錄點(diǎn)?檢表的?增加，?使電子?料能做?到恒溫?控制，?其它物?料能做?到常溫?控制。?9、?對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)各區(qū)?域存在?沒(méi)有貼?地面標(biāo)?識(shí)，部?分物料?沒(méi)有做?到標(biāo)識(shí)?管理的?，都要?求倉(cāng)管?員在一?個(gè)禮拜?內(nèi)加以?補(bǔ)貼完?成。?10、?對(duì)現(xiàn)有?倉(cāng)儲(chǔ)的?三階程?序文件?進(jìn)行了?修改，?依次是?：倉(cāng)儲(chǔ)?先進(jìn)先?出管理?辦法，?化學(xué)/?危險(xiǎn)品?管理辦?法，呆?滯物料?管理辦?法，原?材料入?庫(kù)管理?辦法。?11?、為了?改變沒(méi)?有做到?尾數(shù)管?理，對(duì)?所有物?料存在?兩個(gè)，?或者三?個(gè)尾數(shù)?的物料?全部按?照尾數(shù)?管理執(zhí)?行，所?有物料?發(fā)料完?成后，?一定只?能存在?一個(gè)尾?數(shù)，要?求所有?小件物?料尾數(shù)?必須用?PE袋?封存，?并在外?包裝上?貼上尾?數(shù)標(biāo)簽?。1?2、物?料防水?雨的處?理工作?，所有?物料必?須離窗?戶__?__米?的距離?存放，?下班后?值日倉(cāng)?管員必?須檢查?所有的?水、電?、門、?窗關(guān)好?后方可?下班。?13?、為有?效推動(dòng)?公司呆?滯物料?與不良?物料的?處理，?以達(dá)到?物盡其?用，充?分利用?倉(cāng)儲(chǔ)空?間，減?少資金?積壓的?目的，?規(guī)范呆?滯物料?與不良?物料之?管理，?在采購(gòu)?與財(cái)務(wù)?的配合?下成功?處理了?一批呆?滯物料?與不良?物料。?1_?___?、__?__月?___?_號(hào)公?司財(cái)務(wù)?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?進(jìn)行年?終物料?盤查，?為了使?財(cái)務(wù)在?成品核?算及時(shí)?準(zhǔn)確的?得到基?礎(chǔ)信息?，為公?司經(jīng)營(yíng)?決策提?供相應(yīng)?的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。?倉(cāng)儲(chǔ)所?有人員?積極配?合相關(guān)?人員對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)物?料進(jìn)行?徹底、?準(zhǔn)確、?無(wú)誤盤?查……?二、?工作當(dāng)?中的不?足之處?示例如?下A?、在處?理異常?事情時(shí)?，和下?面的倉(cāng)?管員以?及各部?門相關(guān)?人員沒(méi)?有保持?良好的?溝通，?說(shuō)話聲?音太大?，不夠?委婉。?B、?對(duì)供應(yīng)?商物料?進(jìn)倉(cāng)數(shù)?量沒(méi)有?嚴(yán)把關(guān)?，來(lái)料?點(diǎn)收倉(cāng)?管員在?收料時(shí)?，抽檢?力度不?夠，E?RP錄?入不及?時(shí)，倉(cāng)?管員發(fā)?料后沒(méi)?有及時(shí)?審單。?C、?對(duì)于E?RP系?統(tǒng)中出?現(xiàn)的異?常跟進(jìn)?處理效?率太低?，甚至?有些異?常事情?反應(yīng)一?次后，?相關(guān)人?員沒(méi)有?及時(shí)處?理后，?對(duì)于后?續(xù)的跟?進(jìn)完成?，沒(méi)有?做到位?，不了?了之，?等到倉(cāng)?管員再?次詢問(wèn)?時(shí)才想?這事情?沒(méi)有跟?進(jìn)處理?完成。?D、?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃還是?存在缺?陷不合?理，電?子料區(qū)?規(guī)劃了?一部分?標(biāo)貼物?料，五?金物料?。安全?出口的?主通道?寬度規(guī)?劃（8?0CM?）不夠?，在行?政部的?正確引?導(dǎo)下，?于__?__月?___?_號(hào)對(duì)?安全出?口的主?通道進(jìn)?行了重?新規(guī)劃?，從原?來(lái)的8?0CM?增寬到?180?CM。?E、?從物料?存卡重?新訂購(gòu)?回來(lái)開(kāi)?始執(zhí)行?到完成?時(shí)間花?費(fèi)一個(gè)?多月，?在稽查?過(guò)程中?還是發(fā)?現(xiàn)有些?物料存?卡沒(méi)有?寫單據(jù)?號(hào)，結(jié)?存數(shù)沒(méi)?有及時(shí)?填寫，?卡上書?寫不清?晰，亂?涂亂畫?現(xiàn)象發(fā)?生，管?理執(zhí)行?力不夠?！F?、盤點(diǎn)?速度較?慢，提?供物料?數(shù)據(jù)有?待提高?，差異?出具不?準(zhǔn)確，?對(duì)差異?進(jìn)行調(diào)?帳后，?在下月?自盤中?甚至出?現(xiàn)調(diào)帳?錯(cuò)誤現(xiàn)?象。?G、月?底自盤?后倉(cāng)管?員沒(méi)有?盤點(diǎn)報(bào)?表，差?異報(bào)表?也沒(méi)有?出具。?H、?對(duì)單據(jù)?進(jìn)行簽?名復(fù)核?時(shí)沒(méi)有?做到位?，例如?，有些?單據(jù)相?關(guān)人員?沒(méi)有簽?字認(rèn)可?就在單?據(jù)上簽?字確認(rèn)?，甚至?還有些?委外送?料單數(shù)?量與放?行條上?數(shù)量不?符，存?在模糊?簽單。?I、?倉(cāng)儲(chǔ)培?訓(xùn)計(jì)劃?沒(méi)有實(shí)?行，以?至于客?戶審廠?時(shí)發(fā)現(xiàn)?電子料?裸露存?放，沒(méi)?有做到?防光、?防塵，?倉(cāng)儲(chǔ)物?料儲(chǔ)存?堆碼管?理意識(shí)?模糊。?每天?的工作?中都有?很多問(wèn)?題發(fā)生?，我們?有必要?善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?，把握?問(wèn)題，?及時(shí)反?應(yīng)問(wèn)題?，爭(zhēng)取?在第一?時(shí)間內(nèi)?去解決?，不要?給下一?工序帶?來(lái)麻煩?與困難?。三?、企業(yè)?文化?A：為?了及時(shí)?了解倉(cāng)?儲(chǔ)工作?中發(fā)現(xiàn)?的異常?事情、?能把出?現(xiàn)的異?常事情?第一時(shí)?間跟進(jìn)?解決，?特做了?一個(gè)倉(cāng)?儲(chǔ)信息?管理看?板，看?板中的?內(nèi)容包?括，倉(cāng)?儲(chǔ)工作?前言，?倉(cāng)管員?工作異?常信息?跟進(jìn)匯?總，6?S，消?防安全?知識(shí)，?倉(cāng)儲(chǔ)部?工作目?標(biāo)等相?關(guān)學(xué)習(xí)?資料。?B：?___?_月中?旬與_?___?月__?__號(hào)?公司為?了豐富?員工的?業(yè)余生?活，全?廠搞了?一次拔?河比賽?與圣誕?卡拉O?K比賽?，不但?弘傳了?公司企?業(yè)文化?，更是?讓奮斗?在生產(chǎn)?一線的?員工感?覺(jué)到了?___?_這個(gè)?集體大?家庭的?溫暖。?活動(dòng)開(kāi)?展之前?倉(cāng)儲(chǔ)人?員涌躍?報(bào)名參?加，為?了集體?的榮譽(yù)?，參賽?中那種?勇于拼?搏進(jìn)取?精神，?體現(xiàn)了?倉(cāng)儲(chǔ)人?員的團(tuán)?隊(duì)合作?