公司職工晉升管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司職工晉升管理制度目錄：1、公司職工晉升管理制度2、公司職能工資管理制度3、職務晉升管理制度XX公司員工晉升管理制度編制：審核：____________批準：____________受控狀態(tài)：發(fā)布日期：年月日文件編號版次晉升管理制度擬定日期生效日期目的規(guī)范全公司人員晉升,營造公平、公正、和諧的競爭環(huán)境，促進公司人力資源規(guī)范化管理發(fā)展，充分調動員工的積極性和主動性。二、適用范圍本制度適用于公司所有員工。三、定義晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔責任更大以及享有職權更多的工作崗位流動的過程。四、內容（一）晉升順序1、管理類晉升順序：員工→培干→組/線長→課長/主任→經理→副總經理→總經理；2、技術類晉升順序：學徒→技術工（車做包、前幫、中幫、復底、面膠、錘鞋）3、文職人員根據(jù)實際技能和綜合能力可以在1、2、3項內定，但晉升不能跳級（文員相當于班長級）；（二）晉升流程1、管理類晉升流程（1）人力資源部發(fā)布內部招聘信息：2、技術類晉升流程評審程序準備事項評審對象確定分類定級分類定級各部門主管提交晉升名單、個人申請晉升名單人力資源部統(tǒng)計分類晉升人員核定晉升職稱時間安排：見證文檔：《組織架構圖》《人員編制》《薪資等級對照表》等確定評估小組小組名單小組名單各部門主管投票選舉產生大自然晉升評估小組成員（限定5人或7人）初評初評初評召開評估小組會議初步評定面試問答時間安排：張榜處理申訴張榜公布 張榜公布張榜公布初定人員名單如有投訴，召集評估小組會議處理并修訂《申訴表》、《申訴處理小組會議》基礎培訓新崗業(yè)務新崗業(yè)務技能培訓根據(jù)培訓計劃組織培訓培訓過程評分、培訓結果評分時間安排：見證文檔：《培訓計劃》《知識能力測評》輪崗試用輪崗試用輪崗試用協(xié)調安排輪崗、同時展開能力提升培訓及業(yè)務技能培訓試用期間評估時間安排：月份，見證文檔：《試用評估表》能力評估評估會議評估會議人力資源部準備《能力評分表》組織相關技能考試、收集評估資料《績效考核表》、《考勤表》、《培訓考核評分》等組織評估小組評分見證文檔：《勝任力模型》個人晉升資料存檔整理存檔整理存檔人力資源部負責將所有提名人員和評審晉升成功的人員資料分類存檔，待試用通過裝入個人檔案袋中，以便未來晉升參考；見證文檔：《人事異動表》《晉升統(tǒng)計表》晉升完成新崗工作新崗工作進入試用階段或正式開始新工作見證文檔：《工作交接表》3、晉升標準，晉升人員提報標準：項目指標員工→班長/段長班長→組長/線長組/線長→課長/主任課長/主任→經理資歷指標初中及以上公司內1年或同行業(yè)工作3年以上高中及以上公司內1.5年或同行業(yè)工作3年以上高中及以上公司內2年或同行業(yè)工作4年以上中專及以上公司內2年或同行業(yè)工作6年以上績效指標所屬班組內前3名績效考核90分以上績效考核90分以上績效考核90分以上安全管理無安全事故所管理班組內工傷醫(yī)療費不超過500元所管理區(qū)域員工工傷醫(yī)療費不超過1000元所管理區(qū)域員工工傷醫(yī)療費不超過1500元離職率控制無月平均離職率3%以下月平均離職率3%以下月平均離職率4%以下提名晉升人員名額限定50人以上部門，提名人數(shù)占部門總人數(shù)不超過2%；50人以下部門限定1人；50人以上部門，提名人數(shù)占部門總人數(shù)不超過2%；50人以下部門限定1人不限不限技能考核8分以上（滿分為10分）8分以上9分以上9分以上提名人部門主管部門主管部門經理副總或總經理注：以上項目條件為必要條件，各部門主管提報晉升人員名單需在以上標準內進行晉升提名；2、20人以上部門晉升時間為1年2次，即每年的5月和10月；3、不可越級晉升；4、具有特別貢獻或能力突出者可申請破格晉升，但需晉升評估小組特批，如無學歷但能力特別突出可申請?zhí)嘏?