意識(shí)，?使我能?有幸?guī)?領(lǐng)這樣?一個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)?隊(duì)而感?到高興?與自豪?！四?、__?__工?作計(jì)劃?及達(dá)成?目標(biāo)?1）注?重形象?，多參?加一些?公司組?織的企?業(yè)活動(dòng)?，每天?保持朝?氣蓬勃?的精神?面貌面?對(duì)工作?。2?）現(xiàn)代?企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)已?到白熱?化，單?一的工?作技能?不能滿?足企業(yè)?的需要?，自己?爭(zhēng)取在?新的一?年里多?加學(xué)習(xí)?做到懂?得更多?，做得?更好！?3）?多與同?事溝通?，保持?良好的?溝通方?式，吸?取好的?建議。?悉心聽(tīng)?取領(lǐng)導(dǎo)?的點(diǎn)評(píng)?，對(duì)自?己不好?的做法?即時(shí)予?以改正?。4?）完成?___?_年度?培訓(xùn)計(jì)?劃，加?強(qiáng)對(duì)本?部門職?員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正?掌握物?料進(jìn)、?出、存?的工作?流程，?使他們?真正發(fā)?揮技術(shù)?骨干和?模范帶?頭作用?，使物?品能起?到物流?順利周?轉(zhuǎn)，同?時(shí)也真?正做到?物盡其?用，人?盡其才?的作用?，使其?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?得到有?效的改?進(jìn)。積?極配合?采購(gòu)部?和銷售?部，對(duì)?庫(kù)存呆?滯物品?的積壓?進(jìn)行整?改，避?免原材?物料的?浪費(fèi)，?節(jié)約原?材料，?處理部?分呆滯?物品，?并改善?倉(cāng)庫(kù)物?品和堆?放的緊?缺現(xiàn)象?，還給?生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供?了合理?空間。?5）?努力提?高倉(cāng)管?操作技?能水平?，爭(zhēng)取?倉(cāng)管員?每月的?工作失?誤次數(shù)?≤__?__次?。6?）物料?現(xiàn)場(chǎng)所?有標(biāo)識(shí)?清晰，?明確，?要求倉(cāng)?管員備?料一定?要做到?批次管?理（先?進(jìn)先出?）。?7）每?天對(duì)所?有倉(cāng)管?所管物?料庫(kù)存?稽查三?次，要?求倉(cāng)管?員的庫(kù)?存信息?準(zhǔn)確率?達(dá)__?__%?8）?倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)?料不及?時(shí)率每?月≤_?___?次。?9）對(duì)?供應(yīng)商?物料進(jìn)?倉(cāng)數(shù)量?嚴(yán)把關(guān)?，加大?對(duì)供應(yīng)?商的抽?檢力度?，對(duì)于?存在異?常的所?有供應(yīng)?商統(tǒng)計(jì)?在冊(cè)，?為公司?對(duì)供應(yīng)?商的評(píng)?審提供?有力的?依據(jù)。?10?）現(xiàn)場(chǎng)?管理與?目視化?管理的?不斷完?善與維?持。?11）?時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)?的6S?工作，?保持環(huán)?境整潔?，所存?放的物?料井然?有序。?12?）當(dāng)天?的帳（?存卡帳?及電腦?ERP?帳審單?）及時(shí)?完成，?勿必做?到日清?月結(jié)。?為提高?物料的?管理，?對(duì)所有?進(jìn)出倉(cāng)?物料盡?可能按?<倉(cāng)庫(kù)?管理制?度>執(zhí)?行，對(duì)?供應(yīng)商?嚴(yán)格把?關(guān)來(lái)料?數(shù)量。?為確保?采購(gòu)部?、生產(chǎn)?部及銷?售部能?及時(shí)了?解物料?庫(kù)存情?況，對(duì)?ERP?數(shù)據(jù)及?庫(kù)存日?報(bào)表需?要實(shí)時(shí)?錄入。?確保在?進(jìn)出倉(cāng)?前查詢?并錄入?相關(guān)數(shù)?據(jù)再收?發(fā)料，?確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性與?及時(shí)性?。1?3）所?有物料?必須做?到季度?標(biāo)識(shí)與?物料標(biāo)?識(shí)管理?，對(duì)于?物料標(biāo)?識(shí)上現(xiàn)?在存在?沒(méi)有做?到物料?編號(hào)管?理的加?以更正?，對(duì)于?目前供?應(yīng)商所?送物料?沒(méi)有在?物料標(biāo)?簽寫上?我司料?號(hào)的給?予一提?醒，二?拒收的?原則進(jìn)?行收料?。1?4）督?促倉(cāng)管?員在工?作當(dāng)中?一定要?做到物?料存卡?管理，?所有物?料存卡?必須按?照標(biāo)準(zhǔn)?流程去?操作，?對(duì)于不?配合，?不執(zhí)行?的倉(cāng)管?員會(huì)給?予相應(yīng)?的處罰?措施，?（制定?一個(gè)合?格的倉(cāng)?儲(chǔ)管理?制定）?來(lái)開(kāi)展?部門領(lǐng)?導(dǎo)的管?理工作?，以及?執(zhí)行力?。1?5）為?了使倉(cāng)?儲(chǔ)物料?做到帳?、卡、?物一致?，也是?對(duì)倉(cāng)管?工作的?一個(gè)考?核，倉(cāng)?儲(chǔ)目前?每個(gè)月?進(jìn)行一?次自盤?，自盤?過(guò)后，?倉(cāng)管不?出具盤?點(diǎn)明細(xì)?報(bào)表與?差異報(bào)?表的，?并沒(méi)有?把差異?原因?qū)?出來(lái)的?不給予?調(diào)帳處?理。明?年每月?的自盤?方式中?，增加?一項(xiàng)交?叉盤點(diǎn)?（倉(cāng)管?員之間?進(jìn)行互?盤），?以便增?加倉(cāng)管?員對(duì)所?有物料?的認(rèn)識(shí)?與了解?盤點(diǎn)完?成之后?一定要?出具盤?點(diǎn)報(bào)表?，與差?異報(bào)表?。1?6）為?了加強(qiáng)?對(duì)外發(fā)?原料的?控制，?所有原?料收、?發(fā)物料?由一個(gè)?人來(lái)管?控，公?司決定?注塑部?外發(fā)物?料劃分?到倉(cāng)庫(kù)?，在計(jì)?劃劃分?之前需?做一個(gè)?詳細(xì)的?原料收?、發(fā)賬?務(wù)管制?方案。?17?）水口?房處碎?料與二?科擺放?成品區(qū)?接管問(wèn)?題，在?接管之?前需做?一個(gè)接?管管制?方案。?五、?___?_工作?當(dāng)中需?其它部?門配合?改進(jìn)的?有效建?議1?）各部?門對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)所提?異常處?理效率?太低，?工作當(dāng)?中倉(cāng)儲(chǔ)?對(duì)所發(fā)?現(xiàn)的異?常第一?時(shí)間通?知到相?關(guān)部門?后，相?關(guān)人員?對(duì)異常?事件的?回復(fù)時(shí)?間與實(shí)?際處理?時(shí)間間?隔太長(zhǎng)?，需經(jīng)?過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)?反復(fù)的?詢問(wèn)跟?進(jìn)之后?才會(huì)得?到一個(gè)?解決的?結(jié)果。?希來(lái)年?各部門?對(duì)異常?物料的?處理問(wèn)?題上能?行言一?致，在?最短的?時(shí)間內(nèi)?把問(wèn)題?給予解?決！?2）生?產(chǎn)車間?退料不?及時(shí)，?根據(jù)要?求在盤?點(diǎn)__?__號(hào)?之前各?車間需?把該退?的物料?退到倉(cāng)?庫(kù)，可?是__?__號(hào)?過(guò)后，?產(chǎn)線是?天天退?料。不?管是良?品還是?不良品?退料，?退料時(shí)?不按正?常退料?流程操?作，所?退物料?沒(méi)有把?不同物?料包裝?好區(qū)分?開(kāi)來(lái)，?所退物?料也沒(méi)?有貼物?料標(biāo)簽?把品名?、規(guī)格?、數(shù)量?、品號(hào)?，訂單?號(hào)寫上?。更是?有些物?料員把?領(lǐng)料單?當(dāng)退料?單用，?字跡太?潦草，?無(wú)法看?清所寫?到底是?什么東?西？?主要是?物料員?對(duì)于退?料流程?不太了?解，部?門管理?人員沒(méi)?有把相?關(guān)制度?與流程?落實(shí)下?去，沒(méi)?有對(duì)相?關(guān)物料?員做過(guò)?相應(yīng)的?知識(shí)培?訓(xùn)，希?車間在?___?_年中?能得到?改善，?不要由?于自己?工作做?不到位?而影響?到其它?部門的?工作效?率。?3）物?控對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)所提?報(bào)的呆?滯物料?與不良?物料的?跟進(jìn)處?理不及?時(shí)，以?至于盤?點(diǎn)前期?倉(cāng)儲(chǔ)不?良物料?倉(cāng)區(qū)存?在爆倉(cāng)?現(xiàn)象。?4）?對(duì)于車?間用低?值易耗?品，望?生產(chǎn)部?領(lǐng)導(dǎo)給?予一個(gè)?硬性規(guī)?定，我?們將按?此規(guī)定?去實(shí)施?進(jìn)出倉(cāng)?手續(xù)。?5）?對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)送檢?物料I?QC必?須__?__小?時(shí)內(nèi)完?成，急?料__?__小?時(shí)之內(nèi)?有檢驗(yàn)?結(jié)果，?以改變?___?_年倉(cāng)?儲(chǔ)來(lái)料?送檢時(shí)?間超長(zhǎng)?，甚至?有些物?料檢驗(yàn)?時(shí)間達(dá)?三天以?上。?6）對(duì)?于訂單?物料報(bào)?欠，請(qǐng)?MC對(duì)?采購(gòu)到?料周期?增加力?度跟催?，確保?訂單上?線之前?物料齊?套。?7）計(jì)?劃排程?周計(jì)劃?爭(zhēng)取三?天計(jì)劃?不變的?原則，?制定外?協(xié)加工?訂單，?統(tǒng)計(jì)外?協(xié)廠實(shí)?際交貨?時(shí)間及?異常，?及時(shí)把?相關(guān)信?息數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)給?倉(cāng)儲(chǔ)。?8）?工程必?須建立?完善各?機(jī)種B?OM，?對(duì)于B?OM中?新老物?料替代?，要及?時(shí)加以?更新，?并把不?用的物?料在B?OM中?刪除。?倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)?在還有?部分物?料沒(méi)有?物料編?號(hào)，以?及部分?物料用?同一個(gè)?物料編?號(hào)的物?料，工?程對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)所?反饋的?問(wèn)題要?及時(shí)給?予解決?！9?）針對(duì)?一個(gè)月?中供應(yīng)?商所出?現(xiàn)的問(wèn)?題，采?購(gòu)要做?一個(gè)小?計(jì)，一?個(gè)季度?做一個(gè)?大計(jì)，?應(yīng)用郵?件與其?它聯(lián)絡(luò)?方式通?知供應(yīng)?商，加?以改進(jìn)?，規(guī)定?供應(yīng)商?在我司?要求的?時(shí)間內(nèi)?，及時(shí)?把需求?的物料?送達(dá)。?材料鈉?期回復(fù)?要準(zhǔn)確?無(wú)誤。?10?）__?__客?戶在審?廠過(guò)程?中提到?，電子?料需單?獨(dú)用一?個(gè)房間?存放，?并所有?電子料?須有溫?濕度的?恒溫控?制，為?了避免?電子料?在常溫?控制下?電子料?的性能?發(fā)生變?異，而?影響品?質(zhì)問(wèn)題?，建議?公司在?___?_對(duì)電?子料的?儲(chǔ)存管?理進(jìn)行?改善，?單獨(dú)規(guī)?劃一個(gè)?房間區(qū)?域，增?加空調(diào)?與除濕?機(jī)，真?正起到?恒溫控?制，以?此來(lái)保?證產(chǎn)品?質(zhì)量。?總之?，倉(cāng)庫(kù)?能在現(xiàn)?實(shí)情況?中不斷?的改善?是離不?開(kāi)各位?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)及各?位同事?的大力?支持和?配合，?在揮手?昨天的?時(shí)刻，?我們將?迎來(lái)新?的一年?，對(duì)過(guò)?去取得?的成績(jī)?，將不?驕不躁?，腳踏?實(shí)地一?步一個(gè)?腳印走?下去，?對(duì)過(guò)去?的不足?，將不?懈的努?力爭(zhēng)取?做到最?好，我?們將會(huì)?用行動(dòng)?來(lái)證明?我們的?努力，?我們更?加清楚?獲取不?是靠輝?煌的方?式，而?是靠不?斷的努?力。為?了公司?發(fā)展得?更加壯?大，并?躋身于?國(guó)內(nèi)先?進(jìn)企業(yè)?行列，?讓我們?攜手合?作，創(chuàng)?造出輝?煌的明?天！_?___?，是全?新的一?年，也?是自我?挑戰(zhàn)的?一年，?我們將?努力改?正過(guò)去?一年工?作中的?不足，?把新一?年的工?作做的?更好，?為公司?的發(fā)展?前景盡?一份力?。感?謝公司?給了我?這么一?次發(fā)展?的機(jī)會(huì)?！感?謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?悉心指?教！?感謝同?事給我?的支持?和鼓勵(lì)?！祝?公司在?新的一?年里更?上一層?樓，取?得更好?的業(yè)績(jī)?，好比?芝麻開(kāi)?花節(jié)節(jié)?高！?以上總?結(jié)報(bào)告?請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正?，不勝?感激?倉(cāng)管年?終工作?總結(jié)范?文（四?）時(shí)?光飛逝?，進(jìn)入?公司工?作也已?兩個(gè)多?月了。?記得夏?日炎炎?的__?__月?初剛進(jìn)?公司_?___?倉(cāng)庫(kù)的?時(shí)候?qū)?自己的?業(yè)務(wù)不?太熟悉?，但經(jīng)?過(guò)了這?幾個(gè)月?的工作?鍛煉中?，得到?了很多??，F(xiàn)從?以下幾?部分講?：第?一部分?：自我?介紹?我是公?司儲(chǔ)運(yùn)?部__?__倉(cāng)?庫(kù)的倉(cāng)?庫(kù)保管?員：_?___?—是土?生土長(zhǎng)?的__?__人?。我是?今年_?___?月九號(hào)?進(jìn)入公?司工作?的，作?為一名?新員工?進(jìn)入了?一家高?速發(fā)展?的物流?公司工?作，深?感欣喜?。