、選舉評估小組成員：（1）選舉方式：各部門主管投票選舉；（2）選舉時間：每年5月份一次，10月份一次，晉升提名前確定評估小組名單；（3）評估小組名額：限定5人或7人，另選舉2名候補；（4）評估小組成員3次未參加會議的取消其成員資格，由候補頂替。5、晉升培訓：（1）培訓課程安排：培訓課程分類員工→班/段長班長→組/線長組長→課長/主任經理以上基礎技能培訓1.計算機基本操作2.統(tǒng)計基本常識3.各種辦公設備的使用4.安全知識培訓1.新ERP系統(tǒng)的使用2.會計學基礎3.用人原則及技巧4.安全知識培訓1.會計基礎2.選、用、育、留之用人技巧3.管理理念1.會計基礎2.選、用、育、留之用人技巧3.管理理念能力開拓培訓1.管理人員應具備的基本素質2.品質意識培養(yǎng)3.聆聽與溝通的藝術1.領導商數(shù)2.職業(yè)化訓練3.人性化管理4.管理人員應具備的基本素質5.聆聽與溝通的藝術1.情緒控制能力培養(yǎng)2.演講的藝術3.細節(jié)管理1.經理人的職業(yè)素養(yǎng)2.領導執(zhí)行能力3.演講的藝術業(yè)務流程培訓1.現(xiàn)場管理基礎知識2.如何做一名優(yōu)秀的班長3.基層干部之時間管理4.流程復制5.專業(yè)技能培訓1.如何做一名優(yōu)秀的組長2.問題解決方法3.現(xiàn)場改善與消除浪費4.質量管理5.結果導向的績效管理6.流程復制7.專業(yè)技能培訓1.人性化與日常管理2.企業(yè)員工的心理管理3.如何做一名優(yōu)秀的課長4.流程復制5.專業(yè)技能培訓1.如何提高績效及降低成本2.有效激勵3.結果導向的績效考核4.流程復制5.專業(yè)技能培訓（2）培訓過程評估（略）。（3）培訓結果考核（略）。6、評估會議流程：（1）提名晉升人員發(fā)言，包括以往的工作成績、個人能力、未來工作如何開展及個人工作目標設定等，限時5分鐘；（2）評估小組審核晉升資格，面試提問，被提問者做解答；（3）評委點評，能力總結及期望；（4）評估小組投票表決是否給予晉升；（5）統(tǒng)計唱票及宣布晉升結果；（6）評委代表給予晉升成功人員祝賀及未能晉升成功人員鼓勵。7、晉升申訴處理：（1）申訴流程：a、張榜公布提名晉升名單，評估小組會議結束后3個工作日內公布；b、員工提起申訴，員工對晉升人員資格或其他條件有異議可提起申訴；c、申訴受理，申訴事項調查；d、申訴結果公布，申訴結果將在自提起申訴日起15日內公布申訴處理結果。（2）申訴方式：必須以書面形式申訴，信函、郵件（RTX）、OA皆可，不受理口頭申訴。（3）申訴調查部門，人力資源部主導，部門主管配合調查。（4）申訴時限：自張榜公布當日起，7天以內可提起申訴，過期不受理。（5）申訴結果公布方式：張榜公布。8、晉升結果（1）晉升成功員工，辦理人事異動、工作交接等；（2）提名晉升并通過初審的員工，公司給予加薪2級的獎勵。備注：技術類晉升,由各部門提供相應技術類考核標準。六、使用表格《晉升資格評價表》《主管推薦表》《員工晉升申訴表》《員工工作交接表》七、本制度最終解釋權歸管理部。員工晉升評價表所在部門姓名晉升職位說明此表數(shù)據(jù)來源于人事檔案系統(tǒng)、個人簡歷、考勤數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、培訓考核等此表用于評估會議，數(shù)據(jù)供對比分析評價項目具體情況晉升資格1、最高學歷所學專業(yè)2、公司內工作時間3、同行業(yè)工作時間4、相關工作崗位工作時間績效考核考勤情況：請假天數(shù)遲到早退次數(shù)其他產量部門內名次KPI考核分數(shù)名次離職率平均月離職率安全管理工傷事故發(fā