我想?這是我?職業(yè)的?新開(kāi)始?，因?yàn)?在__?__有?信賴，?勤勉，?發(fā)展。?第二?部分：?人力的?合理安?排和運(yùn)?用1?：人力?的安排?作為?物流公?司的傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)?—倉(cāng)儲(chǔ)?，雖然?技術(shù)性?并不高?，但需?要勤勞?，心細(xì)?，作業(yè)?強(qiáng)度大?，體力?要求比?較高。?象我們?___?_倉(cāng)庫(kù)?，隨著?客戶的?不斷進(jìn)?入，業(yè)?務(wù)不斷?增多，?原本在?人力方?面就比?較緊湊?，這就?要我們?合理安?排裝卸?工人，?做到在?有限的?人力上?作合理?的安排?，做到?有條不?紊，作?業(yè)順利?。特別?在同一?時(shí)間里?出現(xiàn)多?個(gè)作業(yè)?任務(wù)時(shí)?，如有?時(shí)出口?裝箱，?___?_國(guó)內(nèi)?成品發(fā)?貨，_?___?工廠部?品納入?等作業(yè)?會(huì)碰到?一起，?這時(shí)就?要合理?安排人?員，使?每一作?業(yè)盡量?不受影?響。?2：合?理的休?息在?出口裝?箱時(shí)，?現(xiàn)高溫?季節(jié)，?倉(cāng)儲(chǔ)作?業(yè)量大?，出汗?多。像?___?_的箱?子，每?一箱成?品都套?有一個(gè)?塑料袋?，很滑?，裝箱?時(shí)不能?碰傷箱?子，作?業(yè)要求?高，難?度大。?在__?__多?度的箱?內(nèi)，一?會(huì)兒就?汗流浹?背了，?所以要?合理安?排作業(yè)?和休息?，做到?輪流休?息，不?間斷作?業(yè)，這?樣在保?證作業(yè)?安全的?情況下?，作業(yè)?效率就?不受影?響了。?3：?人員的?培訓(xùn)和?提高?雖然裝?卸工人?的工作?比較簡(jiǎn)?單，但?為了作?業(yè)的不?斷提高?，我們?也要不?斷提醒?他們現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)?的規(guī)定?，及客?戶對(duì)我?們的要?求，這?樣有利?于我們?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的管理?，理貨?，配貨?等作業(yè)?。他們?的作業(yè)?效率也?會(huì)有所?提高的?。第?三部分?：貨物?的管理?現(xiàn)_?___?倉(cāng)庫(kù)開(kāi)?業(yè)三個(gè)?多月來(lái)?，__?__，?___?_工廠?，__?__的?業(yè)務(wù)已?相繼進(jìn)?入__?__倉(cāng)?庫(kù)?？?戶的部?品，成?品，出?口品部?分或全?部進(jìn)入?___?_倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行保?管。所?以要做?好倉(cāng)庫(kù)?的管理?，貨物?的入出?庫(kù)作業(yè)?，日常?保管，?倉(cāng)庫(kù)清?理工作?，把好?庫(kù)存數(shù)?量的管?理，防?止不必?要的損?耗的發(fā)?生，有?效的利?用庫(kù)存?區(qū)面積?。一?：部品?的管理?1：?部品的?入庫(kù)作?業(yè)現(xiàn)?___?_工廠?的大部?分部品?已進(jìn)入?___?_倉(cāng)庫(kù)?保管，?部品作?為成品?的一個(gè)?部件，?其種類?繁多，?大致分?F部品?和D部?品，從?加工手?冊(cè)上有?分手冊(cè)?品（保?稅品—?存放在?保稅區(qū)?域）和?非手冊(cè)?品，保?管也有?不同的?要求。?部品在?轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)?時(shí)，往?往比較?亂：部?品外箱?比較破?因?yàn)樗?是周轉(zhuǎn)?箱，要?用到不?能用為?止的。?而且進(jìn)?來(lái)的端?數(shù)有時(shí)?亂，要?整理清?點(diǎn)每一?個(gè)型號(hào)?，箱數(shù)?，端數(shù)?；特別?注意的?是D部?品中的?便坐器?系列的?部品，?它是_?___?工廠中?直接生?產(chǎn)線出?來(lái)由倉(cāng)?庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)?庫(kù)單過(guò)?開(kāi)的，?不像他?們協(xié)力?廠過(guò)來(lái)?的部品?那樣整?齊，所?以一定?要多留?神，多?注意清?點(diǎn)。?2：部?品的出?庫(kù)作業(yè)?__?__工?廠會(huì)按?照生產(chǎn)?計(jì)劃在?每天_?___?點(diǎn)之前?開(kāi)部品?納入單?傳真至?我們倉(cāng)?庫(kù)，我?們就按?納入單?配貨。?如單上?有“優(yōu)?先出庫(kù)?“的部?品，我?們應(yīng)在?第一時(shí)?間配并?第一車?發(fā)貨給?工廠，?這樣就?不會(huì)耽?誤工廠?生產(chǎn)線?的運(yùn)轉(zhuǎn)?。配的?部品應(yīng)?整齊放?于托盤?，標(biāo)簽?朝外，?出端數(shù)?的放于?周轉(zhuǎn)箱?內(nèi)，做?好標(biāo)記?和數(shù)量?，便于?對(duì)方清?點(diǎn)。?二：成?品/出?口品的?管理?1：成?品/出?口品的?入庫(kù)作?業(yè)相?對(duì)于部?品，成?品/出?口品的?入庫(kù)比?較方便?，但還?要注意?點(diǎn)數(shù)，?特別是?“水栓?”產(chǎn)品?，要翻?板逐件?堆高，?以前入?庫(kù)時(shí)多?次發(fā)現(xiàn)?多箱為?空箱（?入庫(kù)時(shí)?在工廠?被盜）?所以一?定要小?心仔細(xì)?。入庫(kù)?堆放整?齊，_?___?的出口?品應(yīng)在?每一托?盤上標(biāo)?明生產(chǎn)?日期，?便于“?先進(jìn)先?出原則?”2?：成品?/出口?品的出?庫(kù)作業(yè)?成品?/出口?品在出?庫(kù)時(shí)根?據(jù)定單?或出口?裝箱單?出庫(kù)，?一定要?堅(jiān)持“?先進(jìn)先?出”，?為了做?到先進(jìn)?先出，?可否在?填制一?張記錄?單用于?記錄每?一貨品?每次入?庫(kù)的數(shù)?量和同?一生產(chǎn)?日的數(shù)?量，出?庫(kù)時(shí)進(jìn)?行“先?進(jìn)先出?”銷帳?，并記?錄余數(shù)?。倉(cāng)?管年終?工作總?結(jié)范文?（五）???！?一、工?作總體?情況?本人于?___?_月份?進(jìn)入公?司工作?，先是?在主體?運(yùn)維部?倉(cāng)庫(kù)做?倉(cāng)管，?負(fù)責(zé)本?部的設(shè)?備及零?星材料?的出入?庫(kù)和設(shè)?備的送?修返修?。管理?期間本?人工作?表現(xiàn)得?到大家?的認(rèn)可?。__?__月?份調(diào)至?網(wǎng)管中?心負(fù)責(zé)?業(yè)務(wù)資?源核查?工作，?為了盡?快上手?，本人?在工作?中不斷?學(xué)習(xí)不?停摸索?，現(xiàn)已?掌握傳?輸方面?的資源?核查，?并增進(jìn)?了對(duì)設(shè)?備、組?網(wǎng)方式?的認(rèn)識(shí)?，業(yè)務(wù)?水平已?不斷提?高。除?完成業(yè)?務(wù)資源?核查單?外，還?協(xié)助各?部門對(duì)?各網(wǎng)元?站點(diǎn)進(jìn)?行業(yè)務(wù)?核查，?安排施?工隊(duì)布?線并監(jiān)?督其進(jìn)?程。?二、年?度取得?的進(jìn)步?或主要?收獲?___?_月中?旬，由?于工作?的需要?，本公?司運(yùn)維?部門資?源調(diào)度?中心的?工作地?點(diǎn)轉(zhuǎn)移?至石柱?嶺機(jī)房?，并成?立了專?門的資?源核查?中心。?資源核?查人員?由原來(lái)?的__?__人?縮減成?___?_人。?這不僅?增加了?資源組?的工作?壓力，?更是我?參加工?作以后?的第一?次重大?的考驗(yàn)?。人員?縮減但?工作量?不變，?迫使我?不得不?快速成?長(zhǎng)。核?查中，?我發(fā)現(xiàn)?一系列?問(wèn)題并?不斷向?有經(jīng)驗(yàn)?的同事?請(qǐng)教，?不管是?涉及傳?輸、光?纜纖芯?還是交?換專業(yè)?，只要?有疑惑?就馬上?找到各?專業(yè)技?術(shù)支撐?刨根問(wèn)?底。經(jīng)?過(guò)不懈?努力，?我逐漸?對(duì)南寧?現(xiàn)網(wǎng)的?網(wǎng)絡(luò)結(jié)?構(gòu)有了?大致了?解，由?未知變?成認(rèn)知?，由認(rèn)?知到熟?悉。就?算沒(méi)有?技術(shù)支?撐的協(xié)?助，也?能很好?地理清?路由走?向及接?入方式?，大大?縮減了?業(yè)務(wù)資?源核查?調(diào)度單?的時(shí)間?，為業(yè)?務(wù)部發(fā)?展業(yè)務(wù)?提供更?好的服?務(wù)支撐?。自?調(diào)往資?源中心?之后我?多次積?極參加?部門內(nèi)?部培訓(xùn)?，通過(guò)?參加不?同的培?訓(xùn)提高?自己的?認(rèn)知，?也通過(guò)?培訓(xùn)了?解到每?個(gè)崗位?的工作?都需要?我們大?家協(xié)力?配合才?能完成?。培訓(xùn)?不僅讓?我學(xué)到?知識(shí)，?跟部門?的同事?之間相?處更加?融洽,?畢竟下?班后大?家聚在?一塊的?機(jī)會(huì)總?是很難?得的。?正是?因?yàn)橛?了這個(gè)?和睦的?團(tuán)隊(duì)，?本年度?___?_月份?起至_?___?月共核?查業(yè)務(wù)?資源核?查單1?621?單，其?中小區(qū)?寬帶1?128?單，數(shù)?字電路?242?單，語(yǔ)?音82?單，專?線16?9單，?區(qū)公司?考核工?單共2?80單?。工單?回復(fù)及?時(shí)率達(dá)?___?_%。?三、?存在不?足或問(wèn)?題1?、由于?前期對(duì)?設(shè)備和?各業(yè)務(wù)?需求不?熟悉導(dǎo)?致回復(fù)?錯(cuò)誤信?息，給?網(wǎng)建部?帶來(lái)很?多不必?要的麻?煩。了?解這個(gè)?事實(shí)后?在后期?加強(qiáng)這?方面的?學(xué)習(xí)，?堅(jiān)決杜?絕再犯?如此錯(cuò)?誤。?2、因?為竣工?資料交?接不齊?導(dǎo)致對(duì)?各專業(yè)?的資源?掌握不?足，特?別是對(duì)?縣份的?資源掌?握不齊?全。雖?然核查?工單能?在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)?作出回?復(fù)，但?卻不能?保證準(zhǔn)?確率。?需要跟?網(wǎng)建部?進(jìn)行溝?通協(xié)商?。3?、在日?常工作?中不夠?細(xì)心，?工作上?許多小?問(wèn)題沒(méi)?能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)給?周邊同?事甚至?領(lǐng)導(dǎo)主?管帶來(lái)?麻煩與?無(wú)奈。?本人保?證日后?的工作?中一定?會(huì)取長(zhǎng)?補(bǔ)短，?多加注?意，把?粗心這?一壞毛?病改掉?，全心?全意為?公司更?美好的?明天增?光添彩?。四?、下年?度工作?設(shè)想?繼續(xù)在?清查現(xiàn)?網(wǎng)資源?上加強(qiáng)?把控。?已經(jīng)成?立專門?的資源?核查小?組力爭(zhēng)?準(zhǔn)確度?達(dá)到要?求。與?代維單?位各縣?份機(jī)務(wù)?人員溝?通協(xié)助?把控各?縣份現(xiàn)?網(wǎng)資源?。針?對(duì)準(zhǔn)備?啟用的?資源核?查系統(tǒng)?，資源?中心進(jìn)?行再次?內(nèi)部調(diào)?整，由?原單個(gè)?人負(fù)責(zé)?單專業(yè)?的業(yè)務(wù)?資源核?查變成?三人核?查各專?業(yè)的業(yè)?務(wù)資源?核查單?，在資?源中心?內(nèi)不再?分個(gè)人?專業(yè)，?不僅有?利于當(dāng)?出現(xiàn)二?缺一的?情況下?業(yè)務(wù)資?源核查?工作照?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，在力?爭(zhēng)資源?核查準(zhǔn)?確度達(dá)?標(biāo)的同?時(shí)，個(gè)?人的工?作能力?也將有?顯著的?提升。?倉(cāng)管?年終工?作總結(jié)?范文（?六）?___?_年不?知不覺(jué)?在指尖?慢慢逝?去，_?___?迎面而?來(lái).回?想過(guò)去?，面對(duì)?眼前，?展望未?來(lái)！有?進(jìn)步的?喜悅，?亦有工?作中失?誤的愧?疚.即?將過(guò)去?的一年?是我們?倉(cāng)儲(chǔ)課?整個(gè)部?門全體?人員齊?心協(xié)力?，奮力?開(kāi)拓的?一年，?更是每?個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)?成員接?受挑戰(zhàn)?，逐步?成長(zhǎng)的?一年。?用心思?量總結(jié)?工作當(dāng)?中的利?弊、得?失。從?教訓(xùn)中?得出經(jīng)?驗(yàn)，為?以后的?工作做?好更充?分的計(jì)?劃準(zhǔn)備?。__?__年?倉(cāng)庫(kù)管?理報(bào)告?如下：?一、?工作回?顧及感?想：?本人于?___?_年_?___?月__?__號(hào)?進(jìn)入_?___?這個(gè)大?家庭，?回想這?一年來(lái)?的工作?，內(nèi)心?不禁感?慨萬(wàn)千?，做為?主管一?個(gè)部門?的中層?領(lǐng)導(dǎo)，?平時(shí)不?僅僅要?能做的?到工作?時(shí)埋下?頭去忘?我地工?作，還?要能在?回過(guò)頭?的時(shí)候?，對(duì)工?作的每?一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行?檢查核?對(duì)，對(duì)?工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)?分析。?只有從?如何節(jié)?約時(shí)間?，如何?提高效?率，如?何使倉(cāng)?管員的?工作標(biāo)?準(zhǔn)化，?才能提?高每個(gè)?倉(cāng)管的?操作技?能水平?，減少?工作當(dāng)?中的失?誤事件?的發(fā)生?。每天?對(duì)于工?作當(dāng)中?遇到的?難題加?以不斷?的完善?，以及?與下面?倉(cāng)管員?的不斷?溝通，?相互學(xué)?習(xí)才能?使工作?的開(kāi)展?更進(jìn)一?步，達(dá)?到新的?層次，?管理水?平進(jìn)入?新的篇?章。?a：工?作期間?主要完?成事項(xiàng)?：1?、為了?倉(cāng)管員?的工作?能做到?帳、卡?、物、?一致，?甚至出?異常時(shí)?能做到?有帳可?查，有?據(jù)可依?，針對(duì)?于目前?倉(cāng)管員?有些物?料沒(méi)有?建卡管?理，更?是老的?物料卡?上沒(méi)有?憑證號(hào)?數(shù)，單?