)現(xiàn)抽煙次數(shù)員工打架次數(shù)工廠其他安全事故培訓分析培訓過程評分筆試成績分數(shù)操作技能分數(shù)評優(yōu)積分評優(yōu)總積分提案改善積分6S考評積分備注注：評估會議使用員工晉升上級主管推薦表姓名原部門原薪資建議薪資原職務擬任職務新職位主要工作內容（由該職位主管填寫）：推薦勝任該崗位的理由：個人的優(yōu)點（請在與本職工作有關的素質項相對應欄內打“√”）：素質維度不足一般優(yōu)秀素質維度不足一般優(yōu)秀督導能力關系建立影響力自信邏輯分析成就導向積極主動性生產管理團隊管理及合作調度能力計劃與組織行政管理協(xié)調溝通市場分析策劃業(yè)務技能談判能力專業(yè)知識客戶服務學習創(chuàng)新人際理解培養(yǎng)他人信息收集決策果斷性言語表達推薦人需要改進的地方：提報人：提報時間：核準：審核：批準：注：該表格由員工上級主管填寫，部門主管批準，人力資源部門審核，副總經理核準生效。

員工晉升申訴表姓名部門日期現(xiàn)職務/級別晉升考評職位/級別申訴內容晉升資格績效標準離職率標準其他標準本部門領導意見人力資源部調查結果晉升小組意見復核結論批準簽名：日期：年月日

員工工作交接表姓名性別入職時間原部門/崗位現(xiàn)部門/崗位調動事由職務/職位/級別晉升交接內容業(yè)務交接事務交接移交人：日期：接收人：日期：現(xiàn)部門簽字：日期：人力資源部簽字：日期：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司職能工資管理制度□總則第一條目的本規(guī)則旨在依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，制訂員工工資的管理辦法，包括工資計算期間、工資計算方法、工資支給時間和期限以及晉升、獎金給付等事宜。第二條工資決定原則員工工資是在綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工年齡、年資、職能等級、責任大小等因素的基礎上，進行工資計算的。工資基準內工資工資基準內工資基準外工資基本工資附加工資責任津貼撫養(yǎng)津貼住宅津貼全勤津貼工作時間外工作津貼假日工作津貼深夜工作津貼交通津貼年齡工資年資工資職能工資第四條工資計算期間及工資支給日每一工資計算期間從上個月日起至當月日止，并于當月日支付工資。工資支給日若適逢節(jié)假時，則提早于前一日發(fā)放。第五條非常給付員工遇有下列情形時，可向公司申請?zhí)崆邦I取已工作時間的工資。(一)員工或依靠員工收入賴以維持生計者，遇有下列情況可向公司申請非常給付：①結婚；②死亡；③生產；④疾病或受意外災害時。(二)員工被停職或被解雇時(包括懲戒解雇)。(三)其他獲得公司同意的事情。上列規(guī)定除第二項外，在申請非常給付時，須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請。第六條缺勤扣除(一)工資給付形態(tài)采用月工資制。(二)對于下列特別休假，原則上照常支付工資：①婚假、喪假；②年度帶薪休假；③行使公民權時；④公司大會、教育召集時。(三)員工缺勤時，則依下列方式處理。1.非公務原因負傷疾病時：基本工資平均每月應出勤日數(shù)×缺勤日數(shù)2.遲到、早退、私自外出時：基本工資平均每月應出勤日數(shù)×遲到、早退、私自外出的缺勤時數(shù)第七條中途任用、離職或退職的工資在工資計算期間，中途任用、離職或退職時的工資，按當月員工實際出勤工作日數(shù)，按日計算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計算的基準，其計算公式如下：［基準內工資(每月固定額)＋交通津貼］×出勤工作日數(shù)平均每月應出勤日數(shù)第八條工資給付及扣除額(一)下列規(guī)定的各項金額須從工資中直接扣除：1.