據(jù)號(hào)、?摘要、?收發(fā)交?易后結(jié)?存數(shù)沒(méi)?有及時(shí)?填寫，?為了彌?補(bǔ)這一?缺陷，?重新設(shè)?計(jì)訂購(gòu)?了一批?新的物?料存卡?，完成?了對(duì)所?有物料?的存卡?管理，?并在稽?查時(shí)發(fā)?現(xiàn)倉(cāng)管?員沒(méi)寫?單據(jù)號(hào)?，沒(méi)有?按要求?去操作?的進(jìn)行?了正確?引導(dǎo)。?2、?思想?yún)R?報(bào)專題?了解各?倉(cāng)管員?的所管?區(qū)域物?料擺放?后，針?對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃?的不明?確，做?了一個(gè)?相應(yīng)的?倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?域規(guī)劃?整改方?案圖。?對(duì)物料?現(xiàn)場(chǎng)的?大面積?區(qū)域劃?分進(jìn)了?相應(yīng)的?調(diào)整再?次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)?，以更?有利于?現(xiàn)場(chǎng)物?料管理?。其中?把退貨?區(qū)從原?來(lái)的位?置移到?了包材?備料區(qū)?。并相?應(yīng)的增?加了卡?板擺放?區(qū)與叉?車存放?區(qū)、及?公共物?料暫存?區(qū)。并?在預(yù)定?時(shí)間內(nèi)?完成了?倉(cāng)儲(chǔ)的?重新規(guī)?劃，使?物料都?做到了?定點(diǎn)、?點(diǎn)量、?定位儲(chǔ)?存管理?。3?、避免?倉(cāng)管員?在備料?過(guò)程中?存在找?不到料?，及找?料時(shí)間?太長(zhǎng)，?為了提?高他們?的工作?效率，?要求他?們對(duì)庫(kù)?位表定?時(shí)更新?，對(duì)于?部分倉(cāng)?管沒(méi)有?做庫(kù)位?表的，?要求他?們對(duì)這?一缺陷?進(jìn)行了?整改。?現(xiàn)所有?貨架都?已貼上?了庫(kù)位?表，做?到了，?不是倉(cāng)?管員走?到物料?區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也?能及時(shí)?的找到?所需物?料。?4、對(duì)?各倉(cāng)區(qū)?域破舊?，損壞?，悼落?部分的?斑馬線?進(jìn)行了?全部更?換，進(jìn)?一步的?完善了?現(xiàn)場(chǎng)管?理。?5、在?與采購(gòu)?課的協(xié)?作溝通?的情況?，逐步?加強(qiáng)了?對(duì)物料?來(lái)料規(guī)?模、到?料時(shí)間?的控制?，倉(cāng)儲(chǔ)?根據(jù)計(jì)?劃排程?，只收?五天的?物料。?特別是?大批電?子材料?與包裝?用料，?開(kāi)始對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)整?體的物?料庫(kù)存?水平控?制。盡?量達(dá)到?在倉(cāng)儲(chǔ)?庫(kù)存能?力允許?的前提?下最大?限度保?證正常?物料需?求并合?理控制?物料庫(kù)?存保有?量。?6、最?全面的?范文參?考寫作?網(wǎng)站從?___?_月_?___?號(hào)開(kāi)始?，針對(duì)?于所有?供應(yīng)商?物料必?須貼我?司要求?的物料?標(biāo)簽，?并在標(biāo)?簽上要?求用四?種顏色?來(lái)做色?別管理?，使倉(cāng)?儲(chǔ)在備?料過(guò)程?中通過(guò)?季度標(biāo)?簽做到?批次管?理（先?進(jìn)先出?）。?7、為?了避免?在拉貨?過(guò)程中?防止貨?物堆放?過(guò)高導(dǎo)?致貨物?發(fā)生倒?塌事件?，要求?所有包?材供應(yīng)?商卸貨?后的堆?碼尺度?不能超?過(guò)限高?___?_米，?并相應(yīng)?要求所?有包材?卸貨后?用拉伸?膜進(jìn)行?打包防?護(hù)。?8、針?對(duì)于_?___?月__?__號(hào)?客戶昆?盈審廠?期間對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)所?提出的?問(wèn)題點(diǎn)?，倉(cāng)儲(chǔ)?于__?__月?___?_號(hào)之?前對(duì)這?所提出?的問(wèn)題?點(diǎn)在規(guī)?定時(shí)間?內(nèi)進(jìn)行?整改完?成，完?成事項(xiàng)?如下：?a、?危險(xiǎn)區(qū)?域安全?警告標(biāo)?示，化?學(xué)倉(cāng)危?險(xiǎn)性的?圖示（?骷髏頭?標(biāo)示/?防火標(biāo)?示），?粘貼。?b、?倉(cāng)儲(chǔ)平?面示意?圖進(jìn)行?修改，?增加秀?出安全?出口，?安全通?道。?c、倉(cāng)?儲(chǔ)工作?信息管?理看板?中秀出?先進(jìn)先?出管理?辦法。?d、?所有電?子料貨?架接地?線做到?防靜電?（es?d）管?理。?e、電?子料與?導(dǎo)電膜?區(qū)部分?裸露在?外的物?料全部?用紙箱?封存，?范文T?OP1?00其?它用膠?筐儲(chǔ)存?的電子?料必須?用廢舊?的彩盒?、紙蓋?遮住。?f、?物料現(xiàn)?場(chǎng)所有?庫(kù)存物?料進(jìn)行?除塵工?作，特?別是庫(kù)?存時(shí)間?超一年?以上的?物料外?包，對(duì)?于彩盒?尾數(shù)，?以及部?分裸露?在外的?，全部?及時(shí)放?于原包?裝內(nèi)封?存，做?到防光?、防塵?管理。?g、?為防止?在堆碼?過(guò)程中?，由于?貨物太?重，堆?碼層次?太高，?存在擠?壓，損?壞，由?現(xiàn)有的?六層降?低至四?層。?h、防?止物料?由于陽(yáng)?光的直?射，使?物料本?身的性?質(zhì)發(fā)生?變異，?完成了?窗戶的?遮uv?工作。?i、?對(duì)于導(dǎo)?電膜區(qū)?部分外?包裝箱?上貼有?兩種季?度標(biāo)簽?，沒(méi)有?做到季?度標(biāo)簽?管理，?及時(shí)要?求倉(cāng)管?員馬上?把不合?格的季?度標(biāo)簽?進(jìn)行了?更換。?j、?溫濕度?記錄儀?表，以?及溫濕?度記錄?點(diǎn)檢表?的增加?，使電?子料能?做到恒?溫控制?，其它?物料能?做到常?溫控制?。9?、對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)各?區(qū)域存?在沒(méi)有?貼地面?標(biāo)識(shí)，?部分物?料沒(méi)有?做到標(biāo)?識(shí)管理?的，都?要求倉(cāng)?管員在?一個(gè)禮?拜內(nèi)加?以補(bǔ)貼?完成。?10?、對(duì)現(xiàn)?有倉(cāng)儲(chǔ)?的三階?程序文?件進(jìn)行?了修改?，依次?是：倉(cāng)?儲(chǔ)先進(jìn)?先出管?理辦法?，化學(xué)?/危險(xiǎn)?品管理?辦法，?呆滯物?料管理?辦法，?原材料?入庫(kù)管?理辦法?。1?1、為?了改變?沒(méi)有做?到尾數(shù)?管理，?對(duì)所有?物料存?在兩個(gè)?，或者?三個(gè)尾?數(shù)的物?料全部?按照尾?數(shù)管理?執(zhí)行，?所有物?料發(fā)料?完成后?，一定?只能存?在一個(gè)?尾數(shù)，?要求所?有小件?物料尾?數(shù)必須?用pe?袋封存?，并在?外包裝?上貼上?尾數(shù)標(biāo)?簽。?倉(cāng)管年?終工作?總結(jié)范?文（七?）_?___?年倉(cāng)庫(kù)?管理工?作在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?大力支?持下取?得了較?大成績(jī)?，倉(cāng)庫(kù)?管理工?作較之?去年又?上了一?個(gè)新臺(tái)?階，庫(kù)?容庫(kù)貌?得到有?效改善?，服務(wù)?生產(chǎn)的?效率繼?續(xù)得到?提高。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，我?現(xiàn)對(duì)過(guò)?去一年?的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總?結(jié)現(xiàn)將?全年工?作總結(jié)?如下：?一、?工作回?顧：?1.了?解各倉(cāng)?管員的?所管區(qū)?域物料?擺放后?，對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)?的大面?積區(qū)域?劃分進(jìn)?了相應(yīng)?的調(diào)整?再次細(xì)?分與標(biāo)?識(shí)，根?據(jù)用途?品別進(jìn)?行歸類?擺放，?消除了?倉(cāng)庫(kù)凌?亂不堪?的狀況?，在改?善公司?形象的?同時(shí)也?為后續(xù)?物資清?查工作?奠定了?基礎(chǔ)，?干凈整?齊的庫(kù)?容庫(kù)貌?成為倉(cāng)?庫(kù)管理?的基礎(chǔ)?工作。?2.?為了倉(cāng)?管員的?工作能?做到帳?、卡、?物一致?，出異?常時(shí)能?做到有?帳可查?，有據(jù)?可依。?逐步建?立起手?工帳，?電子帳?。避免?倉(cāng)管員?在備料?過(guò)程中?存在找?不到料?，及找?料時(shí)間?太長(zhǎng)，?為了提?高工作?效率，?要求他?們對(duì)倉(cāng)?庫(kù)貨位?進(jìn)行重?新編排?劃分，?為新進(jìn)?倉(cāng)管員?走到物?料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)?也能及?時(shí)的找?到所需?物料。?3.?規(guī)范了?報(bào)廢品?處理流?程及盤?點(diǎn)后產(chǎn)?生的盤?盈盤虧?系統(tǒng)調(diào)?整流程?，最大?程度的?避免公?司資源?浪費(fèi)，?保證了?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存的準(zhǔn)?確性。?二、?工作不?足1?.處理?單據(jù)不?夠及時(shí)?，物料?入庫(kù)滯?后。?2.盤?點(diǎn)速度?較慢，?而且盤?盈盤虧?率較高?。3?.倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)容庫(kù)?貌沒(méi)做?到位，?顯得雜?亂。?三、_?___?工作目?標(biāo)1?.努力?提高倉(cāng)?管操作?技能水?平，爭(zhēng)?取倉(cāng)管?員每月?的工作?失誤次?數(shù)≦_?___?次。儲(chǔ)?發(fā)料不?及時(shí)率?每月≦?___?_次。?2.?物料現(xiàn)?場(chǎng)所有?標(biāo)識(shí)清?晰，明?確，要?求倉(cāng)管?員備料?一定要?做到批?次管理?，先進(jìn)?先出為?原則。?3.?每天對(duì)?所有倉(cāng)?管所管?物料庫(kù)?存稽查?，要求?倉(cāng)管員?的庫(kù)存?信息準(zhǔn)?確率_?___?%。?4.現(xiàn)?場(chǎng)管理?與目視?化管理?的不斷?完善與?維持。?時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)?的6S?工作，?保持環(huán)?境整潔?，所存?放的物?料井然?有序。?5.?當(dāng)天的?帳及時(shí)?完成，?勿必做?到日清?月結(jié)。?為提高?物料的?管理，?對(duì)所有?進(jìn)出倉(cāng)?物料按?《倉(cāng)庫(kù)?管理規(guī)?定》執(zhí)?行，對(duì)?供應(yīng)商?嚴(yán)格把?關(guān)來(lái)料?數(shù)量。?為確保?采購(gòu)部?、生產(chǎn)?部及營(yíng)?銷部部?能及時(shí)?了解物?料庫(kù)存?情況，?對(duì)電腦?數(shù)據(jù)及?手工賬?實(shí)時(shí)錄?入，確?保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性與及?時(shí)性。?四、?需求建?議為?在新的?一年里?更好開(kāi)?展工作?，特提?出以下?幾點(diǎn)建?議：?1，開(kāi)?展關(guān)于?《倉(cāng)儲(chǔ)?管理》?的相關(guān)?培訓(xùn)，?便于增?加大家?的知識(shí)?。2?，增加?倉(cāng)儲(chǔ)人?手。?倉(cāng)庫(kù)能?在現(xiàn)實(shí)?情況中?不斷的?改善是?離不開(kāi)?各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?以及各?位同事?的大力?支持和?配合，?在新的?一年里?我將繼?續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，全方?面提高?工作能?力和綜?合素質(zhì)?，克服?不足，?以更高?的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要?求自己?，爭(zhēng)取?做得更?好。?倉(cāng)管年?終工作?總結(jié)范?文（八?）歲?月如梭?，光陰?飛逝，?不知不?覺(jué)中_?___?物流已?走過(guò)_?___?個(gè)春秋?，在同?事的支?持和幫?助下，?我勤奮?踏實(shí)地?完成了?本職工?作，也?順利完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?倉(cāng)庫(kù)任?務(wù)，自?身在各?方面都?有所提?升，為?做好倉(cāng)?儲(chǔ)各項(xiàng)?工作打?下了良?好的基?礎(chǔ)，這?是比任?何東西?都寶貴?的人生?財(cái)富，?并將受?益終生?。所以?我懷著?一顆感?恩的心?在工作?著、學(xué)?習(xí)著。?借著這?次機(jī)會(huì)?，我對(duì)?一年來(lái)?的工作?進(jìn)行一?下總結(jié)?與歸納?，如有?不妥之?處請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)?指正。?一、?內(nèi)部管?理：?1、在?工作中?能夠嚴(yán)?格要求?自己，?保證入?庫(kù)、出?庫(kù)、領(lǐng)?料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?。2?、當(dāng)班?期間，?認(rèn)真協(xié)?調(diào)入庫(kù)?及準(zhǔn)確?及時(shí)入?庫(kù)。?3、物?資發(fā)放?，能認(rèn)?真執(zhí)行?物資發(fā)?放規(guī)定?，敢于?堅(jiān)持原?則不徇?私情，?保證成?品發(fā)貨?的準(zhǔn)確?性。?4、報(bào)?表制作?，四點(diǎn)?班除了?提高發(fā)?貨效率?外，還?要認(rèn)真?收集數(shù)?據(jù)，合?理編制?，以自?己最大?能力為?領(lǐng)導(dǎo)們?提供極?盡可能?準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。?5、?