個人工資所得稅。2.勞工保險費(個人應負擔部分)。3.團體意外保險費。4.過半數(shù)員工開會同意的福利基金。(二)上述各項金額扣除后，員工所得應以現(xiàn)金形式直接交予本人。(三)工資所得亦可按照員工的要求，直接匯人指定的金融機構的該員工賬戶內?！趸鶞蕛裙べY第九條基本工資基本工資的構成包括下列三項：(一)年齡工資(包括初任員工的起點工資)。(二)年資工資。(三)職能工資。第十條年齡工資年齡工資給付的標準按下列方式處理：(一)歲時，每月給付元。(二)歲時，每增加一歲則逐年增加工資元，作為給付年齡工資的標準額。(三)歲時，每增加一歲則逐年增加工資元，作為給付年齡工資的標準額。(四)歲時，每增加一歲則逐年增加工資元，作為給付年齡工資的標準額.(五)歲以上時，每年的年齡工資給付以元為上限。(六)上列年齡工資的施行細則依(表-1)“年齡工資表”的規(guī)定辦理。第十一條年資工資(一)年資工資給付的原則是，服務滿一年以上的員工方適用，并依(表-2)“年資工資簡明表”的規(guī)定辦理。(二)歲以上的員工，依規(guī)定不再給付年資工資。第十二條職能工資(一)職能工資給付的原則是，依照各職層及職等的分類，根據(jù)(表-3)“職能資格表”的規(guī)定，共區(qū)分為五個職能等級，并依職等的高低決定職能工資的標準。(二)每一職等都有最高及最低工資給付標準，公司應根據(jù)人事科所評定的員工考績狀況，依照(表-4)“職能等級運用表”的規(guī)定，辦理有關職能等級、最低標準給付額、升級單價、考績評定等事項。(三)各等級的職能工資，則依“職能工資表”的規(guī)定辦理。第十三條附加工資從事特殊職務的專業(yè)人員，若因其職務難度高、責任重大或本身的基本工資偏低，則應以附加工資方式，給予部分或全部的調整。第十四條責任津貼責任津貼是對具有監(jiān)督管理職位者所做的支付，其具體金額依“管理職津貼給付額表”的規(guī)定辦理。第十五條撫養(yǎng)津貼公司對于需負擔家庭生計，并提供撫養(yǎng)眷屬最低生活保障的員工，依下列方式辦理撫養(yǎng)津貼的給付。(一)配偶，每月津貼額為元。(二)子女，每月津貼額為元。第十六條住宅津貼住宅津貼是為了補助員工因無自用住宅，而須租賃房屋時的津貼，其津貼標準依下列規(guī)定辦理給付：(一)有配偶者或有撫養(yǎng)眷屬者，每月津貼額為元。(二)單身者，每月津貼額為元。第十七條全勤及勤奮獎金全勤獎金是為獎勵員工在每一工資計算期間內的全勤者或工作勤奮者而設立的獎勵項目，其給付標準如下：(一)全勤者(無遲到、早退及請假者)，每月津貼額為元。(二)該月達成公司預定的工作目標時，每月津貼額為元?！趸鶞释夤べY第十八條勤務時間外工作津貼(一)公司因業(yè)務上的需要，而要求員工于規(guī)定工作時間外繼續(xù)完成勤務時，則應依照員工早到或夜班加班時間，采用計時制方式計算應給付的津貼額。(二)勤務時間外的加班津貼，則依下列方式計算(單位：元／小時)：基本工資+附加工資+責任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎金每月平均規(guī)定勤務時數(shù)×1.33第十九條休假日工作津貼(一)公司因業(yè)務上的需要，要求員工在休假日返回公司執(zhí)行勤務時，得支付休假日工作津貼，但翌日補休者，則不另外給付津貼。(二)休假日工作津貼采用計時制方式，依照下列公式進行計算(單位：元／小時)：基本工資+附加工資+責任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎金每月平均規(guī)定勤務時數(shù)×1.50第二十條深夜工作津貼深夜工作津貼是對夜間從事勤務工作者所支付的津貼，計算時間是從晚上點到翌日清晨點，其計算公式是(單位：元／小時)：基本工資+附加工資+責任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎金每月平均規(guī)定勤務時數(shù)×0.3第二十一條勤務時間外工作津貼的特例擔任管理職位者，不適用第十八條及第十九條的規(guī)定。第二十二條交通津貼員工從住宅到公司上班時，單程距離達5公里以上者，則應給付等于公共運輸部門所發(fā)行的定期來回月票金額，以此作為交通貼支給的標準?！跽{薪及升級第二十三條調薪員工工資于每年12月31日視公司經營成果增長比例，進行定期調薪。第二十四條調薪分類定期調薪包括自動調薪和核定調薪兩大部分，其規(guī)定如下：(一)自動調薪是在基本工資范圍內所進行的工資調升包括年齡工資和年資工資兩項，其計算方法按第十條(年齡工資)和第十一條(年資工資)的規(guī)定辦理。(二)核定調薪考核的原則是，對于基本工資中的職能工資，根據(jù)人事科評估的員工的年度職務完成能力、工作績效、責任度大小、協(xié)調性、貢獻度等考核結果，依據(jù)第十二條(職能工資)的規(guī)定辦理。第二十五條基本工資提高的原則(一)公司為配合社會物價水平的提高及員工因撫養(yǎng)眷屬人數(shù)的變化，而使得其經濟狀況有所改善時，給予員工以基本工資提高。(二)基本工資提高的原則，根據(jù)附加工資的規(guī)定辦理。(三)基本工資提高的計算，原則上按第二十四條的規(guī)定辦理。第二十六條臨時調薪(一)員工遇有下列情形時，可由其部門直屬主管人員向人事科申請臨時調薪，以茲鼓勵。1.有特殊功勞表現(xiàn)。2.中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。3.為同行業(yè)間競相爭取的人才。(二)臨時調薪的標準，則依照第十二條(職能工資)或第十三條(附加工資)的規(guī)定，采用部分調整或全部調整的辦法。第二十七條升級(一)公司視員工的表現(xiàn)，審核員工的職務完成能力、責任度大小、企劃能力、判斷力、工作績效等事項后，根據(jù)第十二條(職能工資的等級晉升標準)的規(guī)定辦理。(二)員工升級后的工資，則就調升的當月起，開始支付調整后的工資。第二十八條初任員工的工資(一)初入社會的應屆畢業(yè)生，經公司甄選后成為正式員工時，其工資給付的原則，除衡量社會物價變化及一般同業(yè)間的初任工資水平外，均依規(guī)定的基準內工資標準辦理。(二)初任員工的基本工資給付標準應按下列規(guī)定辦理：1.年齡工資……第十條2.年資工資……第十一條3.職能工資……第十二條(1)中學畢業(yè)Ⅰ等1級(2)高中畢業(yè)Ⅰ等2級(3)大中專畢業(yè)Ⅰ等17級(4)大學畢業(yè)Ⅱ等3級(5)碩士畢業(yè)Ⅲ等2級(三)當社會物價水平或同行業(yè)之間的初任工資水平與規(guī)定的基準內工資有所差異時，則以附加工資的形式進行補貼。第二十九條(一)中途錄用的員工(初入社會的應屆畢業(yè)生以外者)，其工資給付原則上除按第二十八條的規(guī)定外，在考察員工任職前的經歷及工作經驗年數(shù)后，再決定該員工的職能工資等級。(二)擔任單純的體力勞動工作者，則應無論其學歷高低，一律以職能等級第Ⅰ等1級任用。□定期獎金第三十條定期獎金的給付公司給付獎金的原則是，根據(jù)公司業(yè)績成長比例以及員工的貢獻程度，于每年的月及月支付。第三十一條獎金計算期間(一)上期獎金的計算期間，從去年月日起至該年度月日止，并于月份與當月的工資一起發(fā)放。(二)下期獎金的計算期間，從該年度月日起至月日止，并于月份與當月的工資一起發(fā)放。第三十二條定期獎金給付的原則定期獎金金額的高低，是在考核員工于獎金計算期間的工作表現(xiàn)、績效評價、出勤率及貢獻度等因素后加以確定的。第三十三條定期獎金領取的資格(一)在獎金計算期間，中途進入公司并未滿兩個月者，不予以給付定期獎金。