做好倉(cāng)?庫(kù)管理?工作，?盡可能?將庫(kù)內(nèi)?打并整?潔，及?時(shí)除理?爛袋，?根據(jù)情?況整理?庫(kù)房，?并積極?向5s?管理靠?近。?二、遵?紀(jì)守法?：加?強(qiáng)思想?政治學(xué)?習(xí)及專?業(yè)知識(shí)?學(xué)，提?高政治?素質(zhì)。?主要學(xué)?習(xí)公司?相關(guān)精?神，物?資管理?、計(jì)算?機(jī)操作?、工商?管理等?知識(shí)，?以求不?斷提高?自身素?，積極?遵守倉(cāng)?庫(kù)管理?紀(jì)律，?服從上?級(jí)安排?。三?、貿(mào)易?安全：?加強(qiáng)?安全倉(cāng)?儲(chǔ)宣傳?、教育?工作，?提高全?體職工?的安全?意識(shí)。?1、?保稅區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)時(shí)?常來(lái)公?司檢查?，很少?有安全?隱患，?如果有?些小的?問(wèn)題也?能夠及?時(shí)解決?，把隱?患扼殺?到搖籃?里。?2、做?好員工?的安全?生產(chǎn)培?訓(xùn)工作?。定期?安排人?員去培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，經(jīng)過(guò)?考核合?格后方?可進(jìn)行?相關(guān)的?工作。?3、?公司領(lǐng)?導(dǎo)小組?專門組?織人員?編寫《?員工安?全手冊(cè)?》發(fā)放?給員工?，每人?一冊(cè)，?以規(guī)范?員工生?產(chǎn)、生?活行為?，提高?自覺(jué)性?與自律?能力。?4、?在廠區(qū)?的公共?場(chǎng)所、?職工宿?舍、生?產(chǎn)車間?內(nèi)的墻?壁上都?設(shè)有安?全、文?明生產(chǎn)?、操作?規(guī)程、?安全疏?散燈、?禁止吸?煙的標(biāo)?語(yǔ)和標(biāo)?志。?通過(guò)上?述的宣?傳、教?育培訓(xùn)?等等一?系列活?動(dòng)，大?大提高?了員工?消防安?全生產(chǎn)?意識(shí)，?奠定了?抓好安?全工作?的扎實(shí)?基礎(chǔ)。?四、?崗位職?責(zé)：?1、產(chǎn)?品品質(zhì)?的保證?工作?即一定?要保證?所入庫(kù)?的產(chǎn)品?品質(zhì)，?做到防?火、防?水、防?壓、防?變形、?防腐蝕???倉(cāng)?庫(kù)十二?防。按?照先進(jìn)?先出；?上輕下?重，上?小下大?；定時(shí)?、定位?、定量?三原則?進(jìn)行入?庫(kù)擺放?和發(fā)料?工作。?2、?做好倉(cāng)?庫(kù)帳目?保證?每晚下?班之前?把當(dāng)天?的入庫(kù)?數(shù)，出?庫(kù)數(shù)，?庫(kù)存數(shù)?按照物?料種類?、名稱?準(zhǔn)確無(wú)?誤的登?記做帳?，領(lǐng)導(dǎo)?每天上?班即能?看到昨?晚倉(cāng)庫(kù)?的準(zhǔn)確?庫(kù)存以?便準(zhǔn)確?的做出?當(dāng)天的?生產(chǎn)安?排。?3、做?好月報(bào)?工作?每月月?底進(jìn)行?盤點(diǎn)，?倉(cāng)庫(kù)不?僅僅要?做好倉(cāng)?庫(kù)的進(jìn)?銷存帳?目，還?要把全?廠的各?類的數(shù)?據(jù)進(jìn)行?匯總，?做出月?報(bào)表提?供給決?策部門?，以便?于決策?者能夠?及時(shí)安?排調(diào)整?下一步?的工作?。4?、做好?物料的?收發(fā)工?作倉(cāng)?庫(kù)其實(shí)?就是工?廠產(chǎn)品?的一個(gè)?中轉(zhuǎn)站?：倉(cāng)管?最主要?的工作?就是及?時(shí)準(zhǔn)確?的收發(fā)?中轉(zhuǎn)物?料以配?合工廠?的生產(chǎn)?。這就?要求我?們對(duì)進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)?的每一?種物料?都很清?楚其時(shí)?在庫(kù)的?擺放位?置、數(shù)?量、生?產(chǎn)日期?、顏色?、何種?原料等?等。能?夠及時(shí)?在下一?道工序?需要之?時(shí)發(fā)到?所需部?門，并?且在產(chǎn)?品做出?之后及?時(shí)配合?兄弟部?門入庫(kù)?以便及?時(shí)出貨?。5?、做好?下屬人?員的安?排工作?包括?對(duì)配貨?人員，?送貨人?員，裝?卸貨人?員的督?促指導(dǎo)?，適時(shí)?的工作?安排、?人員的?調(diào)配、?工作的?監(jiān)督以?及解決?內(nèi)部小?小沖突?等等。?6、?做好倉(cāng)?庫(kù)的整?理工作?現(xiàn)在?的企業(yè)?大都要?求自己?能達(dá)到?5s標(biāo)?準(zhǔn)，雖?然我們?暫時(shí)仍?未實(shí)施?這些系?統(tǒng)程序?，但我?們要嚴(yán)?格用這?些系統(tǒng)?的要求?來(lái)檢驗(yàn)?自己的?工作是?否合格?。對(duì)于?倉(cāng)庫(kù)來(lái)?說(shuō)，倉(cāng)?庫(kù)是一?個(gè)出入?物品較?多的地?方，另?外工廠?所有暫?時(shí)不用?的東西?都要交?回倉(cāng)庫(kù)?，所以?倉(cāng)庫(kù)比?起其它?地方更?易顯得?臟亂差?，這就?要求我?們時(shí)時(shí)?的進(jìn)行?倉(cāng)庫(kù)整?理。所?有物品?各歸各?處，有?用的擺?放整齊?，無(wú)用?的扔掉?，經(jīng)常?打掃，?常期堅(jiān)?持，使?倉(cāng)庫(kù)時(shí)?時(shí)處處?顯得有?條有序?，干靜?整潔。?要達(dá)到?這樣的?標(biāo)準(zhǔn)并?不是說(shuō)?做就能?做到的?，而是?要把責(zé)?任落實(shí)?到個(gè)人?，把倉(cāng)?庫(kù)劃成?片區(qū)分?給個(gè)人?，每天?下班之?前用上?十分鐘?來(lái)清理?自己的?責(zé)任區(qū)?域，各?負(fù)其責(zé)?，各司?其職，?做到“?人人有?事做，?事事有?人做”?，長(zhǎng)期?堅(jiān)持，?效果自?不用說(shuō)?。7?、反思?工作解?決問(wèn)題?持續(xù)改?進(jìn)每?天上班?前的十?分鐘進(jìn)?行一個(gè)?早會(huì)，?反思昨?天工作?中的失?誤，找?出原因?，想法?改進(jìn)，?以便下?次不至?重犯。?提出昨?天在工?作中發(fā)?現(xiàn)了什?么問(wèn)題?，利的?表?yè)P(yáng)，?弊的丟?棄，以?便揚(yáng)長(zhǎng)?避短。?一個(gè)工?廠的前?進(jìn)過(guò)程?也可以?說(shuō)就是?一個(gè)不?斷提出?問(wèn)題，?解決問(wèn)?題的持?續(xù)改進(jìn)?的過(guò)程?。對(duì)于?我們平?時(shí)工作?中出現(xiàn)?的失誤?，發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題?提出來(lái)?進(jìn)行改?進(jìn)，進(jìn)?行解決?，然后?再發(fā)現(xiàn)?再解決?，就這?樣進(jìn)行?反復(fù)的?，持續(xù)?的改進(jìn)?，我們?的公司?自會(huì)蒸?蒸日上?。困?難是絆?腳石，?更是前?進(jìn)的基?石，在?努力發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?的同時(shí)?，更應(yīng)?該學(xué)會(huì)