(二)在獎金計算期間，對于已離職者或于領取當月申請離職者，則取消其獎金領取資格?！醺絼t第三十四條施行本規(guī)則自年月日起開始實施。表-1年齡工資表～歲每增1歲增加元～歲每增1歲增加元～歲每增1歲增加元歲以上者，為上限表-2公司年資工資簡明表年資1－10年每增1年時增加元1年2年表-3公司職能資格表職層職位職能等級管理職監(jiān)督職一般職表-4公司職能工資等級及運用表職能等級最低級數(shù)標準額評定下限（初級）－上限Ⅰ等Ⅱ等Ⅲ等Ⅳ等Ⅴ等擔任管理職務者是指較大組織的負責人或擔任同等程度的職務參與經營管理，并在較廣的范圍內負有責任者。五、事務、技術職務事務、技術職務的擔當者主要是指從事事務性或技術性工作的人員，包括較小組織的管理人員。六、技能職務技能職務的擔當者是指在作業(yè)現(xiàn)場直接或間接從事操作的人員，包括班組負責人。七、職能等級職能等級按不同職務分別確定。管理職務分為等，事務、技術以及技能職務均分為等，各級均再分為級。八、職能等級的評定職能等級按下列原則評定：(1)所擔任工作的重要性。(2)知識及經驗。(3)工作能力及指導能力。九、等級標準在上一條中所述的等級評定的具體標準，詳見“職能等級評定標準表”(表1.18)。十、職能工資的金額職能工資的金額由“職能工資金額表”確定。十一、初次任職者的職能等級從學校畢業(yè)后初次任職者，其職能等級按下列標準確定：(1)大學畢業(yè)生事務、技術職三等或技能職三等(2)高中畢業(yè)生事務、技術職二等或技能職二等(3)初中畢業(yè)生事務、技術職一等或技能職一等其他來本公司任職者，則需綜合考慮其所擔任的職務、來公司以前的工作經歷、能力等因素后確定。十二、提級和提薪職能等級的提級和提薪，每年一次，在×月進行。但當其所擔任的職務發(fā)生變動時，亦臨時進行職能評審。附則十三、本規(guī)定從年月日起實施。表-5公司職能等級評定標準職務職能等級等級標準管理職務三等1.參與全公司經營方針的規(guī)劃，負責一部門的全面工作，或擔任高度專業(yè)化業(yè)務的管理人員。2.具有高度的專業(yè)學問及非常廣泛的學識和經歷。3.擔任特大項目或工程的指揮或監(jiān)督的人員。4.被認為與上述各項有同等程度的工作能力者。二等1.負責一部門的全面工作，或擔任高度專業(yè)化業(yè)務的管理人員。2.具有高度的專業(yè)學問及非常廣泛的學識和經歷。3.擔任特大項目或工程的指揮或監(jiān)督的人員。4.被認為與上述各項有同等程度的工作能力者。一等1.擔任負責并且重要的工作，參與一部門經營方針的規(guī)劃。2.具有高度的專業(yè)學問和相應的經歷。3.擔任較大或較重要項目或工程的指揮或監(jiān)督的人員。4.同等能力者。事務技術職務八等1.擔任負責并且重要的工作，參與高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作，能獨立解決困難的問題。2.具有高度的專業(yè)學問和相應的經歷。3.擔任較大或較重要項目或工程的指揮或監(jiān)督的人員。4.同等能力者。七等1.擔任比較重要的業(yè)務工作，參與高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作。2.具有一定的專業(yè)學問和相應的經歷。3.擔任科室的事務或技術指導工作。4.同等能力者。六等1.擔任本科室范圍內的事務技術工作，能獨立解決具有一定難度的問題。2.具有大學畢業(yè)程度的專業(yè)基礎知識及經歷，并且具備相當于高中畢業(yè)程度的一般基礎知識。3.在上司直接指導下，指導或監(jiān)督下級。4.同等能力者。五等1.擔任本科室范圍內的事務技術工作，能完成具有一定難度的工作。2.具有大學畢業(yè)程度的專業(yè)基礎知識及經歷和相當于高中畢業(yè)程度的一般基礎知識。3.在上司的直接指導下，指導或監(jiān)督下級。4.同等能力者。四等1.從事一般的作業(yè)，基本具備獨立操作能力。2.具有初中畢業(yè)程度的一般基礎知識和較豐富的經驗。3.在上司的指導下，指導下級。4.同等能力者。三等1.從事一般的作業(yè)。2.具有初中畢業(yè)程度的一般基礎知識和一定作業(yè)的經驗。3.在上司的直接指導下，指導下級。4.同等能力者。二等1.從事比較簡單的作業(yè)。2.具有初中畢業(yè)程度的一般基礎知識和一定作業(yè)的經驗。3.接受上司的直接指導。4.同等能力者。一等1.從事輔助性的作業(yè)。2.具有初中畢業(yè)程度的一般基礎知識。3.接受上司的直接指導。技能職務八等1.從事重要的作業(yè)，或從事需要高度技術的作業(yè)，能獨立完成困難的作業(yè)。2.具有初中畢業(yè)程度的一般基礎知識和豐富的經驗。3.在上司的指揮下，擔任重大作業(yè)項目的指導、監(jiān)督的人員。4.同等能力者。七等1.從事重要的作業(yè)，或從事需要高度技術的作業(yè)。2.具有初中畢業(yè)程度的一般基礎知識和豐富的經驗。3.在上司的指揮下，擔任比較重大作業(yè)項目的指導、監(jiān)督的人員。4.同等能力者。六等1.從事重要的作業(yè)，或從事需要高度技術的作業(yè)。2.具有初中畢業(yè)程度的一般基礎知識和豐富的經驗。3.在上司的指揮下，擔任比較重大作業(yè)項目的指導、監(jiān)督的人員。4.同等能力者。五等1.從事一般的作業(yè)，具有獨立操作能力。2.具有初中畢業(yè)程度的一般基礎知識和豐富的經驗。3.在上司的指導下，指導下級。4.同等能力者。四等1.從事一般的作業(yè)，基本具備獨立操作能力。2.具有初中畢業(yè)程度的一般基礎知識和豐富的經驗。3.在上司的指導下，指導下級。4.同等能力者。三等1.從事一般的作業(yè)。2.具有初中畢業(yè)程度的一般基礎知識和一定作業(yè)的經驗。3.在上司的直接指導下，指導下級。4.同等能力者。二等1.從事比較簡單的作業(yè)。2.具有初中畢業(yè)程度的一般基礎知識和一定作業(yè)的經驗。3.接受上司的直接指導。4.同等能力者。一等1.從事輔助性的作業(yè)。2.具有初中畢業(yè)程度的一般基礎知識。3.接受上司的直接指導。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX公司職務晉升管理制度目的為調動和激發(fā)各級員工的積極性和創(chuàng)造性，促進公司人才梯隊的建設，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，規(guī)范員工職務晉升管理，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司職能部門、分/子公司各級員工職務晉升管理。員工薪資職級晉升按照公司薪酬體系及薪酬調整政策執(zhí)行，不在此制度范圍。職責人力資源部負責公司各級員工職務晉升的統(tǒng)籌管理。晉升原則一、公平、公正、公開；二、以德為先，以業(yè)績和能力為重；三、職務晉升應以崗位空缺為前提，因需晉升，從嚴定編。晉升通道職務晉升依照公司崗位體系的各序列崗位通道逐級晉升。晉升資格員工晉升必須符合以下條件：基本條件：認同企業(yè)，熱愛本職工作；道德品質優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好；身心健康，積極進取，善于學習，具備良好的發(fā)展?jié)撡|；現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績優(yōu)異，上年度績效考核良好級及以上；符合晉升崗位的任職資格和能力素質要求，包括學歷、知識技能、工作年限、專業(yè)素質、管理能力等；年度內無內外部合理投訴和處罰記錄。